2022年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》第五次考試押試卷

2022年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》第五次考試押試卷一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A、H序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體頃工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督。、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差【參考答案】：C2、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括：①危險(xiǎn)源識(shí)別；②工作活動(dòng)分類;③風(fēng)險(xiǎn)確定；④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。其正確步驟是（）。A、①一③一④一②一⑤B、①一④一②一③一⑤C、②一①一③一⑤一④D、②一④一①一③一⑤【參考答案】：C3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不包括（）。入、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖8、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃頃項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目概況；②項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃；③項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；④項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；⑤項(xiàng)目成本管理規(guī)劃；⑥項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；⑦項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃；⑧項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；⑨項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃；⑩項(xiàng)目信息管理規(guī)劃；項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。4、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過（）h。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、4D、8【參考答案】：B5、由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（）。A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)【參考答案】：B【解析】：由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。6、設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)、乙級(jí)的樁基或地質(zhì)條件復(fù)雜，樁施工質(zhì)量可靠性低，本地區(qū)采用的新樁型或新工藝的樁基應(yīng)進(jìn)行樁的承載力檢測。檢測數(shù)量在同一條件下不應(yīng)少于（）根，且不宜少于總樁數(shù)的（）。A、1；1%B、3;1%C、1;2%D、3;2%【參考答案】：B【解析】：設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)、乙級(jí)的樁基或地質(zhì)條件復(fù)雜，樁施工質(zhì)量可靠性低，本地區(qū)采用的新樁型或新工藝的樁基應(yīng)進(jìn)行樁的承載力檢測。檢測數(shù)量在同一條件下不應(yīng)少于3根，且不宜少于總樁數(shù)的1%。7、某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A、賓館可以開業(yè)B、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C、賓館開始贏利。、項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收【參考答案】：A8、施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成情況是通（）反映的。工程變更文件B、進(jìn)度報(bào)告頃施工組織設(shè)計(jì)D、分包合同【參考答案】：B9、建設(shè)工程索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）。A、論證部分B、證據(jù)部分C、總述部分D、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分【參考答案】：A【解析】：本題考核的是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。索賠文件主要包括：總述部分；論證部分；索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分；證據(jù)部分。其中，論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。10、我國按照等同原則，從國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、ISO90B、IS0140C、GB/T190D、GB/T90【參考答案】：C11、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。A、監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B、監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D、驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量【參考答案】：B【解析】：政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個(gè)方面：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為，包括檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定。（2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。12、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）。A、策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程8、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一頃項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D、實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。13、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。入、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方頃施工總承包管理方。、施工分包方【參考答案】：B14、在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配圖屬于（）的質(zhì)量控制工作。A、計(jì)量控制準(zhǔn)備B、測量控制準(zhǔn)備頃施工技術(shù)準(zhǔn)備。、施工平面控制【參考答案】：C【解析】：現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計(jì)量控制，測量控制，施工平面圖控制。~169。15、施工成本管理就是要在（）情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A、保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B、保證工期和滿足質(zhì)量要求C、縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良D、縮短工期和滿足質(zhì)量要求【參考答案】：B【解析】：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。目前我國工程質(zhì)量等級(jí)分為合格和不合格兩類，沒有“優(yōu)良”這一等級(jí)。所以8正確。16、關(guān)于我國現(xiàn)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的說法。正確的是（）。A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、H程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲級(jí)、乙級(jí)C、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額50萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)【參考答案】：B【解析】：工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù),2014版書270頁17、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。入、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要【參考答案】：C18、全面質(zhì)量控制指的是（）。A、建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B、建設(shè)項(xiàng)目總過程的控制C、組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境中。、工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制【參考答案】：A19、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（）。A、找出所有危險(xiǎn)源B、評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D、事故應(yīng)急處理【參考答案】：C【解析】：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失，具體包括：①減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；②減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。20、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-25），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。