仙琚制藥組織設(shè)計(jì)方案

仙琚制藥組織設(shè)計(jì)方案深圳市新全息企業(yè)管理咨詢有限公司二○○二年十一月十三日浙江仙琚制藥股份有限公司浙江仙琚制藥股份有限公司編制批準(zhǔn)蔡巍冉斌周坤審核冉斌確認(rèn)金敬德2002年11月8日2002年11月13日2002年11月8日2002年11月13日方案內(nèi)容1方案設(shè)計(jì)前言2組織結(jié)構(gòu)總圖3層級(jí)關(guān)系圖4部門組織結(jié)構(gòu)圖5部門使命與職責(zé)6后記說明浙江仙琚制藥股份有限公司1方案設(shè)計(jì)前言浙江仙琚制藥股份有限公司浙江仙琚制藥股份有限公司新制訂的發(fā)展戰(zhàn)略；公司管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題；公司主要高級(jí)管理者的管理思想和變革思路；醫(yī)藥行業(yè)的法律法規(guī)；組織設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則；最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)行業(yè)的借鑒啟示。本方案設(shè)計(jì)的主要依據(jù)解決組織運(yùn)行低效的問題；為裁員提供依據(jù)；解決職責(zé)分工不合理和不清晰的問題；解決管理層級(jí)過多的問題；組建新的部門和崗位，履行組織尚未開展的部分職能。本方案期望解決的問題由職能式組織結(jié)構(gòu)向矩陣式組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)；不設(shè)（或少設(shè)）管理副職；減小管理層次，擴(kuò)大管理幅度；以4～6作為管理者的最佳管理幅度。本方案設(shè)計(jì)過程中的一些主要特點(diǎn)備注：在本方案中，所有部門皆未設(shè)置副職，需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)。2組織結(jié)構(gòu)總圖浙江仙琚制藥股份有限公司工程辦供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部市場(chǎng)部產(chǎn)品開發(fā)辦財(cái)務(wù)部綜合辦質(zhì)量管理部中心實(shí)驗(yàn)室人力資源部公司辦對(duì)外投資部五大銷售部銷售管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師二車間四車間五車間六車間七車間一車間八車間總經(jīng)理董秘辦董事會(huì)浙江仙琚制藥股份有限公司原組織結(jié)構(gòu)圖浙江仙琚制藥股份有限公司變革后的組織結(jié)構(gòu)圖環(huán)境管理部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理PMC部經(jīng)理工程動(dòng)力部經(jīng)理一車間經(jīng)理二車間經(jīng)理三車間經(jīng)理四車間經(jīng)理五車間經(jīng)理六車間經(jīng)理八車間經(jīng)理市場(chǎng)部總監(jiān)制劑銷售總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理原藥銷售總監(jiān)/部門經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)薪酬委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)部經(jīng)理董秘辦股證辦總經(jīng)理銷售公司總經(jīng)理公司天然藥物經(jīng)理人力資源部經(jīng)理后勤保障部經(jīng)理企管部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理投資部經(jīng)理應(yīng)用技術(shù)部經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理信息部經(jīng)理ABBA工程建設(shè)部經(jīng)理副總經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理黨委書記黨支部書記工會(huì)主席團(tuán)委書記總經(jīng)理助理總經(jīng)理制造公司浙江仙琚制藥股份有限公司3層級(jí)關(guān)系系圖層級(jí)決策人員人事/后勤/企管/信息/審計(jì)管理線人員技術(shù)線人員制造/生物制藥/工程建設(shè)管理線人員技術(shù)線人員財(cái)務(wù)管理線人員技術(shù)線人員技術(shù)管理線人員技術(shù)線人員銷售管理線人員技術(shù)線人員B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A2A3A1A5A6A4總經(jīng)理/書記總經(jīng)理/書記總經(jīng)理/書記董秘/工會(huì)主席董秘/工會(huì)主席董秘/工會(huì)主席經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理主任主任主任主任主任主任工程師工程師工程師工程師工程師工程師管理員管理員管理員管理員管理員管理員員工員工員工員工員工員工副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高工高工高工高工高工經(jīng)理主任主任主任主任主任主任高工工程師工程師工程師工程師工程師工程師管理員管理員管理員管理員管理員管理員助工助工助工技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員員工員工員工員工員工員工總/副總經(jīng)理總/副總經(jīng)理總/副總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理主任主任主任主任主任主任會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師管理員管理員管理員管理員管理員管理員助理會(huì)計(jì)師助理會(huì)計(jì)師助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)員會(huì)計(jì)員會(huì)計(jì)員員工員工員工員工員工員工副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高工高工高工高工高工經(jīng)理主任主任主任主任主任主任高工工程師工程師工程師工程師工程師工程師管理員管理員管理員管理員管理員管理員助工助工助工技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員員工員工員工員工員工員工副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理主任主任主任主任主任主任管理員管理員管理員管理員管理員管理員員工員工員工員工員工員工總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理浙江仙琚琚制藥股股份有限限公司管管理層級(jí)級(jí)關(guān)系圖圖（未進(jìn)行行崗位價(jià)價(jià)值評(píng)估估前初稿稿）浙江仙琚制藥股份有限公司4各部門組織結(jié)構(gòu)圖人力資源源部組織織結(jié)構(gòu)圖圖BCDE人力資源源部經(jīng)理理企業(yè)文化建設(shè)專員績(jī)效和薪酬管理員培訓(xùn)管理員HR政策研究員人事管理員人事管理主任后勤保障障部組織織結(jié)構(gòu)圖圖BCDE后勤保障障部經(jīng)理理會(huì)計(jì)廚師服務(wù)員安保主任任經(jīng)警司機(jī)保健醫(yī)生生洗衣工保潔員后勤管理理員車隊(duì)長(zhǎng)餐飲主任任打字員企業(yè)管理理與發(fā)展展部組織織結(jié)構(gòu)圖圖BCDE企業(yè)管理理與發(fā)展展部經(jīng)理理戰(zhàn)略與政政策研究究員企管主任任企管員文員綜合管理理員信息部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDE信息部經(jīng)經(jīng)理電腦管理理員軟件工程程師信息員財(cái)務(wù)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDE財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理管理會(huì)計(jì