2023年年重癥監(jiān)護(hù)室工作總結(jié)ing

201*年重癥監(jiān)護(hù)室工作總結(jié)xing201*年重癥監(jiān)護(hù)室工作總結(jié)xing

201*年重癥醫(yī)學(xué)科工作總結(jié)

201*年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科全體同志協(xié)調(diào)全都，工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合重癥醫(yī)學(xué)科的工作性質(zhì)，求真務(wù)實，踏實苦干，本年度取得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）加大科室治理力度，確保醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的重中之重。我們必需樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。做到：強化職責(zé)意識、風(fēng)險意識、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識；健全醫(yī)療質(zhì)量治理考評體系、護(hù)理治理體系；重點抓好醫(yī)療安全責(zé)任制度的嚴(yán)格執(zhí)行；著重落實三基訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三項措施；實施質(zhì)量實時監(jiān)控、定期評價、準(zhǔn)時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中；加強醫(yī)療護(hù)理文書書寫的標(biāo)準(zhǔn)，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控，注意細(xì)節(jié)，定期組織對有缺陷的病歷進(jìn)展分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、護(hù)理常規(guī)等技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，切實防范醫(yī)療過失事故的發(fā)生；進(jìn)一步加強急診急救力量建立，提高急危重癥患者的搶救勝利率；進(jìn)一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，根據(jù)醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)要求，仔細(xì)做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作；加強全員質(zhì)量和安全教育，積極預(yù)防、妥當(dāng)化解醫(yī)療糾紛，維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序。一年來，無一例過失事故，無一例醫(yī)療糾紛。

（二）抓好學(xué)科建立，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建立不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，同時也打算著醫(yī)院的競爭力和形象。我們從醫(yī)院建立全局動身，從面對將來的戰(zhàn)略高度，增加緊迫感，把抓好學(xué)科專業(yè)技術(shù)建立擺在重要的議事日程上。鼓舞技術(shù)創(chuàng)新、工程申報、學(xué)術(shù)論文撰寫，鼓舞參與學(xué)術(shù)溝通、資格培訓(xùn)等活動。今年我科有2人拿到了中國重癥醫(yī)學(xué)專科資質(zhì)認(rèn)證5c證書，發(fā)表科研論文數(shù)篇。6月份我們開頭使用無創(chuàng)通氣，避開了一次氣管插管。全年收治病人總數(shù)：497人次。其中包括：單純冠脈搭橋病人208人、搭橋加換瓣病人6人、單瓣置換85人、雙瓣置換22人、先心病術(shù)后124人、大血管病8人、其他術(shù)后23人、動脈導(dǎo)管未閉介入封堵4人、室缺介入封堵1人、房缺介入封堵1人、內(nèi)科重癥病人16人（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出去年的3人）。年總收入320多萬元。

（三）提高急危重癥患者搶救勝利率。

本科全部醫(yī)護(hù)人員自覺、仔細(xì)、積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),參與全院各種學(xué)術(shù)會義。搶救設(shè)備齊全、完好、適用，急診藥品齊全、無過期，擺放位置固定，設(shè)專人保管，對危重病人能馬上綻開搶救。全年搶救病人總數(shù)84人次，死亡6人，搶救勝利率93%，內(nèi)科重癥病人16人無死亡。

（四）營造優(yōu)秀的科室文化，樹立科室新形象。

科室文化是科室內(nèi)涵建立的重要組成局部，我們通過科室文化的創(chuàng)新和建立，實現(xiàn)科室文化與醫(yī)院進(jìn)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結(jié)合醫(yī)院進(jìn)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，充分激發(fā)同志們的積極性、制造性和團(tuán)隊精神。強化人性化效勞，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療服

務(wù)的全過程。從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，不斷推出新的便民效勞措施，盡可能給病人以更多的關(guān)心；轉(zhuǎn)變效勞模式，改良效勞作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，提高效勞水平。營造良好的科室視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立科室新的形象。一年來，屢次受到患者及家屬的好評。

（五）存在問題：1、床位使用率不達(dá)標(biāo)。2、醫(yī)師梯隊未健全，缺乏主治醫(yī)師。3、缺少新技術(shù)、新工程。

（六）整改措施：1、積極引進(jìn)人才，進(jìn)一步加強各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使醫(yī)護(hù)水平進(jìn)一步提高；2、希望領(lǐng)導(dǎo)在今后的日子里連續(xù)關(guān)懷我科，能盡快給我們配置床旁血濾、纖維支氣管鏡、床旁超聲、ECMO等設(shè)備，以促進(jìn)我們盡快開展新技術(shù)、新工程。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體醫(yī)生和護(hù)士的不懈努力下，在全院相關(guān)科室的協(xié)作下，201*年的工作還是可喜的。在新的一年里，我們將全力以赴，做好各項醫(yī)護(hù)效勞，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓其他兄弟科室信任，讓患者和家屬更放心、更滿足。使各項工作更進(jìn)一步，為醫(yī)院的持續(xù)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

