赴xxx公司見習(xí)實(shí)習(xí)

2023年鹽城工學(xué)院大學(xué)生暑期“三下鄉(xiāng)〞社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)考核表姓名XXX性別男政治面貌團(tuán)員學(xué)院班級(jí)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院B物管101全學(xué)號(hào)XXX擔(dān)任職務(wù)班長(zhǎng)手機(jī)號(hào)碼XXX家庭住址XXX實(shí)踐時(shí)間2023年7月3日至7月27日實(shí)踐地點(diǎn)XXX實(shí)踐內(nèi)容XXX有無(wú)參加校院團(tuán)隊(duì)無(wú)/有個(gè)人小結(jié)放暑假前，我在學(xué)校論壇上偶然看見了一個(gè)鹽城東方賽普物聯(lián)網(wǎng)研究有限公司正在招聘工程助理實(shí)習(xí)生的帖子，雖然剛大二，但想著暑假兩個(gè)月也是挺清閑的，于是抱著鍛煉自己、實(shí)踐一下的心態(tài)報(bào)了名，之后制作了自己人生的第一份簡(jiǎn)歷，經(jīng)歷了人生第一次正規(guī)的公司面試，終于在放假前收到了面試通過(guò)的通知，。。。〔800字〕學(xué)生簽名:XXX2023年7月27日實(shí)踐單位評(píng)價(jià)有很強(qiáng)的工程籌劃能力，工作認(rèn)真，細(xì)心踏實(shí)〔實(shí)踐單位蓋章〕2023年7月27日二級(jí)學(xué)院團(tuán)組織意見〔團(tuán)組織蓋章〕年月日二級(jí)學(xué)院黨組織意見〔黨總支蓋章〕年月日學(xué)校社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組意見〔蓋章〕年月日備注附件：可以是調(diào)查報(bào)告、活動(dòng)日記、活動(dòng)體會(huì)等活動(dòng)成果材料中一種或多種，另外照片請(qǐng)單獨(dú)放在一個(gè)文件夾里一、實(shí)習(xí)日記此實(shí)習(xí)日記比較專業(yè)，大家可以不按此格式，可以寫的稍微簡(jiǎn)單些此實(shí)習(xí)日記比較專業(yè)，大家可以不按此格式，可以寫的稍微簡(jiǎn)單些業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月3日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果1初識(shí)公司XXX、高級(jí)行政主管葛主任、人事部總監(jiān)實(shí)習(xí)第一天，人事部主任向我和其他兩位實(shí)習(xí)生講解了實(shí)習(xí)具體要求和待遇。了解了公司上班的具體要求如時(shí)間安排、伙食補(bǔ)貼等。2陪同南京信息工程大學(xué)大一新生參觀體驗(yàn)館南信大新生、徐總監(jiān)、清華博士實(shí)習(xí)生、XXX陪同南信大新生參觀了公司的物聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)館，與他們一起參加了徐總監(jiān)召開的講座，交流了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前景及開展趨勢(shì)，清華博士生發(fā)表觀點(diǎn)。圓滿結(jié)束3旁聽富士通業(yè)務(wù)談判XXX物研院院長(zhǎng)日本富士通代表旁聽了龔院長(zhǎng)向日本富士通一行人洽談“智慧環(huán)保〞工程里的“水質(zhì)處理〞子工程，龔院長(zhǎng)用生動(dòng)形象的語(yǔ)言表達(dá)出了公司的信息。了解了“智慧環(huán)保〞工程根本信息，了解了商務(wù)談判流程以及技巧業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月4日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果1參加工程管理部?jī)?nèi)部討論班XXX、工程管理部全體成員工程管理部主持內(nèi)部討論班，張員工講解了產(chǎn)品質(zhì)量管理，用PPT向大家介紹了詳細(xì)內(nèi)容，大家結(jié)合公司實(shí)際相互討論學(xué)習(xí)如何在我們公司進(jìn)行質(zhì)量體系管理。討論圓滿結(jié)束，進(jìn)一步了解工程管理部的內(nèi)部情況，寫下自己的心得體會(huì)及建議?！惨姼郊硺I(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月9日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果1編寫公務(wù)車工程報(bào)告XXX公務(wù)車工程草稿以及資料收集完成，開始編寫具體報(bào)告。報(bào)告收尾業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月10日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果1公務(wù)車報(bào)告完成XXX為期四天的公務(wù)車報(bào)告完成，交給徐總監(jiān)，總監(jiān)予以指導(dǎo)與評(píng)估。并和部門的顧海峰大哥討論了交通監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。總監(jiān)分配下一階段公務(wù)車任務(wù)業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月11日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果1為和康普公司洽談事宜準(zhǔn)備XXX徐總監(jiān)給我們開會(huì)詳細(xì)說(shuō)明了如何跟康普公司人員進(jìn)行商務(wù)會(huì)談，記錄了要點(diǎn)，搜集相關(guān)資料準(zhǔn)備資料搜集準(zhǔn)備完成2具體的公務(wù)車模式起草XXX同時(shí)按方案開始詳細(xì)的公務(wù)車模式方案起草，深入工程公務(wù)車方案提綱完成，定下具體思路業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月12日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果11.和康普公司洽談事宜2.XXX和清華兩位博士以及總監(jiān)助理討論和康普公司初次洽談各項(xiàng)具體事宜，交換各自觀點(diǎn)，隨時(shí)做好準(zhǔn)備。為康普公司前來(lái)洽談做好了準(zhǔn)備。2公務(wù)車商業(yè)化運(yùn)用模式初稿推進(jìn)XXX完善公務(wù)車提綱。完善了公務(wù)車方案商業(yè)化模式的各個(gè)提綱細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月13日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果1公務(wù)車商業(yè)化方案推進(jìn)XXX收集資料，根據(jù)提綱詳細(xì)編寫1.工程背景、2.形勢(shì)分析、3.模式概要、4.模式意義、5.資金管理、6.運(yùn)作管理、7.本錢分析、8.盈利模式完成上述內(nèi)容業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月16日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果1公務(wù)車方案手稿錄入

