高校輔導(dǎo)員的辭職報告范文

高校輔導(dǎo)員的辭職報告范文

尊敬的校長先生：

經(jīng)思忖再三，我還是決定將這份辭職報告遞交給您。

20xx年秋，身心俱疲的我抱著重新進(jìn)展教學(xué)改革、探究“如何在農(nóng)村學(xué)校開展語文綜合性學(xué)習(xí)〞的課題研究的希望踏進(jìn)了納家戶學(xué)校的大門，期待在這里開拓一方屬于自己教學(xué)改革成果的天地?？墒?，兩年過去了，教學(xué)上，我間隔自己的原定目的越來越遠(yuǎn)，而收獲得更多的是無盡的心痛、失落、彷徨、無奈、落寞、自信心也大打折扣……

上學(xué)期的期末成績大大出乎我的意料，盡了很大的努力，卻考了個讓人恥笑的倒數(shù)第二名。盡管學(xué)生的考試成績是由多種因素造成的〔監(jiān)考、閱卷、抄分、計算總分平均分等等〕，但最終結(jié)果是由任課老師一人承擔(dān)的，假如考試的各環(huán)節(jié)是透明的，我相信最終結(jié)果不是以我的倒數(shù)第二名來結(jié)果的。一學(xué)期忙繁忙碌，幾乎沒有喘氣的時機(jī)，臨了卻成了被恥笑的對象。那一段時間，天是暗的，心是灰的，我好想一個人悄悄躲起來單獨(dú)品味無助的痛苦。我的陣地在三尺講臺，我需要充實的工作填補(bǔ)空虛的繁忙?？蓪W(xué)校連這微小的要求也滿足不了。早在暑假里，我就整裝待發(fā)，準(zhǔn)備在開學(xué)后重拾課題研究及沖刺本學(xué)期的優(yōu)質(zhì)課競賽?？墒牵瑢W(xué)校卻安排我不上講臺，專搞打印及遠(yuǎn)程教育。校長，您考慮過我的感受嗎？或許，這一工作是很多人夢寐以求而不得的，可我并不需要。工作九年了，我除了論文和優(yōu)質(zhì)課外，幾乎沒有其他榮譽(yù)，我很想在自己年輕時，在教學(xué)上有所作為〔不只是考個好成績〕。做好這項工作的前提是：有一定的先進(jìn)的教學(xué)理念，有一定的理論空間和時間，一定的活動精力，分開這些，只能去完成那些例行工作。而我又不甘于做一名在教學(xué)創(chuàng)新上默默無聞的人。成就感對于我來說，已是久違的朋友了，我渴望自己找尋屬于我的平衡點(diǎn)。我覺得成就感不等同于幾句表揚(yáng)的話，它是對一個人的付出的肯定與回報，渴望有成就有錯嗎？

也許大家并不相信，我不會操作電子表格，甚至有些懼怕它，WORD也只是會一些文本操作，至于各類標(biāo)簽更是想都沒想過，更可悲的是連別人制表、設(shè)計標(biāo)簽都沒見過，以前繪制的少隊考核表，就如同是用直尺在本子上一條一條畫出來的，唯一不同的是用鼠標(biāo)在電腦上繪制。別人不會可以理解，我不會不是理由，分配給我的工作就必須會做。這學(xué)期開學(xué)的前一個半月，每天，除了吃飯、上課、修改作業(yè)、睡覺以外，其余的十幾個小時，全部是在電腦前探究打印各類表格中度過的有誰相信啊？！可這確實是事實！！學(xué)校里沒有可以請教的人，〔以前會繪制表格的如今已經(jīng)淡忘〕下午放學(xué)回家也是在天黑得不能再黑的時候，沒時機(jī)請教其別人，所有的一切只能靠自己探究。孤獨(dú)、無援、失眠、健忘、按捺不住的急躁是那時的真實寫照，上交的表不能按時上交，我心急如焚，卻還要高風(fēng)亮節(jié)，保持滿面春風(fēng)來工作。面對“兩強(qiáng)〞驗收這一浩大工程，做為一個小分子，我經(jīng)受著生理與心理的雙重考驗，被誤會、誤解那是常有的事，疏于解除誤會更是常有的事—我沒閑功夫呀！這學(xué)期，我真的是經(jīng)歷了一次別樣的考驗，代價是體質(zhì)的不斷減弱和視力的急劇下降。身體是革命的本錢，只有擁有了安康的體魄才可以繼續(xù)工作，為了保存精力和體力，我不得不將少先隊的部分工作暫時擱置起來，主攻“兩強(qiáng)〞驗收和數(shù)學(xué)教學(xué)工作，數(shù)學(xué)教學(xué)對于我可以說是0的開場，只要認(rèn)真努力過，結(jié)果不好，我不會愧疚。

