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人的差異在于業(yè)余時間萬達(dá)商業(yè)模式研究人的差異在于業(yè)余時間萬達(dá)商業(yè)模式研究1北大縱橫萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項硏究≤≤2019年3月北大縱橫2目錄北大縱橫一:萬達(dá)集團(tuán)簡介二:萬達(dá)的核心競爭力分析≤≤三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況四:萬達(dá)背后對我們的啟示目錄3萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位:中國商業(yè)地產(chǎn)第一北大縱橫中國商業(yè)地產(chǎn)第中國第一家全國最大規(guī)模舊區(qū)改造的企業(yè)中國第一個商業(yè)地產(chǎn)中國第一個訂單地產(chǎn)中國第一個房地產(chǎn)信托投資基金≤≤亞洲最大的商業(yè)院線萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位:中國商業(yè)地產(chǎn)第一4萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺北大縱橫企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張期企業(yè)轉(zhuǎn)型、摸索、調(diào)整階段企業(yè)創(chuàng)立階段2019-2009°20192019與麥格理合作≤≤RE|Ts探索,管理組織結(jié)構(gòu)·1988-20192019:開始訂單地產(chǎn)式生—傍大款“沃爾瑪1988:萬達(dá)公司成立2000:退出萬達(dá)足球俱部,·2019:;產(chǎn)品向第三代轉(zhuǎn)型立商業(yè)地產(chǎn),住宅地產(chǎn)兩1992:改制為萬達(dá)集團(tuán)股條腿走路2019:應(yīng)對經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)調(diào)整份有限公司019:正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)業(yè)進(jìn)入短暫觀望期域,同年長舂萬達(dá)沃爾瑪項目建成2019:第代、第二代產(chǎn)品2019-2019:在住宅開發(fā)的投資高峰期,期回提出做白全國范圍擴(kuò)張年企業(yè)藥廠、連鎖商業(yè)等的探索,·2019:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)希望拓展長線、穩(wěn)定收益的資金銷開始緊張產(chǎn)品開始動工業(yè)務(wù)領(lǐng)域2019:與華納合資成立院線人批萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺5萬達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)類型:旗下四大金剛北大縱橫商業(yè)地產(chǎn)酒店業(yè)商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)萬達(dá)集團(tuán)擁有中國唯的專業(yè)酒店業(yè),現(xiàn)已在全國開業(yè)27個萬達(dá)廣場投資建設(shè)團(tuán)隊—萬達(dá)酒店建設(shè)有計劃到2019年開業(yè)80個萬達(dá)廣場限公司,目前公司已經(jīng)開業(yè)運營7家五星級酒店,計劃到2019年擁有45家已開業(yè)的五星級或超五星級酒店萬達(dá)的四大支柱產(chǎn)業(yè)萬干百貨成立于2019年5月8日,是文化產(chǎn)業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之萬達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一,是萬達(dá)集團(tuán)第三代商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品—城目前萬達(dá)擁有影院36家,400市綜合體的核心組成部分塊電影銀幕,計劃到2019年擁有1000塊銀幕連鎖百貨文化產(chǎn)業(yè)人批萬達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)類型:旗下四大金剛6萬達(dá)在全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局:萬達(dá)目前進(jìn)入國內(nèi)32個重點城市,投資40多個項目,城市主要分布為國內(nèi)沿海和東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一、二線城市的核心地段。