企業(yè)管理那點事模板課件

企業(yè)管理那點事企業(yè)管理那點事目錄什么是企業(yè)？二企業(yè)要素三企業(yè)運營五大要求四全面、合理、寬闊、健全、完善、科學、順暢、及時、兌現(xiàn)、依據(jù)、三嚴、三公、三不、四流五十化管理一六七八管理就要明確實際運營的十不良管理中的事前、事中、事后九十危機感企管理中離不開的13個字目錄什么是企業(yè)？二企業(yè)要素三企業(yè)運營五大要求四全面、合理、寬企業(yè)？什么是企業(yè)？網(wǎng)上有很多種解釋！其實企業(yè)就是：投資者為達成盈利之目的而設立的具有各種要素構(gòu)成的經(jīng)濟實體組織。企業(yè)？什么是企業(yè)？企業(yè)要素

1、資金

2、市場

3、人力資源

4、機器設備

5、物資資料

6、管理

7、技術(shù)

8、信息三大基礎(chǔ)要素勞動者、物質(zhì)資料、資金八大要素有三大基礎(chǔ)要素衍生而來企業(yè)要素1企業(yè)運營五大要求A、安全—運營安全第一，沒有安全一切歸零B、增值—運營中使其資產(chǎn)增值是企業(yè)目的C、速度—快速反應，應對瞬息萬變的市場變數(shù)D、順暢—組織內(nèi)溝通配合順暢、無阻力、無障礙、正能量E、變現(xiàn)—企業(yè)變現(xiàn)能力要強，現(xiàn)金為王，該變現(xiàn)時一定要快速變現(xiàn)。企業(yè)運營五大要求知道了上面這些，再說去做企業(yè)要做企業(yè)

以下這些都需要企業(yè)家朋友們把握好?。?！企業(yè)管理那點事模板課件全面建立企業(yè)前，全面了解要進入的行業(yè)，行業(yè)政策、市場、資源、產(chǎn)品生命周期、自我研發(fā)能力、合作研發(fā)能力、專利購買能力、技術(shù)支持能力、工藝過程解決能力、行業(yè)特點、準入政策、營銷能力、策劃能力等等。全面建立企業(yè)前，全面了解要進入的行業(yè)，行業(yè)政策、市場、資源、合理創(chuàng)立企業(yè)初期股權(quán)結(jié)構(gòu)設計合理合理寬闊企業(yè)老板心胸要寬闊、、視野寬闊、有思想、有境界。寬闊健全、健康企業(yè)組織系統(tǒng)健全、健康！涵蓋企業(yè)管理各大系統(tǒng)的建設！如：財務系統(tǒng)；人事系統(tǒng)（或是人力資源系統(tǒng)）；供應系統(tǒng)；研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)；銷售系統(tǒng)；質(zhì)量系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、等等健全、健康企業(yè)組織系統(tǒng)健全、健康！完善企業(yè)管理制度完善所謂完善就是所有發(fā)生業(yè)務、工作事項都要有制度依據(jù)！完善科學各種流程設計科學！流程要不斷推演、以求設立最佳的流程，慢慢固化下來。所有人員都應該遵照執(zhí)行！科學各種流程設計科學！順暢溝通配合順暢企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位、所有人員都要做到溝通配合：無阻力、無障礙、無扯皮、人人釋放正能量順暢溝通配合順暢及時正負激勵及時獎懲及時，營造獎懲環(huán)境效應、影響效應、鞭策效應！及時兌現(xiàn)各項政策要兌現(xiàn)！所有的獎勵、處罰政策到時候都要兌現(xiàn)！企業(yè)決策者要說道做到！營造領(lǐng)導信任背書兌現(xiàn)依據(jù)其實企業(yè)管理沒有那么復雜！就是在你的企業(yè)內(nèi)一切都要有依據(jù)？做工作要有依據(jù)？（工作計劃）執(zhí)行要有依據(jù)？（標準）作業(yè)要有依據(jù)？（流程）獎懲要有依據(jù)？（績效考核）等等的等等都要有依據(jù)！依據(jù)其實企業(yè)管理沒有那么復雜！負責你的企業(yè)是否是任何工作出了問題都有人站出來承擔責任？主動式、責任清晰式。責任無空白區(qū)域，責任無死角。如果你的企業(yè)或單位出了問題，都沒有人負責？機構(gòu)上又找不到負責的依據(jù)，那么你的管理就比較差或是很差了！工作出問題有人負責無人負責管理差的公司管理好的公司負責你的企業(yè)是否是任何工作出了問題都有人站出來承擔責任？主動嚴格制度遵守嚴格檢查標準嚴格結(jié)果考核嚴格嚴格制度？？？上面三嚴里講到制度執(zhí)行要嚴？制度是約束什么的？制度針對什么而言？制度伴隨著什么而制定？制度？？？三公公平：追求公平的境界公正：無私才會公正公開：要經(jīng)得起大家議論三公三不不越級管理：要求領(lǐng)導崗位特別是高管不越級匯報：知道規(guī)矩、規(guī)則、流程。不交叉管理：該誰管的誰管好，交叉管理的越多造成的矛盾點就會越多！三不四流人流物流信息流現(xiàn)金流四流十化管理

