ERP原理與應(yīng)用試題及答案

《ERP原理與應(yīng)用》、單選1、訂貨點(diǎn)法主要解決的問題有（A）庫存缺貨和積壓貨物生產(chǎn)能力不足員工積極性不足訂單不足2、業(yè)務(wù)流程重組的組織模型的結(jié)構(gòu)應(yīng)以（B）為中心。任務(wù)產(chǎn)出信息流資金流3、企業(yè)運(yùn)營的主流程不包括下面的那個(gè)環(huán)節(jié)。（A）質(zhì)量銷售采購生產(chǎn)4、價(jià)值鏈模型是由誰最早提出。（B）哈默邁克爾?波特凱文凱利稻盛和夫5、業(yè)務(wù)流程重組的簡寫為（A）BPRERPCRMCMI6、ERP的基本思想是（C）。計(jì)劃和管理控制和組織計(jì)劃和控制組織和管理7、供應(yīng)鏈上有5種基本"流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對象是（D），它決定了各種流的流速和流量。物流信息流資金流工作流8、ERP的核心由（A）和（）構(gòu)成，二者將企業(yè)本身、客戶、供應(yīng)商三者串聯(lián)在一起。物流、信息流信息流、資金流物流、資金流物流、增值流9、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（C）。從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)關(guān)系數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu)關(guān)系從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系層次關(guān)系和數(shù)量關(guān)系10、企業(yè)內(nèi)部的"三流”不包括下面哪一項(xiàng)（B）。物流員工流信息流資金流11'ERP的概念提出于（A）。A20世紀(jì)90年代B20世紀(jì)80年代C20世紀(jì)60年代D20世紀(jì)70年代12、BOM的中文含義是（B）。關(guān)鍵工藝物料清單時(shí)段生產(chǎn)計(jì)劃13、MRPH與MRP的主要區(qū)別是它運(yùn)用了（A）的概念。管理會(huì)計(jì)安全庫存協(xié)同商務(wù)庫存管理14、JIT生產(chǎn)中每道工序間的"看板”是為了控制（A）的庫存。在制品產(chǎn)成品原材料組裝件15、MRPH改變企業(yè)（D）。外部資源信息流不改變信息流外部資源和內(nèi)部資源信息流內(nèi)部資源信息流16、閉環(huán)MRP在MRP的基礎(chǔ)上添加了（B）。生產(chǎn)制造計(jì)劃能力需求計(jì)劃庫存需求計(jì)劃米購需求計(jì)劃17、關(guān)于ERP的發(fā)展歷程排序正確的是（B）。MRP、MRPII、ERPII、ERPMRP、MRPI、ERP、ERPIERP、MRP、ERPI、MRPIMRPI、MRP、ERPI、ERP18、精益生產(chǎn)是通過對（D）研究的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。ERPMRPIIMRPJIT19、協(xié)同商務(wù)和云計(jì)算是在ERP的（D）階段被引入的。ERPMRPIIMRPERPII20、主流的庫存管理方法不包括（A）在制品管理庫存供應(yīng)商管理庫存客戶管理庫存聯(lián)合庫存管理21、ERP的實(shí)質(zhì)是在（B）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。ERPIIMRPII閉環(huán)MRP訂貨點(diǎn)法22、業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（A）結(jié)構(gòu)管理。扁平化結(jié)構(gòu)管理職能化結(jié)構(gòu)管理垂直化結(jié)構(gòu)管理流程化結(jié)構(gòu)管理23、ERP的概念最早是由（C）的咨詢公司提出的。英國印度美國中國24、供應(yīng)鏈管理是以（D）為驅(qū)動(dòng)，以同步化、集成化的生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以信息技術(shù)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和客戶需求4個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)產(chǎn)能庫存水平員工生產(chǎn)力客戶需求25、ERP支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩方面，分別是（A）精益生產(chǎn)與敏捷制造精益生產(chǎn)與并行工程敏捷制造與并行工程并行工程與及時(shí)生產(chǎn)26、MRP建立在下面哪兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上：（D）。生產(chǎn)計(jì)劃不可行，采購計(jì)劃不可行生產(chǎn)計(jì)劃不可行，采購計(jì)劃可行生產(chǎn)計(jì)劃可行，采購計(jì)劃不可行生產(chǎn)計(jì)劃可行，采購計(jì)劃可行27、（B）是制造業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心。采購生產(chǎn)銷售庫存28、精益生產(chǎn)（LeanProduction，LP）思想源于（B）美國日本德國意大利29、庫存定貨點(diǎn)理論誕生于（A）。A20世紀(jì)30年代B20世紀(jì)40年代C20世紀(jì)50年代D20世紀(jì)60年代30、ERP的核心思想是（B）。利用現(xiàn)代化技術(shù)管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理對各種資源進(jìn)行規(guī)劃，達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益以客戶為中心的管理思想31、企業(yè)的三流是指（B）。