精細(xì)生產(chǎn)方式與大規(guī)模定制戰(zhàn)略課件

Appendix:

AgileManufacturing&Mass-customization敏捷制造與大規(guī)模定制戰(zhàn)略Keypoint61Appendix:

AgileManufacturing生產(chǎn)方式的演變手工生產(chǎn)

大量生產(chǎn)

精細(xì)生產(chǎn)

敏捷制造法、德（19世紀(jì)）奔馳公司美國(guó)（20世紀(jì)上半葉）福特公司日本（20世紀(jì)下半葉）豐田公司Keypoint2？雷諾公司2FangAihuaWuhanUniversity生產(chǎn)方式的演變手工生產(chǎn)

法、德（19世紀(jì)）Keypoint精細(xì)生產(chǎn)方式

LeanProduction美麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究人員給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。

與大量生產(chǎn)方式相比，只需一半的(人員、場(chǎng)地、投資)產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品產(chǎn)品的多樣化，而非產(chǎn)品定制化3FangAihuaWuhanUniversity精細(xì)生產(chǎn)方式

LeanProduction美麻省理工學(xué)院國(guó)從精細(xì)生產(chǎn)走向大規(guī)模定制大規(guī)模定制（MassCustomization）就是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)有效地組織大規(guī)模生產(chǎn)。

“僅僅是當(dāng)每個(gè)客戶需要的時(shí)候，實(shí)實(shí)在在地大規(guī)模定制他們想要的產(chǎn)品”

4FangAihuaWuhanUniversity從精細(xì)生產(chǎn)走向大規(guī)模定制大規(guī)模定制（MassCustomi背景——客戶的要求越來(lái)越苛刻客戶的要求正越來(lái)越苛刻希望獲得真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)全球的買方市場(chǎng)給消費(fèi)者更大的決策權(quán)多數(shù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步全球化和集中化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈5FangAihuaWuhanUniversity背景——客戶的要求越來(lái)越苛刻客戶的要求正越來(lái)越苛刻5Fang“大規(guī)模定制”的邏輯基礎(chǔ)這個(gè)邏輯既不限于企業(yè)，也不源于企業(yè)。圣父、圣子、圣靈三位一體的宗教觀念、權(quán)力制衡的政府觀念和愛(ài)恨交織的心理學(xué)觀念都是該邏輯的不同表現(xiàn)：允許對(duì)立的兩方面共存，把矛盾視為真理范疇內(nèi)更為廣泛的標(biāo)志而予以接受。Keypoint36FangAihuaWuhanUniversity“大規(guī)模定制”的邏輯基礎(chǔ)這個(gè)邏輯既不限于企業(yè)，也不源于企業(yè)。大規(guī)模定制的特征l

分化的需求l

多元化的細(xì)分市場(chǎng)l

低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)l

產(chǎn)品開發(fā)周期短l

產(chǎn)品生命周期短7FangAihuaWuhanUniversity大規(guī)模定制的特征l

分化的需求7FangA大規(guī)模定制的基本方法

構(gòu)建模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)“實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法——最低的成本、最高的個(gè)性化定制水平——建立能夠配置成多種最終產(chǎn)品和服務(wù)的模塊化構(gòu)件?！被谘舆t制造的流程模式(PostponementKeypoint48FangAihuaWuhanUniversity大規(guī)模定制的基本方法構(gòu)建模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)Key共享構(gòu)件模塊化

(Component-SharingModularity)同一構(gòu)件被用于多個(gè)產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。9FangAihuaWuhanUniversity共享構(gòu)件模塊化

(Component-SharingMod互換構(gòu)件模塊化

(Component-SwappingModularity)

不同的構(gòu)件與相同的產(chǎn)品進(jìn)行組合

10FangAihuaWuhanUniversity互換構(gòu)件模塊化

(Component-SwappingMo“量體裁衣”式模塊化

(Cut-to-FitModularity)

一個(gè)或多個(gè)構(gòu)件在預(yù)置或?qū)嶋H限制中是不斷變化的。

例如：松下公司

自行車

11FangAihuaWuhanUniversity“量體裁衣”式模塊化

(Cut-to-FitModular混合模塊化

(MixModularity)

構(gòu)件混合在一起形成完全不同的產(chǎn)品。例如：油漆的混合

12FangAihuaWuhanUniversity混合模塊化

(MixModularity) 構(gòu)件混合在一起總線模塊化

(BusModularity)采用可以附加大量不同構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。例如：1877年創(chuàng)刊的、為費(fèi)城地區(qū)農(nóng)民服務(wù)的《農(nóng)場(chǎng)雜志》(FarmJournal)， 80年代初期，出版14種期刊

13FangAihuaWuhanUniversity總線模塊化

(BusModularity)采用可以附加大量可組合模塊化

(SectionalModularity)

允許任何數(shù)量的不同構(gòu)件按任何方式進(jìn)行配置。

例如：兒童積木Lego14FangAihuaWuhanUniversity可組合模塊化

(SectionalModularity) 延遲制造(Postponement)延遲制造(Postponement):產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延.物流延遲(LogisticPostponement):為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶.拉動(dòng)式延遲（PullPostponement）:

根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品裝配配置，拉動(dòng)上游工序的加工.類型延遲（FormPostponement）:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化延遲（減少）多樣化.15FangAihuaWuhanUniversity延遲制造(Postponement)延遲制造(P延遲制造供應(yīng)鏈重構(gòu)的例子延遲制造示意圖染色劑，著色，包裝零售

消費(fèi)者延遲制造之前

染色劑

著色，包裝，零售消費(fèi)者延遲制造之后16FangAihuaWuhanUniversity延遲制造供應(yīng)鏈重構(gòu)的例子延遲制造示意圖染色劑，著色，包裝零售一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯零件工藝產(chǎn)品多樣化裝配17FangAihuaWuhanUniversity一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯基于延遲制造的流程模式(Postponement)制造顧客化包裝18FangAihuaWuhanUniversity基于延遲制造的流程模式(Postponement)經(jīng)濟(jì)分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過(guò)構(gòu)件而不是通過(guò)產(chǎn)品獲得的；范圍經(jīng)濟(jì)是通過(guò)在不同產(chǎn)品中反復(fù)使用模塊化構(gòu)件獲得的；定制化是通過(guò)能夠被配置的眾多產(chǎn)品獲得的。Keypoint519FangAihuaWuhanUniversity經(jīng)濟(jì)分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過(guò)構(gòu)件而不是通過(guò)產(chǎn)品獲得的；Keypo大規(guī)模定制戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵

————穩(wěn)定的工藝

產(chǎn)品變化

動(dòng)態(tài)

大規(guī)模定制

創(chuàng)新

穩(wěn)定

大規(guī)模生產(chǎn)

持續(xù)改進(jìn)

穩(wěn)定動(dòng)態(tài)過(guò)程變化

產(chǎn)品-過(guò)程變化矩陣（約瑟夫·派恩：《大規(guī)模定制——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿》，P207Keypoint620FangAihuaWuhanUniversity大規(guī)模定制戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵

————穩(wěn)定的工藝

大規(guī)模定制

產(chǎn)品變化

動(dòng)態(tài)

創(chuàng)新

穩(wěn)定

大規(guī)模生產(chǎn)

持續(xù)改進(jìn)

穩(wěn)定動(dòng)態(tài)過(guò)程變化

產(chǎn)品-過(guò)程變化矩陣：大規(guī)模定制軸線（約瑟夫·派恩：《大規(guī)模定制——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿》

動(dòng)態(tài)穩(wěn)定公司偶爾對(duì)全新的產(chǎn)品進(jìn)行徹底的過(guò)程重組

變革路徑：在過(guò)程變革的同時(shí)經(jīng)歷革命性的產(chǎn)品變化21FangAihuaWuhanUniversity

大規(guī)模定制

穩(wěn)定動(dòng)態(tài)產(chǎn)品數(shù)量過(guò)程能力過(guò)程能力產(chǎn)品數(shù)量

大規(guī)模生產(chǎn)：偶合的產(chǎn)品和過(guò)程生命周期

22FangAihuaWuhanUniversity產(chǎn)品數(shù)量過(guò)程能力過(guò)程能力產(chǎn)品數(shù)量

22FangAihua產(chǎn)品數(shù)量1過(guò)程能力過(guò)程能力產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量2產(chǎn)品數(shù)量3大規(guī)模定制：生產(chǎn)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品流的穩(wěn)定過(guò)程

23FangAihuaWuhanUniversity產(chǎn)品數(shù)量1過(guò)程能力過(guò)程能力產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量2產(chǎn)品數(shù)量3大規(guī)模Appendix:

AgileManufacturing&Mass-customization敏捷制造與大規(guī)模定制戰(zhàn)略Keypoint624Appendix:

AgileManufacturing生產(chǎn)方式的演變手工生產(chǎn)

大量生產(chǎn)

精細(xì)生產(chǎn)

敏捷制造法、德（19世紀(jì)）奔馳公司美國(guó)（20世紀(jì)上半葉）福特公司日本（20世紀(jì)下半葉）豐田公司Keypoint2？雷諾公司25FangAihuaWuhanUniversity生產(chǎn)方式的演變手工生產(chǎn)

法、德（19世紀(jì)）Keypoint精細(xì)生產(chǎn)方式

LeanProduction美麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究人員給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。

與大量生產(chǎn)方式相比，只需一半的(人員、場(chǎng)地、投資)產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品產(chǎn)品的多樣化，而非產(chǎn)品定制化26FangAihuaWuhanUniversity精細(xì)生產(chǎn)方式

LeanProduction美麻省理工學(xué)院國(guó)從精細(xì)生產(chǎn)走向大規(guī)模定制大規(guī)模定制（MassCustomization）就是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)有效地組織大規(guī)模生產(chǎn)。

“僅僅是當(dāng)每個(gè)客戶需要的時(shí)候，實(shí)實(shí)在在地大規(guī)模定制他們想要的產(chǎn)品”

