生產(chǎn)部文員工作總結(jié)缺點(diǎn)（共4篇）

第21頁共21頁消費(fèi)部文員工作總結(jié)缺點(diǎn)〔共4篇〕第1篇：消費(fèi)部文員工作總結(jié)消費(fèi)部文員工作總結(jié)在部門的人員編制上,"三定"小組嚴(yán)格根據(jù)工作要求和崗位設(shè)置進(jìn)展人員定編,不因感情而去保存或增加人員編制,但是在確定新編制后,對分流下來的人員,"三定"小組對每個員工做到有情的的分流,分別進(jìn)展一對一的談話,做好思想工作,使大家都可以承受分流的安排,做到平穩(wěn)安定地分流，消費(fèi)部文員工作總結(jié)。43物管部在考試考評完畢之后,入圍的人員根據(jù)新編制定崗定人。(四)需要加強(qiáng)管理層的人力資管理意識,進(jìn)步執(zhí)行力,開展員工績效管理工作。從目前的情況來看,公司管理層的人力資管理意識需要加強(qiáng),執(zhí)行力度需要進(jìn)一步進(jìn)步。工作的前后應(yīng)該要保持高度的一致性與穩(wěn)定性。另外,在本次的"三定"工作中,對員工的考評采用的是考試和360度考評相結(jié)合的方式,雖然在程序上保持了公平公正公開,但是由于僅僅依靠一次考試的分?jǐn)?shù)來反映員工的工作技能和工作態(tài)度的上下好壞,尚欠缺全面性與真實(shí)性。360度的考評雖然各評分人都保持了客觀的工作態(tài)度進(jìn)展評分,但是主觀性仍然很濃,缺乏評分的績效根據(jù)。造成這種情況的主要原因是因?yàn)楣救狈σ惶淄晟频膯T工業(yè)績評價(jià)體系,即缺乏員工績效管理體系。對不同員工的工作績效、工作態(tài)度、個人品質(zhì)缺乏考評,無法對員工的優(yōu)劣好壞進(jìn)展排序,不能及時(shí)理解員工的績效情況。因此,希望在此次"三定"工作完畢后,公司加快完善績效管理體系,建立一套真正可以評價(jià)、反響員工技能、業(yè)績、品質(zhì)的績效考評機(jī)制,以保證個體之間的公平性,穩(wěn)定而快速提升組織績效。四、主要困難及問題(一)三定工作常有開展,但后期的編制控制工作缺乏。公司的"三定"工作開展了屢次,每次都精簡下一批人員,但是后期在工作中缺乏對編制的控制,編制形同虛設(shè),隨著時(shí)間的推移,人員又會逐漸增加。此次定編后,希望在后期要嚴(yán)格根據(jù)工作情況控制好各部門的編制,讓"三定"工作成為長效機(jī)制。品質(zhì)部三、主要工作特點(diǎn)(一)準(zhǔn)備充分,"三定"工作推進(jìn)方案科學(xué)合理易執(zhí)行。本次11部門的"三定"工作,是在總結(jié)、提煉消費(fèi)部門統(tǒng)計(jì)員、部門文員"三定"工作的經(jīng)歷后開展的,有步驟有方案,整個工程開展有條不紊,按照六步施行法循序漸進(jìn),效果良好。3、對管理人員和部門經(jīng)理、分管高管進(jìn)展調(diào)研、訪談;部門44網(wǎng)絡(luò)信息部對于一些簡單工種不方便考試的,采用了360度績效考評的方式進(jìn)展評分考核,考評人分別是被考評人的直接上級,工作上經(jīng)常接觸的相關(guān)部門的同事,整個考評打分客觀公正。(六)、人員分流【9月下旬】(四)綜合力度有待進(jìn)一步加大,管理層意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。相對于整體的"三定"工作,大局部中高層管理人員的配合、執(zhí)行力度較強(qiáng),但個別中心與部門綜合、統(tǒng)籌、配合與執(zhí)行力度還相當(dāng)不夠。主要表達(dá)在部門管理人員不夠重視,組建的工程小組運(yùn)行不暢,工作力度不夠,與整體"三定"工程的推進(jìn)聯(lián)絡(luò)不夠親密,未能按照"三定"要求的步驟開展工作,所提交的部門整編方案隨意,粗糙,應(yīng)付了事的情況也有出現(xiàn)。另外,缺乏深化調(diào)研理解實(shí)際,對情況掌握不夠,在工程進(jìn)展中缺乏細(xì)致的研究和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃,也缺乏及時(shí)的指導(dǎo)與效勞,跨部門之間的工作流程優(yōu)化缺乏有效溝通甚至無溝通,影響了"三定"工作開展的綜合效率,也形成了整體"三定"工作的不平衡。人力資部基建辦2、調(diào)研總結(jié)、定編討論會;討論調(diào)研報(bào)告、各部門工作流程優(yōu)化方案、確定各部門新編制;在調(diào)研訪談的根底上,"三定"領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的工作流程進(jìn)展優(yōu)化,對制度、機(jī)制進(jìn)展科學(xué)調(diào)整,使之崗有其人,人盡其才,以最優(yōu)的方式配置人力資,形成新的人員編制表。華星工廠11職能部門定崗定編定員工作總結(jié)與匯報(bào)(四)考試、考評【8月下旬-9月下旬】調(diào)整前定員行政部19016817質(zhì)量部9984151(二)在"三定"工作完畢后,適當(dāng)進(jìn)步在編人員工資程度和福利待遇,狠抓降低員工流失率的工作。特別是工業(yè)園區(qū)的工作人員,要充分考慮員工物質(zhì)生活的便利性和文化生活的豐富性。在物質(zhì)生活上,例如可是在廠區(qū)開設(shè)小型商店,便利員工購置日常生活用品;改善食堂的就餐質(zhì)量和就餐環(huán)境,可嘗試引進(jìn)市場機(jī)制,將食堂外包或分包的方式進(jìn)展改革;改善員工宿舍的居住環(huán)境,讓員工對宿舍有家的舒適與溫暖;可設(shè)置小醫(yī)藥室、理發(fā)室、引進(jìn)銀行取款機(jī)等措施，工作總結(jié)《消費(fèi)部文員工作總結(jié)》。