)計(jì)材料會(huì)計(jì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)計(jì)成本會(huì)計(jì)計(jì)出納資金管理理員BCDE投資部經(jīng)經(jīng)理證券投資專員投資部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖證券投資主任資產(chǎn)管理員項(xiàng)目投資員應(yīng)用技術(shù)術(shù)部組織織結(jié)構(gòu)圖圖BCDE應(yīng)用技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理文員設(shè)備工程程師助工/技術(shù)員應(yīng)用技術(shù)術(shù)工程師師助工/技術(shù)員電氣工程程師助工/技術(shù)員技改管理理員計(jì)量?jī)x器器管理員員高級(jí)工程程師高級(jí)工程程師高級(jí)工程程師產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部組織織結(jié)構(gòu)圖圖BCDE文員技術(shù)情報(bào)主任研發(fā)工程師助工/技術(shù)員高級(jí)工程師產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理試驗(yàn)工程師助工/技術(shù)員高級(jí)工程師工程建設(shè)設(shè)部組織織結(jié)構(gòu)圖圖BCDE工程建設(shè)設(shè)部經(jīng)理理文員工程規(guī)劃劃主任項(xiàng)目管理理工程師師BCDE一車間經(jīng)經(jīng)理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)一車間組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1BCDE二車間組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖二車間經(jīng)經(jīng)理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1BCDE三車間組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖三車間經(jīng)經(jīng)理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1BCDE四車間組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖四車間經(jīng)經(jīng)理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1BCDE五車間組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖五車間經(jīng)經(jīng)理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1BCDE六車間組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖六車間經(jīng)經(jīng)理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1BCDE八車間組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖八車間經(jīng)經(jīng)理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1PMC部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖BCDEPMC部經(jīng)理五金設(shè)備倉(cāng)管員倉(cāng)管主任鋼材勞保倉(cāng)管員包材倉(cāng)管員裝卸工縫紉工計(jì)劃調(diào)度員貨運(yùn)司機(jī)成品倉(cāng)管員化工試劑倉(cāng)管員安全管理員綜合管理員組長(zhǎng)組長(zhǎng)采購(gòu)部部組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDE采購(gòu)部部經(jīng)理理原料采購(gòu)員文員化工試劑采購(gòu)員包材采購(gòu)員五金設(shè)備采購(gòu)員質(zhì)量管管理部部組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDE質(zhì)量管管理部部經(jīng)理理檢驗(yàn)主任質(zhì)量文員制劑QA質(zhì)量工程師文員原藥QA認(rèn)證事務(wù)員檢驗(yàn)員認(rèn)證專員助工/技術(shù)員組長(zhǎng)環(huán)境管管理部部組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDE環(huán)境管管理部部經(jīng)理理環(huán)保工程師環(huán)保監(jiān)測(cè)員技術(shù)員三廢處理員工程程動(dòng)動(dòng)力力部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖BCDE工程程動(dòng)動(dòng)力力部部經(jīng)經(jīng)理理制冷工設(shè)備主任動(dòng)力主任空壓工配電管理員安裝工設(shè)備維修工設(shè)備加工員儀表儀器維修工文員維修電工BCDE審計(jì)計(jì)部部經(jīng)經(jīng)理理審計(jì)計(jì)部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖審計(jì)員防損員BCDE市場(chǎng)場(chǎng)部部總總監(jiān)監(jiān)市場(chǎng)助理產(chǎn)品經(jīng)理品牌經(jīng)理市場(chǎng)場(chǎng)部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖BCDE大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理商務(wù)經(jīng)理銷售行政助理市場(chǎng)推廣主任地區(qū)經(jīng)理商務(wù)代表醫(yī)院代表大區(qū)區(qū)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖BCDE銷售統(tǒng)計(jì)助理發(fā)貨助理銷售票務(wù)助理銷售核算助理銷售綜合助理文員銷售售管管理理部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖銷售售管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理5各部門使命與職責(zé)浙江仙琚制藥股份有限公司董事事會(huì)會(huì)秘秘書書辦辦公公室室職職能能董事事會(huì)會(huì)秘秘書書辦辦公公室室保障障董董事事會(huì)會(huì)有有效效運(yùn)運(yùn)行行。。上市市運(yùn)運(yùn)作作組織織公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的過過程程跟跟蹤蹤與與效效果果評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)；；負(fù)責(zé)責(zé)在在形形勢(shì)勢(shì)變變化化時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)整整體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和子子戰(zhàn)戰(zhàn)略略提提出出調(diào)調(diào)整整的的建建議議。。負(fù)責(zé)責(zé)企企業(yè)業(yè)上上市市工工作作有有關(guān)關(guān)材材料料的的編編制制整整理理，，及及各各類類相相關(guān)關(guān)程程序序性性運(yùn)運(yùn)作作的的實(shí)實(shí)施施；；負(fù)責(zé)責(zé)企企業(yè)業(yè)上上市市主主管管部部門門、、中中介介機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。