房地產企業(yè)EHS專項治理方案模版

QDSDXX大區(qū)相關方EHS專項治理方案為落實《關于下發(fā)QDSD有限公司相關方EHS專項治理方案的通知》（[2015]QDSD安字第073號），根據《QDSD有限公司相關方EHS專項治理方案》，結合XX大區(qū)實際，特制定大區(qū)相關方EHS專項治理方案。一、治理范圍主要包括：開發(fā)業(yè)務承包商、供應商和咨詢服務方，物業(yè)業(yè)務外包方、供應商、承租方。二、工作目標堅持以人為本、質量至上、綠色低碳的原則，追求“零污染、零傷害、零事故”的目標，使相關方在遵守國家法律、法規(guī)的前提下提供產品和服務，接受我司EHS監(jiān)督管理，不發(fā)生EHS事故事件，不對公司聲譽造成負面影響。三、大區(qū)開發(fā)業(yè)務工作方案（1）相關方EHS專項治理工作組組長：副組長：成員：（2）工作組職責在前期考察、資格入圍、招投標、過程管控、履約評價、誠信建檔等環(huán)節(jié)負責開發(fā)業(yè)務相關方EHS專項治理具體工作開展和落實。徐長棟負責大區(qū)監(jiān)督機構相應職責，劉英堅負責大區(qū)招采機構相應職責。（3）工作要求大區(qū)各級單位應將相關方EHS管理納入自身管理體系中，通過前期考察、資格入圍、招投標、過程管控、履約評價、誠信建檔等環(huán)節(jié)實現對相關方的有效管理。開發(fā)業(yè)務相關方EHS治理工作流程如附件1圖1所示。1前期考察1.1大區(qū)在選擇相關方前，應提前編制考察要點，對相關方進行實地前期考察。對高度風險相關方的考察由大區(qū)成本部知會大區(qū)工程管理部，大區(qū)工程管理部派人參加考察相關方EHS工作開展情況，包括對相關方公司總部EHS資質、EHS管理體系建設情況、近三年EHS業(yè)績表現、農民工工資保障措施、近期完工典型項目EHS現場管理情況等進行考察，評價相關方EHS誠信情況。2資格入圍2.1通過對相關方進行EHS考察和誠信評價，作為其是否進入資格入圍的重要評價依據。3招投標3.1對資格入圍的相關方進行招投標，EHS監(jiān)督機構（大區(qū)工程管理部）參與相關方招投標環(huán)節(jié)，參加技術評標和對合同EHS條款進行審核。3.2在相關方進場前，EHS監(jiān)督機構（大區(qū)工程管理部）對相關方項目團隊進行面試和EHS培訓。4過程管控4.1摸清底數，分類盤點4.1.1大區(qū)及各城市公司成立開發(fā)業(yè)務相關方EHS專項治理工作組。城市公司應成立以城市公司EHS監(jiān)督機構（城市安委辦）、招采機構（合約部）、項目部等跨部門的相關方EHS專項治理工作組，結合業(yè)務實際情況，組織開展對相關方EHS專項治理工作。4.1.2建立相關方檔案。城市公司招采機構（合約部）全面盤點當前合作的相關方情況，對相關方實施分類登記，并按專業(yè)進行分類，建立完整的相關方檔案信息，并報大區(qū)招采機構（大區(qū)成本管理部），由大區(qū)招采機構（大區(qū)成本管理部）匯總建檔。4.2評估風險，分級管理4.2.1評估相關方風險。開發(fā)業(yè)務相關方EHS專項治理工作組對照相應法律法規(guī)標準和公司EHS管理體系要求，組織開展相關方風險評估工作，根據相關方提供的服務或者產品的EHS風險程度不同，大區(qū)將相關方風險分為高度風險相關方、中度風險相關方、低度風險相關方三類。高度風險相關方應包括：總包單位、基坑支護單位、樁基單位（包括人工挖孔樁施工單位）、電梯安裝單位、門窗單位、外墻涂料單位、幕墻單位、鋼結構施工單位、精裝修施工單位、消防安裝單位、供水安裝單位（綜合體）、空調安裝單位（綜合體）、土石方單位、供配電單位。