物流網(wǎng)絡(luò)化管理模式論文（共2篇）

物流網(wǎng)絡(luò)化管理模式論文〔共2篇〕第1篇：電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的革新引言自21以來，我們國(guó)家電子商務(wù)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，呈現(xiàn)出爆發(fā)性的增加形勢(shì)。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)從無到有，再到如今國(guó)內(nèi)眾多電子商務(wù)平臺(tái)的迅猛崛起，不僅改變著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，還改變著國(guó)內(nèi)居民的消費(fèi)理念和消費(fèi)行為習(xí)慣。同時(shí)，電子商務(wù)行業(yè)的迅猛發(fā)展，還刺激著物流網(wǎng)絡(luò)化管理形式的不斷革新與發(fā)展。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，物流管理形式的發(fā)展革新有著良好的技術(shù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、支持，電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理形式漸漸變得有序、科學(xué)、低耗、高效。而在當(dāng)前的中國(guó)，電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理形式才剛剛起步，還處于初期成長(zhǎng)階段，現(xiàn)前階段還存在很多問題和障礙，電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理形式的革新面臨著宏大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們國(guó)家物流管理形式起步晚、起點(diǎn)低、發(fā)展慢、缺乏先進(jìn)的技術(shù)支撐和人才保障，這些問題導(dǎo)致難以適應(yīng)電子商務(wù)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主體媒介、以電子化方式為手段、以先進(jìn)科技為推手的新形勢(shì)，不能堅(jiān)持與電子商務(wù)的平行發(fā)展，以至制約著電子商務(wù)信息集成化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、智能化、高效化的革新與進(jìn)步。物流管理形式的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的主要保障，是經(jīng)濟(jì)全球化的必定結(jié)果，是現(xiàn)代化國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈和基礎(chǔ)。電子商務(wù)和物流管理形式的發(fā)展革新互相促進(jìn)、互相浸透、相輔相成，只要二者親密配合、相互適應(yīng)，才可能實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)和物流管理科學(xué)、健康、可連續(xù)的協(xié)同發(fā)展。電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式現(xiàn)在狀況分析在信息化、網(wǎng)絡(luò)化的今天，電子商務(wù)已經(jīng)成了社會(huì)的焦點(diǎn)，是千家萬戶生活、學(xué)習(xí)、工作以及消費(fèi)等方面不可或缺的一部分。美國(guó)、日本及一些歐洲國(guó)家的物流管理形式，其起點(diǎn)高、起步早、發(fā)展快，無論是技術(shù)方面還是管理方面，我們國(guó)家都與之有很大差距。所以我們國(guó)家應(yīng)以積極的態(tài)度，根據(jù)國(guó)情及企業(yè)特點(diǎn)選擇性地吸收或借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成功的案例。〔一〕國(guó)外電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式現(xiàn)在狀況分析經(jīng)濟(jì)全球化促使電子商務(wù)行業(yè)迅猛發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前。在發(fā)達(dá)國(guó)家，電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理形式不斷發(fā)展、革新、完善，使其處于物流管理形式發(fā)展的前列。國(guó)外電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理形式的發(fā)展特點(diǎn)，重要包含系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、信息化水平高、網(wǎng)絡(luò)化、內(nèi)部管理一體化等，國(guó)外成功的物流管理形式有一定的技術(shù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)，為電子商務(wù)新環(huán)境下物流管理形式的發(fā)展革新做出了良好的鋪墊，能更好的適應(yīng)電子商務(wù)的新形勢(shì)，它是發(fā)展中國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家物流管理形式的先驅(qū)，代表著世界物流管理形式的先進(jìn)水平。物流管理部門中采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送、運(yùn)輸及相關(guān)物流信息存儲(chǔ)等這些復(fù)雜繁多的管理部門并沒有打亂國(guó)外電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理形式。