A、決策、設(shè)計(jì)、施工B、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行C、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購D、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理【參考答案】：B【解析】：工程總承包的工作范圍包括.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行。.21、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的（），最高不超過80萬元人民幣。A、1%B、2%C、3%D、5%【參考答案】：B22、關(guān)于建設(shè)工程的缺陷責(zé)任與保修，下列說法不正確的是()。A、缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)B、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算C、合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過12個(gè)月D、單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設(shè)工程的缺陷責(zé)任與保修。在工程移交發(fā)包人后，因承包人原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，承包人應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé)任和保修義務(wù)。缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個(gè)月。單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算。23、信息是以頭、書面或電子等方式傳遞的()、新聞、情報(bào)。A、數(shù)據(jù)B、數(shù)字C、文字D、知識(shí)【參考答案】：D24、某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則其可通過()。A、監(jiān)理單位委托取得任務(wù)8、施工總承包人委托取得任務(wù)C、競爭取得施工任務(wù)。、自行分配取得任務(wù)【參考答案】：C25、食物廢渣、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等是()。A、X業(yè)污染源B、農(nóng)業(yè)污染源C、生活污染源D、綜合污染源【參考答案】：C【解析】：水污染的防治。【解析】水污染的主要來源有：工業(yè)污染源：指各種工業(yè)廢水向自然水體的排放。生活污染源：主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。農(nóng)業(yè)污染源：主要有化肥、農(nóng)藥等。因此，正確選項(xiàng)是C。26、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的（）。A、必要性B、必然性C、可能性D、關(guān)系【參考答案】：C27、信息管理指的是（）。A、信息的存檔和處理B、信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C、信息的處理和交流D、信息的收集和存貯【參考答案】：B28、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A、管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件【參考答案】：C【解析】：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。29、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、分項(xiàng)工程D、分部工程【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。所以A正確。30、某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（）。A、按驗(yàn)收程序重新組織驗(yàn)收8、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收C、征得建設(shè)單位同意后可予以驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收【參考答案】：A31、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、H作任務(wù)分工表頃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：C32、建設(shè)工程項(xiàng)目（）既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量保證管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)系統(tǒng)。A、質(zhì)量控制體系B、質(zhì)量控制信息體系C、質(zhì)量控制計(jì)劃體系D、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)體系【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。33、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方頃施工方D、供貨方【參考答案】：C【解析】：施工方是項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。但不能認(rèn)為施工方的項(xiàng)目管理只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。34、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示。從圖中可以看出（）。工作D拖延2周，不影響工期工作E拖延1周，影響工期1周頃工作F拖延2周，影響工期2周。、工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作【參考答案】：C【解析】：本題考核的是前鋒線法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。由圖可以看出，工作。拖延3周，因?yàn)楣ぷ鳌Ｓ?周的總時(shí)差，2周的自由時(shí)差，因此其拖延不影響工期，但影響后續(xù)工作1周；故選項(xiàng)A、D均不正確。工作E拖延1周，不影響工期，因?yàn)槠淇倳r(shí)差為1周，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工作F拖延2周，將影響工期2周，因?yàn)楣ぷ鱂為關(guān)鍵工作，故選項(xiàng)C正確。35、采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，（）即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A、直接費(fèi)的額外費(fèi)用B、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的利潤C(jī)、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)D、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤【參考答案】：D【解析】：用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。所以D正確。36、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)階段8、施工階段C、保修階段D、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【參考答案】：B【解析】：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。37、下列施工成本計(jì)劃的指標(biāo)中，屬于成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的是（）?！狝、按人、料、機(jī)等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)B、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率9C、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額D、按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)【參考答案】：B38、為了取得施工成本管理的理想成效，從技術(shù)方面采取的措施是（）。A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失B、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本C、結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選。、施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。選項(xiàng)A和B屬于組織措施。選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。39、對(duì)各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中的（）工作。A、技術(shù)交底B、計(jì)量控制頃工序施工質(zhì)量控制D、測量控制【參考答案】：C【解析】：本題考核的是工序施工質(zhì)量控制的概念。工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。40、關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）。A、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中以節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系B、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中以節(jié)點(diǎn)工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向C、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中以節(jié)點(diǎn)表示工作的開始，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中以節(jié)點(diǎn)表示工作方向，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系【參考答案】：A【解析】：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本符號(hào)?！窘馕觥繂未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點(diǎn)所表示的工作名稱、持續(xù)時(shí)間和工作代號(hào)等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。箭線水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示工作的行進(jìn)方向。