制度化目標化標準化流程化可視化信息化數(shù)據(jù)化表格化對比化習慣化企業(yè)管理十化十化管理制度化企十一明確崗位明確、職責明確、分工明確、授權(quán)明確、目標明確、標準明確、路徑明確、資源明確、利益明確、獎懲明確、配合明確。企業(yè)管理中的十一明確十一明確崗位明確、企業(yè)管理中的十一明確十不良生產(chǎn)無計劃質(zhì)量無標準作業(yè)無方法堆放無區(qū)域物品無標識消耗無定額過程無記錄結(jié)果無考評團隊無提高技術(shù)無分享企業(yè)管理十種不良表現(xiàn)十不良生產(chǎn)無計劃企事前、事中、事后在營銷中講售前、售中、售后，說的是各階段要做什么事情。而管理中要講的是：事前、事中與事后，事前要有什么？事中有什么？事后有什么？事前、事中、事后在營銷中講售前、售中、售后，說的是各階段要做事前十有有規(guī)劃有調(diào)研有計劃有目標有標準有流程有節(jié)點有責任有配合有預算事前十有事前十有有規(guī)劃事前十有事中五有有資源有措施有方法有配合有檢查有記錄事中五有事中五有有資源事事后六有

有對比有評估有反饋有激勵有提升有分享事后六有事后六有事危機感企業(yè)危機管理企業(yè)全體人員時刻都要有危機感！危機來自哪里？外部危機！內(nèi)部危機！危機感企業(yè)運營離不開這幾個字1、人8、電

2、財9、風3、物10、氣4、供11、倉5、產(chǎn)12、儲6、銷13、運7、水14、信息化

企業(yè)運營離不開這幾個字1、人人所有的事情都是人去干?。?！人企業(yè)的

人力資源管理！人人合伙人合作人領(lǐng)導人干活人你既是要尋找人的人同時也是被尋找的人人合伙人人做尋找人的人你該有什么？首先尋找人的人基本是做老板的！其次尋找人的人也可能是企業(yè)高級合伙人或高級經(jīng)理人、HR因為崗位職能賦予他們既是被尋找的人又是尋找人的人人做尋找人的人你該有什么？人老板—企業(yè)實際控制人。（董事長）尋人的人（尋找合伙人、職業(yè)經(jīng)理人）胸懷、格局、識人、用人、散財聚人、戰(zhàn)略眼光人老板—企業(yè)實際控制人。（董事長）尋人的人（尋找合伙人、職業(yè)人被尋找的人—職業(yè)經(jīng)理人、員工具備良好職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)、有做好事情的意愿、有做好事情的能力、掌握解決問題的技能、保持溝通順暢。

內(nèi)心具有的工匠精神和做好本職工作的意識！人被尋找的人—職業(yè)經(jīng)理人、員工財

財

企業(yè)財務管理體系打造！是企業(yè)運營的最重要的要素之一

全面預算化管理是財務工作重點財物物

企業(yè)的物資、物流物供供企業(yè)的供給系統(tǒng)供人、供財、供物、供信息、供體系（準備項）供產(chǎn)產(chǎn)

進入企業(yè)關(guān)鍵階段既生產(chǎn)階段進入企業(yè)最重要的生產(chǎn)現(xiàn)場管理階段、工藝、品質(zhì)、安全、交期從此開始產(chǎn)銷銷

