采購(gòu)供應(yīng)理論與管理課件

第一單元采購(gòu)原理

采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理采購(gòu)供應(yīng)理論供應(yīng)管理專家的知識(shí)范疇管理工具行業(yè)知識(shí)供應(yīng)知識(shí)專業(yè)技能機(jī)械化工電子電氣網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥紡織食品汽車。。。。市場(chǎng)分析供應(yīng)鏈需求規(guī)劃尋源電子采購(gòu)?fù)獍袠?biāo)與合同供應(yīng)商選擇評(píng)估績(jī)效評(píng)估。。。。商務(wù)談判質(zhì)量管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)VA/VE財(cái)務(wù)分析人際關(guān)系。。。。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)SWOT5S6σ8DERPBPR五力模型JITTQM德?tīng)柗品▽W(xué)習(xí)曲線SMART。。。。供應(yīng)管理專家的知識(shí)范疇管理工具行業(yè)知識(shí)供應(yīng)知識(shí)專業(yè)技能機(jī)械基本概念Purchasing：amajorfunctionfanorganizationthatisresponsibleforacquisitionofrequiredmaterials,servicesandequipment組織機(jī)構(gòu)的主要職能，負(fù)責(zé)獲取所需的材料，服務(wù)和設(shè)備Procurement：anorganizationalfunctionthatincludesspecificationsdevelopment,valueanalysis,suppliermarketresearch,negotiation,buyingactivities,contractadministration,inventorycontrol,traffic,receivingandstores.組織機(jī)構(gòu)的職能，包括：規(guī)格開(kāi)發(fā)，價(jià)值分析，供應(yīng)商市場(chǎng)研究，談判，購(gòu)買，合同管理，庫(kù)存控制，運(yùn)輸，收貨和儲(chǔ)存?；靖拍頟urchasing：amajorfunc基本概念materialsmanagement：amanagerialandorganizationalapproachusedtointegratethesupplymanagementfunctionsinanorganization,itinvolvestheplanning,acquisition,flowanddistributionofproductionmaterialsfromtherawmaterialstatetothefinishedproductstate,activitiesincludeprocurement,inventorymanagement,receiving,storesandwarehousing,in-plantmaterialshandling,productionplanningandcontrol,traffic,andsurplusandsalvage.一種管理和組織的方式，來(lái)整合一個(gè)組織內(nèi)供應(yīng)管理的職能，他涉及到計(jì)劃，獲取，生產(chǎn)物資從原材料狀態(tài)到成品的流動(dòng)與分銷，包括采購(gòu)，庫(kù)存管理，收貨，倉(cāng)儲(chǔ)管理，廠內(nèi)物料管理，運(yùn)輸，剩余物資處理和回收?；靖拍頼aterialsmanagement：a基本概念supply

NorthAmerica：storingandwarehousingofmaterialsandsuppliesforinternalusage為內(nèi)部使用的物料與補(bǔ)給品進(jìn)行的倉(cāng)儲(chǔ)或倉(cāng)儲(chǔ)管理EU：purchasing,storingandreceivingmaterialsandsupplies

物料與補(bǔ)給品的采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與收貨supplymanagement/ismtheidentification,acquisition,access,positioningandmanagementofresourcesandrelatedcapabilitiestheorganizationneedsorpotentiallyneedsintheattainmentofitsstrategicobjectives.

組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)其需要或者潛在需要的資源和相關(guān)能力進(jìn)行的識(shí)別，獲取，評(píng)估，定位和管理?；靖拍顂upply基本概念Supplychainasystemoforganizations,people,technology,activities,informationandresourcesinvolvedinmovingaproductorservicefromprimarysuppliertoendcustomer.Supplychainslinkvaluechains.將產(chǎn)品與服務(wù)從最初供應(yīng)商傳遞到最終用戶的一個(gè)系統(tǒng),包括相關(guān)的組織,人員,技術(shù),活動(dòng)信息與資源.與價(jià)值鏈緊密相關(guān).基本概念Supplychain7本單元重點(diǎn)價(jià)值工程和采購(gòu)成本優(yōu)化采購(gòu)實(shí)務(wù)管理國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理7本單元重點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)理論與管理第一節(jié)價(jià)值工程和采購(gòu)成本優(yōu)化

采購(gòu)供應(yīng)理論與管理第一節(jié)價(jià)值工程和采購(gòu)成本優(yōu)化采購(gòu)供9價(jià)值工程的根本思想在于：“以最低成本滿足需求”。最低成本：設(shè)計(jì)者要尋求以盡可能低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的方法，成本不僅指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本，還包括用戶的使用成本和報(bào)廢成本等所有相關(guān)成本。比如，對(duì)于電冰箱來(lái)說(shuō)，省電型冰箱并不會(huì)減少生產(chǎn)者的成本，但是它節(jié)省了用戶的使用成本；無(wú)氟冰箱并不會(huì)減少生產(chǎn)者的成本，但是，無(wú)氟冰箱節(jié)省了社會(huì)成本（減少了污染）。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理9價(jià)值工程的根本思想在于：“以最低成本滿足需求”。采購(gòu)供應(yīng)理10需求：這是在提醒設(shè)計(jì)者去掉產(chǎn)品的過(guò)剩功能。比如，鞋幫壞了的鞋子，這時(shí)它堅(jiān)實(shí)耐用的鞋底并不能給用戶帶來(lái)任何價(jià)值，就是一種過(guò)剩功能，用戶支付的用于購(gòu)買這一部分的金錢就是一種浪費(fèi)。價(jià)值分析中隱含著這樣的思想精髓：符合顧客需求的才是價(jià)值。因此，設(shè)計(jì)者們應(yīng)充分的了解客戶需求，并著力于提升產(chǎn)品的價(jià)值。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理10需求：這是在提醒設(shè)計(jì)者去掉產(chǎn)品的過(guò)剩功能。比如，鞋幫壞了11第一節(jié)價(jià)值工程和采購(gòu)成本優(yōu)化一、價(jià)值工程的目的和運(yùn)用二、價(jià)值工程分析的工具與方法三、價(jià)值工程的實(shí)施過(guò)程四、價(jià)值工程在采購(gòu)成本優(yōu)化方面的運(yùn)用采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理11第一節(jié)價(jià)值工程和采購(gòu)成本優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)理論與管理12價(jià)值工程(ValueEngineering,

VE)，也叫價(jià)值分析(ValueAnalysis,

VA)，是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的分析方法，也是一項(xiàng)控制成本，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行之有效的管理技術(shù)。1947年美國(guó)通用電氣公司工程師麥爾斯在首先提出這一概念。麥爾斯總結(jié)出了一套在保證獲得同樣功能的前提下降低成本的科學(xué)分析方法，當(dāng)時(shí)稱為價(jià)值分析（VA）。1954年美國(guó)海軍艦船局制定了價(jià)值分析程序，并命名為價(jià)值工程（VE）1955年，日本將其與全面質(zhì)量管理結(jié)合。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理12價(jià)值工程(ValueEngineering,VE)，13美國(guó)把VE與系統(tǒng)分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理數(shù)學(xué)、網(wǎng)格技術(shù)和行為科學(xué)稱為第二次世界大戰(zhàn)后產(chǎn)生的六大新的管理技術(shù)。日本把價(jià)值工程、工業(yè)工程和質(zhì)量管理稱為企業(yè)管理方法的三大支柱。價(jià)值工程與價(jià)值分析的區(qū)別在于：前者應(yīng)用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，后者應(yīng)用于產(chǎn)品使用階段。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理13采購(gòu)供應(yīng)理論與管理第14一、價(jià)值工程的目的和運(yùn)用1、價(jià)值工程的基本概念價(jià)值工程：是指運(yùn)用集體智慧、開(kāi)展有組織的活動(dòng)，著重于產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能分析，以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（或作業(yè)）的必要功能，借以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。價(jià)值工程的目的：提高產(chǎn)品價(jià)值價(jià)值定義公式及要素：V(價(jià)值)=F(功能)/C(成本)采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理14一、價(jià)值工程的目的和運(yùn)用1、價(jià)值工程的基本概念采購(gòu)供應(yīng)理15功能功能是指主要指產(chǎn)品的使用效能，即產(chǎn)品的技術(shù)性能和質(zhì)量等技術(shù)指標(biāo)。對(duì)產(chǎn)品而言，功能就是其用途與性能，也是消費(fèi)者購(gòu)買的基本目的。價(jià)值工程至始至終，都要求圍繞用戶真實(shí)需求的功能。分類依據(jù)類型一類型二重要程度基本功能：實(shí)現(xiàn)該事物的用途必不可少的功能，即主要功能。輔助功能：基本功能之外附加的功能，也叫二次功能滿足要求性質(zhì)使用功能：提供的使用價(jià)值或?qū)嶋H用途。美觀功能：外表裝飾功能。用戶用途必要功能：用戶要求的功能不必要功能：用戶可有可無(wú)，不甚需要的功能，包括過(guò)剩、多余的功能。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理表1-1功能分類

