產品成本核算的基本方法課件

成本核算2.費用的分類應計入產品成本的費用不應計入產品成本的費用

(產品成本)(期間費用)

直接材料直接人工制造費用銷售費用管理費用財務費用材料半成品輔助材料工資職工福利費燃料動力車間費用1成本核算2.費用的分類直接材料直接人工制造費用銷售費用管理費成本核算3.費用的確認如果資產的減少或負債的增加,關系到未來經(jīng)濟利益的減少,并能夠可靠地加以計量,就應當確認為一項費用.費用和支出:費用是支出,但支出不一定是費用.不一營業(yè)授予為目的的支出不算費用.營業(yè)費用和非營業(yè)費用:營業(yè)費用能夠直接或間接產生營業(yè)收入,而非營業(yè)費用是一種損失.(但在會計中,損失和費用不好區(qū)分,損失也作為費用處理,如壞帳損失,產成品盤虧)本期費用和跨期費用:本期的耗費,不一定在當期沖減費用,一部分在本期沖減收入,屬于本期費用;另一部分要分攤給其他會計期間,沖減其它會計期間的收入,稱為跨期費用.生產費用和期間費用:生產成本和期間費用都是耗費,都應當在營業(yè)收入中得到補償.但補償?shù)臅r間有不同.期間費用直接計入當期損益,從當期收入中補償;產品成本要待產品銷售后才能得到補償.2成本核算3.費用的確認2成本核算生產成本與銷售成本:生產成本是生產費用中構成產品成本的部分,在產品出售前表現(xiàn)為存貨,產品出售后表現(xiàn)為銷售成本,使一定時期的銷售成本與一定時期的銷售收入相匹配.3成本核算生產成本與銷售成本:生產成本是生產費用中構成產品成本核算二、產品成本核算的一般程序1.產品成本核算的一般程序對所發(fā)生的費用進行審核,確定這些費用是否符合規(guī)定的開支范圍,并在此基礎上確定應計入產品成本的費用和應計入各項期間費用的數(shù)額.將應計入產品成本的各項費用,區(qū)分為那些應計入本月的產品成本,哪些應當由其他月份的產品成本負擔.將每個月應計入產品生產成本的各項費用,在各種產品之間進行分配和歸集,計算各種產品成本.將既有完工產品,又有在產品的產品成本,在完工產品和在產品之間進行分配和歸集,并計算出完工產品的總成本和單位成本.將完工產品成本結帳入“產成品”科目.結轉期間費用4成本核算二、產品成本核算的一般程序455667788成本核算五.完工產品成本核算通過上述費用的歸集合分配,基本生產車間在生產過程中發(fā)生的各項費用,已全部集中反映在生產成本-基本生產成本科目及其明細帳的借方.但這是本月發(fā)生的費用,還不是本月完工產成品的成本.

月初在產品成本+本月發(fā)生生產費用

=本月完工產品成本+月末在產品成本實踐中的6種方法:不計算月末在產品成本(條件:月末在產品數(shù)量很小)在產品成本按年初數(shù)固定計算(條件:在產品數(shù)量小,各月變化不大)在產品成本按其所耗用的原材料費用計算(條件:原材料比例大)約當產量法(見例)在產品成本按定額成本計算按定額比例分配完工產品和月末在產品成本的方法(定額比例法)9成本核算五.完工產品成本核算9約當產量法例例1:某產品本月完工26件,在產品10件,平均完工程度40%,發(fā)生生產費用共3000元,分配結果如下:

分配率=3000/(26+10×40%)=100元/件完工產品成本=26×100=2600元在產品成本=4×100=400元例2:假如甲產品本月完工產品產量600件,在產品100件,完工程度按平均50%計算,原材料在開始時一次性投入,其他費用按約當產量比例分配,甲產品本月月初在產品和本月耗用直接材料費共計70700元,直接人工費38558元,制造費用114725元

1.直接材料費:因開始時一次性投入,不用計算當量,直接按比例分配:

完工產品負擔的直接材料費=70700/(600+100)×600=60600元

2.直接人工費:在產品100件折合完工產品50件(完工程度50%)

完工產品負擔的直接人工費=38558/(600+50)×600=35592元

3.制造費用:在產品100件折合完工產品50件(完工程度50%)

完工產品負擔的制造費用=114725/(600+50)×600=105900元10約當產量法例例1:某產品本月完工26件,在產品10件,平均完三.產品成本核算的基本方法成本核算

生產費用歸集分配完畢后,應按成本計算對象編制成本計算單,并選擇一定的計算方法,計算各種產品的總成本和單位成本.

