研發(fā)技術(shù)主管 崗位職責(zé)（共5篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)研發(fā)技術(shù)主管崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、主管崗位職責(zé)(數(shù)字技術(shù)部)1.協(xié)助上級(jí)主管建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。2.指導(dǎo)、跟蹤各部門完善績(jī)效管理方法及工作施行。3.擬定企業(yè)績(jī)效管理制度，可以對(duì)制度運(yùn)行提出意見(jiàn)和建議。4.統(tǒng)計(jì)、分析^p績(jī)效考核結(jié)果，提出績(jī)效改進(jìn)建議。5.及時(shí)整理、完善獎(jiǎng)懲管理制度。6.及時(shí)完善績(jī)效和獎(jiǎng)懲檔案。7.催促各部門及時(shí)進(jìn)展季度績(jī)效循環(huán)。8.監(jiān)視各部門施行獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化。9.完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。第2篇：研發(fā)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)研發(fā)部主管崗位名稱1崗位定員所在部門研發(fā)部新舊品組組長(zhǎng)、工藝組組長(zhǎng)、軟件組組長(zhǎng)、文控文員直接下級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬類型工資等級(jí)2023-3-30崗位分析^p日期所轄人員9職務(wù)概要：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)，建立公司質(zhì)量管理體系并組織施行，確保公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滿足市場(chǎng)需求，并保證公司產(chǎn)品到達(dá)目的質(zhì)量程度。1崗位職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大研發(fā)決策提供建議和信息支持一、根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。1.組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)信息、國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策等，分析^p技術(shù)發(fā)2.展趨勢(shì)定期、準(zhǔn)確向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持。3.二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)。1.組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)可行性論證，參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性研究組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程的施行，監(jiān)視、控制開(kāi)發(fā)過(guò)程，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品化2.組織研發(fā)工程評(píng)審3.組織公司老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)，降低產(chǎn)品本錢，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與先進(jìn)性4.三、負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新工作。負(fù)責(zé)掌握和跟蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)，提出新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)方向，與有1.關(guān)單位保持親密聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)技術(shù)立項(xiàng)負(fù)責(zé)組織技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋找技術(shù)合作伙伴，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)，組織轉(zhuǎn)化，形成消費(fèi)力3.負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)搜集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)信息、資料，支持研發(fā)工作4.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)5.負(fù)責(zé)組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累6.四、組織銷售的技術(shù)支持工作組織參與客戶培訓(xùn)，解決合同履行過(guò)程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問(wèn)題、1組織客戶投訴中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題解決、2參與經(jīng)銷商的技術(shù)支持工作、3五、組織建立和完善公司研發(fā)管理體系根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司研發(fā)管理規(guī)劃、1負(fù)責(zé)組織公司標(biāo)準(zhǔn)化文件管理的制定并貫徹施行、2負(fù)責(zé)組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、命名標(biāo)準(zhǔn)并貫徹施行、3負(fù)責(zé)引進(jìn)新的管理技術(shù)，進(jìn)步管理程度、4六、負(fù)責(zé)施行產(chǎn)品質(zhì)檢，參與供給商管理并提供技術(shù)支持組織編制消費(fèi)工藝方案，對(duì)供給商提供技術(shù)支持，解決消費(fèi)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、1組織對(duì)供給廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定、2參與質(zhì)量事故分組織對(duì)供給商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn)組織參與供給商消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量控制、3析，提出解決建議組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案、4部門組織管理工作七、負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建立，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)、1組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)視檢查制度執(zhí)行情況、2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系、3監(jiān)視下屬員工的工作目的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)、4完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)八、2第3篇：機(jī)械研發(fā)主管崗位職責(zé)機(jī)械研發(fā)主管崗位職責(zé)導(dǎo)語(yǔ)：機(jī)械研發(fā)主管負(fù)責(zé)部門人員的引進(jìn)及本部門人員的績(jī)效考評(píng)管理工作，以下是機(jī)械研發(fā)主管崗位職責(zé)的資料，參考。