15功能功能是指主要指產(chǎn)品的使用效能，即產(chǎn)品的技術(shù)性能和質(zhì)量案例說(shuō)出iphone的各種功能:基本功能輔助功能使用功能美觀功能必要功能不必要功能案例說(shuō)出iphone的各種功能:17成本價(jià)值工程中的“成本”，是指實(shí)現(xiàn)功能所支付的全部費(fèi)用。價(jià)值工程中成本是指產(chǎn)品的總成本，即壽命周期成本。即該產(chǎn)品從調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造、使用直至報(bào)廢為止的產(chǎn)品壽命周期所花的全部費(fèi)用。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理用戶需要功能用戶需要功能的滿足產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造使用服務(wù)C2（使用成本）C1（生產(chǎn)成本）C=C1+C2（壽命周期成本）圖1-1產(chǎn)品壽命周期成本構(gòu)成圖

17成本價(jià)值工程中的“成本”，是指實(shí)現(xiàn)功能所支付的全部費(fèi)用。18成本產(chǎn)品壽命周期成本C可分為兩大部分研制、生產(chǎn)階段的產(chǎn)品制造成本C1，也就是用戶購(gòu)買產(chǎn)品的費(fèi)用，包括產(chǎn)品的科研、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、銷售等費(fèi)用及稅利等；使用階段的成本C2，包括產(chǎn)品使用過(guò)程中的能耗費(fèi)用、維修費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用、報(bào)廢拆除所需費(fèi)用（扣除殘值）。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理18成本產(chǎn)品壽命周期成本C可分為兩大部分采購(gòu)供應(yīng)理論與管理19成本壽命周期成本上升或降低，不僅關(guān)系到制造企業(yè)的利益，同時(shí)也是用戶的要求，并和社會(huì)勞動(dòng)的節(jié)約密切相關(guān)。降低產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用，既符合用戶和企業(yè)的利益，也可使整個(gè)社會(huì)人力、物力、資源泉得到合理利用和節(jié)約。只有總成本降低了，才能體現(xiàn)為整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效果。價(jià)值工程應(yīng)著眼于整個(gè)產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用。

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第一單元采購(gòu)原理19成本壽命周期成本上升或降低，不僅關(guān)系到制造企業(yè)的利益，20成本采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理圖1-2使用成本和壽命周期成本C2

C1

C＝C1+C2C0C′F0F′AO成本功能20成本采購(gòu)供應(yīng)理論與管理21價(jià)值價(jià)值工程中的“價(jià)值”指投入與產(chǎn)出或效用與費(fèi)用的比值，是指事物的有益程度。是某種產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能與成本的比值，是評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理21價(jià)值價(jià)值工程中的“價(jià)值”指投入與產(chǎn)出或效用與費(fèi)用的比值價(jià)值的分類使用價(jià)值尊重價(jià)值交換價(jià)值再利用價(jià)值損失價(jià)值費(fèi)用價(jià)值22價(jià)值的分類使用價(jià)值2223價(jià)值途徑公式功能不變，成本降低。功能提高，成本不變。功能大幅度提高，成本略有提高。功能略有下降，但成本大幅度下降。功能提高，成本降低。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理提高價(jià)值的途徑23價(jià)值途徑公式功能不變，成本降低。功能提高，成本不變。功能24價(jià)值以上五種途徑，（2）、（3）、（5）是改善功能，（1）、（4）、（5）是降低成本。第五種途徑最富有生命力，但是這五條途徑中究竟選擇哪一條，需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，分析研究社會(huì)消費(fèi)水平和銷售方向的變化，分析商品的消費(fèi)性質(zhì)和消費(fèi)對(duì)象，從實(shí)際出發(fā)作出正確的決策。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理總之，價(jià)值工程是以提高價(jià)值為目的，因降低成本而引起產(chǎn)品的功能大幅度下降，損害用戶利益，這樣的降低成本不是價(jià)值工程的做法。片面追求提高功能使成本大幅度提高，結(jié)果使用戶買不起，以致產(chǎn)品滯銷或虧損出售，這樣的提高功能也是不可取的。24價(jià)值以上五種途徑，（2）、（3）、（5）是改善功能，（1以下設(shè)計(jì)是否符合價(jià)值工程的原理可以收發(fā)郵件的老年人手機(jī)可以穿十年的牛仔褲銷往中國(guó)東北的冷暖空調(diào)一輛有夜間探照燈的越野自行車有三塊牛肉餅的超級(jí)巨無(wú)霸LV的家用卷紙一雙帶熒光燈的童鞋最高時(shí)速120公里/小時(shí)的摩托車帶有觸摸屏的筆記本電腦以下設(shè)計(jì)是否符合價(jià)值工程的原理可以收發(fā)郵件的老年人手機(jī)26一、價(jià)值工程的目的和運(yùn)用2、價(jià)值工程的主要特點(diǎn)價(jià)值工程以提高產(chǎn)品價(jià)值為目的。價(jià)值工程以功能分析和功能評(píng)價(jià)為核心。價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織集體智慧活動(dòng)。價(jià)值工程的重點(diǎn)應(yīng)用在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理26一、價(jià)值工程的目的和運(yùn)用2、價(jià)值工程的主要特點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)理27價(jià)值工程以提高產(chǎn)品價(jià)值為目的價(jià)值工程不是為了單純地強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品的功能，也不是一味地追求降低成本，而是致力于功能與成本兩者比值的提高。因此，價(jià)值工程要從用戶利益、社會(huì)利益、企業(yè)利益相結(jié)合的觀點(diǎn)出發(fā)，從事產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與改進(jìn)。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理27價(jià)值工程以提高產(chǎn)品價(jià)值為目的價(jià)值工程不是為了單純地強(qiáng)調(diào)提28價(jià)值工程以功能分析和功能評(píng)價(jià)為核心價(jià)值工程的關(guān)鍵在于進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，了解：產(chǎn)品的功能是否滿足用戶需要；它的基本功能和輔助功能，哪些功能是用戶需要的，哪些是不需要的，哪些是由于設(shè)計(jì)上或制造上的需要而派生出來(lái)的，各功能之間的關(guān)系。。。。然后找出解決的辦法，達(dá)到提高價(jià)值的目標(biāo)，。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理28價(jià)值工程以功能分析和功能評(píng)價(jià)為核心價(jià)值工程的關(guān)鍵在于進(jìn)行29價(jià)值工程以功能分析和功能評(píng)價(jià)為核心采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理功能分析的作用：（1）確定產(chǎn)品的必要功能，剔除不必要的多余功能；（2）選擇出最經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)方式（3）不受現(xiàn)有產(chǎn)品的約束，做出根本性變革

