物資調(diào)查報(bào)告（共16篇）

第35頁(yè)共35頁(yè)物資調(diào)查報(bào)告〔共16篇〕第1篇：物資管理問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告物資管理問(wèn)卷調(diào)查情況分析^p報(bào)告第一局部統(tǒng)計(jì)匯總消費(fèi)部于2月16日向公司所屬的×××、×××、××、×××、×××、×××等，共計(jì)8家分公司下發(fā)了“一抓一”物資管理調(diào)研問(wèn)卷，同時(shí)以形式通知了各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)調(diào)研問(wèn)卷的填寫要求做了簡(jiǎn)要說(shuō)明。截止2月22日，除×××以外的7家分公司均按時(shí)答復(fù)并及時(shí)返回問(wèn)卷。現(xiàn)將問(wèn)卷中反映出的情況做出如下統(tǒng)計(jì)：一．倉(cāng)庫(kù)種類及數(shù)量已填寫問(wèn)卷的7個(gè)分公司共有倉(cāng)庫(kù)×個(gè)，其中材料倉(cāng)庫(kù)×個(gè)，占總數(shù)的×%；產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)×個(gè)，占總數(shù)的×%；商品倉(cāng)庫(kù)×個(gè)，占總數(shù)的×%。二．物資管理人員的情況已填寫問(wèn)卷的7個(gè)分公司共有倉(cāng)庫(kù)保管員×人，其中專職保管員×人，占總數(shù)的×%；兼職保管員×人，固定資產(chǎn)管理員×人。保管員中文化程度為初中的共×人，高中文化程度的共×人，大專及以上文化程度的共×人。所有倉(cāng)庫(kù)保管員均在本單位承受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理的培訓(xùn)，承受過(guò)固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)的人員為0。所有倉(cāng)庫(kù)保管員中接觸過(guò)物資管理計(jì)算機(jī)信息化平臺(tái)的有×人，占總數(shù)的×%；其余×人均未接觸過(guò)，占總數(shù)的×%。在承受調(diào)研的7個(gè)分公司中，×個(gè)分公司的倉(cāng)庫(kù)保管員可以熟悉掌握并使用電腦根本辦公操作，占總數(shù)的×%；其余×個(gè)分公司的倉(cāng)庫(kù)保管員未到達(dá)此程度，占總數(shù)的×%。三．物資管理制度的制定情況在承受調(diào)研的7個(gè)分公司中，×個(gè)分公司有自行制定的物資管理制度，占總數(shù)的×%；×個(gè)分公司是沿用總公司的管理制度，占總數(shù)的×%。在承受調(diào)研的7個(gè)分公司中，僅有1家分公司對(duì)固定資產(chǎn)的管理建立了制度。除××分公司認(rèn)為因管理制度執(zhí)行不力以外，其余6個(gè)分公司認(rèn)為本單位對(duì)物資管理制度都能認(rèn)真執(zhí)行，并對(duì)當(dāng)前物資管理的現(xiàn)狀表示滿意，與此同時(shí)，7個(gè)分公司均認(rèn)為本單位的物資管理需要進(jìn)一步提升。所有承受調(diào)研的分公司均做到了的物資管理與消費(fèi)方案及采購(gòu)環(huán)節(jié)的信息共享。其中以書面形式進(jìn)展信息共享的有×家，占總數(shù)的×%；以口頭形式進(jìn)展信息共享的有×家，占總數(shù)的×%；以憑證形式進(jìn)展信息共享的有×家，占總數(shù)的×%〔其中××××分公司以三種形式共舉〕。四、對(duì)建立物資管理信息化平臺(tái)的態(tài)度所有承受調(diào)研的分公司均支持總公司建立統(tǒng)一的物資管理信息化平臺(tái)。假如建立了統(tǒng)一的物資管理信息化平臺(tái)，有×家分公司認(rèn)為現(xiàn)任的倉(cāng)庫(kù)保管員可以勝任將來(lái)的工作，×家分公司認(rèn)為不能勝任，×家分公司未填寫。五、咎待解決的問(wèn)題和建議對(duì)本單位在物資管理上咎待解決的問(wèn)題上，有×家分公司認(rèn)為人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步；×家分公司認(rèn)為考核制度執(zhí)行不力；1×家分公司認(rèn)為物資的分類不明晰，×家分公司認(rèn)為物資管理帳臺(tái)混亂。除××分公司對(duì)建立統(tǒng)一的物資管理信息化平臺(tái)提出了建議外，其余6家分公司均無(wú)建議。該公司的建議是：1、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步人員素質(zhì)；2、明確專業(yè)職責(zé)。六、對(duì)物資管理流程的描繪1、承受調(diào)研的7家分公司均對(duì)本公司的物資管理流程進(jìn)展了簡(jiǎn)要的描繪，根本都是按照采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)方案采購(gòu)領(lǐng)用的流程進(jìn)展存貨管理。2、對(duì)固定資產(chǎn)的管理均未做描繪。第二局部總結(jié)分析^p通過(guò)上述數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析^p可，可做出如下總結(jié)和分析^p：一．所屬各分公司的倉(cāng)庫(kù)中以材料倉(cāng)庫(kù)為主，且消費(fèi)型單企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量比非消費(fèi)型企業(yè)多，故消費(fèi)型單位的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)做為下一步工作的重點(diǎn)。二．倉(cāng)庫(kù)保管員的文化程度較高，雖然半數(shù)以上人員對(duì)電腦操作不熟悉，但一旦建立統(tǒng)一的物資管理信息化平臺(tái)，在培訓(xùn)上難度不大。三．盡管承受調(diào)研的分公司都有物資管理方面的制度，但多數(shù)僅限于存貨管理，固定資產(chǎn)管理制度的建立幾乎為零。這說(shuō)明各分公司對(duì)物資管理范疇的理解存在一定的偏向。四．在調(diào)研中，所有分公司都認(rèn)為本單位的物資管理與采購(gòu)、消費(fèi)方案等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了信息共享，但與最后對(duì)物資管理流程的描繪聯(lián)絡(luò)比照，可以發(fā)現(xiàn)：這種共享僅限于收貨、入庫(kù)的常規(guī)程序，而倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有向方案、采購(gòu)反應(yīng)信息的程序，即信息的流向是單向后流，而沒(méi)有雙向環(huán)流，這正是造成存貨管理中大量不真實(shí)帳外物資，以及庫(kù)存物資占用大量資金的重要原因之一。五．調(diào)研中，除了人員專業(yè)素質(zhì)缺乏以外，×%的分公司對(duì)本單位的物資管理不存在其他咎待解決的總問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)狀感到比擬滿意。與此同時(shí)，所有承受調(diào)研的分公司都認(rèn)為本單位的物資管理程度有待進(jìn)步，并且都表示支持總公司建立統(tǒng)一的物資管理信息化平臺(tái)。