IE七大手法培訓(xùn)講義課件

IE七大手法培訓(xùn)講義IE七大手法培訓(xùn)講義IE七大手法IE七大手法防錯(cuò)法防錯(cuò)法防錯(cuò)法的基本概念(1,2)又稱(chēng)愚巧法，防呆法.（Fool-Proof）在錯(cuò)誤發(fā)生之前加以防止意味著“第一次就把事情做好”提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費(fèi)消除重工及其引起的浪費(fèi)防錯(cuò)法的基本概念(1,2)又稱(chēng)愚巧法，防呆法.（Fool-防錯(cuò)法的基本概念(1,2)水平效果類(lèi)型Level1避免系統(tǒng)出錯(cuò)，從源頭防止錯(cuò)誤自動(dòng)預(yù)防型Level2有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，停止動(dòng)作，未造成缺陷止動(dòng)檢測(cè)型Level3將已經(jīng)產(chǎn)生的缺陷產(chǎn)品檢查出來(lái)，并排出追溯檢測(cè)型防錯(cuò)法運(yùn)用的不同水平防錯(cuò)法的基本概念(1,2)水平效果類(lèi)型Level1避免系1.斷根原理2.保險(xiǎn)原理3.自?xún)P原理4.相符原理5.順序原理6.隔離原理7.復(fù)制原理8.層別原理9.警告原理10.緩和原理防錯(cuò)十大原理防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)1.斷根原理2.保險(xiǎn)原理防錯(cuò)十大原理防錯(cuò)法的應(yīng)一.斷根原理:

將原因從根本上排除，使其絕對(duì)不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤改善前﹕肉眼觀察﹐造成誤判改善后﹕機(jī)器操作﹐誤判斷根防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:治病一.斷根原理:改善前﹕肉眼觀察﹐造成誤判改善后﹕機(jī)器操作﹐二.保險(xiǎn)原理

藉二個(gè)以上的動(dòng)作或依序執(zhí)行才能完成雙防呆開(kāi)關(guān)﹕雙手同時(shí)按下按鈕才能啟動(dòng)機(jī)臺(tái)﹐杜絕安全隱患防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:銀行的保險(xiǎn)箱二.保險(xiǎn)原理雙防呆開(kāi)關(guān)﹕雙手同時(shí)按下按鈕才能啟動(dòng)機(jī)臺(tái)﹐杜絕三.自?xún)P原理:以各種光電力學(xué)等原理限制某些動(dòng)作執(zhí)行不執(zhí)行導(dǎo)通測(cè)試﹐正常時(shí)自動(dòng)上升導(dǎo)通測(cè)試﹐遇NG不自動(dòng)上升防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:烘手機(jī)/保險(xiǎn)絲三.自?xún)P原理:導(dǎo)通測(cè)試﹐正常時(shí)自動(dòng)上升導(dǎo)通測(cè)試﹐遇NG不自四.相符原理:藉檢核是否相符合的動(dòng)作，來(lái)防止錯(cuò)誤文件相符：如各種單據(jù)的多頁(yè)/復(fù)寫(xiě)紙防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:個(gè)人帳戶(hù)密碼/門(mén)禁管制四.相符原理:文件相符：如各種單據(jù)的多頁(yè)/復(fù)寫(xiě)紙防錯(cuò)法的應(yīng)五.順序原理:

避免順序或流程倒置,依編號(hào)順序排列各工站順序同SOP所規(guī)定﹐不允許流程倒置防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:衣服編碼五.順序原理:各工站順序同SOP所規(guī)定﹐不允許流程倒置防錯(cuò)六.隔離原理

分割不同區(qū)域的方式，來(lái)達(dá)到保獲某些地區(qū)，使之不造成危險(xiǎn)和錯(cuò)誤的發(fā)生噴印區(qū)與產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)隔離裁切機(jī)與產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)隔離防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:醫(yī)院的隔離病房六.隔離原理噴印區(qū)與產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)隔離裁切機(jī)與產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)隔離防七.復(fù)制原理

同一件工作，需做兩次以上采用復(fù)制方式GAUGE板復(fù)制﹐兩面同時(shí)檢測(cè)防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:統(tǒng)一發(fā)票七.復(fù)制原理GAUGE板復(fù)制﹐兩面同時(shí)檢測(cè)防錯(cuò)法的應(yīng)用(1八.層別原理:

為避免不同之工作做錯(cuò)，而設(shè)法加以區(qū)別顏色層別管理﹐不同顏色盒子代表不同的缺陷防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:已經(jīng)檢驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品和未檢驗(yàn)的產(chǎn)品分開(kāi)放置八.層別原理:顏色層別管理﹐不同顏色盒子代表不同的缺陷防錯(cuò)九.警告原理有異常發(fā)生，用聲或光等警告訊號(hào)提示正常情況﹕綠燈﹐“嗜嗜”聲異常情況﹕紅燈﹐“嘀嘀”聲防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:電梯超重報(bào)警九.警告原理正常情況﹕綠燈﹐“嗜嗜”聲異常情況﹕紅燈﹐“嘀十.緩和原理

借各種方法減少錯(cuò)誤發(fā)生后造成的損害，雖然不能完全排除但能降低損害程度

例:----汽車(chē)內(nèi)的安全氣囊----包裝箱內(nèi)的保利龍防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)課堂分組討論：如何運(yùn)用防錯(cuò)法避免上下班忘記打卡的問(wèn)題？十.緩和原理防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8動(dòng)改法動(dòng)改法定義：

動(dòng)作改善法,簡(jiǎn)稱(chēng)為“動(dòng)改法”﹐是以下四個(gè)原則的綜合應(yīng)用：

省力動(dòng)作原則

省時(shí)動(dòng)作原則

動(dòng)作舒適原則

動(dòng)作簡(jiǎn)化原則一﹑動(dòng)改法定義IE七大手法－動(dòng)改法定義：一﹑動(dòng)改法定義IE七大手法－動(dòng)改法二﹑使用對(duì)象IE七大手法－動(dòng)改法1.人在生活工作中的肢體動(dòng)作2.已經(jīng)或即將布置的工作場(chǎng)所及其環(huán)境3.人使用的工具和設(shè)備二﹑使用對(duì)象IE七大手法－動(dòng)改法1.人在生活工作中的肢體動(dòng)作目的﹕

通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的22個(gè)基本原則原則對(duì)個(gè)人生活工作、家庭事務(wù)及公司內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)它們存在從不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，并依照這些原則尋求對(duì)策加以改善，以使各項(xiàng)工作達(dá)到舒適，省力、省時(shí)，有效率的境界。三﹑使用目的IE七大手法－動(dòng)改法目的﹕三﹑使用目的IE七大手法－動(dòng)改法動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則原為美國(guó)人吉爾布雷斯(Gibreth)首創(chuàng),后經(jīng)多位學(xué)者研究改進(jìn).其中以巴恩斯(RalphM.Barnes)將之完成并劃分為22個(gè)原則。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則總體分為3大類(lèi)﹕關(guān)于人體的應(yīng)用，共包含10項(xiàng)。工作場(chǎng)所的布置、環(huán)境，共包含8項(xiàng)。工具和設(shè)備，共包含4項(xiàng)。四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則原為美國(guó)人吉爾布雷斯(Gi1.有關(guān)人體動(dòng)作方面（1）雙手并用原則用一只手：插完30只銷(xiāo)子需30S四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法用雙手：插完30只銷(xiāo)子只需23S，節(jié)約時(shí)間29%1.有關(guān)人體動(dòng)作方面（1）雙手并用原則用一只手：插完30只銷(xiāo)四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（2）對(duì)稱(chēng)反向原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（2）對(duì)稱(chēng)反向原則（3）排除合并原則不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)操作時(shí)間，使動(dòng)作效率下降，應(yīng)加以排除。而即使必要的動(dòng)作，通過(guò)改變動(dòng)作的順序、重整操作環(huán)境等也可合并減少一些無(wú)用動(dòng)作。

