房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例

多項(xiàng)目管控模式案例

受控文件1房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!目錄廣州萬科本地同城多項(xiàng)目管理模式上實(shí)地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理模式中房集團(tuán)直屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu)2房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)崗：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、進(jìn)度、專業(yè)協(xié)調(diào)工作調(diào)整了項(xiàng)目工作群成員的考核模式，加強(qiáng)片區(qū)總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)力度2006年4月，廣州萬科片區(qū)項(xiàng)目管理架構(gòu)正式成立，以項(xiàng)目為中心、建立強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目運(yùn)作模式正式進(jìn)入了操作階段，“明確項(xiàng)目使命、一切為了項(xiàng)目、項(xiàng)目群為經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)”的理念正在公司上下日益強(qiáng)化。同時(shí)，設(shè)計(jì)、營銷、項(xiàng)目報(bào)建、成本等部門架構(gòu)按矩陣式管理要求進(jìn)行了調(diào)整，并在各片區(qū)設(shè)立技術(shù)崗，調(diào)整了人員的配置和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核模式，片區(qū)管理制運(yùn)行順暢項(xiàng)目事務(wù)部成本管理部設(shè)計(jì)管理部營銷策劃部客戶關(guān)系中心工程管理部公司職能平臺(tái)項(xiàng)目工作群片區(qū)總經(jīng)理1項(xiàng)目總助2項(xiàng)目總助報(bào)批報(bào)建專員營銷組設(shè)計(jì)組成本工程項(xiàng)目秘書客服組報(bào)批報(bào)建專員營銷組設(shè)計(jì)組成本工程項(xiàng)目秘書客服組案例3房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!廣州萬科建立了公司運(yùn)營管理委員會(huì)，并搭建了專業(yè)決策平臺(tái)、項(xiàng)目開發(fā)平臺(tái)，配合其運(yùn)作，明確了公司的三級(jí)決策體系，形成了公司對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目群為經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的管理模式，提升“大公司小項(xiàng)目”前提下的多項(xiàng)目操作決策效率專業(yè)平臺(tái)為專業(yè)負(fù)責(zé)、開發(fā)平臺(tái)為項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)平臺(tái)構(gòu)成：以運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)及片區(qū)總經(jīng)理（或公司代表）為最終決策人的項(xiàng)目工作群平臺(tái)構(gòu)成：公司運(yùn)營管理委員會(huì)下設(shè)的四大專業(yè)決策委員會(huì)常規(guī)審批根據(jù)組織架構(gòu)及職責(zé)權(quán)限確立的審批權(quán)責(zé)，均為獨(dú)立審批一級(jí)決策：公司運(yùn)營管理委員會(huì)營銷決策委員會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)采購決策委員會(huì)投資評(píng)估委員會(huì)二級(jí)決策：專業(yè)決策平臺(tái)(會(huì)議召集制度)二級(jí)決策：項(xiàng)目開發(fā)平臺(tái)片區(qū)項(xiàng)目工作群片區(qū)項(xiàng)目工作群客戶關(guān)系管理決策平臺(tái)客戶關(guān)系分管領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)公司對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)案例4房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!目錄上實(shí)地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理模式中房集團(tuán)直屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu)廣州萬科本地同城多項(xiàng)目管理模式5房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!－實(shí)線表示業(yè)務(wù)管理；---虛線表示業(yè)務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目公司的銷售部和財(cái)務(wù)部，分別是總部營銷部和財(cái)務(wù)部派駐機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)管理歸總部部門銷售部財(cái)務(wù)部綜合部工程部合約預(yù)算部項(xiàng)目拓展部開發(fā)部招標(biāo)采購部工程技術(shù)部成本管理部營銷部財(cái)務(wù)部企管部人力資源部綜合協(xié)調(diào)部法務(wù)部項(xiàng)目公司項(xiàng)目發(fā)展委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)總裁2005年前上實(shí)城發(fā)采用操作管控模式，總部定位為戰(zhàn)略管理、品牌管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作投資管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，對(duì)所有項(xiàng)目的整體業(yè)績負(fù)責(zé)；項(xiàng)目公司定位為開發(fā)的任務(wù)中心，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和建安成本負(fù)責(zé)案例6房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!項(xiàng)目拓展階段的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分項(xiàng)目拓展部負(fù)責(zé)土地信息的收集工作，負(fù)責(zé)土地信息的匯總、整理和總結(jié)等項(xiàng)目拓展部對(duì)土地信息進(jìn)行初步判斷，篩選并提出“重點(diǎn)進(jìn)入地塊”建議董事長/總裁決策項(xiàng)目拓展部組織匯總開發(fā)部、成本管理部參與投資管理部審核董事長/總裁確定投資管理部負(fù)責(zé)組織成本管理部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、銷售部參與項(xiàng)目發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行論證項(xiàng)目拓展部根據(jù)談判目標(biāo)和策略，擬定《商務(wù)談判計(jì)劃表》，內(nèi)容包括：談判的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、需要解決的問題、參加談判人員等董事長/總裁負(fù)責(zé)調(diào)整談判策略評(píng)審會(huì)由投資管理部組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門參加項(xiàng)目發(fā)展委員會(huì)評(píng)審董事長/總裁審批重點(diǎn)工作土地信息搜集與初判預(yù)可行性研究可行性研究商務(wù)談判決策收集市場土地信息市場研究預(yù)先可行性研究策劃項(xiàng)目獲取方式，并組織運(yùn)作公共關(guān)系管理籌建項(xiàng)目公司和前期手續(xù)辦理項(xiàng)目拓展部職責(zé)案例7房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分（1/2）權(quán)責(zé)劃分開發(fā)部編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書》征詢各部門意見后，上報(bào)董事長/總裁確認(rèn)開發(fā)部收集供方資料，確認(rèn)三家以上合格供方作為邀請(qǐng)投標(biāo)單位，上報(bào)董事長/總裁獲得批準(zhǔn)開發(fā)部組織召開招標(biāo)會(huì)議評(píng)標(biāo)結(jié)果上報(bào)董事長/總裁獲得批準(zhǔn)開發(fā)部與設(shè)計(jì)供方協(xié)商設(shè)計(jì)合同內(nèi)容，最終結(jié)果報(bào)董事長/總裁審批，簽署合同開發(fā)部編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，提交董事長/總裁審批后，提供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)部組織方案評(píng)審會(huì)各部門及專家提出意見經(jīng)開發(fā)部整理、總結(jié)，形成設(shè)計(jì)成果匯報(bào)意見書，報(bào)董事長/總裁審核工程技術(shù)部根據(jù)合同要求、《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》督促設(shè)計(jì)公司進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作工程技術(shù)部組織對(duì)初步設(shè)計(jì)評(píng)審董事長/總裁審批重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)承包商選擇方案設(shè)計(jì)管理及評(píng)審初步設(shè)計(jì)管理及評(píng)審案例8房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!項(xiàng)目工程管理前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)辦妥項(xiàng)目所需報(bào)批報(bào)建手續(xù)，提供相關(guān)合法文件