算盤(pán)計(jì)算機(jī)29價(jià)值工程以功能分析和功能評(píng)價(jià)為核心采購(gòu)供應(yīng)理論與管理30價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織集體智慧活動(dòng)價(jià)值工程涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)，制造，供應(yīng)，銷售，維修等等，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此，只有依靠各方面的專家和有經(jīng)驗(yàn)的員工，才能獲得成功。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理從方法論上講，價(jià)值工程活動(dòng)十分強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的思想和系統(tǒng)的分析方法提高價(jià)值。不僅要把價(jià)值工程的研究對(duì)象本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究，而且，要把開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的全過(guò)程用系統(tǒng)工程的思想、原理和方法進(jìn)行分析研究。30價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織集體智慧活動(dòng)價(jià)值工程涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)31價(jià)值工程的重點(diǎn)應(yīng)用在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品的功能和成本主要取決于這個(gè)階段。一旦設(shè)計(jì)方案付諸實(shí)施，在生產(chǎn)階段改變工藝和設(shè)備、調(diào)整勞動(dòng)組織等所需的成本會(huì)成倍增長(zhǎng)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果必然受到嚴(yán)重影響。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理31價(jià)值工程的重點(diǎn)應(yīng)用在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品的功能和成本主要取32一、價(jià)值工程的目的和運(yùn)用3、價(jià)值工程的目的節(jié)約成本增強(qiáng)和優(yōu)化性能。帶來(lái)產(chǎn)品的技術(shù)革命提高質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量增加銷售和客戶滿意度。改善維護(hù)。強(qiáng)化可靠性。加快入市速度。增加部門(mén)之間合作與供應(yīng)商建立更加有戰(zhàn)略意義的關(guān)系采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理32一、價(jià)值工程的目的和運(yùn)用3、價(jià)值工程的目的采購(gòu)供應(yīng)理論與33一、價(jià)值工程的目的和運(yùn)用4、價(jià)值工程實(shí)施原則價(jià)值工程的對(duì)象選擇原則價(jià)值工程的工作原則采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理33一、價(jià)值工程的目的和運(yùn)用4、價(jià)值工程實(shí)施原則采購(gòu)供應(yīng)理論34價(jià)值工程的對(duì)象選擇原則選擇價(jià)值工程對(duì)象時(shí)一般應(yīng)遵循兩條原則：優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有迫切需要的或?qū)?guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目；在改善價(jià)值上有較大潛力的產(chǎn)品或項(xiàng)目。一般可以根據(jù)本企業(yè)的具體情況，有側(cè)重地從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、銷售、成本諸方面的因素中，選擇價(jià)值工程活動(dòng)的對(duì)象。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理34價(jià)值工程的對(duì)象選擇原則選擇價(jià)值工程對(duì)象時(shí)一般應(yīng)遵循兩條原35價(jià)值工程的對(duì)象選擇原則采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理

工程方面，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性能和技術(shù)指標(biāo)差距大、體積大、重量大的產(chǎn)品、部件進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)，可使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)水平得到優(yōu)化，提高產(chǎn)品價(jià)值。

生產(chǎn)制造方面，對(duì)量多面廣、關(guān)鍵部件、工藝復(fù)雜、原材料消耗高和廢品率高的產(chǎn)品或零部件，特別是對(duì)量多、產(chǎn)值比重大的產(chǎn)品，只要成本下降，所取得的總的經(jīng)濟(jì)效果大。

市場(chǎng)方面，選擇用戶意見(jiàn)多、系統(tǒng)配套差、維修能力低、競(jìng)爭(zhēng)力差、利潤(rùn)率低的；選擇生命周期較長(zhǎng)的；選擇市場(chǎng)上暢銷但競(jìng)爭(zhēng)激烈的；選擇能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的；選擇新產(chǎn)品、新工藝。

成本方面，選擇成本高于同類產(chǎn)品、成本比重大的，如材料費(fèi)、管理費(fèi)、人工費(fèi)大的等。35價(jià)值工程的對(duì)象選擇原則采購(gòu)供應(yīng)理論與管理36價(jià)值工程的工作原則針對(duì)產(chǎn)品的功能和成本提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題即功能定義、功能評(píng)價(jià)、制定改進(jìn)方案3個(gè)階段。圍繞7個(gè)問(wèn)題展開(kāi)。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理1）這是什么？用于做什么？選定對(duì)象2）主要功能是什么？收集情報(bào)資料3）成本多少？?jī)r(jià)值多少？進(jìn)行功能分析4）有其他的方案可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？提出改進(jìn)方案5）新方案的成本是多少？比原來(lái)低嗎？分析和評(píng)價(jià)方案6）如果成本不變，功能有否顯著增加？實(shí)施方案7）新方案可以滿足客戶要求嗎？評(píng)價(jià)活動(dòng)成果36價(jià)值工程的工作原則針對(duì)產(chǎn)品的功能和成本提出問(wèn)題、分析問(wèn)題37價(jià)值工程的工作原則采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理分析問(wèn)題要避免一般化，概念化，要作具體分析。收集一切可用的成本資料。使用最好、最可靠的情報(bào)。打破現(xiàn)有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提高。發(fā)揮真正的獨(dú)創(chuàng)性。找出障礙，克服障礙。充分利用有關(guān)專家，擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)面。對(duì)于重要的公差，要換算成加工費(fèi)用來(lái)認(rèn)真考慮。盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品。利用和購(gòu)買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)。采用專門(mén)生產(chǎn)工藝。盡量采用標(biāo)準(zhǔn)。以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。思想和觀念組織和技術(shù)價(jià)值分析的判斷標(biāo)準(zhǔn)37價(jià)值工程的工作原則采購(gòu)供應(yīng)理論與管理38價(jià)值工程的七大原則采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理顧客優(yōu)先原則價(jià)值提升原則機(jī)能思考原則經(jīng)濟(jì)性思考原則創(chuàng)造性思考原則情報(bào)活用原則團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)原則38價(jià)值工程的七大原則采購(gòu)供應(yīng)理論與管理39二、價(jià)值工程分析的工具與方法1、經(jīng)驗(yàn)分析法2、ABC分析法3、功能重要性分析法4、其他參考方法

1）DARE系統(tǒng)

2）強(qiáng)制確定法

3）04評(píng)分法等采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理39二、價(jià)值工程分析的工具與方法1、經(jīng)驗(yàn)分析法采購(gòu)供應(yīng)理論與40經(jīng)驗(yàn)分析法經(jīng)驗(yàn)分析法，又稱因素分析法，是根據(jù)價(jià)值工程對(duì)象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借人員的經(jīng)驗(yàn)集體研究確定選擇對(duì)象的方法。是一種定性分析方法。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理優(yōu)點(diǎn)：是依據(jù)分析人員經(jīng)驗(yàn)做出選擇，簡(jiǎn)便易行，考慮問(wèn)題綜合全面。缺點(diǎn)：是缺乏定量依據(jù)，準(zhǔn)確性較差，受人員的水平和態(tài)度影響較大。選擇業(yè)務(wù)熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，集體研究共同討論確定。40經(jīng)驗(yàn)分析法經(jīng)驗(yàn)分析法，又稱因素分析法，是根據(jù)價(jià)值工程對(duì)象41ABC分析法-帕累托原則運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的分析原理，按照局部成本在總成本中比重的大小來(lái)選定價(jià)值工程對(duì)象的方法。通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)品的全部零部件的成本比重進(jìn)行分析，往往發(fā)現(xiàn)有少數(shù)幾種零件在產(chǎn)品總成本中占的比重很大，即所謂“關(guān)鍵的少數(shù)”。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理A類零件種數(shù)少而成本比重大，是對(duì)產(chǎn)品成本舉足輕重的關(guān)鍵零件類，應(yīng)列為VE對(duì)象；B類零件是次要零件類，有時(shí)亦可選（A+B）類作為VE對(duì)象；C類零件雖然種數(shù)很多，但對(duì)整體成本影響不大，暫可不作專門(mén)研究；41ABC分析法-帕累托原則運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的分析原理，按照局部42ABC分析法ABC的劃分原則要按產(chǎn)品及成本的具體情況而定，大致可參照表1-2劃分。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理類別成本比率/%數(shù)量比率/%A70～8010～20B2020C10～2017～80表1-2ABC分類原則