四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法前后（3）排除合并原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法前后（4）降低等級(jí)原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)樞軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部份手指+手掌+前臂+上臂+肩動(dòng)作范圍手指節(jié)之長(zhǎng)度手掌之張度前臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動(dòng)作力量最弱弱中強(qiáng)最強(qiáng)疲勞度最小小中大最大時(shí)間(以25mm為主)0.0016分鐘0.0017分鐘0.0018分鐘0.0026分鐘

（4）降低等級(jí)原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法級(jí)別一（5）免限制性原則

在工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒(méi)有限制，這樣在作業(yè)時(shí)，心理才會(huì)處于較為放松的狀態(tài)。

四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（6）避免突變?cè)瓌t

動(dòng)作的過(guò)程中，如果有突然改變方向或急劇停止必然使動(dòng)作節(jié)奏發(fā)生停頓，動(dòng)作效率隨之降低。因此，安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線(xiàn)盡量保持為直線(xiàn)或圓滑曲線(xiàn)。（5）免限制性原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（7）節(jié)奏輕松原則

動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏，讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)；順著動(dòng)作的次序，把材料和工具擺放在合適的位置，是保持動(dòng)作節(jié)奏的關(guān)鍵。四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（8）利用慣性原則（7）節(jié)奏輕松原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（8IE七大手法－動(dòng)改法（9）手腳并用原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（9）手腳并用原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（10）適當(dāng)姿勢(shì)原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（10）適當(dāng)姿勢(shì)原則（11）利用工具原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法利用工具代替人工，減少人的疲勞，提高工作效率。2.有關(guān)工具設(shè)備方面前后（11）利用工具原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法利用（12）工具萬(wàn)能原則設(shè)計(jì)或使用多功能的工具可以節(jié)省換工具的時(shí)間，提高工作效率。四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（13）易于操作策略（14）適當(dāng)位置原則（12）工具萬(wàn)能原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（1（15）定點(diǎn)放置原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法定點(diǎn)放置使物品易于被拿到或使用，提高工作效率。3.有關(guān)場(chǎng)所布置方面前后（15）定點(diǎn)放置原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法定點(diǎn)（16）雙手可及原則把物品放在人因工程研究的人的雙手的作業(yè)范圍內(nèi)，可以減輕人的工作疲勞，使工作保持高效率。四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（16）雙手可及原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（17）按工序排列原則（18）使用容器原則（19）用墜送法原則（20）近使用點(diǎn)原則（21）避免擔(dān)心原則（22）環(huán)境舒適原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（17）按工序排列原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法口訣七大手法七寶劍，鋒刃還須常磨煉防呆改善堅(jiān)持做，上線(xiàn)工作不會(huì)錯(cuò)人機(jī)協(xié)調(diào)配合好，生產(chǎn)效率增不少工作效率要提高，雙手上陣是絕招省時(shí)省力樂(lè)不疲，動(dòng)作改進(jìn)是妙棋發(fā)掘問(wèn)題有技巧﹐五五手法要趁早科學(xué)數(shù)據(jù)哪里找，抽樣檢驗(yàn)是法寶工序設(shè)計(jì)要合理，流程分析須徹底口訣七大手法七寶劍，鋒刃還須常磨煉流程法流程法一、流程法定義定義：

流程法全稱(chēng)流程分析法，它是以產(chǎn)品或零件的加工制造全過(guò)程為對(duì)象,把加工工藝流程劃分為加工、檢查、搬運(yùn)、等待和貯存等五種狀態(tài)加以記錄和分析。IE七大手法－流程法一、流程法定義定義：IE七大手法－流程法二、使用對(duì)象IE七大手法－流程法二、使用對(duì)象IE七大手法－流程法1.加工工序中是否存在不合理﹑停滯等作業(yè)現(xiàn)象，取消它們;2.合并一些過(guò)于細(xì)分或重復(fù)的工作，提高產(chǎn)線(xiàn)平衡率;3.檢查是否有導(dǎo)致相同作業(yè)動(dòng)作無(wú)價(jià)值重復(fù)的作業(yè)程序，改變它們避免重復(fù)作業(yè);4.分析搬運(yùn)、物流狀況，調(diào)整布局，以減少搬運(yùn)，提高物流效率;5.整理加工工序流程，使其合理、平衡、經(jīng)濟(jì)三、使用目的IE七大手法－流程法1.加工工序中是否存在不合理﹑停滯等作業(yè)現(xiàn)象，三、使用目的I四﹑分析工具－流程圖IE七大手法－流程法統(tǒng)計(jì)分析表頭﹕工作名稱(chēng)、開(kāi)始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究者、審核者、日期等工序名稱(chēng)，作業(yè)時(shí)間、搬運(yùn)距離、工序類(lèi)型符號(hào)等紀(jì)錄四﹑分析工具－流程圖IE七大手法－流程法統(tǒng)計(jì)分析表頭﹕工作名主要工序記號(hào)定義加工使原料﹑零件或產(chǎn)品的形狀﹑性質(zhì)進(jìn)行改變的過(guò)程搬運(yùn)物品的位置發(fā)生改變的過(guò)程停滯貯藏按計(jì)劃進(jìn)行儲(chǔ)存的過(guò)程滯留未能按計(jì)劃處滯留狀態(tài)檢查質(zhì)檢對(duì)數(shù)量進(jìn)行核算﹐比較數(shù)檢檢驗(yàn)質(zhì)量狀況﹐和標(biāo)準(zhǔn)比較四﹑分析工具－流程圖IE七大手法－流程法基本圖記號(hào)主要工序記號(hào)定義加工使原料﹑零件或產(chǎn)品的形狀﹑性質(zhì)進(jìn)行改變的組合記號(hào)記號(hào)含義以質(zhì)量檢查為主﹐同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查以數(shù)量檢查為主﹐同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查以加工為主﹐同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查以加工為主﹐同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查以加工為主﹐同時(shí)也進(jìn)行搬運(yùn)四﹑分析工具－流程圖IE七大手法－流程法組合記號(hào)記號(hào)含義以質(zhì)量檢查為主﹐同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查以數(shù)量檢查為流程程序圖的分類(lèi)例：工作任務(wù)：電影票的發(fā)售、使用及回收開(kāi)始：票放置票房之票架上結(jié)束：票被收回四、分析工具－流程圖IE七大手法－流程法1.物料型流程程序圖它是以物為研究對(duì)象，對(duì)它在所有工序中被處理﹑加工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行紀(jì)錄分析。流程程序圖的分類(lèi)例：四、分析工具－流程圖IE七大手法－流程法2.人型流程程序圖它是以人為研究對(duì)象，對(duì)他/她完成所有工序的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行紀(jì)錄分析。例:工作任務(wù)：倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員發(fā)料。開(kāi)始：發(fā)料員坐在工作臺(tái)旁。結(jié)束：發(fā)料員發(fā)完料坐到工作臺(tái)旁。IE七大手法－流程法流程程序圖的分類(lèi)四、分析工具－流程圖2.人型流程程序圖例:IE七大手法－流程法流程程序圖的分類(lèi)四1個(gè)不忘：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則4大原則：ECRS5個(gè)方面：操作、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)、等待5W1H技術(shù)：What/Where/When/Who/How/Why6大步驟﹕選擇﹐記錄﹐分析﹐建立﹐實(shí)施﹐維持。五﹑分析技巧、表格IE七大手法－流程法1個(gè)不忘：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則五﹑分析技巧、表格IE七大手法－流程法五五法五五法五五法的基本概念(1,2,3)又稱(chēng)質(zhì)疑創(chuàng)意法，簡(jiǎn)稱(chēng)五五法反復(fù)質(zhì)問(wèn)5次下列的內(nèi)容:為什么（WHY）是這樣（WHAT）為什么（WHY）是這個(gè)人（WHO）