中度風險相關方應包括：監(jiān)理單位、園林施工單位、欄桿單位。低度風險相關方應包括：安防公司（弱電智能化安裝）、照明燈具安裝單位。注：城市公司、在建項目可根據項目實際情況在大區(qū)標準的基礎上進行細化和調整。4.2.2建立相關方分類、風險分級檔案。對各類相關方進行風險評估后，建立相關方分類、風險分級檔案，并報大區(qū)招采機構（大區(qū)成本管理部），由大區(qū)招采機構（大區(qū)成本管理部）對相關方分類、風險分級檔案進行匯總，并與大區(qū)EHS監(jiān)督機構（大區(qū)工程管理部）共享。4.2.3分級管理。針對高度風險相關方，大區(qū)工程管理部每季度進行全覆蓋監(jiān)管，城市公司安委辦每月進行全覆蓋監(jiān)管，項目部每月全覆蓋監(jiān)管不少于2次。針對中度和低度風險相關方，大區(qū)工程管理部每年監(jiān)管頻次不少于1次，城市公司安委辦、項目部應每月進行全覆蓋監(jiān)管。4.3排查問題，綜合治理4.3.1開展月度安全檢查和每周安全檢查。城市公司安委辦、項目部分別結合月度安全檢查和每周安全檢查對相關方進行問題排查和治理，包括相關方項目團隊安全履職情況，現場安全措施，安全隱患檢查及整改落實情況，安全管理狀態(tài)和環(huán)境狀態(tài)，EHS事故事件管理等方面。4.3.2開展季度安全檢查。為加強對高、中、低風險相關方EHS管理，大區(qū)工程管理部制定季度安全檢查標準，結合季度安全檢查工作對各項目相關方進行問題排查和治理工作，并進行評分，評分標準見附件1。4.3.3在大區(qū)季度安全檢查后，大區(qū)工程管理部編制并發(fā)布季度安全檢查報告，對受檢承包商進行排名和評價，每個季度對標段總包綜合得分前三名和后三名的總包單位分別予以獎勵和處罰；對季度檢查排名末位的總承包單位，大區(qū)工程管理部將發(fā)警示函并約談單位負責人。大區(qū)針對檢查出的問題發(fā)整改通知書，項目部督促相關方落實整改，城市公司安委辦進行復查。4.3.4針對總部第三方安全檢查發(fā)現的問題，大區(qū)工程管理部專項督促整改落實，進行安全隱患整改銷項監(jiān)控。4.3.5對于在總部檢查、大區(qū)季度檢查、城市公司月度檢查中發(fā)現的重大安全隱患，按照《QDSDXX大區(qū)安全隱患排查治理管理規(guī)定》實行“掛牌督辦”，重大安全隱患信息上報至公司領導層，并由公司分管安全生產的領導（或項目總）掛牌督辦，明確治理方案和時限要求，在規(guī)定時間內完成整改。5履約評價5.1大區(qū)各級單位應將相關方EHS績效納入相關方整體履約評價中，開發(fā)業(yè)務相關方EHS專項治理工作組對相關方EHS績效表現進行季度評價，其中高、中、低風險規(guī)定的相關方單位EHS評分由大區(qū)工程管理部提供，城市公司安委辦月度檢查評分作為大區(qū)工程管理部參考依據。當某一項目總包單位、監(jiān)理單位同時被大區(qū)EHS監(jiān)督機構和上市公司安全管理部檢查，則按照“評分取下限原則”，即取最低評分納入總包單位和監(jiān)理單位當季履約評價中。相關方基本分級劃分為5個分級分值，因實際對相關方檢查評分是以百分制進行，故按照如下表折算方式進行換算，大區(qū)成本部進行相關方履約評價時按照承包商履約評價EHS得分計算。表1相關方EHS履約評價分值對應表履約評價基本分級得分相關方季度檢查評分（以百分制計算）承包商履約評價EHS得分585分-100分（包含85分）100475分-85分（包含75分）80360分-75分（包含60分）60250分-60分（包含50分）40150分以下0特別說明：如果某一相關方在當季發(fā)生一般事故B級及以上等級的事故，則當季此相關方EHS履約評價為0分。