“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施激勵(lì)辦法

“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施激勵(lì)辦法公司立足世界經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的背景形勢(shì)，積極思考和謀劃自身發(fā)展，提出了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，推行“大市場(chǎng)”戰(zhàn)略布局，指導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)向國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)突破和延伸，以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，推動(dòng)公司規(guī)模發(fā)展。為了切實(shí)落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略部署，充分調(diào)動(dòng)公司全員參與省外、海外市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)的積極性，特制定本辦法。一、“走出去”戰(zhàn)略布局國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)布局緊緊圍繞國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，在鞏固和拓展原有省外區(qū)域（河北、海南、內(nèi)蒙、天津）市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大對(duì)西部、“一路一帶”相關(guān)城市和區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)，逐步鞏固輻射，拓展全國(guó)市場(chǎng)；以喀麥隆項(xiàng)目為海外基地、以國(guó)家“絲路”戰(zhàn)略涉及的環(huán)亞地區(qū)和非洲地區(qū)為發(fā)展目標(biāo)，整合利用各類資源，加大海外市場(chǎng)開發(fā)。1、海外分公司必須要具備國(guó)際化的視野、觀念、思維方式和行為模式。依托北京國(guó)際化背景和國(guó)際信息資源優(yōu)勢(shì)，在京設(shè)立機(jī)構(gòu)，配置精干人員，在開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的同時(shí)，加大對(duì)海外項(xiàng)目信息的收集和傳遞，拓展自主開發(fā)海外市場(chǎng)的渠道；積極與大型央企建立聯(lián)絡(luò)、形成合作關(guān)系，借助央企的海外項(xiàng)目以分包合作形式打入海外市場(chǎng)，創(chuàng)造更多借力發(fā)展的機(jī)會(huì)；樹立“海外投資”的理念，注重對(duì)海外市場(chǎng)目標(biāo)的分析研判，尋找投資機(jī)會(huì)，落實(shí)投資項(xiàng)目。2、成立北京公司，形成以北京為中心、輻射天津、河北等周邊區(qū)域的華北區(qū)域市場(chǎng)。3、成立西北公司，機(jī)構(gòu)設(shè)在西安，抓住國(guó)家“一路一帶”戰(zhàn)略契機(jī)，開拓發(fā)展“絲路”沿線涉及的陜西、甘肅、寧夏、新疆等省、市、區(qū)域的市場(chǎng)，并逐步延伸到海外。4、在施的省外項(xiàng)目依托所屬分公司，成立分公司屬下區(qū)域分公司（河北分公司、海南分公司、內(nèi)蒙分公司），各區(qū)域分公司經(jīng)過(guò)運(yùn)作發(fā)展，形成當(dāng)?shù)貐^(qū)域開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、施工實(shí)力后，進(jìn)行資源整合，成立公司屬下的區(qū)域公司。5、運(yùn)作海外項(xiàng)目融資，拓展融資渠道，重點(diǎn)與國(guó)開行、口行、中信保等中央直管單位搭建海外融資平臺(tái)。二、省外市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)措施要求所有土建分公司選擇一個(gè)目標(biāo)外省，在該省必須承接一項(xiàng)造價(jià)一億元以上的項(xiàng)目；外省項(xiàng)目實(shí)際承接超出一億元的，按超出部分2‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；外省項(xiàng)目形成的產(chǎn)值按產(chǎn)值上交率減免當(dāng)年的上交指標(biāo)。海外項(xiàng)目依托海外分公司，積極承接海外工程。對(duì)于在省外、海外市場(chǎng)開發(fā)中作出突出貢獻(xiàn)的公司員工，在原有《市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的基礎(chǔ)上，通過(guò)系數(shù)調(diào)節(jié)加大獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，省外調(diào)整系數(shù)為1.2，海外調(diào)整系數(shù)為1.5。三、省外項(xiàng)目人才派駐及激勵(lì)辦法（一）省外項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建方案公司結(jié)合市場(chǎng)拓展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，把控方向，按需組建省外、海外項(xiàng)目部，原則上要求派駐的管理人員是精干高效的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。1、公司承接或各分子公司承接的省外、海外項(xiàng)目，項(xiàng)目班子由公司或分公司通過(guò)競(jìng)聘競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行選拔，統(tǒng)一調(diào)配；項(xiàng)目部所屬基層單位可提出人員配置要求及推薦人選，若分公司人員不能滿足施工任務(wù)需求，提由公司整體調(diào)配；公司在充分考慮員工自身實(shí)際情況的前提下，盡力幫助員工解決后顧之憂，并統(tǒng)籌考慮員工福利及薪酬待遇等因素；員工必須服從公司安排，如不服從或以種種理由推脫、不能及時(shí)到崗，公司將按違紀(jì)情況予以解除勞動(dòng)合同。2、為便于異地管理、降低管理成本、提高工作效率，省外項(xiàng)目管理人員以吸收當(dāng)?shù)貙I(yè)對(duì)口大學(xué)畢業(yè)生為主，對(duì)于經(jīng)試用具備項(xiàng)目管理能力、勝任項(xiàng)目關(guān)鍵崗位的當(dāng)?shù)厝藛T，可按公司有關(guān)規(guī)定調(diào)入公司；非關(guān)鍵崗位人員實(shí)行勞務(wù)派遣制度，同時(shí)嘗試與當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)洽談、對(duì)接，可以依法在當(dāng)?shù)貫樵擃惾藛T交納社會(huì)保險(xiǎn)；通過(guò)加快人才屬地化措施的落實(shí)，進(jìn)一步壯大公司省外人才隊(duì)伍，有力支撐公司拓展外阜市場(chǎng)。3、面向全社會(huì)招聘的具有海外經(jīng)驗(yàn)、能夠即聘即用的優(yōu)秀人才，公司從薪酬待遇、職務(wù)升遷等方面都將給予優(yōu)厚條件；給予海外員工精神鼓勵(lì)，在職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)、評(píng)“十佳”等多方面給予優(yōu)先考慮；具備省外、海外施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和各業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，可優(yōu)先列入公司后備人才梯隊(duì)；省外、海外工作經(jīng)歷滿足相關(guān)年限的員工，在競(jìng)崗、競(jìng)聘中給予優(yōu)先考慮。（二）省外項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)辦法山西省外項(xiàng)目人員工資福利參照?qǐng)?zhí)行公司現(xiàn)行的《集團(tuán)有限公司工資分配辦法》。首先由所在項(xiàng)目部根據(jù)《工資辦法》確定各管理人員工資檔級(jí)，其中崗位工資、外地流動(dòng)津貼、交通補(bǔ)貼、通信費(fèi)、誤餐補(bǔ)貼五個(gè)組成項(xiàng)作相應(yīng)調(diào)整：崗位工資在原崗位工資基礎(chǔ)上上浮20%；外地流動(dòng)津貼：省外項(xiàng)目管理人員，每人每天補(bǔ)貼50元，跨省較遠(yuǎn)省份每人每天補(bǔ)貼70元。交通補(bǔ)貼：山西省外周邊地區(qū)每人每月補(bǔ)助600元；山西省外邊遠(yuǎn)地區(qū)每人每月補(bǔ)助800元（配備公車、發(fā)放車補(bǔ)的員工不再發(fā)放交通補(bǔ)貼）。通信費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理，每月通信費(fèi)為500，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，每月通信費(fèi)為400元；其他管理人員，每月補(bǔ)助300元。誤餐補(bǔ)貼：每人每月補(bǔ)助7