05171中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第05章

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：老師中小企業(yè)戰(zhàn)略管理人力資源管理戰(zhàn)略技術研發(fā)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略本教材內容體系融資戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略政府扶持戰(zhàn)略第五章中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的特征、形成及意義中小企業(yè)技術研發(fā)的戰(zhàn)略模式中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的制定與實施4123本章主要內容中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念技術研發(fā)戰(zhàn)略的基本含義思維導圖技術研發(fā)戰(zhàn)略的組成部分戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略方案中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的模式中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的特征、形成及意義中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的制定與實施形成根據(jù)技術研發(fā)能力及技術研發(fā)地位根據(jù)技術研發(fā)主體的不同劃分根據(jù)技術研發(fā)對象性質差異劃分技術研發(fā)戰(zhàn)略制定的主要依據(jù)企業(yè)藍圖總成本領先戰(zhàn)略戰(zhàn)略指導思想戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略實施專一化戰(zhàn)略案例（2）長期性、全局性、層次性、依從性、風險性四種類型三種類型兩個大問題中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略特征技術研發(fā)戰(zhàn)略觀條件、機會四個方面根據(jù)技術研發(fā)對象的市場情況劃分制定技術研發(fā)戰(zhàn)略應注意的問題制定技術研發(fā)戰(zhàn)略的基本步驟四個方面差別化戰(zhàn)略基于競爭技術研發(fā)戰(zhàn)略與通用競爭戰(zhàn)略的關系基于資源實證觀動態(tài)能力觀意義三種類型兩種類型四個步驟習題單選1企業(yè)技術研發(fā)——企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略——企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略管理原因：經(jīng)濟貿易全球化企業(yè)競爭的優(yōu)勢最重要的因素是技術與能力，研發(fā)是獲取技術能力和優(yōu)勢的主要途徑企業(yè)技術研發(fā)活動及其能力發(fā)展要求技術的積累企業(yè)活動與研發(fā)（R&D）緊密聯(lián)系研發(fā)的復雜性以經(jīng)濟考慮為基礎協(xié)作總之，技術和能力已經(jīng)成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要因素第一節(jié)中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念一、技術研發(fā)戰(zhàn)略的基本含義戰(zhàn)略

戰(zhàn)略作為企業(yè)未來經(jīng)營的總體謀劃，是企業(yè)經(jīng)營的指導綱領，其內容覆蓋了企業(yè)

