樣板工程管理辦法

1211-軌道交通事業(yè)部樣板工程管理辦法總則第一條目的為提升xx有限公司軌道交通事業(yè)部所屬各項目工程質(zhì)量管理水平，鼓勵各單位積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，按照預(yù)防為主，先導(dǎo)試點的原則，通過樣板引路、以點帶面、全面創(chuàng)優(yōu)的管理手段，確保工程建設(shè)滿足設(shè)計要求及規(guī)范需求，建立有效的激勵與約束機制，特制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于xx有限公司軌道交通事業(yè)部所屬各項目第三條術(shù)語定義業(yè)主：所轄項目的投資管理方（建設(shè)管理方）股份公司：中國xx股份有限公司集團公司：xx有限公司軌道交通事業(yè)部：xx有限公司軌道交通事業(yè)部項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）：由xx有限公司軌道交通事業(yè)部成立的項目管理機構(gòu)參建單位項目經(jīng)理部：由各施工單位為承擔(dān)項目施工生產(chǎn)成立的組織管理機構(gòu)管理機構(gòu)及職責(zé)第四條樣板工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：黨工委副書記、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師成員：軌道交通事業(yè)部各部門負責(zé)人樣板工程管理辦公室設(shè)在軌道交通事業(yè)部工程管理部（以下簡稱辦公室）。辦公室職責(zé)：負責(zé)各項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）提報的樣板創(chuàng)建計劃的審批，對各項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）樣板工程創(chuàng)建進行檢查指導(dǎo)。收集匯總各項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）樣板工程創(chuàng)建結(jié)果，對完成質(zhì)量較高、在全軌道交通事業(yè)部有推廣意義的樣板工程進行在軌道交通事業(yè)部范圍的推廣。第五條項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）樣板工程創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組長：項目經(jīng)理（項目公司總經(jīng)理、指揮長）副組長：項目副經(jīng)理（項目公司副總經(jīng)理、副指揮長）、總工程師職責(zé)：負責(zé)樣板工程的規(guī)劃、過程檢查、驗收、獎勵決定及推廣。每半年度10日前（1月10日、7月10日）將本半年度樣板工程創(chuàng)建計劃報辦公室審批，樣板工程確認后將評比結(jié)果獎勵文件報辦公室備案，編制樣板工程管理實施細則，負責(zé)樣板工程日常管理工作。樣板工程創(chuàng)建計劃審批表見附件1。第六條參建單位項目經(jīng)理部樣板工程創(chuàng)建管理機構(gòu)及職責(zé)一、各參建單位項目經(jīng)理部成立樣板工程創(chuàng)建小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。小組成員應(yīng)包括工程管理、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、合約管理等部門，負責(zé)組織本管段樣板工程活動的開展和實施，確?；顒娱_展所需技術(shù)和物資等資源。二、主要職責(zé)1、制訂本項目分部分項工程、單位工程等樣板工程管理實施目標。2、編制樣板工程創(chuàng)建計劃，報送項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）審批。3、建立樣板工程臺賬，記錄樣板工程創(chuàng)建活動情況，并按照樣板工程評選要求及時更新。4、組織本管段樣板工程活動實施、經(jīng)驗總結(jié)和獎勵申報。5、配合軌道交通事業(yè)部、項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）做好樣板工程的推廣工作。6、對具有代表性和推廣價值的分部分項工程、單位工程至少應(yīng)確定一個樣板項目。第三章樣板工程實施第七條樣板工程的劃分樣板工程指在施工中完善和優(yōu)化工藝水平，在工程設(shè)計采用的質(zhì)量標準和概算范圍內(nèi)進行，不擅自提高標準，亦不增加額外投入，能夠較好滿足質(zhì)量標準和功能要求的、具有推廣價值的工程，主要分為分部分項樣板工程和單位工程樣板工程。第八條分部分項樣板工程的選定原則一、有代表性：在單位工程所包含的整個分部分項工程中具有代表意義和推廣價值，既體現(xiàn)了本分部分項工程的完整流程，也代表了大多數(shù)施工質(zhì)量。二、可操作性：全線率先施工的分部分項工程，分部分項樣板工程施工環(huán)境及施工工藝操作性強。