這說(shuō)明各分公司對(duì)當(dāng)前物資管理的現(xiàn)狀已有了一定的認(rèn)識(shí)，但出于各種原因，采取了保守的態(tài)度來(lái)對(duì)待這一問(wèn)題。六．在現(xiàn)任的×個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員中僅有×人是固定資產(chǎn)管理員，且所有的倉(cāng)庫(kù)保管員均未承受過(guò)固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)。這一結(jié)果說(shuō)明了總公司對(duì)固定資產(chǎn)的管理抓得比擬緊，故而各分公司因此產(chǎn)生了較強(qiáng)的依賴性。第三局部下一步的工作方案以上分析^p僅以調(diào)查問(wèn)卷作為文字根據(jù)，仍存在不全之處。故下一步，將深化到各分公司做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，以此印證在問(wèn)卷中存在的疑問(wèn)。第2篇：春節(jié)市場(chǎng)物資供給準(zhǔn)備情況調(diào)查報(bào)告2023年春節(jié)市場(chǎng)物資供給準(zhǔn)備情況調(diào)查報(bào)告根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市、縣“保障市場(chǎng)供給，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管”會(huì)議精神，為了認(rèn)真做好春節(jié)市場(chǎng)供給，滿足城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)需求，豐富節(jié)日市場(chǎng)，縣商務(wù)辦積極采取各種應(yīng)對(duì)措施、確保春節(jié)市場(chǎng)穩(wěn)定。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)防突發(fā)事件。隨著春節(jié)即將臨近，對(duì)市場(chǎng)穩(wěn)定的影響不容忽視。這段時(shí)間，是廣闊人民群眾集中消費(fèi)時(shí)期，市場(chǎng)供給和平安工作直接關(guān)系著人民群眾的切身利益，縣商務(wù)辦精心準(zhǔn)備，周密部署，遵照“保供、控價(jià)、擴(kuò)銷、增效、平安、便捷”的原那么，建立完善節(jié)日市場(chǎng)供給應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定。xx縣商務(wù)辦成立了春節(jié)市場(chǎng)供給工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由縣商務(wù)辦主任張勝同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管副主任××同志擔(dān)任，成員由商務(wù)系統(tǒng)各單位主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)節(jié)日市場(chǎng)供給工作。二、迅速召開(kāi)會(huì)議，安排部署春節(jié)市場(chǎng)供給工作。1月15日縣商務(wù)辦召開(kāi)了“繁榮春節(jié)市場(chǎng)，穩(wěn)定市場(chǎng)供給工作會(huì)議”。縣工商局、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局、縣商業(yè)協(xié)會(huì)、縣社、縣城各工商所所長(zhǎng)、縣城各大商場(chǎng)、超市負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。縣商務(wù)辦副主任××宣讀了xx縣人民政府辦公室內(nèi)部明電《關(guān)于實(shí)在做好元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)供給、消費(fèi)平安和市場(chǎng)監(jiān)管工作的通知》。縣商務(wù)辦主任張勝及時(shí)傳達(dá)了國(guó)務(wù)院、省、市、縣“保障市場(chǎng)供給，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管”會(huì)議精神，最后他從六個(gè)方面對(duì)春節(jié)市場(chǎng)供給進(jìn)展強(qiáng)調(diào)：一是進(jìn)步對(duì)節(jié)日市場(chǎng)供給與效勞工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)在加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)供給工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是加強(qiáng)節(jié)日商品采購(gòu)，確保商品供給豐富，充分滿足群眾的消費(fèi)需求；三是加強(qiáng)市場(chǎng)管理，確保銷售商品質(zhì)量平安；四是改善消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步效勞質(zhì)量；五是關(guān)注市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)；六是各大商場(chǎng)、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商品供給要與人們生活需求親密結(jié)合，春節(jié)期間要保持價(jià)格穩(wěn)定，堅(jiān)決打擊亂漲價(jià)的行為。三、積極采取各種應(yīng)對(duì)措施、確保春節(jié)市場(chǎng)穩(wěn)定。按照國(guó)務(wù)院、省、市、縣的會(huì)議安排部署，商務(wù)辦積極采取各種措施，確保春節(jié)市場(chǎng)穩(wěn)定。一是積極組織豬、牛羊肉等副食品的市場(chǎng)供給，組織協(xié)調(diào)各定點(diǎn)屠宰廠加大生豬收買、儲(chǔ)藏力度，備足豬，確保我縣肉食市場(chǎng)供給充足，價(jià)格平穩(wěn)。二是積極組織阜陽(yáng)華聯(lián)阜南公司、百貨大樓、千村超市、蘇果超市、阜陽(yáng)商廈電力超市、萬(wàn)村千鄉(xiāng)各加盟店、縣供銷系統(tǒng)各基層社、各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)加大主要生活必需品儲(chǔ)藏力度，確保短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生脫銷現(xiàn)象。三是繼續(xù)加大市場(chǎng)監(jiān)測(cè)力度，親密監(jiān)測(cè)好城市生活必需品市場(chǎng)的供給情況及價(jià)格動(dòng)態(tài)情況，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)。四是實(shí)在加強(qiáng)對(duì)商品市場(chǎng)和重點(diǎn)流通企業(yè)的監(jiān)視檢查。加大假冒偽劣商品的打擊力度，嚴(yán)懲哄抬物價(jià)的違法行為，確保消費(fèi)品的質(zhì)量平安和物價(jià)穩(wěn)定，逐步建立完善市場(chǎng)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。四、目前物資供給及儲(chǔ)藏情況。