北大縱橫大連:發(fā)樣地1988北京;新運營中心2006地區(qū)西南地區(qū)\72%華東地區(qū)≤≤中南地區(qū)13%華北地區(qū)東北地區(qū)24%成都:項日數(shù)第三數(shù)據(jù)來源:萬達(dá)集團(tuán)官方網(wǎng)站萬達(dá)在全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局:萬達(dá)目前進(jìn)入國內(nèi)32個重點城7萬達(dá)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu):為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,集團(tuán)將原來的三層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化為二層次結(jié)構(gòu),從而實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化北大縱橫股東大會董事會、監(jiān)事會事長、總裁」乏L高級副總裁」L財務(wù)總監(jiān)高級副總裁總裁助理〖高級副總裁大連萬達(dá)房地產(chǎn)管限方室力資源部部部事部部發(fā)萬達(dá)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu):為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,集團(tuán)將原來的三層8萬達(dá)集團(tuán)實行嚴(yán)格的集權(quán)管理和制度化管理,各地的項目公司,包括商業(yè)地產(chǎn),酒店,百貨,院線,均實行從上而下的垂直管理體系北大縱橫專業(yè)委員會暗委員會、提名委員會、審計委員會系統(tǒng)總部規(guī)劃院酒店總部商公司,百貨、院線曾理總部>職能部門商業(yè)地產(chǎn)研究部、項目管理中心、財部集團(tuán)公司管理重心上移項目公司萬達(dá)集團(tuán)公司拿地、規(guī)劃設(shè)計、招商●成本控制的執(zhí)行入●中期工程、營銷、管理萬達(dá)區(qū)域建筑進(jìn)度、銷售情商業(yè)、百貨、酒店管理●財務(wù)、審計區(qū)域市場反饋●人力人批管理有限公萬達(dá)集團(tuán)實行嚴(yán)格的集權(quán)管理和制度化管理,各地的項目公司,包括9萬達(dá)集團(tuán)總裁王健林的履歷北大縱橫19921993198919861992年8月19701982同年1月任西崗大連萬達(dá)房1954同年7月響應(yīng)國區(qū)住宅開發(fā)公地產(chǎn)集團(tuán)公司家“百萬裁軍”司總經(jīng)理借錢、總經(jīng)理≤≤15歲(1970的號召轉(zhuǎn)業(yè)任老城改造掘首1993年3月至生于四川成都2月)到沈大連西崗區(qū)人今,任大連萬農(nóng)村陽軍區(qū)服兵役民政府辦公室28歲(1982年)主任限公司繭事長被任命為正團(tuán)熱悉了財務(wù)管理和行政管理王健林性格特點:勤奮、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、個人英雄色彩濃厚、自控能3力和控制力強(qiáng)、處事風(fēng)格高調(diào)。做事非常勤奮,不抽煙、不喝酒,只要在公司總是第一個上班萬達(dá)集團(tuán)總裁王健林的履歷10個人政治資本與管理風(fēng)格北大縱橫社會職務(wù):中共17大代表、全國政協(xié)常委全國工商聯(lián)副主席、中華慈善總會榮譽會長同時擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)合會等機(jī)構(gòu)的副會長,顯赫社會地位,削平與地方政府e<<地位的差距,為低價獲取項目謀求政治資本|受王健林個人影響,萬達(dá)集團(tuán)具有顯著的軍事化管理思維,王健林要求員工必須認(rèn)同其價值觀,服從其軍事化色彩濃重的管理制度個人政治資本與管理風(fēng)格11萬達(dá)商業(yè)模式研究課件12萬達(dá)商業(yè)模式研究課件13萬達(dá)商業(yè)模式研究課件14萬達(dá)商業(yè)模式研究課件15萬達(dá)商業(yè)模式研究課件16萬達(dá)商業(yè)模式研究課件17萬達(dá)商業(yè)模式研究課件18萬達(dá)商業(yè)模式研究課件19萬達(dá)商業(yè)模式研究課件20萬達(dá)商業(yè)模式研究課件21萬達(dá)商業(yè)模式研究課件22萬達(dá)商業(yè)模式研究課件23萬達(dá)商業(yè)模式研究課件24萬達(dá)商業(yè)模式研究課件25萬達(dá)商業(yè)模式研究課件26萬達(dá)商業(yè)模式研究課件27萬達(dá)商業(yè)模式研究課件28萬達(dá)商業(yè)模式研究課件29萬達(dá)商業(yè)模式研究課件30萬達(dá)商業(yè)模式研究課件31萬達(dá)商業(yè)模式研究課件32萬達(dá)商業(yè)模式研究課件33萬達(dá)商業(yè)模式研究課件34萬達(dá)商業(yè)模式研究課件35萬達(dá)商業(yè)模式研究課件36萬達(dá)商業(yè)模式研究課件37萬達(dá)商業(yè)模式研究課件38萬達(dá)商業(yè)模式研究課件39萬達(dá)商業(yè)模式研究課件40萬達(dá)商業(yè)模式研究課件41萬達(dá)商業(yè)模式研究課件42萬達(dá)商業(yè)模式研究課件43萬達(dá)商業(yè)模式研究課件44END16、業(yè)余生活要有意義,不要越軌?!A盛頓
17、一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息?!_素·貝克