經(jīng)營的各個主要方面，對企業(yè)的生存和長期發(fā)展都有非常重要的意義。技術研發(fā)戰(zhàn)略（簡答題1）

技術研發(fā)戰(zhàn)略是指在市場競爭中企業(yè)利用自己獨具的技術研發(fā)活動，創(chuàng)建一個價

值獨特的定位，以獲取企業(yè)核心競爭力的長期、全局的謀劃。技術研發(fā)戰(zhàn)略的基本內容

在跨國企業(yè)中，技術研發(fā)戰(zhàn)略的基本內容包括：陳述技術使命；預測未來技術；

確定核心技術及能力；平衡企業(yè)技術業(yè)務量；企業(yè)內部開發(fā)活動及外部合作管

道；勾畫技術生命周期；描述對企業(yè)內部客戶和外部客戶需求；知識產(chǎn)權保護等。第一節(jié)中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念二、技術研發(fā)戰(zhàn)略的組成部分（一）企業(yè)藍圖（六）戰(zhàn)略實施（二）戰(zhàn)略目標（三）戰(zhàn)略指導思想（五）戰(zhàn)略方案（四）戰(zhàn)略環(huán)境Text（一）企業(yè)藍圖企業(yè)藍圖是企業(yè)對未來的一種意愿的表達，它概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值，可以預見并且可以用語言加以描述。（二）戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是企業(yè)研發(fā)活動的具體方向，也是企業(yè)技術研發(fā)活動對內部環(huán)境和外部環(huán)境變化所做出的恰當反應。按時間的長短，技術研發(fā)戰(zhàn)略目標可分為長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)略目標兩類。長期戰(zhàn)略目標的特點：長時間、較穩(wěn)定、前瞻性等。其中，長期具有兩方面含義：一是需要長期的努力才能實現(xiàn)該目標；二是指該目標對企業(yè)技術研發(fā)具有指導意義，而這種指導意義將在很長時間內發(fā)生持續(xù)的作用。短期戰(zhàn)略目標又稱階段性戰(zhàn)略目標，在時間上與長期戰(zhàn)略目標相對應，是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標而將其分解成的具體的階段性目標。長期戰(zhàn)略目標的實施以短期戰(zhàn)略目標為基礎，短期戰(zhàn)略目標的制定以長期戰(zhàn)略目標為方向。（三）戰(zhàn)略指導思想戰(zhàn)略指導思想是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本思路，包括擬采取的基本技術路線、獲取技術能力的基本方式、實施戰(zhàn)略的基本策略等。（四）戰(zhàn)略環(huán)境企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的前提：企業(yè)內外部環(huán)境、條件分析。企業(yè)外部客觀環(huán)境，主要包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平、技術進步速度、競爭對手和潛在競爭對手的情況和競爭壓力等；企業(yè)內部條件，主要包括企業(yè)自身的經(jīng)濟實力、組織運行機制、總體戰(zhàn)略對技術研發(fā)戰(zhàn)略提出的要求、自身技術能力、在同業(yè)中所處的地位、技術人員狀況以及技術開發(fā)能力等等。（五）戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案是在確定了戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略指導思想后，為技術研發(fā)戰(zhàn)略的實施所做的具體安排，即企業(yè)的戰(zhàn)略行動部署，包括以下四點：1、選擇研發(fā)技術2、選擇技術研發(fā)模式3、技術研發(fā)協(xié)作方案4、研發(fā)成果市場化推廣方案。1、把握戰(zhàn)略時機。分析出現(xiàn)的技術機會、產(chǎn)業(yè)機會、市場機會等重大機會，并做出決策。2、資源分配。規(guī)劃對實施戰(zhàn)略所需要的資金、設備儀器、人力等資源，確定基本來源和供給方式。

3、開發(fā)人力資源。安排好人才的引進、培養(yǎng)、適用等工作。（六）戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施要點：4、設計運行機制。對技術研究開發(fā)機構內部、相關部門之間和技術活動環(huán)節(jié)見的基本運行模式、激勵方式等進行設計。5、組織技術研發(fā)活動。設計技術研究開發(fā)部門內部、技術部門與相關部門關聯(lián)的組織結構和組織方式。（六）戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施過程：戰(zhàn)略環(huán)境第一節(jié)中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念三、技術研發(fā)戰(zhàn)略與通用競爭戰(zhàn)略的關系

1.總成本領先戰(zhàn)略

2.差別化戰(zhàn)略

3.專一化戰(zhàn)略定義

采用該戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)驗積累的基礎上努力降低成本，著重于建立高效率、大規(guī)模的生產(chǎn)裝備。使成本低于競爭對手是其貫穿于整個戰(zhàn)略之中的標準，一個企業(yè)的成本相對較低，該企業(yè)便可以在競爭中當其他公司已失去利潤時仍然獲利，從而在競爭中最后勝出。具體措施包括加強對成本與管理費用的控制，用最小的成本研究開發(fā)產(chǎn)品、推廣服務、進行市場推銷和做廣告。（一）總成本領先戰(zhàn)略定義差別化戰(zhàn)略是一種積極的競爭戰(zhàn)略方式，它所建立的防御體系可以有積極效地應對行業(yè)新進入者、現(xiàn)有的競爭者等多種競爭力量，所以它可以幫助企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平的收益。具體措施企業(yè)可以設計自己的品牌形象，在技術上創(chuàng)造出其獨特的性能，為各類消費者提供不同的個性化的顧客服務、商業(yè)網(wǎng)絡方式，差別化其產(chǎn)品或服務。對比差別化戰(zhàn)略比總成本領先戰(zhàn)略需要更大的投資。（二）差別化戰(zhàn)略定義針對某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場提供服務。指導思想公司專一化其業(yè)務能夠使其效率更高、產(chǎn)品或服務更好，而滿足某一狹窄的戰(zhàn)略對象的需要，從而在該領域內超過在較廣范圍內競爭的對手。在滿足某個特殊的顧客群需要的過程中，同時公司又采取差別化的競爭戰(zhàn)略，也很可能由于縮小了服務范圍而使成本降低，使得公司盈利的潛力超過產(chǎn)業(yè)普遍水平，而公司將由于這些優(yōu)勢的存在而增強抵御各種競爭威脅的競爭力。對比低成本與差別化戰(zhàn)略是要在全企業(yè)范圍內實現(xiàn)其目標，而專一化戰(zhàn)略則是以如何更好地為某一特殊目標服務為中心建立的。（三）專一化戰(zhàn)略通用競爭戰(zhàn)略與技術研發(fā)戰(zhàn)略的聯(lián)系