成本計算的方法:品種法;分批法;分步法1.品種法:以產品品種為成本計算對象計算成本的一種方法.適合于大量,大批的單步驟生產企業(yè).企業(yè)只生產一種產品,不需要分配費用企業(yè)生產多種產品,需要分配費用品種法下,一般定期(每月月末)計算產品成本.如果企業(yè)月末有在產品,要將生產費用在完工成品與在產品之間分配例:

11三.產品成本核算的基本方法

產品成本計算單

產品名稱:甲產品1998年5月產成品數(shù)量:600件

成本項目月初在產品本月生產費用生產費用合計產成品成本月末在產

品成本

總成本單位成本

直接材料費1570055000707006060010110100

直接人工費775830800385583559259.322966

制造費用2476589960114725105900176.508825

合計48223175760223983202092336.8222891

產品成本計算單

產品名稱:乙產品1998年5月產成品數(shù)量:500件成本項目月初在產品本月生產費用生產費用合計產成品成本月末在產品成本

總成本單位成本直接材料費950030000395002990059.809600直接人工費190017400193001732034.641980制造費用5500544205992053110106.226810合計16900101820118720100330200.6618390

12

成本核算2.分批法按產品批別計算產品成本的方法.

適合單品種,小批量類型的生產.如造船,重型機器制造等,也適合一般企業(yè)的新產品試制或試驗的生產,在建工程以及設備修理作業(yè)等.

特點:成本計算對象是產品的批別,由于產品的批別大多是根據(jù)定單確定的,因此又稱為定單法分批法下,產品成本的計算是與生產任務通知單的簽發(fā)和結束緊密配合的,因此產品成本計算是不定期的,成本計算期與產品生產周期基本一致,而與核算報告期不一致.在分批法下,由于成本計算期與產品生產周期基本一致,因而在計算月末產品成本時,一般不存在完工產品與在產品之間分配費用的問題.例:13成本核算2.分批法13

產品成本計算單

批號:401產品名稱:甲產品開工日期:4月15日

委托單位:東方公司批量:10件完工日期:5月20日

項目直接材料費直接人工費制造費用合計

4月末余額12000900340016300

5月發(fā)生費用

據(jù)材料費用分配表46004600

據(jù)控制費用分配表17001700

據(jù)制造費用分配表80008000

合計1660026001140030600

結轉產成品10件成本1660026001140030600

單位成本166026011403060

產品成本計算單

批號:501產品名稱:乙產品開工日期:5月5日

委托單位:佳麗公司批量:60件完工日期:月日

項目直接材料費直接人工費制造費用合計

5月發(fā)生費用

據(jù)材料費用分配表1800018000

據(jù)控制費用分配表16501650

據(jù)制造費用分配表48004800

合計180001650480024450

結轉產成品40件成本120001320384017160

單位成本3003396429

月末在產品成本6000330960729014

成本核算3.分步法按照產品的生產步驟計算產品成本的一種方法.適合于大量大批的多步驟生產,如紡織,冶金,大批大量的機械制造企業(yè).在這些企業(yè)中,不僅要求按照產品品種計算成本,而且還要求按照生產步驟計算成本,以便為考核和分析各種產品及各生產步驟的成本計劃的執(zhí)行情況提供資料.特點:成本計算對象是各種產品的生產步驟月末為計算完工產品成本,需要將歸集在生產成本明細帳中的生產費用在完工產品和在產品之間進行分配除了按品種計算和結轉產品成本外,還需要計算和結轉產品的各步驟成本.期成本周期使固定的,與產品的生產周期不一致.例:15成本核算3.分步法15逐步綜合結轉分步法

甲產品(半成品)成本計算單

第一車間1998年5月

項目產量(件)直接材料費直接人工費制造費用合計

月初在產品成本(定額)610007000540073400

本月生產費用895001250012500114500

合計1505001950017900187900

完工半成品轉除8001200001600015200151200

月末在產品定額成本305003500270036700

半成品明細賬單位:件月份月初余額本月增加合計本月減少數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本單位成本數(shù)量實際成本