一般生產安全事故B級，是指造成1人死亡，或者3人以上5人以下重傷，或者100萬元以上200萬元以下直接經濟損失的事故。6誠信建檔6.1開發(fā)業(yè)務相關方EHS專項治理工作組將相關方EHS履約評價結果上報大區(qū)招采機構（大區(qū)成本管理部），由大區(qū)招采機構（大區(qū)成本管理部）結合相關方整體履約評價，每年度匯總評價情況，建立和更新大區(qū)名冊。大區(qū)評價為優(yōu)秀、良好、合格的進入大區(qū)《合格分冊》，對于只進行了資格預審而未合作過或為第一次合作且合作時間短不能定級時，進入大區(qū)《試用分冊》，評價不合格的進入大區(qū)《不合格分冊》。若大區(qū)季度檢查相關方EHS履約評價得分年度平均值低于60分，則該承包商進入《不合格分冊》。6.2大區(qū)招采機構（大區(qū)成本管理部）向上市公司工程管理部上報年度評價結果。6.3大區(qū)招采機構（大區(qū)成本管理部）建立的《合格分冊》和《不合格分冊》與大區(qū)工程管理部共享。四、大區(qū)住宅物業(yè)工作方案（1）相關方EHS專項治理工作組組長：副組長：成員。（2）工作組職責在前期考察、資格入圍、招投標、過程管控、履約評價、誠信建檔等環(huán)節(jié)負責物業(yè)住宅相關方EHS專項治理具體工作開展和落實。艾龍強負責大區(qū)監(jiān)督機構相應職責，楊洪斌負責大區(qū)招采機構相應職責。（3）工作要求住宅物業(yè)相關方EHS治理工作流程如附件1圖2所示。1前期考察1.1大區(qū)物業(yè)運營部在選擇相關方前，應提前編制考察要點，對相關方進行實地前期考察，EHS監(jiān)督機構（大區(qū)物業(yè)品質部）應派人參加對高度風險相關方的考察（高度風險相關方解釋詳見4.2.1節(jié)），考察相關方EHS工作開展情況，包括對相關方公司總部EHS資質、EHS管理體系建設情況、近三年EHS業(yè)績表現等進行考察，評價相關方EHS誠信情況。2資格入圍2.1通過對相關方進行EHS考察和誠信評價，作為其是否進入資格入圍的重要評價依據。3招投標3.1大區(qū)物業(yè)運營部對資格入圍的相關方進行招投標，EHS監(jiān)督機構（大區(qū)物業(yè)品質部）參與相關方招投標環(huán)節(jié)，參加技術評標和對合同EHS條款進行審核。3.2在相關方進場前，EHS監(jiān)督機構（大區(qū)物業(yè)品質部）對相關方進行培訓并簽訂EHS工作協(xié)議。4過程管控4.1摸清底數，分類盤點4.1.1成立相關方EHS專項治理工作組。大區(qū)城市公司應成立以相關方責任機構、使用機構、EHS監(jiān)督機構等跨部門的相關方EHS專項治理工作組，結合業(yè)務實際情況，組織開展對相關方EHS專項治理工作。4.1.2建立相關方檔案。大區(qū)物業(yè)運營部全面盤點當前合作的相關方情況，對相關方實施分類登記，并按專業(yè)進行分類，建立完整的相關方檔案信息。城市公司相關方檔案報大區(qū)物業(yè)運營部，由大區(qū)物業(yè)運營部匯總建檔。4.2評估風險，分級管理4.2.1評估相關方風險。物業(yè)業(yè)務相關方EHS專項治理工作組對照相應法律法規(guī)標準和公司EHS管理體系要求，組織開展相關方風險評估工作，根據相關方提供的服務的EHS風險程度不同，可將相關方風險分為高度風險相關方、中度風險相關方、低度風險相關方三類。