42ABC分析法ABC的劃分原則要按產(chǎn)品及成本的具體情況而定43ABC分析法下面以自行車書(shū)包架為例。書(shū)包架的零件成本分布表見(jiàn)下表1-3；零件成本分配比重曲線圖見(jiàn)圖1-3。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理圖1-3書(shū)包架零件成本分配曲線圖43ABC分析法下面以自行車書(shū)包架為例。書(shū)包架的零件成本分布44ABC分析法采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理序號(hào)零件名稱零件成本分類數(shù)量(件)成本額(元)成本比率%累計(jì)成本比率%1外框10.913241.9841.98A類2支撐20.59242702469.223橫撐40.225610.3779.59B類4托架10.19268.8588.455接片20.08704.0092.45C類6夾桿10.07403.4095.857心軸10.05302.4498.298彈簧20.01780.8299.1095×12鉚釘20.01780.8299.92103×15鉚釘20.00170.07100共計(jì)162.1751100表1-3零件成本分析表44ABC分析法采購(gòu)供應(yīng)理論與管理45ABC分析法優(yōu)點(diǎn)：ABC分析法可層層反復(fù)運(yùn)用，比如可先用以找出A類部件，再?gòu)腁類部件找出A類零件，進(jìn)而找出A類零件中的A類費(fèi)用。在產(chǎn)品品種多，或零件種類多的情況下使用主次因素圖，更顯得迅速、醒目、省事。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理缺點(diǎn)：是僅從成本比重大小的角度找VE對(duì)象，沒(méi)有考慮功能因素，某些功能高而實(shí)際成本較低的零件，有可能因成本比率小而被列入B類或C類，因此，往往會(huì)漏掉成本上升雖比較小，但卻需要改善功能的對(duì)象。45ABC分析法優(yōu)點(diǎn)：ABC分析法可層層反復(fù)運(yùn)用，比如可先用46重要功能性分析法采用分析評(píng)分法將產(chǎn)品的零部件、工序等進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，給出其功能重要性系數(shù)，按重要性系數(shù)大小進(jìn)行排隊(duì)，優(yōu)先選擇功能重要的作為價(jià)值工程的研究對(duì)象。該方法著重從用戶需求出發(fā)，從功能角度選擇對(duì)象。用戶認(rèn)為功能重要，即使實(shí)現(xiàn)功能不足，也能保證選出。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理46重要功能性分析法采用分析評(píng)分法將產(chǎn)品的零部件、工序等進(jìn)行47其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）通過(guò)確定各因素的重要性系數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)和選擇創(chuàng)新方案的方法。適用于各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象之間有明顯的可比關(guān)系，能直接對(duì)比，并能準(zhǔn)確地評(píng)定功能重要度比值的情況。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理先從上至下依次比較相鄰兩個(gè)指標(biāo)的重要程度，給出功能重要度值，令最后一個(gè)被比較的指標(biāo)的重要度值為1(作為基數(shù))，依次修正重要性比值，以排列在下面的指標(biāo)的修正重要度比值乘以與其相鄰的上一個(gè)指標(biāo)的重要度比值，得出上一指標(biāo)修正重要度比值。用各指標(biāo)修正重要度比值除以功能修正值總和，即得各指標(biāo)權(quán)重。47其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）通過(guò)確定各因素的48其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）1、根據(jù)功能系統(tǒng)圖決定評(píng)價(jià)功能的級(jí)別，劃分功能領(lǐng)域，采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理48其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）1、根據(jù)功能系49其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）2、如果價(jià)值工程是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，可設(shè)定新產(chǎn)品目標(biāo)成本，分配到各功能領(lǐng)域作為功能目標(biāo)成本，這對(duì)于價(jià)值工程研究對(duì)象除了功能以外沒(méi)有任何依據(jù)是非常有效的評(píng)價(jià)方法。如果對(duì)象是老產(chǎn)品，老產(chǎn)品應(yīng)以現(xiàn)實(shí)成本為基礎(chǔ)，按以下表2例示制訂目標(biāo)成本。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理49其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）2、如果價(jià)值工程50其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理表2現(xiàn)實(shí)成本計(jì)算表

在上面表2中，是一個(gè)由4個(gè)零件組成、分為四個(gè)功能區(qū)域的產(chǎn)品的功能區(qū)現(xiàn)實(shí)成本。A零件有4個(gè)功能，現(xiàn)實(shí)成本為400元，功能重要性程度比例為8:6:1:1，所以各個(gè)功能區(qū)分配的成本依次為200、150、25、25元。其它零件以此類推計(jì)算功能區(qū)的現(xiàn)實(shí)成本。50其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）采購(gòu)供應(yīng)理論與管51其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）3、確定功能區(qū)重要性系數(shù)。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理表3功能區(qū)重要性系數(shù)確定表

（1）將確定的功能區(qū)填入表3的第①欄。（2）把上下兩項(xiàng)相鄰功能的重要性進(jìn)行打分。譬如說(shuō)，假設(shè)FA1是FA2重要性的1.6倍。如此類推，將評(píng)定結(jié)果填入表中第②欄。（3）對(duì)暫定重要性系數(shù)加以修正，填入第③欄。上例，是假定FA4的重要性系數(shù)為1.0，依次修正。修正完后計(jì)算出第③欄的合計(jì)數(shù)。（4）將第③欄的每個(gè)修正重要性系數(shù)除以合計(jì)數(shù)，得到各功能區(qū)的功能重要性系數(shù)，填入第④欄。51其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）3、確定功能區(qū)52其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）4、確定功能評(píng)價(jià)值C（目標(biāo)成本），選擇價(jià)值工程對(duì)象。按確定產(chǎn)品成本和零件成本的先后順序不同，確定功能評(píng)價(jià)值有兩種方法：

采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理（1）先確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，后確定零件目標(biāo)成本。在產(chǎn)品的目標(biāo)成本可以事先確定的情況下，可以采用這種方法。按照各零件的功能重要系數(shù)進(jìn)行分配，算出各零件的目標(biāo)成本。

（2）先確定零件目標(biāo)成本，后確定產(chǎn)品目標(biāo)成本。這是在產(chǎn)品目標(biāo)成本資料收集不到的情況下采用的方法。上面所用的例子就可以采用這種方法，如下表4所示。

52其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）4、確定功能評(píng)53其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理53其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）采購(gòu)供應(yīng)理論與54其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理第一，重新分配的成本大于現(xiàn)實(shí)成本，如FA1?？赡艹杀緺顟B(tài)已經(jīng)很理想了；可能功能系數(shù)定高了；可能因?yàn)槌杀就度胩?，可以允許適當(dāng)提高一些。第二，重新分配的成本小于現(xiàn)實(shí)成本，如FA2、FA3功能區(qū)，以新分配的功能成本做出功能評(píng)價(jià)值。第三、重新分配的成本等于現(xiàn)實(shí)成本，功能評(píng)價(jià)值為現(xiàn)實(shí)成本。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，我們優(yōu)先選擇功能評(píng)價(jià)值降低的功能區(qū)作為價(jià)值工程的對(duì)象。對(duì)于上例，改進(jìn)方案的目標(biāo)成本為726元，成本降低幅度為174元。54其他參考方法-DARE系統(tǒng)（環(huán)比評(píng)分法）采購(gòu)供應(yīng)理論與55其他參考方法-強(qiáng)制確定法強(qiáng)制確定法譯自ForcedDecision，簡(jiǎn)稱FD法。這種方法抓住每一事物的評(píng)價(jià)特性，然后把這些因素組合起來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制評(píng)價(jià)。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理強(qiáng)制確定法兼顧功能與成本，具體做法是先求出分析對(duì)象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，得出價(jià)值系數(shù)，揭示出分析對(duì)象的功能與花費(fèi)的成本是否相符，不相符、價(jià)值低的被選為價(jià)值工程的研究對(duì)象。強(qiáng)制確定法的評(píng)價(jià)規(guī)則是：①由對(duì)產(chǎn)品性能熟悉的人員參加評(píng)價(jià)；②評(píng)價(jià)人數(shù)5-15人；③評(píng)價(jià)人員在評(píng)價(jià)時(shí)各自計(jì)分，互不通氣；④評(píng)價(jià)兩個(gè)功能的重要性時(shí)，采用一比一的方法，功能重要的得1分，相對(duì)不重要的得0分，不能同時(shí)得1分，也不能同時(shí)得0分。

