《深床濾池在污水廠類四類水提標林劍賽萊默》教學培訓模板課件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise深床濾池在污水廠類四類水提標林劍賽萊默Thistemplateistheinternal

Leopold品牌介紹1

elimi-NITE?深床濾池介紹2

案例介紹3

技術(shù)優(yōu)勢4目錄CONTENTSLeopold品牌介紹1elimi-NITE成立的第一天，便是全球領導者…品牌

業(yè)務覆蓋150多個國家,4,500多名銷售精英世界公認的優(yōu)秀品牌覆蓋全球的渠道100多年的應用經(jīng)驗大量安裝實例，強大的售后服務體系成立的第一天，便是全球領導者…品牌

業(yè)務覆蓋150多Leopold品牌介紹Leopold成立于1924年；主營業(yè)務給水及污水處理過濾及氣??；工廠位于Zelienople,PA,USA；1971年美國密歇根州WalledLakeNoviWWTP項目；2004年美國華盛頓特區(qū)BluePlainsAWTP項目；全球超過8000套Leopold的濾池系統(tǒng)在運行。Leopold品牌介紹Leopold成立于1924年；

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案例介紹3

技術(shù)優(yōu)勢4目錄CONTENTSLeopold品牌介紹1elimi-NITE項目單位地方標準岷江/沱江地方標準巢湖流域地方標準華北/天津

特別排放限值①一級ASSmg/l10105510TPmg/l0.30.30.30.30.5TNmg/l1051010/15②15①城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準（征求意見稿）；②“/”左側(cè)限值適用于水體富營養(yǎng)化問題突出的地區(qū).現(xiàn)階段污水深度處理升級提標改造污水廠提標/升級改造項目單位地方標準地方標準地方標準特別排放限值①一級ASSmelimi-NITE?反硝化濾池工藝流程elimi-NITE?濾池清水池反沖洗水反沖洗空氣反沖洗廢水池沖洗廢水至前處理工藝出水混合進水碳源混凝劑elimi-NITE?反硝化濾池工藝流程elimi-NIelimi-NITE?反硝化濾池系統(tǒng)組成濾料承托層礫石(承托板）配水系統(tǒng)（濾磚）布氣系統(tǒng)(不銹鋼管)弧形進水堰濾池控制系統(tǒng)閥門碳源儲存、投加系統(tǒng)反沖洗水泵反沖氣源其他如現(xiàn)場儀表、管道等等。elimi-NITE?反硝化濾池系統(tǒng)組成濾料elimi-NITE?2.0技術(shù)核心（1）氣水分配系統(tǒng)（濾磚）

（2）濾料選擇（3）液位&溶氧控制

（4）碳源投加系統(tǒng)（前+后反饋投加機制）（5）氮氣釋放系統(tǒng)（無廢水排放）elimi-NITE?2.0技術(shù)核心氣水分配濾磚氣水分配濾磚Leopold濾磚產(chǎn)品發(fā)展簡史Leopold濾磚產(chǎn)品發(fā)展簡史《深床濾池在污水廠類四類水提標林劍賽萊默》教學培訓模板課件elimi-NITE?2.0技術(shù)核心（1）氣水分配系統(tǒng)（濾磚）

（2）濾料選擇（3）液位&溶氧控制

（4）碳源投加系統(tǒng)（前+后反饋投加機制）（5）氮氣釋放系統(tǒng)（無廢水排放）elimi-NITE?2.0技術(shù)核心序號項目參數(shù)1有效粒徑1.7～3.35mm2比重≥2.6g/cm33均勻系數(shù)≤1.354莫氏硬度>65酸溶度≤3%6深度1.83m(2.44m)濾料的選擇序號項目參數(shù)1有效粒徑1.7～3.35mm2比重≥2.6gelimi-NITE?2.0技術(shù)核心（1）氣水分配系統(tǒng)（濾磚）

（2）濾料選擇

（3）碳源投加系統(tǒng)（前+后反饋投加機制）

（4）液位&溶氧控制（5）氮氣釋放系統(tǒng)（無廢水排放）elimi-NITE?2.0技術(shù)核心甲醇的投加量=2.47×硝態(tài)氮去除量+1.53×亞硝態(tài)氮去除量+0.87×溶解氧甲醇的投加量=2.47×硝態(tài)氮去除量+1.53×亞硝態(tài)氮去elimi-NITE?2.0技術(shù)核心（1）氣水分配系統(tǒng)（濾磚）