戰(zhàn)略略管管理理日常常管管理理根據(jù)據(jù)董董事事會(huì)會(huì)決決策策，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司整整體體資資產(chǎn)產(chǎn)重重組組、、兼兼并并方方案案的的管管理理監(jiān)監(jiān)督督。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司董董事事會(huì)會(huì)日日常常事事務(wù)務(wù)管管理理；；組織織上上報(bào)報(bào)國(guó)國(guó)家家有有關(guān)關(guān)部部門門要要求求的的董董事事會(huì)會(huì)和和股股東東大大會(huì)會(huì)出出具具的的報(bào)報(bào)告告和和文文件件；；籌備董事會(huì)會(huì)會(huì)議和股股東大會(huì)，，并負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議的記錄錄和會(huì)議文文件、記錄錄的保管；；負(fù)責(zé)公司股股權(quán)的登記記管理，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)工工商、藥監(jiān)監(jiān)主要證、、照的變更更、年審工工作；負(fù)責(zé)對(duì)股東東的接待及及有關(guān)事宜宜的解答；；負(fù)責(zé)履行公公司章程和和股票上市市的證券交交易所上市市規(guī)則所規(guī)規(guī)定的其他他職責(zé)；負(fù)責(zé)公司信信息披露事事務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)信息保密密工作。企業(yè)管理與與發(fā)展部職職能企業(yè)管理與與發(fā)展部保障企業(yè)日日常運(yùn)行的的穩(wěn)定、規(guī)規(guī)范，為企企業(yè)提供可可持續(xù)發(fā)展展的戰(zhàn)略。。制度建設(shè)負(fù)責(zé)公司綜綜合行政事事務(wù)的處理理，監(jiān)督、、協(xié)調(diào)公司司各部門工工作；考核各部門門對(duì)工作流流程的執(zhí)行行遵守情況況，對(duì)不適適合的流程程及時(shí)作出出修改；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新新組建公司司的工作流流程與管理理模式。負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)管管理政策、、制度的編編制、下發(fā)發(fā)并跟蹤與與修正；組織制定公公司的年度度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃，，并組織分分解與落實(shí)實(shí)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)責(zé)責(zé)任制、營(yíng)營(yíng)銷政策的的過程協(xié)調(diào)調(diào)和考核工工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、、銷售、成成本、責(zé)任任制結(jié)算等等有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)收集匯總總工作。流程管理戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)外部政政策、行業(yè)業(yè)信息的調(diào)調(diào)研分析工工作，負(fù)責(zé)責(zé)編寫行業(yè)業(yè)研究報(bào)告告；負(fù)責(zé)組織相相關(guān)部門對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手進(jìn)行監(jiān)控控，編寫分分析報(bào)告；；制訂公司的的整體戰(zhàn)略略規(guī)劃草案案；組織各部門門在整體戰(zhàn)戰(zhàn)略下編制制子戰(zhàn)略，，制定整體體工作計(jì)劃劃；組織審議公公司的年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃；組織對(duì)新投投資項(xiàng)目的的可行性分分析報(bào)告評(píng)評(píng)審工作。。綜合管理負(fù)責(zé)公司行行政接待、、相關(guān)事務(wù)務(wù)管理工作作及文秘工工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)議通知、、安排工作作；負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)外的宣傳傳工作，與與外部聯(lián)絡(luò)絡(luò)，建立良良好的公共共關(guān)系；與黨群辦合合署辦公，，負(fù)責(zé)公司司黨、工、、團(tuán)、女工工事務(wù)、計(jì)計(jì)劃生育及及宣傳工作作；協(xié)調(diào)解決公公司對(duì)內(nèi)、、對(duì)外的法法律事務(wù)；；負(fù)責(zé)對(duì)公司司的內(nèi)部標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)與管管理；負(fù)責(zé)公司印印章管理工工作；政府部門要要求有關(guān)材材料的編寫寫上報(bào)工作作；負(fù)責(zé)起草公公司相關(guān)文文件、通知知并發(fā)放；；負(fù)責(zé)外部文文件的收發(fā)發(fā)、批轉(zhuǎn)、、歸卷工作作；負(fù)責(zé)公司檔檔案管理工工作。企業(yè)管理與與發(fā)展部職職能企業(yè)管理與與發(fā)展部信息管理部部信息管理部部為企業(yè)提供供信息支持持，保障企企業(yè)信息流流通的快捷捷、安全、、有效。信息管理負(fù)責(zé)公司信信息化平臺(tái)臺(tái)的選擇、、實(shí)施和推推廣工作；；負(fù)責(zé)公司不不同信息平平臺(tái)的整合合與接口工工作；負(fù)責(zé)公司流流程的電子子化；為各部門信信息制藥作作提供技術(shù)術(shù)支持和技技術(shù)培訓(xùn)。。負(fù)責(zé)為相關(guān)關(guān)部門及時(shí)時(shí)提供準(zhǔn)確確的數(shù)據(jù)與與資料；負(fù)責(zé)公司信信息制藥作作的制度建建設(shè)和考核核工作；負(fù)責(zé)內(nèi)外部部信息的搜搜集、分析析、為公司司的管理者者提供決策策依據(jù)；負(fù)責(zé)公司信信息渠道的的規(guī)劃與運(yùn)運(yùn)行情況的的檢查；負(fù)責(zé)與外部部信息機(jī)構(gòu)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、、外部信息息資源的整整合。日常維護(hù)負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部計(jì)算機(jī)機(jī)、局域網(wǎng)網(wǎng)的運(yùn)行管管理、維護(hù)護(hù)及修理工工作；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)及配套設(shè)設(shè)備的易耗耗品的采購(gòu)購(gòu)和發(fā)放管管理工作；；負(fù)責(zé)公司新新增計(jì)算機(jī)機(jī)及配套設(shè)設(shè)備的采購(gòu)購(gòu)工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站信息的的即時(shí)更新新工作；負(fù)責(zé)公司軟軟件的升級(jí)級(jí)工作。信息平臺(tái)建建設(shè)后勤保障部部職能后勤保障部部為企業(yè)日常常運(yùn)行提供供全方位的的后勤支持持。辦公用品管管理負(fù)責(zé)治保組組織建設(shè)與與治保制度度的建立、、實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)案件件前期處置置工作，并并歸檔管理理；負(fù)責(zé)公司門門衛(wèi)管理及及郵件的收收發(fā)工作；；負(fù)責(zé)員工工工作牌的管管理；負(fù)責(zé)武裝部部工作；負(fù)責(zé)公共場(chǎng)場(chǎng)所與消防防器材的管管理。負(fù)責(zé)建立辦辦公用品、、衛(wèi)生用品品管理制度度及采購(gòu)工工作；負(fù)責(zé)制訂《《勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品定額額標(biāo)準(zhǔn)》并并按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)領(lǐng)用、發(fā)放放、建立臺(tái)臺(tái)帳；負(fù)責(zé)勞保用用品采購(gòu)申申報(bào)工作。。