先進(jìn)制造技術(shù)第六章課件

1先進(jìn)制造技術(shù)

AdvancedManufacturingTechnologyHenanUniversityofScience&Technology

1先進(jìn)制造技術(shù)HenanUniversityofSci12第5章先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)

本章要點(diǎn)制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃

及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理2第5章先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)本章要點(diǎn)制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)23生產(chǎn)模式和生產(chǎn)管理理論的發(fā)展人類最初的生產(chǎn)活動(dòng)，無(wú)所謂生產(chǎn)管理第一次工業(yè)革命后，是“經(jīng)驗(yàn)管理”20世紀(jì)20年代出現(xiàn)“大批大量生產(chǎn)”模式，采用剛性生產(chǎn)線；泰勒提出“科學(xué)管理”思想20世紀(jì)50年代制造自動(dòng)化，柔性生產(chǎn)線開(kāi)始出現(xiàn)20世紀(jì)70年代MRP(物料需求計(jì)劃)，JIT?，F(xiàn)代管理思想萌生20世紀(jì)80年代CIMS，MRPII(制造資源計(jì)劃)20世紀(jì)90年代并行工程，精益生產(chǎn)，ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)21世紀(jì)以后敏捷制造，虛擬制造，動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，分散網(wǎng)絡(luò)化制造，智能制造，全球制造，綠色制造現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)3生產(chǎn)模式和生產(chǎn)管理理論的發(fā)展人類最初的生產(chǎn)活動(dòng)，無(wú)所謂生產(chǎn)34傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題：生產(chǎn)管理局限于制造過(guò)程生產(chǎn)管理主要以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為核心，降低成本的途徑主要考慮節(jié)約原材料和節(jié)約工時(shí)對(duì)庫(kù)存的容忍，掩蓋了生產(chǎn)管理不完善問(wèn)題

現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展多品種變批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中得到綜合應(yīng)用生產(chǎn)管理模式的更新現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)4傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題：現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)45現(xiàn)代管理特點(diǎn)（1）重視人的作用（2）重視發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用（3）強(qiáng)調(diào)技術(shù)、組織、信息與管理的集成與配套（4）重視企業(yè)生產(chǎn)組織新模式（5）強(qiáng)調(diào)柔性化生產(chǎn)（6）強(qiáng)調(diào)以顧客為中心現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)5現(xiàn)代管理特點(diǎn)（1）重視人的作用現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)56管理信息系統(tǒng)的定義：管理信息系統(tǒng)（ManagementInformationSystem,MIS）是一個(gè)處于發(fā)展中的概念。定義是：一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行信息的收集、傳遞、儲(chǔ)存、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。它能實(shí)測(cè)企業(yè)的各種運(yùn)行情況，利用過(guò)去的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)，從企業(yè)全局出發(fā)輔助企業(yè)進(jìn)行決策，利用信息控制企業(yè)的行為，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃目標(biāo)。管理信息系統(tǒng)6管理信息系統(tǒng)的定義：管理信息系統(tǒng)（ManagementI67管理信息系統(tǒng)的組成：管理信息系統(tǒng)7管理信息系統(tǒng)的組成：管理信息系統(tǒng)78MIS具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①它是一個(gè)人機(jī)結(jié)合的輔助管理系統(tǒng)。MIS靠人執(zhí)行管理命令，對(duì)組織的人、財(cái)、物進(jìn)行管理和控制。具有面向企業(yè)決策者的綜合分析和一定的輔助決策功能。②它是一個(gè)多目標(biāo)、多層次系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)計(jì)劃、控制、實(shí)施、管理的多目標(biāo)系統(tǒng)。同時(shí)，它是分層次的信息活動(dòng)，有控制、計(jì)劃、操作/作業(yè)等層次等級(jí)，共同服務(wù)于管理目標(biāo)。③它是一個(gè)大信息系統(tǒng)，有一個(gè)覆蓋企業(yè)主要管理和生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和存放企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理信息的共享數(shù)據(jù)庫(kù)。管理信息系統(tǒng)8MIS具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：管理信息系統(tǒng)89物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning，MRP）是20世紀(jì)60年代末70年代初發(fā)展起來(lái)的一種新的生產(chǎn)管理技術(shù)。MRP的基本指導(dǎo)思想：只在需要的時(shí)間，向需要的部門(mén)按照需要的數(shù)量提供該部門(mén)所需的物料。MRP的目標(biāo)：提供顧客最好服務(wù)的同時(shí)，最大限度地減少庫(kù)存，以降低庫(kù)存成本。9物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃（MaterialRe910

MRP的處理邏輯

MRP的輸入信息

MRP的處理過(guò)程

MRP的輸出信息物料需求計(jì)劃（MRP）10MRP的處理邏輯物料需求計(jì)劃（MRP）10111、MRP的處理邏輯

MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開(kāi)成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。物料需求計(jì)劃（MRP）111、MRP的處理邏輯物料需求計(jì)劃（MRP）1112其基本處理邏輯為：物料需求計(jì)劃（MRP）12其基本處理邏輯為：物料需求計(jì)劃（MRP）12132、MRP的輸入信息

MRP的輸入有3個(gè)部分：

?主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，MPS）

?物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）

?庫(kù)存狀態(tài)文件物料需求計(jì)劃（MRP）132、MRP的輸入信息物料需求計(jì)劃（MRP）1314主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

MPS是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。如下表。14主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）1415MPS的計(jì)劃對(duì)象

MPS中所列出的是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨(dú)立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品項(xiàng)，即一臺(tái)完整的產(chǎn)品；獨(dú)立需求的部件、配件，可以是一個(gè)完整的部件，也可以是零件。

MPS中規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需要生產(chǎn)的數(shù)量；物料需求計(jì)劃（MRP）15MPS的計(jì)劃對(duì)象

MPS中所列出的是企業(yè)向外界提供的東西1516MPS的幾個(gè)時(shí)間概念計(jì)劃期：或稱為計(jì)劃展望期、計(jì)劃水平期，它說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃能夠看多遠(yuǎn)。通常，計(jì)劃期應(yīng)不短于最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。計(jì)劃期取得長(zhǎng)一些，可以提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性。時(shí)段：是指MPS的時(shí)間單位，典型的計(jì)劃時(shí)段是周，也可以是日。時(shí)段長(zhǎng)度可以由用戶任意設(shè)定，而且，一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃中允許采用變長(zhǎng)時(shí)段，如近期的時(shí)段細(xì)分為日或周，中遠(yuǎn)期為月或季。物料需求計(jì)劃（MRP）16MPS的幾個(gè)時(shí)間概念物料需求計(jì)劃（MRP）1617物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）

BOM表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。物料需求計(jì)劃（MRP）17物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）物料需求計(jì)劃（MRP）1718利用BOM可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。其中所包含的物料可分成二類：一類是自制項(xiàng)目，另一類是采購(gòu)項(xiàng)目（包括所有的原材料、外購(gòu)件和外協(xié)件）。MRP展開(kāi)后，自制項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃便形成相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采購(gòu)項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃形成相應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃（MRP）18利用BOM可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。其中所包含的物料1819在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。通常，最高層為零層，代表最終產(chǎn)品項(xiàng)；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第二層為組成第一層元件的元件……，依此類推。最低層為零件和原材料?？梢杂卯a(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)直觀地來(lái)表示。物料需求計(jì)劃（MRP）19在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。每一層次表示制1920產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周AB(1)D(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周LF=4周C(3)F(6)E(1)G(1)H(1)M(2)LJ=3周

