《電子商務(wù)概論》制造業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用模板課件_第1頁(yè)
《電子商務(wù)概論》制造業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用模板課件_第2頁(yè)
《電子商務(wù)概論》制造業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用模板課件_第3頁(yè)
《電子商務(wù)概論》制造業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用模板課件_第4頁(yè)
《電子商務(wù)概論》制造業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用模板課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩43頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

《電子商務(wù)概論》國(guó)家精品課程第14章制造業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用1感謝你的觀看2019年4月23《電子商務(wù)概論》國(guó)家精品課程第14章1感謝你的觀看2目錄

14.1制造業(yè)電子商務(wù)模式與電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例2感謝你的觀看2019年4月23目錄14.1制造業(yè)電子商務(wù)模式與電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀14.14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

14.1.1制造業(yè)的電子商務(wù)模式

B2B模式——商家(Business)-商家(Business):廣義上是指通過(guò)因特網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)或者私有網(wǎng)絡(luò),以電子化方式在企業(yè)間進(jìn)行的交易。這種交易可以是在企業(yè)及其供應(yīng)鏈成員間進(jìn)行的,也可以是在企業(yè)和任何其他企業(yè)間進(jìn)行的3感謝你的觀看2019年4月2314.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式14.1.114.1.1制造業(yè)的電子商務(wù)模式BtoB的安全技術(shù):三種網(wǎng)上身份認(rèn)證技術(shù)交易雙方信息的安全傳輸符合SSL標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)銀行的認(rèn)證和支付接口符合SET標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

4感謝你的觀看2019年4月2314.1.1制造業(yè)的電子商務(wù)模式14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)

圖14-1制造業(yè)的基本商務(wù)BtoB模式14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

5感謝你的觀看2019年4月2314.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式5感謝你的觀EDI處理BtoB起源于電子數(shù)據(jù)交換(EDI),EDI一般基于VAN(增值網(wǎng)絡(luò)),主要應(yīng)用于國(guó)際間進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)。

14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

6感謝你的觀看2019年4月23EDI處理14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

7感謝你的觀看2019年4月2314.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式7感謝你的觀圖14-3EDI接收/發(fā)送的主要信息與系統(tǒng)14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

8感謝你的觀看2019年4月2314.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式8感謝你的觀14.1.2制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2006年全球電子商務(wù)交易額為6.2萬(wàn)億美元,B2B占到了全球電子商務(wù)市場(chǎng)93%的份額,全球B2B電子商務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5.8萬(wàn)億美元,艾瑞預(yù)計(jì)2010年全球B2B電子商務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到26萬(wàn)億美元。2002-2006年間美國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模始終占據(jù)全球B2B電子商務(wù)市場(chǎng)份額的50%以上。2007年中國(guó)B2B電子商務(wù)總體市場(chǎng)規(guī)模為2.1萬(wàn)億元,較上年增長(zhǎng)65.9%14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

9感謝你的觀看2019年4月2314.1.2制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用

14.2.1CRM的含義與構(gòu)成

MetaGroup對(duì)CRM(客戶關(guān)系管理)下的定義:CRM集成了運(yùn)營(yíng)(Operational)、分析(Analytical)合作(Collaborative)等三個(gè)方面的內(nèi)容

10感謝你的觀看2019年4月2314.2制造業(yè)CRM應(yīng)用14.2.1CRM的含義與構(gòu)成

圖14-4MetaGroup關(guān)于CRM的構(gòu)成運(yùn)營(yíng)CRM商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分析CRM商業(yè)性能管理ERP定單管理供應(yīng)鏈管理定單計(jì)劃傳統(tǒng)系統(tǒng)后臺(tái)辦公室閉環(huán)的處理過(guò)程數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)客戶行為數(shù)據(jù)超市客戶數(shù)據(jù)超市產(chǎn)品數(shù)據(jù)超市顧客服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷自動(dòng)化銷售自動(dòng)化縱向的應(yīng)用種類管理市場(chǎng)營(yíng)銷自動(dòng)化營(yíng)銷活動(dòng)管理引動(dòng)銷售現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)聲音(CTI)等會(huì)議Web會(huì)議電子郵件電子回復(fù)管理合作CRM商業(yè)合作管理前臺(tái)辦公室移動(dòng)辦公室客戶交流傳真、信件直接交流14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用

