2023年上半年工作總結(jié)匯報

2023年上半年工作總結(jié)匯報2023年，是播種耕耘的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，是務(wù)實進取的一年?；貞?023年上半年的進展，公司引才立志、闊步向前，公司建立取得重大成果，人員隊伍漸漸壯大，治理機制不斷完善，市場開拓積極開展，為進一步進展壯大奠定了良好根底。公司進展欣欣向榮，本人也努力工作，積極進取，不斷提高理論學(xué)問和工作業(yè)務(wù)水平，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫忙與支持下，在工作方式、思索模式、專業(yè)技能、思想熟悉等方面均有了較大提升，現(xiàn)將入職三個月以來的工作總結(jié)如下：

一、工作體系和工作方式有了很大改良。自入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，個人對工程籌劃、品牌籌劃、網(wǎng)站運營等各方面工作均有了較為全面的了解，在框架搭建、思索角度、市場運營等有了更深刻的熟悉，工作方式不斷改良，在工作推動中更加注意工程與公司實際狀況的結(jié)合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到較大提升。

二、專業(yè)技能得到較大提升。結(jié)合公司的實際工程工作，不斷加深對行業(yè)熟悉的廣度和深度，漸漸對生物技術(shù)、新能源、新材料、文化產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)有了全面而深入的了解，對行業(yè)進展規(guī)模、進展趨勢、進展策略不斷有新的熟悉。在地產(chǎn)園區(qū)籌劃方面，籌劃體系漸漸成熟，工作路徑與模式漸漸清楚。在PPT制作方面，在版面風(fēng)格、表達方式、構(gòu)造設(shè)計等方面快速提升，可以更精確、清楚、簡潔地對工程進展表述。

三、取得了系列工作成果。在三個月的時間里，仔細工作，扎實推動，完成了五項地產(chǎn)園區(qū)籌劃、四項單獨行業(yè)分析以及網(wǎng)站建立和企業(yè)簡介等品牌籌劃工作。在園區(qū)籌劃方面，主要參加和完成了“XXX規(guī)劃方案”、“XXX規(guī)劃方案”、“XXX規(guī)劃方案”等。在行業(yè)分析方面，主要參加和完成了XXX、XXX等討論工作。在網(wǎng)站建立運營方面，參加網(wǎng)站版式和內(nèi)容設(shè)計，負責(zé)日常資訊整理和移動客戶端工作。在企業(yè)簡介方面，參加完成XXX企業(yè)簡介，正在進展籌劃XXX企業(yè)簡介。此外，周度行業(yè)資訊整理已根本形成肯定機制，定期負責(zé)行業(yè)分析與資訊的收集整理工作。

回憶這幾個月來的工作，本人本著盡職、仔細、努力的原則，踏實做好本職工作，在工作熟悉和業(yè)務(wù)技能上取得了很大進步，但同時也熟悉到自己的缺乏之處，工作方式有待改良，學(xué)問體系有待完善，專業(yè)技能有待提升，在接下來的工作和學(xué)習(xí)中，需要連續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，主要從以下幾方面提出新的奮斗目標。

一、連續(xù)加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。緊緊圍繞公司進展目標，連續(xù)提升在產(chǎn)業(yè)園區(qū)籌劃(規(guī)劃)方面的學(xué)問素養(yǎng)，不斷汲取轉(zhuǎn)化生物技術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)、新能源、新材料、教育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)的最新動態(tài)和進展趨勢，創(chuàng)新熟悉和思路，與公司業(yè)務(wù)結(jié)合，提出更切合實際和更具前瞻性的規(guī)劃建議。不斷提升自己的語言表達力量與溝通力量，提升自己的規(guī)律思維力量和推斷力量，提升自己的PPT制作技能，全面熬煉提升自己的綜合素養(yǎng)。

二、改良工作方式，促進業(yè)務(wù)體系標準化。在工作中，從標準化、模版化、標準化、常態(tài)化動身，在工程籌劃、資訊整理、網(wǎng)站更新等方面改良工作形式與方式，形成公司制式模版，漸漸建立公司的數(shù)據(jù)庫，形成公司自身的風(fēng)格體系，不斷向標準化運營進展。

