公司組織架構及崗位說明書

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一、

組織結構設計概述：，組織結構設計就是把為實現(xiàn)組織目標而需要完成的工作不斷劃分，為若干性質不同的業(yè)務工作，把一個單位的有關組織要素諸如戰(zhàn)略任務、責權、工作流程等合理組織并加以制度化，把這些組織要素組合成公

司組組織結構設公制度保證和支持，規(guī)定組織任務完成的方法、方式，確保組織任務的高效完成。二、

公司的組織架構根據(jù)公司實際情況情況于2011

年

月調(diào)整后組織機構圖如下：三、

各部門工作職責描述（見附表1～5）四、

各崗位說明書（見附表6～10）附表1：董事會職責描述

（9）聘任和解聘公司經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務

附表2：總經(jīng)理辦公室職責描述

（7）負責與公司內(nèi)及分店員工的思想交流及引導,建立公司與員工溝通橋梁。附表3：行政部職責描述

附表4：財務部職責描述

附表5：營運部職責描述

附表6：總經(jīng)理崗位說明書

11、審批單筆金額超過￥5000.00

12、審批單筆金額超過￥50000.00

附表7：副總經(jīng)理崗位說明書

附表8：總經(jīng)理辦公室主任崗位說明書

7、負責公司費用的審批與監(jiān)督（凡￥5000.00

10、負責與公司及分店員工的思想交流及引導,建立公司與員工溝通橋梁；

附表9：行政部經(jīng)理崗位說明書

負責公司網(wǎng)站平臺建設,使用,信息反饋；

附表10：財務部經(jīng)理崗位說明書

10、審核全國各分店財務報表、工資表,對各分店的經(jīng)營管理情況,費用開10、審核全國各分店財務報表、工資表,對各分店的經(jīng)營管理情況,費用開支情況進行審核與控制;對各分店財務狀況進行分析,并向上級領導匯附表11：營運部經(jīng)理崗位說明書

附表12：商品處負責人崗位說明書

附表13：商品處各科負責人崗位說明書

附表14：經(jīng)管處負

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