《現(xiàn)代企業(yè)管理》模擬試題二

第PAGE第11頁共頁學任課教選課班選課號 學姓 ???密???封???線???以???內???答???題???無???效??電子科技大學二零零七至二零零八學年第一學期期末《現(xiàn)代企業(yè)管理課程考試題（120分鐘）考試形式：閉卷 考試日期2007年 月 日一、單選題（每題1分，共10分）1、現(xiàn)代意義上的企業(yè)產生的標志是（）A.手工工場的產生 商人雇主制的產生 手工作坊 個體手工2、直線職能制組織結構是以（）為主的組織結構。A.分權 B.分權與集權結合 C.放權 D.集權3、生產過程要滿足連續(xù)性、平行性、比例型、單向型、均衡性、適應性，這是（）的要求。A.組織生產過程 B.生產計劃 C.流水線設計 D.設備管理4、企業(yè)在計劃期內生產的可銷售產品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務的數(shù)量是（。A.產品品種指標 B.產品質量指標 C.產品產量指標 D.產值指標5、企業(yè)的所有權與經營權分離并且普遍化，根本原因是（）的必然趨勢。A.管理者的出現(xiàn) B.社會化大生產和現(xiàn)代商品經濟發(fā)展C.資本主義經濟發(fā)展 D.各國經濟發(fā)展6、產品、過程或服務滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征和特性總和。()Ａ.功能 Ｂ.質量 Ｃ.質量職能 Ｄ.性能7、應付帳款、商業(yè)匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、預付貨款等在企業(yè)籌集資金的方式中屬于（。A．企業(yè)內部積累 債券 C．商業(yè)信用 融資租8、在企業(yè)管理中處于核心地位的是（。A．生產制造管理工作 營銷管理工作C．技術開發(fā)管理工作 經營戰(zhàn)略決策工作9。A．企業(yè)生產條件分析 企業(yè)管理素質分析C．企業(yè)技術素質分析 D．企業(yè)組織結構分析學任課教選課班選課號 學姓 ???密???封???線???以???內???答???題???無???效??10、在技術開發(fā)途徑中，小革新、小建議、小發(fā)明屬于（。A．獨創(chuàng)型技術開發(fā)途徑 B．引進轉移型技術開發(fā)途C．綜合與延伸型技術開發(fā)途徑 D．總結提高型技術開發(fā)途二、多選題（每題2分，共20分）1、按照企業(yè)使用的主要經營資源狀況可將企業(yè)劃分為（ ）等企業(yè)。A.勞動密集型 B.加工裝配型 C.資金密集型 D.技術密集型 E.知識密集型2、結構工資的組成部分一般包括（ 。A．固定工資 、獎勵工資 、年功工資 D、職(崗)工資 、基礎工3、評價企業(yè)長期償還能力的財務比率主要有（ 。A．負債比率 B．負債對股東權益比率 C．資金利潤率D．銷售利稅率 E．速動比4、經營計劃的主要特點包括（ ）等。A．決策性 B．效益性 C．開放性 D．全面性 E．靈活5、商品包裝的功能是（ 。Ａ、保護 Ｂ、識別 Ｃ、美化 Ｄ、廣告宣傳 Ｅ、促進銷售6、以下有關企業(yè)組織形式的說法錯誤的是（ 。Ａ、個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)均屬于法人企業(yè)Ｂ、個人業(yè)主對企業(yè)債務負無限責任Ｃ、全體合伙人對企業(yè)債務負有無限連帶責任Ｄ、公司制企業(yè)的股東可以按照協(xié)議撤回自己的投資Ｅ、在法人企業(yè)中，企業(yè)的財產與投資者個人的財產相分7、有關企業(yè)組織結構與企業(yè)經營戰(zhàn)略關系的正確表述是（ Ａ、經營戰(zhàn)略要服從并服務于組織結構Ｂ、組織結構要服從并服務于經營戰(zhàn)略Ｃ、實施新的組織戰(zhàn)略，相應地需要新的組織結構來匹配Ｄ、組織戰(zhàn)略是實施新的組織結構的基礎和保證Ｅ、組織結構與經營戰(zhàn)略之間沒有必然的內在聯(lián)系8、工序按其作用可分為（ 。