1、糧油市場(chǎng)供給充足，價(jià)格根本穩(wěn)定。目前，我縣小麥、面粉、大米儲(chǔ)藏充足，價(jià)格穩(wěn)定。據(jù)縣統(tǒng)計(jì)我縣小麥、稻谷、特二粉現(xiàn)有庫(kù)存分別為230000噸、24600噸、2700噸，可供給市場(chǎng)分別為230天、49天、27天。食用油市場(chǎng)供給充足，價(jià)格平穩(wěn)。根據(jù)阜陽(yáng)華聯(lián)阜南公司、百貨大樓、千村超市、蘇果超市、阜陽(yáng)商廈電力超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)萬(wàn)村千鄉(xiāng)各點(diǎn)xx縣供銷系統(tǒng)各基層社統(tǒng)計(jì)，目前，我縣食用油市場(chǎng)供給充足，價(jià)格平穩(wěn)。2、生活必需品市場(chǎng)貨充足，品種豐富。我縣生活必需品市場(chǎng)總體購(gòu)銷兩旺，貨充足，品種豐富。據(jù)阜陽(yáng)華聯(lián)阜南公司、百貨大樓、千村超市、蘇果超市、阜陽(yáng)商廈電力超市、萬(wàn)村千鄉(xiāng)各加盟店xx縣供銷系統(tǒng)各基層社統(tǒng)計(jì)，全縣生活必需品主要商品貨穩(wěn)定，進(jìn)貨渠道暢通，儲(chǔ)藏充足，短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生脫銷情況。3、豬肉等副食品市場(chǎng)活潑，價(jià)格小幅上漲。目前，由于受全國(guó)市場(chǎng)價(jià)格上漲的影響，我縣豬肉市場(chǎng)活潑，價(jià)格與上月相比有小幅上漲。針對(duì)豬緊張的形勢(shì)，縣商務(wù)辦、商業(yè)協(xié)會(huì)及時(shí)確定由縣食品公司牽頭，結(jié)合全縣32個(gè)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)，立足本地豬，保證方案宰殺、按量供給、平抑肉價(jià)，同時(shí)積極協(xié)調(diào)、組織好外購(gòu)工作。目前我縣食品公司各基層站現(xiàn)有活體豬儲(chǔ)藏204噸，每天均有250頭生豬調(diào)入我縣，可根本滿足市場(chǎng)需求。牛羊肉供給充足，價(jià)格高位運(yùn)行。當(dāng)前全縣鮮牛肉、鮮羊肉平均批發(fā)價(jià)格、零售價(jià)格比去年同期大幅上漲。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)我縣食品公司各基層站和屠宰廠現(xiàn)有黃牛和山羊活體存欄1200頭、1500頭，每天均有黃牛和山羊調(diào)入我縣，根本滿足市場(chǎng)需求。根據(jù)對(duì)冷寨農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、焦陽(yáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)資農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的調(diào)查，雞、鴨、魚、禽、蛋等供給正常。據(jù)統(tǒng)計(jì)我縣食鹽庫(kù)存2200噸、煙、酒、糖、茶、調(diào)味品等其他副食品都能按需保證供求。4、上市蔬菜品種繁第3篇：北京物資學(xué)院院中園水質(zhì)調(diào)查報(bào)告北京物資學(xué)院院中園水質(zhì)調(diào)查報(bào)告調(diào)查人:楊琨調(diào)查時(shí)間：2023年3月18日調(diào)查目的：理解院中園水質(zhì)狀況，以便提交供可行性報(bào)告參考使用調(diào)查方法：1．取院中園水樣2．利用最先進(jìn)的試劑盒檢測(cè)水樣，通過(guò)比色得出數(shù)據(jù)3．與國(guó)家《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根本工程標(biāo)準(zhǔn)限值》進(jìn)展比照，得出水質(zhì)狀況檢測(cè)數(shù)據(jù)如下：水溫：9攝氏度PH：7.5～8.0COD:20～50mg/L總磷：小于0.2mg/L氨氮：4～8mg/L亞硝酸根：0.5～1mg/L與《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根本工程標(biāo)準(zhǔn)限值》比照后得出結(jié)論如下：1．氨氮嚴(yán)重超標(biāo)，超過(guò)Ⅴ類水上限100%以上。過(guò)量氨氮會(huì)導(dǎo)致水體富營(yíng)養(yǎng)化，導(dǎo)致生物種群的生態(tài)危害。這應(yīng)該是院中園夏天會(huì)發(fā)出惡臭的原因之一。2．亞硝酸離子數(shù)量超標(biāo)嚴(yán)重。亞硝酸鹽是一種有毒的物質(zhì)，當(dāng)水中含量到達(dá)0.1毫克／升時(shí)，水質(zhì)的pH減低，會(huì)抑制水草對(duì)鈣、鎂、鐵的吸收。原因主要應(yīng)該是由于水體中氨含量較高，被硝化細(xì)菌分解成亞硝酸鹽。3．COD測(cè)出值范圍較大，無(wú)法確定等級(jí)，但低于Ⅲ類水標(biāo)準(zhǔn)。局限與缺乏：1.試劑盒雖是最先進(jìn)的，但測(cè)量準(zhǔn)確度仍然有限2.測(cè)試數(shù)據(jù)種類有限，未能全面的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3.試劑盒有限，沒(méi)有屢次測(cè)試已減小可能的誤差第4篇：物資申請(qǐng)報(bào)告篇1：物資申請(qǐng)書物資申請(qǐng)書尊敬的連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)：因長(zhǎng)期開(kāi)展培訓(xùn)和會(huì)議，我司現(xiàn)有兩個(gè)無(wú)線話筒〔已使用十余年〕，現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質(zhì)差、有嘯音、信號(hào)干擾大的問(wèn)題，已無(wú)法滿足正常工作需要。為便于日后重要會(huì)議、培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，到達(dá)更加滿意的效果，現(xiàn)特向公司申請(qǐng)無(wú)線話筒一對(duì)、話筒架兩個(gè)。經(jīng)過(guò)考察與比照，從國(guó)內(nèi)排名前十的麥克風(fēng)品牌中羅列出以下三款產(chǎn)品：經(jīng)過(guò)比照分析^p，舒爾uk666性價(jià)比擬高，推薦選擇購(gòu)置，即818元/對(duì)。當(dāng)否，請(qǐng)批示。xx公司202___年十一月二十一日篇2：物料申請(qǐng)報(bào)告物品購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告翟教師：你好！為了全力配合雨期維護(hù)部正常工作的開(kāi)展，全體維護(hù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)有利于寬帶裝維的工作。但是由于近期雨期降臨，裝維人員防雨工具缺少特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)購(gòu)置如下工作用品：1、雨衣20套；特此申請(qǐng)，望予以批復(fù)為盼！