J(20kg)K(5kg)物料需求計(jì)劃（MRP）20產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2021實(shí)際產(chǎn)品對(duì)應(yīng)有多種多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)：同一零部件分布在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的不同層次上、同一零部件分布在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的不同層次上。這種特點(diǎn)給相關(guān)需求的計(jì)算帶來(lái)了困難，一般采用低層碼技術(shù)來(lái)處理。物料需求計(jì)劃（MRP）21實(shí)際產(chǎn)品對(duì)應(yīng)有多種多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)：同一零部件分布在同一2122庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫(kù)存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。物料需求計(jì)劃（MRP）22庫(kù)存狀態(tài)文件物料需求計(jì)劃（MRP）2223庫(kù)存狀態(tài)文件物料需求計(jì)劃（MRP）23庫(kù)存狀態(tài)文件物料需求計(jì)劃（MRP）2324庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)總需要量：由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定。預(yù)計(jì)到貨量：指在將來(lái)某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫(kù)量。它來(lái)源于正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單?，F(xiàn)有數(shù)（現(xiàn)有庫(kù)存）：為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫(kù)存量，它是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的可用庫(kù)存量。物料需求計(jì)劃（MRP）24庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)物料需求計(jì)劃（MRP）2425庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)已分配量：指已經(jīng)分配給某使用者，但還沒(méi)有從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)走的物料數(shù)量。凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需要量。計(jì)劃發(fā)出訂貨量：為保證對(duì)零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮安全庫(kù)存量、批量規(guī)則和損耗情況。物料需求計(jì)劃（MRP）25庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)物料需求計(jì)劃（MRP）2526庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)可以分成兩類，一類為庫(kù)存數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到貨量、已分配量和現(xiàn)有數(shù)為庫(kù)存數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)檢查才能進(jìn)入系統(tǒng)；另一類為需求數(shù)據(jù)，總需要量，凈需要量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量為需求數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)計(jì)算得出。物料需求計(jì)劃（MRP）26庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)物料需求計(jì)劃（MRP）26273、MRP的處理過(guò)程準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給MRP。根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。物料需求計(jì)劃（MRP）273、MRP的處理過(guò)程物料需求計(jì)劃（MRP）2728物料需求計(jì)劃（MRP）28物料需求計(jì)劃（MRP）2829物料需求計(jì)劃（MRP）29物料需求計(jì)劃（MRP）2930與訂單編制有關(guān)的幾個(gè)參數(shù)在求出凈需要量后，要確定計(jì)劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時(shí)間，這跟幾個(gè)參數(shù)有關(guān)：

提前期批量安全庫(kù)存物料需求計(jì)劃（MRP）30與訂單編制有關(guān)的幾個(gè)參數(shù)物料需求計(jì)劃（MRP）3031提前期指一個(gè)物料項(xiàng)目從投料開(kāi)始到入庫(kù)可供使用為止的時(shí)間間隔。

采購(gòu)件的提前期：從發(fā)出采購(gòu)訂單開(kāi)始，經(jīng)供應(yīng)商供貨、在途運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)所需的時(shí)間。

自制件提前期：從訂單下達(dá)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備物料，準(zhǔn)備工具、工作地和設(shè)備，加工制造，直到檢驗(yàn)入庫(kù)所需的時(shí)間。物料需求計(jì)劃（MRP）31提前期物料需求計(jì)劃（MRP）3132提前期提前期是用于確定計(jì)劃下達(dá)時(shí)間的一個(gè)重要因素。對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)有一個(gè)交貨期，而對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的下一級(jí)部件來(lái)說(shuō)，完工日期必須先于產(chǎn)品交貨期，而對(duì)于部件的下一級(jí)零件來(lái)說(shuō)，完工日期又要先于上一級(jí)部件的完工日期，如此一級(jí)級(jí)往下傳。因此，自制件提前期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時(shí)間比最后完工出產(chǎn)時(shí)間提前的時(shí)間。物料需求計(jì)劃（MRP）32提前期物料需求計(jì)劃（MRP）3233提前期提前期不是一個(gè)純工藝時(shí)間。確定提前期要考慮以下幾個(gè)因素：排隊(duì)(等待加工)時(shí)間，運(yùn)行(切削、加工、裝配等)時(shí)間，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，等待運(yùn)輸時(shí)間，檢查時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間以及其它管理事務(wù)處理時(shí)間。提前期的單位一般為周，也可以為天。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期審核、修改提前期參數(shù)。物料需求計(jì)劃（MRP）33提前期物料需求計(jì)劃（MRP）3334批量在實(shí)際生產(chǎn)中，為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，需要確定一個(gè)最小批量。也就是說(shuō)，在MRP處理過(guò)程中，計(jì)算出的計(jì)劃發(fā)出訂貨量不一定等于凈需要量。增大批量就可以減少加工或采購(gòu)次數(shù)，相應(yīng)地將減少訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi)，但在制品庫(kù)存會(huì)增大，要占用更多的流動(dòng)資金。而批量過(guò)小，占用的流動(dòng)資金減少，但增加了加工或訂貨費(fèi)用。因此，必須有一個(gè)合理的批量。物料需求計(jì)劃（MRP）34批量物料需求計(jì)劃（MRP）3435由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次性，使得批量的確定十分復(fù)雜。各層元件都有批量問(wèn)題，一般僅在最低層元件訂貨時(shí)考慮批量。常用的批量策略：

逐批確定法（Lot-for-Lot）：凈需要量是多少，批量就取多少。

固定批量：批量是一個(gè)固定的量。最大零件周期收益(MaximumPart-PeriodGain,MPG)法。物料需求計(jì)劃（MRP）35由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次性，使得批量的確定十分復(fù)雜。各層元件都3536安全庫(kù)存設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生缺料現(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷。盡管MRP處理的是相關(guān)需求，仍有不確定性。比如，不合格品的出現(xiàn)，外購(gòu)件交貨延誤，設(shè)備故障，停電，缺勤等。因而，相關(guān)需求也有安全庫(kù)存問(wèn)題。但MRP認(rèn)為，只有對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件或原材料設(shè)置安全庫(kù)存才是必要的。安全庫(kù)存的引入將對(duì)凈需要量的計(jì)算產(chǎn)生影響。物料需求計(jì)劃（MRP）36安全庫(kù)存物料需求計(jì)劃（MRP）36374、MRP的輸出信息自制件投入生產(chǎn)計(jì)劃；外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃；原材料采購(gòu)計(jì)劃；庫(kù)存狀態(tài)記錄；等。物料需求計(jì)劃（MRP）374、MRP的輸出信息物料需求計(jì)劃（MRP）3738

60年代時(shí)段式MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量。但它還不夠完善，其主要缺陷是沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束。因此，計(jì)算出來(lái)的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無(wú)法生產(chǎn)。閉環(huán)MRP3860年代時(shí)段式MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求3839MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也全部納入MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。閉環(huán)MRP39MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)3940資源需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃

在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計(jì)劃，或稱為粗能力計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃；把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求計(jì)劃，或稱為詳細(xì)能力計(jì)劃，而它的計(jì)劃對(duì)象為相關(guān)需求件，主要面向的是車(chē)間。由于MRP和MPS之間存在內(nèi)在的聯(lián)系，所以資源需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算的。閉環(huán)MRP40資源需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工4041圖1閉環(huán)MRP邏輯流程圖閉環(huán)MRP41圖1閉環(huán)MRP邏輯流程圖閉環(huán)MRP4142能力需求計(jì)劃的依據(jù)①工作中心：各種生產(chǎn)或加工能力和成本計(jì)算的統(tǒng)稱。②工作日歷：它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。③工藝路線：是一種反映制造某項(xiàng)“物料”加工方法及加工次序的文件。它說(shuō)明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。④由MRP輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃。閉環(huán)MRP42能力需求計(jì)劃的依據(jù)①工作中心：各種生產(chǎn)或加工能力和成本計(jì)4243能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯

閉環(huán)MRP在編制計(jì)劃時(shí)，總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計(jì)劃需求，然后再進(jìn)行能力計(jì)劃。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)運(yùn)算，調(diào)整核實(shí)，才轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段。能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過(guò)程就是把物料需求計(jì)劃MRP定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報(bào)表。圖能力需求報(bào)表生成過(guò)程閉環(huán)MRP43能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯閉環(huán)MRP在編制計(jì)劃時(shí)，總是先不4344現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制

各工作中心能力與負(fù)荷需求基本平衡后，接下來(lái)的就要集中解決如何具體地組織生產(chǎn)活動(dòng)，使各種資源既能合理利用又能按期完成各項(xiàng)訂單任務(wù)，并將客觀生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的狀況及時(shí)反饋到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與控制，這就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制。它的工作內(nèi)容一般包括以下四個(gè)方面：車(chē)間定單下達(dá)作業(yè)排序投入產(chǎn)出控制作業(yè)信息反饋閉環(huán)MRP44現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制各工作中心能力與負(fù)荷需求基本平衡后，接下來(lái)4445制造資源計(jì)劃MRPⅡ70年代末隨著閉環(huán)MRP的應(yīng)用和發(fā)展，系統(tǒng)的功能和范圍進(jìn)一步擴(kuò)展。把生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、成本等子系統(tǒng)都聯(lián)系起來(lái)，逐漸成為一個(gè)覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng)。它不僅編制產(chǎn)品和零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃，而且還可以直接從系統(tǒng)獲得銷售收入、庫(kù)存占用資金、產(chǎn)品成本等財(cái)務(wù)信息；除此，還包含經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把經(jīng)營(yíng)管理的全部?jī)?nèi)容包括在系統(tǒng)之內(nèi)。45制造資源計(jì)劃MRPⅡ70年代末隨著閉環(huán)MRP的應(yīng)用和發(fā)展4546MRPⅡ的原理與邏輯

MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。制造資源計(jì)劃MRPⅡ46MRPⅡ的原理與邏輯MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一4647

MRPII邏輯流程圖計(jì)劃與控制的流程－經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)－計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃

生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行？可行？物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀經(jīng)營(yíng)規(guī)劃12345決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃與控制系統(tǒng)47MRPII計(jì)劃與控制的流程－經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的流4748MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)1．計(jì)劃的一貫性與可行性

MRPⅡ是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。2．管理的系統(tǒng)性MRPⅡ是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，各部門(mén)都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個(gè)員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。3．?dāng)?shù)據(jù)共享性MRPⅡ是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門(mén)都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門(mén)，做到數(shù)據(jù)共享。制造資源計(jì)劃MRPⅡ48MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)1．計(jì)劃的一貫性與可行性MRP4849MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)

4．動(dòng)態(tài)應(yīng)變性

MRPⅡ是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。5．模擬預(yù)見(jiàn)性

MRPⅡ具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣……將會(huì)怎樣”的問(wèn)題，可以預(yù)見(jiàn)在相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問(wèn)題，事先采取措施消除隱患提供多個(gè)可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。6．物流、資金流的統(tǒng)一

MRPⅡ包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。制造資源計(jì)劃MRPⅡ49MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)4．動(dòng)態(tài)應(yīng)變性MRPⅡ是一個(gè)4950MRPII的發(fā)展--ERP1、什么是ERPEnterpriseResourcePlanning（ERP）是GartnerGroup公司1990年初提出的一個(gè)概念，它通過(guò)一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERP系統(tǒng)的。

超越MRPⅡ范圍的集成功能系統(tǒng)； 支持混合方式的制造環(huán)境；

支持開(kāi)放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境等；50MRPII的發(fā)展--ERP1、什么是ERP5051ERP是在MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。MRPII的發(fā)展--ERP51ERP是在MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融5152ERP的特點(diǎn):1.體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想3.體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想從MRP發(fā)展到ERP經(jīng)歷了以下四個(gè)階段:MRPII的發(fā)展--ERP52ERP的特點(diǎn):MRPII的發(fā)展--ERP5253階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式問(wèn)題提出管理軟件發(fā)展階段理論基礎(chǔ)(1)60年代追求降低成本手工定貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁如何確定定貨時(shí)間定貨數(shù)量時(shí)校性MRP系統(tǒng)庫(kù)存管理理論主生產(chǎn)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)(2)70年代計(jì)劃偏離實(shí)際人工完成車(chē)間作業(yè)計(jì)劃如何保證計(jì)劃得到有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整?閉環(huán)式MRP系統(tǒng)能力需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)管理計(jì)劃實(shí)施、反饋與控制的循環(huán)(3)80年代追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)個(gè)子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系、矛盾重重如何體現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化MRPΠ系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理、決策管理(4)90年代追求創(chuàng)新要求適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化如何在全社會(huì)范圍內(nèi)利用一切可利用的資源?ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈混合型生產(chǎn)環(huán)境事前控制發(fā)展階段圖53階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式問(wèn)題提出管理軟件發(fā)展階段理論基礎(chǔ)(5354ERP的基本思想是對(duì)企業(yè)中的所有資源（物料流、資金流、信息流等）進(jìn)行全面集成管理，主線是計(jì)劃，重心是財(cái)務(wù)，涉及企業(yè)所有供應(yīng)鏈。ERP的基本思想MRPII的發(fā)展--ERP54ERP的基本思想是對(duì)企業(yè)中的所有資源（物料流、資金流、5455ERP系統(tǒng)的組成MRPII的發(fā)展--ERP55ERP系統(tǒng)的組成MRPII的發(fā)展--ERP5556ERP系統(tǒng)主要由生產(chǎn)管理、物流管理和財(cái)務(wù)管理三大系統(tǒng)組成。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)控制等模塊。

物流管理系統(tǒng)主要包括采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理等模塊。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要包括總帳管理、應(yīng)收帳款管理、應(yīng)付帳款管理、預(yù)算會(huì)計(jì)、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、成本管理等模塊。