（一）基于競爭的技術研發(fā)戰(zhàn)略觀

（二）基于資源的技術研發(fā)戰(zhàn)略觀

（三）技術研發(fā)戰(zhàn)略實證觀（四）技術研發(fā)戰(zhàn)略的動態(tài)能力觀目前的技術研發(fā)戰(zhàn)略觀，主要有以下四種：技術研發(fā)戰(zhàn)略觀是對技術研發(fā)戰(zhàn)略的總的看法和總的觀點。各個企業(yè)都有其自身獨特的技術研發(fā)戰(zhàn)略觀，他們的依據(jù)可能不同，如有的企業(yè)著眼于變革，有的企業(yè)則著眼于資源。四、技術研發(fā)戰(zhàn)略觀第三節(jié)中小企業(yè)技術研發(fā)的戰(zhàn)略模式一、技術研發(fā)戰(zhàn)略的分類（簡答題3）根據(jù)不同的劃分原則，可以將技術研發(fā)戰(zhàn)略劃分為不同的類型。（一）（二）（三）根據(jù)技術研發(fā)能力以及技術研發(fā)地位分根據(jù)技術研發(fā)主體的不同分根據(jù)技術研發(fā)對象性質差異分（一）根據(jù)技術研發(fā)能力以及技術研發(fā)地位分根據(jù)技術研發(fā)能力以及技術研發(fā)地位分，可將技術研發(fā)戰(zhàn)略劃分為四類，其研發(fā)能力和研發(fā)地位關系如圖5-3所示。1.領先型技術研發(fā)戰(zhàn)略2.跟隨型技術研發(fā)戰(zhàn)略領先性技術研發(fā)戰(zhàn)略又稱為進攻型技術研發(fā)戰(zhàn)略，它是指企業(yè)在其所處的產(chǎn)品或服務領域中具有雄厚的技術實力，建立并通過不斷的研發(fā)以保持在技術競爭領域的主導市場地位。而其市場競爭力的獲取主要就是依靠企業(yè)強大的技術優(yōu)勢。跟隨性技術研發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)不進行首創(chuàng)性的技術研發(fā)和采用新技術，而是跟隨行業(yè)中的技術主導企業(yè)已進行的技術研發(fā)活動，在該方向上再展開自己的研發(fā)活動。具體做法是根據(jù)主導型企業(yè)的新技術和新產(chǎn)品在市場上的需求情況，進一步選擇適合自己研發(fā)、經(jīng)營的技術，加以改進和提高，以形成自己的技術優(yōu)勢。娃哈哈—格瓦斯格瓦斯是一款烤面包(大列吧)發(fā)酵飲料，由俄羅斯傳入中國東北，啤酒的味道，麥芽的香醇，給人留下了深刻的印象，據(jù)說養(yǎng)胃的效果較好，現(xiàn)在市場銷售的有：秋林格瓦斯、得莫利格瓦斯、面包雨格瓦斯、娃哈哈格瓦斯，以前格瓦斯只有到到東北能買到，娃哈哈格瓦斯全國推廣現(xiàn)在在國內很多城市都可以買得到，它是一款健康飲料、時尚飲料。