市場營銷部、項(xiàng)目公司銷售部、項(xiàng)目拓展部、采購管理部、成本管理部、開發(fā)部負(fù)責(zé)提交本部門報(bào)批報(bào)建資料招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料類采購《合同交底書》、組織合同交底

成本管理部負(fù)責(zé)參與非材料采購合同的交底，并解釋合同經(jīng)濟(jì)條款，

開發(fā)部負(fù)責(zé)施工圖技術(shù)交底的答疑

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)交底和答疑

項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織合同關(guān)聯(lián)方共同參加交底

項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期資料、場地準(zhǔn)備招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)場地平整單位、監(jiān)理單位、總包施工單位、工程勘查招投標(biāo)重點(diǎn)工作項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建（項(xiàng)目前期、建設(shè)時(shí)期、竣工后）技術(shù)交底前期準(zhǔn)備案例9房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!項(xiàng)目工程施工階段的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分（2/2）權(quán)責(zé)劃分施工單位負(fù)責(zé)編制施工方案及質(zhì)量控制措施并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行施工質(zhì)量的控制

負(fù)責(zé)審核施工單位的施工方案及質(zhì)量控制措施，組織質(zhì)量檢查并編制質(zhì)量報(bào)告

項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量控制管理的監(jiān)督，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司采購材料(設(shè)備)的質(zhì)量保證

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的檢查,并編制質(zhì)量報(bào)告

招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)招標(biāo)采購及樣品的提供項(xiàng)目公司根據(jù)《公司主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》編制項(xiàng)目工程施工控制計(jì)劃，并落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制措施

開發(fā)部/工程技術(shù)部根據(jù)公司主要節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃表編制設(shè)計(jì)方案和出圖計(jì)劃，并報(bào)公司管理層批準(zhǔn)