530055600800151200110020680018890016920062003760016逐步綜合結轉分步法

成本核算甲產品(產成品)成本計算單第二車間1998年5月項目產量(件)直接材料費直接人工費制造費用合計月初在產品374001000110039500(定額成本)本月費用1692001985031450220500合計2066002085032550260000產成品轉出5001890001950030000238500單位成本3783960477月末在產品(定額成本)17600135025502150017成本核算甲產品(產成品)成本計算單17平行結轉分步法成本核算

平行結轉分步法是指在計算各步驟的成本時,不計算各步驟所產半成品成本,也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本,而支計算本步驟發(fā)生的各項其他費用,以及這些費用中應計入產品成本的份額,將相同產品的各步驟成本明細賬中的這些份額平行結轉,匯總,即可算出該種產品的產成品成本.甲產品第一步驟成本計算單材料費用800第一步驟其他費用500應計入產在產品成品成本成本的份額700600甲產品第二步驟成本計算單第二步驟其他費用650應計入產在產品成品成本成本的份額350600甲產品第三步驟成本計算單第三步驟其他費用450應計入產在產品成品成本成本的份額330120

第一步驟份額700,第二步驟份額350,第三步驟份額330

產成品份額1380

產品成本計算單18平行結轉分步法成本核算例:某企業(yè)生產甲產品,生產分兩步在兩個車間內進行,第一車間為第二車間提供半成品,第二車間加工為產成品.產成品和月末在產品之間分配費用采用定額比例法:材料費用按定額材料費用比例分配,其他費用按定額工時比例分配.

甲產品定額資料生產步驟月初在產品本月投入產成品材料費用工時材料費用工時單件定額產量總定額材料費用工時材料費用工時第一車間份額676502700984506300293145001465007000第二車間份額240096002050010000合計6765051009845015900341465001700019成本核算例:某企業(yè)生產甲產品,生產分兩步在兩個車間內進行,第

甲產品成本計算單

第一車間1998年5月

項目產成品直接材料費定額工時直接人工制造費用合計

產量(件)定額實際費用

月初在產品6765061651270071201000078771

本月生產費用984508950063001250012500114500

合計16610015115190001962022500193271

分配率0.912.182.50

產成品中本步份額5014650013331570001526017500166075

月末在產品196001783620004360500027196

甲產品成本計算單第二車間1998年5月項目產成品直接材料費定額工時直接人工制造費用合計

產量(件)定額實際費用月初在產品24008590815016740本月生產費用9600198503145051300合計12000284403960068040分配率2.373.30產成品中本步份額10000237003300056700月末在產品20004740660011340

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成本核算

甲種產成品成本匯總計算表

1998年5月生產車間產成品數(shù)量(件)直接材料費直接人工費制造費合計一車間1333151526017500166075二車間237003300056700合計5001333153896050500222775單位成本266.6377.92101445.5521成本核算四.期間費用的核算1.銷售費用銷售費用是資企業(yè)在銷售產品、自制半成品和提供工業(yè)性勞務等過程中所發(fā)生的各項費用，具體包括的項目內容是：包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、展覽費、廣告費。以及為銷售本企業(yè)產品而專設的銷售機構的費用，具體包括職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗和其他經(jīng)費。銷售費屬于期間費用，再發(fā)生的當期就計入當期的損益。2。管理費用管理費用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。包括工資和福利費、折舊費、工會費、業(yè)務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、無形資產攤銷、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、懷賬損失、公司經(jīng)費、董事會費等。管理費用屬于期間費用，再發(fā)生的當期就計入當期損益。22四.期間費用的核算1.銷售費用22成本核算3.財務費用財務費用是指企業(yè)為籌集生產經(jīng)營所需要的資金而發(fā)生的費用.具體包括的項目如下:利息支出（減利息收入后的支出）、匯兌損失（減匯兌收益后的損失）、金融機構手續(xù)費、以及籌集生產經(jīng)營資金發(fā)生的其他費用。財務費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入損益。23成本核算3.財務費用23完全成本法的不足完全成本法:能夠保證當期所收有發(fā)生的費用都被直接歸集和分配給所有的產品完全成本法被廣泛的使用于制造業(yè).完全成本法由兩個缺陷:(1)刺激過渡生產