在1982年于南斯拉夫舉辦的國際清涼飲料評比中，俄羅斯“格瓦斯”以18分的絕對優(yōu)勢力壓蜚聲世界的可口可樂9.8分而摘得桂冠，足以證明“格瓦斯”的魅力。在它傳入中國第一個百年后，哈爾濱秋林格瓦斯和得莫利格瓦斯娃哈哈格瓦斯，成為國內外眾多飲料中的唯一大列巴釀造的健康飲料3.模仿型技術研發(fā)戰(zhàn)略4.集成型技術研發(fā)戰(zhàn)略模仿型技術研發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)并不進行自身獨立的技術研發(fā)活動，而是依靠從企業(yè)外部購買技術專利、或進行仿制來獲得技術能力，并推動自身技術水準的提高。采用集成型研發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)不進行首創(chuàng)性的技術研發(fā)活動，而是將現(xiàn)有的產(chǎn)品在技術方面進行整合，由此產(chǎn)生現(xiàn)有技術的某種新應用或新產(chǎn)品，因此集成型技術研發(fā)戰(zhàn)略要求企業(yè)擁有較為強大的技術組合和整合的能力。實事上，技術進步一直都存在兩種方式，一種是通過發(fā)現(xiàn)或發(fā)明實現(xiàn)技術進步；二是合理的運用現(xiàn)有技術于新的市場領域來實現(xiàn)進步。集成型技術研發(fā)戰(zhàn)略強調利用現(xiàn)有技術進行集成以產(chǎn)生某種新的應用，因此意義重大。（二）根據(jù)技術研發(fā)主體的不同分1、自主技術研發(fā)戰(zhàn)略自主技術研發(fā)戰(zhàn)略模式是指在技術研發(fā)實力比較雄厚的情況下，技術研發(fā)的來源方和技術研發(fā)的操作方相互融合的行為。它要求企業(yè)以自身的技術研發(fā)實力為基礎，將其技術研發(fā)成果成功地推入市場，占據(jù)較大的市場份額，并以獲得市場的承認為成功標志。2、合作技術研發(fā)戰(zhàn)略合作技術研發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)之間、企業(yè)與科研機構之間或與高等院校之間采取聯(lián)合技術研發(fā)的行為。合作各方在技術研發(fā)的全過程中或某些環(huán)節(jié)上進行技術研發(fā)活動的合作，共享信息、共擔風險、共享成果。由于將不同合作伙伴的資源優(yōu)勢整合起來，合作研發(fā)有助于縮短研發(fā)實踐，增強企業(yè)競爭實力，在使研發(fā)資源組合趨于優(yōu)化的同時，也讓更多企業(yè)一起分攤和分散技術研發(fā)的風險。3、技術引進戰(zhàn)略技術引進戰(zhàn)略是指企業(yè)自身不進行技術研發(fā)的實質性工作，而是通過其他企業(yè)或科研機構引進技術并消化吸收這些技術，從而在一個高的起點上提高本企業(yè)技術水準的途徑。在技術研發(fā)的初始階段需要投入大量人力、財力和時間，在技術研發(fā)過程中也會出現(xiàn)各種技術上的難題，同時技術研發(fā)也具有較大的失敗風險，因此，采用這種戰(zhàn)略能減少資源的投入成本、有效的避開這些難題，并降低研發(fā)失敗的風險。（二）根據(jù)技術研發(fā)主體的不同分1、自主技術研發(fā)戰(zhàn)略自主技術研發(fā)戰(zhàn)略模式是指在技術研發(fā)實力比較雄厚的情況下，技術研發(fā)的來源方和技術研發(fā)的操作方相互融合的行為。它要求企業(yè)以自身的技術研發(fā)實力為基礎，將其技術研發(fā)成果成功地推入市場，占據(jù)較大的市場份額，并以獲得市場的承認為成功標志。