“精細化”管理措施

“精細化”管理措施今年以來，我項目整體圍繞著“精細治理年”這一全年工作指導思路開展工作。結合本項目的實際情形制定了《項目精細化治理綱要》，精細化治理確實是精益求精，這也是做事認確實人一直在追求的努力方向，項目將精細化治理作為一種治理標準提出來，是專門切合本項目目前的實際情形，只有通過完善治理，走精細化的道路，最大程度地挖掘內部潛力，才能在競爭中有生存的余地。1、目標治理我們依照本項目實際情形和對業(yè)主的承諾，制定了質量、工期、安全、環(huán)境治理、“四新”應用和顧客中意度等目標。按照分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%；工程一次驗收合格率100%；2、2、精品策劃⑴認真編制C層次支持性文件除施工組織設計、工程項目質量打算外，我們針對該工程還編制創(chuàng)優(yōu)打算、質量預控措施、工程質量內控標準、環(huán)境治理方案、安全治理方案、應急預案、項目治理方法、工程質量獎懲方法、培訓打算、顧客/相關方中意度調查打算等，專門是針對重點、難點分項工程、關鍵工序和季節(jié)性施工，制定可操作性強的專項施工方案，內容包括工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采納材料、設備和質量要求等，以利于更好地指導施工。同時在施工組織設計和專項施工方案的基礎上，進行具體細化，采納圖文并茂的形式針對每個分項工程制定技術交底。⑵強化全員質量意識職工隊伍是質量治理的主體，他們施工技能的高低，直截了當關系到質量目標能否實現(xiàn)。針對該工程設計標準高，施工技術要求高的特點，開工前進行為期一周的進場教育及崗前培訓，公司領導和業(yè)務部門負責人統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考核合格后持證上崗。工程開工后又積極組織召開班組長、施工隊隊長、施工隊、項目部各部門負責人及業(yè)務人員參加的會議，由項目總工進行詳盡細致全面的集中技術交底，進而傳達至全體參建人員，使職工清晰每道工序如何干，達到什么標準。在施工過程中，進行不斷的連續(xù)培訓，堅持工前交底、工中講解、工后講評、以會代訓、廣播講座等形式，制作大型工程質量責任終身制警示牌，使質量教育貫穿于施工全過程。3、過程監(jiān)控我們通過培訓、考核、巡視、旁站、跟班作業(yè)、抽查、定期檢查、每周質量例會、安全和環(huán)境監(jiān)控、信息化治理等監(jiān)控方式來保證目標策劃實施過程中不發(fā)生偏差。白天項目部工程治理人員，技術人員分五個小組實施分工負責，隊級管服人員定點定位負責各單項工程的和諧和質量工作。⑴把好工程質量源頭關。原材料是工程質量的源頭，其質量好壞對最終實體質量起著決定性的作用。依照本項目實際情形，我們對該工程所用原材料進行分類治理，按照IS09001標準和相關程序文件認真選擇好合格供應商，采納直購方式。供方提供資質證書、營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、產品質量合格證書等相關資料，并派人到廠家考核實后，經項目經理、物資、財務、施工技術、質檢、試驗等領導及部門協(xié)商共同與供方草簽協(xié)議書，通過三個月供貨檢驗后再正式簽定合同，發(fā)覺質量咨詢題，即中止合同并要求賠償，嚴禁采購關系料、人情料和回扣購料，對進場材料第一經試驗室進行抽檢合格后方可投入使用。凡購入材料從采購到入庫發(fā)料及使用均由經辦人簽字，一經發(fā)覺咨詢題一追到底，決不模糊。所有原材料均分類存放，碼放整齊，標識齊全、醒目，以防誤用，同時，在工程日志上標明該材料于何時用于何項目何部位，以實現(xiàn)其可追溯性。