產(chǎn)品出來就要銷售出去，進入市場、進入配套廠家，從此進入營銷環(huán)節(jié)銷水水

從水開始

進入企業(yè)運行保障環(huán)節(jié)的管理水水電電

企業(yè)用電保障、用電安全系統(tǒng)，特殊行業(yè)要求（雙回路電源保障）電風風送排風環(huán)節(jié)（特殊要求的倉庫、車間的送風、除塵、排風設施運行保障）風風氣氣燃氣、蒸汽（熱源保障體系）氣氣環(huán)環(huán)境工作環(huán)境、學習環(huán)境、溝通環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等等的打造環(huán)企業(yè)的水、電、風、氣、都屬于動力保障系統(tǒng)涉及到安全、環(huán)保、節(jié)約、順暢、萬無一失企業(yè)的水、電、風、氣、都屬于動力保障系統(tǒng)倉儲、運輸倉儲、運輸進入企業(yè)倉儲管理和物流運輸大管理環(huán)節(jié)倉儲、運輸信息化信息化管理現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)（各類情報信息的收集、整理、分析、運用）信息化卷宗卷宗也就是檔案？企業(yè)大檔案重重重！卷宗卷宗也就是檔案？何為大檔案？人事檔案財務檔案建筑檔案設備檔案各類合同各類信息企業(yè)大檔案何為大檔案？人事檔案企業(yè)大檔案

百年企業(yè)在胸懷

百年企業(yè)在人心

百年企業(yè)在機制

百年企業(yè)在文化

百年企業(yè)在運營

百年企業(yè)在管理

百年企業(yè)在細節(jié)

百年企業(yè)在工匠

百年企業(yè)在嚴謹

百年企業(yè)在創(chuàng)新

百年企業(yè)在服務

百年企業(yè)在胸懷

百年企業(yè)在人心

百年企業(yè)

謝謝！

1.通過實例認識能量可以從一個物體轉(zhuǎn)移到另一物體，不同形式能量可以互相轉(zhuǎn)化。2.能結(jié)合實例，說出不可再生能源和可再生能源的特點。3.自我超越是學習修煉之高級境界。認識自我和修煉自我是自我超越之必要條件，它是對“原我”的突破。4.自我超越理念的人在處事為人上總有一個追求的目標和目標引導下的愿景。5.如果得不到屬于自己的充分時間，會感到枯竭、焦慮，因為他們用這種方式來回顧事情，并體驗在日常事物中難以感覺到的安定情緒心智生活相當重要，他們具有對知識和資訊的熱愛，通常是某個專門領(lǐng)域的研究者6.把生活規(guī)劃成許多區(qū)塊，雖然不喜歡預定的例行公事，卻希望事先知道在工作與休閑時他們被期望的是什么7.運營參與互動。這種情況多用于冷啟動階段，因為用戶量少，所以用戶收到的互動量就更少。運營人員必須要沖上去，自己先玩起來，甚至需要多個馬甲，輪番與用戶互動，滿足貢獻用戶的互動需求，這樣才能留下第一批種子用戶。8.策略自動分發(fā)。不僅可以通過運營人工去互動，還可以通過策略去做自動分發(fā)。因為運營人工只能關(guān)注到最重要的內(nèi)容和最核心的用戶，覆蓋量級很小，但還有很多種情況，需要覆蓋更大量級的用戶。9.前面做了那么多事，其實這一步最容易被忽略，因為官方和用戶的角色在這一步反轉(zhuǎn)。前面是官方求著用戶參加活動，在這一步變成用戶更主動的關(guān)注結(jié)果，而官方的收益階段已經(jīng)結(jié)束。10.活動預熱非常重要，這關(guān)系到能否迎來爆點，以及爆點到底有多高。預熱最簡單的方式就是告知，如哪天上線什么活動。更復雜的方式是，不只是告知，而是有噱頭的元素，吸引用戶感興趣并關(guān)注，還會投入推廣資源擴大受眾。演示完畢，感謝聆聽！1.通過實例認識能量可以從一個物體轉(zhuǎn)移到另一物體，不同形式能企業(yè)管理那點事企業(yè)管理那點事目錄什么是企業(yè)？二企業(yè)要素三企業(yè)運營五大要求四全面、合理、寬闊、健全、完善、科學、順暢、及時、兌現(xiàn)、依據(jù)、三嚴、三公、三不、四流五十化管理一六七八管理就要明確實際運營的十不良管理中的事前、事中、事后九十危機感企管理中離不開的13個字目錄什么是企業(yè)？二企業(yè)要素三企業(yè)運營五大要求四全面、合理、寬企業(yè)？什么是企業(yè)？網(wǎng)上有很多種解釋！其實企業(yè)就是：投資者為達成盈利之目的而設立的具有各種要素構(gòu)成的經(jīng)濟實體組織。企業(yè)？什么是企業(yè)？企業(yè)要素