先進(jìn)的制作業(yè)和營(yíng)銷業(yè)中JIT、快速響應(yīng)、連續(xù)補(bǔ)貨等技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠(yuǎn)程通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、EDI、衛(wèi)星通訊技術(shù)的采取，系統(tǒng)、有序的對(duì)物流管理進(jìn)行市場(chǎng)定位、需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、合理包裝、嚴(yán)格配送、智能運(yùn)輸控制、信息集成管理等步驟，使電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、有序化、內(nèi)部管理一體化。國(guó)外電子商務(wù)環(huán)境下物流管理者擁有豐富的物流管理經(jīng)歷體驗(yàn)且專業(yè)性強(qiáng)，不斷率領(lǐng)業(yè)務(wù)部門開發(fā)市場(chǎng)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資源的管理及優(yōu)化整合、車輛調(diào)配、物流跟蹤等，國(guó)外物流企業(yè)員工經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)性培訓(xùn)及考核，其整體素質(zhì)較高。另外，國(guó)外電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以為支持，進(jìn)行物流資源的整合及優(yōu)化，嚴(yán)格做好各個(gè)管理部門的控制和溝通，以最低的存貨量獲得最高的收益，降低物流成本，提升物流效率，刺激社會(huì)需求，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)外電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的健康發(fā)展。以美國(guó)零售業(yè)的巨頭沃爾瑪為例，作為全球第一個(gè)發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè)，沃爾瑪通過革新物流管理形式，建設(shè)零售型配送中心，快速的成為了國(guó)際零售業(yè)的巨頭。通過便捷的，迎合電子商務(wù)發(fā)展，沃爾瑪構(gòu)建了全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)處理中心。20世紀(jì)70年代，沃爾瑪便建立了物流的信息系統(tǒng)MIS管理信息系統(tǒng)〔managementinformationsystem〕?？焖俚膶?shí)現(xiàn)了內(nèi)部的二十四小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購(gòu)庫(kù)存、訂貨、配送和銷售一體化。例如，顧客到沃爾瑪?shù)昀镔?gòu)物，然后通過POS機(jī)打印發(fā)票，與此同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的人以及供給商的電腦上就會(huì)同時(shí)顯示信息，各個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)通過信息及時(shí)完成本職工作，進(jìn)而減少了許多不需要的時(shí)間浪費(fèi)，加快了物流的循環(huán)?！捕澄锪鞴芾硇问椒诸惣皠?chuàng)新從戰(zhàn)略條理分類物流管理形式，一般情況下，取決于企業(yè)的物流配送系統(tǒng)，是依托于什么技術(shù)，哪個(gè)主體。時(shí)下，常見的物流形式包含：第一，自營(yíng)物流，也被成為第一方物流。這種物流形式即整體的物流配送工作，由貨物供給商及生產(chǎn)商自行完成，其優(yōu)勢(shì)在于利潤(rùn)能夠堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部，在宏觀上保障了本身的效益；第二，第二方物流，即將銷售物流轉(zhuǎn)嫁給用戶，促使用戶自行開展物流配送，銷售方?jīng)]有貨物運(yùn)輸?shù)牧x務(wù)；第三，第三方物流，即物資的供應(yīng)方和需求方以外的第三方專業(yè)化的物流企業(yè)或配送公司，去提供物流配送業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式，這種方式是時(shí)下比較常見的方法；第四，第四方物流。從定義上講，即供給鏈的集成商，對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的效勞供給商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供給鏈解決方案，集成了管理咨詢和第三方物流效勞商的能力。第四方物流開始承接多個(gè)供給鏈本能機(jī)能和流程的運(yùn)作責(zé)任，其工作范圍包含制作、采購(gòu)、庫(kù)存管理，供給鏈信息技術(shù)、需求預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)管理，客戶效勞管理和行政管理。隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，電子商務(wù)也逐步強(qiáng)大起來，成為社會(huì)備受關(guān)注的焦點(diǎn)，電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式也隨之不斷革新改善，正處于起步期的我們國(guó)家物流形式還存在一些問題，但是也出現(xiàn)了一些革新的方式方法。例如京東物流形式，2015年京東正式對(duì)外發(fā)布面向服飾鞋帽、通信數(shù)碼、食品酒水、美妝護(hù)理四大行業(yè)的物流供給鏈革新解決方案。通過對(duì)四大行業(yè)的全生命周期進(jìn)行深度探尋求索，結(jié)合不同分銷體系的供給鏈特性，京東物流將為商家提供了豐富的效勞物流供給鏈解決方案的組合，實(shí)時(shí)確保商家成本和銷量的最優(yōu)平衡。商家在兼顧最優(yōu)運(yùn)營(yíng)和管理成本的同時(shí)，全面改善終端消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)商品物流的優(yōu)化和商流的提升。