（2）濾料選擇

（3）碳源投加系統(tǒng)（前+后反饋投加機制）

（4）液位&溶氧控制（5）氮氣釋放系統(tǒng)（無廢水排放）elimi-NITE?2.0技術(shù)核心溶解氧產(chǎn)生的來源及控制措施——濾池的配水方式及液位控制方式DO增加量在5~8mg/l左右溶解氧產(chǎn)生的來源及控制措施DO增加量在5~8mg/l左右液位&溶氧控制對反硝化深床濾池的意義DO8mg/l3mg/lNO3-Nrem.5mg/l5mg/l甲醇投加量19.31mg/l14.96mg/l節(jié)省22.5%乙酸投加量37.38mg/l24.33mg/l節(jié)省34.9%乙酸鈉投加量51.11mg/l33.26mg/l節(jié)省34.9%有效的液位&溶氧控制可節(jié)省20～30%的碳源投加費用！注：氧在蒸餾水中的飽和溶解度（12℃）10.83mg/l液位&溶氧控制對反硝化深床濾池的意義DO8mg/l3mg/lelimi-NITE?2.0技術(shù)核心（1）氣水分配系統(tǒng)（濾磚）

（2）濾料選擇（3）液位&溶氧控制

（4）碳源投加系統(tǒng)（前+后反饋投加機制）（5）氮氣釋放系統(tǒng)（無廢水排放）elimi-NITE?2.0技術(shù)核心

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案例介紹3

技術(shù)優(yōu)勢4目錄CONTENTSLeopold品牌介紹1elimi-NITE（1）濾池設計規(guī)模10.0×104m3/d，KZ=1.30項目單位進水水質(zhì)出水指標SSmg/L≤20≤10TPmg/L≤0.5≤0.3TNmg/L≤15≤5NH3-Nmg/L≤1.5≤1.5水溫℃≥12/（2）設計水質(zhì)案例一.合肥某污水處理廠一（1）濾池設計規(guī)模10.0×104m3/d，KZ=1.30項國內(nèi)首例TN≤5mg/l的類四類水體項目；通過合肥市排水辦和合肥市環(huán)境監(jiān)測中心檢測驗收；連續(xù)7天日均樣及瞬時樣驗收檢測；國內(nèi)為數(shù)極少的實際在投加碳源運行的深床濾池項目。案例一.合肥某污水處理廠一國內(nèi)首例TN≤5mg/l的類四類水體項目；案例一.合肥某污案例一.合肥某污水處理廠一案例一.合肥某污水處理廠一案例一.合肥某污水處理廠一案例一.合肥某污水處理廠一案例一.合肥某污水處理廠一案例一.合肥某污水處理廠一案例二.合肥某污水廠一期改造工程案例二.合肥某污水廠一期改造工程案例二.合肥某污水廠一期改造工程案例二.合肥某污水廠一期改造工程案例二.合肥某污水廠一期改造工程案例二.合肥某污水廠一期改造工程

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技術(shù)優(yōu)勢4目錄CONTENTSLeopold品牌介紹1elimi-NITE技術(shù)優(yōu)勢（1）過濾兼顧反硝化脫氮和微絮凝除磷；--穩(wěn)定、可靠的出水效果。--TN≤3mg/L;SS≤5mg/L;TP≤0.3mg/L。

（2）節(jié)省土建、安裝投資，堅固耐用；--30年使用壽命，終身免維護。（3）濾磚卓越的反沖洗配水配氣性能；

（4）廣泛的池體適應性；--適用于新建&改造項目。（5）精細的工藝控制；--液位&溶氧控制、碳源投加控制、氮氣釋放等。技術(shù)優(yōu)勢Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise課程結(jié)束ThistemplateistheinternalSWOT分析模板SWOT分析模板33SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工具，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工具，最34內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢劣勢機會威脅SWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境35SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進行比較當選擇行業(yè)領域中只有少數(shù)競爭對手時，可以考慮做SWOT組圖進行比較SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SW36SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計劃運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應的行動計劃。

SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計劃運用37SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務的及時性服務態(tài)度……競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度38通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應直接進攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強自身競爭優(yōu)勢根據(jù)SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧?。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應直39OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)40OT機會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)濟社會文化技術(shù)壟斷法律環(huán)境保護法稅法對外貿(mào)易規(guī)定勞動法政府穩(wěn)定性經(jīng)濟周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費政府對研究的投入政府和行業(yè)對技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明和進展技術(shù)傳播的速度折舊和報廢速度OT機會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)41OT機會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應商客戶替代者新進入者進入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險？供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關系；從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯(lián)合的危險；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關系行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度OT機會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應商客戶替代者42構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