安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)餐飲物物料采購(gòu)、、驗(yàn)收、入入庫(kù)、保管管、記帳；；負(fù)責(zé)餐飲的的會(huì)計(jì)核算算工作；負(fù)責(zé)對(duì)廚師師、服務(wù)員員的監(jiān)督考考核；負(fù)責(zé)對(duì)食堂堂環(huán)境衛(wèi)生生的管理。。餐飲管理辦公管理負(fù)責(zé)責(zé)文文印印管管理理；；負(fù)責(zé)責(zé)通通訊訊系系統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理；；負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)會(huì)議議與與接接待待室室的的管管理理。。負(fù)責(zé)責(zé)門門診診與與藥藥房房的的管管理理；；負(fù)責(zé)責(zé)醫(yī)醫(yī)療療藥藥費(fèi)費(fèi)的的審審核核結(jié)結(jié)算算工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)員員工工健健康康檢檢查查與與健健康康檔檔案案管管理理。。醫(yī)療療衛(wèi)衛(wèi)生生綠化化衛(wèi)衛(wèi)生生負(fù)責(zé)責(zé)公公司司綠綠化化的的規(guī)規(guī)劃劃與與日日常常維維護(hù)護(hù)，，并并驗(yàn)驗(yàn)收收綠綠化化施施工工；；負(fù)責(zé)責(zé)公公司司衛(wèi)衛(wèi)生生的的監(jiān)監(jiān)督督與與清清潔潔工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司職職工工宿宿舍舍分分配配和和房房租租、、水水電電費(fèi)費(fèi)的的清清繳繳管管理理工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)管管理理公公司司的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施；；車輛的的調(diào)度度與管管理；；車輛的的修理理與維維護(hù)保保養(yǎng)。。其它管管理職職能后勤保保障部部職能能后勤保保障部部環(huán)境管管理部部負(fù)責(zé)制制定企企業(yè)環(huán)環(huán)保政政策和和制度度，負(fù)負(fù)責(zé)企企業(yè)環(huán)環(huán)保的的規(guī)劃劃工作作；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的環(huán)環(huán)保政政策與與制度度的實(shí)實(shí)施工工作的的監(jiān)督督與考考核。。制度建建設(shè)促進(jìn)企企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益、、社會(huì)會(huì)效益益、環(huán)環(huán)境效效益的的均衡衡發(fā)展展；體系建建立負(fù)責(zé)公公司環(huán)環(huán)保體體系的的策劃劃與建建立；；負(fù)責(zé)公公司環(huán)環(huán)保體體系的的認(rèn)證證、實(shí)實(shí)施、、推進(jìn)進(jìn)工作作；負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境管管理體體系文文件的的歸檔檔管理理；負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境管管理體體系的的監(jiān)控控與測(cè)測(cè)量；；負(fù)責(zé)制制訂年年度內(nèi)內(nèi)部審審核、、管理理評(píng)審審核計(jì)計(jì)劃并并組織織實(shí)施施。日常管管理負(fù)責(zé)與與政府府環(huán)保保部門門的聯(lián)聯(lián)系工工作；；負(fù)責(zé)三三廢的的處理理、運(yùn)運(yùn)行管管理工工作；；負(fù)責(zé)公公司日日常環(huán)環(huán)境監(jiān)監(jiān)測(cè)工工作；；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)輔輔料對(duì)對(duì)環(huán)境境影響響的評(píng)評(píng)估。。環(huán)境管管理部部職能能產(chǎn)品開開發(fā)部部提出公公司新新產(chǎn)品品的立立項(xiàng)建建議；；制訂產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)計(jì)劃、、費(fèi)用用預(yù)算算并組組織實(shí)實(shí)施；；負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品品工藝藝研發(fā)發(fā)的組組織與與實(shí)施施；負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品品與合合作單單位研研發(fā)過過程的的跟蹤蹤管理理工作作；負(fù)責(zé)公公司新新產(chǎn)品品的生生產(chǎn)批批文與與公司司科技技項(xiàng)目目申報(bào)報(bào)工作作；負(fù)責(zé)技技術(shù)檔檔案的的管理理工作作；負(fù)責(zé)公公司引引進(jìn)技技術(shù)的的銜接接、試試驗(yàn)工工作；；對(duì)外合合作關(guān)關(guān)系的的建立立與維維護(hù)。。產(chǎn)品開開發(fā)為企業(yè)業(yè)不斷斷提供供新技技術(shù)、、新產(chǎn)產(chǎn)品，，保持持企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。。信息搜搜集負(fù)責(zé)新新藥研研發(fā)動(dòng)動(dòng)態(tài)的的信息息收集集；負(fù)責(zé)有有關(guān)技技術(shù)資資料征征訂管管理工工作；；負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)產(chǎn)品的的專利利檢索索、專專利申申請(qǐng)、、專利利糾紛紛處理理等專專利事事務(wù)工工作（（包括括國(guó)內(nèi)內(nèi)專利利、國(guó)國(guó)外專專利、、行政政保護(hù)護(hù)）；；負(fù)責(zé)組組織參參加專專業(yè)部部門組組織的的有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)活動(dòng)動(dòng)。產(chǎn)品開開發(fā)部部職能能應(yīng)用技技術(shù)部部負(fù)責(zé)公公司現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品工工藝技技術(shù)的的改進(jìn)進(jìn)、提提高；；負(fù)責(zé)組組織企企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工工作并并對(duì)成成果進(jìn)進(jìn)行鑒鑒定；；負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品品（工工藝））中試試的論論證、、鑒定定與接接收工工作；；負(fù)責(zé)公公司工工程項(xiàng)項(xiàng)目立立項(xiàng)管管理及及組織織可研研報(bào)告告的編編制。。提升企企業(yè)技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用水水平，，保障障生產(chǎn)產(chǎn)順利利進(jìn)行行。計(jì)量管管理負(fù)責(zé)制制訂、、完善善企業(yè)業(yè)能源源管理理文件件；編制全全公司司計(jì)量量器具具總臺(tái)臺(tái)帳并并統(tǒng)一一管理理；負(fù)責(zé)組組織、、接受受上級(jí)級(jí)部門門進(jìn)行行的計(jì)計(jì)量抽抽查、、復(fù)查查及認(rèn)認(rèn)證工工作；；檢查、、監(jiān)督督和考考核各各部門門、車車間對(duì)對(duì)計(jì)量量管理理執(zhí)行行情況況；負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)項(xiàng)目及及負(fù)責(zé)責(zé)非工工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)量?jī)x儀器采采購(gòu)的的技術(shù)術(shù)條款款的審審核工工作。。