公司內(nèi)部勞動合同管理制度范文

第9頁共9頁公司內(nèi)部勞動合同管理制度范文?1、試用期?勞動合同?1.1人力?資源部代表?公司于員工?入職當日雙?方簽署試用?期勞動合同?；1.2?試用勞動合?同期限自入?職之日起三?個月；1?.3試用期?內(nèi)雙方可隨?時提出解約?,除違__?_法律或公?司紀律外,?雙方不承擔?違約責任；?2、正式?勞動合同?2.1人力?資源部代表?公司自員工?轉正審批通?過兩個工作?日內(nèi)按當?shù)?勞動局要求?的規(guī)定，簽?訂正式《勞?動合同》，?勞動合同自?入職之日起?期限為一年?，正式勞動?合同中不再?約定試用期?內(nèi)容;2?.2___?月一日以后?入職員工其?合同截止日?期為次年_?__月十日?，___月?三十日以前?入職的，合?同期限截止?日期為次年?___月三?十日；3?、調(diào)動3?.1員工在?智聯(lián)物流體?系內(nèi)調(diào)動,?發(fā)生編制歸?屬變化時,?其勞動合同?關系隨保險?關系轉移；?3.2由?編制涉及雙?方公司人力?負責人按審?批報告辦理?相應勞動合?同中止與簽?定手續(xù),并?進行勞動合?同檔案的更?改;3.?3體系內(nèi)調(diào)?動雙方不承?擔違約責任?;4、勞?動合同續(xù)簽?4.1雙?方于勞動合?同期滿前一?個月進行勞?動合同續(xù)簽?的商議,經(jīng)?總部批準后?,辦理勞動?合同續(xù)簽的?手續(xù).5?、附試用期?勞動合同?員工試用合?同甲方：?

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?公司乙方?：根據(jù)國?家勞動法規(guī)?的有關規(guī)定?，參照行業(yè)?內(nèi)通常做法?，甲方同意?試用乙方，?并由甲方安?排工作。乙?方同意接受?甲方考核、?試用。甲乙?雙方現(xiàn)就試?用期間的有?關事宜達成?如下協(xié)議，?并共同遵守?。一、乙?方在甲方的?試用期為

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個?月，崗位為?

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，從

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年

?月

日至?

年?

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?日止。二?、乙方在甲?方工作前_?__個工作?日為適應期?，適應期期?間如因任何?原因離職，?甲方只支付?每天___?元的生活補?貼。如由適?應期進入試?用期，則工?資支付從入?職第一天開?始。三、?乙方在試用?期間，甲方?為乙方提供?工作條件，?乙方享受試?用期員工工?資待遇，每?月工資為人?民幣

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元（含?各類補貼、?津貼）。?四、甲方不?提供食宿，?由乙方自理?。五、試?用期內(nèi)，如?乙方工作表?現(xiàn)突出，為?甲方創(chuàng)造顯?著經(jīng)濟效益?，經(jīng)甲方批?準可提前轉?正。如因請?假或表現(xiàn)較?差，甲方可?延長乙方的?試用期，試?用期最長為?六個月。?六、乙方在?試用期間，?要遵守特區(qū)?的法律、法?規(guī)、政策和?甲方的規(guī)章?制度，服從?工作安排，?努力完成本?職工作。如?有違法或思?想、工作表?現(xiàn)差，以及?不能勝任本?職工作的，?甲方有權提?前終止試用?乙方。七?、試用期未?滿，如乙不?愿在甲方工?作，亦可提?前解除協(xié)議?，但需提前?一周通知甲?方，乙方離?職前要辦理?好移交手續(xù)?，歸還甲方?財物，并嚴?守甲方商業(yè)?、技術__?_。八、?本協(xié)議未盡?事宜，甲乙?雙方可協(xié)商?解決。九?、本協(xié)議一?式貳份，甲?乙雙方各執(zhí)?壹份，具同?等效力。?十、本協(xié)議?經(jīng)甲乙雙方?簽字蓋章后?生效。甲?方（蓋章）?：

