生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕

與眾不同的格蘭仕著名的管理學家德魯克說：戰(zhàn)略要因勢而設(shè)。適合自己的，才是最好的。著名的民營企業(yè)——格蘭仕正是走了這樣一條道路。生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!QUESTIONS一、格蘭仕是何東西？二、格蘭仕的最大競爭力在哪里？三、格蘭仕的未來是什么？生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!一、格蘭仕是何東西？生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!經(jīng)過不到十年的發(fā)展格蘭仕從一個不知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。目前，格蘭仕公司生產(chǎn)的微波爐，其國內(nèi)市場占有率高達75%，全球市場占有率也高達35%；現(xiàn)在，提起微波爐人們自然會想到“格蘭仕”；反之，一提到“格蘭仕”，人們也會立即想到微波爐——“格蘭仕”在中國人的腦海中，早已成為了微波爐的代名詞。生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!

總部大樓：

整齊的廠房：生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!二、格蘭仕的最大競爭力在哪里？生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!格蘭仕與國內(nèi)相關(guān)企業(yè)格蘭仕降價，靠的是低成本；長虹降價，則是不計成本。

造假的人說：我們不造格蘭仕的微波爐，因為造假成本比真品成本都高！

核心競爭力－－低價格生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!具體表現(xiàn)在－－ONE.在營銷宣傳，他們一直避免采用高投入的廣告形式（如：電視形象廣告等）生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!THREE.格蘭仕產(chǎn)品定價上，運用量一本一利分析技術(shù)確定其產(chǎn)品價格及歷次降價幅度。生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!員工精細化管理1、用正確的人做正確的事2、“學力”比“學歷”更重要3、注重培養(yǎng)員工的精細意識4、使員工從滿意變?yōu)橹艺\5、員工走了，知識要留下生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!

服務(wù)精細化管理服務(wù)主題：關(guān)愛工程

服務(wù)宗旨：努力，讓顧客感動！

服務(wù)標準：顧客的滿意就是格蘭仕人的追求；

沒有最好，只有更好！

生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!目標“不做500強，要做500年”成為“全球最大的微波爐制造中心”豐田，不變的標桿；“學豐田，把毛巾里擰出水”繼微波爐之后，我們在做世界上最大的空調(diào)生產(chǎn)基地生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!歷史背景與現(xiàn)狀廣東格蘭仕企業(yè)（集團）公司的前身成立于1979年，叫“桂州羽絨制品廠”。1992后企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以家電產(chǎn)品為龍頭的“多元一體化復合型企業(yè)”。并更名為“廣東格蘭仕企業(yè)（集團）公司”經(jīng)過反復研究、比較分析，他們決定集中力量投資生產(chǎn)微波爐。生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!

格蘭仕的主打產(chǎn)品生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!執(zhí)行總裁梁昭賢（“賢哥”）出生日期:1965年學歷:學士專業(yè):管理系畢業(yè)院校:華南理工大學1991年加入了格蘭仕集團1992年被推選為格蘭任集團副董事長。2000年成為格蘭任集團執(zhí)行總裁。2003年被列入“十大風云掌門人”、“影響2003的50位營銷操盤手”。生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!先作個對比：格蘭仕與跨國公司外國跨國公司在組織形態(tài)方面大多是“啞鈴型”結(jié)構(gòu)――兩頭(研發(fā)、營銷)大、中間(生產(chǎn)制造)??；格蘭仕則是“橄欖型”模式――兩頭小，中間大。生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!價格低有兩個主要影響因素：1、堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（宏觀）

格蘭仕在1996年8月和1997年10月分別進行了兩次大規(guī)模的降價活動，每次降價幅度都達40%。先后共七次發(fā)起價格戰(zhàn)。

生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!TWO.在生產(chǎn)運作領(lǐng)域，首先，“格蘭仕”不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，追求生產(chǎn)的“規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)”。生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!2、精細化管理（微觀）精細化管理的核心——消滅一切“浪費”,尤其是生產(chǎn)過程中的浪費。

生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!車間精細化管理生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!三、格蘭仕的未來是什么？生產(chǎn)運作與眾不同的格蘭仕共22頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!演講者：徐磊小組成員：426范磊李濤王斌黃尚