申請(qǐng)人：豐縣維護(hù)部申請(qǐng)時(shí)間：2023年7月3日篇3：關(guān)于購(gòu)置物品申請(qǐng)報(bào)告關(guān)于購(gòu)置***筆記本電腦的申請(qǐng)報(bào)告xx部門〔上級(jí)〕：我單位是****〔性質(zhì)和任務(wù)〕，現(xiàn)有科室部門**個(gè)，人員**人，行政辦公條件主要以臺(tái)式電腦為主，目前共有臺(tái)式電腦**臺(tái)?，F(xiàn)因工作需要補(bǔ)充購(gòu)置筆記本電腦**臺(tái)，購(gòu)置理由主要簡(jiǎn)述如下：1、申購(gòu)理由：隨著辦公自動(dòng)化的迅速普及，我單位內(nèi)部辦公條件根本實(shí)現(xiàn)電腦操作，臺(tái)式電腦根本可以滿足日常辦公需求。但是，單位主要領(lǐng)導(dǎo)因公需要隨身文件和數(shù)據(jù)；各部門公務(wù)出差人員逐漸增多；單位接待外部業(yè)務(wù)需要演示樣品和介紹；單位在會(huì)議室內(nèi)進(jìn)展電教片播放等等，都對(duì)筆記本的需求在逐步增多。為了滿足以上需求，便以工作順利進(jìn)展，特向貴部門申請(qǐng)購(gòu)置筆記本**臺(tái)。2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：以當(dāng)前市場(chǎng)中檔筆記本的價(jià)格，預(yù)算每臺(tái)購(gòu)置價(jià)8000元，**臺(tái)共計(jì)*****元。特此申請(qǐng)，當(dāng)否，請(qǐng)批示。申請(qǐng)單位：******〔章〕年月日購(gòu)置、運(yùn)輸爆炸物品申請(qǐng)書字第號(hào)物品購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告李主任：由于新領(lǐng)導(dǎo)工作方法變化，我室現(xiàn)有的日常公用品嚴(yán)重缺乏，已無(wú)法適應(yīng)工作需要，現(xiàn)急需購(gòu)置文件夾50個(gè)，文件袋80個(gè)，裝訂機(jī)1臺(tái)，碎紙機(jī)1臺(tái)，共需要資金1000元。特此申請(qǐng)，望批準(zhǔn)為盼。申請(qǐng)人：綜合科日期第5篇：物資處理報(bào)告報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：我公司內(nèi)有集裝架1000余只、簡(jiǎn)易架6000余套，因長(zhǎng)期閑置，導(dǎo)致其中露天擺放的一局部已產(chǎn)生嚴(yán)重銹蝕，無(wú)法滿足包裝需要。我部建議由企劃部監(jiān)視、維修部鑒定后，對(duì)該批集裝架、簡(jiǎn)易架進(jìn)展報(bào)廢出售處理?？紤]到，近期廢鐵市場(chǎng)行情較差，且受我公司作業(yè)場(chǎng)地的限制，以及為了我公司環(huán)保工作需要，我部建議對(duì)該批集裝架、簡(jiǎn)易架不解體，直接裝車過(guò)磅，并根據(jù)一定比例扣除集裝架、簡(jiǎn)易架上的墊皮，以及鋼管內(nèi)有銹蝕的鐵渣的重量之后出售處理。為了確保公司利益，建議由工會(huì)、企劃部、維修部、工程部、財(cái)務(wù)部以及我部共同對(duì)3家有意向的單位進(jìn)展詢價(jià)，最終由出價(jià)最高的單位與我公司簽訂廢舊物資出售合同。P.S.我公司有約38噸包裝防霉紙因2023年9月遭大雨受潮，無(wú)法使用，我部建議在該次詢價(jià)時(shí)一并進(jìn)展詢價(jià)，并由出價(jià)最高的單位與我公司簽訂廢舊物資出售合同。以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示。物流倉(cāng)儲(chǔ)部2023年8月30日第6篇：物資申請(qǐng)報(bào)告物資申請(qǐng)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！由于學(xué)生工作部學(xué)生管理中心辦公地點(diǎn)要搬遷至A508室，需配套根本辦公硬件設(shè)施，包括一臺(tái)路由器〔TP-LINKTL-WDR5620〕、一臺(tái)交換機(jī)〔TP-LINKTL-SF1008D〕、7根5m的網(wǎng)線〔綠聯(lián)NM102〕、5條5m的插座〔公牛〔BULL〕GN-B5440〕?，F(xiàn)特申請(qǐng)撥付上述物資！望批準(zhǔn)！學(xué)生工作部2023年11月27日第7篇：物資,整改報(bào)告篇一：物資采購(gòu)整改情況報(bào)告物資采購(gòu)整改措施針對(duì)審計(jì)我部采購(gòu)管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我部逐一對(duì)照，認(rèn)真落實(shí)整改，主要采取如下措施：一、狠抓采購(gòu)制度的落實(shí)，用詢價(jià)方式確定新的供貨商。堅(jiān)決執(zhí)行大型設(shè)備物資的采購(gòu)詢價(jià)制度，用詢價(jià)的方式確定供貨商，采購(gòu)專用或政府有關(guān)部門指定的設(shè)備，我們邀請(qǐng)公司有關(guān)消費(fèi)或技術(shù)部門的專家、領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)展價(jià)格洽談，采購(gòu)其他新的通用設(shè)備，至少向三家以上消費(fèi)或供貨商進(jìn)展詢價(jià)，日常設(shè)備、材料、備品等原那么上采取就近采購(gòu)原那么，根據(jù)以往同類產(chǎn)品的價(jià)格，向老客戶發(fā)出購(gòu)貨信息，如客戶告知同類同質(zhì)產(chǎn)品與前次購(gòu)置價(jià)格發(fā)生變化，我們那么主動(dòng)從市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)理解價(jià)格行情，或向新的廠家、商家進(jìn)展詢價(jià)，然后對(duì)需要采購(gòu)物品物資的進(jìn)展性價(jià)比照分析^p，確定供貨對(duì)象。二、加強(qiáng)設(shè)備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉(cāng)庫(kù)，把采購(gòu)的設(shè)備物資集中存放保管，建立設(shè)備臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新購(gòu)的設(shè)備物資進(jìn)展及時(shí)到貨驗(yàn)收，并完善臺(tái)帳登記手續(xù)。三、嚴(yán)格合同章的管理，合同專用章由采購(gòu)部專人管理，并建立《用印申請(qǐng)表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請(qǐng)表》，由采購(gòu)部長(zhǎng)和用印單位負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可加蓋合同專用章。四、嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，但凡單筆采購(gòu)金額超過(guò)10萬(wàn)元〔含10萬(wàn)〕的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認(rèn)真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級(jí)簽字。五、加強(qiáng)采購(gòu)流程管理，防止延誤采購(gòu)時(shí)間或重復(fù)采購(gòu)。