技術(shù)改改進(jìn)應(yīng)用技技術(shù)部部職職能負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)產(chǎn)品技技經(jīng)指指標(biāo)的的統(tǒng)計(jì)計(jì)。統(tǒng)計(jì)管管理工藝技技術(shù)管管理負(fù)責(zé)生生產(chǎn)過過程的的技術(shù)術(shù)管理理、工工藝紀(jì)紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情情況的的管理理；負(fù)責(zé)公公司各各產(chǎn)品品工藝藝規(guī)程程、崗崗位安安全操操作法法及有有關(guān)SOP的審核核發(fā)放放；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備更更新、、技術(shù)術(shù)改造造和擴(kuò)擴(kuò)產(chǎn)的的相關(guān)關(guān)工藝藝技術(shù)術(shù)工作作；負(fù)責(zé)修修訂各各產(chǎn)品品原輔輔料、、包裝裝物料料消耗耗定額額；負(fù)責(zé)組組織開開展新新物料料的實(shí)實(shí)驗(yàn)工工作；；負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的的工藝藝驗(yàn)證證、設(shè)設(shè)備清清洗驗(yàn)驗(yàn)證工工作；；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)車間間工程程師工工作的的檢查查、指指導(dǎo)；；負(fù)責(zé)對(duì)公公司產(chǎn)品品包裝物物料的文文字、設(shè)設(shè)計(jì)稿、、樣張審審核、校校對(duì)工作作，校對(duì)對(duì)后交付付質(zhì)量管管理部。。應(yīng)用技術(shù)術(shù)部職職能負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、電電氣、壓壓力容器器、電梯梯、廠內(nèi)內(nèi)機(jī)動(dòng)車車輛的技技術(shù)管理理工作；；負(fù)責(zé)制訂訂、完善善企業(yè)生生產(chǎn)設(shè)備備、電氣氣設(shè)備管管理文件件，并檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核執(zhí)行行情況；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備供應(yīng)商的售售后服務(wù)聯(lián)系系；編制公司生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的總臺(tái)臺(tái)帳，統(tǒng)一管管理；負(fù)責(zé)公司設(shè)備備事故的調(diào)查查和防范措施施的制訂；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備庫(kù)存定額的的制定、修訂訂工作，交倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部門執(zhí)行行；負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同中的技技術(shù)條款的制制定；負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)設(shè)備、電氣技技術(shù)員的工作作指導(dǎo)、檢查查、考核工作作；負(fù)責(zé)設(shè)備的修修理、改造、、加工及其它它零星項(xiàng)目的的定額核算。。設(shè)備及結(jié)算管管理質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定和修修訂物料、中中間產(chǎn)品和成成品的內(nèi)控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操操作規(guī)程；負(fù)責(zé)全公司原原料、輔料、、包裝物料、、中間產(chǎn)品、、成品及水質(zhì)質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)制定取樣樣和留樣制度度；按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行樣品的登登記和保管；；負(fù)責(zé)產(chǎn)品留留樣觀察；按按SOP規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目考察；；做好各種記記錄；負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)驗(yàn)用試劑、試試液、標(biāo)準(zhǔn)品品（或?qū)φ掌菲罚?、滴定液液、培養(yǎng)基等等管理辦法，，并遵照?qǐng)?zhí)行行；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)用的貴重物物品、劇毒物物品專門管理理工作；按SOP做好試劑室的的管理和物料料領(lǐng)發(fā)登記；；負(fù)責(zé)QC的滴定液、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)液、緩沖沖液的配制、、標(biāo)定和發(fā)放放工作，并做做好發(fā)放記錄錄；負(fù)責(zé)檢定菌的的保管、傳種種、發(fā)放和使使用管理工作作，做好相關(guān)關(guān)記錄；準(zhǔn)確評(píng)價(jià)原料料、中間產(chǎn)品品及成品的質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定性，，為確定物料料貯存期、藥藥品有效期提提供數(shù)據(jù)；按SOP規(guī)定定期監(jiān)測(cè)測(cè)潔凈室（區(qū)區(qū)）的沉降菌菌；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)方法法的驗(yàn)證及檢檢驗(yàn)方法學(xué)的的研究工作；；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品試行標(biāo)準(zhǔn)的的轉(zhuǎn)正工作；；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)用設(shè)設(shè)備、儀器使使用和維養(yǎng)工工作，做好本本部門固定資資產(chǎn)的管理工工作。保證企業(yè)質(zhì)保保體系高效運(yùn)運(yùn)行，提升產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。。質(zhì)量管理部職職能質(zhì)量控制負(fù)責(zé)宣傳、監(jiān)監(jiān)督和貫徹國(guó)國(guó)家有關(guān)藥品品質(zhì)量管理的的方針、政策策、規(guī)定和指指示；負(fù)責(zé)組織公司司GMP實(shí)施工作，監(jiān)監(jiān)督、檢查各各部門、車間間相關(guān)SOP、SMP的執(zhí)行情況；；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量管理理文件的管理理工作；具體體負(fù)責(zé)文件的的編制或修訂訂的審核、批批準(zhǔn)（質(zhì)量管管理文件）、、印制和發(fā)放放管理；同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)做好過過時(shí)文件的收收回和銷毀工工作；決定原輔材料料、包裝物料料、中間體和和半成品的使使用及不合格格品的處理；；負(fù)責(zé)緊缺原輔輔料降格使用用的審核工作作；按SOP規(guī)定審核成品品發(fā)放前批生生產(chǎn)記錄，決決定成品發(fā)放放；每月對(duì)各產(chǎn)品品的質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，，提出相應(yīng)措措施；負(fù)責(zé)制訂各產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量考考核指標(biāo)；參與組織質(zhì)量量分析會(huì)和質