擴(kuò)展功能模塊主要包括供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、電子商務(wù)管理（BTOC）、人力資源管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、工作流管理（WFM）、決策管理等模塊。MRPII的發(fā)展--ERP56ERP系統(tǒng)主要由生產(chǎn)管理、物流管理和財(cái)務(wù)管理三大系統(tǒng)組5657ERP功能特點(diǎn)1.擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能：ERP相對(duì)于MRPII，在原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓寬，增加了質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等功能子系統(tǒng)。它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。MRPII的發(fā)展--ERP57ERP功能特點(diǎn)MRPII的發(fā)展--ERP57582.面向供應(yīng)鏈--擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍：ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。ERP能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)，操作，控制和優(yōu)化，降低了庫(kù)存，運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，并通過(guò)Internet/Intranet/Extranet在整條供應(yīng)鏈上傳遞信息，使整條供應(yīng)鏈面對(duì)同一需求做出快速的反應(yīng)，使企業(yè)以最快的速度最低的成本將產(chǎn)品提供給用戶。MRPII的發(fā)展--ERP582.面向供應(yīng)鏈--擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍：ERP系統(tǒng)把58593.應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展--面向混合制造方式的管理：不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。4.模擬分析和決策支持的擴(kuò)展--支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力：為企業(yè)的計(jì)劃和決策提供多種模擬功能和財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)；提供諸如產(chǎn)品、融資投資、風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)合并、收購(gòu)等決策分析功能；在企業(yè)級(jí)的范圍內(nèi)提供了對(duì)質(zhì)量、客戶滿意、效績(jī)等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。MRPII的發(fā)展--ERP593.應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展--面向混合制造方式的管理：不僅支持各59605.系統(tǒng)功能模塊化：運(yùn)用應(yīng)用程序模塊來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理?！拔锪鳌鳖惸K實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的物料進(jìn)行管理?！柏?cái)務(wù)”類模塊提供一套通用記帳系統(tǒng)，能夠進(jìn)行資產(chǎn)管理，提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、及時(shí)的信息基礎(chǔ)之上。“人力資源”類模塊提供一個(gè)綜合的人力資源管理系統(tǒng)。它綜合了諸如人事計(jì)劃、新員工招聘、工資管理和員工個(gè)人發(fā)展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。MRPII的發(fā)展--ERP605.系統(tǒng)功能模塊化：運(yùn)用應(yīng)用程序模塊來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)60616.采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成就，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享：圖形用戶界面（GUI）、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（RDBMS）、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（OOT）、第四代語(yǔ)言/計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術(shù)。廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的信息高度集成和共享。MRPII的發(fā)展--ERP616.采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成就，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享：61627.ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR)密切相關(guān)：要求對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組和優(yōu)化。MRPII的發(fā)展--ERP627.ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR)密切相關(guān)：要求6263ERP是在MRP、MRPII的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。ERP的核心是MRPII，而MRPII的核心是MRP。三者之間的關(guān)系如圖品質(zhì)管理設(shè)備管理電子商務(wù)售后管理、在線分析知識(shí)管理人力資源管理供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理ERP能力管理、財(cái)務(wù)管理MRP物料清單、訂單管理庫(kù)存管理、MRP計(jì)算圖5.10MRP、MRPII、ERP之間的關(guān)系MRPIIMRPII的發(fā)展--ERP63ERP是在MRP、MRPII的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。ERP的6364ERP與MRP的主要區(qū)別：（1）資源管理范疇方面：MRP是對(duì)物料需求的管理，MRPⅡ?qū)崿F(xiàn)了物料信息同資金信息的集成，ERP對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。（2）生產(chǎn)方式管理方面：MRPⅡ系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)需求（3）在管理功能方面：ERP除了MRPⅡ系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還充分利用企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的思想，增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。MRPII的發(fā)展--ERP64ERP與MRP的主要區(qū)別：（1）資源管理范疇方面：MRP6465ERP與MRP的主要區(qū)別：（4）事務(wù)處理控制方面：MRPⅡ是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。而ERP支持在線分析處理OLAP，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，為企業(yè)提供了實(shí)時(shí)分析能力。（5）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面：ERP采用客戶機(jī)/服務(wù)器（C/S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-commerce）、電子數(shù)據(jù)交換EDI，能充分利用互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)的技術(shù)。MRPII的發(fā)展--ERP65ERP與MRP的主要區(qū)別：（4）事務(wù)處理控制方面：MRP6566JIT方式的組成JIT(Justintime)是指：只在需要的時(shí)候按需要的質(zhì)和量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理JIT生產(chǎn)方式新思維及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)JIT66JIT方式的組成JIT(Justintime)是指：6667JIT生產(chǎn)方式新思維目標(biāo)：徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。

無(wú)效勞動(dòng)分為：制造過(guò)剩的零部件的無(wú)效勞動(dòng)；空閑待工的浪費(fèi)；無(wú)效的搬運(yùn)；庫(kù)存積壓的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；加工本身的無(wú)效勞動(dòng)；動(dòng)作方面的無(wú)效勞動(dòng)；生產(chǎn)不合格的無(wú)效勞動(dòng)。具體目標(biāo)：

零廢品；零準(zhǔn)備時(shí)間；零庫(kù)存；搬運(yùn)量最低；提前期短；機(jī)器損壞率低；批量小。及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)JIT67JIT生產(chǎn)方式新思維目標(biāo)：徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。及時(shí)生6768JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)JIT建立在一系列生產(chǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，這些技術(shù)涉及六個(gè)方面：（1）設(shè)計(jì)易生產(chǎn)、易裝配產(chǎn)品約束（2）持續(xù)降低在制品庫(kù)存（3）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（降低原材料和外構(gòu)件庫(kù)存）（4）實(shí)施均衡生產(chǎn)（同步化的基礎(chǔ)）（5）合理利用生產(chǎn)資源（6）質(zhì)量控制及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)JIT68JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)JIT建立在一系列生產(chǎn)管理技6869JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方式實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)式”同步化生產(chǎn)“推動(dòng)式”系統(tǒng)工作中心1工作中心2工作中心3工作中心M任務(wù)下達(dá)任務(wù)下達(dá)任務(wù)下達(dá)任務(wù)下達(dá)完成日期完成日期完成日期完成日期及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)JIT69JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方式實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)式”同步化生產(chǎn)工作中心16970JIT“拉動(dòng)式”系統(tǒng)工作中心1工作中心2工作中心3工作中心M任務(wù)下達(dá)任務(wù)下達(dá)任務(wù)下達(dá)任務(wù)下達(dá)完成日期完成日期完成日期完成日期70JIT“拉動(dòng)式”系統(tǒng)工作中心1工作中心2工作中心3工作7071看板管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，通過(guò)看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流的一種方法看板在工序間的傳遞如下：ⅠA工序ⅠⅠBⅡA工序ⅡⅡBⅢA工序Ⅲ原材料供應(yīng)客戶生產(chǎn)看板領(lǐng)料看板零件加工工序零件組裝工序總裝配工序領(lǐng)料看板生產(chǎn)看板A：進(jìn)口點(diǎn)存料處B：出口點(diǎn)存料處零部件及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)JIT71看板管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，通過(guò)看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)7172看板的形式和分類

形式：卡片、標(biāo)簽、各種顏色的小球、電視圖象等分類：生產(chǎn)看板（一般生產(chǎn)看板、三角看板）領(lǐng)料看板（工序間取貨看板、外協(xié)取貨看板）看板的使用規(guī)則·不合格件不交后工序（及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格、暴露問(wèn)題）·

后工序來(lái)取件

禁止不帶看板和空容器來(lái)取件，不能領(lǐng)取超過(guò)看板規(guī)定的數(shù)量領(lǐng)取工件時(shí)，須將看板系在裝工件的料箱上

·

只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

超過(guò)看板規(guī)定的數(shù)量不生產(chǎn)，按看板規(guī)定的順序生產(chǎn)·

均衡化生產(chǎn)·

利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)JIT72看板的形式和分類及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)JIT7273PDM概念

“ProductDataManagement(PDM)isamethodologyandsetoftoolsthathelpanenterprisemanagebothproductdefinitiondataandtheproductdevelopmentprocess.” PDM是一個(gè)方法論和一整套幫助企業(yè)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的工具。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM73PDM概念 “ProductDataManagem7374產(chǎn)品形成過(guò)程對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響

產(chǎn)品形成過(guò)程=產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程+設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)品形成過(guò)程制造過(guò)程020406080100時(shí)間百分比（%)74產(chǎn)品形成過(guò)程對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響產(chǎn)品形成過(guò)程制造過(guò)程0274750

產(chǎn)品形成過(guò)程對(duì)產(chǎn)品成本的影響

來(lái)源：VDI223570605040302010開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備與原材料與管理和銷售（形成過(guò)程）加工外購(gòu)件的采購(gòu)對(duì)成本的影響所需的工時(shí)成本750 產(chǎn)品形成過(guò)程對(duì)產(chǎn)品成本的影響開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備75766產(chǎn)品形成過(guò)程對(duì)質(zhì)量的影響