(2)產品成本計算不準確值得注意的是:成本系統(tǒng)的功能由許多種,包括決策、控制和對外提供報告。沒有一種方法是可以同時滿足3種功能的。因此，只能在3種功能之間權衡，計算方法不斷得到修正，并隨著技術和組織結構的變化變得更先進。討論對完全成本法的修正，或者某種方法在某一行業(yè)的運用效果很差，并不意味著應當完全否定這種方法。24完全成本法的不足完全成本法:能夠保證當期所收有發(fā)生的費用都被完全成本法的刺激過度生產的效應和變動成本法案例：某企業(yè)固定成本為10000元，單位變動成本為5元。假定：（1）該企業(yè)只生產一種產品（2）實際發(fā)生的制造費用等于已分配的制造費用，實際產量等于預算產量。公司的銷售為，價格為12元，產量有2000件，2200件和2400件的3種可能。公司的利潤與產量的關系產量2000件2200件2400件銷售收入24000元24000元24000元變動成本（10000元）（10000元）（10000元）固定成本（10000元）（9091元）（8333元）利潤4000元4909元5667元為什么利潤會有變化呢？因為固定成本變化了。25完全成本法的刺激過度生產的效應和變動成本法案例：25

為什么固定成本會變化呢？因為總的固定成本是不變的，但記入當期損益的固定成本和計入存貨的固定成本是變動的。記入損益的少了，記入存貨的就多了。存貨中的固定成本和變動成本產量2000件2200件2400件存貨數(shù)量0件200件400件存貨中的固定成本0元909元1667元記入損益的固定成本10000元9091元8333元總固定成本10000元10000元10000元存貨成本變動成本01000元2000元固定成本0909元1667元存貨總成本01909元3667元26為什么固定成本會變化呢？因為總的固定成本是不變的，結論

如果以完全成本下的利潤總額作為決定經(jīng)理人員的報酬的依據(jù)，促使經(jīng)理人員不斷擴大產量，以增加利潤總額。這就是完全成本的最大缺陷：刺激經(jīng)理人員卓著過度生產的決策，造成存貨積壓。當然，如果單位變動成本也隨著產量增加而上升的話，邊際成本的遞增將減少經(jīng)理人員過度生產的積極性。27結論如果以完全成本下的利潤總額作為決定經(jīng)理人員的報酬緩解過度生產的幾種方法1.將存貨增加所造成的資本成本抵沖當期利潤(剩余收益）前例中:假定資本成本為20%產量2000件2200件2400件利潤4000元4909元5667元存貨01909元3667元存貨的資金成本0382元733元利潤（剩余收益）4000元4527元4934元資金成本20%并未能夠完全解決過度生產的問題。

28緩解過度生產的幾種方法1.將存貨增加所造成的資本成本抵2.采用適時制生產控制系統(tǒng)(JIT)控制存貨水平在JIT中，生產過程不是按照客戶訂單分段進行的，而是連續(xù)不斷的從一個生產階段到另一個生產階段，中間沒有停滯，沒有在產品。生產產量是根據(jù)需求水平確定的，經(jīng)理人員不敢使生產量超過需求量，從而減少了導致生產過剩的刺激因素。3.徹底改變成本計算體系---變動成本法在變動成本法,也稱直接成本法下,本期實際發(fā)生的固定成本直接轉銷當期利潤,而不在產品之間分配,從而也不會進入存貨成本.例:某公司只生產一種產品,預算產量等于實際產量,變動成本不隨產量變動,第一年期初無存貨產品價格11元/件,直接材料和人工2元/件,制造費用彈性預算40000元+3元/件銷量產量制造費用第一年10000件10000件70000元第二年10000件11000件73000元292.采用適時制生產控制系統(tǒng)(JIT)控制存貨水平29完全成本法下和變動成本法下的損益表A.完全成本法第一年第二年銷售收入110000110000直接材料和人工（20000）（20000）制造費用（70000）（66364）利潤2000023636B.變動成本法銷售收入110000110000直接材料和人工（20000）（20000）變動制造費用（30000）（30000）固定制造費用（40000）（40000）利潤2000020000（存貨1000件，記價為；直接材料和人工2000元變動制造費用3000元）30完全成本法下和變動成本法下的損益表30完全成本的產品成本計算不準確性和作業(yè)成本法例：寶潔公司（P&G）生產多種洗衣粉（汰漬，碧浪和熊貓）。寶潔有多個分廠，每個分廠都生產洗衣粉。每月除了幾天生產汰漬以外，其他時間都用來生產其他產品?，F(xiàn)假定寶潔只有兩個工廠，一個叫A,一個叫B,兩個工廠規(guī)模和設備都一樣，A廠每年只生產一種產品，即汰漬洗衣粉，年產量10000噸，B工廠生產多種產品，年產量也為10000噸，其中3000噸汰漬，2000噸碧浪，1000噸熊貓，500噸為定牌生產，還有3500噸為特制品。為了簡化計算，假定每種品牌的原材料成本相同，每生產一噸洗衣粉的直接人工和機時也相等，這兩者的和為340元。