27FangAihuaWuhanUniversity從精細(xì)生產(chǎn)走向大規(guī)模定制大規(guī)模定制（MassCustomi背景——客戶的要求越來(lái)越苛刻客戶的要求正越來(lái)越苛刻希望獲得真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)全球的買方市場(chǎng)給消費(fèi)者更大的決策權(quán)多數(shù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步全球化和集中化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈28FangAihuaWuhanUniversity背景——客戶的要求越來(lái)越苛刻客戶的要求正越來(lái)越苛刻5Fang“大規(guī)模定制”的邏輯基礎(chǔ)這個(gè)邏輯既不限于企業(yè)，也不源于企業(yè)。圣父、圣子、圣靈三位一體的宗教觀念、權(quán)力制衡的政府觀念和愛(ài)恨交織的心理學(xué)觀念都是該邏輯的不同表現(xiàn)：允許對(duì)立的兩方面共存，把矛盾視為真理范疇內(nèi)更為廣泛的標(biāo)志而予以接受。Keypoint329FangAihuaWuhanUniversity“大規(guī)模定制”的邏輯基礎(chǔ)這個(gè)邏輯既不限于企業(yè)，也不源于企業(yè)。大規(guī)模定制的特征l

分化的需求l

多元化的細(xì)分市場(chǎng)l

低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)l

產(chǎn)品開發(fā)周期短l

產(chǎn)品生命周期短30FangAihuaWuhanUniversity大規(guī)模定制的特征l

分化的需求7FangA大規(guī)模定制的基本方法

構(gòu)建模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)“實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法——最低的成本、最高的個(gè)性化定制水平——建立能夠配置成多種最終產(chǎn)品和服務(wù)的模塊化構(gòu)件?！被谘舆t制造的流程模式(PostponementKeypoint431FangAihuaWuhanUniversity大規(guī)模定制的基本方法構(gòu)建模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)Key共享構(gòu)件模塊化

(Component-SharingModularity)同一構(gòu)件被用于多個(gè)產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。32FangAihuaWuhanUniversity共享構(gòu)件模塊化

(Component-SharingMod互換構(gòu)件模塊化

(Component-SwappingModularity)

不同的構(gòu)件與相同的產(chǎn)品進(jìn)行組合

33FangAihuaWuhanUniversity互換構(gòu)件模塊化

(Component-SwappingMo“量體裁衣”式模塊化

(Cut-to-FitModularity)

一個(gè)或多個(gè)構(gòu)件在預(yù)置或?qū)嶋H限制中是不斷變化的。

例如：松下公司

自行車

34FangAihuaWuhanUniversity“量體裁衣”式模塊化

(Cut-to-FitModular混合模塊化

(MixModularity)

構(gòu)件混合在一起形成完全不同的產(chǎn)品。例如：油漆的混合

35FangAihuaWuhanUniversity混合模塊化

(MixModularity) 構(gòu)件混合在一起總線模塊化

(BusModularity)采用可以附加大量不同構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。例如：1877年創(chuàng)刊的、為費(fèi)城地區(qū)農(nóng)民服務(wù)的《農(nóng)場(chǎng)雜志》(FarmJournal)， 80年代初期，出版14種期刊

36FangAihuaWuhanUniversity總線模塊化

(BusModularity)采用可以附加大量可組合模塊化

(SectionalModularity)

允許任何數(shù)量的不同構(gòu)件按任何方式進(jìn)行配置。

例如：兒童積木Lego37FangAihuaWuhanUniversity可組合模塊化

(SectionalModularity) 延遲制造(Postponement)延遲制造(Postponement):產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延.物流延遲(LogisticPostponement):為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶.拉動(dòng)式延遲（PullPostponement）:

根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品裝配配置，拉動(dòng)上游工序的加工.類型延遲（FormPostponement）:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化延遲（減少）多樣化.38FangAihuaWuhanUniversity延遲制造(Postponement)延遲制造(P延遲制造供應(yīng)鏈重構(gòu)的例子延遲制造示意圖染色劑，著色，包裝零售

消費(fèi)者延遲制造之前

染色劑

著色，包裝，零售消費(fèi)者延遲制造之后39FangAihuaWuhanUniversity延遲制造供應(yīng)鏈重構(gòu)的例子延遲制造示意圖染色劑，著色，包裝零售一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯零件工藝產(chǎn)品多樣化裝配40FangAihuaWuhanUniversity一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯基于延遲制造的流程模式(Postponement)制造顧客化包裝41FangAihuaWuhanUniversity基于延遲制造的流程模式(Postponement)經(jīng)濟(jì)分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過(guò)構(gòu)件而不是通過(guò)產(chǎn)品獲得的；范圍經(jīng)濟(jì)是通過(guò)在不同產(chǎn)品中反復(fù)使用模塊化構(gòu)件獲得的；定制化是通過(guò)能夠被配置的眾多產(chǎn)品獲得的。Keypoint542FangAihuaWuhanUniversity經(jīng)濟(jì)分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過(guò)構(gòu)件而不是通過(guò)產(chǎn)品獲得的；Keypo大規(guī)模定制戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵

————穩(wěn)定的工藝