薪酬管理制度范本

薪酬管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

總則建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制，是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力，是XX公司蓬勃發(fā)展的核心力XX公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創(chuàng)造這樣的一種利益分配體制。堅(jiān)持“公平、公正、合理、激勵(lì)”的原則，將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤，激勵(lì)員工多勞多得XX公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬的組成為:基本工資+季度獎(jiǎng)金+年終雙薪+年終分紅基本工資、績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分，年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工全年表現(xiàn)的肯定?；竟べY:根據(jù)員工自身資歷、職務(wù)級(jí)別、工作性質(zhì)、技能水平以XX公司的服務(wù)年資等而確定的基本收入。季度獎(jiǎng)金:根據(jù)當(dāng)XX公司業(yè)績(jī)以及員工的工作績(jī)效和考核結(jié)果而給予的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。年終雙薪:以員工月度基本工資為發(fā)放基數(shù)。年終分紅:員工在工作服務(wù)滿一XX公司將根據(jù)當(dāng)年業(yè)績(jī)以及員工的工作績(jī)效發(fā)放紅利。薪酬的發(fā)放基本工資:根據(jù)員工當(dāng)月考勤情況計(jì)算實(shí)發(fā)金額，在次月3號(hào)前發(fā)放。年終雙薪:員XX公司服務(wù)滿一年，可享受年終雙薪。未滿一年者，根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)按比例折算。季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金:XX公司業(yè)績(jī)情況以及員工績(jī)效考核的結(jié)果確定具體發(fā)放金額。季度獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，年終獎(jiǎng)金在次年第一季度發(fā)放。XX公司薪酬管理XX公司員工的薪酬管理，參照集團(tuán)制定的政策執(zhí)行。XX公司員工薪酬管理原則:保證XX公司員工薪資體系和薪酬級(jí)別的統(tǒng)一性，兼顧XX公司員工薪酬水平、結(jié)構(gòu)比例的靈活性和適用性。各XX公司的崗位級(jí)別和薪酬級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)以及薪金水平由集團(tuán)統(tǒng)一制定和審批。各XX公司人事行政部應(yīng)及時(shí)收集當(dāng)?shù)氐男匠晷畔ⅲ⒏鶕?jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需要，就具體的崗位薪酬提交方案建議，為集團(tuán)的決策提供有效的信息支持。各XX公司的員工入職薪資及日常的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，副經(jīng)理級(jí)(含)以上必須報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后方可執(zhí)行，副經(jīng)理級(jí)以下由人事行政部根據(jù)職位定薪，并經(jīng)XX公司負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。各XX公司員工招聘時(shí)，人事負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。如薪資要求有偏離時(shí)，應(yīng)給出具體意見(jiàn)或建議，報(bào)XX公司負(fù)