我很喜歡少先大隊的工作，喜歡與孩子們在一起，看著他們快樂成長，更期待借這一時機(jī)，將我的許多新想法付諸理論，讓我的夢想在孩子們的世界里實現(xiàn)。任輔導(dǎo)員的第一學(xué)期，由于剛到新環(huán)境各方面的情況都不理解，學(xué)校的各項制度不明晰，老師狀況不清楚，加之，帶了一個很讓人頭疼的畢業(yè)班，我不能馬上進(jìn)展大刀闊斧的制度改革，而是繼續(xù)沿用以前的做法，然后，靜靜地觀察、默默地記錄。一學(xué)期過去了，我根本理解了學(xué)校的各項情況，知道了大隊部的學(xué)生怎樣開展工作、發(fā)現(xiàn)了學(xué)生身上的野蠻之氣的根源，理解了學(xué)生工作中的弊端。于是，第二學(xué)期，我開場修訂大隊部的考核細(xì)那么、考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，重新設(shè)計、打印新的考核表格，召開了三次60人以上的少代會，推選大隊干部，開場逐步培養(yǎng)學(xué)生公開、公正、公平的工作作風(fēng)〔和學(xué)生一道討論流動紅旗的評比結(jié)果，隨時檢查核對學(xué)生打的評分，在隊的例會上表揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的做法、批評亂打分、算錯分的做法〕，培養(yǎng)學(xué)生敢于說實話、說真話的膽量，培養(yǎng)互相監(jiān)視的工作作風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生做好事的習(xí)慣，培養(yǎng)班級間學(xué)生互相幫助的意識，建起了少先大隊好人好事登記站、播送站……

學(xué)校里就像刮過了一夜春風(fēng)似的，學(xué)生逐漸變得“秀氣〞起來，好人好事每天可以登記二、三十件，不良行為被檢舉的也多了起來，最直接的表現(xiàn)是學(xué)校干凈了很多，而且，每天主動撿垃圾的學(xué)生有增無減，有的班級在大隊部的號召下還成立了“校園陽光小隊〞，負(fù)責(zé)監(jiān)視、清撿其他班級沒有清理干凈的環(huán)境區(qū)。一些班主任欣喜地告訴我，他們班的學(xué)生相貌和以前截然不同。我要的就是這個結(jié)果，我還要培養(yǎng)他們自己管理自己的才能，把老師從繁瑣的班級事務(wù)中解放出來，指導(dǎo)學(xué)生工作。這樣一舉三得，既培養(yǎng)了學(xué)生才能，又解放了老師，還創(chuàng)出了學(xué)校的品牌！

我相信只要我努力從各方面主動為學(xué)生開拓讓他們得以展現(xiàn)真我的舞臺，孩子們一定不會讓我絕望。第三個學(xué)期，孩子們已經(jīng)可以自己組織開會，指導(dǎo)工作了，在大隊長的帶著下，各項工作井井有條。我還打算把升旗儀式交給大隊部的學(xué)生來操作，一輪又一輪的訓(xùn)練，會使這幫孩子快速成長起來，成為老師的左膀右臂、得力助手，同時，也為他們在其他學(xué)生中樹立威信，讓少先大隊變得神圣起來〔事實上，在孩子的心里有沒有少先大隊都無所謂〕，讓他們覺得參加少先大隊是多么自豪，學(xué)生有了這樣的認(rèn)識，少隊工作就容易開展了。再者，這些孩子上了中學(xué)，很強(qiáng)的組織管理才能，對納家戶學(xué)校也是一個很大地宣傳！這個前衛(wèi)的想法剛實行了一周很快就被扼殺在搖籃里了：學(xué)生主持升旗儀式，給老師訓(xùn)話，怎么能行？