1、以月方案為根底，采購(gòu)申請(qǐng)單經(jīng)部長(zhǎng)簽字確認(rèn)前方可采購(gòu)〔緊急情況請(qǐng)示〕，采購(gòu)員拿到經(jīng)部長(zhǎng)簽字后的物品采購(gòu)申請(qǐng)，與采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)聯(lián)絡(luò)核對(duì)倉(cāng)庫(kù)是否有庫(kù)存，確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)庫(kù)存后進(jìn)展采購(gòu)〔采購(gòu)實(shí)行客戶報(bào)價(jià)制度〕，同時(shí)與申請(qǐng)單位核實(shí)，看那些急需采購(gòu)，那些可以緩辦，并在采購(gòu)申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)；臨時(shí)采購(gòu)方案或先購(gòu)后補(bǔ)單的緊急采購(gòu)，要及時(shí)找申請(qǐng)單位簽字確認(rèn)。2、采購(gòu)員及時(shí)跟蹤采購(gòu)物品的過(guò)程，確保采購(gòu)物品質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)，物品到達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)后，催促庫(kù)管員及時(shí)驗(yàn)收并辦理入庫(kù)手續(xù)。3、采購(gòu)員及時(shí)逐筆做好采購(gòu)記錄，認(rèn)真按月填寫“采購(gòu)物品統(tǒng)計(jì)表”。4、采購(gòu)付款規(guī)定，按照公司要求，結(jié)合詳細(xì)實(shí)際情況，原那么上不再支付預(yù)付款，物資采購(gòu)簽有合同的那么按合同約定付款，未簽合同的日常采購(gòu)物品做到當(dāng)月采購(gòu)入庫(kù)，及時(shí)索要發(fā)票，第三個(gè)月支付貨款。篇二：物資設(shè)備自查自糾報(bào)告沙河工程部設(shè)備物資平安管理自查自糾整治活動(dòng)報(bào)告為了不斷加強(qiáng)設(shè)備物資平安管理，防止由設(shè)備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生，貫徹分局《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備物資平安管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》。根據(jù)文件有關(guān)事項(xiàng)及工程部設(shè)備物資的實(shí)際情況，物資部對(duì)工程部的設(shè)備和物資進(jìn)展自查自糾，此次自查自糾的設(shè)備物資主要包括工程部以及外協(xié)隊(duì)的施工設(shè)備〔主要特種設(shè)備，目前沙河工程部的特種設(shè)備主要有運(yùn)槽車、架槽機(jī)、提槽機(jī)、20噸吊車、砼泵車、2/4噸鍋爐、80噸龍門吊兩臺(tái)，10噸龍門吊兩臺(tái)〕。一、檢查內(nèi)容檢查的施工設(shè)備主要包括：運(yùn)槽車、架槽機(jī)、提槽機(jī)、裝載機(jī)、汽車式起重機(jī)、80噸龍門吊兩臺(tái)，10噸龍門吊兩臺(tái)等；施工機(jī)械檢查的內(nèi)容主要包括：施工機(jī)械操作規(guī)程；施工機(jī)械平安技術(shù)交底；施工機(jī)械運(yùn)行以及保養(yǎng)記錄；施工機(jī)械操作人員操作證；施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房的平安設(shè)置情況等。檢查的物資主要包括：綜合隊(duì)加工區(qū)氧氣乙炔的使用和存放，料倉(cāng)后物資大庫(kù)主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、閉孔泡沫板，因場(chǎng)地比擬大，圍欄防護(hù)不到位，所以加強(qiáng)看護(hù)管理工作；物資中心庫(kù)房的土工布、土工膜、電纜線、易燃化工品等。對(duì)大郎河土建二隊(duì)鋼筋加工場(chǎng)，主要檢查鋼絞線、波紋管、鋼筋晚上的看護(hù)工作，防止晚上偷竊，減少工程部的經(jīng)濟(jì)損失。1、特種設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)和平安教育情況：堅(jiān)持每月一次平安會(huì)議，對(duì)特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資平安管理人員進(jìn)展技能培訓(xùn)和平安教育。并要求所有操作人員佩戴平安帽，特種設(shè)備操作人員持證上崗，杜絕違章操作。制止超負(fù)荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè)，定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。2、緊急預(yù)案制定及演練情況：制定了特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資事故應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展定期演練。3、特種設(shè)備的技術(shù)交底和平安管理情況：對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展了詳細(xì)的技術(shù)交底和平安管理規(guī)定。定期檢查技術(shù)交底和平安管理章程的落實(shí)情況，并及時(shí)對(duì)存在平安隱患的設(shè)備和危險(xiǎn)操作進(jìn)展整改和制止教育。4、特種設(shè)備的登記、取證、定期檢查情況：特種設(shè)備包括提槽機(jī)、架槽機(jī)、運(yùn)槽車、4噸鍋爐、2噸鍋爐、20噸吊車等大型特種設(shè)備。以上特種設(shè)備已全部進(jìn)展了登記、注冊(cè)。取證，并由物資部定期進(jìn)展檢查。運(yùn)架隊(duì)為特種設(shè)備運(yùn)行都裝備了專職平安管理員，每天進(jìn)展運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)情況登記，定期檢查上述設(shè)備的附屬平安措施，行車定期檢查鋼絲繩是否損壞，吊鉤是否變形二、設(shè)備檢查結(jié)果三、整改結(jié)果針對(duì)以上存在的問(wèn)題，設(shè)備物資部根據(jù)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)展整改。局部不合理的施工設(shè)備和物資全部進(jìn)展了整改，到達(dá)所需要求。四、存在的問(wèn)題和缺乏1、局部設(shè)備的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不夠詳細(xì)，2、少數(shù)協(xié)作隊(duì)局部施工機(jī)械的操作規(guī)程、平安技術(shù)交底、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善。3、施工現(xiàn)場(chǎng)局部物資存放無(wú)標(biāo)識(shí)牌，〔如波紋管、鋼絞線、錨具〕。五、結(jié)語(yǔ)此次檢查總體情況比擬良好，各施工機(jī)械的管理相比照擬標(biāo)準(zhǔn)，人員均能持證上崗，設(shè)備操作均能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作；通過(guò)此次自糾自查活動(dòng)使涉及工程部及外協(xié)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備物資平安管理方面的優(yōu)點(diǎn)和缺乏，并在今后的工作中對(duì)于優(yōu)點(diǎn)持之以恒，對(duì)于缺乏加以完善使之標(biāo)準(zhǔn)合理。