為什么（WHY）是這個(gè)時(shí)候（WHEN）

為什么（WHY）是這個(gè)地點(diǎn)（WHERE）為什么（WHY）是這個(gè)方式（HOW）

五五法的基本概念(1,2,3)又稱(chēng)質(zhì)疑創(chuàng)意法，簡(jiǎn)稱(chēng)五五法五五法的基本概念(1,2,3)懷疑為改善之母懷疑應(yīng)是有具體方向的，循序漸進(jìn)的找尋問(wèn)題之根源五五法的基本概念(1,2,3)懷疑為改善之母內(nèi)容提問(wèn)What什么事?(對(duì)象)要做什么事?為什么要做?取消不做怎么樣?Where在哪里?(場(chǎng)所)要在哪里做?為什么要在這里做?集中一個(gè)地方或者變更地點(diǎn)會(huì)怎么樣?When何時(shí)做?(順序)在什么時(shí)候做?為什么要在這個(gè)時(shí)間做?什么時(shí)間做才合理?Who誰(shuí)去做?(責(zé)任人)由誰(shuí)去做?為什么讓他去做?如果集中一起做或者改變方式會(huì)怎么樣?How怎么做?(方法)如何去做?為什么要這樣子做?如果換個(gè)方法/思路結(jié)果會(huì)怎么樣?五五法的基本概念(1,2,3)內(nèi)容提問(wèn)What什么事?要做什么事?Where在哪里?要在哪WhatWhoWhenWhereHow曝光工站作業(yè)步驟:清潔基材清潔底片基材對(duì)位吸真空趕氣曝光下料.除“清潔基材”以外,其余作業(yè)都在機(jī)臺(tái)上完成,耗時(shí)2.5min.一個(gè)作業(yè)員，單人單機(jī)操作作息時(shí)間安排普通生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)能不能取消此工站?能不能換成操作熟練的作業(yè)員?能不能安排加班?能不能轉(zhuǎn)換成其他生產(chǎn)形態(tài)？能不能有更快的加工方法？五五法實(shí)例(1,2,3,4)Why背景介紹：2007年公司擴(kuò)廠(chǎng),營(yíng)業(yè)目標(biāo)200個(gè)億,產(chǎn)能需大幅度提升,4月份曝光工站是產(chǎn)能最大的瓶頸.提升曝光工站產(chǎn)能成為當(dāng)務(wù)之急!WhatWhoWhenWhereHow曝光工站作業(yè)步驟:清潔WhatWhoWhenWhereHow曝光工站是不能取消的以目前的水平，沒(méi)有更快的加工方法已經(jīng)是熟練作業(yè)人員已經(jīng)安排加班可轉(zhuǎn)換成Cell生產(chǎn)形態(tài)能不能增加人手?能不能轉(zhuǎn)成三班生產(chǎn)?能不能改善作業(yè)環(huán)境？五五法實(shí)例(1,2,3,4)Why第二次提問(wèn)WhatWhoWhenWhereHow曝光工站是不能取消的以?xún)H僅通過(guò)2次5W1H的提問(wèn)，找出下列改善點(diǎn)可增加作業(yè)人員，多人多機(jī)操作可排配三班生產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率可重新設(shè)計(jì)工作臺(tái)和椅子，方便作業(yè)員操作五五法實(shí)例(1,2,3,4)僅僅通過(guò)2次5W1H的提問(wèn)，找出下列改善點(diǎn)五五法實(shí)例(1,2次數(shù)為什么原因短期解決對(duì)策1為什么停止馬達(dá)超負(fù)荷﹐保險(xiǎn)絲斷了更換保險(xiǎn)絲2為什么超負(fù)荷潤(rùn)滑油不足增大pump的容量3為什么潤(rùn)滑油不足因?yàn)閜ump沒(méi)有充分吸入潤(rùn)滑油更換pump4為什么不能充分吸入呢Pump的軸受到異常磨損﹐松了更換pump5為什么軸受到異常磨損呢

潤(rùn)滑油中混有磨損的金屬粉屑

在潤(rùn)滑油的入口處裝濾網(wǎng)五五法實(shí)例(1,2,3,4)改善背景：運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器突然停止次數(shù)為什么原因短期解決對(duì)策1為什么停止人機(jī)法人機(jī)法一、人機(jī)法定義定義：通過(guò)對(duì)以人為主工序的詳細(xì)研究﹐使操作者﹑操作對(duì)象﹑操作工具三者科學(xué)的組合﹑合理的布置和安排﹐達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理﹐減輕勞動(dòng)強(qiáng)度﹐減少作業(yè)的工時(shí)消耗﹐以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而做的分析。IE七大手法－人機(jī)法一、人機(jī)法定義定義：IE七大手法－人機(jī)法二、使用對(duì)象IE七大手法－人機(jī)法1.一人操作一臺(tái)或多臺(tái)機(jī)器的作業(yè)2.數(shù)人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器的作業(yè)，也稱(chēng)聯(lián)合操作3.數(shù)人操作一共同的工作的作業(yè)二、使用對(duì)象IE七大手法－人機(jī)法1.一人操作一臺(tái)或多臺(tái)機(jī)器的1.發(fā)掘空閑與等待時(shí)間2.使工作平衡3.減少周程時(shí)間4.獲得最大的機(jī)器利用率5.合適的指派人員與機(jī)器6.決定最合適的方法三﹑使用目的IE七大手法－人機(jī)法1.發(fā)掘空閑與等待時(shí)間三﹑使用目的IE七大手法－人機(jī)法四﹑人機(jī)法分析步驟1.進(jìn)行預(yù)備調(diào)查2.對(duì)一個(gè)周期作業(yè)分析3.測(cè)算各步驟的時(shí)間4.制作人機(jī)分析圖5.整理分析結(jié)果6.制定改善方案IE七大手法－人機(jī)法四﹑人機(jī)法分析步驟1.進(jìn)行預(yù)備調(diào)查IE七大手法－人機(jī)法分析工具介紹﹕工具分類(lèi)：1)人機(jī)操作圖;2)聯(lián)合操作圖作業(yè)分析圖的組成：表頭,圖表,統(tǒng)計(jì)

人機(jī)作業(yè)圖的符號(hào)標(biāo)記：五﹑人機(jī)分析工具IE七大手法－人機(jī)法空閑工作––––表示––––表示分析工具介紹﹕五﹑人機(jī)分析工具IE七大手法－人機(jī)法空閑工作–五﹑人機(jī)分析工具IE七大手法－人機(jī)法人機(jī)分析圖圖表：人機(jī)作業(yè)名稱(chēng)，時(shí)間、空閑標(biāo)記等紀(jì)錄統(tǒng)計(jì)分析表頭﹕作業(yè)名稱(chēng)、開(kāi)始動(dòng)作、結(jié)束動(dòng)作、研究者、圖號(hào)、編號(hào)、日期等五﹑人機(jī)分析工具IE七大手法－人機(jī)法人機(jī)分析圖圖表：人機(jī)作業(yè)