2、合作技術研發(fā)戰(zhàn)略合作技術研發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)之間、企業(yè)與科研機構之間或與高等院校之間采取聯(lián)合技術研發(fā)的行為。合作各方在技術研發(fā)的全過程中或某些環(huán)節(jié)上進行技術研發(fā)活動的合作，共享信息、共擔風險、共享成果。由于將不同合作伙伴的資源優(yōu)勢整合起來，合作研發(fā)有助于縮短研發(fā)實踐，增強企業(yè)競爭實力，在使研發(fā)資源組合趨于優(yōu)化的同時，也讓更多企業(yè)一起分攤和分散技術研發(fā)的風險。3、技術引進戰(zhàn)略技術引進戰(zhàn)略是指企業(yè)自身不進行技術研發(fā)的實質性工作，而是通過其他企業(yè)或科研機構引進技術并消化吸收這些技術，從而在一個高的起點上提高本企業(yè)技術水準的途徑。在技術研發(fā)的初始階段需要投入大量人力、財力和時間，在技術研發(fā)過程中也會出現(xiàn)各種技術上的難題，同時技術研發(fā)也具有較大的失敗風險，因此，采用這種戰(zhàn)略能減少資源的投入成本、有效的避開這些難題，并降低研發(fā)失敗的風險。屋脊上的工廠5100礦泉水擁有海拔最高的生產(chǎn)基地，由于水源地位于念青唐古拉山脈南麓當雄斷陷盆地北側地帶，海拔高達5100米。作為世界公認的無污染區(qū)，公司為保持產(chǎn)品的“零細菌、零污染”特性，堅持在高寒、缺氧的世界屋脊水源地直接建廠生產(chǎn)，對水源地實施封閉型保護。同時，生產(chǎn)車間實行無菌化管理，實時動態(tài)檢測水質，作到水源采集、整體罐裝、包裝及運輸一體化，在生產(chǎn)過程中充分保障產(chǎn)品的天然性，零污染和高品質。生產(chǎn)工藝為保證最高品質，5100礦泉水采用了世界級先進的過濾設備，使用高級原材料，三條來自于德國克朗斯公司的CONTIFORMS14全自動生產(chǎn)線、三條加拿大HUSKY瓶胚注塑生產(chǎn)線和一條加拿大HUSKY瓶蓋生產(chǎn)線助力礦泉水的生產(chǎn)，并最終實現(xiàn)了注塑、吹瓶、灌裝、貼標、包裝一體化生產(chǎn)，全部產(chǎn)品均在水源地灌裝，因而保證了礦泉水的純天然無污染。1.產(chǎn)品技術研發(fā)戰(zhàn)略從熊彼特對技術創(chuàng)新和研發(fā)劃分的五種類型看，產(chǎn)品研發(fā)是研發(fā)活動中最基本也是最重要的一種形式。它是指企業(yè)將技術研發(fā)的成果轉變成為能夠在市場上銷售的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品是最新的或是有顯著改進的。產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略強調的是企業(yè)對市場需求的把握，并要求企業(yè)能夠很好的融合技術研發(fā)能力與產(chǎn)品的市場需求。3.服務型技術研發(fā)戰(zhàn)略隨著現(xiàn)代生活水平逐步提高、市場范圍逐漸擴大、競爭日益加劇，服務型技術研發(fā)戰(zhàn)略這一概念也越來越突出。企業(yè)提供服務的水平高低不管是對生產(chǎn)型企業(yè)還是服務型企業(yè)都越來越重要。服務技術研發(fā)正在成為技術研發(fā)戰(zhàn)略中的一個重要類別，包括開發(fā)新的服務技術、推出新的服務等。服務研發(fā)戰(zhàn)略一般情況下關注的是高效率、高質量、快速度、靈活性。