60錯(cuò)誤數(shù)量50 40發(fā)生錯(cuò)誤修改錯(cuò)誤80%30

75%2010 0產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備制造檢驗(yàn)應(yīng)用?75%的錯(cuò)誤是由產(chǎn)品形成過(guò)程引起的?80%的修改工作是在產(chǎn)品制造或后續(xù)過(guò)程完成的2005年6月28日，北京766產(chǎn)品形成過(guò)程對(duì)質(zhì)量的影響 60發(fā)生錯(cuò)誤80%30產(chǎn)品開(kāi)7677

產(chǎn)品形成過(guò)程中存在的主要問(wèn)題不能準(zhǔn)確了解客戶的需求CAD系統(tǒng)僅被作為繪圖工具，缺乏設(shè)計(jì)方法學(xué)支持不能充分利用已有的零部件資源缺乏有效的數(shù)據(jù)管理和過(guò)程管理系統(tǒng)77 產(chǎn)品形成過(guò)程中存在的主要問(wèn)題7778

產(chǎn)品形成過(guò)程中存在的主要問(wèn)題不能準(zhǔn)確了解客戶的需求CAD系統(tǒng)僅被作為繪圖工具，缺乏設(shè)計(jì)方法學(xué)支持不能充分利用已有的零部件資源缺乏有效的數(shù)據(jù)管理和過(guò)程管理系統(tǒng)78 產(chǎn)品形成過(guò)程中存在的主要問(wèn)題7879未采用PDM系統(tǒng)的產(chǎn)品制造過(guò)程

修改任務(wù)合同管理開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)算仿真設(shè)計(jì)發(fā)放工藝編制

NC編程生產(chǎn)準(zhǔn)備加工裝配PMCADFEMOACAPMRPII/ERP79未采用PDM系統(tǒng)的產(chǎn)品制造過(guò)程合同管理開(kāi)發(fā)計(jì)算設(shè)計(jì)發(fā)放7980成本%盡可能避免錯(cuò)誤，盡早發(fā)現(xiàn)和修正錯(cuò)誤

越晚修正錯(cuò)誤，造成的影響越大

目標(biāo)：盡可能避免錯(cuò)誤，盡早發(fā)現(xiàn)和修正錯(cuò)誤

60 50 40 30 20 10 0產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝規(guī)劃制造檢驗(yàn)應(yīng)用80成本%盡可能避免錯(cuò)誤，盡早發(fā)現(xiàn)和修正錯(cuò)誤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品8081PDM的核心思想:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計(jì)過(guò)程的優(yōu)化和資源共享。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）將計(jì)算機(jī)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分析、制造、工藝規(guī)劃和質(zhì)量管理等方面的信息孤島集成在一起，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，準(zhǔn)確的描述了企業(yè)意圖的全部信息。PDM以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過(guò)程、資源一體化集成管理的技術(shù)。PDM是一門(mén)用來(lái)管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程(包括過(guò)程定義和管理)的技術(shù)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM81PDM的核心思想:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計(jì)過(guò)程的優(yōu)化和資源共8182PDM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)、過(guò)程、資源和產(chǎn)品的關(guān)系如圖1所示圖1產(chǎn)品、過(guò)程、數(shù)據(jù)和資源的關(guān)系圖產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM82PDM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)、過(guò)程、資源和產(chǎn)品的關(guān)系如圖1所示圖18283從兩個(gè)角度來(lái)理解PDM

產(chǎn)品 PDM系統(tǒng)幫助組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保設(shè)計(jì)、制造所需的大量的數(shù)據(jù)和信息清楚明了，從而構(gòu)筑一個(gè)信息平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行支持和維護(hù)，保證有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品及時(shí)交付。

過(guò)程 PDM系統(tǒng)管理產(chǎn)品生命周期的整個(gè)過(guò)程，組織協(xié)調(diào)諸如開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)評(píng)審、批準(zhǔn)、變更及產(chǎn)品發(fā)布等事件，并最終落實(shí)到工作流和流程管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM83從兩個(gè)角度來(lái)理解PDM 產(chǎn)品產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM8384圖視化用戶界面系統(tǒng)管理電子倉(cāng)庫(kù)與文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理工作流程管理集成工具對(duì)象管理框架（OMF）操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與分布式數(shù)據(jù)庫(kù)用戶界面層功能模塊及開(kāi)發(fā)工具層核心框架層系統(tǒng)支撐層PDM系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)…產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM84圖視化用戶界面系統(tǒng)電子倉(cāng)庫(kù)與文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理工8485PDM主要功能變更請(qǐng)求ECR變更評(píng)估ECE變更單ECO變更活動(dòng)ECA變更分析活動(dòng)EAA產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM85PDM主要功能變更請(qǐng)求ECR變更評(píng)估ECE變更單ECO變8586文檔管理－－內(nèi)容存儲(chǔ)控制版本控制檢索權(quán)限控制瀏覽及圈閱產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM86文檔管理－－內(nèi)容產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM8687文檔管理－－存儲(chǔ)控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM87文檔管理－－存儲(chǔ)控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM8788產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理－－內(nèi)容產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部件和文檔的關(guān)聯(lián)多視圖管理基線管理有效性管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM88產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理－－內(nèi)容產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM8889產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理－－產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由相關(guān)的部件與文檔組成采取一種可不斷擴(kuò)展，結(jié)構(gòu)化的形式展示包含多層次的部件和子部件涉及到一個(gè)部件、文檔的的所有版本代表一個(gè)產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM89產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理－－產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由相關(guān)的部件與文檔組成包含多層次8990變更管理跟進(jìn)變更識(shí)別原因提出解決方案實(shí)施解決方案描述癥狀產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM90變更管理跟進(jìn)變更識(shí)別原因提出解決方案實(shí)施解決方案描述癥9091工作流程管理主要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與修改過(guò)程的跟蹤與控制生命周期和工作流－－工作流產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM91工作流程管理主要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與修改過(guò)程的跟蹤與控制生命周9192在PDM系統(tǒng)支持下的產(chǎn)品制造過(guò)程

修改任務(wù)合同管理開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)算設(shè)計(jì)發(fā)放工藝編制生產(chǎn)準(zhǔn)備加工裝配數(shù)據(jù)管理PDM過(guò)程管理MRPII/ERP

PM

CAD

FEM

OA

CAPP92在PDM系統(tǒng)支持下的產(chǎn)品制造過(guò)程合同管理開(kāi)發(fā)計(jì)算設(shè)計(jì)發(fā)放9293利用PDM可以大大簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)工作重要工作

–查找

–通知

–檢查

–歸檔

–分類

–設(shè)計(jì)

–計(jì)算

–繪圖

–建立BOM –修改基于PDM的系統(tǒng)解決方案

圖紙管理 文檔管理 零件管理 零件分類 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

BOM生成

2D/3D-CAD FEM DTP

文檔保存93利用PDM可以大大簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)工作重要工作基于PDM的9394

PDM的作用產(chǎn)品增值鏈的核心環(huán)節(jié)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)數(shù)據(jù)安全性的重要保證虛擬產(chǎn)品的管理工具電子商務(wù)的核心技術(shù)產(chǎn)品全生命周期管理的基礎(chǔ)94 PDM的作用9495

PDM系統(tǒng)的不同應(yīng)用層次部門(mén)（項(xiàng)目組）級(jí)PDM系統(tǒng)企業(yè)級(jí)PDM系統(tǒng)虛擬企業(yè)級(jí)PDM系統(tǒng)95 PDM系統(tǒng)的不同應(yīng)用層次9596部門(mén)級(jí)PDM系統(tǒng)建立了連接計(jì)劃管理系統(tǒng)的橋梁部門(mén)級(jí)PDM系統(tǒng)ERPCADDMUFEMNC工程數(shù)據(jù)計(jì)劃數(shù)據(jù)96部門(mén)級(jí)PDM系統(tǒng)建立了連接計(jì)劃管理系統(tǒng)的橋梁部門(mén)級(jí)PD9697