在精神文化生活上,例如可以考慮設(shè)置電子閱覽室、員工讀書室、在食堂開展整點(diǎn)電影院活動、還可以在員工團(tuán)隊(duì)中組建球隊(duì)、鑼鼓隊(duì)、樂隊(duì)等協(xié)會型組織,讓員工的業(yè)余生活豐富多彩,同時(shí)也塑造良好的、積極向上的企業(yè)文化。財(cái)務(wù)部(一)事前制定"三定"工作推進(jìn)方案書,根據(jù)方案書要求和日程安排推進(jìn)整體工作;【7月下旬】49409平安部58849098本次分流的人員分為3種,一是考評未能入圍新編制的人員,一是工作流程優(yōu)化后崗位取消的人員,一是有親屬在本部門擔(dān)任管理崗位需要調(diào)崗的人,根據(jù)要求進(jìn)展分流。"三定"小組工作人員對需要安排分流的人員進(jìn)展一對一溝通,將人員合理分流到其他崗位上。0本次采用的調(diào)研方法有:采用考試與考評相結(jié)合的方式,考評結(jié)果更加客觀真實(shí),其中考試成績占80%,考評成績占20%。33276(四)無情定編,有情分流?？偨Y(jié)匯報(bào):人力資部汪雙旭(三)前期工作開展順利,后期有一些部門的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。按照"三定"工作方案,在8月底即可完成全部工作。但是由于一些部門(例如環(huán)保部、設(shè)備動力部)方案拿出較遲,或拿出的方案前后變動性大,遲遲不能通過公司的審批;還有一些部門(例如質(zhì)量部、品質(zhì)部)方案通過后,人員考試考評較遲進(jìn)展,給整體"三定"工作的完畢延長了超過一個月的時(shí)間,降低了三定工作效率。在編制新的人員編制表之后,分別對各部門需要調(diào)整的人員進(jìn)展考試考評?？荚嚥捎霉P試和上機(jī)操作的形式,考評采用360度績效考評法。以公平公正公開的方式進(jìn)展人員考評,根據(jù)員工考試考評的綜合分值,按照末位淘汰制確定分流人員。1環(huán)保部65減員人數(shù)(二)會議交流充分,三次總結(jié)性會議成功召開。在整個工程的推進(jìn)中,"三定"領(lǐng)導(dǎo)小組成員與各分管高管,部門經(jīng)理和員工經(jīng)行了充分的正式的和非正式的溝通,確認(rèn),召開了三次總結(jié)性會議,分別為:21192安徽華星化工股份(二)公司的人力資管理重點(diǎn)應(yīng)從裁員的角度向留人的角度轉(zhuǎn)換。目前公司的員工離任率一直居高不下,公司人力資面臨很大的挑戰(zhàn)是如何降低人員流失率,而近年在如何降低員工流失率上面的工作開展甚少,成效甚微。在本次"三定"工作開場至工作完畢,期間已有大量的員工主動辭職,編制減少98人,而最終需要分流的人員僅剩37人。不僅如此,分流后新編制人員也不穩(wěn)定,估算仍會有人辭職,這就意味著在新編制之后確定的定員中的人員減少,需要重新再次招聘人員補(bǔ)充,這給"三定"工作帶來一定的負(fù)面效應(yīng)。2、單獨(dú)面對面式訪談;(三)優(yōu)化流程、完善機(jī)制?！?月中旬-9月中旬】826220合計(jì)二、工作方案推進(jìn)步驟本次"三定"工作采取六部施行推進(jìn)法,分別為:(二)調(diào)研。調(diào)研結(jié)果形成《華星工廠十一部門訪談記錄表》【7月下旬-8月上旬】考試題目以實(shí)操為主,自工作實(shí)際內(nèi)容,考試結(jié)果實(shí)在反映員工工作技能掌握情況?？荚嚪绞讲捎霉P試與上機(jī)操作相結(jié)合,采用考生編號制,在考試完畢后,將學(xué)員的考試成績進(jìn)展公開公布,整個環(huán)節(jié)公平公正,杜絕了任何弄虛作假的成分。調(diào)整后定員一、工作完成情況華星工廠11部門原編制人員588人,減編后人員編制490人,共減編98人,減編比率為17%,根本達(dá)成公司既定減編工作目的。詳細(xì)人員減編情況如下表:總體來看,本次"三定"工作是全公司上下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn),獲得豐碩成果的一次人事改良與變革工作。在將來的時(shí)間里,我們要根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和人力資戰(zhàn)略,進(jìn)一步加強(qiáng)對定崗定編定員工作的管理與改良,堅(jiān)決信心、開拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)真正的人力資管理的新飛躍而努力奮斗!795920(五)、定崗定人【9月下旬】2023年9月30日1、實(shí)地調(diào)研、考察人員的工作狀況和工作內(nèi)容;五、工作建議(一)新的編制確定后,在后期的工作中,公司要嚴(yán)格加強(qiáng)對各部門編制的控制。在新的人員招聘中,需要嚴(yán)格根據(jù)編制審核,而不是目前的只要部門提出招聘申請,公司都會審批通過。對于超編的招聘申請,一定要審核增員的真正原因和必要性,并報(bào)董事長簽字認(rèn)可。3、總結(jié)、分流宣布會;根據(jù)員工考核考評結(jié)果定員、分流安排討論。(三)加強(qiáng)部門間溝通。目前公司人員之間溝通不暢,特別是跨部門間溝通非常困難。公司部門多,人員廣,各部門之間(甚至同部門人員之間)聯(lián)絡(luò)少,接觸少,平時(shí)缺少溝通,人員互相之間缺乏接觸與理解,甚至互不認(rèn)識,見面如同陌人。建議公司今后多舉辦群體性活動,例如運(yùn)動會,讀書會,鑼鼓隊(duì)等組織活動,開展拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)活動,把不同部門,不同級別,不同年齡、不同性別的員工通過活動糅合在一起,使不認(rèn)識的認(rèn)識了,使不接觸的接觸了,使不理解的理解了,增進(jìn)員工互相之間的理解與感情,改善溝通不暢的場面。