因此，正確選項(xiàng)是A。41、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A、董事會(huì)8、總工程師頃法定代表人D、股東代表大會(huì)【參考答案】：C42、根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是（）。A、直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或者不增加額外成本的改進(jìn)措施C、只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作D、應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施【參考答案】：D【解析】：對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步的評(píng)價(jià)，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。43、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于核心要素的是（）。A、文件控制B、職業(yè)健康安全方針C、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)D、培訓(xùn)、意識(shí)和能力【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是職業(yè)健康安全管理體系的核心要素。職業(yè)健康安全管理體系的核心要素包括：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。44、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于自然環(huán)境因素的是（）。A、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施B、組織協(xié)調(diào)方式C、水文、地質(zhì)和氣象條件。、施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的自然環(huán)境因素。自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物及其他不可抗力等影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素。45、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理【參考答案】：C46、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入（）。入、施工進(jìn)度計(jì)劃8、施工總平面圖頃施工部署和施工方案。、工程概況【參考答案】：C【解析】：施工部署及施工方案的內(nèi)容包括：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；②對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。47、我國的工程監(jiān)理屬于國際上（）項(xiàng)目管理的范疇。入、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、采購方【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工程監(jiān)理的性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理（以下簡稱工程監(jiān)理）單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。48、工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及（）A、H程質(zhì)量的檢驗(yàn)和施工進(jìn)度計(jì)劃8、施工方案的確定和分部分項(xiàng)工程的確定頃工程量的計(jì)算和單價(jià)的計(jì)算方法D、直接費(fèi)的計(jì)算和間接費(fèi)的計(jì)算【參考答案】：C49、在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明（）。A、質(zhì)量能力偏小需要整改B、無法判斷質(zhì)量能力C、質(zhì)量能力適中符合要求D、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是直方圖法的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。50、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A、比較B、預(yù)測C、分析D、糾偏【參考答案】：D【解析】：本題考查的是施工成本控制的步驟。分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。51、三級(jí)安全教育包括（）。A、進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育B、進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育C、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長教育D、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、部分負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育【參考答案】：A52、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加獎(jiǎng)金合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同【參考答案】：B【解析】：在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估等指標(biāo)時(shí)可采用“成本加獎(jiǎng)金合同”53、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的28m3增加到35m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、5B、6C、8D、10【參考答案】：D【解析】：工期索賠值=原工期x新增工程量/原工程量=40x（35-28）/28=10天。所以。正確。54、關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會(huì)）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家【參考答案】：D【解析】：A項(xiàng)，對(duì)爭端裁決委員會(huì)及其每位成員的報(bào)酬以及支付的條件應(yīng)由業(yè)主、承包商及爭端裁決委員會(huì)的每位成員協(xié)商確定。業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。B項(xiàng)，DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。C項(xiàng)，特聘爭端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對(duì)該爭端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。55、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為（）。A、要約B、要約邀請(qǐng)C、承諾D、承諾生效【參考答案】：B【解析】：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng);投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。所以8正確。56、《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南（GB/T241-24）》由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”和“（）”四部分組成。--入、環(huán)境方針和規(guī)劃（策劃）8、環(huán)境管理體系實(shí)施運(yùn)行與檢查頃環(huán)境體系管理評(píng)審。、環(huán)境管理體系要求【參考答案】：D57、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。A、質(zhì)量管理B、數(shù)據(jù)管理頃工程管理D、信息管理【參考答案】：D58、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在理順組織的前提下，（）顯得十分重要。A、H程質(zhì)量目標(biāo)的論證B、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾鞢、編制資源需求計(jì)劃。、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。59、在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目是（）。A、一般項(xiàng)目B、資料檢查C、主控項(xiàng)目D、觀感質(zhì)量【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收主控項(xiàng)目的作用。主控項(xiàng)目是指建筑工程中的對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。60、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A、比較B、預(yù)測C、分析D、糾偏【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是施工成本控制工作的核心；糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。61、下列不屬于施工成本計(jì)劃編制方式的是（）。A、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B、按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D、按施工工程質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工成本計(jì)劃的編制方式。施工成本計(jì)劃的編制方式有：①按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；②按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；③按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。62、美國建筑師協(xié)會(huì)（AIA）編制出版了A、B、C、D、F、G、INT系列的多個(gè)合約條件，其中，（）是關(guān)于發(fā)包人和承包人之間的合約條件。A、A系列B、B系列C、C系列D、F系列【參考答案】：A【解析】：根據(jù)文件的不同性質(zhì)，AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中，A系列是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件；D系列是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列是財(cái)務(wù)管理報(bào)表；G系列是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列用于國際工程項(xiàng)目的合同文件（為B系列的一部分）。