目標管理及業(yè)務計劃課件

講師：郭濤課時：7HACE目標管理及業(yè)務計劃講師：郭濤ACE目標管理9:00-9:10:主持人開場/團隊打造/開篇9:10-9:30 營銷自我9:30-10:45 目標DV觀看及講解10:45-11:00 休息（游戲）11:00-11:30 分組討論及分享11:30-12:00 分組現(xiàn)場觀摩12:00-13:30 午餐及午休 13:30-14:00 業(yè)務計劃介紹14:00-14:45 腦力激蕩:交期/品質(zhì)/成本14:45-15:00休息（游戲） 15:00-16:00 統(tǒng)計/緊急重要性分析16:00-16:40 展開到各部門16:40-17:00 課程回顧及明日安排9:00-9:10:主持人開場/團隊打造/開篇存在=必然≠合理存在=必然≠合理九個點游戲.

請用四條連續(xù)的直線將下圖的9個點連接起來:九個點游戲.請用四條連續(xù)的直線將下圖的9個點連接起來:這個游戲?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？打破思維定式,跳出框框思考!這個游戲?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？打破思維定式,跳出框框思考!目標管理及業(yè)務計劃課件ACE與同行及標桿ACE與同行及標桿先看兩段視頻先看兩段視頻系統(tǒng)化成就專

業(yè)化發(fā)現(xiàn)浪費和認識浪費的能力很重要系統(tǒng)化成就專業(yè)化發(fā)現(xiàn)浪費和認識浪費的能力很重要我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們同行我們同行我們同行我們同行我們同行我們同行我們同行我們同行找一套模具需要多長時間？我們同行找一套模具需要多長時間？我們同行我們同行我們同行我們同行我們同行

我們同行我們同行這樣的作業(yè)安全嗎？這樣的作業(yè)安全嗎？這個產(chǎn)品會刮花嗎？這個產(chǎn)品會刮花嗎？我們同行我們同行我們同行我們同行地方??？訂單多？素質(zhì)差？地方??？訂單多？素質(zhì)差？系統(tǒng)化成就專

業(yè)化咱們一起來學習-----目標系統(tǒng)化成就專業(yè)化咱們一起來學習集思廣益，團隊的疊加性！好不好？想不想？要不要？做不做？集思廣益，團隊的疊加性！好不好？想不想？要不要？做不做？走，咱們?nèi)ガF(xiàn)場！走，咱們?nèi)ガF(xiàn)場！目標管理及業(yè)務計劃課件系統(tǒng)化成就專

業(yè)化業(yè)務計劃管理系統(tǒng)化成就專業(yè)化業(yè)務計劃管理系統(tǒng)化成就專

業(yè)化忙盲茫亡業(yè)務強大=企業(yè)混亂系統(tǒng)化成就專業(yè)化忙盲茫亡業(yè)務強大=企業(yè)混亂目標的意義所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標社會最底層60%目標模糊社會中下層10%有清晰但比較短期的目標社會中上層3%有清晰且長期的目標頂尖成功人士冰凍三尺非一日之寒！目標的意義所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標社會最底層6遠景戰(zhàn)略2011目標項目行動計劃行業(yè)領(lǐng)先品牌3---5年上市，年度S提升30%持續(xù)改善公司具體項目各部門行動計劃1。業(yè)務計劃制定的模式遠景戰(zhàn)略2011目標項目行動計劃行業(yè)領(lǐng)先品牌3---5年上市系統(tǒng)化成就專

業(yè)化交期機人料法非標多BOM表不明確包裝方式不明標準及工藝不明模具多管理成本高安裝問題到貨及安裝驗收產(chǎn)品差或不便安裝環(huán)模具多管理成本高2。腦力激蕩系統(tǒng)化成就專業(yè)化交期機人料法非標多BOM表不明系統(tǒng)化成就專

