CPSM認證管理資料課件

CPSM簡介采購經(jīng)理陶業(yè)濱9月22日授權范圍：

責任人：飲品公司供應鏈管理部CPSM簡介采購經(jīng)理陶業(yè)濱授權范圍：1目錄一、CPSM與ISM什么是CPSMISM介紹CIPS

二、CPSM知識體系供應管理基礎供應管理的高績效供應管理領導力

目錄一、CPSM與ISM二、CPSM知識體系什么是CPSM

注冊供應管理專業(yè)人士(CPSM)是CertifiedProfessionalinSupplyManagement的縮寫。2007年ISM正式向外界發(fā)布關于新的CPSM認證的消息。該認證的目標是要成為全球供應管理專業(yè)人士竭力追求的高端認證。

CPSM認證涉及多層次的供應管理角色，包括戰(zhàn)略采購，物流管理，供應關系管理，供應來源多元化等，采購與供應專業(yè)人士將從該認證中獲得很好的收益。

認證考試將包括3項測試，涵蓋供應管理的各個層面?？荚囘€將反映出當今的供應環(huán)境，涉及危機管理，戰(zhàn)略采購，社會責任，并對供應人員的素質(zhì)提出了新的要求。另外，考生必須具有本科或以上學歷，并擁有至少5年專職供應管理的工作經(jīng)驗。

CPSM認證的特點是不僅要體現(xiàn)專才，還要體現(xiàn)全才。什么是CPSM

注冊供應管理專業(yè)人士(CPSM)是C什么是CPSM

CPSM是供應管理領域職業(yè)測試的最好示例，但不是供應管理領域的“終極考試”?？荚嚥皇菫榱藨度魏翁囟ü芾眍I域的課程內(nèi)容。相反，它們旨在反映所需要的知識，以履行供應管理專業(yè)人士在該領域的重要職責。在開發(fā)CPSM考試規(guī)范過程中，ISM借鑒和匯集了營業(yè)收入超過10億美元的公司的供應管理經(jīng)理或跟高級專業(yè)人士的技能、知識和專長。這些專業(yè)人士來自供應管理的不同領域和地區(qū)，以上這些用來以確定了考試內(nèi)容。什么是CPSM

CPSM是供應管理領域職業(yè)測試的最好示例，但ISM（theInstituteforSupplyManagement）美國供應管理協(xié)會ISM是全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業(yè)組織。ISM成立于1915年，其前身是美國采購管理協(xié)會（theNationalAssociateofPurchasingManagement，NAP）,它的目標是通過其長處，研究，推廣活動和教育來引領供應管理職業(yè)。目前擁有會員45000多名、179個分會，是全球最受尊崇的專業(yè)團體之一。ISM還負責制定和發(fā)布ISM指數(shù)，ISM指數(shù)由一系列分項指數(shù)組成，其中以“采購經(jīng)理人指數(shù)”（PurchaseManagementIndex，PMI）最具有代表性，PMI是衡量美國制造業(yè)的體檢表，其中的支付物價指數(shù)及收取物價指數(shù)也被視為物價指針的一種,而其中的就業(yè)指數(shù)更常被用來預測失業(yè)率及非農(nóng)業(yè)就業(yè)人口的表現(xiàn)。同時，PMI是一個對亞洲及中國出口很有預測力的一個前瞻性指標。ISM（theInstituteforSupplyMISM——PMIPMI指數(shù)的英文全稱為PurchasingManagers'Index，中文含義為采購經(jīng)理指數(shù)，按照國際上通用的做法，由五個擴散指數(shù)即新訂單指數(shù)(簡稱訂單)、生產(chǎn)指數(shù)(簡稱生產(chǎn))、從業(yè)人員指數(shù)(簡稱雇員)、供應商配送時間指數(shù)(簡稱配送)、主要原材料庫存指數(shù)(簡稱存貨)加權而成。PMI指數(shù)50為榮枯分水線。當PMI大于50時，說明經(jīng)濟在發(fā)展，當PMI小于50時，說明經(jīng)濟在衰退。PMI是一套月度發(fā)布的、綜合性的經(jīng)濟監(jiān)測指標體系，分為制造業(yè)PMI、服務業(yè)PMI，也有一些國家建立了建筑業(yè)PMI。全球已有20多個國家建立了PMI體系，世界制造業(yè)和服務業(yè)PMI已經(jīng)建立。PMI是通過對采購經(jīng)理的月度調(diào)查匯總出來的指數(shù)，反映了經(jīng)濟的變化趨勢。ISM——PMIPMI指數(shù)的英文全稱為PurchasingISM——PMIISM——PMI目前國內(nèi)有哪些采購認證？目前采購認證中,國際上的證書有以下幾種:

1.CIPS(英國皇家采購與供應學會)

2.CPSM(ISM--美國供應鏈協(xié)會的認證項目)

3.ITC(ITC--聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織)

4.CIP(PMAC--加拿大采購管理協(xié)會)

5.CPPM

各個認證培訓基本上圍繞市場分析,供應商選擇,采購談判,合同管理,物流分撥,績效考評這么幾個重點進行,但是相互之間還是有較大的區(qū)分.通常需要從該認證的歷史長短,知名度,學員的構成和規(guī)模,考試的嚴謹程度,是否具備自有的教學體系和教材,等幾個方面來判斷選擇.

其中1,2項屬于國際知名的證書,ITC稍遜,CIP(PMAC)和CPPM再次之.目前國內(nèi)有哪些采購認證？目前采購認證中,國際上的證書有以下幾CIPS英國皇家采購與供應學會CIPS有80余年的歷史,每年動態(tài)會員(

既持有CIPS采購與供應經(jīng)理證書,同時又在注冊的學員)65000人,全職工作人員約為140人,每年的全球采購聯(lián)盟大會均由其舉辦,考試使用統(tǒng)一試題,在統(tǒng)一時間開考(時差不計).

在英聯(lián)邦國家的許多開設供應鏈管理專業(yè)的大學里,CIPS高級別的證書(分為FOUNDATIONSTAGE和ADVANCEDSTAGE文憑)可以折抵相應課程的學分.其出版的雙周刊<<SUPPLYMANAGEMENT>>和月刊<<PURCHASINGFORUM>>均是采購領域較知名的雜志.CIPS注冊采購與供應經(jīng)理認證是該學會在其近百年歷史進程中對采購和供應專業(yè)發(fā)展貢獻的結晶。該認證系統(tǒng)完善，注重實際技能培養(yǎng)與評估；其標準來自行業(yè)實踐，并為行業(yè)發(fā)展服務。1、采購與供應國際證書InternationalCertificateinPurchasingandSupply2、采購與供應國際高級證書InternationalAdvancedCertificateinpurchasingandSupply3、采購與供應證書CertificateinPurchasingandSupply（目前中國不開考）4、采購與供應基礎文憑（四級）FoundationDiplomainPurchasingandSupply5、采購與供應高級文憑（五級）AdvancedDiplomainPurchasingandsupply6、采購與供應研究生文憑（六級）GraduateDiplomainPurchasingandsupply7、采購與供應執(zhí)行文憑/碩士（七級）ExecutiveDiplomainPurchasingandSupply[1]