聯(lián)合操作圖用于聯(lián)合作業(yè)分析五﹑人機(jī)分析工具IE七大手法－人機(jī)法聯(lián)合操作圖僅“圖表”部分增多一人作業(yè)紀(jì)錄方，其余與人機(jī)分析圖相同空閑聯(lián)合操作圖用于聯(lián)合作業(yè)分析五﹑人機(jī)分析工具IE七大手法－作業(yè)者有等待現(xiàn)象改善機(jī)器縮短其自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)人進(jìn)行其它作業(yè)機(jī)械有閑置現(xiàn)象時(shí)縮短作業(yè)者單獨(dú)作業(yè)的時(shí)間使手工作業(yè)自動(dòng)化作業(yè)者和機(jī)械都有等待現(xiàn)象考慮改變作業(yè)順序前兩項(xiàng)改善著眼點(diǎn)也可考慮作業(yè)者和機(jī)械幾乎沒(méi)有等待現(xiàn)象是否有縮短各段作業(yè)時(shí)間的可能六﹑人機(jī)改善著眼點(diǎn)IE七大手法－人機(jī)法作業(yè)者有等待現(xiàn)象六﹑人機(jī)改善著眼點(diǎn)IE七大手法－人機(jī)法雙手法雙手法一、雙手法定義定義：雙手法是以作業(yè)者雙手為物件，以圖表的方式記錄其作業(yè)動(dòng)作，然后對(duì)所紀(jì)錄的雙手作業(yè)順序、內(nèi)容及其相互關(guān)系進(jìn)行研究，改善其中不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作，用于指導(dǎo)操作者有效率地運(yùn)用雙手從事生產(chǎn)工作的一種方法。IE七大手法－雙手法一、雙手法定義定義：IE七大手法－雙手法二、使用對(duì)象IE七大手法－雙手法1.適用于以人的雙手作業(yè)為主的工作;2.專(zhuān)注于某一固定工作地點(diǎn)之研究3.該件工作有高度重復(fù)性1.研究操作者雙手的動(dòng)作使其平衡2.發(fā)掘“獨(dú)臂式”的操作3.發(fā)現(xiàn)拌手，找尋笨拙而無(wú)效的動(dòng)作三、使用目的二、使用對(duì)象IE七大手法－雙手法1.適用于以人的雙手作業(yè)為主1.決定起始點(diǎn)﹕仔細(xì)觀察雙手操作全過(guò)程，決定操作中的循環(huán)周期、起點(diǎn)和終點(diǎn)2.記錄基本數(shù)據(jù)﹕作圖時(shí)，先在左上角記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，如工作名稱(chēng)、現(xiàn)行方法、研究日期、操作者等3.畫(huà)平面布置圖﹕在右上角畫(huà)工作場(chǎng)所的平面布置圖，描述操作對(duì)象、操作工具的名稱(chēng)4.左右手作業(yè)簡(jiǎn)圖﹕一次只觀察一只手的動(dòng)作，紀(jì)錄到表格上，左右手的同時(shí)動(dòng)作應(yīng)畫(huà)在同一水平位置5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)﹕記錄完成后，對(duì)左右手的動(dòng)作數(shù)量在圖表右下方分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)6.制定改善方案四、雙手法分析步驟IE七大手法－雙手法1.決定起始點(diǎn)﹕仔細(xì)觀察雙手操作全過(guò)程，決定操作中的循環(huán)周期雙手操作圖的基本符號(hào)：——表示操作，即握取、放置、使用、放手的動(dòng)作；——表示搬運(yùn)、手移動(dòng)的動(dòng)作；D——表示等待，即手的延遲、停頓；——表示持住，即手握住對(duì)象的動(dòng)作；——表示檢查。五、雙手操作圖IE七大手法－雙手法雙手操作圖的基本符號(hào)：五、雙手操作圖IE七大手法－雙手法五、雙手操作圖IE七大手法－雙手法圖表紀(jì)錄格式：記錄工作名稱(chēng)起始、結(jié)束點(diǎn)、方法、研究人、時(shí)間等數(shù)據(jù)繪制工作平面布置圖雙手作業(yè)內(nèi)容紀(jì)錄左右手動(dòng)作統(tǒng)計(jì)分析五、雙手操作圖IE七大手法－雙手法圖表紀(jì)錄格式：記錄工作名稱(chēng)盡量減少操作中的非加工動(dòng)作排列成最佳順序合適時(shí)合并動(dòng)作盡可能簡(jiǎn)化各動(dòng)作平衡雙手的動(dòng)作避免用手持物工作設(shè)備應(yīng)合乎工作者的身材六、分析改善要點(diǎn)IE七大手法－雙手法盡量減少操作中的非加工動(dòng)作六、分析改善要點(diǎn)IE七大手法－雙手抽查法抽查法抽查法的基本概念(1)又稱(chēng)為瞬時(shí)觀測(cè)法

在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)的方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行間斷地觀測(cè)，并按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料得出需要的結(jié)果抽查法的基本概念(1)又稱(chēng)為瞬時(shí)觀測(cè)法抽查法的優(yōu)點(diǎn)(1)節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用操作方便,無(wú)須連續(xù)進(jìn)行適用面廣,無(wú)須專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)抽查法的優(yōu)點(diǎn)(1)節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)可靠度抽查法一般取2σ的范圍，即確定95.45%的可靠度，就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的抽樣數(shù)據(jù)中有95.45%以上落入2σ的范圍-3σ–2σ-1σ1σ2σ3σ

P－觀測(cè)時(shí)間發(fā)生率

n－觀測(cè)次數(shù)抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)可靠度抽查抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)絕對(duì)精度和相對(duì)精度使用抽查法時(shí)，會(huì)存在誤差，所允許的誤差用精確度來(lái)衡量。精確度有分為絕對(duì)精確度E和相對(duì)精確度S

P－觀測(cè)事件發(fā)生率

n－觀測(cè)次數(shù)

Z－正態(tài)分布下的Z值抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)絕對(duì)精度和

例：根據(jù)工作抽樣查明某機(jī)器的停工率，要求相對(duì)誤差在10%以?xún)?nèi)。原估計(jì)該機(jī)器的停工率為30%，可靠度為95%，確定觀測(cè)次數(shù)為1500次。而實(shí)際卻觀測(cè)了1800次，其中停工500次，問(wèn)此觀測(cè)結(jié)果能否滿(mǎn)足預(yù)定誤差要求？解：根據(jù)題意P=500/1800=0.28,1-P=0.72,n=1800,Z=1.96由公式得：

S=0.074<10%因此滿(mǎn)足預(yù)定的精度要求抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)例：根據(jù)工作抽樣查明某機(jī)器的停工率，要求相對(duì)誤差在1抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)觀測(cè)次數(shù)觀測(cè)次數(shù)的多少直接影響抽查的成本與所得結(jié)果的精確度。如果精確度要求高，抽查次數(shù)就多，所費(fèi)的人力、時(shí)間及金錢(qián)就多。觀測(cè)次數(shù)的多少可由絕對(duì)誤差和相對(duì)誤差公式來(lái)確定。抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)觀測(cè)次數(shù)觀例：對(duì)某機(jī)器作業(yè)率進(jìn)行觀測(cè)，估計(jì)該機(jī)器停車(chē)率為25.6%，需要觀測(cè)精度的絕對(duì)誤差為0.01，可靠度為95%，求需觀測(cè)的次數(shù)。答﹕P=0.25,1-P=0.75,Z=1.96,E=0.01由公式四，n=P（1-P）Z2/E2

=0.25X0.75X1.962/0.012=7203次抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)例：對(duì)某機(jī)器作業(yè)率進(jìn)行觀測(cè)，估計(jì)該機(jī)器停車(chē)率為25.6由工作抽樣得到的觀測(cè)結(jié)果，只是估計(jì)值，并不是真實(shí)值。用估計(jì)值代替真實(shí)值需要計(jì)算它的置信區(qū)間，若有異常值出現(xiàn)應(yīng)剔除掉。由正態(tài)分布曲線(xiàn)可知，當(dāng)置信區(qū)間在P±3σ的范圍內(nèi)時(shí)，置信度已達(dá)到99.73%，因此置信區(qū)間可以限定在P±3σ，即：超出此范圍，就作為異常值除去.剔除異常值抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)由工作抽樣得到的觀測(cè)結(jié)果，只是估計(jì)值，并不是真實(shí)值。觀測(cè)天數(shù)每天觀測(cè)次數(shù)（n）工作次數(shù)工作率（％）工作率均值（％）1100818181.72100676731007878410079795100878761008585710073738100949491008989101008484合計(jì)100081781.7例：設(shè)某項(xiàng)工作抽樣10天，共觀測(cè)了1000次，每天觀測(cè)100次，觀測(cè)結(jié)果見(jiàn)下表所示。請(qǐng)進(jìn)行異常值處理.抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)觀測(cè)天數(shù)每天觀測(cè)次數(shù)工作次數(shù)工作率工作率均值11008181解：由題意，n＝100，P＝0.817，1－P＝0.183σ=(P(1-P)/n)1/2=((0.817*0.183)/100)1/2=0.039由3σ原則控制界限為：故控制上限＝0.817+0.116＝0.933