三、提升思想熟悉，參加公司的全面建立。本著虛心仔細、團結(jié)共進的原則，加強與公司同事的溝通與協(xié)作，相互幫忙、相互提高，為公司形成良好的工作氣氛做出自己的奉獻。踏實進取，提升熟悉，不斷提高自身工作的自覺性，積極為公司進展建言獻策，為公司實現(xiàn)快速進展奉獻自己的微薄之力。

最好，盼望在全體同事的共同努力下，公司進展欣欣向榮，實現(xiàn)突破與快速進展。

2023年上半年工作總結(jié)匯報篇二

各位同仁：大家好

今日大家團聚一堂，盛大召開我們公司2023年度上半年工作總結(jié)大會。根據(jù)公司的工作部署和既定的工作目標，2023年是建立工程整體完工的一年。為了完成建立目標，我們堅持工程建立為中心，全面保障工程進度，較好的完成了工程建立的各項任務(wù)。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、上半年工作完成狀況

(一)內(nèi)務(wù)工作狀況：

1、制度建立

為確保公司治理逐步走向正規(guī)，綜合部依據(jù)公司進展的實際需求，在不斷修訂原有制度的根底上，新制訂了《學(xué)習(xí)制度》、《辦公用品、辦公設(shè)施治理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作規(guī)劃上報制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度，從工作、生活、紀律等多方面對員工做出更明確、更嚴格的要求，并且加強了監(jiān)視、檢查力度，用制度來標準員工的工作和生活，從而保障各項工作的順當(dāng)開展。

2、公司組織機構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置

依據(jù)公司進展的需要和擬定的運營模式，經(jīng)大量的考察、調(diào)研，并結(jié)合公司實際狀況報集團公司批準后，確定了四部門的機構(gòu)設(shè)置。同時依照《員工聘請錄用方法》通過內(nèi)部競聘演講、審核、試用等程序，完成了生產(chǎn)部、營銷部的部門負責(zé)人，及各崗位工作人員的聘請錄用工作。

3、薪酬待遇和績效考核思路

公司的生產(chǎn)運營，必需有合理的薪酬待遇和鼓勵機制作保障。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路，將根據(jù)公司進展的理念、運營模式，結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì)，細致的劃分薪酬待遇級別，并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責(zé)分別掛鉤，進展量化，從而來調(diào)發(fā)動工的工作積極性。

4、綜合治理

依據(jù)公司進展的需要，明確了公文治理、考勤假期治理、檔案治理、車輛及駕駛員治理、辦公用品和財產(chǎn)治理的相關(guān)流程及登記治理程序。全部用品的購置和使用嚴格根據(jù)規(guī)劃審批、價格審定、選購、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財務(wù)部對接根據(jù)固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬，把用品財產(chǎn)根據(jù)使用劃分責(zé)任到人。

員工的綜合素養(yǎng)是打算公司進展的重要因素，公司進展需要高素養(yǎng)、高水平的隊伍。針對現(xiàn)有工作人員實際工作閱歷缺乏的現(xiàn)狀，公司利用各種會議邀請設(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對公司員工進展指導(dǎo)培訓(xùn)，通過以會代訓(xùn)代學(xué)的方法，不斷提高員工的理論學(xué)問。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的學(xué)問充分結(jié)合到實際中，通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。

為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源，搞好種植養(yǎng)殖，保障食堂綠色菜品供給，削減外購，在降低運營本錢的同時，使員工吃出養(yǎng)分、吃出安康。

(二)工程建立狀況

1、儲煤系統(tǒng)完成狀況：

煤建工程已完成總量的90%，累計完成投資3270余萬元。其中土建局部全部主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%，熱力管網(wǎng)砼構(gòu)造完成67%，磚混構(gòu)造完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進展順當(dāng)。

2、鐵路系統(tǒng)完成狀況：

總工程量、總投資額

鐵路系統(tǒng)已完成的工程有：路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成，道岔鋪設(shè)完成5組;裝卸貨運綜合樓、職工宿舍、邊修線料具間、紅外探測站房根底及主體框架全部完成;管線預(yù)埋全部完成。總計完成投資元，已完成總工程量的60%。

3、幫助設(shè)施完成狀況

今年幫助設(shè)施方面建立工作較少，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬元。其次，生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按規(guī)劃開工建立，廠區(qū)的回填及硬化10月份可根本完成。

