辦公室6S管理課件

辦公室6S管理31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng))32、我不想聽失意者的哭泣，抱怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要盡量避免絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一試再試，爭取每天的成功，避免以失敗收常在別人停滯不前時(shí)，我繼續(xù)拼搏。33、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭。34、當(dāng)你眼淚忍不住要流出來的時(shí)候，睜大眼睛，千萬別眨眼!你會(huì)看到世界由清晰變模糊的全過程，心會(huì)在你淚水落下的那一刻變得清澈明晰。鹽。注定要融化的，也許是用眼淚的方式。35、不要以為自己成功一次就可以了，也不要以為過去的光榮可以被永遠(yuǎn)肯定。辦公室6S管理辦公室6S管理31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng))32、我不想聽失意者的哭泣，抱怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要盡量避免絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一試再試，爭取每天的成功，避免以失敗收常在別人停滯不前時(shí)，我繼續(xù)拼搏。33、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭。34、當(dāng)你眼淚忍不住要流出來的時(shí)候，睜大眼睛，千萬別眨眼!你會(huì)看到世界由清晰變模糊的全過程，心會(huì)在你淚水落下的那一刻變得清澈明晰。鹽。注定要融化的，也許是用眼淚的方式。35、不要以為自己成功一次就可以了，也不要以為過去的光榮可以被永遠(yuǎn)肯定。6S管理6S概論什么是6S?什么是“55”:整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N)、清掃(SES0)清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)其它“S”安全(Safety/SECURITY)、節(jié)約(Save)、習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)、堅(jiān)持(Shikoku辦公室6S管理31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng)16S管理6S管理26S概論什么是6S?什么是“55”:整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N)、清掃(SES0)清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)其它“S”安全(Safety/SECURITY)、節(jié)約(Save)、習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)、堅(jiān)持(Shikoku6S概論36S的起源5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,養(yǎng)成自覺維護(hù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣,養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。6S在箕基礎(chǔ)上增加了安全(Save)一要素。6S的起源4中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距(1)定位不同。國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題,與企業(yè)管理是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除,做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為6S是現(xiàn)場管理之基石,6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅(jiān)持6S管理作為重要的經(jīng)營原則。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距5中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距(2)方法不同。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)(運(yùn)動(dòng)),似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人,提升人的品質(zhì)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng),對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。6S明確具體做法,什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等,簡單有效,且融入到日常工作中。6S既是一種管理文化,同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在個(gè)“對”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作,使得每個(gè)人必須約束自己的行為,久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距6含整理000將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需物品目的推行要領(lǐng)騰出空間防止誤全面檢查2、制定“要”與“不要”的判斷基準(zhǔn)3、清除不需要物品4、調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量5、制定廢棄物處理辦法6、每日自我檢查含7要與不要類別基準(zhǔn)分類1、用的設(shè)備、電氣裝置工作含、文件架、座椅:3、使用的辦公用要品、文具手:4、使用中的看扳、薄報(bào)手:5、各種清潔工具、用品等6、文件和資料、罔紙、表單、記錄、案等A、地板}|1、雜物、灰塵、紙屑等;2、不再使用的辦公用品;3、破爛的垃圾、紙箱等不/A、工作臺(tái)1過時(shí)的報(bào)森、黃林2、損壞的工具、樣品等:3、多余的材料等;4、私人用C、墻上1、蜘蛛閼;2、老舊無用的文件草稱;3、老舊的海報(bào)標(biāo)D、空中1、不再使用的各種掛具;3、無用的各種管線;4、無效的標(biāo)、指示牌等。制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表,開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表,同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。要與不要8放置準(zhǔn)則類別使用頻度處理方法備注必需每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶物品每天現(xiàn)場存放(工作臺(tái)附近每周現(xiàn)場存放每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查必需半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查物品倉庫存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)(封存定期檢查末有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查定不需要用變賣/廢棄定期潔理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)則9整理的難點(diǎn)整理就是清理廢品,把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來,不要的物品徹底丟棄,而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。6S活動(dòng)中的整理工作比較難,要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。整理的難點(diǎn)10整頓含義00要用的物品依規(guī)定位、定容、定量的擺放整齊。明確標(biāo)示。目的推行要領(lǐng)常2整齊、有標(biāo)識(shí)不浪費(fèi)時(shí)間1、要落實(shí)前一步整理的工作2、確定放置場所3、確定放置方法4、劃線定位5、做好標(biāo)識(shí)整頓11辦公室6S管理課件12辦公室6S管理課件13辦公室6S管理課件14辦公室6S管理課件15辦公室6S管理課件16辦公室6S管理課件17辦公室6S管理課件18辦公室6S管理課件19辦公室6S管理課件20辦公室6S管理課件21辦公室6S管理課件22辦公室6S管理課件23辦公室6S管理課件24辦公室6S管理課件25辦公室6S管理課件26辦公室6S管理課件27辦公室6S管理課件28辦公室6S管理課件29辦公室6S管理課件30辦公室6S管理課件31辦公室6S管理課件32辦公室6S管理課件33辦公室6S管理課件34辦公室6S管理課件35辦公室6S管理課件36辦公室6S管理課件37辦公室6S管理課件38辦公室6S管理課件39辦公室6S管理課件40辦公室6S管理課件41END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓

17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息?！_素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——馬云

19、自己活著，就是為了使別人過得更美好?！卒h

20、要掌握書，莫被書掌握；要為生而讀，莫為讀而生?！紶栁諩ND16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓42辦公室6S管理31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng))32、我不想聽失意者的哭泣，抱怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要盡量避免絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一試再試，爭取每天的成功，避免以失敗收常在別人停滯不前時(shí)，我繼續(xù)拼搏。33、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭。34、當(dāng)你眼淚忍不住要流出來的時(shí)候，睜大眼睛，千萬別眨眼!你會(huì)看到世界由清晰變模糊的全過程，心會(huì)在你淚水落下的那一刻變得清澈明晰。鹽。注定要融化的，也許是用眼淚的方式。35、不要以為自己成功一次就可以了，也不要以為過去的光榮可以被永遠(yuǎn)肯定。辦公室6S管理辦公室6S管理31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng))32、我不想聽失意者的哭泣，抱怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要盡量避免絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一試再試，爭取每天的成功，避免以失敗收常在別人停滯不前時(shí)，我繼續(xù)拼搏。33、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭。34、當(dāng)你眼淚忍不住要流出來的時(shí)候，睜大眼睛，千萬別眨眼!你會(huì)看到世界由清晰變模糊的全過程，心會(huì)在你淚水落下的那一刻變得清澈明晰。鹽。注定要融化的，也許是用眼淚的方式。35、不要以為自己成功一次就可以了，也不要以為過去的光榮可以被永遠(yuǎn)肯定。6S管理6S概論什么是6S?什么是“55”:整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N)、清掃(SES0)清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)其它“S”安全(Safety/SECURITY)、節(jié)約(Save)、習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)、堅(jiān)持(Shikoku辦公室6S管理31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng)436S管理6S管理446S概論什么是6S?什么是“55”:整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N)、清掃(SES0)清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)其它“S”安全(Safety/SECURITY)、節(jié)約(Save)、習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)、堅(jiān)持(Shikoku6S概論456S的起源5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,養(yǎng)成自覺維護(hù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣,養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。6S在箕基礎(chǔ)上增加了安全(Save)一要素。6S的起源46中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距(1)定位不同。國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題,與企業(yè)管理是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除,做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為6S是現(xiàn)場管理之基石,6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅(jiān)持6S管理作為重要的經(jīng)營原則。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距47中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距(2)方法不同。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)(運(yùn)動(dòng)),似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人,提升人的品質(zhì)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng),對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。6S明確具體做法,什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等,簡單有效,且融入到日常工作中。6S既是一種管理文化,同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在個(gè)“對”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作,使得每個(gè)人必須約束自己的行為,久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距48含整理000將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需物品目的推行要領(lǐng)騰出空間防止誤全面檢查2、制定“要”與“不要”的判斷基準(zhǔn)3、清除不需要物品4、調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量5、制定廢棄物處理辦法6、每日自我檢查含49要與不要類別基準(zhǔn)分類1、用的設(shè)備、電氣裝置工作含、文件架、座椅:3、使用的辦公用要品、文具手:4、使用中的看扳、薄報(bào)手:5、各種清潔工具、用品等6、文件和資料、罔紙、表單、記錄、案等A、地板}|1、雜物、灰塵、紙屑等;2、不再使用的辦公用品;3、破爛的垃圾、紙箱等不/A、工作臺(tái)1過時(shí)的報(bào)森、黃林2、損壞的工具、樣品等:3、多余的材料等;4、私人用C、墻上1、蜘蛛閼;2、老舊無用的文件草稱;3、老舊的海報(bào)標(biāo)D、空中1、不再使用的各種掛具;3、無用的各種管線;4、無效的標(biāo)、指示牌等。制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表,開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表,同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。要與不要50放置準(zhǔn)則類別使用頻度處理方法備注必需每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶物品每天現(xiàn)場存放(工作臺(tái)附近每周現(xiàn)場存放每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查必需半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查物品倉庫存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)(封存定期檢查末有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查定不需要用變賣/廢棄定期潔理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)則51整理的難點(diǎn)整理就是清理廢品,把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來,不要的物品徹底丟棄,而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。6S活動(dòng)中的整理工作比較難,要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。整理的難點(diǎn)52整頓含義00要用的物品依規(guī)定位、定容、定量的擺放整齊。明確標(biāo)示。目的推行要領(lǐng)常2整齊、有標(biāo)識(shí)不浪費(fèi)時(shí)間1、要落實(shí)前一步整