2.工藝技術研發(fā)戰(zhàn)略這種重要的形式也是熊彼特在對技術創(chuàng)新和研發(fā)分類時提出的。工藝技術研發(fā)戰(zhàn)略是指在技術研發(fā)活動的過程中，企業(yè)采用新的或經(jīng)過重大改進的生產(chǎn)工藝方法，這種戰(zhàn)略具體可以表現(xiàn)在生產(chǎn)設備的研發(fā)、生產(chǎn)流程的研發(fā)等方面。因此，工藝研發(fā)戰(zhàn)略著重強調企業(yè)內部開發(fā)活動過程中流程等的精煉和強化。（三）根據(jù)技術研發(fā)對象性質差異分（四）根據(jù)技術研發(fā)對象的市場情況分技術研發(fā)藍海戰(zhàn)略技術研發(fā)紅海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略（BlueOceanStrategy）由歐洲工商管理學院金和勒妮?莫博涅提出。藍海代表未知并蘊含龐大需求的新市場空間，而藍海戰(zhàn)略就是企業(yè)從關注并超越對手，轉為向買方提供價值飛躍，開啟巨大的潛在需求，重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界。紅海戰(zhàn)略（RedOceanStrategy）是與藍海戰(zhàn)略相對應而提出的。紅海代表現(xiàn)存的市場空間，紅海戰(zhàn)略指以已有的市場和消費者為基礎制定的長期的經(jīng)驗戰(zhàn)略。技術研發(fā)紅海戰(zhàn)略就是指確有在選擇技術研發(fā)對象時，以所處行業(yè)現(xiàn)有的技術、產(chǎn)品或服務為選擇范圍進行研發(fā)。（一）領先型技術研發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)勢成為行業(yè)領導者，代表行業(yè)先鋒技術率先建立壟斷勢力，占據(jù)有利市場地位率先制定行業(yè)技術標準，增加后來者進入門坎為企業(yè)帶來高額利潤，獲得可觀收入第三節(jié)中小企業(yè)技術研發(fā)的戰(zhàn)略模式二、領先型技術研發(fā)戰(zhàn)略領先型技術研發(fā)戰(zhàn)略（進攻型技術研發(fā)戰(zhàn)略），是指通過率先開發(fā)或利用科技研發(fā)成果，開發(fā)新的產(chǎn)品，建立和保持在目標技術競爭領域的主導地位，成為該產(chǎn)品市場的領先型研發(fā)者。（二）領先型技術研發(fā)戰(zhàn)略的條件雄厚的資金、技術實力具有長期積累的相關產(chǎn)業(yè)技術領域的經(jīng)驗和知識有獨立研究開發(fā)的核心技術營銷、服務等部門及時、有效的運作企業(yè)有明確的知識產(chǎn)權保護意識及保護措施（三）領先型技術研發(fā)戰(zhàn)略的局限技術開發(fā)成本高市場開拓和引導難度大技術開發(fā)風險高第三節(jié)中小企業(yè)技術研發(fā)的戰(zhàn)略模式三、跟隨型技術研發(fā)戰(zhàn)略定義：跟隨型技術研發(fā)戰(zhàn)略指當一個行業(yè)的主導企業(yè)已經(jīng)開展了技術研發(fā)活動時，其它企業(yè)根據(jù)自身的實際情況選擇合適自己的技術進行研發(fā)，或加以改進和提高技術產(chǎn)品，以形成自己獨特的技術優(yōu)勢。適應范圍：對于有一定研發(fā)能力、但資金不那么充足、又不愿意承擔研發(fā)風險且規(guī)模較小的企業(yè)，可以考慮采用跟隨型研發(fā)戰(zhàn)略。（一）跟隨型技術研發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)勢

