節(jié)約成本措施

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根據(jù)公司的要求,對建設(shè)的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準(zhǔn)則，并據(jù)此確定成本控制將要達到的預(yù)期目標(biāo).（二）立足于事先主動地采取措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離.（三）工程項目成本控制應(yīng)立足于全面、全過程控制.具體的操作步驟是??1、運用目標(biāo)管理7控制工程成本；2、加強基礎(chǔ)管理7確保成本目標(biāo)的實現(xiàn);3、強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本；4、依靠科技進步，降低工程成本。一、運用目標(biāo)管理控制工程成本。目標(biāo)成本是按單位工程施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的。項目部與公司成本管理部門共同測算項目整體利潤，在確定項目的最低利潤率后，項目經(jīng)理按核定利潤率與公司簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書.項目部根據(jù)公司確定的項目利潤率進行分包價格控制,在確保項目整體成本后進行分包招標(biāo).項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件（預(yù)制）外、配件加工、材料采購、分包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標(biāo)開展管理工作。二、加強基礎(chǔ)管理，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。加強基礎(chǔ)管理,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。組織上的措施是,有明確的組織機構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上的措施是對多種施工方案的選擇；經(jīng)濟上的措施是對成本進行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等;合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法：1、施工前，認(rèn)真組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等.2、根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認(rèn)真的研究分析,運用價格工程原理，制定出經(jīng)濟合理、具體明確的施工方案.節(jié)約成本措施3、臺帳管理:材料臺帳應(yīng)對預(yù)算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析,為成本分板提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進管理，對外如有正式設(shè)計變更或口頭變更,應(yīng)及時簽證補充預(yù)算,按時收取進度款和價差;勞動定額臺帳側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應(yīng)認(rèn)真審核任務(wù)單位的工程量是否與預(yù)算工程量或簽證工程量相符，擠出水分；財務(wù)成本臺帳則應(yīng)認(rèn)真落實預(yù)算收入,核實人工費開支材料損耗、機械成本費用的預(yù)提、攤銷分配等，以保證成本真實可靠。4、設(shè)立工程建設(shè)項目的合同管理機構(gòu)或配備合同管理專職人員。建立合同臺帳統(tǒng)計、檢查和報告制度,為企業(yè)法人和項目經(jīng)理部做出管理決策、費用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù).三、強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本,不但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程項目成本控制的重點。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制（事前控制），進而對施工過程中各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制（事中控制）,直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。1、事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響工程施工的各因素和有關(guān)方面進行控制。2、事中控制a） 在材料費控制上，實行限額領(lǐng)材料制度。b） 在人工費控制上，實行按定額有計劃配置。c）施工機械、運輸車輛合理調(diào)配，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本。e）在項目總成本上,財務(wù)部門采取定額包干的形式,對各種費用核算， 實行控制.四、依據(jù)科技進步、降低工程成本技術(shù)征收經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目成本的有效手段，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術(shù)措施之中.施工項目是施工企業(yè)的成本中心,材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本"這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部,就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材節(jié)約成本措施料,具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個要點：一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例,就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標(biāo)注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標(biāo)金屬容器為例，就是要在排版圖上標(biāo)出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂,能準(zhǔn)確地計算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用.不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。二、運用材料ABC分類法進行估料審核材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法.運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核,就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少,結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法.根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖，逐項進行認(rèn)真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預(yù)算定額含量確定。三、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等.同時，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同,對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，?施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費,減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。四、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這節(jié)約成本措施不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要.項目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進展的情況,不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題.同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。五、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時,往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前,應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則,如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外,隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書,并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識,又不損害企業(yè)利益。六、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收“假退料"是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單.這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當(dāng)月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料"手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本,達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料"當(dāng)成調(diào)整施工項目