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查，提供有關(guān)關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意意見并提出整整改措施；負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴訴處理及不良良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工工作；每季對(duì)對(duì)投訴信息進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析析；負(fù)責(zé)組織用戶戶訪問工作；；并對(duì)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析析；負(fù)責(zé)組織建立立、充實(shí)正式式生產(chǎn)品種的的質(zhì)量檔案；；負(fù)責(zé)組織每年年對(duì)主要物料料供應(yīng)商質(zhì)量量保證體系的的考察、確認(rèn)認(rèn)；負(fù)責(zé)標(biāo)簽及說說明書設(shè)計(jì)的的最終審核確確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)潔凈凈廠房塵埃粒粒子數(shù)、溫濕濕度及壓差，，監(jiān)測(cè)頻次嚴(yán)嚴(yán)格按SOP規(guī)定執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織QC、QA人員的專業(yè)培培訓(xùn)，參與對(duì)對(duì)各類人員的的GMP培訓(xùn)工作。質(zhì)量保障質(zhì)量管理部職職能質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)國(guó)際藥事事法規(guī)的宣傳傳、監(jiān)督和貫貫徹，每年組組織有關(guān)人員員進(jìn)行培訓(xùn)至至少兩次；負(fù)責(zé)公司FDA認(rèn)證相關(guān)工作作；檢查過程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)接待；檢檢查結(jié)果的反反饋等；負(fù)責(zé)DMF的編寫、翻譯譯、發(fā)放或遞遞交、歸檔等等管理工作；；組織制定FDA認(rèn)證所涉及到到的各種文件件；負(fù)責(zé)本部門外外事聯(lián)絡(luò)及相相關(guān)資料的翻翻譯工作；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)監(jiān)督SOP的執(zhí)行情況；；參與組織企業(yè)業(yè)GMP自檢工作；負(fù)責(zé)國(guó)外注冊(cè)冊(cè)及產(chǎn)品出口口所需要的DMF以外的各種零零星資料的歸歸檔工作；負(fù)責(zé)國(guó)外客戶戶對(duì)本公司的的產(chǎn)品質(zhì)量審審計(jì)資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備和提供。。國(guó)際藥政質(zhì)量管理部職職能質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部資金收支計(jì)劃劃的編制和管管理；財(cái)務(wù)預(yù)算的制制定和管理；；標(biāo)準(zhǔn)成本管理理的實(shí)施與控控制；稅收籌劃與實(shí)實(shí)施。為企業(yè)運(yùn)行提提供有效財(cái)務(wù)務(wù)支持；財(cái)務(wù)部職能計(jì)劃管理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)制度與管理理程序的編制制與修訂；負(fù)責(zé)對(duì)各部門門財(cái)務(wù)制度執(zhí)執(zhí)行狀況的考考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)客戶信信用管理制度度實(shí)施狀況的的監(jiān)控。制度建設(shè)現(xiàn)金核算；結(jié)算資金核算算；存貨核算；固定資產(chǎn)核算算；成本費(fèi)用核算算；收入和利潤(rùn)核核算；負(fù)債核算；權(quán)益核算。負(fù)責(zé)掌握公司司對(duì)外投資部部分的財(cái)務(wù)狀狀況及監(jiān)管公公司內(nèi)部二級(jí)級(jí)核算、承包包單位的財(cái)務(wù)務(wù)收支情況。。財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)對(duì)公司的的重大決策提提供財(cái)務(wù)分析析；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)務(wù)論證；負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品品的定價(jià)與老老產(chǎn)品的漲、、降價(jià)進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)論證；負(fù)責(zé)公司資金金、成本、費(fèi)費(fèi)用的財(cái)務(wù)分分析；負(fù)責(zé)各種新投投資項(xiàng)目的可可行性分析報(bào)報(bào)告的財(cái)務(wù)論論證工作?，F(xiàn)金收、發(fā)與與保管；費(fèi)用審核與結(jié)結(jié)報(bào)；結(jié)算資金管理理；發(fā)票管理；組織固定資產(chǎn)產(chǎn)的清查與盤盤點(diǎn)；會(huì)計(jì)檔案管理理；統(tǒng)計(jì)管理；會(huì)計(jì)電算化系系統(tǒng)管理；納稅申報(bào)與退退稅管理。日常管理財(cái)務(wù)部職能融資管理負(fù)責(zé)短期融資資方案的編制制與實(shí)施。財(cái)務(wù)部PMC部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況進(jìn)行總結(jié)結(jié)；負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的的管理工作；；負(fù)責(zé)與相關(guān)物物料供方取得得聯(lián)系，保證證物料準(zhǔn)確及及時(shí)供應(yīng)；負(fù)責(zé)車間物資資領(lǐng)用計(jì)劃的的審核，并向向供應(yīng)部下達(dá)達(dá)采購(gòu)指令；；督促、協(xié)調(diào)公公司與生產(chǎn)有有關(guān)部門按計(jì)計(jì)劃完成相關(guān)關(guān)工作，保證證車間生產(chǎn)；；審定定應(yīng)應(yīng)用用技技術(shù)術(shù)部部提提交交的的設(shè)設(shè)備備檢檢修修計(jì)計(jì)劃劃，，并并組組織織實(shí)實(shí)施施。。為企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)有有序序進(jìn)進(jìn)行行提提供供保保障障。。PMC部職職能能計(jì)劃劃管管理理倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理負(fù)責(zé)責(zé)原原輔輔料料、、制制藥藥、、試試劑劑、、鋼鋼材材、、五五金金、、包包裝裝庫(kù)庫(kù)、、成成品品庫(kù)庫(kù)的的管管理理；；負(fù)責(zé)責(zé)物物資資入入庫(kù)庫(kù)、、報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、、發(fā)發(fā)貨貨與與記記帳帳工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)物物資資的的報(bào)報(bào)損損、、銷銷毀毀的的申申報(bào)報(bào)登登記記工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)物物資資入入庫(kù)庫(kù)、、領(lǐng)領(lǐng)用用票票據(jù)據(jù)的的結(jié)結(jié)算算工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需各各類類布布袋袋、、塑塑料料袋袋的的縫縫、、補(bǔ)補(bǔ)工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需生生產(chǎn)產(chǎn)資資料料的的配配送送與與裝裝卸卸；；負(fù)責(zé)責(zé)包包裝裝桶桶的的清清洗洗和和廢廢棄棄包包裝裝材材料料的的回回收收工工作作。。