B公司由于生產多種品牌，有許多人員從事制定生產計劃，訂貨，檢驗購入材料，管理存貨，改變工藝，發(fā)貨等工作，因此制造費用大大超過A公司，A公司的制造費用為140萬元，B公司則達180萬元。現(xiàn)在我們用完全成本發(fā)來計算一下兩個公司的產品成本：31完全成本的產品成本計算不準確性和作業(yè)成本法例：寶潔公司（P&每公斤洗衣粉的成本

A廠B廠直接人工與材料0.34元0.34元制造費用0.14元0.18元總成本0.48元0.52元目前市場競爭十分激烈,洗衣粉的平均價格為0.51元/公斤,這A廠的會計利潤為0.03元,而B廠則為-0.01元.根據(jù)調查,特制品可以賣到0.53元的較高價格,于是公司決定生產6000噸特制品,但結果制造費用也提高了,最后還是無法實現(xiàn)利潤.

問題在于完全成本法對各種產品的成本計算不夠精確.應該對完全成本法作出修正.作業(yè)成本法由此產生.

完全成本法制是對成本的數(shù)量和成本的分配進行了控制,但真正要控制好成本,還必須確定生成成本的關鍵因素(成本動因).作業(yè)成本法認識到,制造費用不僅隨產量變動,也隨制造的差異性和復雜性而變動.32每公斤洗衣粉的成本32作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting,ABC)

作業(yè)是指工廠中一個特殊的團體（如成本中心，某一產品或部門）重復執(zhí)行的任務。作業(yè)成本系統(tǒng)的建立;1.分析成本動因：如;在產品上轉一個孔，定一次貨，進行一次產品改型，工廠保安等

2.將成本動因劃分為4個相互排斥的類別:

單位層面成本:來源于每個單位產品至少要執(zhí)行一次的作業(yè);如機器打孔，安裝零件；通常包括直接人工，直接材料，機器成本以及其他直接消耗。批量層面成本：來源于服務于每批產品的作業(yè)，如機器準備，保養(yǎng)，將一批產品轉移到下一個生產工序的成本，訂貨，檢驗。他們是對成批產品而言的，不取決于每一批中單位產品的數(shù)量。產品層面成本：來源于服務于某一型號產品的成本。如產品設計，生產程序的設定，工藝改造等。他們只依賴于某一種產品線的存在，而不取決于生產這種產品分為多少批次，或生產多少數(shù)量。生產維持成本：來源于服務整個工廠的成本，例如工廠保安，行政管理，保險等。他們都是為了維護工廠的生產能力而進行的作業(yè)，不依賴于產品的數(shù)量，批次以及種類。

33作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting單位層面成本:直接追溯到每一單位的產品上批量層面成本:首先歸集到某一批產品,再分配到每一單位的產品上產品層面成本:首先分配到某一類產品上(如根據(jù)產品的零件個數(shù)),然后再分配到每一單位的產品上。生產維持成本：首先歸集到某一類產品上,然后再分配到不同批次上,最后分配到單位產品上.作業(yè)成本的成本函數(shù)

TC=VC×Q+BC×B+PC×L+OC

其中;TC=總成本

VC=單位變動成本

Q=產品數(shù)量

BC=每批產品的成本（批量層面成本）

B=批次

PC=每一產品線成本（產品層面成本）

L=產品線的個數(shù)

OC=所有不隨作業(yè)而變化的成本34單位層面成本:直接追溯到每一單位的產品上34完全成本法和作業(yè)成本法---一個例子A公司生產5種音箱，其中3款是4個喇叭的，2款是6個喇叭的。

4個喇叭的音箱和6個喇叭的音箱分別構成兩條產品線。每個產品線有自己的獨立的工程技術部門。5種款式都按批生產，每批的批量都是100套。下面是每種款式的產量和直接成本

4喇叭6喇叭型號401402403601602每年批次8001000600400200每批成本（批量層面）直接人工34003500360042004400直接材料6000640065008000850035完全成本法和作業(yè)成本法---一個例子A公司生產工廠制造費用測試、準備費930萬元產品線成本