高度風險相關方應包括消防維保單位、電梯維保單位、外墻清洗單位；中度風險相關方應包括消殺單位、物資/食材供應單位；低度風險相關方應包括安保單位、保潔單位、廣告單位。4.2.2建立相關方分類、風險分級檔案。城市公司物業(yè)運營部對各類相關方進行風險評估后，建立相關方分類、風險分級檔案，并報大區(qū)物業(yè)運營部，由大區(qū)物業(yè)運營部對相關方分類、風險分級檔案進行匯總，并與大區(qū)物業(yè)品質部享。4.2.3分級管理。針對高度風險相關方，大區(qū)、城市公司物業(yè)品質部分別每季度、每月進行全覆蓋監(jiān)管；針對中度和低度風險相關方，大區(qū)物業(yè)公司EHS監(jiān)督機構每年一次進行全覆蓋監(jiān)管，住宅物業(yè)項目應每月進行全覆蓋監(jiān)管。4.3排查問題，綜合治理4.3.1物業(yè)業(yè)務相關方EHS專項治理工作組結合每周物業(yè)服務標準檢查（包括品質、安全等方面）和月度專項安全檢查（每次涵蓋部分物業(yè)管理區(qū)域，包括公共區(qū)、租戶區(qū)和設備區(qū)），實現每季度對物業(yè)管理區(qū)域全覆蓋安全檢查，以此對相關方進行問題排查和治理，包括相關方項目團隊資質、安全履職情況，服務質量，安全隱患檢查及整改落實情況等方面，具體見附件3：QDSD物業(yè)業(yè)務相關方EHS季度檢查評分表。4.3.2大區(qū)物業(yè)公司EHS監(jiān)督機構應結合季度安全檢查工作對各物業(yè)項目消防維保單位、電梯維保單位進行問題排查和治理工作。5履約評價5.1物業(yè)業(yè)務相關方EHS專項治理工作組對相關方開展月度、季度、年度EHS績效評價，在相關方履約評價表中考慮相關方EHS績效表現評價，由EHS監(jiān)督機構負責評價。6誠信建檔6.1物業(yè)業(yè)務相關方EHS專項治理工作組將相關方EHS履約評價結果上報大區(qū)物業(yè)公司招采機構，由大區(qū)物業(yè)公司招采機構結合相關方整體履約評價，每年度匯總評價情況，建立和更新大區(qū)名冊。大區(qū)物業(yè)公司評價為優(yōu)秀、良好、合格的進入大區(qū)《合格分冊》，對于只進行了資格預審而未合作過或為第一次合作且合作時間短不能定級時，進入大區(qū)《試用分冊》，評價不合格的進入大區(qū)《不合格分冊》。6.2上市公司安全管理部備案《合格分冊》、《試用分冊》和《不合格分冊》。五、大區(qū)商業(yè)物業(yè)工作方案（1）相關方EHS專項治理工作組各城市公司商管中心（或商業(yè)項目）成立相關方EHS專項治理工作組。（2）工作組職責在前期考察、資格入圍、招投標、過程管控、履約評價、誠信建檔等環(huán)節(jié)負責合肥商業(yè)物業(yè)相關方EHS專項治理具體工作開展和落實。組長負責商業(yè)物業(yè)EHS相關方監(jiān)督管理機構統(tǒng)一管理，協(xié)調各部門間的運營，保證相關方EHS工作正常、有序開展；副組長協(xié)助組長帶領小組成員開展相關具體工作。（3）工作要求大區(qū)商業(yè)地產管理部運營組承擔大區(qū)商業(yè)物業(yè)監(jiān)督檢查工作，并與合肥萬象城管理中心是“兩塊牌子，一套班子”，因此合肥萬象城管理中心對合肥萬象城、合肥五彩城、長沙萬象匯各單位相關方EHS專項治理工作開展情況進行指導和監(jiān)督。合肥（湖南公司）商業(yè)物業(yè)各級單位應將相關方EHS相關方管理納入本單位EHS管理體系中，通過前期考察、資格對比、審定，資格入圍、招投標、定標、過程管控、履約評價、誠信建檔、優(yōu)秀相關合作方評比等管理環(huán)節(jié)中，從而實現對商業(yè)物業(yè)EHS相關方的有效管理。