學任課教選課班選課號 學姓 ???密???封???線???以???內???答???題???無???效??Ａ、工藝工序 Ｂ、設計工序 Ｃ、檢驗工序 Ｄ、管理工序 Ｅ、運輸工序9、下列情況中需要組織作業(yè)組的是（ 。Ａ、裝配作業(yè) Ｂ、流水作業(yè) Ｃ、廠內運輸 Ｄ、看管鍋爐 Ｅ、電工維修10、耐用產品的質量特性可以概括為（ 。Ａ、性能 Ｂ、壽命 Ｃ、可靠性 Ｄ、安全性 Ｅ、經濟性三、判斷題（每題1分，共10分）1、定額時間是指工人在工作班內為完成生產任務所發(fā)生的直接工時消耗( )2、按生產的連續(xù)程度分，生產類型有連續(xù)生產和間斷生產( )3、中外合作企業(yè)的特點是中外雙方共同投資、共同經營、共擔風險、共負盈虧( )4、管理二重性指的是管理的自然屬性和社會屬性( )5、靈活性、適應性強是矩陣組織結構的優(yōu)點之一( )6、購買貴重商品附帶贈送小禮品是人員推銷的一種形式( )7、質量體系是指為保證產品、過程和服務滿足規(guī)定的或潛在的要求，由組織機構、職責、程序活動、能力和資源等構成的有機整體( )8企業(yè)發(fā)生的不能全部計入當年損益而應當在以后年度內分期攤銷的各項費用在企業(yè)資產中于固定資產( )9、以集權為主的職能制結構主要適用于中小型企業(yè)( )10、在技術改造與基建項目中，生產技術設施同非生產設施之間的配套屬于技術要素與其它項之間的配套關系( )四、名詞解釋（每題4分，共16分）1、流水生產：學任課教選課班選課號 學姓 ???密???封???線???以???內???答???題???無???效??2、流動資產：3、戰(zhàn)略思想：4、技術結構：五、簡答題（每題6分，共24分）1、在價值工程中提高產品價值的途徑有哪些？學任課教選課班選課號 學姓 ???密???封???線???以???內???答???題???無???效??2、質量體系由哪些部分組成？3．公司制企業(yè)有哪些特點？4、組織變革的原因和目的學任課教選課班選課號 學姓 ???密???封???線???以???內???答???題???無???效??六、論述題（10分）組織生產過程的要求是什么？七、案例分析題（10分）韓老四是D5050年代后期實行社會主義改革開放以后，他專門辦起了一家“韓老四鹵鴨店錢越賺越多，他先在鄰村辦分店，漸漸將分店辦到了省城，儼然成了連鎖網絡。于是韓老四成立了一家韓家鹵食公司，產品品種增加，連鎖店擴大，甚至辦起一家工廠，專門生產袋裝和罐頭鹵食。韓老四成了富甲一方的民營企業(yè)家，人們稱他為“韓老板學任課教選課班選課號 學姓 ???密???封???線???以???內???答???題???無???效??核。在擴充新產品及增設新的連鎖店上極為謹慎，實行寧缺毋濫的方針，決不為盲目擴張規(guī)模而損害產品質量與特色。后來，經人轉薦，港商李先生拜訪了韓老板。李在香港經營多家風味食品店與餐館，近年還將業(yè)務擴充到廣東好幾個市、縣，財力雄厚，見多識廣。李先生品嘗過韓老板的傳統(tǒng)美食后，贊不絕口，表現(xiàn)出極大的熱情與誠意，愿盡快投入資金與韓老板合資。對此，韓老板也表現(xiàn)出不小的興趣。在談及合資后的打算時，李先生認為：韓家公司目前所采取用的傳統(tǒng)式直線職能制機構，太落后于形勢，應當改為按不同產品性質而劃分的事業(yè)部制結構，以適應公司進一步發(fā)展的需要。他還建議韓老板趁產品暢銷，名氣日盛的大好形勢，不失時機地向講究口福的華南地區(qū)發(fā)展，進而向港、澳、及東南亞華人眾多的諸國拓展。