物流、資金流和數(shù)據(jù)流物流、資金流和信息流數(shù)據(jù)流、信息流和物流成本流、物資流和資金流32、價(jià)值鏈的基礎(chǔ)活動(dòng)不包括（B）。內(nèi)部流動(dòng)人力資源管理外部流動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)作33、供應(yīng)鏈管理是以（D）為驅(qū)動(dòng)，以同步化、集成化的生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以信息技術(shù)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和客戶需求4個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)產(chǎn)能庫存水平員工生產(chǎn)力客戶需求34、生產(chǎn)計(jì)劃與控制活動(dòng)不包括下面的哪一項(xiàng)（A）。物料的購買與采集主生產(chǎn)計(jì)劃的制定物料需求計(jì)劃的制定能力需求計(jì)劃的制定35、“工單工藝”需要在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的哪個(gè)子系統(tǒng)設(shè)置（C）?看板管理子系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)工藝管理子系統(tǒng)工單/委外管理子系統(tǒng)36、ERP系統(tǒng)的四個(gè)全景分別對應(yīng)（C）以下四種管理。供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理37、批次需求計(jì)劃的簡寫為（A）。LRPMRPERPCRM38、按照系統(tǒng)功能劃分，ERP系統(tǒng)中主業(yè)務(wù)流程可分為三個(gè)部分，包括（C）模塊。I.物流業(yè)務(wù)流程II.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程III.生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程IV.庫存業(yè)務(wù)流程V.米購業(yè)務(wù)流程I、II、VI、II、IVI、II、IIIII、III、IV39、下列哪項(xiàng)不屬于ERP系統(tǒng)主流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（C）。銷售管理庫存管理人員管理采購管理40、ERP系統(tǒng)的核心是（A）。生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理財(cái)務(wù)管理物料相關(guān)需求物料需求41、下列不屬于ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理的組成部分的是（A）。供應(yīng)商信息管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃42、以下哪項(xiàng)不是ERP系統(tǒng)的基本組成部分（B）。物流管理工作流生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理43、“錄入客戶訂單”業(yè)務(wù)屬于（B）。庫存管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)44、屬于物流管理的是下面的哪一項(xiàng)（A）。銷售、采購、庫存計(jì)劃、制造會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理人事、工資管理45、下列不屬于基本信息子系統(tǒng)設(shè)置的一項(xiàng)是（D）。設(shè)置公用參數(shù)設(shè)施人事參數(shù)設(shè)置員工姓名設(shè)置采購單據(jù)性質(zhì)46、企業(yè)的采購業(yè)務(wù)會(huì)使本企業(yè)產(chǎn)生（C）。應(yīng)收賬款收款單應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款47、企業(yè)的“三流”是指（B）。物流、資金流和數(shù)據(jù)流物流、資金流和信息流數(shù)據(jù)流、信息流和物流成本流、物資流和資金流48、下列不屬于ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基本組成部分的是（B）。會(huì)計(jì)核算客戶服務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)分析49、易飛ERP的每一支作業(yè)，都可以對每一個(gè)用戶的工作權(quán)責(zé)進(jìn)行授權(quán)。這種管理在ERP中被稱為（B）。工作管理權(quán)限管理職責(zé)管理員工管理50、以下哪項(xiàng)不是ERP系統(tǒng)的基本組成部分（B）。物流管理企業(yè)外部管理生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理51、下列單據(jù)的單據(jù)性質(zhì)不屬于銷售單據(jù)的是（C）。報(bào)價(jià)單客戶訂單采購訂單銷貨單52、供應(yīng)商管理不包括（C）。供應(yīng)商信息供應(yīng)商評價(jià)采購計(jì)劃制定供應(yīng)商選擇53、下列不屬于常規(guī)補(bǔ)貨政策的是（A）。定時(shí)定量補(bǔ)貨R:按補(bǔ)貨點(diǎn)M:按MRP需求L：按LRP需求54、下列哪種單據(jù)不屬于存貨管理子系統(tǒng)（A）。生產(chǎn)入庫單借入暫收單據(jù)報(bào)廢單據(jù)借入歸還單據(jù)55、下列不屬于庫存管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容是（B）。