XXX將公務(wù)車的局部手寫稿各項(xiàng)內(nèi)容做成電子稿，繼續(xù)編寫公務(wù)車工程手稿公務(wù)車運(yùn)營(yíng)模式推進(jìn).

2了解學(xué)習(xí)公司內(nèi)部章程制度XXX在公司群共享里下載了公司的管理章程和部門人員表，仔細(xì)研讀。了解公司根本情況業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月17日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果1公務(wù)車方案電子稿完成XXX公務(wù)車運(yùn)行模式電子稿全部完成，遞交給徐總監(jiān)查看。公車方案運(yùn)營(yíng)方案完成。2閱覽公司?智能環(huán)保方案申報(bào)書?XXX仔細(xì)閱讀?智能環(huán)保方案申報(bào)書?，了解工程申報(bào)具體流程。學(xué)習(xí)了工程申報(bào)的有關(guān)內(nèi)容業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月18日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果1部門討論交流

XXX和部門兩位清華博士實(shí)習(xí)生討論交流近階段的工作，相互了解各自的任務(wù)及進(jìn)程。大家輕松愉快地分享自己在公司的所見所聞以及自己的心得。了解了數(shù)字出版平臺(tái)相關(guān)內(nèi)容及博士生的具體工作業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月19日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果1富士通商務(wù)洽談旁聽富士通人員、龔院長(zhǎng)、XXX旁聽工程管理部同富士通人員商務(wù)會(huì)談，記錄會(huì)談的要點(diǎn)。