中國(guó)水利水電第四工程局南水北調(diào)北調(diào)沙河渡槽工程部物資設(shè)備部2023年5月10日篇三：整改報(bào)告管理提升全面整改報(bào)告工程部通過(guò)發(fā)動(dòng)啟動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步、自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題、對(duì)標(biāo)管理、活動(dòng)督導(dǎo)檢查等，查找出管理提升過(guò)程中存在的問(wèn)題和缺乏，針對(duì)于這些問(wèn)題和缺乏，擬定了全面的整改措施，如下：一、工程部：技術(shù)人員工作年限偏少，經(jīng)歷欠缺整改措施：工程技術(shù)部在工程管理中主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案、平安措施籌劃及制定、進(jìn)度方案編制、物資材料方案編制、核算等工作，對(duì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高。今后將加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步其綜合業(yè)務(wù)才能。同時(shí)，多組織進(jìn)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，給他們也提供一定的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)年輕員工的積極性。二、財(cái)務(wù)部：在發(fā)揮自身管理優(yōu)勢(shì)時(shí)候，客觀上在資金時(shí)間價(jià)值管理、合同管理這些方面同集團(tuán)其他兄弟單位存在一定的差距，將從以下方面進(jìn)展完善：1、工程資金時(shí)間價(jià)值管理堅(jiān)持以當(dāng)月結(jié)算為主，少量工程借款為輔的資金支付控制原那么，嚴(yán)格按照合同約定資金支付日支付，合理利用商業(yè)信譽(yù)。做好資金收支預(yù)測(cè)，合理分配工程初期，中期，后期的資金流，使資金收益最大化。由于本工程資金為業(yè)主監(jiān)管型，工程資金在保證工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將冗余資金與開(kāi)戶銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，使工程資金收益最大化。2、工程合同管理強(qiáng)化合同的精細(xì)化管理，增強(qiáng)工程價(jià)款意識(shí)，認(rèn)真分析^p、熟悉合同條款，為保證資金的有效運(yùn)作，必須合理合法地履行合同。以前我們單位對(duì)業(yè)主主合同、工程分包單位合同管理、機(jī)電物資采購(gòu)合同的管理不精細(xì)，涉及到財(cái)務(wù)收支的相關(guān)條款掌握程度不夠，容易導(dǎo)致資金少收多付?！?〕財(cái)務(wù)部建立了合同登記臺(tái)賬，將涉及到財(cái)務(wù)收支，費(fèi)用分配方面的財(cái)務(wù)收支條款進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員做到心中有數(shù)，保證分包單位掛賬工程不漏記?！?〕注重合同條款和實(shí)際結(jié)算數(shù)據(jù)的數(shù)量單價(jià)比照分析^p，在物資采購(gòu)及外包結(jié)算過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際單價(jià)超出局規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)〔或信息指導(dǎo)價(jià)〕時(shí)，要求相關(guān)部門及時(shí)糾正。三、計(jì)合部：分包隊(duì)伍管理有待加強(qiáng)目前，除庫(kù)底填筑和臨建立施屬自營(yíng)外，其余均為分包，特別是還有協(xié)作方這家大金額的分包隊(duì)伍，分包隊(duì)伍管理更有待加強(qiáng)。整改措施：工程部經(jīng)營(yíng)人員要經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)，理解分包單位實(shí)際的資投入和施工情況，及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包單位的合同邊界條件。同時(shí)，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)水電十二局、三局等兄弟單位進(jìn)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找管理中的缺乏和存在的問(wèn)題，及時(shí)擬定實(shí)在可行的整改措施。四、機(jī)物部〔一〕、通過(guò)自我診斷，目前主要存在的問(wèn)題1、工程部設(shè)備物資管理人員缺乏，設(shè)備物資管理根底工作薄弱；2、設(shè)備物資管理在系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，標(biāo)準(zhǔn)化等方面有待改良，需要分局乃至公司設(shè)備物資部的大力支持與推動(dòng)；3、設(shè)備物資采購(gòu)方案性有待進(jìn)步，科學(xué)配臵資的才能有待加強(qiáng)；4、物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的管理破綻；整改措施：1、通過(guò)增強(qiáng)人員配臵，很抓落實(shí)，進(jìn)步工程部設(shè)備物資管理程度，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備物資管理行為，降低設(shè)備物資消耗本錢，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備物資管理體系；2、加強(qiáng)設(shè)備物資從業(yè)人員才能建立，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備物資從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性；3、修訂工程部《設(shè)備物資管理方法》、《設(shè)備物資采購(gòu)管理暫行方法》以及配套的各項(xiàng)施行細(xì)那么和管理規(guī)定，并組織編寫一套完好的、統(tǒng)一的、具有操作性的設(shè)備物資設(shè)備管理操作手冊(cè)，將設(shè)備物資管理的流程和要點(diǎn)進(jìn)展細(xì)化；4、以建立本錢倒逼機(jī)制為切入點(diǎn)，實(shí)在降低設(shè)備物資購(gòu)臵本錢，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備物資集中采購(gòu)管理工作5、在工程推行以方案管理、采購(gòu)驗(yàn)收管理、現(xiàn)場(chǎng)物資貯存管理、物資使用、盤點(diǎn)、核算、廢舊物資處臵、內(nèi)業(yè)管理及考核管理為主線的物資管理體系，強(qiáng)化“限額領(lǐng)料制度”、“月度材料節(jié)超核算分析^p”的工作程序，對(duì)材料的領(lǐng)用和消耗本錢進(jìn)展有效的控制；通過(guò)管理提升活動(dòng)的有效推進(jìn)，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作為管理理念、“用表格說(shuō)話”作為管理手段、“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”衡量管理效果、過(guò)程控制“引用信息化”的管理體系，進(jìn)步工程部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、表格化管理程度，實(shí)現(xiàn)工程部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、高效。