業(yè)化品質(zhì)機人料法環(huán)系統(tǒng)化成就專業(yè)化品質(zhì)機人料法環(huán)系統(tǒng)化成就專

業(yè)化成本機人料法環(huán)系統(tǒng)化成就專業(yè)化成本機人料法環(huán)四。對策系統(tǒng)化成就專

業(yè)化突破點?四。對策系統(tǒng)化成就專業(yè)化突破點?結(jié)合道達爾評審工廠和管委會討論，得出以下目標1.完善績效考核系統(tǒng)；2.組織架構(gòu)調(diào)整；3.完善管委會運作體制；4.授權(quán)手冊；5.導入項目管理體制（NPI）；6.完善成本分析體系；7.生產(chǎn).倉庫的改善；8.產(chǎn)能提升；9.文控體系建立；10.年度預算及總結(jié)；11.企業(yè)文化建設；12.公司整合；13.HSE；3。共識清單正結(jié)合道達爾評審工廠和管委會討論，得出以下目標1.完善績效考核緊急性重要性4。輕重緩急緊重要性4。輕重緩急3.1短期目標（基礎(chǔ)建設及現(xiàn)場改善）1.完善績效考核系統(tǒng)；2.組織架構(gòu)調(diào)整；3.完善管委會運作體制；4.授權(quán)手冊；5.導入項目管理體制（NPI）；6.生產(chǎn).倉庫的改善；7.產(chǎn)能提升；8.公司整合；9.HSE；3.1短期目標（基礎(chǔ)建設及現(xiàn)場改善）1.完善績效考核系統(tǒng)；3.2中期目標（體制完善與標準化）1.完善績效考核系統(tǒng)；2.組織架構(gòu)調(diào)整；3.完善管委會運作體制；6.完善成本分析體系；7.生產(chǎn).倉庫的改善；8.文控體系建立；9.年度預算及總結(jié)；10.企業(yè)文化建設；11.公司整合；12.HSE；3.2中期目標（體制完善與標準化）1.完善績效考核系統(tǒng)；3.3長期目標（系統(tǒng)化體制化）1.完善績效考核系統(tǒng)；2.組織架構(gòu)調(diào)整；3.完善管委會運作體制；4.完善成本分析體系；5.生產(chǎn).倉庫的改善；6.文控體系建立；7.年度預算及總結(jié)；8.企業(yè)文化建設；9.公司整合；10.HSE；3.3長期目標（系統(tǒng)化體制化）1.完善績效考核系統(tǒng)；分解到部門1達成的目標目標分解4行動計劃2現(xiàn)存問題3對策和資源分解到部門1達成的目標分解4行動計劃2現(xiàn)存問題3對策和資源4.1財務.業(yè)務目標1.授權(quán)手冊；2.完善成本分析體系；3.文控體系建立；4.年度預算及總結(jié)；5.公司整合；6.導入項目管理體制（NPI）；4.1財務.業(yè)務目標1.授權(quán)手冊；4.2HR.行政目標1.建立并完善績效考核系統(tǒng)；2.組織架構(gòu)調(diào)整；3.授權(quán)手冊；4.文控體系建立；5.企業(yè)文化建設及宣傳；6.主體與分公司整合；4.2HR.行政目標1.建立并完善績效考核系統(tǒng)；4.3開發(fā)目標1.導入項目管理體制（NPI）；2.完善成本分析體系；3.結(jié)構(gòu)改善；4.通用配件庫建設與使用；4.3開發(fā)目標1.導入項目管理體制（NPI）；4.4采購目標1.供應商管理與整合；2.成本分析及控制；3.達成率提升；4.外協(xié)廠商的開發(fā)及評估；5.最少訂單量和采購周期調(diào)整；4.4采購目標1.供應商管理與整合；4.5生產(chǎn).生管目標1.現(xiàn)場改善；2.倉庫改善；3.PMC；4.多能工訓練；5.一次合格率提升；6.物流優(yōu)化；7.HSE；8.柔性線；9.工廠建設；10.兩班倒；4.5生產(chǎn).生管目標1.現(xiàn)場改善；4.6生技.品管目標1.產(chǎn)能評估；2.SOP/SOC；3.NPI；4.設備及夾治具改善與優(yōu)化；5.減少客戶投訴；6.降低返工率；4.6生技.品管目標1.產(chǎn)能評估；異想天開！——說出能想到的任何主意“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”–SWOT分析異想天開！——說出能想到的任何主意“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”–戰(zhàn)略目標實施項目實施計劃持續(xù)改善贏利能力,08年凈利潤達到4%,09年7%,10年10%通過降低人力成本,提升人員效率,為凈利潤的提升貢獻1個百分點時間:08年8~12月項目負責人:志華時間:08年8~12月項目負責人:郭濤時間:08年8~12月項目負責人:志華通過管理食品成本中的損耗(廢棄/差異),使食品成本中損耗金額比目前降低50%通過管理半變動成本中的餐廳能源/維修費用,使該部分的成本比目前降低50%十二大系統(tǒng)中相關(guān)系統(tǒng)的發(fā)展值班管理系統(tǒng)維修保養(yǎng)系統(tǒng)設備儀器手冊的建立設備外包維修機制的建立和實施時間:08年8~12月項目負責人:郭濤能源調(diào)查制度的建立和實施08~09年計劃戰(zhàn)略目標實施項目實施計劃持續(xù)改善贏利能力,08年凈利潤達到系統(tǒng)化成就專