11感謝你的觀看2019年4月23運(yùn)營(yíng)CRM分析CRMERP定單管理供應(yīng)鏈管理定單計(jì)劃傳14.2.2CRM涉及的領(lǐng)域戰(zhàn)略Strategies戰(zhàn)略Strategies技能Skills技術(shù)Technology戰(zhàn)術(shù)TacticsCRM圖14-5CRM涉及的領(lǐng)域CRM客戶關(guān)系管理14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用

12感謝你的觀看2019年4月2314.2.2CRM涉及的領(lǐng)域戰(zhàn)略戰(zhàn)略技能技術(shù)戰(zhàn)術(shù)CRM圖14.2.3CRM的創(chuàng)新CRM綜合分散的客戶數(shù)據(jù),從而使得公司對(duì)每一個(gè)客戶都能有一個(gè)比較全面的、完整的看法實(shí)施CRM后,不管客戶通過(guò)哪一種渠道與公司打交道,與哪一個(gè)部門打交道,這都沒(méi)有關(guān)系不管公司通過(guò)什么渠道與客戶交往,與客戶的每一次接觸都有個(gè)性化,每一次交往都要有詳細(xì)的記錄公司在每一次與客戶交往的活動(dòng)中學(xué)到新的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)客戶的了解,對(duì)市場(chǎng)的了解,對(duì)各方面的了解,根據(jù)這些反饋?zhàn)鞒龈纳疲构菊w的服務(wù)比以往更加優(yōu)秀14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用

13感謝你的觀看2019年4月2314.2.3CRM的創(chuàng)新14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用13感14.2.4客戶聯(lián)系渠道集成圖14-6CRM各種客戶聯(lián)系渠道的集成電話機(jī)傳真機(jī)PC機(jī)信息亭POS機(jī)郵局企業(yè)人員呼叫中心FAX服務(wù)E-mail服務(wù)Web服務(wù)器EDI服務(wù)電話機(jī)面談結(jié)果整理集成轉(zhuǎn)換賬戶信息訂貨信息產(chǎn)品信息圖13-8客戶聯(lián)系渠道集成EDI服務(wù)顧客14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用

14感謝你的觀看2019年4月2314.2.4客戶聯(lián)系渠道集成電話機(jī)傳真機(jī)PC機(jī)信息亭POS14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例

14.3.1福特汽車公司

15感謝你的觀看2019年4月2314.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例14.3.1福特汽車公司15感14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例

16感謝你的觀看2019年4月2314.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例16感謝你的觀看2019年4月214.3.2海爾集團(tuán)實(shí)例

2007年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1180億元,海爾品牌價(jià)值高達(dá)786億元;在中國(guó)家電市場(chǎng)的整體份額達(dá)到25%以上,依然保持份額第一。

14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例

17感謝你的觀看2019年4月2314.3.2海爾集團(tuán)實(shí)例14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例17感謝海爾電子商務(wù)的主要成果:五個(gè)方面(1)企業(yè)與用戶/分銷商——信息加速增值①加速信息的增值②加速與全球用戶的零距離(2)優(yōu)化供應(yīng)鏈取代本公司的(部分)制造業(yè),變推動(dòng)銷售的模式為拉動(dòng)銷售模式

14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例

18感謝你的觀看2019年4月23海爾電子商務(wù)的主要成果:五個(gè)方面14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例海爾電子商務(wù)的主要成果:五個(gè)方面(3)企業(yè)與供應(yīng)商——協(xié)同商務(wù)以達(dá)雙贏(4)企業(yè)內(nèi)部信息化——準(zhǔn)確高效低成本①同步信息流程②模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例

