PMC管理實務業(yè)務流程圖課件

PMC管理實務業(yè)務流程圖PMC管理實務業(yè)務流程圖PMC管理實務業(yè)務流程圖什么是PMC？通常工廠中都有一個稱為PMC〔ProductionMaterialControl〕的部門，這個部門就是專門負責生產管理和物料控制的，PMC的意思就是生產及物料控制，它分為兩局部，即所謂的生管(PC)、物控〔MC〕。生管,也就是生產控制或生產管理，主要職能是生產的方案與生產的進度控制，是對產品的生產方案及生產過程進展協調與控制的一個崗位。物控〔物料控制〕，主要職能是物料方案、請購、物料調度、物料的控制等，其依據訂單需求、各物料的庫存料況對物料進展方案，以保證生產順暢及按時交貨。PMC管理實務業(yè)務流程圖PMC管理實務業(yè)務流程圖PMC管理實1什么是PMC？

通常工廠中都有一個稱為PMC〔ProductionMaterialControl〕的部門，這個部門就是專門負責生產管理和物料控制的，PMC的意思就是生產及物料控制，它分為兩局部，即所謂的生管(PC)、物控〔MC〕。生管,也就是生產控制或生產管理，主要職能是生產的方案與生產的進度控制，是對產品的生產方案及生產過程進展協調與控制的一個崗位。物控〔物料控制〕，主要職能是物料方案、請購、物料調度、物料的控制等，其依據訂單需求、各物料的庫存料況對物料進展方案，以保證生產順暢及按時交貨。什么是PMC？通常工廠中都有一個稱為PMC〔Product2什么是BOM？

BOM英文全稱BillOfMaterial,即物料清單，是指組成產品的所需要用到的材料及用量明細。通過對產品BOM的分析，展開各階半成品的BOM，我們就可以清楚的看出產品的組成構造。例如….什么是BOM？BOM英文全稱BillOfMateria3自行車產品構造圖：它反映了生產自行車所用到的物料，同時也反映了自行車的產品組成構造。自行車產品構造圖：它反映了生產自行車所用到的物料，同時也反映4自行車產品BOM表：注：類型中“M〞為自制件，“B〞為外購件。自行車產品BOM表：注：類型中“M〞為自制件，“B〞為外購件5什么是產能？是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量，產能通常以標準直接工時為單位；或者指企業(yè)的固定資產，在一定的時期〔年、季、月等〕，在先進合理的組織條件下，經過綜合平衡所能生產一定種類產品的最大數量。產能分為正常產能和最大產能。正常產能是指歷年來生產設備的平均使用量。最大產能是指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最高負荷量。什么是產能？是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量，產6PMC管理目標從全局來看，PMC的最終管理目標只有一個，那就是保證訂單按期交貨,這其中分為三個點：

1、最大的客戶效勞2、最小的庫存投資3、高效率(低本錢)的工廠作業(yè)從工廠的角度來看，就是低本錢高質量的滿足生產的物料需求，按時完成生產目標，這也就是生管與物控的工作內容。PMC管理目標從全局來看，PMC的最終管理目標只有一個，那就7PMC部門構造圖PMC部門主管物控員生管員PMC文員PMC部門構造圖PMC部門主管物控員生管員PMC文員8PMC工作崗位職責一、生管員主要職責為：制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產方案、生產排程，-減少停工待料的現象；分析統(tǒng)計各加工中心的產能負荷；跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度；統(tǒng)計各加工中心的生產數據，供各部門查詢。召開生產會議，對各部門生產過程進展協調及安排；PMC工作崗位職責一、生管員主要職責為：9PMC工作崗位職責二、物控員主要職責為：統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用;進展物料預算，編制?物料需求表?進展申購，并提供給采購部門安排購料。定期對物料變動狀況進展統(tǒng)計總結，制定物流方案，管制各物料庫存；依據制版樣品及作業(yè)標準書進展產品分析，編制物料使用標準；對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進展消耗考核，針對生產中的浪費現象有權采取合理措施。PMC工作崗位職責二、物控員主要職責為：10PMC業(yè)務模式圖倉庫PMC制造部采購部業(yè)務部生管物控生產進度查庫存料況申購物料訂單需求生產狀況生產需求反饋料況生產排程反饋反饋PMC業(yè)務模式圖倉庫PMC制造部采購部業(yè)務部生管物控生產進度11PMC作業(yè)流程圖PMC作業(yè)流程圖12材料需求計算流程