五、質(zhì)管部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制力缺乏。要求各施工隊(duì)成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的質(zhì)量管理；各作業(yè)班組成立質(zhì)量小組對(duì)各工序進(jìn)展全過(guò)程質(zhì)量控制。最終形成作業(yè)班組初檢，作業(yè)隊(duì)班長(zhǎng)復(fù)檢，工程部終檢的質(zhì)量管理體系.為保證質(zhì)量管理體系的進(jìn)一步完善，工程部每月組織管理人員進(jìn)展強(qiáng)迫性條文學(xué)習(xí)，定期組織三檢人員進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場(chǎng)分片區(qū)專人進(jìn)展管理，從現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制到對(duì)上、對(duì)下工程量的結(jié)算都有該質(zhì)檢員完成，減少了交接工作之間出現(xiàn)過(guò)失，施工隊(duì)伍也能跟好的管理，責(zé)任到人。六、平安部1、平安消費(fèi)管理理念陳舊，獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確由于外協(xié)隊(duì)伍和合作方對(duì)平安消費(fèi)管理理念陳舊，還存在著“平安管理工作說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”管理思路，同時(shí)只注重于工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，而無(wú)視了平安消費(fèi)管理，對(duì)平安消費(fèi)管理理念更新較慢，獎(jiǎng)罰制度不清楚，只是罰而沒(méi)有獎(jiǎng)，員工違背了平安管理規(guī)定要罰，平安管理工作做好了卻沒(méi)有獎(jiǎng)。比方：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)立文明工地等，平安管理到不到位沒(méi)有多少實(shí)在意義，做好了是職責(zé)范圍內(nèi)的，不到位要受罰；這就是獎(jiǎng)罰制度不清楚。2、對(duì)施工中平安消費(fèi)管理重要性認(rèn)識(shí)不到位由于對(duì)施工中的平安管理重要性認(rèn)識(shí)不到位，未能將施工中的平安消費(fèi)文明施工管理工作擺到正確位臵，一些法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，不能很好地落實(shí)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，平安文明施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)只重視消費(fèi)進(jìn)度而無(wú)視了平安消費(fèi)管理，尤其是外協(xié)隊(duì)伍和合作方更是如此，他們只追求消費(fèi)利益的最大化，而無(wú)視了平安消費(fèi)管理，平安消費(fèi)法律法規(guī)及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，從而給工程部的平安管理工作造成了一定的難度。3、作業(yè)人員平安技能和平安意識(shí)差如今一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工和臨時(shí)工，人員更換頻繁，加之平安技能和平安意識(shí)差，文化程度較低，有的那么是剛放下鋤頭就拿起瓦刀，瞬間就變成了水電企業(yè)的建立者，這類人員往往是平安技能和平安意識(shí)較差，對(duì)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及平安知識(shí)理解才能較差。為此，給平安消費(fèi)管理工作帶來(lái)了較大風(fēng)險(xiǎn)。整改措施：1、充分落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制充分落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，是平安消費(fèi)管理工作客觀規(guī)律的要求?！捌桨蚕M(fèi)，預(yù)防為主，綜合治理”的平安管理方針，不僅指明了平安消費(fèi)管理工作必需要消除隱患，還說(shuō)明了平安消費(fèi)要預(yù)防為主，同時(shí)更指出了平安消費(fèi)必需要綜合治理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。平安消費(fèi)必須保證每一環(huán)節(jié)，每一個(gè)部位、每一個(gè)工種、每一個(gè)操作過(guò)程都要到達(dá)本質(zhì)平安，才能保證整體系統(tǒng)的平安。至于對(duì)我們c2標(biāo)工程部來(lái)說(shuō)，只有從工程部主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、外協(xié)隊(duì)伍和合作方主要負(fù)責(zé)人到每一個(gè)部門、每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位及操作人員，都要不斷的加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步平安消費(fèi)管理理念；明確平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，杜絕習(xí)慣性違章，才能使平安消費(fèi)管理工作真正落到實(shí)處，平安消費(fèi)才能有保障。落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制是有效防范“三違”現(xiàn)象的重要手段，通過(guò)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制來(lái)對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人，尤其是外協(xié)隊(duì)伍和合作方負(fù)責(zé)人形成約束，形成層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任的保障體系，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，克制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，消除平安隱患。