重點(diǎn)工作工程質(zhì)量管理工程進(jìn)度管理案例10房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!各級(jí)成本管理職能的部門設(shè)置及職責(zé)如下所示職責(zé)成本管理體系成本策劃成本動(dòng)態(tài)管理成本分析及效益評(píng)估材料采購價(jià)格監(jiān)控合同審價(jià)及管理供應(yīng)商管理材料及設(shè)備采購招標(biāo)管理采購合同管理材料管理預(yù)、結(jié)算管理供應(yīng)商管理成本動(dòng)態(tài)管理部門集團(tuán)成本管理部集團(tuán)招標(biāo)采購部項(xiàng)目公司合約預(yù)算部案例11房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!采購招標(biāo)的的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分集團(tuán)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)編制各類《供方名錄》及供方信息的管理、供方資質(zhì)預(yù)審、采購過程評(píng)估及供方履約評(píng)估集團(tuán)成本管理部負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)材料（設(shè)備）供方對(duì)合同經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)的履行情況項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)材料（設(shè)備）供方對(duì)合同技術(shù)要點(diǎn)及現(xiàn)場配合的履行情況項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編制和提交項(xiàng)目各類工程《采購需求計(jì)劃》、《招標(biāo)要點(diǎn)確認(rèn)表》；負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的材料（設(shè)備）采購作業(yè)及合同的簽署集團(tuán)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)編制和提交《公司采購作業(yè)計(jì)劃》；負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的材料（設(shè)備）采購作業(yè)以及合同簽署；負(fù)責(zé)組織材料（設(shè)備）供方履約評(píng)估集團(tuán)成本管理部負(fù)責(zé)審核材料（設(shè)備）采購過程中所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集團(tuán)采購領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)采購范圍的授權(quán)；負(fù)責(zé)審批《公司采購作業(yè)計(jì)劃》；負(fù)責(zé)由招標(biāo)采購部經(jīng)辦的采購作業(yè)成果的審批重點(diǎn)工作供方管理采購管理案例12房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!項(xiàng)目銷售策劃階段的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分集團(tuán)營銷部編制經(jīng)營銷主管副總裁審核報(bào)董事長/總裁審批集團(tuán)營銷部組織實(shí)施項(xiàng)目營銷方案策劃工作集團(tuán)營銷部選擇、確定營銷策劃單位，編制營銷策劃方案，報(bào)營銷主管副總裁審批項(xiàng)目公司銷售部負(fù)責(zé)方案的具體執(zhí)行，并將項(xiàng)目變化定期報(bào)營銷部集團(tuán)營銷部對(duì)項(xiàng)目公司銷售部的方案執(zhí)行情況進(jìn)行審核集團(tuán)營銷部編制《項(xiàng)目銷售總體計(jì)劃》，經(jīng)營銷主管副總裁審核，報(bào)董事長/總裁審批集團(tuán)營銷部完成《項(xiàng)目銷售營銷實(shí)施方案》，經(jīng)營銷主管副總裁審核，報(bào)董事長/總裁審批項(xiàng)目公司銷售部制定《項(xiàng)目銷售工作月度計(jì)劃》，經(jīng)營銷部審核，報(bào)營銷主管副總裁審批營銷部負(fù)責(zé)制定樓盤銷售價(jià)格表，并完成階段性銷售控制方案重點(diǎn)工作編制《項(xiàng)目營銷計(jì)劃》《項(xiàng)目營銷計(jì)劃》實(shí)施營銷計(jì)劃管理銷售價(jià)格制定案例13房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!項(xiàng)目銷售進(jìn)程階段的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分項(xiàng)目公司銷售部填寫《項(xiàng)目銷售周例會(huì)紀(jì)要》集團(tuán)營銷部匯總制作《月度銷售總結(jié)》，抄送董事長/總裁項(xiàng)目公司銷售部整理項(xiàng)目銷售進(jìn)程中經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，完成《項(xiàng)目銷售總結(jié)》集團(tuán)銷售部制定《廣告效果評(píng)估作業(yè)指引》項(xiàng)目公司銷售部按照《廣告效果評(píng)估作業(yè)指引》操作項(xiàng)目公司銷售部制定并提出修正性措施項(xiàng)目公司銷售部根據(jù)階段性營銷推廣方案，負(fù)責(zé)執(zhí)行廣告發(fā)布、活動(dòng)推廣、通路建設(shè)、外場包裝計(jì)劃項(xiàng)目公司銷售部通過內(nèi)部接口轉(zhuǎn)達(dá)到各項(xiàng)目客服專員或公司職能部門的投訴處理負(fù)責(zé)人重點(diǎn)工作銷售工作管理廣告管理投訴受理案例14房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!中房集團(tuán)直屬項(xiàng)目公司管理項(xiàng)目公司董事會(huì)總經(jīng)理工程部報(bào)批報(bào)建施工前期工作進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全文明管理工程采購（含供應(yīng)商管理）技術(shù)管理（設(shè)計(jì)管理）資料管理項(xiàng)目后評(píng)估合同預(yù)算部營銷部財(cái)務(wù)部綜合部成本管理工程類合同管理產(chǎn)品定位營銷策劃廣告宣傳銷售管理客戶服務(wù)資金管理會(huì)計(jì)事務(wù)計(jì)劃管理人力資源管理行政工作董事會(huì)秘書處職責(zé)檔案和資料管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度制定與管理公共關(guān)系工程總監(jiān)營銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)虛擬：實(shí)際上由集團(tuán)投資管理部和集團(tuán)高管履行職責(zé)原因：特殊的歷史背景15房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!廣州萬科明確了公司一、二級(jí)決策體系及常規(guī)審批授權(quán)，支持了專業(yè)平臺(tái)與開發(fā)平臺(tái)的日常運(yùn)作，提升決策效率決策層級(jí)分類決策人說明一級(jí)決策點(diǎn)管理決策運(yùn)營管理委員會(huì)主任須由運(yùn)營管理委員會(huì)決策的事項(xiàng)，部分事項(xiàng)須報(bào)區(qū)域及集團(tuán)最終決策項(xiàng)目決策二級(jí)決策點(diǎn)專業(yè)決策各專業(yè)委員會(huì)主任/專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)由專業(yè)平臺(tái)決策人就投資、項(xiàng)目產(chǎn)品策略、營銷策略、采購、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)問題進(jìn)行的決策開發(fā)決策運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)/公司代表/片區(qū)總經(jīng)理由開發(fā)平臺(tái)決策人在項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)前提下，就項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等問題進(jìn)行的決策

