行政助理工作總結(jié)

—行政助理工作總結(jié)總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成果、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回憶和分析的書面材料，總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是搜集整理的行政助理工作總結(jié)大全，僅供參考，歡迎大家閱讀。行政助理工作總結(jié)大全1轉(zhuǎn)瞬間，來到“X公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進(jìn)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到如今對人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的綻開工作提供幫忙，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細(xì)的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。行政人事部，這個開頭讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，如今的我已經(jīng)充足認(rèn)識了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源方案，最大限度地開發(fā)人力資源，為完成公司經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個具體總結(jié)：1、聘請工作；a、結(jié)合20X年各部門人員需求方案，并依據(jù)各部門人員的.實際需求，通過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；b、20X年行政人事部共參與了X次聘請會（其中X次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。2、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理；a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，20X年公司新入職職工人數(shù)為：X人；b、幫助部門主管按時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；c、為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，20X年公司離職員工人數(shù)為：X人；d、參與搜集整理20X年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于X樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱；e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、員工培訓(xùn)工作；幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20X年行政人事部共組織開展了X次針對入職X以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。4、勞動合同及社保保險的綜合管理；a、社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；b、按時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并按時為其辦理社保保險的增加，20X年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：X人；c、按時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并按時辦理其社保的削減工作，20X年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為：X人。5、值日及值班工作的綜合管理；a、按時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的布置檢查評比；b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班布置工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了X個節(jié)假日的放假通知及值班布置工作。7、管理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。二、下面是我的工作體會1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)強化各個方面學(xué)問才能更好的進(jìn)行工作。2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫忙；畢業(yè)之后我在X公司從事了X年X的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“X公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時X工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開頭從事這份新工作時也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。3、虛心請教，融入集體；進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，主動和同事商量在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的錘煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。5、工作中存在的缺乏。a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變力量不夠快，還有待提高；b、有時會因工作雜、事情多而臨時忽視掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)強化做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。c、處理一些冗雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠抱負(fù)，在20X年里，我將以最好的工作看法來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。三、20X年工作方案在20X年的工作基礎(chǔ)上，在20X年里，我除了要做好根本的日常工作外，20X年將重點做好、完善以下工作：1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完好的檔案名目表；3、將公司人員社保購置到位；4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率；新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，強化人際間的溝通，更好的順應(yīng)公司的大環(huán)境。主動參與部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，按時更新自己的學(xué)問，提高自己的工作和專業(yè)力量。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成果。伴著公司不斷擴大、標(biāo)準(zhǔn)、完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，搜集整理，需把握的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素養(yǎng)和技能，順應(yīng)公司進(jìn)展要求。以上是我的20X年年終工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。駕駛員工作總結(jié)技術(shù)員工作總結(jié)行政專員工作總結(jié)行政助理工作總結(jié)大全2光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在深川工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。為使X年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。一、聘請工作了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。二、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、按時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。4、施行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計并進(jìn)行核對。5、人才庫檔案管理工作。提高后期聘請效率。三、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理方法、工作紀(jì)律等。2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。3、幫助選購部完成員工物料培訓(xùn)工作。4、全力幫助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。四、員工關(guān)系找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。3、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。行政助理工作總結(jié)大全3行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。20X年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)綻開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20X年的工作作如下簡要總結(jié)：一、行政管理方面1、依據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，20X年度總?cè)藬?shù)X人，離職X人，20X年度聘請部人數(shù)X人。2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。3、標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)X%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、強化保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防學(xué)問并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)備是否齊全。2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。3、強化食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。4、合理布置員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。三、20X年工作尚存缺乏之處1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力。3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設(shè)。4、員工培訓(xùn)機制的待完善和強化。5、對外接待力量有待提高。6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。四、20X年工作重點將從以下幾方面著手工作1、連續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。2、強化培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。3、幫助各部門工作，強化與員工溝通，強化團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。4、強化勞動人事管理工作勞動人事管理工作完成標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待強化，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。5、提升對外部門接待力量，防止公司蒙受損失。6、組織員工活動，強化企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。人事行政部在20X年度的工作表現(xiàn)雖不算太抱負(fù)但我們會連續(xù)努力工作，強化學(xué)習(xí)，主動協(xié)作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。行政助理工作總結(jié)大全4三年的時間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。3、人事管理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)確實定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有準(zhǔn)確明白公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)行。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場改變而不斷調(diào)整生產(chǎn)方案，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員聘請工作第一年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費的提齲由于產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需到達(dá)90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，本來公司要求級別的工人級別提升，就會顯現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充足發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待強化；3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的長處和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。行政助理工作總結(jié)大全520X年，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對待20X年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍觸及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作方案。人事行政工作冗雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期