55其他參考方法-強(qiáng)制確定法強(qiáng)制確定法譯自ForcedDe56其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程1、求功能評(píng)價(jià)系數(shù)Fi。零件的功能重要性是把構(gòu)成產(chǎn)品的各個(gè)零件排列起來(lái)進(jìn)行功能比較而確定的。將幾位評(píng)價(jià)者的評(píng)分值作綜合統(tǒng)計(jì)，列出功能評(píng)價(jià)綜合統(tǒng)計(jì)表。求出平均評(píng)分值和功能評(píng)價(jià)系數(shù)。求功能系數(shù)可采用01打分法、04打分法及邏輯判斷的流程法。

采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理56其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程1、求功能評(píng)價(jià)系數(shù)Fi57其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理功能評(píng)價(jià)系數(shù)大反映功能重要，小則表明功能不太重要。57其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)理論與管理58其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理2、求成本系數(shù)Ci。部件的現(xiàn)實(shí)成本占產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)成本的比例Ci——i對(duì)象的成本系數(shù)；ci——i對(duì)象的成本；∑ci——總成本。

ci

Ci=——∑ci58其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)理論與管理59其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理3、計(jì)算價(jià)值系數(shù)Vi。功能系數(shù)與成本系數(shù)之比為價(jià)值系數(shù)。Vi——價(jià)值系數(shù)；Fi，Ci——意義同前。FiVi

=——Ci59其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)理論與管理60其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理4、企業(yè)根據(jù)收集到的情報(bào)確定目標(biāo)成本。計(jì)算按重要性系數(shù)應(yīng)分配的預(yù)期成本，根據(jù)結(jié)果選擇對(duì)象。60其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)理論與管理61其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程Vi>1，說(shuō)明該零件功能比較重要，但分配的成本較少，應(yīng)具體分析，可能功能與成本分配已較理想，或者有不必要的功能，或者應(yīng)該提高成本。Vi<1，說(shuō)明該零件分配的成本很多，而功能要求不高，應(yīng)該作為價(jià)值工程活動(dòng)的研究對(duì)象，功能不足則應(yīng)提高功能，成本過(guò)高應(yīng)著重從各方面降低成本，使成本與功能比例趨于合理。Vi=1，說(shuō)明該零件功能與成本匹配，從而不作為價(jià)值工程活動(dòng)的選擇對(duì)象。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理61其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程Vi>1，說(shuō)明該零件功62其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理應(yīng)注意一個(gè)情況，即Vi=0時(shí)，要進(jìn)一步分析，如果是不必要的功能，該零件則取消；但如果是最不重要的必要功能，要根據(jù)實(shí)際情況處理。從以上分析可以看出，對(duì)產(chǎn)品零件進(jìn)行價(jià)值分析，就是使每個(gè)零件的價(jià)值系數(shù)盡可能趨近于1。62其他參考方法-強(qiáng)制確定法-評(píng)價(jià)過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)理論與管理63其他參考方法-強(qiáng)制確定法-優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)述強(qiáng)制確定法從功能和成本兩方面綜合考慮，比較適用簡(jiǎn)便，不僅能明確揭示出價(jià)值工程的研究對(duì)象所在，而且具有數(shù)量概念。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：1、這種方法是人為打分，只有0、1兩種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確反映功能差距的大小，只有適用于零件間功能差別不太大且比較均勻的對(duì)象，而且一次分析的零件數(shù)目也不能太多，以不超過(guò)10個(gè)為宜。在零部件很多時(shí)，可以先用ABC法、經(jīng)驗(yàn)分析法選出重點(diǎn)零件，再用強(qiáng)制確定法細(xì)選；也可以用逐層分析法，從部件選起，然后在重點(diǎn)部件中選出重點(diǎn)零件。2、強(qiáng)制確定法根據(jù)價(jià)值系數(shù)V偏離1的程度決定對(duì)象選擇的優(yōu)先順序，有時(shí)不能有效選出對(duì)提高價(jià)值影響更大的對(duì)象。原因是價(jià)值系數(shù)是個(gè)比值。不能考慮到成本和功能比重大、更能提高價(jià)值的對(duì)象。63其他參考方法-強(qiáng)制確定法-優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)述強(qiáng)制確定法從功能和成64其他參考方法-強(qiáng)制確定法-例題假設(shè)甲產(chǎn)品由A，B，C，D，E，F(xiàn)，G七個(gè)零件組成，按強(qiáng)制確定法計(jì)算功能評(píng)價(jià)系數(shù)。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理例題：功能比較表

：零件名稱一對(duì)一比較結(jié)果得分

合計(jì)功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDEFGA

B

C

D

E

F

G×

0

0

1

0

0

01

×

1

0

0

1

11

0

×

1

1

0

00

1

0

×

0

0

11

1

0

1

×

0

01

0

1

1

1

×

01

0

1

0

1

1

×5

2

3

4

3

2

25/21=0.238

2/21=0.095

3/21=0.143

4/21=0.191

3/21=0.143

2/21=0.095

2/21=0.095合計(jì)

211.0064其他參考方法-強(qiáng)制確定法-例題假設(shè)甲產(chǎn)品由A，B，C，D65其他參考方法-強(qiáng)制確定法-例題表中A、D兩個(gè)零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)較大，說(shuō)明其功能較為重要，而B(niǎo)，F(xiàn)．G三個(gè)零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)最小，說(shuō)明其功能較不重要。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理在功能評(píng)價(jià)系數(shù)確定后，應(yīng)計(jì)算各零件的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)：零件的目前成本零件的成本系數(shù)

=————————————所有零件的目前成本合計(jì)零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)系數(shù)零件的價(jià)值系數(shù)

=————————零件的成本系數(shù)65其他參考方法-強(qiáng)制確定法-例題表中A、D兩個(gè)零件的功能評(píng)66其他參考方法-強(qiáng)制確定法-例題采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理價(jià)值系數(shù)的計(jì)算：零件價(jià)值系數(shù)計(jì)算表單位：元66其他參考方法-強(qiáng)制確定法-例題采購(gòu)供應(yīng)理論與管理67其他參考方法-強(qiáng)制確定法-例題那么各零件的成本應(yīng)降低到什么程度，才能與功能相匹配呢？在產(chǎn)品目標(biāo)成本已定的情況下，可將產(chǎn)品目標(biāo)成本按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配給各零件，然后與各零件的目前成本比較，即可確定各零件成本降低的數(shù)額。假定甲產(chǎn)品的目標(biāo)成本為1000元，則各零件預(yù)計(jì)成本及成本降低額的計(jì)算如下表所示。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理67其他參考方法-強(qiáng)制確定法-例題那么各零件的成本應(yīng)降低到什68其他參考方法-強(qiáng)制確定法-例題采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理零件預(yù)計(jì)成本表單位：元從上表可以看出，目標(biāo)成本比目前成本應(yīng)降低200元，其中A，B，G零件成本與其功能相比偏高，故應(yīng)作為降低成本的對(duì)象，尤其是B零件更應(yīng)作為重點(diǎn)對(duì)象；至于C，D，E，F(xiàn)零件（特別是D零件），只有在功能過(guò)剩的情況下才考慮減少過(guò)剩功能以降低成本，否則應(yīng)維持原狀。

68其他參考方法-強(qiáng)制確定法-例題采購(gòu)供應(yīng)理論與管理69其他參考方法-強(qiáng)制確定法-例題飛達(dá)鐘表公司對(duì)SZ女表開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)。他們聘請(qǐng)了有關(guān)人員對(duì)該產(chǎn)品主要功能運(yùn)用“01”評(píng)分法評(píng)分，匯總成表1-4。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理功能名稱一對(duì)一比較打分得分值功能主要功能的重要度順序正確計(jì)時(shí)防水防震防磁經(jīng)久耐用新穎美觀度系數(shù)正確計(jì)時(shí)*1111150.3331防水0*110020.1334防震00*10010.0675防磁