1、以全公司機(jī)械設(shè)備為對(duì)象進(jìn)展技術(shù)管理。2、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的全部技術(shù)指導(dǎo)工作，指導(dǎo)解決機(jī)械設(shè)備發(fā)生的疑難技術(shù)問(wèn)題，確保公司機(jī)械設(shè)備的正常利用率和完好率。3、負(fù)責(zé)審定和貫徹機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，平安運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程和各項(xiàng)管理制度。4、審核公司機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，審核機(jī)械設(shè)備管理工作方案，大修方案，年度檢修方案和備件加工方案，對(duì)外購(gòu)機(jī)械設(shè)備和備件方案進(jìn)展指導(dǎo)審核。5、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修車間綜合組和維管組的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。6、堅(jiān)持設(shè)備事故“三不放過(guò)”的原那么，主持召開(kāi)公司內(nèi)發(fā)生的設(shè)備事故分析^p會(huì)，并提出處理意見(jiàn)和防范措施，組織檢查整改事故隱患7、參加公司技術(shù)改造規(guī)劃及消費(fèi)設(shè)備更新選型、購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，并按照職責(zé)分工，分頭組織施行。8、組織制定公司機(jī)械設(shè)備維修人員技術(shù)培訓(xùn)工作方案，并詳細(xì)組織貫徹落實(shí)，保證培訓(xùn)工作任務(wù)的完成。(1)研究和開(kāi)發(fā)工藝技術(shù)；(2)編制工藝規(guī)劃，設(shè)計(jì)平面布置方案；(3)進(jìn)展工藝設(shè)計(jì)和編寫工藝文件；(4)進(jìn)展工藝管理；(5)設(shè)計(jì)、制造、裝配、安裝和調(diào)試工藝裝備；(6)研究、設(shè)計(jì)測(cè)量幾何尺寸的方法；(7)對(duì)制造過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控，并分析^p失效原因；(8)進(jìn)展材料、毛坯、零部件的無(wú)損檢測(cè)和設(shè)備、設(shè)備的無(wú)損檢測(cè)及可靠性分析^p與評(píng)估；(9)研究、開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用加工和測(cè)試的新技術(shù)；(1)編制、推廣、應(yīng)用加工工藝、測(cè)試方法及所需裝備的標(biāo)準(zhǔn)；(11)進(jìn)展設(shè)備的技術(shù)鑒定、評(píng)估和仲裁等；(12)對(duì)材料和毛坯進(jìn)展化學(xué)分析^p、力學(xué)性能測(cè)試、金屬材料的金相組織及冶煉質(zhì)量的檢驗(yàn)。1.參與制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算方案;2.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)展方向，主持制定技術(shù)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃;3.管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和施行重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;4.及時(shí)理解和監(jiān)視技術(shù)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況;5.領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織施行年度工作方案，完成年度任務(wù)目的;6.主持新產(chǎn)品工程所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及消費(fèi)線布局等工作;7.研究決策公司技術(shù)開(kāi)展道路，規(guī)劃公司產(chǎn)品;8.指導(dǎo)、審核工程總體技術(shù)方案，對(duì)各工程進(jìn)展最后的質(zhì)量評(píng)估;9.與用戶進(jìn)展技術(shù)交流，理解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的開(kāi)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題;10.對(duì)潛在或詳細(xì)的工程、用戶進(jìn)展跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同會(huì)談;11.制定技術(shù)人員的培訓(xùn)方案，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。第4篇：研發(fā)部主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)展干細(xì)胞工程產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、完善和優(yōu)化。2.負(fù)責(zé)胚胎干細(xì)胞治療性克隆和組織定向分化研究，建立胚胎干細(xì)胞長(zhǎng)期培養(yǎng)與定向分化技術(shù)以及體細(xì)胞核向卵母細(xì)胞轉(zhuǎn)移的技術(shù)平臺(tái)。3.負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)過(guò)程中各流程的運(yùn)行狀況進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，解決研發(fā)運(yùn)行中的問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)督導(dǎo)研發(fā)部下展工作，并經(jīng)常性對(duì)其進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和組織技術(shù)交流活動(dòng)。5.負(fù)責(zé)完善公司研究、開(kāi)發(fā)資料，建立、健全干細(xì)胞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究技術(shù)知識(shí)信息庫(kù)的建立。6.負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第5篇：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、主管崗位職責(zé)(金屬制成品)1.負(fù)責(zé)對(duì)全公司的計(jì)量器具進(jìn)展管理，建立臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致。2.負(fù)