業(yè)化2002-2003Jan.Feb.Mar.Apr.May.Jun.Jul.Aug.Sep.Oct.Nov.Dec.2011啟動會議（項目立項）春節(jié)勞動節(jié)計劃實際現(xiàn)狀收集數(shù)據(jù)制定并討論改善方案XXX項目計劃國慶節(jié)可行性分析分析并整理制定項目計劃項目預算及審批項目執(zhí)行跟進并協(xié)調(diào)改善總結(jié)標準化推廣并逐步完善風險評估及預訪對策系統(tǒng)化成就專業(yè)化2002-2003Jan.請各部門經(jīng)理回去后，將項目計劃請于3

月10日前制定初步計劃，3月11日將與大家分享

“項目管理課程”請各部門經(jīng)理回去后，將項目計劃請于3

改善的十項阻力1.那些是沒有作用的2.雖然的確如此，但對我們不適合3.辦法是不錯，但是...

4.成本已無法再降低5.我們也都是那樣做的6.不是我不做，是大家都很不喜歡7.成本若降低，品質(zhì)也會下降8.不是都很好嗎？為什么要改變？9.那些是行不通的！我們早就做過了10.我們對那些事情再清楚不過了改善的十項阻力1.那些是沒有作用的8.不是都很好嗎？推動改善的基本精神舍棄作法上的固定觀念。提出不能做的理由，還不如去思考做的方法不要太要求完美。沒有遇到困擾，就不會產(chǎn)生智能。追求真因。改善是永無止境的。推動改善的基本精神舍棄作法上的固定觀念。革命尚未成功同志仍需努力！“ACE”正走在一條不斷改革創(chuàng)新的發(fā)展道路上，但是…革命尚未成功同志仍需努力！“ACE”正走在一條不斷改革創(chuàng)講師：郭濤課時：7HACE目標管理及業(yè)務計劃講師：郭濤ACE目標管理9:00-9:10:主持人開場/團隊打造/開篇9:10-9:30 營銷自我9:30-10:45 目標DV觀看及講解10:45-11:00 休息（游戲）11:00-11:30 分組討論及分享11:30-12:00 分組現(xiàn)場觀摩12:00-13:30 午餐及午休 13:30-14:00 業(yè)務計劃介紹14:00-14:45 腦力激蕩:交期/品質(zhì)/成本14:45-15:00休息（游戲） 15:00-16:00 統(tǒng)計/緊急重要性分析16:00-16:40 展開到各部門16:40-17:00 課程回顧及明日安排9:00-9:10:主持人開場/團隊打造/開篇存在=必然≠合理存在=必然≠合理九個點游戲.

請用四條連續(xù)的直線將下圖的9個點連接起來:九個點游戲.請用四條連續(xù)的直線將下圖的9個點連接起來:這個游戲?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？打破思維定式,跳出框框思考!這個游戲?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？打破思維定式,跳出框框思考!目標管理及業(yè)務計劃課件ACE與同行及標桿ACE與同行及標桿先看兩段視頻先看兩段視頻系統(tǒng)化成就專

業(yè)化發(fā)現(xiàn)浪費和認識浪費的能力很重要系統(tǒng)化成就專業(yè)化發(fā)現(xiàn)浪費和認識浪費的能力很重要我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們標桿我們同行我們同行我們同行我們同行我們同行我們同行我們同行我們同行找一套模具需要多長時間？我們同行找一套模具需要多長時間？我們同行我們同行我們同行我們同行我們同行