電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式當(dāng)前存在的問題經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)一體化促使電子商務(wù)的誕生和發(fā)展，電子商務(wù)給傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)帶來了一場(chǎng)革命，刺激著物流管理形式的革新發(fā)展，進(jìn)而加快了生活的節(jié)拍，提升了生活的效率。而物流管理形式的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的主要保障，一定水平上促進(jìn)電子商務(wù)快速、健康、可連續(xù)的發(fā)展。但是當(dāng)前的物流管理形式?jīng)]能很好的適應(yīng)如今電子商務(wù)的發(fā)展，電子商務(wù)新形勢(shì)下物流管理形式的發(fā)展還存在著眾多問題，如當(dāng)下電子商務(wù)新形勢(shì)下物流管理形式中物流配送體系松懈、集成化管理水平低，信息化、電子化水平低，專業(yè)性人才匱乏等等。詳細(xì)問題如下：〔一〕物流管理形式中缺乏專業(yè)性人才由于物流管理科學(xué)剛剛興起，科學(xué)系統(tǒng)還不完善，物流管理科學(xué)內(nèi)容還很欠缺，另外，物流管理形式中的大部分管理者還只是停留在傳統(tǒng)物流的層面上，他們的專業(yè)性及經(jīng)歷體驗(yàn)都嚴(yán)重不足，一定水平上制約著電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的革新與發(fā)展。還有我們國(guó)家物流公司普遍存在員工未經(jīng)物流專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核直接上崗的現(xiàn)象，員工素質(zhì)整體偏低?！捕澄锪鞴芾砥髽I(yè)技術(shù)水平低且系統(tǒng)性不強(qiáng)物流管理學(xué)剛剛起步，員工缺乏專業(yè)性知識(shí)和經(jīng)歷體驗(yàn)，加上物流管理形式較為落后，普遍存在缺乏市場(chǎng)定位、物流產(chǎn)業(yè)化意識(shí)差、快速響應(yīng)技術(shù)、連續(xù)補(bǔ)貨技術(shù)、零售鏈接技術(shù)、遠(yuǎn)程通信技術(shù)、EDI等先進(jìn)技術(shù)未得到廣泛應(yīng)用等缺點(diǎn)，使得物流管理形式中的整體技術(shù)水平低、系統(tǒng)性不強(qiáng)。當(dāng)下電子商務(wù)新形勢(shì)下物流管理形式中物流配送體系松懈，集成化管理水平低的問題重要具體表現(xiàn)出在：現(xiàn)有物流企業(yè)多、規(guī)模小，市場(chǎng)定位不精確，一個(gè)企業(yè)物流配送多元化嚴(yán)重，易造成物流資源浪費(fèi)，不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有物流資源的最大價(jià)值；物流各環(huán)節(jié)之間銜接不夠嚴(yán)密、存在空隙，增長(zhǎng)了物流運(yùn)作成本；物流產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各物流管理部門溝通協(xié)調(diào)性差，內(nèi)部管理混亂，不能實(shí)現(xiàn)集成化管理。〔三〕物流管理形式中的電子化水平低當(dāng)前電子化水平只是停留在傳統(tǒng)物流的基礎(chǔ)上，極少的部分使用電子方式進(jìn)行管理控制。僅僅將企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品信息在網(wǎng)絡(luò)上宣傳，不能自動(dòng)的知足客戶的需求。另外，我們國(guó)家電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理形式缺乏以客戶為中心、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的物流管理體系，方面電子商務(wù)相關(guān)的法律體系不完善。物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)包括著宏大的信息，各環(huán)節(jié)信息之間沒有構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，沒有使用電子化手段進(jìn)行資源分享，信息管理的冗雜繁亂使物流管理不能綜合考慮所有的信息，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化信息資源的目的，物流功能的效率較低；物流管理形式中電子化水平低阻礙著電子商務(wù)和物流管理形式的協(xié)同發(fā)展。當(dāng)前，零售鏈接系統(tǒng)、自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)的應(yīng)用較少，物流信息不能以電子化的方式提醒管理者天天的業(yè)績(jī)、庫(kù)存、補(bǔ)貨量等相關(guān)信息，使其效率低下、毛病率高?！菜摹硟?nèi)部管理缺乏一體化物流管理形式中管理部門多，協(xié)調(diào)性差，內(nèi)部管理缺乏一體化的問題。物流管理的產(chǎn)業(yè)化水平較低，物流管理部門中采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送、運(yùn)輸及相關(guān)物流信息存儲(chǔ)等部門相互之間的溝通協(xié)作較少，而且存在一定的利益沖突，不能實(shí)現(xiàn)物流管理形式中內(nèi)部管理一體化的要求，另外物流企業(yè)的規(guī)模整體來說較小，現(xiàn)有資源得不到優(yōu)化整合，晦氣于實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的物流管理形式。電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的革新在信息化、網(wǎng)絡(luò)化的今天，電子商務(wù)及物流形式管理的發(fā)展正如火如荼的進(jìn)行著，二者之間的關(guān)系是互相依托、互相促進(jìn)、互相浸透、相輔相成、相得益彰。它們的發(fā)展、革新、完善是經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)一體化的必定結(jié)果，是提升綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。