材料需求計算流程13生產排程工作流程

生產排程工作流程14生產進度跟催流程

生產進度跟催流程15緊急訂單作業(yè)流程

緊急訂單作業(yè)流程16物料跟催流程

物料跟催流程17謝謝欣賞謝謝欣賞18PMC管理實務業(yè)務流程圖PMC管理實務業(yè)務流程圖PMC管理實務業(yè)務流程圖什么是PMC？通常工廠中都有一個稱為PMC〔ProductionMaterialControl〕的部門，這個部門就是專門負責生產管理和物料控制的，PMC的意思就是生產及物料控制，它分為兩局部，即所謂的生管(PC)、物控〔MC〕。生管,也就是生產控制或生產管理，主要職能是生產的方案與生產的進度控制，是對產品的生產方案及生產過程進展協調與控制的一個崗位。物控〔物料控制〕，主要職能是物料方案、請購、物料調度、物料的控制等，其依據訂單需求、各物料的庫存料況對物料進展方案，以保證生產順暢及按時交貨。PMC管理實務業(yè)務流程圖PMC管理實務業(yè)務流程圖PMC管理實19什么是PMC？

通常工廠中都有一個稱為PMC〔ProductionMaterialControl〕的部門，這個部門就是專門負責生產管理和物料控制的，PMC的意思就是生產及物料控制，它分為兩局部，即所謂的生管(PC)、物控〔MC〕。生管,也就是生產控制或生產管理，主要職能是生產的方案與生產的進度控制，是對產品的生產方案及生產過程進展協調與控制的一個崗位。物控〔物料控制〕，主要職能是物料方案、請購、物料調度、物料的控制等，其依據訂單需求、各物料的庫存料況對物料進展方案，以保證生產順暢及按時交貨。什么是PMC？通常工廠中都有一個稱為PMC〔Product20什么是BOM？

BOM英文全稱BillOfMaterial,即物料清單，是指組成產品的所需要用到的材料及用量明細。通過對產品BOM的分析，展開各階半成品的BOM，我們就可以清楚的看出產品的組成構造。例如….什么是BOM？BOM英文全稱BillOfMateria21自行車產品構造圖：它反映了生產自行車所用到的物料，同時也反映了自行車的產品組成構造。自行車產品構造圖：它反映了生產自行車所用到的物料，同時也反映22自行車產品BOM表：注：類型中“M〞為自制件，“B〞為外購件。自行車產品BOM表：注：類型中“M〞為自制件，“B〞為外購件23什么是產能？是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量，產能通常以標準直接工時為單位；或者指企業(yè)的固定資產，在一定的時期〔年、季、月等〕，在先進合理的組織條件下，經過綜合平衡所能生產一定種類產品的最大數量。產能分為正常產能和最大產能。正常產能是指歷年來生產設備的平均使用量。最大產能是指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最高負荷量。什么是產能？是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量，產24PMC管理目標從全局來看，PMC的最終管理目標只有一個，那就是保證訂單按期交貨,這其中分為三個點：

1、最大的客戶效勞2、最小的庫存投資3、高效率(低本錢)的工廠作業(yè)從工廠的角度來看，就是低本錢高質量的滿足生產的物料需求，按時完成生產目標，這也就是生管與物控的工作內容。PMC管理目標從全局來看，PMC的最終管理目標只有一個，那就25PMC部門構造圖PMC部門主管物控員生管員PMC文員PMC部門構造圖PMC部門主管物控員生管員PMC文員26PMC工作崗位職責一、生管員主要職責為：制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產方案、生產排程，-減少停工待料的現象；分析統(tǒng)計各加工中心的產能負荷；跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度；統(tǒng)計各加工中心的生產數據，供各部門查詢。召開生產會議，對各部門生產過程進展協調及安排；PMC工作崗位職責一、生管員主要職責為：27PMC工作崗位職責二、物控員主要職責為：統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用;進展物料預算，編制?物料需求表?進展申購，并提供給采購部門安排購料。定期對物料變動狀況進展統(tǒng)計總結，制定物流方案，管制各物料庫存；依據制版樣品及作業(yè)標準書進展產品分析，編制物料使用標準；對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進展消耗考核，針對生產中的浪費現象有權采取合理措施。PMC工作崗位職責二、物控員主要職責為：28PMC業(yè)務模式圖倉庫PMC制造部采購部業(yè)務部生管物控生產進度查庫存料況申購物料訂單需求生產狀況生產需求反