勞服服管管理理勞動(dòng)動(dòng)安安全全管管理理；；安全全教教育育的的組組織織與與實(shí)實(shí)施施。。安全全管管理理投資資部部尋找找并并篩篩選選有有價(jià)價(jià)值值的的投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目；；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行可可行行性性研研究究；；為企企業(yè)業(yè)帶帶來來良良好好的的投投資資收收益益。。投資資部部職職能能項(xiàng)目目研研究究投資資執(zhí)執(zhí)行行項(xiàng)目目起起動(dòng)動(dòng)階階段段的的資資金金調(diào)調(diào)度度、、管管理理及及新新項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司的的組組建建；；風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范措措施施的的制制定定及及監(jiān)監(jiān)控控執(zhí)執(zhí)行行。。證券券投投資資公司司證證券券帳帳戶戶的的日日常常管管理理；；證券券一一級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)的的具具體體運(yùn)運(yùn)作作；；證券券二二級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)的的投投資資運(yùn)運(yùn)作作、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范措措施施制制定定并并執(zhí)執(zhí)行行。。項(xiàng)目目管管理理已投投資資企企業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)地地走走訪訪；；已投投資資企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析；；協(xié)調(diào)調(diào)已已投投資資企企業(yè)業(yè)與與母母公公司司的的關(guān)關(guān)系系，，并并給給已已投投資資企企業(yè)業(yè)合合理理化化建建議議。。采購(gòu)購(gòu)部部編制制物物料料采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃并并實(shí)實(shí)施施；；負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)資資料料、、輔輔料料、、計(jì)計(jì)量量設(shè)設(shè)備備的的采采購(gòu)購(gòu)和和合合同同簽簽訂訂工工作作，，并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)物物資資到到公公司司前前的的聯(lián)聯(lián)系系工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)不不合合格格采采購(gòu)購(gòu)物物資資的的退退貨貨、、調(diào)調(diào)貨貨工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)采采購(gòu)購(gòu)的的物物流流管管理理；；負(fù)責(zé)責(zé)采采購(gòu)購(gòu)物物資資的的入入庫(kù)庫(kù)工工作作。。保障障企企業(yè)業(yè)物物資資供供應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)，，努努力力降降低低公公司司的的采采購(gòu)購(gòu)成成本本。。采購(gòu)購(gòu)部部職職能能物料料采采購(gòu)購(gòu)設(shè)備備采采購(gòu)購(gòu)根據(jù)據(jù)采采購(gòu)購(gòu)清清單單，，編編制制設(shè)設(shè)備備采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃；；負(fù)責(zé)責(zé)合合同同簽簽訂訂與與設(shè)設(shè)備備的的入入庫(kù)庫(kù)；；負(fù)責(zé)責(zé)不不合合格格采采購(gòu)購(gòu)物物資資的的退退貨貨、、調(diào)調(diào)貨貨工工作作。。供應(yīng)應(yīng)商商管管理理收集集客客戶戶檔檔案案資資料料，，建建立立供供應(yīng)應(yīng)商商檔檔案案；；及及時(shí)時(shí)提提供供供供應(yīng)應(yīng)商商資資料料的的更更新新內(nèi)內(nèi)容容；；組織織供供應(yīng)應(yīng)商商動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)評(píng)評(píng)估估、、選選擇擇、、分分級(jí)級(jí)；；建立立合合同同臺(tái)臺(tái)帳帳，，監(jiān)監(jiān)督督合合同同執(zhí)執(zhí)行行；；貨款款支支付付管管理理。。人力力資資源源部部制訂訂人人力力資資源源子子戰(zhàn)戰(zhàn)略略；；制訂訂相相應(yīng)應(yīng)的的人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃。。為企企業(yè)業(yè)可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展提提供供人人力力支支持持。。人力力資資源源部部職職能能人力力規(guī)規(guī)劃劃人事事管管理理負(fù)責(zé)責(zé)員員工工勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同的的簽簽訂訂與與人人事事檔檔案案的的管管理理；；管理理員員工工入入職職、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正、、晉晉升升、、調(diào)調(diào)遷遷、、降降職職、、離離職職等等人人事事手手續(xù)續(xù)；；負(fù)責(zé)責(zé)員員工工職職稱稱評(píng)評(píng)審審、、資資格格考考試試等等的的相相關(guān)關(guān)材材料料的的收收集集報(bào)報(bào)送送和和事事務(wù)務(wù)處處理理工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織公公司司內(nèi)內(nèi)部部職職稱稱的的評(píng)評(píng)聘聘和和年年度度考考核核材材料料的的匯匯總總保保管管工工作作。。薪酬酬福福利利負(fù)責(zé)責(zé)公公司司薪薪酬酬福福利利的的原原則則、、政政策策、、制制度度的的編編制制、、完完善善工工作作，，并并監(jiān)監(jiān)督督實(shí)實(shí)施施；；薪酬酬總總額額的的預(yù)預(yù)算算與與控控制制；；負(fù)責(zé)責(zé)員員工工（（包包括括內(nèi)內(nèi)退退））月月度度各各項(xiàng)項(xiàng)工工資資的的結(jié)結(jié)算算工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)員員工工月月度度養(yǎng)養(yǎng)老老、、失失業(yè)業(yè)、、生生育育、、財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、、人人身身安安全全、、住住房房公公積積金金等等各各類類保保險(xiǎn)險(xiǎn)的的辦辦理理和和費(fèi)費(fèi)用用扣扣繳繳工工作作與與工工資資、、保保險(xiǎn)險(xiǎn)等等憑憑證證的的匯匯總總與與保保管管工工作作；；負(fù)責(zé)與與社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系工工作，，辦辦理退退休員員工的的工資資轉(zhuǎn)出出工作作。負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行工工作分分析并并編寫寫、完完善、、維護(hù)護(hù)工作作說明明書；；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)組織織對(duì)部部門職職能說說明書書進(jìn)行行修訂訂。