物料的出入庫管理供應(yīng)商分層管理庫存物料的定期盤點(diǎn)庫存物料的管理信息分析56、ERP中制定采購計(jì)劃中的物料有兩種不同來源，其主要來源是（A）。MRP請購單報(bào)價(jià)單詢價(jià)單57、下列流程不屬于采購管理子系統(tǒng)的是（A）。錄入客戶信息錄入供應(yīng)商信息設(shè)置編碼規(guī)則生成采購單58、易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（A）。訂單預(yù)計(jì)出貨表一出貨通知單一銷貨單訂單預(yù)計(jì)出貨表一客戶訂單一銷貨單客戶訂單一出貨通知單一銷貨單銷貨單一出貨通知單一訂單預(yù)計(jì)出貨表59、在易飛ERP系統(tǒng)中，進(jìn)貨單的前置單據(jù)是（D）。請購單銷貨單詢價(jià)單采購單60、在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄對客戶的報(bào)價(jià)信息，屬于售前服務(wù)階段信息的模塊是（B）。錄入銷貨單錄入報(bào)價(jià)單錄入銷售預(yù)測錄入客戶訂單61、企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)是（C）。報(bào)價(jià)單采購訂單詢價(jià)單請購單62、一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對利潤的影響中，（C）的影響最大。銷售成本生產(chǎn)成本采購成本存貨成本63、下列哪種單據(jù)不屬于銷售管理子系統(tǒng)（C）。報(bào)價(jià)單客戶訂單進(jìn)貨單銷貨單64、企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不包括（A）。財(cái)務(wù)管理銷售管理庫存管理采購管理65、庫存管理是指與（B）相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。倉庫庫存物料生產(chǎn)過程66、在易飛ERP中，定義了品號不同的材料類型，其中（B）指一般不需要加工的原料，經(jīng)采購進(jìn)貨取得。自制件采購件委外加工件虛設(shè)件67、在易飛ERP系統(tǒng)中，詢價(jià)后，企業(yè)決定從其中一家或幾家供應(yīng)商訂貨，需要錄入（A）。請購單詢價(jià)單報(bào)價(jià)單采購單68、下列哪種單據(jù)不屬于采購管理子系統(tǒng)（D）。退貨單采購單進(jìn)貨單銷貨單69、ERP中制定采購計(jì)劃有多種來源，其主要來源是（A）。MRP請購單報(bào)價(jià)單詢價(jià)單70、庫存類型可以按照加工過程中的地位分為三類，下列分類正確的是（A）。原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存安全庫存、高峰庫存、移動(dòng)庫存在制品庫存、產(chǎn)成品庫存、半成品庫存產(chǎn)成品庫存、半成品庫存、移動(dòng)庫存71、下列流程屬于庫存管理子系統(tǒng)的是（A）。錄入庫存交易單錄入供應(yīng)商信息錄入采購單錄入客戶信息72、在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單的前置單據(jù)是（A）。客戶訂單銷售預(yù)測工單銷貨單73、管理大師彼得?德魯克在《管理?任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》一書中指出，企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能是（A）。市場銷售和創(chuàng)新采購和生產(chǎn)市場銷售和盈利采購和銷售74、在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商信息管理的核準(zhǔn)狀況為（B）時(shí)，可以進(jìn)行交易。尚待核準(zhǔn)已核準(zhǔn)不準(zhǔn)交易核準(zhǔn)中75、下面不能在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行處理庫存業(yè)務(wù)的是（D）。當(dāng)一些物料從一個(gè)庫位移到另一個(gè)庫位時(shí)當(dāng)從某供應(yīng)商那里接受貨物時(shí)當(dāng)一些物料從一道工序移到下一道工序時(shí)采購活動(dòng)76、（B）的全過程包括計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集和采購結(jié)算。銷售管理采購管理庫存管理財(cái)務(wù)管理77、易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（A）。訂單預(yù)計(jì)出貨表一出貨通知單一銷貨單訂單預(yù)計(jì)出貨表一客戶訂單一銷貨單客戶訂單一出貨通知單一銷貨單銷貨單一出貨通知單一訂單預(yù)計(jì)出貨表78、在易飛ERP中，關(guān)于采購的一般流程，正確的是（C）。錄入采購單一錄入進(jìn)貨單一錄入詢價(jià)單錄入進(jìn)貨單一錄入采購單一錄入詢價(jià)單錄入詢價(jià)單一錄入采購單一錄入進(jìn)貨單錄入進(jìn)貨單一錄入詢價(jià)單一錄入采購單79、品號的采購前置天數(shù)等于：（D）。變動(dòng)前置天數(shù)+采購量/批量*固定前置天數(shù)固定前置天數(shù)+采購量/變動(dòng)前置天數(shù)固定前置天數(shù)+變動(dòng)前置天數(shù)固定前置天數(shù)+采購量/批量*變動(dòng)前置天數(shù)80、在易飛ERP系統(tǒng)中，工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)不包含下列哪個(gè)（D）。領(lǐng)料單生產(chǎn)入庫單退料單進(jìn)貨單81、能力需求計(jì)劃是把（）需求轉(zhuǎn)換為（C）需求。