19感謝你的觀看2019年4月23海爾電子商務(wù)的主要成果:五個(gè)方面14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例海爾電子商務(wù)的主要成果:五個(gè)方面

(5)海爾的電子虛擬市場(chǎng)電子虛擬市場(chǎng)將最終客戶、經(jīng)銷商、制造廠商和配套廠商的信息系統(tǒng)聯(lián)接在一起14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例

20感謝你的觀看2019年4月23海爾電子商務(wù)的主要成果:五個(gè)方面14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例

圖14-9海爾電子虛擬市場(chǎng)14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例

21感謝你的觀看2019年4月2314.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例21感謝你的觀看2019年4月222感謝你的觀看2019年4月2322感謝你的觀看2019年4月23討論題比較分析福特與海爾BtoB模式應(yīng)用的異同23感謝你的觀看2019年4月23討論題比較分析福特與海爾BtoB模式應(yīng)用的異同23感謝你的24感謝你的觀看2019年4月2324感謝你的觀看2019年4月23《電子商務(wù)概論》國(guó)家精品課程第14章制造業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用25感謝你的觀看2019年4月23《電子商務(wù)概論》國(guó)家精品課程第14章1感謝你的觀看2目錄

14.1制造業(yè)電子商務(wù)模式與電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例26感謝你的觀看2019年4月23目錄14.1制造業(yè)電子商務(wù)模式與電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀14.14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

14.1.1制造業(yè)的電子商務(wù)模式

B2B模式——商家(Business)-商家(Business):廣義上是指通過(guò)因特網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)或者私有網(wǎng)絡(luò),以電子化方式在企業(yè)間進(jìn)行的交易。這種交易可以是在企業(yè)及其供應(yīng)鏈成員間進(jìn)行的,也可以是在企業(yè)和任何其他企業(yè)間進(jìn)行的27感謝你的觀看2019年4月2314.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式14.1.114.1.1制造業(yè)的電子商務(wù)模式BtoB的安全技術(shù):三種網(wǎng)上身份認(rèn)證技術(shù)交易雙方信息的安全傳輸符合SSL標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)銀行的認(rèn)證和支付接口符合SET標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

28感謝你的觀看2019年4月2314.1.1制造業(yè)的電子商務(wù)模式14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)

圖14-1制造業(yè)的基本商務(wù)BtoB模式14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

29感謝你的觀看2019年4月2314.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式5感謝你的觀EDI處理BtoB起源于電子數(shù)據(jù)交換(EDI),EDI一般基于VAN(增值網(wǎng)絡(luò)),主要應(yīng)用于國(guó)際間進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)。

14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

30感謝你的觀看2019年4月23EDI處理14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

31感謝你的觀看2019年4月2314.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式7感謝你的觀圖14-3EDI接收/發(fā)送的主要信息與系統(tǒng)14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

32感謝你的觀看2019年4月2314.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式8感謝你的觀14.1.2制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2006年全球電子商務(wù)交易額為6.2萬(wàn)億美元,B2B占到了全球電子商務(wù)市場(chǎng)93%的份額,全球B2B電子商務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5.8萬(wàn)億美元,艾瑞預(yù)計(jì)2010年全球B2B電子商務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到26萬(wàn)億美元。2002-2006年間美國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模始終占據(jù)全球B2B電子商務(wù)市場(chǎng)份額的50%以上。2007年中國(guó)B2B電子商務(wù)總體市場(chǎng)規(guī)模為2.1萬(wàn)億元,較上年增長(zhǎng)65.9%14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)模式

33感謝你的觀看2019年4月2314.1.2制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀14.1制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用

14.2.1CRM的含義與構(gòu)成

MetaGroup對(duì)CRM(客戶關(guān)系管理)下的定義:CRM集成了運(yùn)營(yíng)(Operational)、分析(Analytical)合作(Collaborative)等三個(gè)方面的內(nèi)容