(三)綜合考評考試,流程公開公平公正。1、工程啟動發(fā)動會;宣布各部門定編工作推進(jìn)方案;在消費(fèi)部車間統(tǒng)計(jì)員、部門文員成功定崗定編定員的根底上,公司"三定"工作小組于今年7月下旬開展了華星工廠11部門人員的"三定"工作。在"三定"小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以優(yōu)化工作流程,完善管理機(jī)制;優(yōu)化人力資,減員增加效率;引入競爭機(jī)制,激發(fā)員工潛能;進(jìn)步員工才能,建立薪酬良性機(jī)制的指導(dǎo)思想,以公平、公正、公開為原那么,于9月下旬順利圓滿完成了"三定"工作目的。設(shè)備動力部第2篇：消費(fèi)部文員工作總結(jié)消費(fèi)部文員工作總結(jié)范文對一段時(shí)間的工作進(jìn)展總結(jié)是為了肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作。以下是XX心整理的三篇，我于202_年6月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為《》的一名員工。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我可以很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時(shí)機(jī)，對我來說也是一個良好的開展機(jī)遇?；貞洶肽甑墓ぷ鳎饕偨Y(jié)匯報(bào)以下幾個方面：1、半年來的工作表現(xiàn)，整體來說，自己還是滿意的，作為一個經(jīng)理助理，覺得自己的執(zhí)行才能較強(qiáng)，并具備一定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)才能，所以，能按時(shí)并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。一、詳細(xì)匯總有以下幾個方面：在沒交接的前提下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實(shí)際情況，完善了消費(fèi)部本部門各類消費(fèi)報(bào)表。如：《消費(fèi)部員工出勤統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部成品出貨統(tǒng)計(jì)及延期分析^p統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部工具使用統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部員工考核統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部物料日控制統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部月盤點(diǎn)表》等等各類報(bào)表;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，與同事一起，進(jìn)展了局部工作環(huán)境的5S改善。如：物料的歸類并標(biāo)識放置、標(biāo)準(zhǔn)工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等;在工作中，在碰到問題時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導(dǎo)及同事，使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的理解，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的根底知識，從而進(jìn)步了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤;二、工作中的幾點(diǎn)體會：1.標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，我們需要將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);2.\"品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場\"，目前大家對于品質(zhì)意識不強(qiáng)，在考核這塊也是個盲區(qū)，大家互相袒護(hù)，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個改善時(shí)機(jī)，會導(dǎo)致類似的問題重復(fù)發(fā)生，因此會造成一些工時(shí)及物料的浪費(fèi)，使得本錢控制失效;建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善;3.方案性的進(jìn)展一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，但應(yīng)該有一個考核機(jī)制來約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對。4.由于沒有文件類的BOM，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量搜集的不夠準(zhǔn)確，使得整份文檔的價(jià)值減分，在202_年假如仍沒有可靠的文件指導(dǎo)，建議只做局部貴重物料控制。