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公司

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乙?方（簽字）?：年

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日

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年

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日?員工異動管?理制度1?、員工異動?包括：辭?職、辭退、?內(nèi)部調(diào)動、?人事任命、?晉升晉級(?降職降級)?、輪崗；?2、辭職?2.1試用?期員工，如?因自己不適?應工作環(huán)境?，可提出辭?職，但必須?提前三天填?寫《離職審?批表》，向?公司申請辭?職，經(jīng)批準?后辦理離崗?審計與工作?移交清單，?無誤后簽署?解除勞動合?同協(xié)議，予?以離職權；?2.2公?司正式員工?（已轉正）?，如合同期?未滿而提出?辭職，員工?辭職應填寫?《離職審批?表》，提前?三十天向公?司提出書面?申請，經(jīng)審?批后辦理離?崗審計與工?作移交清單?，無誤后簽?署解除勞動?合同協(xié)議，?予以離職，?手續(xù)不清公?司不予結算?工資；2?.3員工在?接手重要技?術研發(fā)和市?場營銷項目?期間，辭職?可能導致公?司業(yè)務無法?正常運轉的?，公司有權?暫時拒絕員?工的辭職；?2.4公?司因業(yè)務需?要，而調(diào)換?員工崗位，?員工如不服?從公司安排?，或不能在?規(guī)定時間內(nèi)?到崗的，視?為自動辭職?處理；2?.5員工辭?職時，直接?主管、分公?司負責人、?總部人力部?應至少與辭?職員工作一?次溝通，了?解員工辭職?的真實原因?，并了解員?工離職前對?公司的建議?，同時應誠?懇地對辭職?員工進行挽?留；3、?辭退3.?1公司有權?對下列情況?之一者即時?辭退，而無?需事先通知?：3.1?.1試用期?間不符合錄?用條件的；?3.1.?2嚴重違反?公司管理制?度、規(guī)定和?職業(yè)道德的?；3.1?.3嚴重失?職、以權謀?私，給公司?造成重大利?益損失的；?3.1.?4被依法追?究刑事責任?的；3.?1.5正式?員工考評不?稱職，經(jīng)調(diào)?動后仍不能?勝任工作或?拒絕調(diào)動的?；3.2?被辭退員工?的當月工資?按實際工作?天結算，不?另行支付任?何工資，造?成公司利益?損失的，公?司將保留進?一步追索的?權利；3?.3公司在?下列情況辭?退員工，應?提前一個月?通知本人或?補發(fā)一個月?工資；3?.3.2員?工因患嚴重?疾病或殘廢?，康復后無?法勝任本職?工作且不能?做其他安排?的；3.?3.3公司?因經(jīng)濟緊張?，業(yè)務不景?氣等原因而?需要裁員的?；3.4?辭退任何一?位員工，總?部人力部必?須做好調(diào)查?工作，確實?了解被辭退?的原因，對?不符合辭退?條件的，給?予否決；?4、工作交?接及離職審?計4.1?辭職獲批準?或收到辭退?通知，需辦?理工作交接?，進行離職?審計，各部?門負責人應?對離職人員?進行離職審?計，財務崗?位還需由總?部財務部進?行離職財務?審計，分公?司負責人離?職除進行分?公司的離職?審計外，還?要由總部各?部門進行離?職審計，離?職審計后由?總部通知分?公司方可結?算工資；?4.2審計?內(nèi)容：4?.2.1人?事行政：辦?公用品、工?牌、固定資?產(chǎn)、書籍、?鑰匙等日常?工作用品，?公章證照使?用情況（人?力部崗位和?部門負責人?、分公司負?責人還要審?計經(jīng)手招聘?員工的情況?）；4.?2.2財務?：票據(jù)、借?款、費用報?銷、采購（?財務崗位和?分公司負責?人還要審計?財務執(zhí)行情?況）；4?.2.3物?流：借用物?品情況和貨?物安全（物?流崗位和分?公司負責人?還要審計所?管物品數(shù)目?）；4.?2.4信息?：電腦、計?算___碼?、___郵?箱___、?辦公軟件、?信息資料；?4.2.?5市場：客?戶資料、項?目資料；?4.3辭職?員工未辦理?離職手續(xù)或?辭職未經(jīng)批?準而擅自離?職的，公司?一律不予結?算工資，同?時有權追究?相應責任的?權力；4?.4經(jīng)離職?審計時辦理?工作交接，?并提交交接?清單，經(jīng)分?公司負責人?監(jiān)交，交接?人和接手人?雙方簽字確?認后存入離?職人員檔案?；5、內(nèi)?部調(diào)動5?.1內(nèi)部調(diào)?動指員工在?公司及公司?與公司范圍?內(nèi)的平級調(diào)?動；5.?2內(nèi)部調(diào)動?應遵循如下?原則：5?.2.1調(diào)?動員工在原?崗位盡忠職?守，遵守公?司的各項規(guī)?章制度；?5.2.2?新崗位更有?利于員工能?