63、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成D、在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立【參考答案】：C64、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A、設(shè)計(jì)8、竣工驗(yàn)收C、決策。、施工【參考答案】：C【解析】：在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行策劃、分析、論證，為整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)以及項(xiàng)目內(nèi)各個(gè)子項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求。65、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師【參考答案】：A66、控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【參考答案】：A【解析】：本題考核的是控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。67、形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，不具備質(zhì)量的（）特征。A、安全性B、適用性C、可靠性D、耐久性【參考答案】：B68、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天；在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，但后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行【參考答案】：B【解析】：M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天〈M的總時(shí)差，因而不會(huì)影響總工期；但其拖后的天數(shù)＞自由時(shí)差3天，因而致使其后續(xù)工作的最早開始時(shí)間拖后一天。69、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路8、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路【參考答案】：A70、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)在現(xiàn)場要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱用電電路進(jìn)行防護(hù)改造。這屬于安全隱患治理原則中的（）。A、預(yù)防和減災(zāi)并重治理原則B、重點(diǎn)治理原則C、單項(xiàng)隱患綜合治理原則D、事故直接隱患和間接隱患并治原則【參考答案】：C二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括（）。A、主體工程驗(yàn)收B、隱蔽工程驗(yàn)收C、檢驗(yàn)批驗(yàn)收D、分項(xiàng)工程E、單位工程驗(yàn)收【參考答案】：ACD72、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及（）等一系列工作。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量審核E、質(zhì)量保證【參考答案】：ABCE【解析】：質(zhì)量管理就是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)這幾個(gè)環(huán)節(jié)。73、構(gòu)建安全預(yù)警體系時(shí)，需遵循的思想和方法包括（）。A、信息論B、系統(tǒng)論頃方法論D、決策論E、控制論【參考答案】：ABDE【解析】：各種類型事故預(yù)警的管理過程可能不同，但預(yù)警的模式具有一致性。在構(gòu)建預(yù)警體系時(shí)，需遵循信息論、控制論、決策論以及系統(tǒng)論的思想和方法，科學(xué)建立標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)警體系，保證預(yù)警的上下統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。74、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢有（）。入、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代B、將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理集成為項(xiàng)目全壽命管理C、在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)D、業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理E、最傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理為ProgrAmMAnAgement【參考答案】：ACD【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢是：①項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代，最傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理為ProjectMAnAgement；②將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理；③在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門戶，即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理等。75、工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件是（）。A、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B、主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格C、質(zhì)量控制資料完整D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定【參考答案】：ACD【解析】：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。76、根據(jù)對(duì)不同人員的培訓(xùn)要求，可將參加職業(yè)健康與安全培訓(xùn)的人員分為四個(gè)層次即（）。A、審核人員B、最高管理層C、中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人D、具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員E、普通員工【參考答案】：BCDE77、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—23—0214），需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（）。入、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B、運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C、承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D、從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害￡、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備【參考答案】：ADE78、項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，可分為（）類型。A、ASP專用門戶B、ASP公用門戶C、PSWS專用門戶D、PSWS公用門戶E、ASP專用門戶和PWSW專用門戶【參考答案】：BC【解析】：項(xiàng)目信息門戶按運(yùn)行模式分類，有兩種類型：①PSWS模式(ProjectSpecificWebsite)，是為一個(gè)項(xiàng)目的信息處理服務(wù)而專門建立的項(xiàng)目專用門戶網(wǎng)站，即專用門戶；②ASP模式(ApplicAtionServiceProvide)，是由ASP服務(wù)商提供的為眾多單位和眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站，又稱為公用門戶。ASP服務(wù)商有龐大的服務(wù)器群，一個(gè)大的ASP服務(wù)商可為數(shù)以萬計(jì)的客戶群提供門戶的信息處理服務(wù)。79、對(duì)施工員崗位責(zé)任考核的檢查方法是()。A、查看資料B、對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比C、計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性D、現(xiàn)場實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比E、計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性【參考答案】：AC【解析】：本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的檢查方法是查看有無組織結(jié)構(gòu)圖、查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)》；對(duì)項(xiàng)目工程師的檢查方法是查看資料、現(xiàn)場實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；對(duì)主管材料員的檢查方法是查看資料、對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比；對(duì)成本會(huì)計(jì)的檢查方法是查看資料、審核編制依據(jù)；對(duì)施工員的檢查方法是查看資料，計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性。80、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有()。A、管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)頃項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D、管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E、管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)【參考答案】：BCD81、施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。