控制下限＝0.817-0.116＝0.701由上表可知，第二天的工作率為67%，低于控制下限70.1%，應(yīng)作為異常值除去；第八天的工作率為94%，高于控制上限93.3%，也應(yīng)作為異常值除去。異常值除去后其相應(yīng)的觀測(cè)天數(shù)和觀測(cè)次數(shù)均應(yīng)舍去，從而觀測(cè)事件的平均工作率P將發(fā)生變化，變化后為：抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)解：由題意，n＝100，P＝0.817，1－P＝0根據(jù)變化后的P計(jì)算絕對(duì)精度和相對(duì)精度，如果計(jì)算精度已達(dá)到預(yù)定的精度要求，觀測(cè)次數(shù)也已達(dá)到或超過(guò)預(yù)定的觀測(cè)次數(shù)，則說(shuō)明該觀測(cè)事件的平均工作率是可靠的，否則還須繼續(xù)觀測(cè)。抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)根據(jù)變化后的P計(jì)算絕對(duì)精度和相對(duì)精度，如果計(jì)算精度已抽查法的運(yùn)用領(lǐng)域制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定寬放率掌握機(jī)器稼動(dòng)率運(yùn)用抽查法的注意事項(xiàng)觀測(cè)路徑一致觀測(cè)地點(diǎn)一致抽查法的運(yùn)用(1,2,3)抽查法的運(yùn)用領(lǐng)域抽查法的運(yùn)用(1,2,3)抽查法的運(yùn)用(1,2,3)課堂練習(xí)：某飲料廠(chǎng)主要生產(chǎn)瓶裝汽水、汽酒等飲料?，F(xiàn)把8個(gè)主要工位作為研究對(duì)象，用工作抽樣研究作業(yè)員的工作比率(1)決定觀測(cè)次數(shù)規(guī)定可靠度為95％，相對(duì)精度為土5％。根據(jù)該廠(chǎng)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)資料，工作比率為80％抽查法的運(yùn)用(1,2,3)課堂練習(xí)：(1)決定觀測(cè)次數(shù)抽查法的運(yùn)用(1,2,3)觀測(cè)班次每班觀測(cè)次數(shù)（N）工作次數(shù)工作比率（％）116012980.63216014288.75316012477.5041601257838616012075.00合計(jì)96075979.06(2)若實(shí)際觀測(cè)結(jié)果如上表所示請(qǐng)判斷是否有異常值？實(shí)際工作比率是多少？相對(duì)精度是否滿(mǎn)足？觀測(cè)次數(shù)是否足夠？抽查法的運(yùn)用(1,2,3)觀測(cè)班次每班觀測(cè)次數(shù)（N）工作次數(shù)IE七大手法培訓(xùn)講義IE七大手法培訓(xùn)講義IE七大手法IE七大手法防錯(cuò)法防錯(cuò)法防錯(cuò)法的基本概念(1,2)又稱(chēng)愚巧法，防呆法.（Fool-Proof）在錯(cuò)誤發(fā)生之前加以防止意味著“第一次就把事情做好”提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費(fèi)消除重工及其引起的浪費(fèi)防錯(cuò)法的基本概念(1,2)又稱(chēng)愚巧法，防呆法.（Fool-防錯(cuò)法的基本概念(1,2)水平效果類(lèi)型Level1避免系統(tǒng)出錯(cuò)，從源頭防止錯(cuò)誤自動(dòng)預(yù)防型Level2有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，停止動(dòng)作，未造成缺陷止動(dòng)檢測(cè)型Level3將已經(jīng)產(chǎn)生的缺陷產(chǎn)品檢查出來(lái)，并排出追溯檢測(cè)型防錯(cuò)法運(yùn)用的不同水平防錯(cuò)法的基本概念(1,2)水平效果類(lèi)型Level1避免系1.斷根原理2.保險(xiǎn)原理3.自?xún)P原理4.相符原理5.順序原理6.隔離原理7.復(fù)制原理8.層別原理9.警告原理10.緩和原理防錯(cuò)十大原理防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)1.斷根原理2.保險(xiǎn)原理防錯(cuò)十大原理防錯(cuò)法的應(yīng)一.斷根原理:

將原因從根本上排除，使其絕對(duì)不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤改善前﹕肉眼觀察﹐造成誤判改善后﹕機(jī)器操作﹐誤判斷根防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:治病一.斷根原理:改善前﹕肉眼觀察﹐造成誤判改善后﹕機(jī)器操作﹐二.保險(xiǎn)原理

藉二個(gè)以上的動(dòng)作或依序執(zhí)行才能完成雙防呆開(kāi)關(guān)﹕雙手同時(shí)按下按鈕才能啟動(dòng)機(jī)臺(tái)﹐杜絕安全隱患防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:銀行的保險(xiǎn)箱二.保險(xiǎn)原理雙防呆開(kāi)關(guān)﹕雙手同時(shí)按下按鈕才能啟動(dòng)機(jī)臺(tái)﹐杜絕三.自?xún)P原理:以各種光電力學(xué)等原理限制某些動(dòng)作執(zhí)行不執(zhí)行導(dǎo)通測(cè)試﹐正常時(shí)自動(dòng)上升導(dǎo)通測(cè)試﹐遇NG不自動(dòng)上升防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:烘手機(jī)/保險(xiǎn)絲三.自?xún)P原理:導(dǎo)通測(cè)試﹐正常時(shí)自動(dòng)上升導(dǎo)通測(cè)試﹐遇NG不自四.相符原理:藉檢核是否相符合的動(dòng)作，來(lái)防止錯(cuò)誤文件相符：如各種單據(jù)的多頁(yè)/復(fù)寫(xiě)紙防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:個(gè)人帳戶(hù)密碼/門(mén)禁管制四.相符原理:文件相符：如各種單據(jù)的多頁(yè)/復(fù)寫(xiě)紙防錯(cuò)法的應(yīng)五.順序原理:

避免順序或流程倒置,依編號(hào)順序排列各工站順序同SOP所規(guī)定﹐不允許流程倒置防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:衣服編碼五.順序原理:各工站順序同SOP所規(guī)定﹐不允許流程倒置防錯(cuò)六.隔離原理

分割不同區(qū)域的方式，來(lái)達(dá)到保獲某些地區(qū)，使之不造成危險(xiǎn)和錯(cuò)誤的發(fā)生噴印區(qū)與產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)隔離裁切機(jī)與產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)隔離防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:醫(yī)院的隔離病房六.隔離原理噴印區(qū)與產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)隔離裁切機(jī)與產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)隔離防七.復(fù)制原理

同一件工作，需做兩次以上采用復(fù)制方式GAUGE板復(fù)制﹐兩面同時(shí)檢測(cè)防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:統(tǒng)一發(fā)票七.復(fù)制原理GAUGE板復(fù)制﹐兩面同時(shí)檢測(cè)防錯(cuò)法的應(yīng)用(1八.層別原理:

為避免不同之工作做錯(cuò)，而設(shè)法加以區(qū)別顏色層別管理﹐不同顏色盒子代表不同的缺陷防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:已經(jīng)檢驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品和未檢驗(yàn)的產(chǎn)品分開(kāi)放置八.層別原理:顏色層別管理﹐不同顏色盒子代表不同的缺陷防錯(cuò)九.警告原理有異常發(fā)生，用聲或光等警告訊號(hào)提示正常情況﹕綠燈﹐“嗜嗜”聲異常情況﹕紅燈﹐“嘀嘀”聲防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:電梯超重報(bào)警九.警告原理正常情況﹕綠燈﹐“嗜嗜”聲異常情況﹕紅燈﹐“嘀十.緩和原理