00*00006經(jīng)久耐用0111*030.2003新穎美觀01111*40.2672

151.000表1-4SZ女表“01”評(píng)分表

注：有時(shí)某零件的得分總值為零，但卻不一定是毫無(wú)作用或毫無(wú)價(jià)值的，為了避免這種誤差，往往可對(duì)評(píng)分值加以修正。修正的方法是全部零件都加1分，用修正后的得分值作為計(jì)算功能重要度系數(shù)的參數(shù)。69其他參考方法-強(qiáng)制確定法-例題飛達(dá)鐘表公司對(duì)SZ女表開(kāi)展70其他參考方法-01/04評(píng)分法-04評(píng)分法01評(píng)分法雖然能判別零件的功能重要程度，但評(píng)分規(guī)定過(guò)于絕對(duì)，準(zhǔn)確度不高，故此，往往采用04評(píng)分法來(lái)求算功能重要度系數(shù)。04評(píng)分法的步驟、方法與01評(píng)分法基本相同，它也是采用一對(duì)一比較打分，但兩零件得分之和為4分。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理04評(píng)分法a.功能非常重要的零件，打4分，另一個(gè)相對(duì)不重要的得0分；b.功能比較重要的零件打3分，另一個(gè)功能比較不重要的打1分；c.兩個(gè)功能同樣重要的零件各打2分；d.自身對(duì)比不得分。70其他參考方法-01/04評(píng)分法-04評(píng)分法01評(píng)分法雖然71其他參考方法-01/04評(píng)分法-04評(píng)分法案例例：運(yùn)用04法評(píng)算設(shè)備保養(yǎng)4項(xiàng)作業(yè)的功能重要度：如表1-5所示：采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理作業(yè)名稱一對(duì)一比較打分得分值功能重要度系數(shù)(Fi)作業(yè)的重要度順序（或功能名稱）調(diào)整清潔潤(rùn)滑緊固(Si)調(diào)整*33280.3331清潔1*1130.1254潤(rùn)滑13*260.253緊固232*70.2922

4965241

可見(jiàn)調(diào)整作業(yè)對(duì)該類設(shè)備來(lái)說(shuō)是重要的，應(yīng)首先列為分析對(duì)象。若評(píng)分工作由m個(gè)人進(jìn)行，則上表中的Si值應(yīng)為平均得分值。71其他參考方法-01/04評(píng)分法-04評(píng)分法案例例：運(yùn)用072三、價(jià)值工程的實(shí)施過(guò)程組織價(jià)值工程小組設(shè)計(jì)部采購(gòu)部市場(chǎng)營(yíng)銷工程部售后服務(wù)部生產(chǎn)部質(zhì)量部供應(yīng)商外包商采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理72三、價(jià)值工程的實(shí)施過(guò)程組織價(jià)值工程小組采購(gòu)供應(yīng)理論與管理73三、價(jià)值工程的實(shí)施過(guò)程1）準(zhǔn)備階段：

需要改進(jìn)的項(xiàng)目，可能的障礙，行動(dòng)計(jì)劃，選擇高價(jià)值的，獲益最多的，最能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目。2）信息階段：搜集有關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。建立業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)明確顧那客接受程度收集有意義的費(fèi)用支出了解生產(chǎn)方式或過(guò)程的詳細(xì)資料分析成本運(yùn)用帕累托原則尋找真正有意義的項(xiàng)目建立功能邏輯圖表，明確功能為各項(xiàng)功能分配成本形成報(bào)告書(shū)，宣召創(chuàng)造性工作采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理73三、價(jià)值工程的實(shí)施過(guò)程1）準(zhǔn)備階段：采購(gòu)供應(yīng)理論與管理74三、價(jià)值工程的實(shí)施過(guò)程3）分析階段：評(píng)估各種想法，選擇值得進(jìn)一步發(fā)展的意見(jiàn)。列出每種想法的優(yōu)劣勢(shì)估計(jì)他們對(duì)成本，性能和質(zhì)量有什么影響力選擇能產(chǎn)生最大效果的方法與目標(biāo)相對(duì)照4）創(chuàng)意階段：生產(chǎn)大量的、不相同的、未經(jīng)評(píng)估的想法。頭腦風(fēng)暴寫(xiě)下對(duì)于各個(gè)機(jī)會(huì)和問(wèn)題的想法使用一般術(shù)語(yǔ)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不同方法的產(chǎn)生邀請(qǐng)外部專家，顧客和供應(yīng)商參加采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理74三、價(jià)值工程的實(shí)施過(guò)程3）分析階段：評(píng)估各種想法，選擇值75三、價(jià)值工程的實(shí)施過(guò)程5）開(kāi)發(fā)階段：把選定的想法發(fā)展成為可以運(yùn)作的提高價(jià)值的方案。將設(shè)想發(fā)展為決策進(jìn)行工程設(shè)計(jì)或再設(shè)計(jì)明確如何設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，改動(dòng)和保證質(zhì)量咨詢供應(yīng)商和專家弄清整個(gè)系統(tǒng)的影響力準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃6）提交階段：獲得批準(zhǔn)、支持以及實(shí)施計(jì)劃的必要資源。將提議綜合成報(bào)告并且分發(fā)說(shuō)明個(gè)提議可能產(chǎn)生的財(cái)物或者非財(cái)務(wù)影響或者必要的贊助和資源采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理75三、價(jià)值工程的實(shí)施過(guò)程5）開(kāi)發(fā)階段：把選定的想法發(fā)展成為76三、價(jià)值工程的實(shí)施過(guò)程7）實(shí)施階段：從改良方案中獲取成果。遵循所制定的實(shí)施計(jì)劃管理層定期審查應(yīng)用控制質(zhì)量的技術(shù)解決問(wèn)題8）跟蹤階段：跟蹤工作的進(jìn)展情況。精確評(píng)估，衡量效果采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理76三、價(jià)值工程的實(shí)施過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)理論與管理77采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理價(jià)值工程工作階段設(shè)計(jì)程序工作步驟價(jià)值工程對(duì)應(yīng)問(wèn)題基本步驟詳細(xì)步驟準(zhǔn)備階段制定工作計(jì)劃確定目標(biāo)1.對(duì)象選擇1.這是什么?2.信息搜集分析階段規(guī)定評(píng)價(jià)(功能要求事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)程度的)標(biāo)準(zhǔn)功能分析3.功能定義2.這是干什么用的?4.功能整理功能評(píng)價(jià)5.功能成本分析3.它的成本是多少?6.功能評(píng)價(jià)4.它的價(jià)值是多少?7.確定改進(jìn)范圍創(chuàng)新階段初步設(shè)計(jì)(提出各種設(shè)計(jì)方案)制定改進(jìn)方案8.方案創(chuàng)造5.有其它方法實(shí)現(xiàn)這一功能嗎?評(píng)價(jià)各設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案進(jìn)行改進(jìn)、選優(yōu)9.概略評(píng)價(jià)6.新方案的成本是多少?10.調(diào)整完善11.詳細(xì)評(píng)價(jià)書(shū)面化12.提出提案7.新方案能滿足功能要求嗎?實(shí)施階段檢查實(shí)施情況并評(píng)價(jià)活動(dòng)成果實(shí)施評(píng)價(jià)成果13.審批8.偏離目標(biāo)了嗎?14.實(shí)施與檢查15.成果鑒定價(jià)值工程一般工作程序