三、自身存在的問題及改正措施1.個人情緒控制稍差，在遇事時(shí)容易沖動，缺乏冷靜，不過不會把負(fù)面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作。今后工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng)，積極向上的與別人溝通問題以到達(dá)圓滿的解決;2.對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟悉，不能純熟的認(rèn)出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟悉。故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及純熟各類設(shè)備，防止因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。經(jīng)過一個月里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已漸漸地開場融入創(chuàng)世達(dá)這個大家庭中，個人的工作技能和工作的程度也有所進(jìn)步?，F(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對每一個工作事項(xiàng)文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時(shí)向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒在工作中，我會盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)展總結(jié)，不斷探索，掌握方法，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作經(jīng)歷等方面還缺乏，在平時(shí)工作和生活中，我都可以做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的缺乏，不斷地進(jìn)步自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想方法，盡最大的才能去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起;以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。三、存在缺乏1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識還有待進(jìn)一步進(jìn)步。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多缺乏，比方在作會議記錄是，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。四、今后努力的方向1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去考慮、去謀劃、取長補(bǔ)短，進(jìn)步自身的工作程度。2、必須進(jìn)步工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)展考慮、總結(jié)，真正使本職工作有方案、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。XX第3篇：消費(fèi)部文員工作總結(jié)消費(fèi)部文員年度工作總結(jié)范文導(dǎo)讀：本文消費(fèi)部文員年度工作總結(jié)范文，僅供參考，假如覺得很不錯，歡送點(diǎn)評和分享。篇1：經(jīng)過一XX里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已漸漸地開場融入創(chuàng)世達(dá)這個大家庭中，個人的工作技能和工作的程度也有所進(jìn)步?，F(xiàn)將我一年以來的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對每一個工作事項(xiàng)文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時(shí)向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)展總結(jié)，不斷探索，掌握方法，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作經(jīng)歷等方面還缺乏，在平時(shí)工作和生活中，我都可以做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的缺乏，不斷地進(jìn)步自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想方法，盡的才能去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起;以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。三、存在缺乏在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識還有待進(jìn)一步進(jìn)步。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多缺乏，比方在作會議記錄是，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。