1前期考察1.1合肥（湖南公司）商業(yè)項目管理中心物業(yè)招采相關部門（工程部、環(huán)境部、推廣部）在選擇相關方前，應提前編制考察要點，對相關方進行實地前期考察。對存在EHS高風險相關方的考察（消防維保單位、電梯維保單位、幕墻清理單位（高空作業(yè)），由工程部、環(huán)境部邀請EHS參加考察相關方的企業(yè)EHS工作開展情況，包括對相關方企業(yè)EHS資質、EHS管理體系建設情況、近三年EHS業(yè)績表現、職業(yè)健康、安全生產、環(huán)保建設等情況，采取資料審查、現場詢問、EHS管理人員訪談、近期完工或者已完工典型項目EHS管理情況等進行考察，作出相關方EHS評價信息反饋商業(yè)物業(yè)EHS相關方管理工作組。2資格入圍通過前期考察組成員對相關方進行EHS考察和誠信評價情況，商業(yè)項目管理中心招采部門（工程部、環(huán)境部、推廣部）對比考察單位情況，根據評分標準得出考察得分，根據得分高低作為其是否進入資格入圍的重要評價依據。3招投標3.1對資格入圍的相關方進行招投標，EHS監(jiān)督機構（商業(yè)項目管理中心品質部）參與相關方招投標環(huán)節(jié)，參加技術評標和對合同EHS條款進行審核。3.2在相關方進場前，EHS監(jiān)督機構（商業(yè)項目管理中心品質部）對相關方項目團隊進行EHS知識掌握情況進行面試并就商業(yè)物業(yè)EHS管理制度要求進行進場前培訓，培訓合格后方可進場。4過程管控4.1落實監(jiān)督機構、明確監(jiān)督責任4.1.1相關方履約中，商業(yè)物業(yè)監(jiān)督機構（商業(yè)項目管理中心品質部）安排專職安全專員負責在相關方履約過程中所出現的情況進行詳細記錄，及時溝通、及時糾正、及時上報；4.1.2商業(yè)項目管理中心品質部應定期、不定期進行過程履約情況進行檢查、督促，幫扶、糾正相關方在落實EHS法律、法規(guī)、制度、文件方面的偏差，使相關方管理始終處于正常運行狀態(tài)；4.1.3建立相關方檔案。工程部：負責電梯維保、消防維保單位履約、EHS管理、職業(yè)健康等情況進行全面盤點，實行對相關方實施分類登記造冊，并按專業(yè)進行分類，建立完整的相關方檔案信息，并報商業(yè)項目管理中心品質部匯總建檔。商業(yè)項目管理中心環(huán)境部：負責保潔、幕單位墻清洗單位、消殺單位履約、EHS管理、職業(yè)健康等情況進行全面盤點，實行對相關方實施分類登記造冊，并按專業(yè)進行分類，建立完整的相關方檔案信息，并報商業(yè)項目管理中心品質部匯總建檔。商業(yè)項目管理中心推廣部：負責廣告安裝單位履約、EHS管理、職業(yè)健康等情況進行全面盤點，實行對相關方實施分類登記造冊，并按專業(yè)進行分類，建立完整的相關方檔案信息，并報商業(yè)項目管理中心品質部匯總建檔。4.2評估風險，分級管理4.2.1評估相關方風險。商業(yè)項目管理中心工程部、環(huán)境部、推廣部對照相應法律法規(guī)標準和公司EHS管理體系要求，組織開展相關方風險評估工作，根據相關方提供的服務或者產品的EHS風險程度不同，將相關方風險分為高度風險相關方、中度風險相關方、低度風險相關方三類。高度風險相關方應包括消防維保單位、電梯維保單位、外墻清洗單位（高空作業(yè)）；中度風險相關方應包括消殺單位、廣告單位；低度風險相關方應包括保潔單位。4.2.2建立相關方分類、風險分級檔案。