CIPS英國皇家采購與供應學會CIPS有80余年的歷史,每年供應管理基礎供應管理的高績效供應管理領導力CPSM知識體系--供應管理基礎供應管理基礎CPSM知識體系--供應管理基礎10CPSM知識體系--供應管理基礎CPSM知識體系--供應管理基礎11A合同和談判1–A–1準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。1–A–2準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定。1–A–3領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。1–A–4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。1–A–5管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。B成本和財務1–B–1籌備和/或管理供應管理部門預算。2–B–2開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。1–B–3通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。1–B–4執(zhí)行成本/采購效益分析。1–B–5開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。C國際化1–C–1確定并評估國際市場的商品和服務采購。1–C–2制定物料和服務的國際采購。1–C–3制定和維護跨境交易文件。CPSM知識體系--供應管理基礎A合同和談判B成本和財務CPSM知識體系--供應管理基礎12D社會責任1–D–1為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力行。1–D–2在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。1–D–3實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。E尋源1–E–1分析潛在商品/或服務的來源。1–E–2評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務。1–E–3基于預測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應戰(zhàn)略，并溝通給相關部門。F供應商關系管理1–F–1確定供應商優(yōu)化的機會和收益。1–F–1開發(fā)/管理與供應商的高效關系。1–F–1開發(fā)/實施供應商多樣化方案。1–F–4開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。1–F–5進行供應商業(yè)績評估。1–F–6制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略CPSM知識體系--供應管理基礎D社會責任F供應商關系管理CPSM知識體系--供應管理基礎13CPSM知識體系--高績效的供給管理CPSM知識體系--高績效的供給管理14CPSM知識體系--高績效的供給管理A預測2–A–1分析當前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。2–A–2基于經(jīng)濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。2–A–3跟供應商一起管理預測數(shù)據(jù)。B物流2–B–1設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。2–B–2指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜稀?–B–3管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。2–B–4解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。C材料和庫存管理2–C–1開發(fā)/實施材料和/或服務的標準化方案。2–C–2開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。2–C–3協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設備和資產(chǎn)的流動。2–C–4對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。D組織/部門評估2–D–1監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當調(diào)整。2–D–2制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績。2–D–3開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應管理政策的合規(guī)。2–D–4分析并解決供應管理審計中出現(xiàn)的問題計劃CPSM知識體系--高績效的供給管理A預測C材料和庫存管理15CPSM知識體系--高績效的供給管理E計劃2–E–1實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協(xié)調(diào)供應管理和公司業(yè)務運作，以支持組織戰(zhàn)略。2–E–2制定、實施、維護并監(jiān)控預測、業(yè)務計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。F產(chǎn)品與服務開發(fā)2–F–1參與產(chǎn)品/服務開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。2–F–2管理新產(chǎn)品/服務初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)?；a(chǎn)。G項目管理2–G–1代表供應管理組織，進行項目管理活動。2–G–2根據(jù)公司目標，在供應鏈管理領域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。H質(zhì)量2–H–1開發(fā)/管理供應商的認證程序。2–H–2針對質(zhì)量的持續(xù)改進和目標設定，制定統(tǒng)計方法。2–H–3開發(fā)、統(tǒng)計和評價質(zhì)量要求，不斷提高供應商的績效。CPSM知識體系--高績效的供給管理E計劃G項目管理16CPSM知識體系--供應管理領導力CPSM知識體系--供應管理領導力17CPSM知識體系--供應管理領導力A領導力3–A–1代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。3–A–2制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。3–A–3根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。3–A–4計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。3–A–5如有需要，對組織的供應管理政策做出變化。3–A–6參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。3–A–7代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會和其他組織。3–A–8領導或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）。3–A–9傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。3–A–10向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。3–A–11評估供應管理的組織結構，如有需要，適當調(diào)整以以達到最佳的結構。3–A–12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。3–A–13監(jiān)督、領導人力資源以實現(xiàn)倡議。3–A–14培訓在職的工作人員，或授權他們參加工作培訓。3–A–15發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關系。3–A–16制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。3–A–17進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。3–A–18創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。CPSM知識體系--供應管理領導力A領導力3–A–10向管理18CPSM知識體系--供應管理領導力B風險與合規(guī)3–B–1根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風險戰(zhàn)略。。3–B–2制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權、專利侵權、騷擾）。3–B–3根據(jù)法律要求，實施供應管理流程。3–B–4對相關信息，開發(fā)/實施/維護數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。3–B–5驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。3–B–6對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃。3–B–7對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔。3–B–8遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應對。戰(zhàn)略尋源3–C–1在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。3–C–2建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務流程。3–C–3確立、評估、選擇和實施相關技術，支持在整個組織內(nèi)部的供應管理職能。3–C–4分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應商–譯者注）采購開支上的優(yōu)勢。3–C–5通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。3–C–6創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標。CPSM知識體系--供應管理領導力B風險與合規(guī)戰(zhàn)略尋源19THANKS！THANKS！CPSM簡介采購經(jīng)理陶業(yè)濱9月22日授權范圍：

責任人：飲品公司供應鏈管理部CPSM簡介采購經(jīng)理陶業(yè)濱授權范圍：21目錄一、CPSM與ISM什么是CPSMISM介紹CIPS

二、CPSM知識體系供應管理基礎供應管理的高績效供應管理領導力

目錄一、CPSM與ISM二、CPSM知識體系什么是CPSM

注冊供應管理專業(yè)人士(CPSM)是CertifiedProfessionalinSupplyManagement的縮寫。2007年ISM正式向外界發(fā)布關于新的CPSM認證的消息。該認證的目標是要成為全球供應管理專業(yè)人士竭力追求的高端認證。

CPSM認證涉及多層次的供應管理角色，包括戰(zhàn)略采購，物流管理，供應關系管理，供應來源多元化等，采購與供應專業(yè)人士將從該認證中獲得很好的收益。

認證考試將包括3項測試，涵蓋供應管理的各個層面?？荚囘€將反映出當今的供應環(huán)境，涉及危機管理，戰(zhàn)略采購，社會責任，并對供應人員的素質(zhì)提出了新的要求。另外，考生必須具有本科或以上學歷，并擁有至少5年專職供應管理的工作經(jīng)驗。