34感謝你的觀看2019年4月2314.2制造業(yè)CRM應(yīng)用14.2.1CRM的含義與構(gòu)成

圖14-4MetaGroup關(guān)于CRM的構(gòu)成運(yùn)營(yíng)CRM商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分析CRM商業(yè)性能管理ERP定單管理供應(yīng)鏈管理定單計(jì)劃傳統(tǒng)系統(tǒng)后臺(tái)辦公室閉環(huán)的處理過(guò)程數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)客戶行為數(shù)據(jù)超市客戶數(shù)據(jù)超市產(chǎn)品數(shù)據(jù)超市顧客服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷自動(dòng)化銷售自動(dòng)化縱向的應(yīng)用種類管理市場(chǎng)營(yíng)銷自動(dòng)化營(yíng)銷活動(dòng)管理引動(dòng)銷售現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)聲音(CTI)等會(huì)議Web會(huì)議電子郵件電子回復(fù)管理合作CRM商業(yè)合作管理前臺(tái)辦公室移動(dòng)辦公室客戶交流傳真、信件直接交流14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用

35感謝你的觀看2019年4月23運(yùn)營(yíng)CRM分析CRMERP定單管理供應(yīng)鏈管理定單計(jì)劃傳14.2.2CRM涉及的領(lǐng)域戰(zhàn)略Strategies戰(zhàn)略Strategies技能Skills技術(shù)Technology戰(zhàn)術(shù)TacticsCRM圖14-5CRM涉及的領(lǐng)域CRM客戶關(guān)系管理14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用

36感謝你的觀看2019年4月2314.2.2CRM涉及的領(lǐng)域戰(zhàn)略戰(zhàn)略技能技術(shù)戰(zhàn)術(shù)CRM圖14.2.3CRM的創(chuàng)新CRM綜合分散的客戶數(shù)據(jù),從而使得公司對(duì)每一個(gè)客戶都能有一個(gè)比較全面的、完整的看法實(shí)施CRM后,不管客戶通過(guò)哪一種渠道與公司打交道,與哪一個(gè)部門打交道,這都沒(méi)有關(guān)系不管公司通過(guò)什么渠道與客戶交往,與客戶的每一次接觸都有個(gè)性化,每一次交往都要有詳細(xì)的記錄公司在每一次與客戶交往的活動(dòng)中學(xué)到新的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)客戶的了解,對(duì)市場(chǎng)的了解,對(duì)各方面的了解,根據(jù)這些反饋?zhàn)鞒龈纳?,使公司整體的服務(wù)比以往更加優(yōu)秀14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用

37感謝你的觀看2019年4月2314.2.3CRM的創(chuàng)新14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用13感14.2.4客戶聯(lián)系渠道集成圖14-6CRM各種客戶聯(lián)系渠道的集成電話機(jī)傳真機(jī)PC機(jī)信息亭POS機(jī)郵局企業(yè)人員呼叫中心FAX服務(wù)E-mail服務(wù)Web服務(wù)器EDI服務(wù)電話機(jī)面談結(jié)果整理集成轉(zhuǎn)換賬戶信息訂貨信息產(chǎn)品信息圖13-8客戶聯(lián)系渠道集成EDI服務(wù)顧客14.2制造業(yè)CRM應(yīng)用

38感謝你的觀看2019年4月2314.2.4客戶聯(lián)系渠道集成電話機(jī)傳真機(jī)PC機(jī)信息亭POS14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例

14.3.1福特汽車公司

39感謝你的觀看2019年4月2314.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例14.3.1福特汽車公司15感14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例

40感謝你的觀看2019年4月2314.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例16感謝你的觀看2019年4月214.3.2海爾集團(tuán)實(shí)例

2007年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1180億元,海爾品牌價(jià)值高達(dá)786億元;在中國(guó)家電市場(chǎng)的整體份額達(dá)到25%以上,依然保持份額第一。

14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例

41感謝你的觀看2019年4月2314.3.2海爾集團(tuán)實(shí)例14.3制造業(yè)電子商務(wù)實(shí)例17感謝海爾電子商務(wù)的主要成果:五個(gè)方面

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論