四、今后努力的方向1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去考慮、去謀劃、取長補(bǔ)短，進(jìn)步自身的工作程度。2、必須進(jìn)步工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)展考慮、總結(jié)，真正使本職工作有方案、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。篇2：我于202_年6月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為《》的一名員工。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我可以很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時(shí)機(jī)，對我來說也是一個良好的開展機(jī)遇?；貞洶肽甑墓ぷ?，主要總結(jié)匯報(bào)如下：一、詳細(xì)匯總有以下幾個方面：在沒交接的前提下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實(shí)際情況，完善了消費(fèi)部本部門各類消費(fèi)報(bào)表。如：《消費(fèi)部員工出勤統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部成品出貨統(tǒng)計(jì)及延期分析^p統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部工具使用統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部員工考核統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部物料日控制統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部月盤點(diǎn)表》等等各類報(bào)表;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，與同事一起，進(jìn)展了局部工作環(huán)境的5S改善。如：物料的歸類并標(biāo)識放置、標(biāo)準(zhǔn)工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等;在工作中，在碰到問題時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導(dǎo)及同事，使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的理解，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的根底知識，從而進(jìn)步了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤;二、工作中的幾點(diǎn)體會：1.標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，我們需要將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);(即將推出的工藝文件應(yīng)該能很好的改變這個狀況)2.\"品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場\"，目前大家對于品質(zhì)意識不強(qiáng)，在考核這塊也是個盲區(qū)，大家互相袒護(hù)，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個改善時(shí)機(jī)，會導(dǎo)致類似的問題重復(fù)發(fā)生，因此會造成一些工時(shí)及物料的浪費(fèi)，使得本錢控制失效;建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善;3.方案性的進(jìn)展一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，但應(yīng)該有一個考核機(jī)制來約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對。4.由于沒有文件類的BOM，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量搜集的不夠準(zhǔn)確，使得整份文檔的價(jià)值減分，在2023年假如仍沒有可靠的文件指導(dǎo)，建議只做局部貴重物料控制。三、自身存在的問題及改正措施1.個人情緒控制稍差，在遇事時(shí)容易沖動，缺乏冷靜，不過不會把負(fù)面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作。今后工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng)，積極向上的與別人溝通問題以到達(dá)圓滿的解決;2.對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟悉，不能純熟的認(rèn)出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟悉。故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及純熟各類設(shè)備，防止因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的