PDM系統(tǒng)的不同應(yīng)用層次部門(mén)（項(xiàng)目組）級(jí)PDM系統(tǒng)企業(yè)級(jí)PDM系統(tǒng)虛擬企業(yè)級(jí)PDM系統(tǒng)97 PDM系統(tǒng)的不同應(yīng)用層次9798企業(yè)級(jí)PDM系統(tǒng)的協(xié)同工作

虛擬產(chǎn)品模型工作流I地點(diǎn)地點(diǎn)工作流II地點(diǎn)工作流IIIAWAN/Intranet/ExtranetBCLANLAN服務(wù)器LANLAN服務(wù)器LANLAN服務(wù)器...客戶機(jī)...客戶機(jī)...客戶機(jī)98企業(yè)級(jí)PDM系統(tǒng)的協(xié)同工作工作流I地點(diǎn)地點(diǎn)工作流II9899

PDM系統(tǒng)的不同應(yīng)用層次部門(mén)（項(xiàng)目組）級(jí)PDM系統(tǒng)企業(yè)級(jí)PDM系統(tǒng)虛擬企業(yè)級(jí)PDM系統(tǒng)99 PDM系統(tǒng)的不同應(yīng)用層次99100虛擬企業(yè)級(jí)PDM系統(tǒng)

地點(diǎn)地點(diǎn)

BCExtranet合作伙伴

AWeb應(yīng)用服務(wù)器虛擬產(chǎn)品模型項(xiàng)目管理系統(tǒng)地點(diǎn)

A

工作流管理系統(tǒng)供貨商合作伙伴

B客戶供貨商

BA100虛擬企業(yè)級(jí)PDM系統(tǒng)地點(diǎn)CExtranet合作伙伴W100101

聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī)JSF

洛克希德·馬丁公司研制的X-35型聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī) 波音公司研制的X-32

型聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī)

101 聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī)JSF101102

JSF—從設(shè)計(jì)到飛行實(shí)行全線數(shù)字化

1.全球數(shù)字協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

2.整個(gè)系統(tǒng)實(shí)行PLM 3.與任何CAx系統(tǒng)兼容

4.超過(guò)50,000用戶

5.超級(jí)保密，迅即訪問(wèn)

6.可快速/低風(fēng)險(xiǎn)地?cái)U(kuò)展7.在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)和裝配4個(gè)軍種用的3種機(jī)型8.使用同一種通用的支援和維護(hù)系統(tǒng)9.各種機(jī)型之間的零部件/系統(tǒng)/設(shè)備的通用性達(dá)到80%以上

102 JSF—從設(shè)計(jì)到飛行實(shí)行全線數(shù)字化102103JSF的信息系統(tǒng)框架

設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)-制造-維護(hù)

TeamcenterEnterprise -UGSVPNLANWANInternet

需求管理Doors-Teleogic

可視化

TeamCenter-Visualization -EDS零部件管理Aspect-i2

設(shè)計(jì)CatiaV4/V5 -Dassault

MRPIIPIOS-LM

車(chē)間計(jì)劃SFM-HMS

工藝規(guī)劃CAPP-HMS原材料管理

MVISION -MSC

仿真

DELMIA-Dassault

物流Atlas-LM業(yè)務(wù)支持功能

內(nèi)容管理

Livelink-OpenText

門(mén)戶Windchill/Infoengine

-PTC成本/進(jìn)度數(shù)據(jù)管理

ICAS-Artimis103JSF的信息系統(tǒng)框架VPNLANWANInter103104PDM與產(chǎn)品建模技術(shù)

1基于PDM/ERP的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程

2基于PDM/ERP的開(kāi)發(fā)技術(shù)

3基于PDM/ERP的設(shè)計(jì)技術(shù)

4案例5小結(jié)104PDM與產(chǎn)品建模技術(shù)5小結(jié)104105222234545457開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程已有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化 和規(guī)范化

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程組合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程快速產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)品實(shí)例任務(wù)任務(wù)訂單1建立完善編碼體系1基型設(shè)計(jì)1明確要求1產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)零部件ABC分析 零部件分類

確定相似類型3確定參數(shù)和尺寸級(jí)比

劃分功能結(jié)構(gòu)3確定分功能作用原理3.1產(chǎn)品粗結(jié)構(gòu)

3.23.3零部件名稱分析 幾何形狀分析計(jì)算導(dǎo)出產(chǎn)品尺寸調(diào)整導(dǎo)出產(chǎn)品尺寸

評(píng)價(jià)和選擇方案制定總體技術(shù)方案派生工程圖派生工藝過(guò)程

派 生NC

子 程 序6參數(shù)分析6編制主文檔設(shè)計(jì)主結(jié)構(gòu)4完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息105222234545457開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程已有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化 105106

PDM與產(chǎn)品建模技術(shù)

1基于PDM/ERP的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程

2基于PDM/ERP的開(kāi)發(fā)技術(shù)

3基于PDM/ERP的設(shè)計(jì)技術(shù)

4案例5小結(jié)106PDM與產(chǎn)品建模技術(shù)5小結(jié)106107

前期工作階段建立編碼體系零部件ABC分析零部件分類零部件名稱分析107 前期工作階段107108

完整的編碼體系

1.分類碼–對(duì)對(duì)象進(jìn)行層次式或非層次式分類；–幾何形狀分類（DINFB14）；–事物特性碼（如：DIN4000.2_1_1六角螺釘）。

2.識(shí)別碼–對(duì)對(duì)象和過(guò)程進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí)；–識(shí)別碼/物號(hào)OPITZ；–用于數(shù)據(jù)處理的順序編號(hào)（例如：47110815）。

3.視圖編碼（DINFB14）108 完整的編碼體系–識(shí)別碼/物號(hào)OPITZ；–108109

前期工作階段建立編碼體系零部件ABC分析零部件分類零部件名稱分析109 前期工作階段10911040

零部件ABC分析每一個(gè)產(chǎn)品和裝置都是由A、B、C三類零件組成成本百分比

100A類件：專用零部件件

B類件：企業(yè)自制變型零部件80

C類件：標(biāo)準(zhǔn)件和外購(gòu)件60BC目標(biāo)

?了解零件的分布情況20A?AB,BC效益020406080100數(shù)量百分比?降低產(chǎn)品成本，便于PDM系統(tǒng)管理11040 零部件ABC分析成本百分比A類件：專用零部件件 110111

前期工作階段建立編碼體系零部件ABC分析零部件分類零部件名稱分析111 前期工作階段111112A03…對(duì)六角螺釘進(jìn)行分類的例子

DIN4000/GB10091層次:標(biāo)識(shí)號(hào):部分索引鍵:10000

螺釘和螺母層次:2分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):2…層次:分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):法蘭28部分索引鍵:00-2部分索引鍵:00-2

有頭螺釘，外部工具擰緊層次:3分表編號(hào):1.1

有頭螺釘，內(nèi)部工具擰緊層次:3分表編號(hào):1.2部分索引鍵:00-2-1.1部分索引鍵:00-2-1.2層次:分圖編號(hào):SML-ID:六角螺釘

4 1 00-2-1.1-1…層次:分圖編號(hào):SML-ID:四角螺釘

4 39 00-2-1.1-3900-2-1.1-1Part-ID

A03BCD1EFGHJDC300013120332876329083321833666121214141416202224263025151718202220881010101233458356781616283022241212FB….…………112A03…對(duì)六角螺釘進(jìn)行分類的例子層次:1 螺釘和螺母…112113

