北大生課堂-假日酒店娛樂中心成本分配

成本分配的作用?HolidayHotel’srecreationcenterContents題目概述1問題1：計(jì)算顧客每人次成本2問題2：成本的合理分配3總結(jié)4題目概述

球場

淋浴廳

娛樂中心

健身房假日酒店內(nèi)部員工飯店客人外部顧客問題焦點(diǎn)：成本分配有爭議有些主管抱怨：應(yīng)基于被使用情況分配成本有些主管認(rèn)為對每位顧客分配費(fèi)用時(shí)不應(yīng)一視同仁原成本分配情況將娛樂中心的成本合理的分配到這三類消費(fèi)群體中，體現(xiàn)成本分配的作用成本項(xiàng)目成本性態(tài)金額（萬元）廠房折舊費(fèi)約束性成本23.75管理部門折舊約束性成本1.25領(lǐng)導(dǎo)層及員工約束性成本15健身器材折舊費(fèi)彈性成本20維修費(fèi)和電費(fèi)彈性成本30洗衣費(fèi)機(jī)器折舊約束性成本5洗衣費(fèi)其他彈性成本25其他設(shè)備使用費(fèi)彈性成本20合計(jì)140實(shí)際接待顧客總?cè)藬?shù)6.7（萬人）每人次平均成本20.896（元）解答第一問問題1：計(jì)算顧客每人次成本成本項(xiàng)目金額成本分配標(biāo)準(zhǔn)沐浴健身房球場廠房折舊23.75面積2.503.7517.50管理部門折舊1.25接待能力0.690.350.22領(lǐng)導(dǎo)層及員工15接待能力8.284.142.59健身器材的折舊費(fèi)20健身房0200洗衣費(fèi)機(jī)器折舊5沐浴500洗衣費(fèi)其他25沐浴2500合計(jì)數(shù)14041.4728.2420.31維修費(fèi)和電費(fèi)30人次其他設(shè)備使用費(fèi)20人次地方面積比接待能力(萬人）接待能力比球場70%2.517%沐浴10%855%健身房15%428%管理辦公室5%

總計(jì)100%14.5100%1、將成本項(xiàng)目分配到各成本中心問題2：成本的合理分配顧客分類使用人數(shù)沐浴健身房球場淋浴實(shí)際使用人次健身房實(shí)際使用人次球場實(shí)際使用人次員工25000100%20%20%2500050005000飯店客人15000100%100%0部顧客27000100%74%74%270002000020000合計(jì)數(shù)67000

670004000025000依據(jù)：80%的員工只去沐浴20%的員工既去沐浴，也使用健身房和球場依據(jù)：飯店客人都使用了沐浴和健身房球場的實(shí)際使用人數(shù)已超過其接待能力依據(jù)：所有的外部付費(fèi)使用者都使用了沐浴此外，他們使用健身房和球場的人次大致相等假設(shè)：設(shè)施的實(shí)際使用人數(shù)都不能超過其接待能力推算推算2、計(jì)算各項(xiàng)目實(shí)際使用人次3、根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際使用人次計(jì)算成本中心成本和其他費(fèi)用按照顧客群類別分配的系數(shù)分配系數(shù)維修費(fèi)和電費(fèi)其他設(shè)備費(fèi)用沐浴相關(guān)成本健身房相關(guān)成本球場相關(guān)成本員工0.37310.37310.12500.2000飯店客人0.22390.22390.37500.0000外部顧客0.40300.40300.50000.8000合計(jì)1.00001.00001.00001.0000部門成本分配情況內(nèi)部人員飯店客人外部顧客合計(jì)數(shù)維修費(fèi)和電費(fèi)11.196.7212.0930.00其他設(shè)備費(fèi)用7.464.488.0620.00沐浴部門分配15.479.2816.7141.47健身部門分配3.5310.5914.1228.24球場部門分配4.060.0016.2420.30總成本41.7231.0767.22140.00比率29.80%22.19%48.01%100.00%4、娛樂中心成本按顧客群歸集分配表原因：調(diào)整后的成本分配體系基于各項(xiàng)目的被使用情況，也就是成本分配按照誰受益誰承擔(dān)的原則來進(jìn)行，而過去的成本分配主要是按既定的標(biāo)準(zhǔn)分配?？偨Y(jié)間接成本的分配更加合理1對于管理辦公室的折舊和領(lǐng)導(dǎo)人員的工資就按照它既定的生產(chǎn)能力（接待能力）進(jìn)行分配。對于其他隨顧客增加而變動的成本就按照實(shí)際使用次數(shù)來進(jìn)行分配。2成本分配的作用3合理的成本分配，可以掌握各部門較為準(zhǔn)確的成本信息，有助于管理者進(jìn)行決策，來決定是否要繼續(xù)經(jīng)營某一個(gè)項(xiàng)目，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。有利于飯店做長期計(jì)劃飯店的的長期期計(jì)劃劃是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變未未加利利用設(shè)設(shè)施的的功能能以增增加客客房的的數(shù)量量。通過成成本分分配計(jì)計(jì)算，，我們們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)淋浴浴廳的的使用用人次次小于于其接接待能能力，，生產(chǎn)產(chǎn)能力力部分分閑置置了，，可適適當(dāng)縮縮減淋淋浴廳廳面積積及其其設(shè)施施，以以增加加客房房的數(shù)數(shù)量。。THANKYOU!謝謝觀觀看/歡迎下下載BYFAITH