物料采購能力物料物料能力能力采購82、在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃需要的基礎(chǔ)信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（B）。假日表信息品號信息客戶訂單/銷售預(yù)測采購單/請購單83、在物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，“生成物料需求計(jì)劃”模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，包括（D）。生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃庫存計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃和采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃有多個(gè)工藝路線只能有一個(gè)工藝路線最多有兩個(gè)工藝路線最多有三個(gè)工藝路線85、在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（B）。采購單請購單詢價(jià)單訂單86、能力需求計(jì)劃CRP是對物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講CRP就是（C）。得出程序設(shè)計(jì)人員、管理人員等能力負(fù)荷情況得出資金負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況程序設(shè)計(jì)人員的負(fù)荷情況87、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中不包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容（C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主生產(chǎn)排成采購計(jì)劃物料需求計(jì)劃88、在易飛ERP系統(tǒng)中，（A）是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)批次需求計(jì)劃子系統(tǒng)89、（D）是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)段的生產(chǎn)計(jì)劃。它的確定過程伴隨著粗能力計(jì)劃的運(yùn)行，即要對關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡。生產(chǎn)規(guī)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃90、下面關(guān)于按照訂單裝備型企業(yè)主要特征，描述錯(cuò)誤的是（B）。戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃車間作業(yè)控制主生產(chǎn)計(jì)劃91、在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（A）子系統(tǒng)中進(jìn)行。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)工藝管理子系統(tǒng)工單管理子系統(tǒng)物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)92、下面哪兩種特征是企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征（A）。按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配按訂單裝配和按訂單設(shè)計(jì)按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì)93、在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，完成運(yùn)行MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含（C）。A設(shè)置MRP參數(shù)模塊B設(shè)置間距編號模塊C.生成物料需求計(jì)劃模塊D設(shè)置計(jì)劃條件模塊94、在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是（B）進(jìn)行的。從下往上從上而下從左到右從右到左95、下列哪一項(xiàng)不屬于工藝管理系統(tǒng)中的功能（D）設(shè)置工藝參數(shù)錄入工單工藝錄入報(bào)工單錄入供應(yīng)商信息96、按訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要依據(jù)用戶的訂單制定，一般是接到用戶的訂單后才可以生產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)劃的對象是（B）。原材料最終產(chǎn)品在制品TOC\o"1-5"\h\z297、（B）是MPS需求的進(jìn)一步展開，也是實(shí)現(xiàn)MPS的保障和支持。ERPMRPBOMCRM98、下面關(guān)于按庫存生產(chǎn)型企業(yè)的主要特征，描述錯(cuò)誤的是（A）。產(chǎn)品允許保留時(shí)間較短產(chǎn)品需求一般比較穩(wěn)定生產(chǎn)計(jì)劃主動(dòng)權(quán)大產(chǎn)比規(guī)格及品種較少99、在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊是（C）。生成排程計(jì)劃模塊錄入每日資源信息模塊錄入排程來源模塊生成采購計(jì)劃模塊100、在JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式）生產(chǎn)方式中，用于傳遞工序間的需求信息與庫存量的是（C）o加工訂單生產(chǎn)工票看板拉式生產(chǎn)101、在易飛ERP系統(tǒng)中，與批次需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的單據(jù)是（A）。