較發(fā)達(dá)國(guó)家來說，當(dāng)前我們國(guó)家電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理形式的發(fā)展較慢，起步晚，起點(diǎn)低，信息集成化水平低，內(nèi)部管理混亂，技術(shù)水平落后，系統(tǒng)性不強(qiáng)，員工的素質(zhì)偏低。能夠說，我們國(guó)家電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理形式發(fā)展才剛剛起步，還處于初期成長(zhǎng)階段，面臨著宏大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來，電子商務(wù)漫山遍野地進(jìn)入千家萬戶，在電子商務(wù)蒸蒸日上的發(fā)展形勢(shì)下，只要將物流管理形式做出相應(yīng)革新才有可能促進(jìn)其在電子商務(wù)環(huán)境下的發(fā)展和完善，這不僅僅是物流管理形式發(fā)展的需要，同時(shí)也是電子商務(wù)繼續(xù)發(fā)展前行的要求，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。〔一〕電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的發(fā)展趨勢(shì)在日新月異的信息化時(shí)代，電子商務(wù)逐步成為了社會(huì)的熱門，物流管理也漸漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，成為衡量國(guó)家現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的主要標(biāo)記之一。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理形式的發(fā)展也成了社會(huì)上備受關(guān)注的焦點(diǎn)之一。電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的發(fā)展趨勢(shì)重要包含信息集成化、內(nèi)部管理一體化、專業(yè)化、技術(shù)水平先進(jìn)、系統(tǒng)性強(qiáng)、物流管理體系的建立、相關(guān)法律體系的完善。電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的發(fā)展趨勢(shì)是其新的目的，從業(yè)人員一定要虛心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粩嘌芯刻綄で笏鳎瑢ふ页龊线m自己的革新對(duì)策。數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)13，205億元，同比增加64.7%。同年，阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶和天貓平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)零售交易額突破一萬億元，日包裹量1，200萬單，單日峰值跨越7200萬單。電子商務(wù)平臺(tái)的快速崛起與迅速成長(zhǎng)，使得國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成了新常態(tài)化的發(fā)展，而在電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)中，則需要更全面的物流基礎(chǔ)設(shè)備以及各個(gè)企業(yè)革新物流管理形式。2013年，為了解決物流壓力，阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐集團(tuán)、三通一達(dá)〔申通、圓通、中通、韻達(dá)〕，以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)共同公布，“中國(guó)智能骨干網(wǎng)〞項(xiàng)目正式啟動(dòng)，合作各方共同組建的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技〞〔下面簡(jiǎn)稱“菜鳥網(wǎng)絡(luò)〞〕正式成立，馬云出任董事。這項(xiàng)前期投資一千億元人民幣的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，開啟了國(guó)內(nèi)物流管理形式的革新形式，引起了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。菜鳥的新物流管理形式，基于大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，配以物流信息調(diào)配中心，更快速的完成數(shù)據(jù)處理與物流管理任務(wù)，該形式獲得了良好的效果，值得國(guó)內(nèi)的其他物流企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒?！捕畴娮由虅?wù)環(huán)境下物流管理形式的革新對(duì)策當(dāng)前，電子商務(wù)的發(fā)展可謂是盛世空前，備受矚目。物流管理形式的發(fā)展是電子商務(wù)保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是效勞于整個(gè)商務(wù)活動(dòng)的后續(xù)者，但也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈，是衡量國(guó)家現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的主要標(biāo)記之一。因而，電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的革新研究很有需要。針對(duì)我們國(guó)家電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的現(xiàn)在狀況及當(dāng)前存在的問題，提出下面革新對(duì)策：提升電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的專業(yè)化、系統(tǒng)化水平，提升物流管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)，深化內(nèi)部管理一體化、信息化、電子化水平，完善相關(guān)法律制度等等。