工作分分析招聘與與培訓(xùn)訓(xùn)體系系的建建立并并按體體系運(yùn)運(yùn)作；；人力需需求的的分析析與招招聘計(jì)計(jì)劃的的制訂訂；負(fù)責(zé)招招聘渠渠道的的管理理；負(fù)責(zé)招招聘過過程的的管理理工作作；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)招聘聘后試試用人人員的的評(píng)估估工作作；；負(fù)責(zé)新新進(jìn)員員工的的入職職教育育工作作；；負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部人人員的的選撥撥工作作；；培訓(xùn)需需求的的分析析與培培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃；；培訓(xùn)方方案的的設(shè)計(jì)計(jì)與過過程管管理；；內(nèi)部培培訓(xùn)師師隊(duì)伍伍的建建設(shè)與與外部部培訓(xùn)訓(xùn)師的的接待待；負(fù)責(zé)培培訓(xùn)效效果的的跟蹤蹤；負(fù)責(zé)長(zhǎng)長(zhǎng)期外外出培培訓(xùn)（（學(xué)習(xí)習(xí)）員員工的的管理理和合合同簽簽訂工工作。。人力資資源部部職能能招聘培培訓(xùn)編制企企業(yè)文文化建建設(shè)規(guī)規(guī)劃并并組織織實(shí)施施，并并對(duì)實(shí)實(shí)施效效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估；；負(fù)責(zé)公公司員員工職職業(yè)健健康體體系的的建立立與監(jiān)監(jiān)督實(shí)實(shí)行。。負(fù)責(zé)培培訓(xùn)員員工使使用人人力資資源管管理軟軟件，，并對(duì)對(duì)人力力資源源軟件件提出出新的的需求求分析析；負(fù)責(zé)維維護(hù)人人力資資源數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)。企業(yè)文文化人力資資源平平臺(tái)人力資資源部部根據(jù)企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、、年度度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)及公公司人人力資資源政政策對(duì)對(duì)公司司各崗崗位進(jìn)進(jìn)行績(jī)績(jī)效定定義，，確定定各崗崗位工工作重重心和和努力力方向向；負(fù)責(zé)制制定考考核原原則、、方針針和政政策并并擬定定考核核制度度和考考核工工作計(jì)計(jì)劃；；根據(jù)績(jī)績(jī)效定定義，，組織織、統(tǒng)統(tǒng)籌各各部門門制定定健全全合理理的考考評(píng)方方案（（包括括制定定考評(píng)評(píng)內(nèi)容容、考考評(píng)方方法、、考評(píng)評(píng)程序序，確確定考考評(píng)組組織者者、考考評(píng)人人與被被考評(píng)評(píng)人。。并指指導(dǎo)考考評(píng)；；并對(duì)對(duì)考評(píng)評(píng)結(jié)果果進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)計(jì)處理理，并并建檔檔保存存；負(fù)責(zé)將將處理理后的的考核核結(jié)果果反饋饋至被被考核核人和和被考考核者者上級(jí)級(jí)，并并督促促各部部門根根據(jù)考考核結(jié)結(jié)果改改進(jìn)績(jī)績(jī)效；；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)考核核人員員的考考核技技能培培訓(xùn)。。人力資資源部部職能能績(jī)效管管理生產(chǎn)車車間職職能生產(chǎn)車車間編制、、申報(bào)報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃和領(lǐng)領(lǐng)料計(jì)計(jì)劃并并組織織生產(chǎn)產(chǎn)；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)物物資領(lǐng)領(lǐng)用、、發(fā)放放、保保管和和中間間體的的入庫(kù)庫(kù)、保保管、、發(fā)放放；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)完完成情情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，，向PMC部反饋饋生產(chǎn)產(chǎn)情況況；負(fù)責(zé)成成品入入庫(kù)。。為企業(yè)業(yè)供應(yīng)應(yīng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品品。生產(chǎn)組組織保證質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)按按照產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與與工藝藝規(guī)程程進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)制造造；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)中中間環(huán)環(huán)節(jié)的的產(chǎn)品品質(zhì)量量分析析與控控制；；人員管管理定期、、不定定期對(duì)對(duì)各崗崗位人人員進(jìn)進(jìn)行GMP知識(shí)和和崗位位技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)；；編制培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和和教材材；負(fù)責(zé)培培訓(xùn)后后的考考核；；負(fù)責(zé)建建立和和保管管培訓(xùn)訓(xùn)檔案案。編制、、上報(bào)報(bào)設(shè)備備日常常維護(hù)護(hù)、保保養(yǎng)、、檢修修計(jì)劃劃；建立設(shè)設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳；；建立巡巡檢制制度，，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備備日常常巡檢檢；組織設(shè)設(shè)備的的維護(hù)護(hù)、保保養(yǎng)并并記錄錄。。設(shè)備維維護(hù)安全遵守安安全規(guī)規(guī)范和和工作作要求求，保保證生生產(chǎn)、、人身身安全全；；負(fù)責(zé)車車間消消防設(shè)設(shè)備的的管理理；進(jìn)行日日常的的安全全巡檢檢與記記錄。。清潔生生產(chǎn)嚴(yán)格遵遵守企企業(yè)能能源管管理規(guī)規(guī)定，，杜絕絕能源源浪費(fèi)費(fèi)；嚴(yán)格遵遵守環(huán)環(huán)保條條例，，保證證清污污分流流。。工藝技技術(shù)管管理負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)操作作工的的工藝藝規(guī)程程、崗崗位操操作法法執(zhí)行行的監(jiān)監(jiān)督和和考核核工作作；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)記記錄的的發(fā)放放、檢檢查、、整理理、存存檔工工作；；負(fù)責(zé)崗崗位操操作法法編制制、修修改、、審核核工作作；負(fù)責(zé)車車間技技術(shù)革革新的的實(shí)施施和管管理工工作；；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程程中異異?，F(xiàn)現(xiàn)象的的技術(shù)術(shù)分析析。生產(chǎn)車間職職能生產(chǎn)車間工程動(dòng)力部部負(fù)責(zé)公司新新建工程及及改造項(xiàng)目目的設(shè)備安安裝工作；；負(fù)責(zé)儀表、、防腐、管管道、木工工、土建、、凈制藥程程、保溫等等（不包括括儀器、儀儀表的檢定定）加工(施工)工工作；負(fù)責(zé)經(jīng)公司司主管副總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)承接的對(duì)對(duì)外業(yè)務(wù)施施工工作；；負(fù)責(zé)公司非非標(biāo)設(shè)備和和非標(biāo)配件件的加工。。