18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人?!R云
19、自己活著,就是為了使別人過得更美好?!卒h
20、要掌握書,莫被書掌握;要為生而讀,莫為讀而生?!紶栁諩ND16、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。——華盛頓45人的差異在于業(yè)余時間萬達(dá)商業(yè)模式研究人的差異在于業(yè)余時間萬達(dá)商業(yè)模式研究46北大縱橫萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項硏究≤≤2019年3月北大縱橫47目錄北大縱橫一:萬達(dá)集團(tuán)簡介二:萬達(dá)的核心競爭力分析≤≤三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況四:萬達(dá)背后對我們的啟示目錄48萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位:中國商業(yè)地產(chǎn)第一北大縱橫中國商業(yè)地產(chǎn)第中國第一家全國最大規(guī)模舊區(qū)改造的企業(yè)中國第一個商業(yè)地產(chǎn)中國第一個訂單地產(chǎn)中國第一個房地產(chǎn)信托投資基金≤≤亞洲最大的商業(yè)院線萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位:中國商業(yè)地產(chǎn)第一49萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺北大縱橫企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張期企業(yè)轉(zhuǎn)型、摸索、調(diào)整階段企業(yè)創(chuàng)立階段2019-2009°20192019與麥格理合作≤≤RE|Ts探索,管理組織結(jié)構(gòu)·1988-20192019:開始訂單地產(chǎn)式生—傍大款“沃爾瑪1988:萬達(dá)公司成立2000:退出萬達(dá)足球俱部,·2019:;產(chǎn)品向第三代轉(zhuǎn)型立商業(yè)地產(chǎn),住宅地產(chǎn)兩1992:改制為萬達(dá)集團(tuán)股條腿走路2019:應(yīng)對經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)調(diào)整份有限公司019:正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)業(yè)進(jìn)入短暫觀望期域,同年長舂萬達(dá)沃爾瑪項目建成2019:第代、第二代產(chǎn)品2019-2019:在住宅開發(fā)的投資高峰期,期回提出做白全國范圍擴(kuò)張年企業(yè)藥廠、連鎖商業(yè)等的探索,·2019:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)希望拓展長線、穩(wěn)定收益的資金銷開始緊張產(chǎn)品開始動工業(yè)務(wù)領(lǐng)域2019:與華納合資成立院線人批萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺50萬達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)類型:旗下四大金剛北大縱橫商業(yè)地產(chǎn)酒店業(yè)商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)萬達(dá)集團(tuán)擁有中國唯的專業(yè)酒店業(yè),現(xiàn)已在全國開業(yè)27個萬達(dá)廣場投資建設(shè)團(tuán)隊—萬達(dá)酒店建設(shè)有計劃到2019年開業(yè)80個萬達(dá)廣場限公司,目前公司已經(jīng)開業(yè)運營7家五星級酒店,計劃到2019年擁有45家已開業(yè)的五星級或超五星級酒店萬達(dá)的四大支柱產(chǎn)業(yè)萬干百貨成立于2019年5月8日,是文化產(chǎn)業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之萬達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一,是萬達(dá)集團(tuán)第三代商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品—城目前萬達(dá)擁有影院36家,400市綜合體的核心組成部分塊電影銀幕,計劃到2019年擁有1000塊銀幕連鎖百貨文化產(chǎn)業(yè)人批萬達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)類型:旗下四大金剛51萬達(dá)在全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局:萬達(dá)目前進(jìn)入國內(nèi)32個重點城市,投資40多個項目,城市主要分布為國內(nèi)沿海和東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一、二線城市的核心地段。