只要電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的變更才有可能實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)和物流管理形式的協(xié)同發(fā)展。提升電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的專業(yè)化、系統(tǒng)化水平，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)及管理理念，提升員工的整體素質(zhì)也是其向前發(fā)展的趨勢(shì)。應(yīng)普及國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，另外借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的物流管理科學(xué)及技術(shù)，對(duì)其成功的案例分析研究，結(jié)合我們國(guó)家國(guó)情及企業(yè)詳細(xì)情況制訂出合適企業(yè)的、科學(xué)的、技術(shù)經(jīng)濟(jì)均可行的、系統(tǒng)的物流管理形式。同時(shí)，提升企業(yè)及從業(yè)人員對(duì)物流管理的看重度，企業(yè)對(duì)員工定期培訓(xùn)、考核以提升員工的專業(yè)化水平及整體素質(zhì)；對(duì)企業(yè)員工采用物質(zhì)鼓勵(lì)、精神鼓勵(lì)相結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制和良好的氣氛鼓勵(lì)培養(yǎng)物流管理方面的人才、吸引專業(yè)人才，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。深化內(nèi)部管理一體化水平是現(xiàn)代物流管理形式的主要目的。物流產(chǎn)業(yè)園將物流管理的各個(gè)部門集中起來，提升了它們的關(guān)聯(lián)度和相互之間的拉動(dòng)能力，為內(nèi)部管理一體化做好了基礎(chǔ)建設(shè)，同時(shí)制訂出完善的物流管理體系，促進(jìn)各個(gè)管理部門之間的溝通協(xié)作，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠(yuǎn)程通信技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)等對(duì)各部門進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，使得現(xiàn)代物流管理形式中內(nèi)部管理一體化、產(chǎn)業(yè)化的水平逐步加深。物流信息集成化、電子化是電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式發(fā)展的必定趨勢(shì)。物流管理形式中的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)會(huì)源源不斷的涌現(xiàn)大量的來自各個(gè)管理部門的不同信息，將系統(tǒng)中各子環(huán)節(jié)和用戶的信息采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和編碼，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)信息分享，綜合考慮各個(gè)物流環(huán)節(jié)的信息，以實(shí)現(xiàn)整體上物流管理形式的最優(yōu)化處理；運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠(yuǎn)程通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、EDI、衛(wèi)星通訊技術(shù)將這些大量的信息集成化，另外加上JIT、快速響應(yīng)、零售鏈接系統(tǒng)、連續(xù)補(bǔ)貨等技術(shù)的采取，以電子化方式為手段，愈加方便對(duì)各部門的管理和控制，到達(dá)無縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)管理，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的整合優(yōu)化，有利于降低物流成本，有利于提升物流的效率。另外，應(yīng)努力完善電子商務(wù)及物流管理方面相關(guān)的法律體系，為電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的發(fā)展提供強(qiáng)有力的法律支持。扶持對(duì)一些有潛力的物流企業(yè)，給與其技術(shù)支持和政策財(cái)政支持，擴(kuò)大物流規(guī)模，改善物流行業(yè)規(guī)模小、市場(chǎng)定位不精確等現(xiàn)在狀況。以上對(duì)策不僅能夠推動(dòng)物流管理形式的發(fā)展革新，也一定水平上促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展與繁榮。電子商務(wù)的發(fā)展與物流管理形式的發(fā)展互相依托、互相促進(jìn)、互相浸透、相輔相成、相得益彰，只要二者親密配合，才可能實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)和物流管理科學(xué)、健康、可連續(xù)的協(xié)同發(fā)展。結(jié)論在當(dāng)今是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，電子商務(wù)和物流管理成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它們的發(fā)展面臨著史無前例的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文重要通過國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)環(huán)境下物流管理形式的現(xiàn)在狀況分析及當(dāng)前存在的問題研究，尋找出合適我們國(guó)家電子商務(wù)新環(huán)境下物流管理形式的革新對(duì)策。