重癥醫(yī)學(xué)科

201*年12月29日

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201*年重癥監(jiān)護(hù)室工作總結(jié)

201*年科室在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)總局創(chuàng)立“醫(yī)院治理年”的重要布署，以及衛(wèi)生廳關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的醫(yī)院治理年活動的要求，結(jié)合本院相關(guān)責(zé)任細(xì)則，全科同志同心協(xié)力，扎實有序地開展各項工作，在思想覺悟方面、科室治理方面、業(yè)務(wù)技術(shù)水平方面等都有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下。

一、切實做到依法執(zhí)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)行醫(yī)。

重癥監(jiān)護(hù)室是一個年輕的科室，也是一個年輕人居多、病員狀況危重、代表醫(yī)院重癥治療水平科室?？苾?nèi)醫(yī)務(wù)人員不斷加強自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，現(xiàn)有9名護(hù)理人員已經(jīng)通過自學(xué)考試獲得了大專學(xué)歷，另有3人正在參與護(hù)理大本學(xué)習(xí)，在職醫(yī)生均取得了大學(xué)本科學(xué)歷并考取了執(zhí)業(yè)醫(yī)師上崗證，做到了人人持證上崗，全部人員都具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書，無超范圍執(zhí)業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

二、嚴(yán)格執(zhí)行和健全醫(yī)療核心制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量治理。能堅持24小時連續(xù)應(yīng)診及首診負(fù)責(zé)制,仔細(xì)執(zhí)行ICU工作制度、搶救制度、出診制度、轉(zhuǎn)科制度、會診制度、三級醫(yī)師查房等制度。嚴(yán)格根據(jù)病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)切實做好病歷書寫工作,切實做好患者知情同意工作。

三、做到合理檢查、合理用藥、因病施治。

各種檢查應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)癥明確,仔細(xì)落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》以及我院《抗菌藥物合理應(yīng)用治理標(biāo)準(zhǔn)》。四、切實加強急診科力量建立、提高急危重癥患者搶救勝利率。本科全部醫(yī)護(hù)人員自覺、仔細(xì)、積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),參與全院各種學(xué)術(shù)會義。搶救設(shè)備齊全、完好、適用，急診藥品齊全、無過期，擺放位置固定，設(shè)專人保管。危重病人到診后馬上能綻開搶救，院內(nèi)急會診10分鐘內(nèi)能夠準(zhǔn)時到位。

五、的確建立應(yīng)急處理預(yù)案并落到實處。

本科已建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急處理預(yù)案，并組建了應(yīng)急醫(yī)療救治隊伍，積極開展急救隊伍的專業(yè)培訓(xùn)，使各項應(yīng)急搶救力量把握到位。加強急救物品、器械、藥品、儀器治理工作，做到每日清點、檢查、按期保養(yǎng)，班班清點交接，確保機器運轉(zhuǎn)正常，處于備用狀態(tài)，各類物品、藥品完好率100%，保證搶救各環(huán)節(jié)不出過失，全年無因急救物品不全或儀器運轉(zhuǎn)不良影響病人搶救事例。

六、加強護(hù)理治理，以病人為中心，臨床護(hù)理工作表達(dá)人性化效勞，努力提高護(hù)理質(zhì)量。

1、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理程序，加強“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，全年理論及技術(shù)考試合格率100%。

2、仔細(xì)根據(jù)《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展護(hù)理文件書寫，精確、客觀連續(xù)地對為病人實行的護(hù)理措施進(jìn)展護(hù)理文件書寫。

3、積極開展科室護(hù)理質(zhì)量治理工作，每周檢查、指導(dǎo)、催促根底護(hù)理、專科護(hù)理工作的落實，定期進(jìn)展科室護(hù)理質(zhì)量效果的評估并提出改正措施，仔細(xì)催促改良。

4、以病人為中心，積極開展安康學(xué)問宣傳、教育，介紹病房須知，相宜地與病人溝通，為病人排憂解難，努力表達(dá)人性化效勞。

七、存在問題：1、有個別醫(yī)護(hù)人員效勞態(tài)度還僵硬、不熱忱、主動；2、疑難、危重病例、死亡病例爭論有待完善和加強。

八、整改措施：1、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。針對群眾反映劇烈的不正之風(fēng)要加以杜絕，做到堅持病人第一、質(zhì)量第一、效勞第一的原則，為廣闊患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞；2、連續(xù)按二級甲等醫(yī)院的要求，扎實有序地開展各項工作；3、進(jìn)一步加強各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使急診醫(yī)療水平進(jìn)一步提高；4、進(jìn)一步健全和落實疑難、危重、死亡病例爭論制度；5、努力開展各項新工程、力爭明年有新工程，有省級及國家級醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)論文發(fā)表

201*年馬上過去，總結(jié)一年的工作，盡管取得了肯定