北大縱橫大連:發(fā)樣地1988北京;新運營中心2006地區(qū)西南地區(qū)\72%華東地區(qū)≤≤中南地區(qū)13%華北地區(qū)東北地區(qū)24%成都:項日數(shù)第三數(shù)據(jù)來源:萬達(dá)集團(tuán)官方網(wǎng)站萬達(dá)在全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局:萬達(dá)目前進(jìn)入國內(nèi)32個重點城52萬達(dá)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu):為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,集團(tuán)將原來的三層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化為二層次結(jié)構(gòu),從而實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化北大縱橫股東大會董事會、監(jiān)事會事長、總裁」乏L高級副總裁」L財務(wù)總監(jiān)高級副總裁總裁助理〖高級副總裁大連萬達(dá)房地產(chǎn)管限方室力資源部部部事部部發(fā)萬達(dá)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu):為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,集團(tuán)將原來的三層53萬達(dá)集團(tuán)實行嚴(yán)格的集權(quán)管理和制度化管理,各地的項目公司,包括商業(yè)地產(chǎn),酒店,百貨,院線,均實行從上而下的垂直管理體系北大縱橫專業(yè)委員會暗委員會、提名委員會、審計委員會系統(tǒng)總部規(guī)劃院酒店總部商公司,百貨、院線曾理總部>職能部門商業(yè)地產(chǎn)研究部、項目管理中心、財部集團(tuán)公司管理重心上移項目公司萬達(dá)集團(tuán)公司拿地、規(guī)劃設(shè)計、招商●成本控制的執(zhí)行入●中期工程、營銷、管理萬達(dá)區(qū)域建筑進(jìn)度、銷售情商業(yè)、百貨、酒店管理●財務(wù)、審計區(qū)域市場反饋●人力人批管理有限公萬達(dá)集團(tuán)實行嚴(yán)格的集權(quán)管理和制度化管理,各地的項目公司,包括54萬達(dá)集團(tuán)總裁王健林的履歷北大縱橫19921993198919861992年8月19701982同年1月任西崗大連萬達(dá)房1954同年7月響應(yīng)國區(qū)住宅開發(fā)公地產(chǎn)集團(tuán)公司家“百萬裁軍”司總經(jīng)理借錢、總經(jīng)理≤≤15歲(1970的號召轉(zhuǎn)業(yè)任老城改造掘首1993年3月至生于四川成都2月)到沈大連西崗區(qū)人今,任大連萬農(nóng)村陽軍區(qū)服兵役民政府辦公室28歲(1982年)主任限公司繭事長被任命為正團(tuán)熱悉了財務(wù)管理和行政管理王健林性格特點:勤奮、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、個人英雄色彩濃厚、自控能3力和控制力強(qiáng)、處事風(fēng)格高調(diào)。做事非常勤奮,不抽煙、不喝酒,只要在公司總是第一個上班萬達(dá)集團(tuán)總裁王健林的履歷55個人政治資本與管理風(fēng)格北大縱橫社會職務(wù):中共17大代表、全國政協(xié)常委全國工商聯(lián)副主席、中華慈善總會榮譽會長同時擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)合會等機(jī)構(gòu)的副會長,顯赫社會地位,削平與地方政府e<<地位的差距,為低價獲取項目謀求政治資本|受王健林個人影響,萬達(dá)集團(tuán)具有顯著的軍事化管理思維,王健林要求員工必須認(rèn)同其價值觀,服從其軍事化色彩濃重的管理制度個人政治資本與管理風(fēng)格56萬達(dá)商業(yè)模式研究課件57萬達(dá)商業(yè)模式研究課件58萬達(dá)商業(yè)模式研究課件59萬達(dá)商業(yè)模式研究課件60萬達(dá)商業(yè)模式研究課件61萬達(dá)商業(yè)模式研究課件62萬達(dá)商業(yè)模式研究課件63萬達(dá)商業(yè)模式研究課件64萬達(dá)商業(yè)模式研究課件65萬達(dá)商業(yè)模式研究課件66萬達(dá)商業(yè)模式研究課件67萬達(dá)商業(yè)模式研究課件68萬達(dá)商業(yè)模式研究課件69萬達(dá)商業(yè)模式研究課件70萬達(dá)商業(yè)模式研究課件71萬達(dá)商業(yè)模式研究課件72萬達(dá)商業(yè)模式研究課件73萬達(dá)商業(yè)模式研究課件74萬達(dá)商業(yè)模式研究課件75萬達(dá)商業(yè)模式研究課件76萬達(dá)商業(yè)模式研究課件77萬達(dá)商業(yè)模式研究課件78萬達(dá)商業(yè)模式研究課件79萬達(dá)商業(yè)模式研究課件80萬達(dá)商業(yè)模式研究課件81萬達(dá)商業(yè)模式研究課件82萬達(dá)商業(yè)模式研究課件83萬達(dá)商業(yè)模
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