2、加強(qiáng)平安消費(fèi)投入加強(qiáng)平安投入是確保平安消費(fèi)管理有效和可控的一個(gè)重要前提，作為工程部來(lái)說(shuō)在一定程度上必須加強(qiáng)平安消費(fèi)投入，尤其是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍和合作方的平安投入要加強(qiáng)管控，催促和監(jiān)視外協(xié)隊(duì)伍和合作方加強(qiáng)平安消費(fèi)投入，對(duì)于個(gè)人平安防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施，必要時(shí)可采取工程部統(tǒng)一購(gòu)置，分發(fā)使用的方式加強(qiáng)平安消費(fèi)投入。另外，還要加強(qiáng)平安教育及培訓(xùn)的投入，平安教育培訓(xùn)、平安技能培訓(xùn)、平安常識(shí)培訓(xùn)、法律法規(guī)及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等都有一定的促進(jìn)作用，同時(shí)也是平安管理工作中的一個(gè)必要的組成局部和重要的環(huán)節(jié)。3、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)工程部要將平安消費(fèi)教育作為一項(xiàng)重要的根底工作來(lái)抓，嚴(yán)格按照公司及分局的平安教育的各項(xiàng)管理規(guī)定，在堅(jiān)持三級(jí)平安教育的根底上，強(qiáng)化從業(yè)人員的教育培訓(xùn)。加強(qiáng)各級(jí)管理人員、外協(xié)隊(duì)伍和合作方負(fù)責(zé)人對(duì)《平安消費(fèi)法》、《勞動(dòng)法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，使各級(jí)管理人員、外協(xié)隊(duì)伍和合作方負(fù)責(zé)人不僅要自身具備平安消費(fèi)意識(shí)，還要主動(dòng)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)展平安意識(shí)教育，工程部還可以印發(fā)“員工平安消費(fèi)手冊(cè)”加強(qiáng)平安教育，使從業(yè)人員的平安消費(fèi)意識(shí)不斷進(jìn)步。第8篇：物資管理報(bào)告物資管理報(bào)告根據(jù)局指揮部對(duì)復(fù)工前的準(zhǔn)備要求，對(duì)物資管理現(xiàn)狀和復(fù)工準(zhǔn)備做如下報(bào)告：管理的現(xiàn)狀：目前我部各隧道洞口正常施工，對(duì)于甲控甲供材料由架子隊(duì)上報(bào)方案，由物設(shè)部聯(lián)絡(luò)各中標(biāo)單位，按程序要求及時(shí)進(jìn)料。并通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存的盤點(diǎn)，確認(rèn)物資材料的使用情況，嚴(yán)防弄虛作假，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)也在不斷地完善各種臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)與填寫工作，親密配合實(shí)驗(yàn)室對(duì)各種物資進(jìn)展委托試驗(yàn)，不讓一個(gè)不合格材料出如今施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)也在為財(cái)務(wù)部與各架子隊(duì)進(jìn)展結(jié)算時(shí)，提供各種調(diào)撥單據(jù)，為形成一個(gè)閉合系統(tǒng)而努力。復(fù)工的準(zhǔn)備：鑒于我部各工區(qū)全面復(fù)工，根據(jù)局指要求，物設(shè)部正在積極聯(lián)絡(luò)各供給單位組織各種物資有序進(jìn)場(chǎng)，防止因物資供給緊張，而影響工程進(jìn)度，為下面的大干工程提早做好準(zhǔn)備。同時(shí)對(duì)于前段時(shí)間的停工，各種機(jī)械設(shè)備沒(méi)有運(yùn)作，我部也組織了專人對(duì)其進(jìn)展全面的維護(hù)與保養(yǎng)，各種機(jī)械設(shè)備正嚴(yán)陣以待。鑒于7月上旬的洪水災(zāi)害，導(dǎo)致多處塌方，道路受阻，不能正常通車。我部正在積極修護(hù)被損便道，確保以后的工程車輛可以暢通無(wú)阻。存在的問(wèn)題：目前主要存在的問(wèn)題是地材質(zhì)量有待進(jìn)步，物設(shè)部正在和實(shí)驗(yàn)室積極配合，尋找更好的供給單位。鋼材供給比擬緊張，同時(shí)不能及時(shí)提供材質(zhì)單，影響物資的委托試驗(yàn)。第9篇：物資申請(qǐng)報(bào)告銷售部網(wǎng)絡(luò)組物資申請(qǐng)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！由于網(wǎng)絡(luò)組電腦顯示器經(jīng)常出現(xiàn)跳屏及卡機(jī)現(xiàn)象，導(dǎo)致不能正常工作?，F(xiàn)特申請(qǐng)更換顯示器，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！網(wǎng)絡(luò)組2023年9月10日第10篇：廢舊物資處置報(bào)告廢舊物資處置報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存因設(shè)備更新退換的閑置設(shè)備一批，長(zhǎng)期存放于露天倉(cāng)庫(kù)，外表銹蝕情況嚴(yán)重，經(jīng)與使用單位和設(shè)備組專業(yè)工程師溝通，設(shè)備更新改造后，該批設(shè)備已無(wú)法應(yīng)用于消費(fèi)運(yùn)行，為清潔場(chǎng)地衛(wèi)生，特申請(qǐng)將此批廢舊物資競(jìng)價(jià)出售，設(shè)備清單如下：1、鍋爐6臺(tái)2、塔桿2套3、取樣頭2套可否，請(qǐng)批示！倉(cāng)庫(kù)2023年8月8日第11篇：購(gòu)置防汛物資報(bào)告漢區(qū)水發(fā)[2023]號(hào)漢中市漢臺(tái)區(qū)水利局關(guān)于更新補(bǔ)充防汛物資儲(chǔ)藏的報(bào)告區(qū)政府：防汛物資儲(chǔ)藏是為了適應(yīng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急需要，減少洪災(zāi)損失的重要措施，漢臺(tái)區(qū)防汛抗旱辦公室承當(dāng)著全區(qū)防汛物資的儲(chǔ)藏、保管、日常維護(hù)等工作，目前現(xiàn)有的防汛物資大局部都是1998年前后購(gòu)置儲(chǔ)藏的，種類及數(shù)量分別是：編制袋4.85萬(wàn)條，木樁1000根，鉛絲2.4噸，橡皮船3只，潛水泵15臺(tái)〔套〕，救生衣267件，救生圈10個(gè)，充電搶險(xiǎn)工作燈3臺(tái)，充電強(qiáng)光手提電筒15個(gè)，彩條布1000平米，這此防汛物資大都已經(jīng)使用10年以上，按照《陜西省防汛物資儲(chǔ)藏與管理方法》第35條規(guī)定，均已超過(guò)使用期限，設(shè)備老化，功能衰減，絕大多數(shù)已不能正常使用，特別是防汛常用的編織袋已經(jīng)風(fēng)化脆爛，排澇抗旱應(yīng)急的水泵已銹壞無(wú)法維修。2023年我區(qū)購(gòu)置了1萬(wàn)條