4、安全文明施工落實狀況

依據(jù)公司的一貫要求，在工程建立的過程中始終秉持安全第一、質(zhì)量其次的理念。屢次組織人員對施工現(xiàn)場安全隱患及施工人員的安全教育狀況進展了實地排查，并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工治理方法》、《安全質(zhì)量治理制度》，對發(fā)覺的問題做出了相應(yīng)的處理。并在每周工程例會對安全文明的施工狀況進展通報，做到警鐘長鳴，的確把安全工作落到了實處。

(三)財務(wù)治理工作

上半年財務(wù)部與施工隊結(jié)算款項4，746.46萬元，采納了2，060萬元的外借銀行承兌匯票，2，686.46萬元的貨幣資金。期間財務(wù)局部別對煤建系統(tǒng)(中化六建)、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項支出屢次進展核實，查看對方的外購合同、匯總報表等等，盡可能催促施工方做到進度款專款專用。每月根據(jù)固定的時點完成月結(jié)核算、稅務(wù)申報、報表編制，對款項往來狀況一一核對，確保賬賬相符、帳表相符、賬實相符。

二、存在的問題和缺乏

1、由于前期工作重點的`不同，隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移，目前公司制度建立及考核機制的構(gòu)建與工程的建立進度尚有肯定差距，在肯定程度上會對公司的總體進展帶來肯定的影響。

2、隊伍建立和治理標準方面尚有肯定缺失，治理人員閱歷缺乏，治理水平有限，導(dǎo)致局部工程對接消失誤差，影響了整體工程建立進度。

3、工程建立馬上完成，我們對后期運營的預(yù)備工作仍不充分，為不影響公司的正常運營，必需不斷加以改良和完善。

4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)協(xié)作不到位等狀況也時常發(fā)生，這些因素都可能會影響到建立目標的順當(dāng)完成，要盡快轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

三、下半年工作安排

(一)完成目標建立任務(wù)，做好試運行預(yù)備工作;

1、隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移，我們的工作范圍也在不斷擴大，所以在接下來的工作中必需突出工作重點，抓好工程進度，堅決消退麻痹意識做好收尾工作。

2、根據(jù)公司的總體規(guī)劃與目標，九月底必需完成整體工程的調(diào)試試運行工作。可以說時間短、任務(wù)重，所以工作中我們必需團結(jié)協(xié)作、親密協(xié)作才能順當(dāng)完成擬定的建立任務(wù)，才能達成調(diào)試試運行的工作目標。

3、指派專人積極與鐵路局進展合作磋商工作，盡快達成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作。

4、檢查整理各項審批文件及施工資料，積極籌備工程竣工驗收工作。

5、多詢問、多考察，依據(jù)公司擬定的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式，以實際需求為基準制定出最正確的人員配置方案。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓(xùn)思路，進展進一步的完善和調(diào)整，最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，最大限度的調(diào)發(fā)動工的工作積極性和工作主動性。

(二)加強內(nèi)部治理，努力做好公司初期運營的預(yù)備工作;

在下半年中，以理順工程建立收尾驗收為重點，以制度建立為根本，以提高工作效率為抓手，努力做好公司初期運營的根底工作。以務(wù)實求真的態(tài)度，為公司持續(xù)有序進展做好預(yù)備。

在理順工程建立收尾各施工單位、設(shè)備單位的關(guān)系上，我們要始終貫徹合作共贏，早日實現(xiàn)工程運營的目標上來，以合同化治理為根底，強化合作意識，主動協(xié)調(diào)和監(jiān)視為主，積極協(xié)作各單位。

在制度建立上，依據(jù)董事會的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)和綜合治理部的協(xié)作下，本年度已經(jīng)和馬上制定公布的制度，要加以完善和實施落實，并以開頭任務(wù)治理體系的貫徹工作。

(三)建構(gòu)進展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，制造學(xué)習(xí)型企業(yè);

工程建成后，公司在進展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增加的挑戰(zhàn)和壓力，這就要求全公司上下同心同德、艱難創(chuàng)業(yè)、努力工作。為提升公司整體競爭力和實力而奮斗，確保公司進展規(guī)模化、治理水平高、內(nèi)涵深，業(yè)務(wù)專業(yè)化、效益化的進展理念，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)進展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，組織各治理等相關(guān)人員進展財務(wù)治理、績效考評、質(zhì)量治理等學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以快捷高速的渠道加強對內(nèi)和對外的溝通溝通拓展市場。

(四)提升公司專業(yè)水平，有效拓展煤炭發(fā)運購銷市場;

公司要以冬