案例：1997年香港郵政對特快專遞業(yè)務單元做的SWOT分析SWT特快專遞服務推出較早技術(shù)支持較強（如電子追蹤服務以郵局為服務終端，服務網(wǎng)絡覆蓋面廣O特快專遞”過去的形象不太好認知率不高可靠性與速度不及私營公司私營速遞公司多以大公司為主要客戶中小機構(gòu)、個人的需求得不到滿足，是個被忽視的市場香港近年經(jīng)濟不太景氣，外部環(huán)境不利速遞業(yè)競爭對手林立，正面沖突可能招致報復構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接43制訂行動計劃制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。SWOTWT對策

最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。

悲觀

WO對策

最小與最大對策，即著重考慮弱點因素和機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大

苦樂參半

ST對策

最小與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。

苦樂參半

SO對策

最大與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。

理想

小大大小制訂行動計劃制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素44Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise深床濾池在污水廠類四類水提標林劍賽萊默Thistemplateistheinternal

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業(yè)務覆蓋150多個國家,4,500多名銷售精英世界公認的優(yōu)秀品牌覆蓋全球的渠道100多年的應用經(jīng)驗大量安裝實例，強大的售后服務體系成立的第一天，便是全球領導者…品牌

業(yè)務覆蓋150多Leopold品牌介紹Leopold成立于1924年；主營業(yè)務給水及污水處理過濾及氣浮；工廠位于Zelienople,PA,USA；1971年美國密歇根州WalledLakeNoviWWTP項目；2004年美國華盛頓特區(qū)BluePlainsAWTP項目；全球超過8000套Leopold的濾池系統(tǒng)在運行。Leopold品牌介紹Leopold成立于1924年；

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技術(shù)優(yōu)勢4目錄CONTENTSLeopold品牌介紹1elimi-NITE項目單位地方標準岷江/沱江地方標準巢湖流域地方標準華北/天津

特別排放限值①一級ASSmg/l10105510TPmg/l0.30.30.30.30.5TNmg/l1051010/15②15①城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準（征求意見稿）；②“/”左側(cè)限值適用于水體富營養(yǎng)化問題突出的地區(qū).現(xiàn)階段污水深度處理升級提標改造污水廠提標/升級改造項目單位地方標準地方標準地方標準特別排放限值①一級ASSmelimi-NITE?反硝化濾池工藝流程elimi-NITE?濾池清水池反沖洗水反沖洗空氣反沖洗廢水池沖洗廢水至前處理工藝出水混合進水碳源混凝劑elimi-NITE?反硝化濾池工藝流程elimi-NIelimi-NITE?反硝化濾池系統(tǒng)組成濾料承托層礫石(承托板）配水系統(tǒng)（濾磚）布氣系統(tǒng)(不銹鋼管)弧形進水堰濾池控制系統(tǒng)閥門碳源儲存、投加系統(tǒng)反沖洗水泵反沖氣源其他如現(xiàn)場儀表、管道等等。elimi-NITE?反硝化濾池系統(tǒng)組成濾料elimi-NITE?2.0技術(shù)核心（1）氣水分配系統(tǒng)（濾磚）

（2）濾料選擇（3）液位&溶氧控制

（4）碳源投加系統(tǒng)（前+后反饋投加機制）（5）氮氣釋放系統(tǒng)（無廢水排放）elimi-NITE?2.0技術(shù)核心氣水分配濾磚氣水分配濾磚Leopold濾磚產(chǎn)品發(fā)展簡史Leopold濾磚產(chǎn)品發(fā)展簡史《深床濾池在污水廠類四類水提標林劍賽萊默》教學培訓模板課件elimi-NITE?2.0技術(shù)核心（1）氣水分配系統(tǒng)（濾磚）

（2）濾料選擇（3）液位&溶氧控制

（4）碳源投加系統(tǒng)（前+后反饋投加機制）（5）氮氣釋放系統(tǒng)（無廢水排放）elimi-NITE?2.0技術(shù)核心序號項目參數(shù)1有效粒徑1.7～3.35mm2比重≥2.6g/cm33均勻系數(shù)≤1.354莫氏硬度>65酸溶度≤3%6深度1.83m(2.44m)濾料的選擇序號項目參數(shù)1有效粒徑1.7～3.35mm2比重≥2.6gelimi-NITE?2.0技術(shù)核心（1）氣水分配系統(tǒng)（濾磚）