⑵抓好過程操縱。該工程最大的特點是工期緊，任務重，新工藝多，變更設計頻繁，但我們的原則是一切工作都必須服從質量。為此項目部領導堅持晝夜值班制度，及時發(fā)覺和解決工程中顯現(xiàn)的質量咨詢題，把工程質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把重點精力放在了治理程序、治理過程、治理因素上來。堅持〃過程精品、動態(tài)治理”，在施工全過程中始終把質量放在首位，保證每一道工序、每一個部位必須為下道工序提供精品，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程差不多上精品，用過程精品來達到整個工程是精品。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施組、施工方案、項目質量打算、質量內控標準、作業(yè)指導書進行施工，堅持標準化治理、標準化作業(yè)；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化對施工全過程、全面有效的動態(tài)操縱。⑶以質量治理為龍頭，對工程項目實施全方位治理。項目治理是一項綜合、系統(tǒng)工程，決不能將質量治理孤立地看待。在抓好質量治理的同時，我們還抓了打算治理、物資設備治理、安全治理、成本治理和現(xiàn)場治理五大治理。在打算治理方面，依照工程圖紙和現(xiàn)場實際情形，開工前就認真審查圖紙和有關設計資料，進行施工預算，按照《施工組織設計》、施工方案、施工圖設計和施工平面圖、工程形象進度圖，利用數(shù)字圖表、網絡技術和運算機技術等定量方法，細化、優(yōu)化工程工期，編制總進度打算，每項工程都在打算操縱之中，并針對工藝設計、工序銜接、物資供應、施工機具等對進度阻礙的因素進行統(tǒng)籌安排，優(yōu)化方案，對整個工程的施工進行有效操縱。在施工過程中，堅持把重點、難點、技術含量高的項目交給內部職工隊伍干。在勞務不足的情形下，按照ISO9001標準和公司《勞務供方評判程序》，認真考察和選擇，集體研究，擇優(yōu)使用在冊合格外部勞務隊伍。對單（分）項工程分包隊伍，進場后就趕忙簽定承包合同。從工期、質量、安全生產、現(xiàn)場治理、隊伍治理等做了明確規(guī)定，并依照各施工單位的技術力量、施工能力，進行打算任務的科學分割，嚴格按施工組織設計展開施工。在物資設備治理方面建立了一整套的治理方法。針對交通不便的實際狀況，各施工材料都進行了超前配置，專門是地材、鋼筋、水泥、油料的物資專門建設了標準化的材料備用場地、備用庫房。由于有了規(guī)范的治理規(guī)定，克服了交通不便的不利局面，保證了材料質量和工程進度。在設備治理上，我們做到合理配置，所有設備都實行單車單機治理制度，定人使用、保養(yǎng)、看管、提高了設備利用率和完好率。同時對易損件和易損設備進行備用。在成本治理方面，建立了規(guī)范化的核算制度。分公司實行總體操縱，以單位工程獨立核算，隊對班組進行單項工程承包，使寬敞職工成本意識不斷增強。同時，認真貫徹落實公司成本領導小組核定的各項費用，把公司成本核定費用細化分解。堅持一切費用均由財務統(tǒng)一治理，經理一支筆簽字制度，制定了《招待費治理規(guī)定》、《差旅費報銷規(guī)定》、《項目部治理方法》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了成本治理體系，形成了全員參與成本治理格局，不管在工費、料費、機械使用費，依舊在非生產性開支的操縱方面都能夠積極想方法節(jié)約支出，降低成本。