力的發(fā)揮；?5.3內(nèi)?部調(diào)動的方?式分為員工?提出申請獲?準后的調(diào)動?、公司因工?作需要的調(diào)?動；5.?4員工自行?申請調(diào)動需?向人力資源?部提交申請?報告，詳細?闡述理由;?5.4.?1如是本公?司內(nèi)部由所?在分公司人?力資源部與?調(diào)入、出部?門協(xié)商，如?同意雙方部?門負責人在?員工申請報?告上簽字后?由所在公司?負責人填寫?《人員異動?考查報告》?，兩份報告?報總部進行?審批，經(jīng)批?準后辦理工?作交接進行?調(diào)動；5?.4.2如?是跨公司調(diào)?動，由總部?人力部與調(diào)?入、出分公?司協(xié)商，雙?方公司負責?人在員工申?請報告上簽?字后,由總?部通知其原?公司負責人?填報《人員?異動考查報?告》，報總?部進行審批?，經(jīng)批準后?辦理離崗審?計和工作移?交后進行調(diào)?動,離崗審?計與工作移?交清單報總?部備案；?5.5如因?公司工作需?要，可由負?責人提交調(diào)?動申請報告?,人力部門?與調(diào)入、出?部門協(xié)商，?未經(jīng)認定之?前，任何一?方不得事先?與被調(diào)動人?商談；5?.5.1如?系分公司內(nèi)?部調(diào)動的，?則由所在公?司人力資源?部編寫調(diào)動?申請報告,?與調(diào)入、出?部門協(xié)商，?雙方協(xié)商同?意后在調(diào)動?申請報告上?簽字,由分?公司負責人?填報《人員?異動考查報?告》，兩份?報告報總部?進行審批,?經(jīng)批準后辦?理工作交接?進行調(diào)動;?5.5.?2如系分公?司之間調(diào)動?的，則由總?部人力資源?部編寫調(diào)動?申請報告,?與調(diào)入、出?分公司負責?人或其主管?上級協(xié)商，?經(jīng)總經(jīng)理批?準后,由總?部人力資源?部填報《人?員異動考查?報告》，經(jīng)?總部批準后?,辦理離崗?審計和工作?移交后進行?調(diào)動,離崗?審計和工作?移交清單報?總部備案；?5.6分?公司所有員?工工作調(diào)動?必須經(jīng)分公?司負責人，?總部人力部?、（副）總?經(jīng)理審批，?同時應事前?征詢總部相?應部門負責?人的意見。?6、晉升?晉級與降職?降級6.?1晉升與降?職的目的：?6.1.?1根據(jù)員工?的實際工作?能力，通過?崗位與職位?的合理變動?，提供適當?的機會以激?發(fā)員工的潛?能；6.?1.2形成?良好的競爭?上崗的機制?，引導員工?的學習與能?力的培養(yǎng)；?6.1.?3使員工的?待遇與實際?工作能力成?正比；6?.2晉升晉?級的原則：?6.2.?1在原崗位?上有突出表?現(xiàn)，在職期?間無違反公?司各項規(guī)章?制度，思想?端正；6?.2.2晉?升后的職位?更符合員工?能力的發(fā)揮?、潛能的激?發(fā)，并到達?晉升后崗位?的要求；?6.2.3?晉升后，有?人補給以前?的崗位，接?替工作；?6.3降職?降級的原則?：6.3?.1在原崗?位上能力一?般，影響到?工作的提高?；6.3?.2出現(xiàn)工?作失誤與管?理不力；?6.4晉升?晉級及降職?降級的管理?；6.4?.1員工晉?升晉級、降?職降級由主?管上級填寫?《員工異動?考查報告》?，詳細闡明?理由和方案?，報總部人?力部、總部?總經(jīng)理批準?后方可實行?，如離開原?崗位，還要?辦理離崗審?計和工作交?接手續(xù)，經(jīng)?審計合格后?，方可實行?；6.4?.2對經(jīng)過?審批的部門?主管級（含?）以上人員?的晉升和降?職，由總部?人力資源部?發(fā)文通報；?7、人事?任命7.?1為了具體?確立崗位責?任與更好的?行使崗位職?能，特對部?門主管級以?上（含主管?級）人員就?職、晉升，?進行人事任?命；對其降?職、離職進?行通報；?7.2試用?期員工一律?不進行人事?任命；7?.3在人事?任命前，必?須由被任命?人員的直接?上級對其進?行考查，提?交《員工異?動考查報告?》；7.?5經(jīng)人事任?命后，如離?開本崗位，?須辦理離職?手續(xù)，經(jīng)審?計合格后，?方可就職；?8、輪崗?8.1輪?崗的目的?8.1.1?將員工輪崗?到其它崗位?，培養(yǎng)員工?的綜合能力?；8.1?.2通過輪?崗加強相互?間的監(jiān)督；?8.2輪?崗的類型?8.2.1?輪崗大致分?為：部門內(nèi)?不同崗位的?輪換；公司?內(nèi)部不同部?門的輪換；?分公司之間?輪換；總部?與分公司之?間的輪換；?8.3輪?崗時間8?.3.1員?工轉正后，?普通員工一?年之內(nèi)必須?部門內(nèi)部輪?崗一個月，?部門之間輪?崗一個月；?8.3.?2部門主管?級以上必須?部門間學習?三個月，分?公司之間輪?崗一個月；?8.3.?3分公司負?責人必須分?公司之間輪?崗一個月，?到總部輪崗?學習一個月?；8.3?.4總部主?管級以上必?須與分公司