借各種方法減少錯(cuò)誤發(fā)生后造成的損害，雖然不能完全排除但能降低損害程度

例:----汽車(chē)內(nèi)的安全氣囊----包裝箱內(nèi)的保利龍防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)課堂分組討論：如何運(yùn)用防錯(cuò)法避免上下班忘記打卡的問(wèn)題？十.緩和原理防錯(cuò)法的應(yīng)用(1,2,3,4,5,6,7,8動(dòng)改法動(dòng)改法定義：

動(dòng)作改善法,簡(jiǎn)稱(chēng)為“動(dòng)改法”﹐是以下四個(gè)原則的綜合應(yīng)用：

省力動(dòng)作原則

省時(shí)動(dòng)作原則

動(dòng)作舒適原則

動(dòng)作簡(jiǎn)化原則一﹑動(dòng)改法定義IE七大手法－動(dòng)改法定義：一﹑動(dòng)改法定義IE七大手法－動(dòng)改法二﹑使用對(duì)象IE七大手法－動(dòng)改法1.人在生活工作中的肢體動(dòng)作2.已經(jīng)或即將布置的工作場(chǎng)所及其環(huán)境3.人使用的工具和設(shè)備二﹑使用對(duì)象IE七大手法－動(dòng)改法1.人在生活工作中的肢體動(dòng)作目的﹕

通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的22個(gè)基本原則原則對(duì)個(gè)人生活工作、家庭事務(wù)及公司內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)它們存在從不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，并依照這些原則尋求對(duì)策加以改善，以使各項(xiàng)工作達(dá)到舒適，省力、省時(shí)，有效率的境界。三﹑使用目的IE七大手法－動(dòng)改法目的﹕三﹑使用目的IE七大手法－動(dòng)改法動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則原為美國(guó)人吉爾布雷斯(Gibreth)首創(chuàng),后經(jīng)多位學(xué)者研究改進(jìn).其中以巴恩斯(RalphM.Barnes)將之完成并劃分為22個(gè)原則。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則總體分為3大類(lèi)﹕關(guān)于人體的應(yīng)用，共包含10項(xiàng)。工作場(chǎng)所的布置、環(huán)境，共包含8項(xiàng)。工具和設(shè)備，共包含4項(xiàng)。四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則原為美國(guó)人吉爾布雷斯(Gi1.有關(guān)人體動(dòng)作方面（1）雙手并用原則用一只手：插完30只銷(xiāo)子需30S四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法用雙手：插完30只銷(xiāo)子只需23S，節(jié)約時(shí)間29%1.有關(guān)人體動(dòng)作方面（1）雙手并用原則用一只手：插完30只銷(xiāo)四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（2）對(duì)稱(chēng)反向原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（2）對(duì)稱(chēng)反向原則（3）排除合并原則不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)操作時(shí)間，使動(dòng)作效率下降，應(yīng)加以排除。而即使必要的動(dòng)作，通過(guò)改變動(dòng)作的順序、重整操作環(huán)境等也可合并減少一些無(wú)用動(dòng)作。

四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法前后（3）排除合并原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法前后（4）降低等級(jí)原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)樞軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部份手指+手掌+前臂+上臂+肩動(dòng)作范圍手指節(jié)之長(zhǎng)度手掌之張度前臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動(dòng)作力量最弱弱中強(qiáng)最強(qiáng)疲勞度最小小中大最大時(shí)間(以25mm為主)0.0016分鐘0.0017分鐘0.0018分鐘0.0026分鐘

（4）降低等級(jí)原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法級(jí)別一（5）免限制性原則

在工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒(méi)有限制，這樣在作業(yè)時(shí)，心理才會(huì)處于較為放松的狀態(tài)。

四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（6）避免突變?cè)瓌t

動(dòng)作的過(guò)程中，如果有突然改變方向或急劇停止必然使動(dòng)作節(jié)奏發(fā)生停頓，動(dòng)作效率隨之降低。因此，安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線(xiàn)盡量保持為直線(xiàn)或圓滑曲線(xiàn)。（5）免限制性原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（7）節(jié)奏輕松原則

動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏，讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)；順著動(dòng)作的次序，把材料和工具擺放在合適的位置，是保持動(dòng)作節(jié)奏的關(guān)鍵。四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（8）利用慣性原則（7）節(jié)奏輕松原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（8IE七大手法－動(dòng)改法（9）手腳并用原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（9）手腳并用原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（10）適當(dāng)姿勢(shì)原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（10）適當(dāng)姿勢(shì)原則（11）利用工具原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法利用工具代替人工，減少人的疲勞，提高工作效率。2.有關(guān)工具設(shè)備方面前后（11）利用工具原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法利用（12）工具萬(wàn)能原則設(shè)計(jì)或使用多功能的工具可以節(jié)省換工具的時(shí)間，提高工作效率。四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（13）易于操作策略（14）適當(dāng)位置原則（12）工具萬(wàn)能原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（1（15）定點(diǎn)放置原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法定點(diǎn)放置使物品易于被拿到或使用，提高工作效率。3.有關(guān)場(chǎng)所布置方面前后（15）定點(diǎn)放置原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法定點(diǎn)（16）雙手可及原則把物品放在人因工程研究的人的雙手的作業(yè)范圍內(nèi)，可以減輕人的工作疲勞，使工作保持高效率。四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（16）雙手可及原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（17）按工序排列原則（18）使用容器原則（19）用墜送法原則（20）近使用點(diǎn)原則（21）避免擔(dān)心原則（22）環(huán)境舒適原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（17）按工序排列原則四﹑動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法口訣七大手法七寶劍，鋒刃還須常磨煉防呆改善堅(jiān)持做，上線(xiàn)工作不會(huì)錯(cuò)人機(jī)協(xié)調(diào)配合好，生產(chǎn)效率增不少工作效率要提高，雙手上陣是絕招省時(shí)省力樂(lè)不疲，動(dòng)作改進(jìn)是妙棋發(fā)掘問(wèn)題有技巧﹐五五手法要趁早科學(xué)數(shù)據(jù)哪里找，抽樣檢驗(yàn)是法寶工序設(shè)計(jì)要合理，流程分析須徹底口訣七大手法七寶劍，鋒刃還須常磨煉流程法流程法一、流程法定義定義：