非常感謝學(xué)校給了我擔(dān)任輔導(dǎo)員的時機(jī)，經(jīng)過兩年多的少隊工作的磨練，我成熟了很多，當(dāng)然也得罪了不少人，有時，不得罪人就沒法工作，團(tuán)結(jié)合作是必須的，但外表上的一團(tuán)和氣只會導(dǎo)致工作的更加被動，學(xué)生學(xué)老師的樣子，老師怎樣處事，他們學(xué)得很快，我深有感觸。少隊工作想開展起來，只憑少隊輔導(dǎo)員，太難了?。?！小學(xué)里，班主任不僅是班主任，更是一名中隊輔導(dǎo)員，畢竟小學(xué)是以少先隊為單位管理學(xué)生的，失去了這個載體，去管理學(xué)生，學(xué)生就變成了無組織的游民，倘假設(shè)失去了班級的限制，那將是一盤散沙，如假設(shè)將學(xué)生從心靈深處吸引到少先隊的組織里來，即使沒有班級的限制，他們還是一個整體，而整體的靈魂就是少先隊這個組織。沒有中隊輔導(dǎo)員的配合，學(xué)校的大力支持，大隊輔導(dǎo)員怎么開展工作？而中隊輔導(dǎo)員的配合，學(xué)校的支持不是說在嘴上的，需要一步一步去完善。全員育人、全程育人需要學(xué)校里的每一名老師的共同努力。

學(xué)生的工作熱情、學(xué)習(xí)熱情老師可以想方設(shè)法來調(diào)動，老師工作的動力除了自身對職業(yè)的熱情之外，是不是也需要其他的輔助動力？

許多的事實，讓我不得不回到現(xiàn)實中來。在納家戶學(xué)校我從事了5個學(xué)期的大隊輔導(dǎo)員的工作，每學(xué)期的崗位津貼是人民幣30元，日工作價值是2角5分。其中2022—2022學(xué)年的兩個學(xué)期的津貼一直沒有發(fā)放原因是那一年的第二學(xué)期校長在學(xué)期的第一次例會上說過：“這學(xué)期不發(fā)少先隊和教研組的崗位津貼。〞至此，少先隊的崗位津貼降至一學(xué)期30元。本學(xué)區(qū)有些一百多人的小學(xué)校，大隊輔導(dǎo)員的崗位津貼是50元，其他學(xué)區(qū)大一些的學(xué)校有80元、100元、120元不等的。納家戶的少隊輔導(dǎo)員并沒有比別人舒適多少，相反，在那時，我付出了比別人多出了N倍的努力，卻連崗位津貼都被扣除了！這只是懲罰的一部分。記得，2022年冬，進(jìn)展崗位聘任時，納家戶學(xué)校的大隊輔導(dǎo)員的周課時量是7課時，如今，一會兒是5課時，一會兒是6課時，總之，不是當(dāng)時公布的7課時。難道納家戶學(xué)校的大隊工作就那么不值一提嗎？互相理解、支持、協(xié)助、只講奉獻(xiàn)，不講報酬，為別人的工作成績而努力奮斗，到頭來，報答我的卻是無盡的哀傷。別的老師都可以平平靜靜地、幸福地、平凡地跟班上，我不能，我就像一只足球被踢過來，踢過去，哪里需要我去填空補(bǔ)缺我必須到位。兩年多來，我一直這樣努力地做著，最后的結(jié)果是工作量加了又加，工作價值貶了又貶是一