ERP原理-MRPII、ERP的概念和方法課件

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

銷售和運(yùn)作規(guī)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃

可行否?

執(zhí)行能力計(jì)劃

執(zhí)行物料計(jì)劃

YesNo

閉環(huán)MRP經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力CRP邏輯

CRP已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單工藝路線工作中心CRP邏輯CRPMRPII

MRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning）的英文縮寫(xiě)。MRPII的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的客觀規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂單接收、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫(kù)存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)。從而為制造業(yè)提供了有效的計(jì)劃和控制工具。MRPIIMRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（ManufacMRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切。MRPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。MRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美國(guó)GartnerGroup于90年代初提出。至今尚無(wú)可被統(tǒng)一接受的標(biāo)準(zhǔn)。ERP（EnterpriseResourcePlanniGartnerGroup通過(guò)一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERP系統(tǒng)：1、超越MRPII范圍的集成功能

如質(zhì)量管理，設(shè)備維護(hù)管理等2、支持混合方式的制造環(huán)境生產(chǎn)方式的混合--離散和流程經(jīng)營(yíng)方式的混合--國(guó)內(nèi)和國(guó)際生產(chǎn)、分銷和服務(wù)業(yè)務(wù)的混合--技、工、貿(mào)一體化集團(tuán)企業(yè)環(huán)境GartnerGroup通過(guò)一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERP3、能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效控制和模擬能力決策支持績(jī)效分析能力4、支持開(kāi)放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)圖形用戶界面SQLEDI3、能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效ERP的本質(zhì)仍以MRPII為中心受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商等外部資源集成進(jìn)來(lái)決策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分實(shí)現(xiàn)以客戶為中心（Customer-Focused）的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ERP的本質(zhì)仍以MRPII為中心企業(yè)生產(chǎn)類型流程型—如化工、制藥離散型車間任務(wù)型—如機(jī)械制造每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫(kù)存管理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)—如電視機(jī)裝配加工能力和工裝設(shè)備專門(mén)設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少企業(yè)生產(chǎn)類型流程型—如化工、制藥制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配面向庫(kù)存生產(chǎn)制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境面向訂單設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與維護(hù)物料主文件物料清單工藝路線工作中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與維護(hù)物料主文件物料主文件

標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。包含的信息：物料代碼和描述物料代碼—每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼簡(jiǎn)明，不要太長(zhǎng)無(wú)含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料物料描述—物料主文件標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)物料的屬性和信物料主文件與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息圖號(hào)重量體積版次生效日期，失效日期物料主文件與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息物料主文件與物料管理有關(guān)的信息物料來(lái)源計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類碼訂貨策略存貨位置批號(hào)批量調(diào)整因子計(jì)劃員代碼，采購(gòu)員代碼物料主文件與物料管理有關(guān)的信息物料主文件與計(jì)劃有關(guān)的信息：提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送）計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界預(yù)測(cè)代碼獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略）物料主文件與計(jì)劃有關(guān)的信息：物料主文件與成本有關(guān)的信息帳號(hào)材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)累計(jì)成本計(jì)劃價(jià)格物料主文件與成本有關(guān)的信息物料清單1、物料清單的重要性：控制文件，核心文件2、物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上物料清單不準(zhǔn)確的后果：增加庫(kù)存，浪費(fèi)資源生產(chǎn)率低，成本增加交貨期得不到保證部門(mén)協(xié)調(diào)困難物料清單1、物料清單的重要性：控制文件，核心物料清單3、子項(xiàng)類型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品虛項(xiàng)物料清單3、子項(xiàng)類型物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、失效日期殘料率物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)工藝路線

說(shuō)明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不說(shuō)明加工的技術(shù)和操作要求工藝路線說(shuō)明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額是計(jì)劃文件工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓工序部門(mén)工作中心描述準(zhǔn)備時(shí)間每件加工時(shí)間10081322下料0.50.0120321600粗車1.50.0332321204拋光3.30.0484011檢測(cè)工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓工作中心