三、重要程度：分部分項樣板工程在本項目中對質(zhì)量管理要求高，對工程質(zhì)量、安全、運營使用有重要的影響力。四、數(shù)量適中：分部分項樣板工程實施量既反映了分部分項工程的連續(xù)施工要求，也考慮了工程進度控制要求。全線同一專業(yè)的分部分項樣板工程評選不超過2個。第九條分部分項樣板工程實施范圍（包含但不限于以下分部分項工程）一、土建工程1、深基坑工程圍護結(jié)構(gòu)、降水、綜合接地、防水工程、主體結(jié)構(gòu)墻板、結(jié)構(gòu)柱、附屬結(jié)構(gòu)工程等。2、盾構(gòu)隧道工程端頭加固、百環(huán)管片拼裝、盾構(gòu)過空推段、聯(lián)絡(luò)通道與中間風(fēng)井等。3、礦山法隧道工程洞身開挖及初期支護、防水工程（防水板、三縫）、二次襯砌等。4、高架橋梁工程樁基與承臺、墩身、梁板、橋面系等。5、站場工程6、場段工程二、站后工程1、建筑裝修工程：墻體砌筑抹灰工程、防火門窗工程、水泥混凝土地面、防靜電地板、地板磚地面、吊頂工程、石材地面、扶手欄桿工藝、公共區(qū)墻柱面裝飾、離壁溝、站臺層絕緣、墻體裝飾與燈箱（孔洞、離壁溝）收口處理等。2、常規(guī)安裝工程：風(fēng)管制作及安裝、風(fēng)管保溫、冷凍機房工藝管道工程、消防栓安裝、區(qū)間消防管道安裝、電纜橋架安裝、綜合支吊架、母線槽安裝；重要設(shè)備的安裝，如TVF風(fēng)機（含天圓地方）、射流風(fēng)機、吊裝車站風(fēng)機、吊裝空氣處理設(shè)備、組合式風(fēng)閥、結(jié)構(gòu)消聲器、潛污泵（特別是區(qū)間泵房的潛污泵）、各類孔洞封堵等。3、系統(tǒng)安裝工程：含管線、橋架敷設(shè)、接觸網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝等。4、軌道工程：整體道床、長軌焊接、區(qū)間排水等。第十條單位工程樣板工程評比全線以單位工程或子單位工程在施工過程中進行綜合評比，全線評比的樣板工程范圍主要包括：一、車站工程主體結(jié)構(gòu)（主體結(jié)構(gòu)形象進度完成50%以上）；二、區(qū)間：盾構(gòu)區(qū)間（完成500m以上）；礦山法區(qū)間（二襯完成300m以上）；高架區(qū)間（完成1000m以上）；常規(guī)安裝裝修工程（所屬分部分項工程形象進度均完成75%以上）；系統(tǒng)安裝工程（所屬分部分項工程形象進度均完成75%以上）；五、軌道工程（所屬分部分項工程形象進度均完成75%以上）；六、場段工程（主體框架結(jié)構(gòu)形象進度完成50%以上）。第四章樣板工程管理程序及要求第十一條樣板工程申報一、各參建單位項目經(jīng)理部根據(jù)本項目各工點實際情況，提前編制本項目樣板工程施工控制要點（附電子版）和制定樣板創(chuàng)建計劃，并將申報資料報項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部），樣板工程創(chuàng)建計劃申報表見附件2。二、各參建單位項目經(jīng)理部根據(jù)申報計劃，在施工過程中落實各項樣板質(zhì)量控制，并通知項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）檢查創(chuàng)建落實情況，達到樣板要求后，向項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）進行樣報申報，樣板工程申報表見附件3。三、樣板申報需附相關(guān)資料：工藝質(zhì)量控制流程和要求、作業(yè)指導(dǎo)書、完整工序質(zhì)量控制影像資料、工序交底資料等。第十二條樣板工程評比一、分部分項樣板工程評比1、基本要求（1）各類分部分項樣板工程的實施時間條件許可時盡量提前，避免影響施工進度計劃。（2）樣板工程按照規(guī)定實施且驗收合格后，后續(xù)展開施工質(zhì)量標準不應(yīng)低于樣板工程。（3）樣板工程施工前各部位作法已確定，各材料已按進度要求合格進場，現(xiàn)場見證取樣送檢合格。（4）樣板工程施工部位需將各操作規(guī)程、質(zhì)量管理制度、措施、安全施工注意事項全部掛牌上墻。（5）在樣板工程部位設(shè)置展板，向施工操作人員宣貫工程質(zhì)量通病防治及安全文明管理的意識及措施，現(xiàn)場依據(jù)分部分項樣板工程進行技術(shù)交底。（6）施工過程中應(yīng)及時收集樣板施工、圖片、影像資料，及時辦好所有隱蔽驗收手續(xù)，確保有案可查，施工完成后可制作幻燈片作為后期施工交底資料。（7）施工過程中應(yīng)做好現(xiàn)場文明施工工作，做到工完場清，現(xiàn)場無垃圾、雜物、無剩余材料，并派專人進行日常維護。（8）現(xiàn)場場地布置、防護、照明、標識等滿足集團公司及軌道交通事業(yè)部相關(guān)管理辦法要求。2、評比標準（1）參建單位項目經(jīng)理部分部分項樣板工程管理工作有方案、有標準、有檢查和考核，做到了樣板引路，對質(zhì)量管理水平提升效果明顯。（2）施工工藝、施工技術(shù)達到行業(yè)先進水平，質(zhì)量檢驗合格、外觀質(zhì)量良好，在本項目具有先進性。