77采購(gòu)供應(yīng)理論與管理第78四、價(jià)值工程在采購(gòu)成本優(yōu)化方面的運(yùn)用價(jià)值工程在采購(gòu)方面的工作步驟價(jià)值工程在供應(yīng)鏈上的應(yīng)用價(jià)值工程在選擇采購(gòu)件或自制件中應(yīng)用價(jià)值工程在采購(gòu)方面的應(yīng)用示例采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理78四、價(jià)值工程在采購(gòu)成本優(yōu)化方面的運(yùn)用價(jià)值工程在采購(gòu)方面的采購(gòu)部門(mén)節(jié)約成本的九種辦法價(jià)值分析法與價(jià)值工程法：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達(dá)到降低成本的目的。談判：談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購(gòu)價(jià)格降低的幅度約為3%－5%。早期供應(yīng)商參與ESI：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。杠桿采購(gòu)：應(yīng)集中擴(kuò)大采購(gòu)量，而增加議價(jià)空間的方式。聯(lián)合采購(gòu)：通過(guò)集中不同采購(gòu)組織需求量以獲得較好的采購(gòu)條件。如第三方采購(gòu)。為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)（DFP），自制與外購(gòu)的策略：在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原材料取得的便利性。價(jià)格與成本分析：專業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素。標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)：實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共通的設(shè)計(jì)、規(guī)格，降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量降低制造成本。目標(biāo)成本法：大多數(shù)企業(yè)都是以自己的成本加上利潤(rùn)率來(lái)制定產(chǎn)品的價(jià)格，但往往不能為市場(chǎng)所接受。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂(lè)意支付的價(jià)格來(lái)制定公司產(chǎn)品的價(jià)格采購(gòu)部門(mén)節(jié)約成本的九種辦法價(jià)值分析法與價(jià)值工程法：對(duì)產(chǎn)品或服80價(jià)值工程在采購(gòu)方面的工作步驟采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理1）對(duì)象選定與目標(biāo)設(shè)定：選定采購(gòu)成本中最主要與影響最大的對(duì)象。2）成立價(jià)值工程小組：以采購(gòu)為核心，召集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品管及供應(yīng)商人員共同參與。3）資訊收集、分析與應(yīng)用：收集所有能利用的成本信息--材料費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工廠經(jīng)費(fèi)及其他費(fèi)用。分析成本與相關(guān)機(jī)能的關(guān)系，并運(yùn)用設(shè)計(jì)分析將成本合理化。4）擬定具體的計(jì)劃：尋找降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路徑，成立價(jià)值工程工作小組，制定實(shí)施時(shí)間表和實(shí)施目標(biāo)。80價(jià)值工程在采購(gòu)方面的工作步驟采購(gòu)供應(yīng)理論與管理81價(jià)值工程在采購(gòu)方面的工作步驟采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理5）實(shí)施改善方案：按計(jì)劃有步驟開(kāi)展工作，進(jìn)行階段性評(píng)估和總結(jié)。6）效果確認(rèn)，確認(rèn)具體改善方案及其效果：對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行討論，驗(yàn)證與確認(rèn)并形成操作程序文件。7）新方案的修正與跟蹤：在新方案實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤和持續(xù)改進(jìn)，使其達(dá)到穩(wěn)定的效果。得到生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部和供應(yīng)商的認(rèn)同后形成標(biāo)準(zhǔn)。81價(jià)值工程在采購(gòu)方面的工作步驟采購(gòu)供應(yīng)理論與管理82價(jià)值工程在供應(yīng)鏈上的應(yīng)用采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理1）采購(gòu)組織內(nèi)部專業(yè)人員部門(mén)溝通2）供應(yīng)商與采購(gòu)組織之間雙方的采購(gòu)人員業(yè)務(wù)人員技術(shù)人員研發(fā)人員的合作3）供應(yīng)商組織內(nèi)部相應(yīng)的價(jià)值工程小組82價(jià)值工程在供應(yīng)鏈上的應(yīng)用采購(gòu)供應(yīng)理論與管理83價(jià)值工程在供應(yīng)鏈上的應(yīng)用采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理采購(gòu)人員與研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的不同看法采購(gòu)人員的態(tài)度研發(fā)人員的態(tài)度對(duì)質(zhì)量、安全性與性能采取最低可接受的要求標(biāo)準(zhǔn)使用適當(dāng)?shù)牟牧蠈で笞畹偷目偝杀咀铌P(guān)心材料是否于需要時(shí)即可取得對(duì)參數(shù)、規(guī)格、外觀與公差采取較實(shí)際與經(jīng)濟(jì)性的看法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量持務(wù)實(shí)的看法對(duì)材料的成本斤斤計(jì)較關(guān)心及時(shí)供貨與供應(yīng)商關(guān)系對(duì)質(zhì)量、安全性與性能采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊髽?biāo)準(zhǔn)使用理想的材料對(duì)成本的關(guān)心有限對(duì)材料是否可以在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)取得關(guān)心有限對(duì)參數(shù)、規(guī)格、外觀與公差采取近乎完美的看法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量持概念抽象的眼光選擇所需的材料關(guān)心產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)83價(jià)值工程在供應(yīng)鏈上的應(yīng)用采購(gòu)供應(yīng)理論與管理84價(jià)值工程在選擇采購(gòu)件或自制件中的應(yīng)用采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理1）計(jì)算采購(gòu)或外包成本2）計(jì)算自制成本3）通過(guò)比較決定采購(gòu)還是自制注意考慮其他因素84價(jià)值工程在選擇采購(gòu)件或自制件中的應(yīng)用采購(gòu)供應(yīng)理論與管理自制？外包？采購(gòu)?fù)獍灾瞥杀镜闹匦潞怂懔鞒讨亟M質(zhì)量控制與銷售部門(mén)聯(lián)系采購(gòu)原材料自制

采購(gòu)?fù)獍少?gòu)供應(yīng)關(guān)系：價(jià)格創(chuàng)新能力改進(jìn)能力質(zhì)量交貨服務(wù)公司戰(zhàn)略等等成本因素：供應(yīng)商管理成本庫(kù)存成本范圍經(jīng)濟(jì)其他成本自制？外包？采購(gòu)?fù)獍灾谱灾?6VA與一般降低成本方法的差異比較采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理VA法一般降低成本方法

以功能為中心注重功能性研究/設(shè)計(jì)構(gòu)想團(tuán)隊(duì)組織共同努力、共同設(shè)計(jì)通過(guò)團(tuán)隊(duì)任務(wù)編組與分工發(fā)揮整體配合優(yōu)勢(shì)可以獲得明顯的成本降低