采購單/請購單工單信息BOM用量產(chǎn)品工藝路線102、下面不屬于物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的是（C）。A設(shè)置MRP參數(shù)B發(fā)放MRP工單C.物料需求計(jì)劃D發(fā)放MRP采購單103、在易飛ERP中，錄入產(chǎn)品工藝路線屬于（A）。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)工藝管理子系統(tǒng)主生產(chǎn)排程系統(tǒng)看板管理子系統(tǒng)104、在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（D）。A銷售預(yù)測和BOM用量B客戶訂單和工單C采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預(yù)測105、下類產(chǎn)品中，適合按訂單生產(chǎn)的是（A）。飛機(jī)、船舶電視機(jī)摩托車牙膏106、直接材料和直接人工的成本總和被稱為（A）。主要成本直接成本基本成本標(biāo)準(zhǔn)成本107、ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（B）。自動(dòng)分錄合并報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本核算直接成本核算108、會(huì)計(jì)學(xué)理論中，標(biāo)準(zhǔn)成本體系屬于（A）。成本管理制度成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度109、易飛系統(tǒng)中，成本核算模塊是在（B）系統(tǒng)中的，而不是在財(cái)務(wù)模塊中，這是區(qū)別以制造為中心的ERP軟件還是以財(cái)務(wù)為中心的ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)。主生產(chǎn)排程生產(chǎn)管理銷售管理庫存管理110、易飛ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會(huì)計(jì)憑證是從（D）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。成本核算應(yīng)收/付票據(jù)資金自動(dòng)分錄111、ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表主要以（C）方式提供財(cái)務(wù)信息。合并報(bào)表個(gè)性化定制報(bào)表定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)分錄112、ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（C）。盈余變動(dòng)資金流動(dòng)情況營運(yùn)獲利能力經(jīng)營情況113、會(huì)計(jì)總賬的期間類型有兩種選擇，分別是（D）。A12期和14期B會(huì)計(jì)賬簿C13期和15期D12期和13期114、在易飛ERP系統(tǒng)中，（）代表操作流程；（A）代表模塊。箭頭長方體長方體箭頭長方體圓柱體箭頭圓柱體115、ERP系統(tǒng)通過（B）使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度大大提高。財(cái)務(wù)核算的效率系統(tǒng)對接和信息共享詳盡的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的核算機(jī)制和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)116、企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)融合在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，構(gòu)成一個(gè)會(huì)計(jì)循環(huán)，下列哪個(gè)不屬于這個(gè)會(huì)計(jì)循環(huán)（D）。會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)分錄117、ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來的，這樣做的好處是（C）。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠II.有效減少財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度III.利于管理層做決策AI和IIIIICI和IIDII和III118、ERP系統(tǒng)的（B）主要反映企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等財(cái)務(wù)狀況，是一個(gè)特定時(shí)間的組織財(cái)務(wù)靜態(tài)報(bào)表。自動(dòng)分錄合并報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本核算直接成本核算119、ERP系統(tǒng)中，采購發(fā)票在（A）中。應(yīng)付管理子系統(tǒng)應(yīng)收管理子系統(tǒng)自動(dòng)分錄子系統(tǒng)會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)120、會(huì)計(jì)核算的核心部分是（A）。總賬管理應(yīng)收/付管理固定資產(chǎn)管理票據(jù)管理121、下列單據(jù)性質(zhì)，不屬于應(yīng)付系統(tǒng)的是（A）。