流程法全稱(chēng)流程分析法，它是以產(chǎn)品或零件的加工制造全過(guò)程為對(duì)象,把加工工藝流程劃分為加工、檢查、搬運(yùn)、等待和貯存等五種狀態(tài)加以記錄和分析。IE七大手法－流程法一、流程法定義定義：IE七大手法－流程法二、使用對(duì)象IE七大手法－流程法二、使用對(duì)象IE七大手法－流程法1.加工工序中是否存在不合理﹑停滯等作業(yè)現(xiàn)象，取消它們;2.合并一些過(guò)于細(xì)分或重復(fù)的工作，提高產(chǎn)線(xiàn)平衡率;3.檢查是否有導(dǎo)致相同作業(yè)動(dòng)作無(wú)價(jià)值重復(fù)的作業(yè)程序，改變它們避免重復(fù)作業(yè);4.分析搬運(yùn)、物流狀況，調(diào)整布局，以減少搬運(yùn)，提高物流效率;5.整理加工工序流程，使其合理、平衡、經(jīng)濟(jì)三、使用目的IE七大手法－流程法1.加工工序中是否存在不合理﹑停滯等作業(yè)現(xiàn)象，三、使用目的I四﹑分析工具－流程圖IE七大手法－流程法統(tǒng)計(jì)分析表頭﹕工作名稱(chēng)、開(kāi)始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究者、審核者、日期等工序名稱(chēng)，作業(yè)時(shí)間、搬運(yùn)距離、工序類(lèi)型符號(hào)等紀(jì)錄四﹑分析工具－流程圖IE七大手法－流程法統(tǒng)計(jì)分析表頭﹕工作名主要工序記號(hào)定義加工使原料﹑零件或產(chǎn)品的形狀﹑性質(zhì)進(jìn)行改變的過(guò)程搬運(yùn)物品的位置發(fā)生改變的過(guò)程停滯貯藏按計(jì)劃進(jìn)行儲(chǔ)存的過(guò)程滯留未能按計(jì)劃處滯留狀態(tài)檢查質(zhì)檢對(duì)數(shù)量進(jìn)行核算﹐比較數(shù)檢檢驗(yàn)質(zhì)量狀況﹐和標(biāo)準(zhǔn)比較四﹑分析工具－流程圖IE七大手法－流程法基本圖記號(hào)主要工序記號(hào)定義加工使原料﹑零件或產(chǎn)品的形狀﹑性質(zhì)進(jìn)行改變的組合記號(hào)記號(hào)含義以質(zhì)量檢查為主﹐同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查以數(shù)量檢查為主﹐同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查以加工為主﹐同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查以加工為主﹐同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查以加工為主﹐同時(shí)也進(jìn)行搬運(yùn)四﹑分析工具－流程圖IE七大手法－流程法組合記號(hào)記號(hào)含義以質(zhì)量檢查為主﹐同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查以數(shù)量檢查為流程程序圖的分類(lèi)例：工作任務(wù)：電影票的發(fā)售、使用及回收開(kāi)始：票放置票房之票架上結(jié)束：票被收回四、分析工具－流程圖IE七大手法－流程法1.物料型流程程序圖它是以物為研究對(duì)象，對(duì)它在所有工序中被處理﹑加工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行紀(jì)錄分析。流程程序圖的分類(lèi)例：四、分析工具－流程圖IE七大手法－流程法2.人型流程程序圖它是以人為研究對(duì)象，對(duì)他/她完成所有工序的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行紀(jì)錄分析。例:工作任務(wù)：倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員發(fā)料。開(kāi)始：發(fā)料員坐在工作臺(tái)旁。結(jié)束：發(fā)料員發(fā)完料坐到工作臺(tái)旁。IE七大手法－流程法流程程序圖的分類(lèi)四、分析工具－流程圖2.人型流程程序圖例:IE七大手法－流程法流程程序圖的分類(lèi)四1個(gè)不忘：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則4大原則：ECRS5個(gè)方面：操作、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)、等待5W1H技術(shù)：What/Where/When/Who/How/Why6大步驟﹕選擇﹐記錄﹐分析﹐建立﹐實(shí)施﹐維持。五﹑分析技巧、表格IE七大手法－流程法1個(gè)不忘：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則五﹑分析技巧、表格IE七大手法－流程法五五法五五法五五法的基本概念(1,2,3)又稱(chēng)質(zhì)疑創(chuàng)意法，簡(jiǎn)稱(chēng)五五法反復(fù)質(zhì)問(wèn)5次下列的內(nèi)容:為什么（WHY）是這樣（WHAT）為什么（WHY）是這個(gè)人（WHO）

為什么（WHY）是這個(gè)時(shí)候（WHEN）

為什么（WHY）是這個(gè)地點(diǎn)（WHERE）為什么（WHY）是這個(gè)方式（HOW）

五五法的基本概念(1,2,3)又稱(chēng)質(zhì)疑創(chuàng)意法，簡(jiǎn)稱(chēng)五五法五五法的基本概念(1,2,3)懷疑為改善之母懷疑應(yīng)是有具體方向的，循序漸進(jìn)的找尋問(wèn)題之根源五五法的基本概念(1,2,3)懷疑為改善之母內(nèi)容提問(wèn)What什么事?(對(duì)象)要做什么事?為什么要做?取消不做怎么樣?Where在哪里?(場(chǎng)所)要在哪里做?為什么要在這里做?集中一個(gè)地方或者變更地點(diǎn)會(huì)怎么樣?When何時(shí)做?(順序)在什么時(shí)候做?為什么要在這個(gè)時(shí)間做?什么時(shí)間做才合理?Who誰(shuí)去做?(責(zé)任人)由誰(shuí)去做?為什么讓他去做?如果集中一起做或者改變方式會(huì)怎么樣?How怎么做?(方法)如何去做?為什么要這樣子做?如果換個(gè)方法/思路結(jié)果會(huì)怎么樣?五五法的基本概念(1,2,3)內(nèi)容提問(wèn)What什么事?要做什么事?Where在哪里?要在哪WhatWhoWhenWhereHow曝光工站作業(yè)步驟:清潔基材清潔底片基材對(duì)位吸真空趕氣曝光下料.除“清潔基材”以外,其余作業(yè)都在機(jī)臺(tái)上完成,耗時(shí)2.5min.一個(gè)作業(yè)員，單人單機(jī)操作作息時(shí)間安排普通生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)能不能取消此工站?能不能換成操作熟練的作業(yè)員?能不能安排加班?能不能轉(zhuǎn)換成其他生產(chǎn)形態(tài)？能不能有更快的加工方法？五五法實(shí)例(1,2,3,4)Why背景介紹：2007年公司擴(kuò)廠(chǎng),營(yíng)業(yè)目標(biāo)200個(gè)億,產(chǎn)能需大幅度提升,4月份曝光工站是產(chǎn)能最大的瓶頸.提升曝光工站產(chǎn)能成為當(dāng)務(wù)之急!WhatWhoWhenWhereHow曝光工站作業(yè)步驟:清潔WhatWhoWhenWhereHow曝光工站是不能取消的以目前的水平，沒(méi)有更快的加工方法已經(jīng)是熟練作業(yè)人員已經(jīng)安排加班可轉(zhuǎn)換成Cell生產(chǎn)形態(tài)能不能增加人手?能不能轉(zhuǎn)成三班生產(chǎn)?能不能改善作業(yè)環(huán)境？五五法實(shí)例(1,2,3,4)Why第二次提問(wèn)WhatWhoWhenWhereHow曝光工站是不能取消的以?xún)H僅通過(guò)2次5W1H的提問(wèn)，找出下列改善點(diǎn)可增加作業(yè)人員，多人多機(jī)操作可排配三班生產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率可重新設(shè)計(jì)工作臺(tái)和椅子，方便作業(yè)員操作五五法實(shí)例(1,2,3,4)僅僅通過(guò)2次5W1H的提問(wèn)，找出下列改善點(diǎn)五五法實(shí)例(1,2次數(shù)為什么原因短期解決對(duì)策1為什么停止馬達(dá)超負(fù)荷﹐保險(xiǎn)絲斷了更換保險(xiǎn)絲2為什么超負(fù)荷潤(rùn)滑油不足增大pump的容量3為什么潤(rùn)滑油不足因?yàn)閜ump沒(méi)有充分吸入潤(rùn)滑油更換pump4為什么不能充分吸入呢Pump的軸受到異常磨損﹐松了更換pump5為什么軸受到異常磨損呢