前期工作階段建立編碼體系零部件ABC分析零部件分類零部件名稱分析113 前期工作階段113114...零部件名稱分析

目標(biāo)

數(shù)據(jù)字典

六角螺釘 沉頭螺釘半元頭螺釘十字頭螺釘

?建立統(tǒng)一的、無(wú)冗余的零件 名稱字典；

?按照幾何形狀命名而不按功 能命名效益內(nèi)六角螺釘

?支持PDM系統(tǒng)的有效應(yīng)用114...零部件名稱分析 數(shù)據(jù)字典 ?建立統(tǒng)一的、無(wú)冗114115

產(chǎn)品建模階段零件幾何形狀分析零件參數(shù)分析建立零部件主模型建立零部件主文檔建立產(chǎn)品主結(jié)構(gòu)115 產(chǎn)品建模階段115116先進(jìn)制造技術(shù)

AdvancedManufacturingTechnologyHenanUniversityofScience&Technology

1先進(jìn)制造技術(shù)HenanUniversityofSci116117第5章先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)

本章要點(diǎn)制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃

及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理2第5章先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)本章要點(diǎn)制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)117118生產(chǎn)模式和生產(chǎn)管理理論的發(fā)展人類最初的生產(chǎn)活動(dòng)，無(wú)所謂生產(chǎn)管理第一次工業(yè)革命后，是“經(jīng)驗(yàn)管理”20世紀(jì)20年代出現(xiàn)“大批大量生產(chǎn)”模式，采用剛性生產(chǎn)線；泰勒提出“科學(xué)管理”思想20世紀(jì)50年代制造自動(dòng)化，柔性生產(chǎn)線開(kāi)始出現(xiàn)20世紀(jì)70年代MRP(物料需求計(jì)劃)，JIT?，F(xiàn)代管理思想萌生20世紀(jì)80年代CIMS，MRPII(制造資源計(jì)劃)20世紀(jì)90年代并行工程，精益生產(chǎn)，ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)21世紀(jì)以后敏捷制造，虛擬制造，動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，分散網(wǎng)絡(luò)化制造，智能制造，全球制造，綠色制造現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)3生產(chǎn)模式和生產(chǎn)管理理論的發(fā)展人類最初的生產(chǎn)活動(dòng)，無(wú)所謂生產(chǎn)118119傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題：生產(chǎn)管理局限于制造過(guò)程生產(chǎn)管理主要以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為核心，降低成本的途徑主要考慮節(jié)約原材料和節(jié)約工時(shí)對(duì)庫(kù)存的容忍，掩蓋了生產(chǎn)管理不完善問(wèn)題

現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展多品種變批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中得到綜合應(yīng)用生產(chǎn)管理模式的更新現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)4傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題：現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)119120現(xiàn)代管理特點(diǎn)（1）重視人的作用（2）重視發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用（3）強(qiáng)調(diào)技術(shù)、組織、信息與管理的集成與配套（4）重視企業(yè)生產(chǎn)組織新模式（5）強(qiáng)調(diào)柔性化生產(chǎn)（6）強(qiáng)調(diào)以顧客為中心現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)5現(xiàn)代管理特點(diǎn)（1）重視人的作用現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)120121管理信息系統(tǒng)的定義：管理信息系統(tǒng)（ManagementInformationSystem,MIS）是一個(gè)處于發(fā)展中的概念。定義是：一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行信息的收集、傳遞、儲(chǔ)存、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。它能實(shí)測(cè)企業(yè)的各種運(yùn)行情況，利用過(guò)去的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)，從企業(yè)全局出發(fā)輔助企業(yè)進(jìn)行決策，利用信息控制企業(yè)的行為，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃目標(biāo)。管理信息系統(tǒng)6管理信息系統(tǒng)的定義：管理信息系統(tǒng)（ManagementI121122管理信息系統(tǒng)的組成：管理信息系統(tǒng)7管理信息系統(tǒng)的組成：管理信息系統(tǒng)122123MIS具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①它是一個(gè)人機(jī)結(jié)合的輔助管理系統(tǒng)。MIS靠人執(zhí)行管理命令，對(duì)組織的人、財(cái)、物進(jìn)行管理和控制。具有面向企業(yè)決策者的綜合分析和一定的輔助決策功能。②它是一個(gè)多目標(biāo)、多層次系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)計(jì)劃、控制、實(shí)施、管理的多目標(biāo)系統(tǒng)。同時(shí)，它是分層次的信息活動(dòng)，有控制、計(jì)劃、操作/作業(yè)等層次等級(jí)，共同服務(wù)于管理目標(biāo)。③它是一個(gè)大信息系統(tǒng)，有一個(gè)覆蓋企業(yè)主要管理和生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和存放企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理信息的共享數(shù)據(jù)庫(kù)。管理信息系統(tǒng)8MIS具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：管理信息系統(tǒng)123124物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning，MRP）是20世紀(jì)60年代末70年代初發(fā)展起來(lái)的一種新的生產(chǎn)管理技術(shù)。MRP的基本指導(dǎo)思想：只在需要的時(shí)間，向需要的部門(mén)按照需要的數(shù)量提供該部門(mén)所需的物料。MRP的目標(biāo)：提供顧客最好服務(wù)的同時(shí)，最大限度地減少庫(kù)存，以降低庫(kù)存成本。9物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃（MaterialRe124125

MRP的處理邏輯

MRP的輸入信息

MRP的處理過(guò)程

MRP的輸出信息物料需求計(jì)劃（MRP）10MRP的處理邏輯物料需求計(jì)劃（MRP）1251261、MRP的處理邏輯

MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開(kāi)成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。物料需求計(jì)劃（MRP）111、MRP的處理邏輯物料需求計(jì)劃（MRP）126127其基本處理邏輯為：物料需求計(jì)劃（MRP）12其基本處理邏輯為：物料需求計(jì)劃（MRP）1271282、MRP的輸入信息

MRP的輸入有3個(gè)部分：

?主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，MPS）

?物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）

?庫(kù)存狀態(tài)文件物料需求計(jì)劃（MRP）132、MRP的輸入信息物料需求計(jì)劃（MRP）128129主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

MPS是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。如下表。14主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）129130MPS的計(jì)劃對(duì)象

MPS中所列出的是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨(dú)立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品項(xiàng)，即一臺(tái)完整的產(chǎn)品；獨(dú)立需求的部件、配件，可以是一個(gè)完整的部件，也可以是零件。

MPS中規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需要生產(chǎn)的數(shù)量；物料需求計(jì)劃（MRP）15MPS的計(jì)劃對(duì)象

MPS中所列出的是企業(yè)向外界提供的東西130131MPS的幾個(gè)時(shí)間概念計(jì)劃期：或稱為計(jì)劃展望期、計(jì)劃水平期，它說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃能夠看多遠(yuǎn)。通常，計(jì)劃期應(yīng)不短于最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。計(jì)劃期取得長(zhǎng)一些，可以提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性。時(shí)段：是指MPS的時(shí)間單位，典型的計(jì)劃時(shí)段是周，也可以是日。時(shí)段長(zhǎng)度可以由用戶任意設(shè)定，而且，一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃中允許采用變長(zhǎng)時(shí)段，如近期的時(shí)段細(xì)分為日或周，中遠(yuǎn)期為月或季。物料需求計(jì)劃（MRP）16MPS的幾個(gè)時(shí)間概念物料需求計(jì)劃（MRP）131132物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）