銷售發(fā)票采購發(fā)票預(yù)付款單費(fèi)用發(fā)票122、ERP系統(tǒng)中，下列哪項(xiàng)不屬于應(yīng)收管理子系統(tǒng)（A）。付款單收款單銷售發(fā)票退款單123、ERP系統(tǒng)通過（B）使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度大大提高。財(cái)務(wù)核算的效率系統(tǒng)對接和信息共享詳盡的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的核算機(jī)制和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)124、易飛系統(tǒng)中，成本核算模塊是在（B）系統(tǒng)中的，而不是在財(cái)務(wù)模塊中，這是區(qū)別以制造為中心的ERP軟件還是以財(cái)務(wù)為中心的ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)。主生產(chǎn)排程生產(chǎn)管理銷售管理庫存管理125、ERP系統(tǒng)的（B）主要反映企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等財(cái)務(wù)狀況，是一個(gè)特定時(shí)間的組織財(cái)務(wù)靜態(tài)報(bào)表。自動(dòng)分錄合并報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本核算直接成本核算126、ERP實(shí)施中，面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略適用于（B）企業(yè)。部門界限不太清晰的小型企業(yè)各部門較獨(dú)立的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè)有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基礎(chǔ)的企業(yè)127、ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（A）。面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略BigBang實(shí)施戰(zhàn)略面向?qū)ο蟮膶?shí)施戰(zhàn)略128、ERP實(shí)施的最關(guān)鍵因素是（C）。組織培訓(xùn)軟硬件人數(shù)據(jù)129、ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（D）。項(xiàng)目實(shí)施小組程序員部門業(yè)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)層130、ERP實(shí)施中，面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略采用一次（A）個(gè)模塊的方式。一個(gè)兩個(gè)三個(gè)四個(gè)131、在ERP系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)非常重要，ERP業(yè)界流程一句話（A），生動(dòng)的體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的重要性。三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)三分軟件、七分?jǐn)?shù)據(jù)、十二分實(shí)施三分實(shí)施、七分軟件、十二分?jǐn)?shù)據(jù)三分實(shí)施、七分?jǐn)?shù)據(jù)、十二分軟件132、ASAP路線圖中，（C）主要處理需求的歸檔和最終確定。項(xiàng)目準(zhǔn)備最終準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)過程133、ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，實(shí)施過程分為了兩個(gè)層次，分別是（D）。前期工作和實(shí)施準(zhǔn)備前期工作和系統(tǒng)切換運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)和程序員培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)培訓(xùn)134、下列不屬于ERP實(shí)施的前期工作的是（D）。企業(yè)診斷需求分析軟件選型模擬運(yùn)行及用戶化135、ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（A）。面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略BigBang實(shí)施戰(zhàn)略面向?qū)ο蟮膶?shí)施戰(zhàn)略136、下列哪種單據(jù)不屬于銷售管理子系統(tǒng)（D）。退貨單采購單進(jìn)貨單詢價(jià)單137、最早提出價(jià)值鏈模型的是（B）。哈默麥克?波特凱文凱利稻盛和夫138、獨(dú)立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包含（B）。物料的消耗相對穩(wěn)定；物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；訂貨提前期是固定的允許延期交貨139、易飛ERP系統(tǒng)中，成本核算模塊是在（B）系統(tǒng)中的，而不是在財(cái)務(wù)模塊中，這是區(qū)別以制造為中心的ERP軟件還是以財(cái)務(wù)為中心的ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)。主生產(chǎn)排程生產(chǎn)管理銷售管理庫存管理二、判斷題1、精益生產(chǎn)（leanproduction,LP）思想源于日本豐田汽車公司。