CPSM認證的特點是不僅要體現(xiàn)專才，還要體現(xiàn)全才。什么是CPSM

注冊供應管理專業(yè)人士(CPSM)是C什么是CPSM

CPSM是供應管理領域職業(yè)測試的最好示例，但不是供應管理領域的“終極考試”?？荚嚥皇菫榱藨度魏翁囟ü芾眍I域的課程內(nèi)容。相反，它們旨在反映所需要的知識，以履行供應管理專業(yè)人士在該領域的重要職責。在開發(fā)CPSM考試規(guī)范過程中，ISM借鑒和匯集了營業(yè)收入超過10億美元的公司的供應管理經(jīng)理或跟高級專業(yè)人士的技能、知識和專長。這些專業(yè)人士來自供應管理的不同領域和地區(qū)，以上這些用來以確定了考試內(nèi)容。什么是CPSM

CPSM是供應管理領域職業(yè)測試的最好示例，但ISM（theInstituteforSupplyManagement）美國供應管理協(xié)會ISM是全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業(yè)組織。ISM成立于1915年，其前身是美國采購管理協(xié)會（theNationalAssociateofPurchasingManagement，NAP）,它的目標是通過其長處，研究，推廣活動和教育來引領供應管理職業(yè)。目前擁有會員45000多名、179個分會，是全球最受尊崇的專業(yè)團體之一。ISM還負責制定和發(fā)布ISM指數(shù)，ISM指數(shù)由一系列分項指數(shù)組成，其中以“采購經(jīng)理人指數(shù)”（PurchaseManagementIndex，PMI）最具有代表性，PMI是衡量美國制造業(yè)的體檢表，其中的支付物價指數(shù)及收取物價指數(shù)也被視為物價指針的一種,而其中的就業(yè)指數(shù)更常被用來預測失業(yè)率及非農(nóng)業(yè)就業(yè)人口的表現(xiàn)。同時，PMI是一個對亞洲及中國出口很有預測力的一個前瞻性指標。ISM（theInstituteforSupplyMISM——PMIPMI指數(shù)的英文全稱為PurchasingManagers'Index，中文含義為采購經(jīng)理指數(shù)，按照國際上通用的做法，由五個擴散指數(shù)即新訂單指數(shù)(簡稱訂單)、生產(chǎn)指數(shù)(簡稱生產(chǎn))、從業(yè)人員指數(shù)(簡稱雇員)、供應商配送時間指數(shù)(簡稱配送)、主要原材料庫存指數(shù)(簡稱存貨)加權而成。PMI指數(shù)50為榮枯分水線。當PMI大于50時，說明經(jīng)濟在發(fā)展，當PMI小于50時，說明經(jīng)濟在衰退。PMI是一套月度發(fā)布的、綜合性的經(jīng)濟監(jiān)測指標體系，分為制造業(yè)PMI、服務業(yè)PMI，也有一些國家建立了建筑業(yè)PMI。全球已有20多個國家建立了PMI體系，世界制造業(yè)和服務業(yè)PMI已經(jīng)建立。PMI是通過對采購經(jīng)理的月度調(diào)查匯總出來的指數(shù)，反映了經(jīng)濟的變化趨勢。ISM——PMIPMI指數(shù)的英文全稱為PurchasingISM——PMIISM——PMI目前國內(nèi)有哪些采購認證？目前采購認證中,國際上的證書有以下幾種:

1.CIPS(英國皇家采購與供應學會)

2.CPSM(ISM--美國供應鏈協(xié)會的認證項目)

3.ITC(ITC--聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織)

4.CIP(PMAC--加拿大采購管理協(xié)會)

5.CPPM

各個認證培訓基本上圍繞市場分析,供應商選擇,采購談判,合同管理,物流分撥,績效考評這么幾個重點進行,但是相互之間還是有較大的區(qū)分.通常需要從該認證的歷史長短,知名度,學員的構成和規(guī)模,考試的嚴謹程度,是否具備自有的教學體系和教材,等幾個方面來判斷選擇.

其中1,2項屬于國際知名的證書,ITC稍遜,CIP(PMAC)和CPPM再次之.目前國內(nèi)有哪些采購認證？目前采購認證中,國際上的證書有以下幾CIPS英國皇家采購與供應學會CIPS有80余年的歷史,每年動態(tài)會員(

既持有CIPS采購與供應經(jīng)理證書,同時又在注冊的學員)65000人,全職工作人員約為140人,每年的全球采購聯(lián)盟大會均由其舉辦,考試使用統(tǒng)一試題,在統(tǒng)一時間開考(時差不計).