他還勸韓老板，牌子既然已打響，就不必僵守質量，應將重點轉到擴大規(guī)模上來，并應利用名牌優(yōu)勢，向牛肉、羊肉、豆制品韓漸至唇槍舌戰(zhàn)吵鬧起來。最后，李先生大聲叫道，真是不可理喻我請根據(jù)以上情況，回答以下問題：（一）選擇題（2）1、決定企業(yè)經營戰(zhàn)略過程中，經營者主要應該考( A經營者的文化與學識水平B經營者的個性與價值觀等特點。C企業(yè)內在與外在等系列因素的綜合作用D經營者個人成長經歷與知識背景2、以下關于本案例中韓老板企業(yè)經營成功的決定因素的論述中，哪一條是最完整A、產品的獨特風味與專門的生產技術。BC、改革者開放政策及市場中的需求與機會。D“天時“地利“人和”等內外部、主客觀因素的有利結合3、李先生建議韓老板采納的事業(yè)部結構的特點( )學任課教選課班選課號 學姓 ???密???封???線???以???內???答???題???無???效??AB、各事業(yè)部獨立核算、自負盈虧成為利潤中心。CD、以上三種都是。（二（更贊同誰的觀點、做法，并說明原因4分）學任課教選課班選課號 學姓 ???密???封???線???以???內???答???題???無???效??參考答案：一、單選題` ADACBBCDAD二、多選題1、ACDE2、BCDE3、AB4、ABCDE5、ACDE6、AD7、BC8、ACE9、ABCDE10、ABCDE三、判斷題×√×√√×√×√√四、名稱解釋1、流水生產也叫流水作業(yè)，它是按產品加工工藝的前后順序排列工作的，使加工對象以一定的速度（節(jié)拍）連續(xù)不斷的通過各個工作進行加工，并出產產品的一種生產組織形式。211資。34要素結構、層次結構、相關結構、序列結構。五、問答題1、答:在價值工程中，產品的功能、成本和價值三者的關系為；價值=功能/成本（1）功能不變，使成本降低;（2）成本不變，提高功能;（3）既提高功能，又降低成本;（4）增加少量的成本，使功能大大提高;（5）功能稍有下降，成本大大下降。2、由五個部分組成：(1)組織機構 (2)職責和權限 (3)工作程序 (4)資源和人(5)質量活動3．公司制企業(yè)有哪些特點？答：公司制企業(yè)有三個突出的特點1）濟上擁用獨立的財產，股東雖然享有與其投資數(shù)額成比例的權益，但不能直接支配自己投資入股學任課教選課班選課號 學姓 ???密???封???線???以???內???答???題???無???效??司法人享有占有、使用、收益和處分的權利（2）公司制企業(yè)一般實行有限責任制度，以其全部財產為限對公司債務承擔有限責任，股東則以其出資額為限對公司承擔有限責任（3）公司制企董事會聘任總經理來經營管理企業(yè)。4、組織變革的原因是：組織內部和外部環(huán)境的變化（1）（2）內部環(huán)境影響因素。組織的內部因素迫使組織進行變革，如組織目標、人員素質、技術水平、個人價值觀念、權力結構系統(tǒng)以及管理水平、人際關系的變化等等。組織變革的目的：是為了改進和提高效率。六、論述題生產過程組織要符合連續(xù)性、比例性、單向性、平行性、均衡性、適應性的要求，按照這些要求組織生產才能以最小的勞動消耗，取得最大的生產成果。生產過程的連續(xù)性的含義。生產過程各平行性的含義。生產過程的單向性的含義。比例性的含義。均衡性的含義。適應性的含義。七、案例分析題（一）選擇題1C2D3D（二（更贊同誰的觀點、做法，并說明原因）1、產品的質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。良好的產品質量是企業(yè)成功、發(fā)展的保證。以質量求生存和發(fā)展已成為市場經濟中企業(yè)發(fā)展的共識。2、產品的質量不僅關系到企業(yè)的發(fā)展，同