以采購(gòu)品或材料為中心以成本分析為中心，節(jié)約采購(gòu)成本以采購(gòu)本位為主，情報(bào)及創(chuàng)意不定因本位觀念太重，造成力不從心降低成本目標(biāo)不易明確86VA與一般降低成本方法的差異比較采購(gòu)供應(yīng)理論與管理87【課后案例】案例一：某公司運(yùn)用VA/VE降低采購(gòu)成本的實(shí)踐某公司是一家電動(dòng)機(jī)專業(yè)制造廠，引進(jìn)了VA/VE改善活動(dòng)。首先，由采購(gòu)部門(mén)召集研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各部門(mén)及協(xié)作廠商共同組成項(xiàng)目改善小組，副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目改善小組召集人，采購(gòu)經(jīng)理?yè)?dān)任總干事，各部門(mén)主管擔(dān)任項(xiàng)目改善小組干事。然后，在企業(yè)內(nèi)召開(kāi)成立大會(huì)，舉行宣誓儀式，正式開(kāi)展活動(dòng)。公司選定的對(duì)象是2AP電動(dòng)機(jī)，目標(biāo)設(shè)定為降低20%的零件成本。展開(kāi)步驟如下：1、選定對(duì)象情報(bào)的收集、分析（1）將2AP電動(dòng)機(jī)的所有情況裝訂成冊(cè)，分送專業(yè)小組每位成員人手一冊(cè)，并讓其反復(fù)仔細(xì)審視，找出可以改善之處。（2）準(zhǔn)備2AP電動(dòng)機(jī)材料表，列出全部的料號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量，并將1臺(tái)電動(dòng)機(jī)的實(shí)際材料放置于改善活動(dòng)地點(diǎn)，以備研究之用。（3）將VA/VE改善手法及程序摘要制成大字報(bào)張貼于活動(dòng)地點(diǎn)的四周墻壁，以便讓項(xiàng)目小組成員隨時(shí)能夠看見(jiàn)，增強(qiáng)記憶。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理87【課后案例】案例一：某公司運(yùn)用VA/VE降低采購(gòu)成本的實(shí)88【課后案例】接上（4）運(yùn)用材料表，將其材料的品名、料號(hào)、材質(zhì)、單位、單價(jià)、每臺(tái)用量、每臺(tái)價(jià)格及占總成本比例等予以展開(kāi)，找出適合以VA/VE降低成本的材料。2、制作成本比重餅圖，結(jié)果篩選出硅鋼片（占35%），漆包線（占25%）及軸承（10%）供不應(yīng)求共占全部成本70%的三項(xiàng)，作為主要改善重點(diǎn)。3、列出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者比較表，并拆檢競(jìng)爭(zhēng)者同機(jī)種馬達(dá)、以了解其用料與用量，希望能知己知彼，取長(zhǎng)補(bǔ)短。4、提出改善方案，并準(zhǔn)備實(shí)物和磅秤，并確認(rèn)其功能與重量及效果。實(shí)施3個(gè)月內(nèi)，共降低2AP電動(dòng)機(jī)零件成本達(dá)24件，占電動(dòng)機(jī)總零件45件的53.3%，并在往后3個(gè)月內(nèi)又降低了7件，累計(jì)共降低31件零件成本，占電動(dòng)機(jī)總零件之68.9%，其成本降低6.3%，年節(jié)省零件采購(gòu)成本達(dá)1億元左右。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理88【課后案例】接上采購(gòu)供應(yīng)理論與管理89【課后案例】案例二：某公寓項(xiàng)目設(shè)計(jì)中價(jià)值工程的應(yīng)用某房地產(chǎn)公司對(duì)某公寓項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)征集到若干設(shè)計(jì)方案，經(jīng)篩選后對(duì)其中較為出色的四個(gè)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。有關(guān)專家決定從五個(gè)方面（分別以F1～F5表示）對(duì)不同方案的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各功能的重要性達(dá)成以下共識(shí)：F2和F3同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要，F(xiàn)1相對(duì)于F4很重要，F(xiàn)1相對(duì)于F2較重要。此后，各專家對(duì)該四個(gè)方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見(jiàn)下表。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理功能方案功能得分ABCDF191098F2101089F399109F48887F5979689【課后案例】案例二：某公寓項(xiàng)目設(shè)計(jì)中價(jià)值工程的應(yīng)用采購(gòu)供90【課后案例】據(jù)造價(jià)工程師估算，A、B、C、D四個(gè)方案的單方造價(jià)分別為1420、1230、1150、1360元/M2。問(wèn)題：1、計(jì)算各功能的權(quán)重。2、用功能系數(shù)評(píng)價(jià)法選擇最佳設(shè)計(jì)方案。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理90【課后案例】據(jù)造價(jià)工程師估算，A、B、C、D四個(gè)方案的單91【課后案例】參考答案問(wèn)題1：根據(jù)背景資料所給出的條件，各功能權(quán)重的計(jì)算結(jié)果填入下表：采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理F1F2F3F4F5得分權(quán)重F1F2F3F4F5合計(jì)F2和F3同樣重要；F4和F5同樣重要；F1相對(duì)于F4很重要；F1相對(duì)于F2較重要。91【課后案例】參考答案采購(gòu)供應(yīng)理論與管理F1F2F3F4F5得分權(quán)重F1×33441414/40=0.350F21×23399/40=0.225F312×3399/40=0.225F4011×244/40=0.100F50112×44/40=0.100合計(jì)401.000F2和F3同樣重要；F4和F5同樣重要；F1相對(duì)于F4很重要；F1相對(duì)于F2較重要。采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理【課后案例】F1F2F3F4F5得分權(quán)重F1×33441414/40=0問(wèn)題2：

分別計(jì)算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)。（1）計(jì)算功能系數(shù)各方案的各功能得分分別與該功能的權(quán)重相乘，然后匯總即為該方案的功能加權(quán)得分，計(jì)算如下：WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275WC

＝9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900WD=8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理【課后案例】問(wèn)題2：采購(gòu)供應(yīng)理論與管理各方案的總加權(quán)得分為：

W=WA+

WB+

WC+

WD=35.45因此，各方案的功能指數(shù)為：

FA=9.125/35.45=0.257FB=9.275/35.45=0.262FC=8.900/35.45=0.251FD=8.150/35.45=0.230采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理【課后案例】各方案的總加權(quán)得分為：采購(gòu)供應(yīng)理論與管理（2）計(jì)算各方案的成本系數(shù)各方案的成本系數(shù)為：

CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275CB=1230/5160=0.238CC=1150/5160=0.223CD=1360/5160=0.264采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理【課后案例】（2）計(jì)算各方案的成本系數(shù)采購(gòu)供應(yīng)理論與管理（3）計(jì)算各方案的價(jià)值系數(shù)各方案的價(jià)值系數(shù)為：

VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871由于C方案的價(jià)值指數(shù)最大，所以C方案為最佳方案。

采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理【課后案例】（3）計(jì)算各方案的價(jià)值系數(shù)采購(gòu)供應(yīng)理論與管理97【課后案例】案例三某產(chǎn)品的目標(biāo)成本為6元，該產(chǎn)品由A,B,C,D,E,F,G七種零件組成。各零件的功能評(píng)價(jià)和現(xiàn)實(shí)成本列表如下：采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理零件名稱功能評(píng)分值功能重要度系數(shù)現(xiàn)實(shí)成本（元）目標(biāo)成本（元）價(jià)值系數(shù)降低成本幅度（元）A5

1.85

B6

3.08

C2

0.5

D4

0.83

E0

0.43

F3

0.15

G1

0.56

合計(jì)21

7.4

試應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行分析，確定價(jià)值工程的對(duì)象和重點(diǎn)。97【課后案例】案例三采購(gòu)供應(yīng)理論與管理98【課后案例】案例四設(shè)某公司對(duì)甲產(chǎn)品確定為價(jià)值工程的分析對(duì)象，現(xiàn)用強(qiáng)制確定法，將甲產(chǎn)品的主要零部件評(píng)分列表如下：采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理試根據(jù)上表資料，求出甲產(chǎn)品各零件的評(píng)價(jià)系數(shù)。設(shè)甲產(chǎn)品的目前成本為385元，其中：A零件的目前成本為100元，B零件60元，C零件140元，D零件25元零件50元，E零件10元，試根據(jù)上表資料求出成本系數(shù)，另根據(jù)甲產(chǎn)品計(jì)劃規(guī)定的預(yù)計(jì)成本320元，求出單個(gè)零件的成本降低指標(biāo)，并根據(jù)價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分析，提出甲產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析的對(duì)象和重點(diǎn)。零件名稱ABCDEF得分評(píng)價(jià)系數(shù)A*10111

B0*0111C11*111D000*11E0000*1F00000*

合計(jì)

98【課后案例】案例四采購(gòu)供應(yīng)理論與管理99

謝謝！

采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理99謝謝！采購(gòu)供應(yīng)理論與管理第一單元采購(gòu)原理

采購(gòu)供應(yīng)理論與管理

第一單元采購(gòu)原理采購(gòu)供應(yīng)理論供應(yīng)管理專家的知識(shí)范疇管理工具行業(yè)知識(shí)供應(yīng)知識(shí)專業(yè)技能機(jī)械化工電子電氣網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥紡織食品汽車。。。。市場(chǎng)分析供應(yīng)鏈需求規(guī)劃尋源電子采購(gòu)?fù)獍袠?biāo)與合同供應(yīng)商選擇評(píng)估績(jī)效評(píng)估。。。。商務(wù)談判質(zhì)量管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)VA/VE財(cái)務(wù)分析人際關(guān)系。。。。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)SWOT5S6σ8DERPBPR五力模型JITTQM德?tīng)柗品▽W(xué)習(xí)曲線SMART。。。。供應(yīng)管理專家的知識(shí)范疇管理工具行業(yè)知識(shí)供應(yīng)知識(shí)專業(yè)技能機(jī)械基本概念Purchasing：amajorfunctionfanorganizationthatisresponsibleforacquisitionofrequiredmaterials,servicesandequipment組織機(jī)構(gòu)的主要職能，負(fù)責(zé)獲取所需的材料，服務(wù)和設(shè)備Procurement：anorganizationalfunctionthatincludesspecificationsdevelopment,valueanalysis,suppliermarketresearch,negotiation,buyingactivities,contractadministration,inventorycontrol,traffic,receivingandstores.組織機(jī)構(gòu)的職能，包括：規(guī)格開(kāi)發(fā)，價(jià)值分析，供應(yīng)商市場(chǎng)研究，談判，購(gòu)買，合同管理，庫(kù)存控制，運(yùn)輸，收貨和儲(chǔ)存。基本概念Purchasing：amajorfunc基本概念materialsmanagement：amanagerialandorganizationalapproachusedtointegratethesuppl