潤(rùn)滑油中混有磨損的金屬粉屑

在潤(rùn)滑油的入口處裝濾網(wǎng)五五法實(shí)例(1,2,3,4)改善背景：運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器突然停止次數(shù)為什么原因短期解決對(duì)策1為什么停止人機(jī)法人機(jī)法一、人機(jī)法定義定義：通過(guò)對(duì)以人為主工序的詳細(xì)研究﹐使操作者﹑操作對(duì)象﹑操作工具三者科學(xué)的組合﹑合理的布置和安排﹐達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理﹐減輕勞動(dòng)強(qiáng)度﹐減少作業(yè)的工時(shí)消耗﹐以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而做的分析。IE七大手法－人機(jī)法一、人機(jī)法定義定義：IE七大手法－人機(jī)法二、使用對(duì)象IE七大手法－人機(jī)法1.一人操作一臺(tái)或多臺(tái)機(jī)器的作業(yè)2.數(shù)人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器的作業(yè)，也稱(chēng)聯(lián)合操作3.數(shù)人操作一共同的工作的作業(yè)二、使用對(duì)象IE七大手法－人機(jī)法1.一人操作一臺(tái)或多臺(tái)機(jī)器的1.發(fā)掘空閑與等待時(shí)間2.使工作平衡3.減少周程時(shí)間4.獲得最大的機(jī)器利用率5.合適的指派人員與機(jī)器6.決定最合適的方法三﹑使用目的IE七大手法－人機(jī)法1.發(fā)掘空閑與等待時(shí)間三﹑使用目的IE七大手法－人機(jī)法四﹑人機(jī)法分析步驟1.進(jìn)行預(yù)備調(diào)查2.對(duì)一個(gè)周期作業(yè)分析3.測(cè)算各步驟的時(shí)間4.制作人機(jī)分析圖5.整理分析結(jié)果6.制定改善方案IE七大手法－人機(jī)法四﹑人機(jī)法分析步驟1.進(jìn)行預(yù)備調(diào)查IE七大手法－人機(jī)法分析工具介紹﹕工具分類(lèi)：1)人機(jī)操作圖;2)聯(lián)合操作圖作業(yè)分析圖的組成：表頭,圖表,統(tǒng)計(jì)

人機(jī)作業(yè)圖的符號(hào)標(biāo)記：五﹑人機(jī)分析工具IE七大手法－人機(jī)法空閑工作––––表示––––表示分析工具介紹﹕五﹑人機(jī)分析工具IE七大手法－人機(jī)法空閑工作–五﹑人機(jī)分析工具IE七大手法－人機(jī)法人機(jī)分析圖圖表：人機(jī)作業(yè)名稱(chēng)，時(shí)間、空閑標(biāo)記等紀(jì)錄統(tǒng)計(jì)分析表頭﹕作業(yè)名稱(chēng)、開(kāi)始動(dòng)作、結(jié)束動(dòng)作、研究者、圖號(hào)、編號(hào)、日期等五﹑人機(jī)分析工具IE七大手法－人機(jī)法人機(jī)分析圖圖表：人機(jī)作業(yè)

聯(lián)合操作圖用于聯(lián)合作業(yè)分析五﹑人機(jī)分析工具IE七大手法－人機(jī)法聯(lián)合操作圖僅“圖表”部分增多一人作業(yè)紀(jì)錄方，其余與人機(jī)分析圖相同空閑聯(lián)合操作圖用于聯(lián)合作業(yè)分析五﹑人機(jī)分析工具IE七大手法－作業(yè)者有等待現(xiàn)象改善機(jī)器縮短其自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)人進(jìn)行其它作業(yè)機(jī)械有閑置現(xiàn)象時(shí)縮短作業(yè)者單獨(dú)作業(yè)的時(shí)間使手工作業(yè)自動(dòng)化作業(yè)者和機(jī)械都有等待現(xiàn)象考慮改變作業(yè)順序前兩項(xiàng)改善著眼點(diǎn)也可考慮作業(yè)者和機(jī)械幾乎沒(méi)有等待現(xiàn)象是否有縮短各段作業(yè)時(shí)間的可能六﹑人機(jī)改善著眼點(diǎn)IE七大手法－人機(jī)法作業(yè)者有等待現(xiàn)象六﹑人機(jī)改善著眼點(diǎn)IE七大手法－人機(jī)法雙手法雙手法一、雙手法定義定義：雙手法是以作業(yè)者雙手為物件，以圖表的方式記錄其作業(yè)動(dòng)作，然后對(duì)所紀(jì)錄的雙手作業(yè)順序、內(nèi)容及其相互關(guān)系進(jìn)行研究，改善其中不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作，用于指導(dǎo)操作者有效率地運(yùn)用雙手從事生產(chǎn)工作的一種方法。IE七大手法－雙手法一、雙手法定義定義：IE七大手法－雙手法二、使用對(duì)象IE七大手法－雙手法1.適用于以人的雙手作業(yè)為主的工作;2.專(zhuān)注于某一固定工作地點(diǎn)之研究3.該件工作有高度重復(fù)性1.研究操作者雙手的動(dòng)作使其平衡2.發(fā)掘“獨(dú)臂式”的操作3.發(fā)現(xiàn)拌手，找尋笨拙而無(wú)效的動(dòng)作三、使用目的二、使用對(duì)象IE七大手法－雙手法1.適用于以人的雙手作業(yè)為主1.決定起始點(diǎn)﹕仔細(xì)觀察雙手操作全過(guò)程，決定操作中的循環(huán)周期、起點(diǎn)和終點(diǎn)2.記錄基本數(shù)據(jù)﹕作圖時(shí)，先在左上角記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，如工作名稱(chēng)、現(xiàn)行方法、研究日期、操作者等3.畫(huà)平面布置圖﹕在右上角畫(huà)工作場(chǎng)所的平面布置圖，描述操作對(duì)象、操作工具的名稱(chēng)4.左右手作業(yè)簡(jiǎn)圖﹕一次只觀察一只手的動(dòng)作，紀(jì)錄到表格上，左右手的同時(shí)動(dòng)作應(yīng)畫(huà)在同一水平位置5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)﹕記錄完成后，對(duì)左右手的動(dòng)作數(shù)量在圖表右下方分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)6.制定改善方案四、雙手法分析步驟IE七大手法－雙手法1.決定起始點(diǎn)﹕仔細(xì)觀察雙手操作全過(guò)程，決定操作中的循環(huán)周期雙手操作圖的基本符號(hào)：——表示操作，即握取、放置、使用、放手的動(dòng)作；——表示搬運(yùn)、手移動(dòng)的動(dòng)作；D——表示等待，即手的延遲、停頓；——表示持住，即手握住對(duì)象的動(dòng)作；——表示檢查。五、雙手操作圖IE七大手法－雙手法雙手操作圖的基本符號(hào)：五、雙手操作圖IE七大手法－雙手法五、雙手操作圖IE七大手法－雙手法圖表紀(jì)錄格式：記錄工作名稱(chēng)起始、結(jié)束點(diǎn)、方法、研究人、時(shí)間等數(shù)據(jù)繪制工作平面布置圖雙手作業(yè)內(nèi)容紀(jì)錄左右手動(dòng)作統(tǒng)計(jì)分析五、雙手操作圖IE七大手法－雙手法圖表紀(jì)錄格式：記錄工作名稱(chēng)盡量減少操作中的非加工動(dòng)作排列成最佳順序合適時(shí)合并動(dòng)作盡可能簡(jiǎn)化各動(dòng)作平衡雙手的動(dòng)作避免用手持物工作設(shè)備應(yīng)合乎工作者的身材六、分析改善要點(diǎn)IE七大手法－雙手法盡量減少操作中的非加工動(dòng)作六、分析改善要點(diǎn)IE七大手法－雙手抽查法抽查法抽查法的基本概念(1)又稱(chēng)為瞬時(shí)觀測(cè)法

在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)的方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行間斷地觀測(cè)，并按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料得出需要的結(jié)果抽查法的基本概念(1)又稱(chēng)為瞬時(shí)觀測(cè)法抽查法的優(yōu)點(diǎn)(1)節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用操作方便,無(wú)須連續(xù)進(jìn)行適用面廣,無(wú)須專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)抽查法的優(yōu)點(diǎn)(1)節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)可靠度抽查法一般取2σ的范圍，即確定95.45%的可靠度，就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的抽樣數(shù)據(jù)中有95.45%以上落入2σ的范圍-3σ–2σ-1σ1σ2σ3σ

P－觀測(cè)時(shí)間發(fā)生率

n－觀測(cè)次數(shù)抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)可靠度抽查抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)絕對(duì)精度和相對(duì)精度使用抽查法時(shí)，會(huì)存在誤差，所允許的誤差