在現(xiàn)場治理上，我們十分重視施工現(xiàn)場的治理，堅持標準化工地布置現(xiàn)場，進場后第一制作施工簡介牌，目標責任牌，各種規(guī)定標識，十大禁令、人員持證上崗標識、物資機械標識、電力設施標識、科室門牌標識、駐地反光標識、宣傳標語、宣傳欄、單位序號標識等，同時對職工駐地認真規(guī)劃，合理安排，統(tǒng)一購進活動板房，號召職工美化駐地，美化環(huán)境，制造良好的工作和生活環(huán)境，統(tǒng)一配置職工床上用品，完善生活、衛(wèi)生治理制度。做到了鋼材、木材堆碼一頭齊，防雨淋，水泥入庫，地料分類碼方，標識清晰，工完場清，現(xiàn)場保持清潔。同時做好環(huán)境愛護工作，①做到全面規(guī)劃、合理布局、綜合治理、化害為利。②水泥采納袋裝或密封罐運輸，防止風揚污染農田。③施工產生的廢水，利用臨時排水系統(tǒng)排入鄰近污水坑內，廢棄土石方、拌合站廢棄物、廢漿等，采納車輛運輸?shù)姆椒?，整齊合理地堆放在指定的地點，以免危害農田、水利、飲水和阻礙排灌溉系統(tǒng)及既有工程設施。4、時期考核、嚴格獎懲我們堅持五天一調度、一周一檢查、一月一考核，一月一評比，按照質量、工期、安全、現(xiàn)場治理、內業(yè)資料等方面對打算完成情形進行考核，有效地促進了每個時期各項目標的實現(xiàn)。專門是對工程質量的考核，層層簽訂、兌現(xiàn)工程質量包保責任狀，授予質檢人員在工程質量檢查時有停工權和罰款權，由質檢人員依照《工程質量獎懲方法》隨時隨地考核，對內實外美的工程及時予以通報表彰和獎勵，對不滿足“優(yōu)質”標準的工程給予通報、處罰，決不心慈手軟，堅決不搞“下不為例〃。真正做到了“抓質量寧當惡人不當罪人，保安全寧聽罵聲不聽哭聲”。使全體參建人員真正領會了“質優(yōu)榮，質劣恥”，從而調動了積極性。5、連續(xù)改進我們將連續(xù)改進作為永恒的目標：永不滿足，追求杰出。市場在變化，顧客會不斷提出新的要求，假如我們不能隨之連續(xù)改進，就會失去顧客，失去市場。連續(xù)改進不是預防發(fā)生錯誤，而是在現(xiàn)有水平上不斷提高工程實體質量、過程及全面質量治理的有效性和效率。在連續(xù)改進的實施中，我們通過質量方針、目標、檢查結果、顧客中意度調查、數(shù)據分析、糾正措施、預防措施，運用PDCA循環(huán)方法在改進的基礎上不斷查找新的改進。我們堅持每周一次的質量例會，分析實際或潛在的不合格緣故，制定糾正和預防措施，以防止或幸免咨詢題再發(fā)生。在施工生產過程中樹立“一切為用戶服務”和“下道工序確實是用戶”的觀點、“用數(shù)據講話”的觀點和“改進、改進、再改進”的觀點，把全面質量治理的差不多思想、觀點和方法運用到施工生產全過程中，積極開展QC小組活動。開工伊始，我項目部就把QC小組活動放在重要地位，本著“自愿參加，上下結合”的原則，堅持“小、實、活、新”的活動方向，組建了多個QC小組，把全面質量治理的差不多思想、觀點和方法運用到施工生產全過程中去。①嚴格遵循PDCA循環(huán)的四個時期和八個步驟開展活動。②真正做到了依靠QC小組解決咨詢題，充分發(fā)揮QC小組活動的積極性和有效性，為小組活動提供必要的條件，給QC小組應有的責、權、利，吸弓I職工自覺參加小組活動，同時選拔舉薦優(yōu)秀QC小組成果，組織交流發(fā)表和參加上級的成果發(fā)表會，促進了QC小組活動的深入開展。③做好三個結合，增強了QC小組成果的有效性。一是小組活動與質量方針、目標相結合，二是小組活動與技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新相結合。通過QC小組活動，實現(xiàn)了技術和治理的再創(chuàng)新。三是小組活動與業(yè)主的需求緊密結合，樹立了“顧客確實是上帝”的思想，從顧客需求中確定