1、資金

2、市場

3、人力資源

4、機器設備

5、物資資料

6、管理

7、技術(shù)

8、信息三大基礎(chǔ)要素勞動者、物質(zhì)資料、資金八大要素有三大基礎(chǔ)要素衍生而來企業(yè)要素1企業(yè)運營五大要求A、安全—運營安全第一，沒有安全一切歸零B、增值—運營中使其資產(chǎn)增值是企業(yè)目的C、速度—快速反應，應對瞬息萬變的市場變數(shù)D、順暢—組織內(nèi)溝通配合順暢、無阻力、無障礙、正能量E、變現(xiàn)—企業(yè)變現(xiàn)能力要強，現(xiàn)金為王，該變現(xiàn)時一定要快速變現(xiàn)。企業(yè)運營五大要求知道了上面這些，再說去做企業(yè)要做企業(yè)

以下這些都需要企業(yè)家朋友們把握好?。?！企業(yè)管理那點事模板課件全面建立企業(yè)前，全面了解要進入的行業(yè)，行業(yè)政策、市場、資源、產(chǎn)品生命周期、自我研發(fā)能力、合作研發(fā)能力、專利購買能力、技術(shù)支持能力、工藝過程解決能力、行業(yè)特點、準入政策、營銷能力、策劃能力等等。全面建立企業(yè)前，全面了解要進入的行業(yè)，行業(yè)政策、市場、資源、合理創(chuàng)立企業(yè)初期股權(quán)結(jié)構(gòu)設計合理合理寬闊企業(yè)老板心胸要寬闊、、視野寬闊、有思想、有境界。寬闊健全、健康企業(yè)組織系統(tǒng)健全、健康！涵蓋企業(yè)管理各大系統(tǒng)的建設！如：財務系統(tǒng)；人事系統(tǒng)（或是人力資源系統(tǒng)）；供應系統(tǒng)；研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)；銷售系統(tǒng)；質(zhì)量系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、等等健全、健康企業(yè)組織系統(tǒng)健全、健康！完善企業(yè)管理制度完善所謂完善就是所有發(fā)生業(yè)務、工作事項都要有制度依據(jù)！完善科學各種流程設計科學！流程要不斷推演、以求設立最佳的流程，慢慢固化下來。所有人員都應該遵照執(zhí)行！科學各種流程設計科學！順暢溝通配合順暢企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位、所有人員都要做到溝通配合：無阻力、無障礙、無扯皮、人人釋放正能量順暢溝通配合順暢及時正負激勵及時獎懲及時，營造獎懲環(huán)境效應、影響效應、鞭策效應！及時兌現(xiàn)各項政策要兌現(xiàn)！所有的獎勵、處罰政策到時候都要兌現(xiàn)！企業(yè)決策者要說道做到！營造領(lǐng)導信任背書兌現(xiàn)依據(jù)其實企業(yè)管理沒有那么復雜！就是在你的企業(yè)內(nèi)一切都要有依據(jù)？做工作要有依據(jù)？（工作計劃）執(zhí)行要有依據(jù)？（標準）作業(yè)要有依據(jù)？（流程）獎懲要有依據(jù)？（績效考核）等等的等等都要有依據(jù)！依據(jù)其實企業(yè)管理沒有那么復雜！負責你的企業(yè)是否是任何工作出了問題都有人站出來承擔責任？主動式、責任清晰式。責任無空白區(qū)域，責任無死角。如果你的企業(yè)或單位出了問題，都沒有人負責？機構(gòu)上又找不到負責的依據(jù)，那么你的管理就比較差或是很差了！工作出問題有人負責無人負責管理差的公司管理好的公司負責你的企業(yè)是否是任何工作出了問題都有人站出來承擔責任？主動嚴格制度遵守嚴格檢查標準嚴格結(jié)果考核嚴格嚴格制度？？？上面三嚴里講到制度執(zhí)行要嚴？制度是約束什么的？制度針對什么而言？制度伴隨著什么而制定？制度？？？三公公平：追求公平的境界公正：無私才會公正公開：要經(jīng)得起大家議論三公三不不越級管理：要求領(lǐng)導崗位特別是高管不越級匯報：知道規(guī)矩、規(guī)則、流程。不交叉管理：該誰管的誰管好，交叉管理的越多造成的矛盾點就會越多！三不四流人流物流信息流現(xiàn)金流四流十化管理