BOM表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。物料需求計(jì)劃（MRP）17物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）物料需求計(jì)劃（MRP）132133利用BOM可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。其中所包含的物料可分成二類：一類是自制項(xiàng)目，另一類是采購(gòu)項(xiàng)目（包括所有的原材料、外購(gòu)件和外協(xié)件）。MRP展開(kāi)后，自制項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃便形成相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采購(gòu)項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃形成相應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃（MRP）18利用BOM可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。其中所包含的物料133134在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。通常，最高層為零層，代表最終產(chǎn)品項(xiàng)；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第二層為組成第一層元件的元件……，依此類推。最低層為零件和原材料。可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)直觀地來(lái)表示。物料需求計(jì)劃（MRP）19在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。每一層次表示制134135產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周AB(1)D(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周LF=4周C(3)F(6)E(1)G(1)H(1)M(2)LJ=3周

J(20kg)K(5kg)物料需求計(jì)劃（MRP）20產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=135136實(shí)際產(chǎn)品對(duì)應(yīng)有多種多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)：同一零部件分布在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的不同層次上、同一零部件分布在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的不同層次上。這種特點(diǎn)給相關(guān)需求的計(jì)算帶來(lái)了困難，一般采用低層碼技術(shù)來(lái)處理。物料需求計(jì)劃（MRP）21實(shí)際產(chǎn)品對(duì)應(yīng)有多種多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)：同一零部件分布在同一136137庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫(kù)存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。物料需求計(jì)劃（MRP）22庫(kù)存狀態(tài)文件物料需求計(jì)劃（MRP）137138庫(kù)存狀態(tài)文件物料需求計(jì)劃（MRP）23庫(kù)存狀態(tài)文件物料需求計(jì)劃（MRP）138139庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)總需要量：由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定。預(yù)計(jì)到貨量：指在將來(lái)某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫(kù)量。它來(lái)源于正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單。現(xiàn)有數(shù)（現(xiàn)有庫(kù)存）：為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫(kù)存量，它是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的可用庫(kù)存量。物料需求計(jì)劃（MRP）24庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)物料需求計(jì)劃（MRP）139140庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)已分配量：指已經(jīng)分配給某使用者，但還沒(méi)有從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)走的物料數(shù)量。凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需要量。計(jì)劃發(fā)出訂貨量：為保證對(duì)零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮安全庫(kù)存量、批量規(guī)則和損耗情況。物料需求計(jì)劃（MRP）25庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)物料需求計(jì)劃（MRP）140141庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)可以分成兩類，一類為庫(kù)存數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到貨量、已分配量和現(xiàn)有數(shù)為庫(kù)存數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)檢查才能進(jìn)入系統(tǒng)；另一類為需求數(shù)據(jù)，總需要量，凈需要量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量為需求數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)計(jì)算得出。物料需求計(jì)劃（MRP）26庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)物料需求計(jì)劃（MRP）1411423、MRP的處理過(guò)程準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給MRP。根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。物料需求計(jì)劃（MRP）273、MRP的處理過(guò)程物料需求計(jì)劃（MRP）142143物料需求計(jì)劃（MRP）28物料需求計(jì)劃（MRP）143144物料需求計(jì)劃（MRP）29物料需求計(jì)劃（MRP）144145與訂單編制有關(guān)的幾個(gè)參數(shù)在求出凈需要量后，要確定計(jì)劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時(shí)間，這跟幾個(gè)參數(shù)有關(guān)：

提前期批量安全庫(kù)存物料需求計(jì)劃（MRP）30與訂單編制有關(guān)的幾個(gè)參數(shù)物料需求計(jì)劃（MRP）145146提前期指一個(gè)物料項(xiàng)目從投料開(kāi)始到入庫(kù)可供使用為止的時(shí)間間隔。

采購(gòu)件的提前期：從發(fā)出采購(gòu)訂單開(kāi)始，經(jīng)供應(yīng)商供貨、在途運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)所需的時(shí)間。

自制件提前期：從訂單下達(dá)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備物料，準(zhǔn)備工具、工作地和設(shè)備，加工制造，直到檢驗(yàn)入庫(kù)所需的時(shí)間。物料需求計(jì)劃（MRP）31提前期物料需求計(jì)劃（MRP）146147提前期提前期是用于確定計(jì)劃下達(dá)時(shí)間的一個(gè)重要因素。對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)有一個(gè)交貨期，而對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的下一級(jí)部件來(lái)說(shuō)，完工日期必須先于產(chǎn)品交貨期，而對(duì)于部件的下一級(jí)零件來(lái)說(shuō)，完工日期又要先于上一級(jí)部件的完工日期，如此一級(jí)級(jí)往下傳。因此，自制件提前期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時(shí)間比最后完工出產(chǎn)時(shí)間提前的時(shí)間。物料需求計(jì)劃（MRP）32提前期物料需求計(jì)劃（MRP）147148提前期提前期不是一個(gè)純工藝時(shí)間。確定提前期要考慮以下幾個(gè)因素：排隊(duì)(等待加工)時(shí)間，運(yùn)行(切削、加工、裝配等)時(shí)間，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，等待運(yùn)輸時(shí)間，檢查時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間以及其它管理事務(wù)處理時(shí)間。提前期的單位一般為周，也可以為天。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期審核、修改提前期參數(shù)。物料需求計(jì)劃（MRP）33提前期物料需求計(jì)劃（MRP）148149批量在實(shí)際生產(chǎn)中，為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，需要確定一個(gè)最小批量。也就是說(shuō)，在MRP處理過(guò)程中，計(jì)算出的計(jì)劃發(fā)出訂貨量不一定等于凈需要量。增大批量就可以減少加工或采購(gòu)次數(shù)，相應(yīng)地將減少訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi)，但在制品庫(kù)存會(huì)增大，要占用更多的流動(dòng)資金。而批量過(guò)小，占用的流動(dòng)資金減少，但增加了加工或訂貨費(fèi)用。因此，必須有一個(gè)合理的批量。物料需求計(jì)劃（MRP）34批量物料需求計(jì)劃（MRP）149150由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次性，使得批量的確定十分復(fù)雜。各層元件都有批量問(wèn)題，一般僅在最低層元件訂貨時(shí)考慮批量。常用的批量策略：

逐批確定法（Lot-for-Lot）：凈需要量是多少，批量就取多少。

固定批量：批量是一個(gè)固定的量。最大零件周期收益(MaximumPart-PeriodGain,MPG)法。物料需求計(jì)劃（MRP）35由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次性，使得批量的確定十分復(fù)雜。各層元件都150151安全庫(kù)存設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生缺料現(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷。盡管MRP處理的是相關(guān)需求，仍有不確定性。比如，不合格品的出現(xiàn)，外購(gòu)件交貨延誤，設(shè)備故障，停電，缺勤等。因而，相關(guān)需求也有安全庫(kù)存問(wèn)題。但MRP認(rèn)為，只有對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件或原材料設(shè)置安全庫(kù)存才是必要的。安全庫(kù)存的引入將對(duì)凈需要量的計(jì)算產(chǎn)生影響。物料需求計(jì)劃（MRP）36安全庫(kù)存物料需求計(jì)劃（MRP）1511524、MRP的輸出信息自制件投入生產(chǎn)計(jì)劃；外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃；原材料采購(gòu)計(jì)劃；庫(kù)存狀態(tài)記錄；等。物料需求計(jì)劃（MRP）374、MRP的輸出信息物料需求計(jì)劃（MRP）152153

60年代時(shí)段式MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量。但它還不夠完善，其主要缺陷是沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束。因此，計(jì)算出來(lái)的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無(wú)法生產(chǎn)。閉環(huán)MRP3860年代時(shí)段式MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求153154MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也全部納入MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。閉環(huán)MRP39MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)154155資源需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃

在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計(jì)劃，或稱為粗能力計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃；把全部工作中心的負(fù)荷平衡