分類說明界定常規(guī)審批業(yè)務(wù)審批根據(jù)公司架構(gòu)及職責(zé)權(quán)限確認(rèn)的日常審批事務(wù)收錄與費(fèi)用相關(guān)的審批內(nèi)容部分內(nèi)容，其他在各管理流程中體現(xiàn)招投標(biāo)決策合同審批付款及費(fèi)用審批案例16房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!上實(shí)城發(fā)概況介紹上海上實(shí)城市發(fā)展投資有限公司（簡稱上實(shí)城發(fā)），2005年底與其他公司都被整合到了上實(shí)地產(chǎn)集團(tuán)，而上實(shí)地產(chǎn)集團(tuán)的組織架構(gòu)整個(gè)移植了上實(shí)城發(fā)的組織架構(gòu)上實(shí)地產(chǎn)是上海實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司屬下以房地產(chǎn)為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，集中了上實(shí)集團(tuán)內(nèi)部與房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的多個(gè)企業(yè)體系和綜合資源，形成了重要的內(nèi)部集成效果17房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!為在總部形成專業(yè)能力，上實(shí)城發(fā)采用總部直接管理項(xiàng)目部的操作型管控模式，類似北辰置地變革的起點(diǎn)－實(shí)線表示業(yè)務(wù)管理；---虛線表示業(yè)務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目公司的銷售部和財(cái)務(wù)部，分別是總部營銷部和財(cái)務(wù)部派駐機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)管理歸總部部門銷售部財(cái)務(wù)部綜合部工程部合約預(yù)算部項(xiàng)目拓展部開發(fā)部招標(biāo)采購部工程技術(shù)部成本管理部營銷部財(cái)務(wù)部企管部人力資源部綜合協(xié)調(diào)部法務(wù)部項(xiàng)目公司項(xiàng)目發(fā)展委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)總裁定位為開發(fā)的任務(wù)中心，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和建安成本負(fù)責(zé)定位為戰(zhàn)略管理、品牌管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作投資管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，對(duì)所有項(xiàng)目的整體業(yè)績負(fù)責(zé)案例18房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!各級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)職能的部門設(shè)置及職責(zé)職責(zé)可行性研究產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)）協(xié)助擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審協(xié)助商務(wù)談判方案評(píng)審擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理工程技術(shù)管理變更管理工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明管理技術(shù)資料管理成本管理工程合同管理項(xiàng)目前期報(bào)建項(xiàng)目工程策劃擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)期間的溝通聯(lián)系參與外包單位的選擇施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度管理現(xiàn)場技術(shù)管理質(zhì)量管理安全文明管理材料管理供應(yīng)商管理部門開發(fā)部工程技術(shù)部項(xiàng)目公司工程部案例19房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分（2/2）權(quán)責(zé)劃分工程技術(shù)部編寫《施工圖設(shè)計(jì)要求》，經(jīng)開發(fā)部、營銷部、項(xiàng)目公司、投資管理部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)董事長/總裁審批工程技術(shù)部將審批后的《施工圖設(shè)計(jì)要求》提交設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)依據(jù)項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目現(xiàn)場要求，并參與施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部、開發(fā)部、營銷部進(jìn)行圖紙?jiān)u審項(xiàng)目公司總結(jié)評(píng)審意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并存檔工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容填寫《設(shè)計(jì)變更單》20萬元以下（含20萬元）：設(shè)計(jì)變更人提出，監(jiān)理公司核算，工程部經(jīng)理、合約預(yù)算部經(jīng)理認(rèn)可，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批20—50萬元（含50萬元）：除以上人員簽字外，還須成本管理部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理簽字50—80萬元（含80萬元）：除以上人員簽字外，還須報(bào)公司工程主管副總裁簽字80萬元以上：項(xiàng)目公司將《設(shè)計(jì)變更單》遞交公司工程技術(shù)部。工程技術(shù)部組織專業(yè)工程師進(jìn)行可行性論證。論證通過后，工程技術(shù)部總經(jīng)理簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》，除以上人員簽字外，還須報(bào)董事長/總裁簽字批準(zhǔn)重點(diǎn)工作施工圖設(shè)計(jì)管理及評(píng)審設(shè)計(jì)變更案例20房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!項(xiàng)目工程施工階段的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分（1/2）權(quán)責(zé)劃分項(xiàng)目公司職能部門負(fù)責(zé)提出工程變更的申請(qǐng)和工程變更成本估算項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)價(jià)值在2萬元以下的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)單項(xiàng)價(jià)值在2萬元以上，10萬元以下的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的審核，負(fù)責(zé)10萬元以上的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的工程補(bǔ)充協(xié)議的起草，組織協(xié)議談判