了解商務(wù)會(huì)形式和我公司環(huán)保工程內(nèi)容業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月20日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果11.會(huì)議記錄翻譯2.體驗(yàn)館總結(jié)要點(diǎn)XXX主動(dòng)向劉助理要任務(wù)，劉助理將翻譯一篇會(huì)議記錄的任務(wù)交給我，同時(shí)讓我?guī)退胂塍w驗(yàn)館需要寫哪些總結(jié)內(nèi)容。翻譯圓滿完成，開始做體驗(yàn)館總結(jié)的相關(guān)要點(diǎn)任務(wù)。業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月23日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果1體驗(yàn)館改造/升級(jí)總結(jié)模板編制XXX向劉助理遞交體驗(yàn)館總結(jié)所需的工程點(diǎn)，和劉助理討論后開始編寫體驗(yàn)館總結(jié)模板，結(jié)合網(wǎng)上范例編寫出了適合公司的總結(jié)模板。模板制作完成業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月24日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果1模版遞交XXX將昨天完成的模板交給劉助理。近期工作結(jié)束2工作匯報(bào)XXX徐總監(jiān)主持部門會(huì)議，向總監(jiān)報(bào)告近期工作情況。近期工作結(jié)束業(yè)務(wù)開展部工作日?qǐng)?bào)〔2023年7月25日〕序號(hào)主題參與人描述結(jié)果1實(shí)習(xí)總結(jié)XXX編寫實(shí)習(xí)總結(jié)，向人事部主管說(shuō)明實(shí)習(xí)即將結(jié)束?？偨Y(jié)報(bào)告完成二、成果展示2.1公車租賃運(yùn)營(yíng)模式2.2公車運(yùn)行方案2.3會(huì)議記錄翻譯2.4體驗(yàn)館改造總結(jié)模板三、會(huì)議記錄3.1旁聽富士通會(huì)議記錄會(huì)議心得4.1參加工程管理部?jī)?nèi)部討論班〔主題：質(zhì)量管理〕心得個(gè)人針對(duì)7月5日在工程管理部?jī)?nèi)部座討論班的一些想法：7月5日我參加了工程管理部門的內(nèi)部討論班，部門一位年輕的前輩給大家講解了質(zhì)量管理體系，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)拙見：1.PPT制作問(wèn)題：首先講解的前輩做的PPT講解稿非常枯燥乏味，連他自己講著講著都感覺(jué)枯燥了。第一，版面沒(méi)有背景，從頭到尾都是白底黑字，希望前輩能充分利用PowerPoint強(qiáng)大的版面設(shè)計(jì)功能吸引聽眾的眼球，參加沒(méi)有時(shí)間做好看的PPT，那放幾張重復(fù)使用的背景圖片也總比什么都沒(méi)有好，生動(dòng)的PPT可以活潑并刺激大家的思維。其次是PPT的內(nèi)容的要點(diǎn)做的沒(méi)有用標(biāo)志區(qū)分層次條理。比方當(dāng)講完質(zhì)量管的6個(gè)理論后講解質(zhì)量方案編制時(shí)，沒(méi)有用醒目的章節(jié)標(biāo)志提示大家開始講另一個(gè)內(nèi)容了，做PPT目的本來(lái)就是為了使講解更加詳細(xì)生動(dòng)，幫助大家理解，希望前輩能根據(jù)內(nèi)容給講解內(nèi)容標(biāo)明章節(jié)層次，既可以幫助自己講解有條理思維，也可以幫助大家更好地理解。其次，PPT很多知識(shí)點(diǎn)都只有定義性文字而沒(méi)有引用文字案例，即使引用案例也只是有幾個(gè)只知識(shí)點(diǎn)口頭上結(jié)合公司事物講解的，以及口頭一帶而過(guò)的一個(gè)摩托羅拉公司的案例。希望下次做PTT時(shí)能在每個(gè)比較難理解的知識(shí)點(diǎn)設(shè)置案例鏈接幫助大家更快更牢固地理解。2.關(guān)于講解的信息系統(tǒng)質(zhì)量管理內(nèi)容關(guān)于講解的信息系統(tǒng)質(zhì)量管理內(nèi)容，首先中國(guó)軟件業(yè)完整的質(zhì)量管理體系目前還是沒(méi)有的。講解前輩沒(méi)有注意到他所講的質(zhì)量管理一整套體系是西方大工業(yè)時(shí)代日積月累下來(lái)的總結(jié)。首先，西方的質(zhì)量管理模式不適合中國(guó)，在中國(guó)社會(huì)化大生產(chǎn)第一，速度第一，什么都有時(shí)間指標(biāo)和限制的前提下，要向把這些質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)的方式運(yùn)用到工程中很繁瑣，沒(méi)有先例，因此也很難有參照。所以他也感到很困惑迷茫，這就造成了理論和現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。其次，前輩講解的是全球數(shù)量最多的實(shí)體產(chǎn)品的生產(chǎn)的質(zhì)量管理理論，就像造汽車的起亞公司，造牛奶的蒙牛公司，造房子的房地產(chǎn)開發(fā)商等等，但公司做軟件外包的。軟件業(yè)不像機(jī)械制造等等已經(jīng)開展了幾百年，近代剛剛興起，所以那些理論并不完全能夠移植用于軟件效勞業(yè)。3.對(duì)于客戶PPT講解完后，大家在一起討論，有人說(shuō)說(shuō)客戶的需求講解的不明確，制作軟件沒(méi)有明確的目標(biāo)。我是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，所以有一些關(guān)于客戶目標(biāo)需求的知識(shí)，希望能共同探討。首先，一個(gè)客戶會(huì)提出粗略的需求，首先他想要干什么〔what〕，目的是什么，其次，他希望借助公司開發(fā)的軟件能解決他的什么問(wèn)題，或給他提供什么效勞。最后，他希望軟件能有哪些功能。到這里，客戶需求描述完后，接下來(lái)的所有事情都是公司的事情，從需求預(yù)測(cè)到軟件開發(fā)完成交付正式使用及后期維護(hù)。討論的時(shí)候，有人說(shuō)顧客需求描述模糊，把責(zé)任往顧客身上推。其實(shí)不然，一個(gè)能夠預(yù)測(cè)顧客需求，完善顧客需求，幫助顧客思考的公司才能有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，顧客才會(huì)源源不斷愿意來(lái)。所以，當(dāng)顧客提出需求后，公司的工程管理部必須收集有關(guān)顧客需求的行業(yè)根本信息