制度化目標化標準化流程化可視化信息化數(shù)據(jù)化表格化對比化習慣化企業(yè)管理十化十化管理制度化企十一明確崗位明確、職責明確、分工明確、授權(quán)明確、目標明確、標準明確、路徑明確、資源明確、利益明確、獎懲明確、配合明確。企業(yè)管理中的十一明確十一明確崗位明確、企業(yè)管理中的十一明確十不良生產(chǎn)無計劃質(zhì)量無標準作業(yè)無方法堆放無區(qū)域物品無標識消耗無定額過程無記錄結(jié)果無考評團隊無提高技術(shù)無分享企業(yè)管理十種不良表現(xiàn)十不良生產(chǎn)無計劃企事前、事中、事后在營銷中講售前、售中、售后，說的是各階段要做什么事情。而管理中要講的是：事前、事中與事后，事前要有什么？事中有什么？事后有什么？事前、事中、事后在營銷中講售前、售中、售后，說的是各階段要做事前十有有規(guī)劃有調(diào)研有計劃有目標有標準有流程有節(jié)點有責任有配合有預算事前十有事前十有有規(guī)劃事前十有事中五有有資源有措施有方法有配合有檢查有記錄事中五有事中五有有資源事事后六有

有對比有評估有反饋有激勵有提升有分享事后六有事后六有事危機感企業(yè)危機管理企業(yè)全體人員時刻都要有危機感！危機來自哪里？外部危機！內(nèi)部危機！危機感企業(yè)運營離不開這幾個字1、人8、電

2、財9、風3、物10、氣4、供11、倉5、產(chǎn)12、儲6、銷13、運7、水14、信息化

企業(yè)運營離不開這幾個字1、人人所有的事情都是人去干?。?！人企業(yè)的

人力資源管理！人人合伙人合作人領(lǐng)導人干活人你既是要尋找人的人同時也是被尋找的人人合伙人人做尋找人的人你該有什么？首先尋找人的人基本是做老板的！其次尋找人的人也可能是企業(yè)高級合伙人或高級經(jīng)理人、HR因為崗位職能賦予他們既是被尋找的人又是尋找人的人人做尋找人的人你該有什么？人老板—企業(yè)實際控制人。（董事長）尋人的人（尋找合伙人、職業(yè)經(jīng)理人）胸懷、格局、識人、用人、散財聚人、戰(zhàn)略眼光人老板—企業(yè)實際控制人。（董事長）尋人的人（尋找合伙人、職業(yè)人被尋找的人—職業(yè)經(jīng)理人、員工具備良好職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)、有做好事情的意愿、有做好事情的能力、掌握解決問題的技能、保持溝通順暢。

內(nèi)心具有的工匠精神和做好本職工作的意識！人被尋找的人—職業(yè)經(jīng)理人、員工財

財

企業(yè)財務管理體系打造！是企業(yè)運營的最重要的要素之一

全面預算化管理是財務工作重點財物物

企業(yè)的物資、物流物供供企業(yè)的供給系統(tǒng)供人、供財、供物、供信息、供體系（準備項）供產(chǎn)產(chǎn)

進入企業(yè)關(guān)鍵階段既生產(chǎn)階段進入企業(yè)最重要的生產(chǎn)現(xiàn)場管理階段、工藝、品質(zhì)、安全、交期從此開始產(chǎn)銷銷

產(chǎn)品出來就要銷售出去，進入市場、進入配套廠家，從此進入營銷環(huán)節(jié)銷水水

從水開始

進入企業(yè)運行保障環(huán)節(jié)的管理水水電電

企業(yè)用電保障、用電安全系統(tǒng)，特殊行業(yè)要求（雙回路電源保障）電風風送排風環(huán)節(jié)（特殊要求的倉庫、車間的送風、除塵、排風設施運行保障）風風氣氣燃氣、蒸汽（熱源保障體系）氣氣環(huán)環(huán)境工作環(huán)境、學習環(huán)境、溝通環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等等的打造環(huán)企業(yè)的水、電、風、氣、都屬于動力保障系統(tǒng)涉及到安全、環(huán)保、節(jié)約、順暢、萬無一失企業(yè)的水、電、風、氣、都屬于動力保障系統(tǒng)倉儲、運輸倉儲、運輸進入企業(yè)倉儲管理和物流運輸大管理環(huán)節(jié)倉儲、運輸信息化信息化管理現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)（各類情報信息的收集、整理、分析、運用）信息化卷宗卷宗也就是檔案？企業(yè)大檔案重重重！卷宗卷宗也就是檔案？何為大檔案？人事檔案財務檔案