工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。工作中心工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括工作中心的作用作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元作為計(jì)算加工成本的基本單元工作中心的作用作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元需求管理需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理,是高層計(jì)劃過(guò)程的組成部分。需求管理的目的是建立滿足未來(lái)需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。需求管理需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理,是高層計(jì)劃過(guò)程的計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)占有率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)銷售收入和利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同制定。是各計(jì)劃層次的依據(jù)。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單。輸入和批準(zhǔn)：輸入來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)，每月應(yīng)有一次由主管上述部門(mén)的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。展望期：12－24個(gè)月，滾動(dòng)生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時(shí)，控制庫(kù)生產(chǎn)規(guī)劃確定計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃審查頻度：月產(chǎn)品族的劃分預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門(mén)庫(kù)存目標(biāo)生產(chǎn)規(guī)劃確定計(jì)劃時(shí)界主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述主生產(chǎn)計(jì)劃用來(lái)控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃接收反饋信息作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)控制MRP系統(tǒng)的敏感性編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由MRP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)物料需求計(jì)劃MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式重生成（Regeneration）凈改變（NetChange）物料需求計(jì)劃MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式能力需求計(jì)劃(CRP)

CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。能力需求計(jì)劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)工作中心負(fù)荷圖能力可用能力180時(shí)區(qū)200150100500工作中心負(fù)荷圖能力可用能力時(shí)區(qū)200150100500物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷。MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。MRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管物料管理的目標(biāo)在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求。國(guó)外機(jī)械行業(yè)一般2－6JIT10以上日本豐田25庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年銷售產(chǎn)品成本庫(kù)存平均價(jià)值物料管理的目標(biāo)在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按ABC分類價(jià)值％數(shù)量％10095802035100ABCABC分類價(jià)值％數(shù)量％10095802035100ABC庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC分類庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存準(zhǔn)確度報(bào)告庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC分類車間作業(yè)管理

MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃。車間作業(yè)管理（ShopFloorControl-SFC）進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。車間作業(yè)管理MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃。車間作業(yè)管理采購(gòu)計(jì)劃法按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系－－供應(yīng)鏈。采購(gòu)計(jì)劃法：和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，按滾動(dòng)計(jì)劃的方法，近期的采購(gòu)計(jì)劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購(gòu)計(jì)劃比較籠統(tǒng)。把長(zhǎng)期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來(lái)，一次簽約，分期供貨。降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。采購(gòu)計(jì)劃法按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴MRPII/ERP

的概念和方法MRPII/ERP

制造企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題如何滿足多變的市場(chǎng)需求？如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶承諾？如何處理緊急的客戶訂單？如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？如何避免物料短缺？如何避免庫(kù)存積壓？如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？如何管理供應(yīng)商？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何降低產(chǎn)品成本？如何及時(shí)作好財(cái)務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語(yǔ)言來(lái)處理問(wèn)題？制造企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題如何滿足多變的市場(chǎng)需求？WhatDo‘‘MRP’’,‘‘MRPII’’and“ERP”Standfor?MRP---MaterialRequirementsPlanningMRPII---ManufacturingResourcePlanningERP---EnterpriseResourcePlanningWhatDo‘‘MRP’’,‘‘MRPII’’anMRP可以做什么MRP是一種模擬技術(shù)：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存余額，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫(kù)存量來(lái)滿足需求且避免物料短缺。MRP可以做什么MRP是一種模擬技術(shù)：BalanceSupplyandDemandDemandsSuppliesMRPIndependentDemand-CustomerOrders-SalesForecast-ServiceForecast-SafetyStockDependentDemandInventoryP.O.ReceiptsM.O.ReceiptsBalanceSupplyandDemandDemaThePurposeofMRPIIInventoryComputerGeneralLedgerThePurposeofMRPIIInventoryC

訂貨點(diǎn)法

訂貨點(diǎn)

安全庫(kù)存

提前期

提前期訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存提前期提前期訂貨點(diǎn)=單OrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityOPQOrderPointModelTimeQuantityOrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityOrderPointModelTimeQuantityBicycleBicycleProbabilitiesofSimultaneousAvailability

Servicelevel190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%ProbabilitiesofSimultaneousMRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求采用了時(shí)間坐標(biāo)考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求制造業(yè)基本方程

----MRP概念公式A*B-C=DA=主生產(chǎn)計(jì)劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫(kù)存記錄=有什么？D=物料需求計(jì)劃=還應(yīng)得到什么？制造業(yè)基本方程

----MRP概念公式A*BMRP邏輯

MRPMPSBOMInv.MRP邏輯MRMRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨下達(dá)MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量?jī)鬋alculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-?LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-40=suggestedorderquantity40plannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy