物控部年度工作總結(jié)3篇

第7頁共7頁物控部年度工作總結(jié)3篇物控部年度工作總結(jié)120xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步分開，我以全新和自己來迎接2xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結(jié)。一、物料跟進方面和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進展采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、消費所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的.消費周期標明物料到庫日期，遵循不耽誤消費、不延遲交貨的原那么和采購溝通，按照限定日期物料到達!根據(jù)銷售訂單的方案，來確認當(dāng)天或第二天，第三天消費上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和采購反響欠料情況，來確保消費不延誤!在消費的同時防止不了物料出現(xiàn)的異常，比方材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反響并及時向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤消費進度。二、材料請購、備庫方面按照正常消費規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供給商消費周期來提早請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責(zé)和采購人員溝通，防止耽誤消費!遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進展申請采購、與采購人員溝通!三、物料出現(xiàn)的問題實到料量與采購數(shù)量不符像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進展申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到消費供給需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供給商消費原料的周期!原材料延期到達這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和消費訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料根本可以滿足消費所需，可假如在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料缺乏而消費停工等現(xiàn)象!以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的開展做出最大的奉獻。物控部年度工作總結(jié)2公司物控部工作總結(jié)在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的時機；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的'改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)；同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。1、本月完成運輸配送消費產(chǎn)值1310萬人民幣；共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次；紙箱送出只；箱片運出：片；2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資部急招壹名駕駛員；3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率到達95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進展了考核；〔使用請雙擊刪除頁眉文字〕專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：.2升,金額:.34元；本月耗油量：.8升,金額:.92元；按上月出車量與本月相比,本月多92次;5、本月物控部所有計件員工工資總額:.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反響的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進展培訓(xùn)，來完善我們的效勞；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直承受用者，對我們公司產(chǎn)品、效勞好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻親密關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的開展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；2、出入庫準確率到達99%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流本錢；4、縮短庫存周期，防止單車少裝，控制物流本錢；5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；〔使用請雙擊刪除頁眉文字〕專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。物控部年度工作總結(jié)3i.物料跟進方面：1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進展采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、消費所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的消費周期標明物料到庫日期，遵循不耽誤消費、不延遲交貨的原那么和采購溝通，按照限定日期物料到達!!2.根據(jù)銷售訂單的方案,來確認當(dāng)天或第二天,第三天消費上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反響欠料情況，來確保消費不延誤!3.在消費的同時防止不了物料出現(xiàn)的異常，比方：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反響并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤消費進度.ii.材料請購、備庫方面：1.按照正常消費規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供給商消費周期來提早請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責(zé)和采購人員溝通，防止耽誤消費!2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進展申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問題：3.實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進展申請采購，但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到消費供給需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因