商業(yè)項目管理中心工程部對消防維保單位、電梯維保單位進行風險評估后，建立相關方分類、風險分級檔案，并報合肥商業(yè)品質部，商業(yè)項目管理中心環(huán)境部對保潔單位、外墻清洗單位、消殺單位進行風險評估后，建立相關方分類、風險分級檔案，并報商業(yè)項目管理中心品質部，商業(yè)項目管理中心推廣部對廣告安裝單位進行風險評估后，建立相關方分類、風險分級檔案，并報合肥商業(yè)品質部，由商業(yè)項目管理中心品質部對相關方分類、風險分級檔案進行匯總。4.2.3分級管理。針對高度風險相關方，商業(yè)項目管理中心工程部每月對消防維保單位、電梯維保單位進行檢查，并將檢查結果上報品質部安全專員處備案，商業(yè)項目管理中心品質部每月進行全覆蓋監(jiān)管；針對中度和低度風險相關方，環(huán)境部和推廣部每2個月對外墻清洗單位、消殺單位、保潔單位、廣告安裝單位進行檢查，將檢查結果上報品質部安全專員處備案。4.3排查問題，綜合治理4.3.1開展月度EHS專項檢查。商業(yè)項目管理中心品質部分別結合月度安全檢查對相關方進行問題排查和治理，商業(yè)項目管理中心品質部每月對高風險進行月度檢查，中風險單位每季度檢查，包括相關方項目團隊安全履職情況，現場安全、職業(yè)健康措施、安全隱患檢查及整改落實情況，安全管理狀態(tài)和環(huán)境狀態(tài)，EHS事故事件管理等方面，檢查資料存檔備查。4.3.3在EHS專項檢查后，商業(yè)項目管理中心相關方EHS專項治理工作組編制并發(fā)布安全檢查報告，對EHS相關方進行排名和評價，對EHS相關方綜合得分前三名和后三名的單位分別予以獎勵和處罰；對季度檢查排名末位的EHS相關方，商業(yè)項目管理中心相關方EHS專項治理工作組將發(fā)警示函并約談相關方單位負責人。商業(yè)項目管理中心品質部針對檢查出的問題發(fā)整改通知書，并監(jiān)督落實。4.3.4針對總部第三方安全檢查中發(fā)現的第三方履約問題，商業(yè)項目管理中心品質部負責，進行整改銷項、監(jiān)控。對于在總部檢查、大區(qū)季度檢查、城市公司月度檢查中存在的相關方履約不徹底、不到位的，EHS相關方治理組將根據《QDSDXX大區(qū)安全隱患排查治理管理規(guī)定》實行“掛牌督辦”，要求明確治理時限、措施、方案，商業(yè)項目管理中心品質部負責監(jiān)督具體落實，直至按時整改落實到位。5履約評價商業(yè)項目管理中心工程部、環(huán)境部、推廣部對相關方EHS績效表現進行季度評價，按照“評分取下限原則”，即取最低評分納入EHS相關方當季履約評價中。相關方基本分級劃分為5個分級分值，因實際對相關方檢查評分是以百分制進行，故按照如下表折算方式進行換算，合肥商管中心進行相關方履約評價時按照相關方履約評價EHS得分計算，并將相關方EHS履約評價分值表報招采部門存檔。表1相關方EHS履約評價分值對應表履約評價基本分級得分相關方季度檢查評分（以百分制計算）承包商履約評價EHS得分585分-100分（包含85分）100475分-85分（包含75分）80360分-75分（包含60分）60250分-60分（包含50分）40150分以下0特別說明：如果某一相關方在當季發(fā)生一般事故C級及以上等級的事故，則當季此相關方EHS履約評價為0分。一般事故C級，是指1人以上3人以下重傷，或者50萬元以上100萬元以下直接經濟損失的事故；6誠信建檔6.1商業(yè)項目管理中心工程部將電梯維保、消防維保單位EHS履約評價結果匯總，環(huán)境部將保潔單位、幕單位墻清洗單位、消殺單位EHS履約評價結果匯總，推廣部將廣告安裝單位EHS履約評價結果匯總，由商業(yè)項目管理中心品質部結合相關方整體履約評價，每年度匯總評價情況，建立和更新名冊。