在英聯(lián)邦國家的許多開設供應鏈管理專業(yè)的大學里,CIPS高級別的證書(分為FOUNDATIONSTAGE和ADVANCEDSTAGE文憑)可以折抵相應課程的學分.其出版的雙周刊<<SUPPLYMANAGEMENT>>和月刊<<PURCHASINGFORUM>>均是采購領域較知名的雜志.CIPS注冊采購與供應經(jīng)理認證是該學會在其近百年歷史進程中對采購和供應專業(yè)發(fā)展貢獻的結晶。該認證系統(tǒng)完善，注重實際技能培養(yǎng)與評估；其標準來自行業(yè)實踐，并為行業(yè)發(fā)展服務。1、采購與供應國際證書InternationalCertificateinPurchasingandSupply2、采購與供應國際高級證書InternationalAdvancedCertificateinpurchasingandSupply3、采購與供應證書CertificateinPurchasingandSupply（目前中國不開考）4、采購與供應基礎文憑（四級）FoundationDiplomainPurchasingandSupply5、采購與供應高級文憑（五級）AdvancedDiplomainPurchasingandsupply6、采購與供應研究生文憑（六級）GraduateDiplomainPurchasingandsupply7、采購與供應執(zhí)行文憑/碩士（七級）ExecutiveDiplomainPurchasingandSupply[1]

CIPS英國皇家采購與供應學會CIPS有80余年的歷史,每年供應管理基礎供應管理的高績效供應管理領導力CPSM知識體系--供應管理基礎供應管理基礎CPSM知識體系--供應管理基礎30CPSM知識體系--供應管理基礎CPSM知識體系--供應管理基礎31A合同和談判1–A–1準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。1–A–2準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定。1–A–3領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。1–A–4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。1–A–5管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。B成本和財務1–B–1籌備和/或管理供應管理部門預算。2–B–2開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。1–B–3通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。1–B–4執(zhí)行成本/采購效益分析。1–B–5開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。C國際化1–C–1確定并評估國際市場的商品和服務采購。1–C–2制定物料和服務的國際采購。1–C–3制定和維護跨境交易文件。CPSM知識體系--供應管理基礎A合同和談判B成本和財務CPSM知識體系--供應管理基礎32D社會責任1–D–1為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力行。1–D–2在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。1–D–3實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。E尋源1–E–1分析潛在商品/或服務的來源。1–E–2評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務。1–E–3基于預測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應戰(zhàn)略，并溝通給相關部門。F供應商關系管理1–F–1確定供應商優(yōu)化的機會和收益。1–F–1開發(fā)/管理與供應商的高效關系。1–F–1開發(fā)/實施供應商多樣化方案。1–F–4開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。1–F–5進行供應商業(yè)績評估。1–F–6制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略CPSM知識體系--供應管理基礎D社會責任F供應商關系管理CPSM知識體系--供應管理基礎33CPSM知識體系--高績效的供給管理CPSM知識體系--高績效的供給管理34CPSM知識體系--高績效的供給管理A預測2–A–1分析當前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。2–A–2基于經(jīng)濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。2–A–3跟供應商一起管理預測數(shù)據(jù)。B物流2–B–1設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。2–B–2指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜稀?–B–3管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。2–B–4解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。C材料和庫存管理2–C–1開發(fā)/實施材料和/或服務的標準化方案。2–C–2開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。2–C–3協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設備和資產(chǎn)的流動。2–C–4對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。D組織/部門評估2–D–1監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當調(diào)整。2–D–2制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績。2–D–3開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應管理政策的合規(guī)。2–D–4分析并解決供應管理審計中出現(xiàn)的問題計劃CPSM知識體系--高績效的供給管理A預測C材料和庫存管理35CPSM知識體系--高績效的供給管理E計劃2–E–1實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協(xié)調(diào)供應管理和公司業(yè)務運作，以支持組織戰(zhàn)略。2–E–2制定、實施、維護并監(jiān)控預測、業(yè)務計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。F產(chǎn)品與服務開發(fā)2–F–1參與產(chǎn)品/服務開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。2–F–2管理新產(chǎn)品/服務初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)?；a(chǎn)。G項目管理2–G–1代表供應管理組織，進行項目管理活動。2–G–2根據(jù)公司目標，在供應鏈管理領域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。H質(zhì)量2–H–1開發(fā)/管理供應商的認證程序。2–H–2針對質(zhì)量的持續(xù)改進和目標設定，制定統(tǒng)計方法。2–H–3開發(fā)、統(tǒng)計和評價質(zhì)量要求，不斷提高供應商的績效。CPSM知識體系--高績效的供給管理E計劃G項目管理36CPSM知識體系--供應管理領導力CPSM知識體系--供應管理領導力37CPSM知識體系--供應管理領導力A領