4喇叭540萬元

6喇叭420萬元其它因素成本298萬元制造費用總計2188萬元36工廠制造費用36完全成本法計算單位成本第一步;以直接人工為基礎，計算制造費用分配率

4喇叭6喇叭合計型號401402403601602每年批數(shù)8001000600400200直接人工/批34003500360042004400直接人工總成本（萬元）272350216168881094制造費用總計（萬元）2188制造費用分配率200%第二步：利用估計的制造費用分配率，計算每個產品線的完全成本直接人工34003500360042004400直接材料60006400650080008500制造費用（直接人工的200%）68007000720084008800總成本1620016900173002060021700每臺音箱成本16216917320621737完全成本法計算單位成本第一步;以直接人工為基礎，計算制造費用以作業(yè)成本法計算每臺成本公司認識到全廠使用統(tǒng)一的制造費用分配率可能會歪曲產品成本，重新進行了分析。對作業(yè)成本法的研究揭示，與批次相關的成本是3100元/批，包括了間接人工成本、生產準備成本、測試和補給品成本。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，作業(yè)成本法先將所有的成本集聚到3個成本池:即批量相關成本、產品線成本以及生產維持成本。批量相關成本于產品線成本的分配基礎為各款產品的生產批數(shù)，生產維持成本即其他因素成本298萬，分配基礎為每款產品的直接人工成本。第一步;計算3種成本動因的單位成本（1）批次相關成本：3100元（2）產品線相關成本：4喇叭6喇叭產品線成本54000004200000

產品批數(shù)2400600

每批產品線成本22507000（3）生產維持成本：其他因素成本298萬元直接人工成本1094萬元單位直接人工制造費用分配率27.24%38以作業(yè)成本法計算每臺成本公司認識到全廠使用統(tǒng)一的制造費用分配根據(jù)成本動因,每臺音箱的作業(yè)成本計算如下:每批產品成本(100臺音箱)4喇叭6喇叭型號401402403601602直接人工34003500360042004400直接材料60006400650080008500制造費用批次相關成本：31003100310031003100

產品線相關成本：22502250225070007000

生產維持成本：直接人工的27.24%92695398111441199總成本:1567616203164312324424199每臺音箱成本157162164234242完全成本法下總成本1620016900173002060021700每臺音箱成本162169173206217相差-3%-4%-5%+14%+12%39根據(jù)成本動因,每臺音箱的作業(yè)成本計算如下:39分析

完全成本法下，以直接人工成本為基礎在不同款式產品之間分配產品線成本，既然4喇叭的3款產品的直接人工成本占直接人工總成本的77%(=（272+350+216)÷1094),但4喇叭的音箱實際承擔的產品線成本為56%(=540÷960).

可見,完全成本法的缺陷關鍵在于采用單位層面分配成本會導致高產量的產品承擔的成本比實際高,而低產量的產品承擔的成本較實際低.既然6喇叭的音箱的產品復雜程度比4喇叭高,其所承擔的產品線成本理應比4喇叭高.傳統(tǒng)的完全成本法使復雜程度高度,耗費資源奪得產品承擔較低的成本,卻使復雜程度低的產品承擔較高的成本.40分析完全成本法下，以直接人工成本為基礎

練習成本核算

某公司生產甲產品,生產分為兩個步驟,分別在第一和第二兩個車間進行.第一車間為第二車間提供半成品,第二車間江半成品加工稱為產成品.該廠為了加強成本管理,采用分步伐按照生產步驟(車間)計算產品成本.該廠第一車間和第二車間的成本明細賬資料如下:

產品成本明細賬產品名稱:半成品甲車間名稱:第一車間1998年10月產量:500件成本項目月初在產品本月費用生產費用完工半成品月末在產品定額費用合計成本定額費用原材料190063002800工資及福利110030001300制造費用230061002600合計5300154006700單位成本××××41練習成本核算

自制半成品明細賬半成品名稱:甲計量單位:件月份月初余額本月增加合計本月減少數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本單位成本數(shù)量實際成本104001030070011200

產品成本明細表產品名稱:產成品甲車間名稱:第二車間1998年10月產量:350件成本項目月初在產品本月費用生產費用產成品成本月末在產品定額費用合計總成本單位成本定額費用半成品61002600工資及福利12003700500制造費用250088501400合計9800450042成本核算成本核算2.費用的分類應計入產品成本的費用不應計入產品成本的費用

(產品成本)(期間費用)

直接材料直接人工制