（2）濾料選擇

（3）碳源投加系統(tǒng)（前+后反饋投加機制）

（4）液位&溶氧控制（5）氮氣釋放系統(tǒng)（無廢水排放）elimi-NITE?2.0技術(shù)核心甲醇的投加量=2.47×硝態(tài)氮去除量+1.53×亞硝態(tài)氮去除量+0.87×溶解氧甲醇的投加量=2.47×硝態(tài)氮去除量+1.53×亞硝態(tài)氮去elimi-NITE?2.0技術(shù)核心（1）氣水分配系統(tǒng)（濾磚）

（2）濾料選擇

（3）碳源投加系統(tǒng)（前+后反饋投加機制）

（4）液位&溶氧控制（5）氮氣釋放系統(tǒng)（無廢水排放）elimi-NITE?2.0技術(shù)核心溶解氧產(chǎn)生的來源及控制措施——濾池的配水方式及液位控制方式DO增加量在5~8mg/l左右溶解氧產(chǎn)生的來源及控制措施DO增加量在5~8mg/l左右液位&溶氧控制對反硝化深床濾池的意義DO8mg/l3mg/lNO3-Nrem.5mg/l5mg/l甲醇投加量19.31mg/l14.96mg/l節(jié)省22.5%乙酸投加量37.38mg/l24.33mg/l節(jié)省34.9%乙酸鈉投加量51.11mg/l33.26mg/l節(jié)省34.9%有效的液位&溶氧控制可節(jié)省20～30%的碳源投加費用！注：氧在蒸餾水中的飽和溶解度（12℃）10.83mg/l液位&溶氧控制對反硝化深床濾池的意義DO8mg/l3mg/lelimi-NITE?2.0技術(shù)核心（1）氣水分配系統(tǒng)（濾磚）

（2）濾料選擇（3）液位&溶氧控制

（4）碳源投加系統(tǒng)（前+后反饋投加機制）（5）氮氣釋放系統(tǒng)（無廢水排放）elimi-NITE?2.0技術(shù)核心

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技術(shù)優(yōu)勢4目錄CONTENTSLeopold品牌介紹1elimi-NITE（1）濾池設計規(guī)模10.0×104m3/d，KZ=1.30項目單位進水水質(zhì)出水指標SSmg/L≤20≤10TPmg/L≤0.5≤0.3TNmg/L≤15≤5NH3-Nmg/L≤1.5≤1.5水溫℃≥12/（2）設計水質(zhì)案例一.合肥某污水處理廠一（1）濾池設計規(guī)模10.0×104m3/d，KZ=1.30項國內(nèi)首例TN≤5mg/l的類四類水體項目；通過合肥市排水辦和合肥市環(huán)境監(jiān)測中心檢測驗收；連續(xù)7天日均樣及瞬時樣驗收檢測；國內(nèi)為數(shù)極少的實際在投加碳源運行的深床濾池項目。案例一.合肥某污水處理廠一國內(nèi)首例TN≤5mg/l的類四類水體項目；案例一.合肥某污案例一.合肥某污水處理廠一案例一.合肥某污水處理廠一案例一.合肥某污水處理廠一案例一.合肥某污水處理廠一案例一.合肥某污水處理廠一案例一.合肥某污水處理廠一案例二.合肥某污水廠一期改造工程案例二.合肥某污水廠一期改造工程案例二.合肥某污水廠一期改造工程案例二.合肥某污水廠一期改造工程案例二.合肥某污水廠一期改造工程案例二.合肥某污水廠一期改造工程

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技術(shù)優(yōu)勢4目錄CONTENTSLeopold品牌介紹1elimi-NITE技術(shù)優(yōu)勢（1）過濾兼顧反硝化脫氮和微絮凝除磷；--穩(wěn)定、可靠的出水效果。--TN≤3mg/L;SS≤5mg/L;TP≤0.3mg/L。

（2）節(jié)省土建、安裝投資，堅固耐用；--30年使用壽命，終身免維護。（3）濾磚卓越的反沖洗配水配氣性能；

（4）廣泛的池體適應性；--適用于新建&改造項目。（5）精細的工藝控制；--液位&溶氧控制、碳源投加控制、氮氣釋放等。技術(shù)優(yōu)勢Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise課程結(jié)束ThistemplateistheinternalSWOT分析模板SWOT分析模板77SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工具，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工具，最78內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢劣勢機會威脅SWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境79SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進行比較當選擇行業(yè)領域中只有少數(shù)競爭對手時，可以考慮做SWOT組圖進行比較SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SW80SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計劃運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應的行動計劃。

SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計劃運用81SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務的及時性服務態(tài)度……競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度82通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應直接進攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強自身競爭優(yōu)勢根據(jù)SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧Ｒ驗橐粋€企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應直83OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