制衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工序工價的計算

制衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工序工價的計算制衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工序工價的計算制衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工序工價的計算資料僅供參考文件編號：2022年4月制衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工序工價的計算版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：制衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工序工價的計算對于所有制衣生產(chǎn)企業(yè)來說，車縫工價永遠是個最為敏感最為頭痛的問題。作為工廠來說，任何工價都是偏高的；而作為工人來說，任何工價都是偏低的。1、各地行情不一樣而有差異；比如同樣是冚車針織文化衫的腳邊袖口，在廣州要元，但在南昌只要，因為南昌專業(yè)針織。牛仔褲五袋款貼后袋，在南昌要元，而在廣州新塘只要元，因為新塘是全國牛仔基地。還口車腳邊在新塘只要元，這是其他地方無法做到的。2、因常做面料、款式類型不同而各有差異；同樣是做一對袋蓋，做珠紡布的包壓雙明線才元，但是如果換成四面彈力布就要元了。專做襯衣的工廠開一對男裝袖叉只要元，但是如果做POLO衫，只開一個男裝門筒就要元（男裝袖叉式門筒）。3、因各廠工人技能差異、企業(yè)文化不同而有差異；同樣是做男裝休閑西褲的工廠，甲工廠的裝拉鏈工人因為不是很熟，單價要元，而另一家工廠的裝拉鏈只有元，但該工序工人卻還能多拿到高工資。因為技能、工作態(tài)度不同而不同。4、因品質(zhì)要求客戶不同而有差異。河南鄭州是全國的女褲基地，但同樣的面褲同樣的款式，平車?yán)Y縫的價格高的有元，低的只有元。什么樣的工價才是合理的工價呢其實，簡單，車位工認同的、能讓車位賺到錢的工價就是合理的、標(biāo)準(zhǔn)的工價。那么，計算這個車位認同的、能讓車位賺到錢的工價的方法在哪里，這就是我們管理的水平的體現(xiàn)了。一、了解當(dāng)工人技術(shù)水平，工人技術(shù)強項，工人工資水平，以及工人工廠的供求關(guān)系。工人技術(shù)水平有高低，比如某地的制衣工人大多在廣州做過的，那么，他們的技術(shù)一般是雜卻不精；如果某地的制衣工人多在江浙一帶做過的，那么，一般來說，他們的技術(shù)則會是專且精。比如南昌的工人，強項在于針織類，而梭織類則差些，那么，關(guān)于梭織方面的工價就會偏高。目前，同樣是上八小時，南昌的工人有1500元就差不多了，益陽的工人卻最少要1800元。目前，廣東大多工廠招工不足50%，但在江西贛州則要好些。二、了解以上信息后，根據(jù)制衣工序的技術(shù)含量初步可定為：高工序、中工序、低工序。依據(jù)當(dāng)?shù)毓べY水平而定出高、中、低三工序的日工資標(biāo)準(zhǔn)。比如，某地八小時班日工資平均60元，則高、中、低三工序的日工資標(biāo)準(zhǔn)分別為80元、60元、40元。三對工序進行測時。此可分為兩部分，1、技術(shù)部測時，技術(shù)部車樣工的技術(shù)一般都是不錯的，但慢且做單件，所以此工序工時僅做參考。2、車間生產(chǎn)大貨開貨第三天時對所有工序進行測時。具體做法：對某工序例如開西褲雙線袋，技術(shù)程度、工作態(tài)度不同的三個車工（或以上）進行測時。當(dāng)某車位工做完上一件開始按下秒表，在其順利做完3－5件時停止（件數(shù)越多越好），其間，如果該車位工出現(xiàn)喝水、斷線穿線、斷針修機器等意外停工則此測時作廢。四、對測時記錄進行統(tǒng)計、分析而得出標(biāo)準(zhǔn)工時。這一步最為關(guān)鍵。1、我們測出來的時間是在工人滿負荷的狀態(tài)下；2、工人熟練程度、工作態(tài)度不同而工時不同。例如，對某道工序，我們對技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度代表高、中、低不同的三個工人進行三天的測時，得出：甲12件3620秒；乙12件4160秒；丙12件4930秒，可以把他們的所有時間和除以所有件數(shù)和，而得出一個平均數(shù)353秒/件。這是最簡單的算法，但不一定準(zhǔn)。因為，在測時的時候，該工人因情緒因素會產(chǎn)生不同的時間結(jié)果，情緒好的時候，本來100秒完成的，只花了80秒，但這種速度不代表他平時的速度。再如，工人情緒不好的時候，表面是在不停地做事，但有心思，做事比平時慢。這時就要求測時人員憑自己豐富的經(jīng)驗判斷給出一個修正值。如上述甲12件3620秒是在情緒高時完成的，則加修正值，也就是3620秒×＝3729秒；而丙12件4930秒是在情緒不高時完成的，則加修正值－，也就是4930秒×（1－）＝4733秒。這樣修正后：3729＋4160＋4733＝總時間12622秒，除以總件數(shù)36件＝351秒。那么，這個秒數(shù)就比較真實。如果所測工序為高工序，則為八小時80元，扣除2小時（喝水、上廁所、閑聊、待料等時間），實際是滿負荷每小元。以此計算，該測時工序工價為：351秒/3600秒×元/小時＝元/件。以此方法測出的工價是最為理想的工價，但實際操作時，這樣的工價可能會造成工人賺不到錢。為什么那是因為工人停工待料時間加長，實際滿負荷工作達不到6小時，造成這種情況是車管（指導(dǎo)工、班長、組長、拉長）現(xiàn)場安排管理能力不夠造成的。這也就是同樣的工人在不同的工廠做同樣的工序卻工資大不相同的原因所在。有的工廠打工價也是按工時來計算的，但他們是按某個工人八小時做某工序多少件來計算，因為車管（指導(dǎo)工、班長、組長、拉長）安排流水合理程度不一樣，工人滿負荷工作時間不一樣，所以，工價會有很大差別。相同工序不同的制作方法也會造成該工序工時的差別。表中測試出的工序標(biāo)準(zhǔn)工時，也是車管（指導(dǎo)工、班長、組長、拉長）合理安排工人流水生產(chǎn)的重要依據(jù)，此為另一專題，在此不多說。綜上所述，打工價是一門技術(shù)含量不高，卻