評價為優(yōu)秀、良好、合格的進入商業(yè)項目管理中心《合格分冊》，對于只進行了資格預審而未合作過或為第一次合作且合作時間短不能定級時，進入《試用分冊》，評價不合格的進入《不合格分冊》。相關方EHS履約評價結果為相關方履約評價的一部分，若年度相關方EHS履約評價得分平均值低于60分，則該相關方不得進入《合格分冊》。由商業(yè)項目管理中心品質部匯總建檔。7、總結上報每月10日前，合肥萬象城管理中心品質部匯總上月合肥萬象城、合肥五彩城、長沙萬象匯商業(yè)物業(yè)相關方EHS專項治理工作總結，并報送至城市公司安委辦、大區(qū)安委辦。六、總結評估、固化經驗1、月度總結、匯報大區(qū)安委辦在每月15日前，按時向上市公司安全管理部報送相關方EHS專項治理工作進展情況。各在建項目、住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)項目等基層單位在每月10日向城市公司安委辦報送相關方EHS專項治理工作進展情況。城市公司安委辦在每月12日向大區(qū)安委辦報送相關方EHS專項治理工作進展情況。2、總結提煉，分享經驗大區(qū)開發(fā)業(yè)務、住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)相關方EHS專項治理工作組及時總結分析相關方EHS專項治理工作，作為常態(tài)化工作開展，總結成功經驗，發(fā)掘典型案例，在大區(qū)內廣泛分享。附件1：相關方EHS專項治理工作流程附件2：XX大區(qū)開發(fā)業(yè)務相關方EHS季度檢查評分標準附件3：XX大區(qū)開發(fā)業(yè)務相關方EHS治理職責附件4：XX大區(qū)住宅物業(yè)相關方EHS季度檢查評分標準

附件1：相關方EHS專項治理工作流程圖1開發(fā)業(yè)務相關方EHS治理工作流程圖

圖2住宅物業(yè)相關方EHS治理工作流程圖

圖3商業(yè)物業(yè)相關方EHS治理工作流程圖

附件2：XX大區(qū)開發(fā)業(yè)務相關方EHS季度檢查評分標準表1XX大區(qū)開發(fā)業(yè)務相關方EHS季度檢查評分表（總包單位）序號檢查項分值考評得分備注1企業(yè)和人員資質合規(guī)性52施工組織設計和各項施工方案審核53與分包單位安全協(xié)議簽訂情況54員工安全教育培訓情況55特種作業(yè)人員持證上崗情況106項目安全管理人員配備情況57安全管理制度建設情況58監(jiān)督檢查和隱患排查治理情況109安全技術交底落實情況1010安全費用投入情況511應急救援能力情況1012重大危險源管理情況513現場安全管理狀態(tài)情況1514投保團體意外傷害險情況5注：適用范圍：總包單位參加大區(qū)工程季度檢查評價，不適用于本表，其得分依據《XX大區(qū)工程季度檢查評價與獎罰辦法》進行評價得出。表2XX大區(qū)開發(fā)業(yè)務相關方EHS季度檢查評分表（專業(yè)分包單位）序號檢查項分值考評得分備注1企業(yè)和人員資質合規(guī)性102員工安全教育培訓情況和持證情況153自帶的施工機械設備安全性情況104勞防用品配備情況105服從總包管理情況156監(jiān)督檢查和隱患排查治理情況207現場安全管理狀態(tài)情況20表3XX大區(qū)開發(fā)業(yè)務相關方EHS季度檢查評分表（供應商）序號檢查項分值考評得分備注1企業(yè)和人員資質合規(guī)性202供應商提供的物料、設備的安全技術說明書、安全標簽，安全維修說明書等安全說明203進場前人員安全教育和職業(yè)危害告知254現場作業(yè)人員的安全防護情況35表4XX大區(qū)開發(fā)業(yè)務相關方EHS季度檢查評分表（監(jiān)理單位）序號檢查項分值考評得分備注1企業(yè)和人員資質合規(guī)性202安全監(jiān)理工作開展情況（安全檢查、旁站）353被政府、甲方通報情況204被監(jiān)理總包單位EHS考評得分25