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展起來，電子商務(wù)也漸漸深切進(jìn)入到千家萬戶的生活、工作、學(xué)習(xí)、消費(fèi)等方方面面，隨之也推動(dòng)著電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理形式的發(fā)展變化。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大潮中，只要電子商務(wù)與物流管理形式互相適應(yīng)、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，一起不斷革新、不斷發(fā)展，能力到達(dá)二者相輔相成、相得益彰的效果。第2篇：電子商務(wù)下的物流與物流管理探究前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，電子商務(wù)具有較大的發(fā)展空間，同時(shí)又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因而，相關(guān)管理人員應(yīng)制訂有效的物流管理對(duì)策，以降低物流銷售成本，使物流企業(yè)最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)收益。一、電子商務(wù)下、我們國(guó)家物流業(yè)應(yīng)具備的基本條件〔一〕基本的效勞內(nèi)容1.庫(kù)存的穩(wěn)定性對(duì)于客戶需要的商品，物流企業(yè)應(yīng)隨時(shí)知足，這就要求銷售商家應(yīng)有一定的庫(kù)存儲(chǔ)量，而且不斷關(guān)注庫(kù)存的變化，以免出現(xiàn)庫(kù)存積壓和短缺的狀態(tài)，就是最大限度知足客戶所需商品，以保證商家的聲譽(yù)。2.效勞經(jīng)過的有效性效勞經(jīng)過的有效性是指：從事物流的相關(guān)企業(yè)，從訂貨到貨物到達(dá)整個(gè)經(jīng)過的運(yùn)作效率，這是確保物流企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵因素[1]?！捕吃鲋敌诎殡S市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)物流的需求也逐步增加，因而，就產(chǎn)生了專門從事物流管理的企業(yè)，從事生產(chǎn)、配送、采購(gòu)等業(yè)務(wù)，通過各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)之間的不斷合作，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展供給鏈，以不斷提升物流業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)收益?！踩辰M織構(gòu)造的合理性科學(xué)、合理的組織構(gòu)造是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的的基礎(chǔ)，重要受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)和本身的需求影響。例如，在規(guī)模較大的企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)許多管理部門，專門管理某一環(huán)節(jié)，各個(gè)部門之間還會(huì)有專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員；然而，假如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，一個(gè)員工就會(huì)完成整個(gè)物流管理工作，因而，為了知足客戶的不同需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身發(fā)展情況，建立合理的組織構(gòu)造?！菜摹晨刂莆锪鞒杀疚锪鞒杀局匾寒a(chǎn)品包裝、裝運(yùn)和卸載、運(yùn)輸途徑、存儲(chǔ)時(shí)間、加工等等，因而，為了有效控制物流成本，企業(yè)應(yīng)合理配置人力、物力、財(cái)力，以最大水平的降低物流成本。二、電子商務(wù)下，我們國(guó)家物流發(fā)展示狀同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們國(guó)家的物流業(yè)發(fā)展速度相對(duì)緩慢，仍處于初級(jí)階段，企業(yè)物流占主導(dǎo)，是我們國(guó)家物流行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，專業(yè)化的物流效勞正處于發(fā)展階段，伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐步出現(xiàn)了多樣化的物流管理形式，物流產(chǎn)業(yè)也逐步遭到國(guó)家和的看重。三、電子商務(wù)下，我們國(guó)家物流管理的改良辦法〔一〕以往物流管理存在的缺陷1.反映速度慢由于以往的市場(chǎng)配貨和銷售渠道比較分散，供給鏈與供貨商不能有機(jī)的結(jié)合在一起，進(jìn)而不能合理優(yōu)化配置產(chǎn)品。2.處理方式比較單一在處理產(chǎn)品方面，以往物流管理處理方式相對(duì)單一，然而，電子商務(wù)下的物流管理方式多樣化，伴隨信息化時(shí)代的到來，對(duì)配送產(chǎn)品經(jīng)過進(jìn)行全程監(jiān)控和管理，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化需求?！捕畴娮由虅?wù)下，怎樣更好的施行物流管理1.貨物的庫(kù)存管理庫(kù)存管理的重要目的是：減少產(chǎn)品訂購(gòu)周期，假如貿(mào)易合作伙伴能夠利用網(wǎng)絡(luò)化帶來的優(yōu)勢(shì)，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訂貨和支付，以減少時(shí)間，不斷跟蹤訂單，確保訂單準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存變化，為庫(kù)存周轉(zhuǎn)提供一定的空間，以免發(fā)生缺貨和貨物