技術開發(fā)和市場開發(fā)風險低

挖掘市場需求易于挖掘有助于將研發(fā)能力集中到生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)（二）跟隨型技術研發(fā)戰(zhàn)略注意點突出產(chǎn)品差異注重對技術研發(fā)的投入

把握跟隨研發(fā)時機

管理方式應不斷調整第三節(jié)中小企業(yè)技術研發(fā)的戰(zhàn)略模式四、模仿型技術研發(fā)戰(zhàn)略模仿型技術研發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)本身并不從事技術的研發(fā)活動，而是依靠從企業(yè)外部購買或破解研發(fā)者的先進技術進行模仿，以此使自身的技術水準得以提高。1進入門坎低2成本優(yōu)勢明顯3經(jīng)營風險低模仿型研發(fā)戰(zhàn)略具有以下的優(yōu)點：第三節(jié)中小企業(yè)技術研發(fā)的戰(zhàn)略模式五、集成型技術研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)若采用集成型研發(fā)戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略模式，則主要是組合或綜合現(xiàn)有技術或產(chǎn)品服務，以形成技術的某種新應用或新的產(chǎn)品。采用集成型研發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)可通過以下途徑來取得或保持自己的研發(fā)地位：一是通過雄厚的經(jīng)濟實力奠定研發(fā)地位。即使資金雄厚的企業(yè)對一些技術領域比較陌生，但通過對資金的有效運作，它們仍然可以獲取行業(yè)內比較先進的、創(chuàng)新的技術，通過對這些技術的加工整合，生產(chǎn)出功能完備的產(chǎn)品或提供全面完善的服務。二是即使企業(yè)的技術研發(fā)能力有所下降，但仍保持相當水平的技術研發(fā)能力。在很多時候，企業(yè)在培育核心能力的同時，也可能會產(chǎn)生核心剛性。第四節(jié)

中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的制定與實施

一、技術研發(fā)戰(zhàn)略制定的主要依據(jù)制定企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的主要依據(jù)是：技術、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境（技術和市場機會）；企業(yè)目標和戰(zhàn)略；競爭態(tài)勢和壓力；企業(yè)的技術能力和條件等等。（一）市場條件、技術和社會環(huán)境技術研發(fā)來自于兩種基本力量：一是需求拉動技術研發(fā)，二是技術推動技術研發(fā)。（二）企業(yè)目標與戰(zhàn)略企業(yè)在其宗旨和目標的指導下制定自己的戰(zhàn)略，這是對企業(yè)生存發(fā)展的全局性和長期性的戰(zhàn)略謀劃，是企業(yè)規(guī)定整體資源分配和使用的方向和方式。這為相關的技術研發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)定了基本方向與方式，只有明確了企業(yè)戰(zhàn)略的類型，才能決定技術研發(fā)戰(zhàn)略的基本方式，因而企業(yè)戰(zhàn)略是技術研發(fā)戰(zhàn)略的前提。企業(yè)技術能力是指企業(yè)擁有技術資源的數(shù)量、質量及其對資源管理的能力。（三）企業(yè)技術能力（1）現(xiàn)有技術能力：目前企業(yè)具備的技術能力水平，包括在同行業(yè)中的技術地位和與國際先進水平的差距等。（2）可挖掘的技術潛力：在不增加或少量增加投入的條件下，經(jīng)過內部調整可增加的技術能力。（3）可獲得的新的技術能力：通過技術硬件的投資，人力資源的引入，新技術的引進，通過合作、聯(lián)合、兼并等方式獲得的開發(fā)、生產(chǎn)的整體性能力。企業(yè)技術能力可分為三個層次（三）企業(yè)技術能力（1）技術檢測能力：了解、掌握技術發(fā)展動態(tài)，并對其評價和獲取的能力。（2）技術學習能力：理解與利用技術機會，盡快掌握與獲得研發(fā)所需技術，并將其轉化成良好實際研發(fā)結果的能力。（3）創(chuàng)造能力：從技術上創(chuàng)造性地解決問題的能力以及提出技術新構思的能力。企業(yè)技術能力本質是創(chuàng)造新的技術并把它運用到經(jīng)濟現(xiàn)實中的能力，反映在三個方面：市場競爭是企業(yè)進行技術研發(fā)的一個重要推動力，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要方式就是進行技術研發(fā)——研發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、減少上市時間等等。當競爭者數(shù)量多，進入壁壘低，產(chǎn)品較為成熟，產(chǎn)業(yè)增長空間較大，企業(yè)可以選擇以降低成本為中心的工藝研發(fā)戰(zhàn)略或選擇模仿型或跟隨型戰(zhàn)略。當競爭者數(shù)量多、進入壁壘高，產(chǎn)品較為成熟，產(chǎn)業(yè)增長空間小，市場利益誘惑小，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，以向市場提供全新的產(chǎn)品。當競爭者數(shù)量少，進入壁壘高，市場利益誘惑大，產(chǎn)業(yè)增長空間大，企業(yè)要在競爭中長期獲得有利地位，就必須：努力提高企業(yè)產(chǎn)品或服務的差異化程度，以形成市場壟斷；獲得產(chǎn)品或服務方面的專有技術和知識產(chǎn)權，取得主導設計的地位，以形成技術壟斷。為此，企業(yè)應更多地采用領先型技術研發(fā)戰(zhàn)略。（四）市場競爭態(tài)勢第四節(jié)