工程技術(shù)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)價(jià)值在2萬元以上的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的審核，負(fù)責(zé)10萬元以上的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的工程補(bǔ)充協(xié)議的審核

公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)單項(xiàng)價(jià)值在單項(xiàng)價(jià)值在2萬元以上，10萬元以下的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)10萬元以上的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的審定，負(fù)責(zé)10萬元以上的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的工程補(bǔ)充協(xié)議的審定公司總裁負(fù)責(zé)10萬元以上的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)10萬元以上的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的工程補(bǔ)充協(xié)議的簽署

重點(diǎn)工作工程成本管理（工程變更、現(xiàn)場簽證）案例21房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!項(xiàng)目工程驗(yàn)收后的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分客戶服務(wù)中心統(tǒng)籌安排入住前期的準(zhǔn)備及現(xiàn)場工作的組織安排

市場營銷部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部負(fù)責(zé)入住手續(xù)的辦理

物業(yè)管理部負(fù)責(zé)入伙前模擬驗(yàn)房及入住后工程返修事務(wù)的處理

客戶服務(wù)中心跟進(jìn)各部門對(duì)客戶入住時(shí)反饋信息的處理情況

項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)入住結(jié)束前工程維修工作的統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理物業(yè)公司負(fù)責(zé)保修期內(nèi)（入住結(jié)束后）的工程維修工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理總承包商負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修

重點(diǎn)工作交房入伙保修管理案例22房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!成本管理的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分集團(tuán)成本管理部、財(cái)務(wù)管理部共同編制《新項(xiàng)目成本測算》項(xiàng)目拓展部、投資部組織對(duì)成本估算的評(píng)審集團(tuán)成本管理部參與確定經(jīng)濟(jì)、合理的建筑方案集團(tuán)成本管理部編制《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》及設(shè)計(jì)招標(biāo)的《經(jīng)濟(jì)標(biāo)書》集團(tuán)成本管理部對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂。工程開工后，招標(biāo)采購部組織招標(biāo)確定業(yè)主分包工程施工單位及材料供應(yīng)商各部門按照