（”）2、從管理信息系統(tǒng)的角度看待ERP,ERP系統(tǒng)是一種功能非常全面的軟件包解決方案，通過共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程。（”）3、庫存管理就是倉庫管理。（X）4、MRP是ERP的核心功能，MRPII是ERP的重要組成。（”）5、企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫是ERP。（”）6、ERP系統(tǒng)20世紀(jì)60年代開始的MRP。（X）7、業(yè)務(wù)流程重組結(jié)構(gòu)應(yīng)該以任務(wù)為中心。（X）8、企業(yè)信息化的發(fā)展要遵循PDCA管理循環(huán)的模式，不僅要看到自己內(nèi)部的流程，也要關(guān)注整個(gè)商業(yè)環(huán)境中的合作伙伴。（”）9、為了避免物料短缺而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)該適時(shí)、適量的增加物料庫存量，而增加物料庫存量所需要的提前時(shí)間就稱為提前期。（”）10、ERP從本質(zhì)上講就是對企業(yè)流程的計(jì)劃和優(yōu)化過程。（X）11、MRPII與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。（X）12、企業(yè)經(jīng)營中，管理一般包括生產(chǎn)控制、物流管理、和財(cái)務(wù)管理三方面的內(nèi)容。（”）13、ERP發(fā)展到現(xiàn)在經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、MRP、MRPII、ERP、ERPII等過程。（”）14、ERP的核心管理思想就是體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。（”）15、計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。（”）16、ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流、人流、資金流的一體化管理。（X）17、價(jià)值鏈的基礎(chǔ)活動(dòng)包括基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購等。（X）18、業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性在思考和徹底性再設(shè)計(jì)。（”）19、ERP只用于傳統(tǒng)制造業(yè)。（X）20、易飛系統(tǒng)軟件出貨時(shí)，都會(huì)預(yù)先設(shè)置一個(gè)登錄者是超級用戶。這是給信息中心維護(hù)人員維護(hù)系統(tǒng)的最高權(quán)限，須設(shè)置密碼并妥善管理。（”）21、ERP創(chuàng)建組信息的是后續(xù)可以將用戶以組來區(qū)分，這樣就可以達(dá)到各組用戶使用權(quán)限的管控了。（”）22、ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理。（”）23、ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行集成的數(shù)字化管理，簡單的說是將企業(yè)的“三流”：物流、資金流和信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。（”）24、在易飛ERP進(jìn)行用戶授權(quán)中，勾選“超級用戶”即可以成為系統(tǒng)的超級用戶，擁有威化系統(tǒng)的最高權(quán)限。（"）25、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。（X）26、一般的管理主要包括3方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制、物流管理和財(cái)務(wù)管理。（”）27、通過批次需求計(jì)劃運(yùn)算，生成“批次生產(chǎn)計(jì)劃”和“批次采購計(jì)劃”。（”）28、“錄入組信息”作業(yè)，可以用來錄入易飛ERP系統(tǒng)的所有用戶的組關(guān)系，用以作為權(quán)限控制的信息來源。（"）29、CRM是供應(yīng)商關(guān)系管理的英文縮寫。（X）30、當(dāng)銷售部門的業(yè)務(wù)員接到客戶訂貨需求之后，在采購管理子系統(tǒng)中錄入“客戶訂單”°（X）31、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主要由三大部分組成：銷售管理、庫存管理和采購管理。（”）32、物資采購的成本構(gòu)成了生產(chǎn)成本的主體部分，其中包括采購費(fèi)用、購買費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用、庫存費(fèi)用、流動(dòng)資金占用費(fèi)用以及管理費(fèi)用等。（”）33、詢價(jià)和洽談的過程比較復(fù)雜，可以通過詢價(jià)單和報(bào)價(jià)單的方式完成。（”）34、在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，“存貨月底成本計(jì)價(jià)”模塊和“存貨結(jié)轉(zhuǎn)”模塊提供庫存品號的庫存成本等信息給財(cái)務(wù)部門。（”）35、跟蹤客戶回款情況不屬于銷售管理的范疇。（X）36、物流管理由銷售管理、采購管理和庫存管理組成。（”）37、庫存盤點(diǎn)時(shí)系統(tǒng)計(jì)算出實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量和賬面數(shù)量的差異，生成相應(yīng)的盈虧匯總表，然后系統(tǒng)對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)調(diào)整，生成盤點(diǎn)調(diào)整單記錄調(diào)整信息。