附件3：XX大區(qū)開發(fā)業(yè)務相關方EHS治理職責序號部門相關方EHS治理主要職責工作對接人1大區(qū)成本管理部1）組織高風險相關方EHS考察。2）將相關方EHS考察和誠信評價作為選擇相關方資格入圍的條件之一。3）建立完整的相關方檔案信息，匯總城市公司相關方檔案信息。4）建立相關方分類、風險分級檔案。5）建立和更新大區(qū)相關方名冊（含合格分冊、不合格分冊、試用分冊）。李軍峰2大區(qū)工程管理部（大區(qū)安委辦）1）參與高風險相關方EHS考察，并提交考察報告。2）參與相關方招投標環(huán)節(jié)，參加技術評標和對合同EHS條款進行審核。3）相關方進場前，對相關方項目團隊進行面試和EHS培訓。4）針對高度風險相關方，大區(qū)工程管理部每季度進行全覆蓋監(jiān)管，城市公司安委辦每月進行全覆蓋監(jiān)管，項目部每月全覆蓋監(jiān)管不少于2次。針對中度和低度風險相關方，大區(qū)工程管理部每年監(jiān)管頻次不少于1次，城市公司安委辦、項目部應每月進行全覆蓋監(jiān)管。5）編制并發(fā)布季度安全檢查報告，對相關方進行排名和評價，進行獎懲。針對檢查出的問題發(fā)整改通知書，督促相關方落實整改。重大安全隱患實行“掛牌督辦”。6）對相關方EHS績效表現進行季度評價，其中高、中、低風險規(guī)定的相關方單位EHS評分由大區(qū)工程管理部提供。趙潮鋒3城市公司安委辦1）參與高風險相關方EHS考察，并提交考察報告。2）參與相關方招投標環(huán)節(jié)，參加技術評標和對合同EHS條款進行審核。3）相關方進場前，對相關方項目團隊進行面試和EHS培訓。4）針對高度風險相關方，城市公司安委辦每月進行全覆蓋監(jiān)管；針對中度和低度風險相關方，城市公司安委辦應每月進行全覆蓋監(jiān)管。5）每月編制相關方治理工作報告，對大區(qū)、城市安委辦檢查發(fā)現問題進行監(jiān)督整改。重大安全隱患實行“掛牌督辦”。6）每月對高、中、低風險相關方進行評價打分。謝贊（湖南公司）郭俊（合肥公司）4城市公司合約部1）組織高風險相關方EHS考察。2）將相關方EHS考察和誠信評價作為選擇相關方資格入圍的條件之一。3）建立城市公司完整的相關方檔案信息，上報大區(qū)。4）建立城市公司相關方分類、風險分級檔案。5）建立和更新城市公司相關方名冊（含合格分冊、不合格分冊、試用分冊）。5項目部1）按照大區(qū)相關制度，結合項目實際，制定項目部相關方EHS專項治理方案。2）加強相關方EHS管控，開展安全周檢，督促相關方落實整改。項目部專兼職安全員

附件4：XX大區(qū)住宅物業(yè)相關方EHS季度檢查評分標準表1XX大區(qū)住宅物業(yè)相關方EHS季度檢查評分表（保潔、消殺）序號檢查項分值考評得分備注1企業(yè)資質合規(guī)性102員工是否購買意外傷害保險103大型保潔與消殺活動有無安全預案及服務質量104員工安全教育培訓情況105特種作業(yè)人員持證上崗情況106監(jiān)督檢查和隱患排查治理情況57應急救援能力情況58日常?；肥褂霉芾砬闆r109員工職業(yè)安全自我防護情況1010消殺提前預警、作業(yè)提前警示情況1011現場作業(yè)安全管