A、通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平B、通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C、通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平D、通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E、通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【參考答案】：ABDE82、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件調(diào)查與分析的內(nèi)容包括（）的調(diào)查與分析。入、自然環(huán)境B、建筑市場環(huán)境C、基礎(chǔ)設(shè)施。、施工技術(shù)水平E、建設(shè)政策環(huán)境【參考答案】：ABCE【解析】：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析包括自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）、建筑環(huán)境（民用建筑的風(fēng)格和主色調(diào)等）等的調(diào)查與分析。83、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的投資控制功能主要表現(xiàn)在（）。A、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測C、計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析D、進(jìn)行項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較，并形成各種比較報(bào)表E、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測【參考答案】：BCD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的投資控制功能。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)投資控制的功能主要表現(xiàn)在：①項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；②進(jìn)行項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較，并形成各種比較報(bào)表；③計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析；④根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測等。84、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—。201，在合同履行過程中，屬于可以順延工期的情形有（）。A、發(fā)包方不能按合同約定付款，使工程不能正常進(jìn)行B、H程量變化C、非承包商原因停水、停電D、發(fā)包方不能按專用條款約定提供場地E、設(shè)計(jì)變更【參考答案】：ABDE【解析】：因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`?！窘馕觥吭诤贤男羞^程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的；發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的；發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏的；發(fā)包人未能在計(jì)劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的；發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的；監(jiān)85、關(guān)于因果分析圖法，下列說法正確的有（）。A、因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法8、可以定量地分析質(zhì)量問題的因果關(guān)系C、基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因D、一個(gè)質(zhì)量特性不能使用一張圖進(jìn)行分析E、通常采用QC小組的方式進(jìn)行【參考答案】：ACE【解析】：因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)包括：①一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；②通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行；③必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與；④分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入：⑤由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。86、FIDIC合同條件的應(yīng)用方式通常有如下幾種（）。A、國際金融組織貸款和一些國際項(xiàng)目直接采用B、合同管理中對(duì)比分析使用C、在合同談判中使用。、工程師管理項(xiàng)目中參考使用E、部分選擇使用【參考答案】：ABCE87、工程量清單的作用有（）。入、項(xiàng)目是否可行的依據(jù)B、編制標(biāo)底的依據(jù)C、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。、竣工結(jié)算的依據(jù)E、支付工程進(jìn)度款的依據(jù)【參考答案】：BCDE【解析】：工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是支付工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量的依據(jù)。判斷項(xiàng)目是否可行是在編制工程量清單之前。88、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（）。A、辦理建設(shè)工程施工許可證B、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C、辦理工傷保險(xiǎn)D、提供場外交通條件E、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場地周邊的環(huán)境保護(hù)【參考答案】：ABD【解析】：（1）場外交通：發(fā)包人應(yīng)提供場外交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和具體條件，承包人應(yīng)遵守有關(guān)交通法規(guī)，嚴(yán)格按照道路和橋梁的限制荷載行駛，執(zhí)行有關(guān)道路限速、限行、禁止超載的規(guī)定，并配合交通管理部門的監(jiān)督和檢查。場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。（2）許可或批準(zhǔn)（第2.1款）：發(fā)包人應(yīng)遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時(shí)用水、臨89、執(zhí)行工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，其調(diào)整方法有（）。A、縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B、縮短資源強(qiáng)度小的未完成關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C、縮短費(fèi)用低的未完成關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間D、適當(dāng)延長直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間E、適當(dāng)延長資源占有量大的后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間【參考答案】：DE【解析】：在執(zhí)行工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，調(diào)整關(guān)鍵線路的方法包括：①當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施；②當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。90、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：天），正確的有（）。A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩項(xiàng)虛工作的自由時(shí)差都為0B、關(guān)鍵線路有兩條C、計(jì)算工期為17天。、工作B的最遲完成時(shí)間為第7天X作H的總時(shí)差為0【參考答案】：ABD【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?！窘馕觥吭撾p代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為A—E—J和B—G—J兩條，長度均為18天，即計(jì)算工期為18天，虛工作3—4最早完成時(shí)間為7，緊后工作H的最早開始時(shí)間也為7，自由時(shí)差為0，虛工作5—6在關(guān)鍵線路上，自由時(shí)差也為0，因此兩項(xiàng)虛工作的自由時(shí)差都為0，工作8為關(guān)鍵工作，最遲完成時(shí)間和最早開始時(shí)間相同為7，工作日的最遲完成時(shí)間LFH=13，最早完成時(shí)間EFH=12，總時(shí)差TFH=1。因此，正確選項(xiàng)是ABD。91、關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。A、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B、信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容D、信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E、應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)【參考答案】：ABCD【解析】：參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)！92、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B、H作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系頃工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源式唯一的【參考答案】：ADE【解析】：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有唯一的上級(jí)工作部門，其指令來源是唯一的。93、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量管理總目標(biāo)及其分解目標(biāo)B、確定施工任務(wù)的流程組織方案頃施工材料、設(shè)備物資的