（”）38、應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購訂單內(nèi)容，對供應(yīng)商發(fā)送來的貨物進(jìn)行數(shù)量上的點(diǎn)收和質(zhì)量上的驗(yàn)收，當(dāng)驗(yàn)收合格之后，采購物品可以入庫；驗(yàn)收不合格，則應(yīng)該進(jìn)行退貨處理。（”）39、請購業(yè)務(wù)處理包括錄入請購單、維護(hù)請購信息、請購單生成采購單以及打印請購單等業(yè)務(wù)處理。（”）40、在ERP系統(tǒng)中，采購計(jì)劃中的物料需求有兩個(gè)不同的來源，MRP和核價(jià)單。（X）41、庫存盤點(diǎn)的方法：只有凍結(jié)盤點(diǎn)法一種盤點(diǎn)方法。（X）42、系統(tǒng)中用于定義品號的材料類型，自制件、委外加工件或者是一般采購件的字段是品號屬性。（”）43、在易飛ERP系統(tǒng)中，采購業(yè)務(wù)處理錄入從訂購單開始。（X）44、在易飛ERP系統(tǒng)中，采購業(yè)務(wù)從錄入進(jìn)貨單從開始。（X）45、庫存（Inventory）是企業(yè)為了支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)而存儲的物料，其中包括原材料，在制品等，產(chǎn)成品則不屬于其范疇。（X）46、在易飛ERP中，“錄入工單工藝”屬于工單委外管理子系統(tǒng)。（X）47、設(shè)置批次計(jì)劃模塊，用來設(shè)置批次需求計(jì)劃的基礎(chǔ)參數(shù)。（”）48、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)。（”）49、企業(yè)的生產(chǎn)特征主要有4種，即按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按訂單設(shè)計(jì)。（”）50、能力需求計(jì)劃主要用來檢驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可行，以及平衡各工序的能力與負(fù)荷。（”）51、車間作業(yè)計(jì)劃主要根據(jù)物料需求計(jì)劃（MRP）、能力需求計(jì)劃（CRP）及生產(chǎn)工藝流程等編排工序加工計(jì)劃，下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)單，并控制計(jì)劃進(jìn)度，最終完工入庫。（”）52、MRP的中文解釋是批次需求計(jì)劃。（X）53、神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是采購計(jì)劃和MRP工單。（X）54、物料清單（BOM）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。（”）55、生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用材料、機(jī)械設(shè)備、人、結(jié)合作業(yè)方法，使用相關(guān)檢測手段，在適宜的環(huán)境下，達(dá)成質(zhì)量、成本、交貨期等方面的目標(biāo)。（”）56、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)的數(shù)據(jù)。（”）57、神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，物料需求計(jì)劃系統(tǒng)最后輸出LRP采購單和MRP工單。（X）58、主生產(chǎn)計(jì)劃的對象是“最終項(xiàng)目”，所謂“最終項(xiàng)目”。即具有獨(dú)需求的物流，對它的需求不依賴于對其它物料的需求而獨(dú)立存在。（”）59、在易飛ERP中，“錄入排程來源”操作屬于主生產(chǎn)排程系統(tǒng)。（”）60、工藝管理子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)。（X）61、維護(hù)完成后，發(fā)放LRP采購單模塊將該采購計(jì)劃發(fā)放成采購單至銷售系統(tǒng)。（”）62、采購管理部門根據(jù)銷售訂單生成采購訂單，將采購訂單的數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)應(yīng)付賬款模塊。（X）63、總賬系統(tǒng)的資料設(shè)置包括：設(shè)置共用參數(shù)、設(shè)置會(huì)計(jì)期間、錄入會(huì)計(jì)科目、錄入科目/部門設(shè)置、設(shè)置會(huì)計(jì)參數(shù)等內(nèi)容。（”）64、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。（X）65、總賬是會(huì)計(jì)核算的核心部分，它支持和統(tǒng)帥著其他各部分，貫穿了資金流動(dòng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。（”）66、ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)部分一般分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)。（X）67、系統(tǒng)開始使用時(shí)要在“錄入會(huì)計(jì)科目”中將要使用的會(huì)計(jì)科目信息預(yù)先設(shè)置好。（”）68、管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。（”）69、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得企業(yè)對業(yè)務(wù)的管理從事后反映變成了事后控制。（X）70、會(huì)計(jì)是以貨幣作為反映方式，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。（”