（3）屬本項目范圍內(nèi)較早的開工項目，對后續(xù)施工項目有較強的指導(dǎo)意義和推廣價值。（4）分部分項樣板工程總結(jié)資料清晰完整，含工藝流程、控制要點、注意事項等。（5）滿足安全生產(chǎn)、文明施工、工期和投資要求。（6）落實集團公司及軌道交通事業(yè)部有關(guān)文件要求。（7）編制分部分項樣板工程總結(jié)并通過項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）審核。3、評比程序（1）各標段施工分部分項樣板工程時，應(yīng)通知項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部），由項目經(jīng)理（項目公司總經(jīng)理、指揮長）組織，相關(guān)管理人員進行現(xiàn)場檢查，并形成樣板工程施工前檢查驗收表（附件4），驗收合格后方可施工。（2）在設(shè)計及規(guī)范要求下，嚴格控制第一道工序，并將這一制度深入運用到每道工序中，驗收合格的工序作為分部分項樣板工程的一部分；其余工序需以該樣板施工為指導(dǎo)，以確保該分部分項工程均達到樣板的要求。（3）分部分項樣板工程完工后，應(yīng)由項目經(jīng)理（項目公司總經(jīng)理、指揮長）組織，相關(guān)管理人員進行驗收，并形成驗收意見，提出下步施工注意事項（詳見附件5）。（4）對于分部分項樣板工程首次施工無法滿足樣板要求的，應(yīng)按上述程序重新組織驗收和總結(jié)程序，直至滿足樣板要求為止。（5）對評為本標段分部分項樣板工程的，項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）應(yīng)組織本項目相關(guān)單位對評選出的分部分項樣板工程觀摩學(xué)習(xí)，并進行獎勵通報。二、單位樣板工程評比1、評比標準（1）單位樣板工程管理工作有方案、有標準、有檢查和考核，做到了樣板引路，對質(zhì)量管理水平提升效果明顯。（2）里程碑工期未出現(xiàn)滯后。（3）未發(fā)生一般及以上安全事故。（4）未發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，工程做到了一次成優(yōu)。（5）現(xiàn)場安全文明施工符合相關(guān)要求。施工技術(shù)、施工工藝等達到行業(yè)先進水平。檢驗批、分項工程、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%，整體觀感質(zhì)量全線最優(yōu)。（8）現(xiàn)場場地布置、防護、照明、標識等滿足集團公司及軌道交通事業(yè)部相關(guān)管理辦法要求。（9）編制單位樣板工程總結(jié)并通過項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）審核。3、評比程序（1）項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）對本項目各參建單位項目經(jīng)理部申報單位樣板工程進行評比，內(nèi)容主要包括外觀質(zhì)量檢查和現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料檢查兩個方面。（2）評選出的單位樣板工程需進行常態(tài)化管理，確保整個工程均達到樣板工程的要求，對管理明顯下降的樣板工程，項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）可以取消對其已進行的獎勵。第十三條樣板工程的管理一、獲得樣板工程的單位需進行經(jīng)驗總結(jié)并對該項目作業(yè)指導(dǎo)書進行修訂，重新進行技術(shù)交底，全面推廣和實施，真正起到樣板引路的作用。二、樣板工程確定后實施掛牌制度，項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）組織各單位進行觀摩、推廣各類工程的施工方法、工藝和管理措施。三、項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）根據(jù)樣板工程施工組織難易程度、工程量大小、對施工指導(dǎo)意義等方面確定獎勵標準，獎勵標準由項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）根據(jù)制定的考核細則，考核細則報辦公室備案。項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）在樣板工程創(chuàng)建后將獎勵文件及樣板工程創(chuàng)建情況總結(jié)報辦公室備案。第十四條獎罰一、項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）根據(jù)制定的考核細則應(yīng)明確獎勵數(shù)額標準，獎勵由項目經(jīng)理部（項目公司、指揮部）根據(jù)本項目（標段）提取的考核基金統(tǒng)籌考慮。二、各參建單位項目經(jīng)理部樣板過程的創(chuàng)建根據(jù)創(chuàng)建過程的表現(xiàn)及