中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的制定與實施 二、制定技術研發(fā)戰(zhàn)略的基本步驟 （一）分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件在調查預測的基礎上，企業(yè)必須對各種有利條件和不利條件進行機會分析，以作為企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的依據(jù)。機會分析包括優(yōu)勢分析和劣勢分析：優(yōu)勢分析劣勢分析企業(yè)開拓新的技術領域時，需要分析在一定時期內可以形成何種技術優(yōu)勢，或者可以在多大程度上保持優(yōu)勢。把握了本企業(yè)的優(yōu)勢，就能在一定程度上把握本企業(yè)最有可能的發(fā)展方向。進行劣勢分析就是對本企業(yè)的不利條件及發(fā)展的制約因素進行分析，進行這一分析的基本目的，是為了避開本企業(yè)的短處，充分配合企業(yè)的優(yōu)勢，減少戰(zhàn)略決策的風險。企業(yè)在進行各種優(yōu)勢劣勢的分析基礎上，通過權衡利弊，初步確定本其技術研發(fā)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略目標規(guī)定了企業(yè)技術研發(fā)活動的長期任務和階段任務的目標同時也要求企業(yè)應達到一定的技術和產(chǎn)出水平。（二）確定技術研發(fā)戰(zhàn)略目標長期戰(zhàn)略目標長期戰(zhàn)略目標通常包括：在未來的一段很長的時間內要在世界或某個范圍內成為技術領先者，擁有一流的技術研發(fā)能力、先進的制造技術和手段、高技能的技術開發(fā)隊伍等。階段戰(zhàn)略目標階段戰(zhàn)略目標通常包括：在預定期限內要達到的技術能力和技術水準，要進入的產(chǎn)業(yè)，要開發(fā)或制造出的新產(chǎn)品的種類、規(guī)模、成本水平等等。（1）探索可能的技術研發(fā)的方案（2）比較分析和評價技術研發(fā)方案（3）選擇合適的技術研發(fā)方案（三）擬定技術研發(fā)戰(zhàn)略方案擬定技術研發(fā)戰(zhàn)略方案的基本過程是：一個技術研發(fā)方案應具有以下基本內容：采用何種技術研發(fā)戰(zhàn)略模式；技術性質、重點、主要技術發(fā)展方向；對相關資源（人力、物力、財力）的需求情況：性質、數(shù)量和實踐；職責劃分、組織形式；人員素質要求、培訓計劃；支持體系等。1、將總體戰(zhàn)略目標按照不同的部門和時間段進行層層分解，制定相應的分目標；2、根據(jù)分目標確定分步戰(zhàn)略和行動計劃；3、根據(jù)戰(zhàn)略要求合理分配所需的人力、物力和財力等資源；實施的具體內容和步驟如下：4、加強高層管理者的領導，實行及時合理的激勵，充分調動技術研發(fā)人員的積極性；5、根據(jù)新的情況和信息回饋，對研發(fā)活動進行及時適當?shù)目刂疲员ＷC技術研發(fā)戰(zhàn)略的順利實施。（四）實施技術研發(fā)戰(zhàn)略方案第四節(jié)

中小企業(yè)技術研發(fā)戰(zhàn)略的制定與實施

三、我國企業(yè)制定技術研發(fā)戰(zhàn)略應注意的