我們同行我們同行這樣的作業(yè)安全嗎？這樣的作業(yè)安全嗎？這個產(chǎn)品會刮花嗎？這個產(chǎn)品會刮花嗎？我們同行我們同行我們同行我們同行地方?。坑唵味?？素質(zhì)差？地方小？訂單多？素質(zhì)差？系統(tǒng)化成就專

業(yè)化咱們一起來學習-----目標系統(tǒng)化成就專業(yè)化咱們一起來學習集思廣益，團隊的疊加性！好不好？想不想？要不要？做不做？集思廣益，團隊的疊加性！好不好？想不想？要不要？做不做？走，咱們?nèi)ガF(xiàn)場！走，咱們?nèi)ガF(xiàn)場！目標管理及業(yè)務計劃課件系統(tǒng)化成就專

業(yè)化業(yè)務計劃管理系統(tǒng)化成就專業(yè)化業(yè)務計劃管理系統(tǒng)化成就專

業(yè)化忙盲茫亡業(yè)務強大=企業(yè)混亂系統(tǒng)化成就專業(yè)化忙盲茫亡業(yè)務強大=企業(yè)混亂目標的意義所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標社會最底層60%目標模糊社會中下層10%有清晰但比較短期的目標社會中上層3%有清晰且長期的目標頂尖成功人士冰凍三尺非一日之寒！目標的意義所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標社會最底層6遠景戰(zhàn)略2011目標項目行動計劃行業(yè)領(lǐng)先品牌3---5年上市，年度S提升30%持續(xù)改善公司具體項目各部門行動計劃1。業(yè)務計劃制定的模式遠景戰(zhàn)略2011目標項目行動計劃行業(yè)領(lǐng)先品牌3---5年上市系統(tǒng)化成就專

業(yè)化交期機人料法非標多BOM表不明確包裝方式不明標準及工藝不明模具多管理成本高安裝問題到貨及安裝驗收產(chǎn)品差或不便安裝環(huán)模具多管理成本高2。腦力激蕩系統(tǒng)化成就專業(yè)化交期機人料法非標多BOM表不明系統(tǒng)化成就專

業(yè)化品質(zhì)機人料法環(huán)系統(tǒng)化成就專業(yè)化品質(zhì)機人料法環(huán)系統(tǒng)化成就專

業(yè)化成本機人料法環(huán)系統(tǒng)化成就專業(yè)化成本機人料法環(huán)四。對策系統(tǒng)化成就專

業(yè)化突破點?四。對策系統(tǒng)化成就專業(yè)化突破點?結(jié)合道達爾評審工廠和管委會討論，得出以下目標1.完善績效考核系統(tǒng)；2.組織架構(gòu)調(diào)整；3.完善管委會運作體制；4.授權(quán)手冊；5.導入項目管理體制（NPI）；6.完善成本分析體系；7.生產(chǎn).倉庫的改善；8.產(chǎn)能提升；9.文控體系建立；10.年度預算及總結(jié)；11.企業(yè)文化建設；12.公司整合；13.HSE；3。共識清單正結(jié)合道達爾評審工廠和管委會討論，得出以下目標1.完善績效考核緊急性重要性4。輕重緩急緊重要性4。輕重緩急3.1短期目標（基礎(chǔ)建設及現(xiàn)場改善）1.完善績效考核系統(tǒng)；2.組織架構(gòu)調(diào)整；3.完善管委會運作體制；4.授權(quán)手冊；5.導入項目管理體制（NPI）；6.生產(chǎn).倉庫的改善；7.產(chǎn)能提升；8.公司整合；9.HSE；3.1短期目標（基礎(chǔ)建設及現(xiàn)場改善）1.完善績效考核系統(tǒng)；3.2中期目標（體制完善與標準化）1.完善績效考核系統(tǒng)；2.組織架構(gòu)調(diào)整；3.完善管委會運作體制；6.完善成本分析體系；7.生產(chǎn).倉庫的改善；8.文控體系建立；9.年度預算及總結(jié)；10.企業(yè)文化建設；11.公司整合；12.HSE；3.2中期目標（體制完善與標準化）1.完善績效考核系統(tǒng)；3.3長期目標（系統(tǒng)化體制化）1.完善績效考核系統(tǒng)；2.組織架構(gòu)調(diào)整；3.完善管委會運作體制；4.完善成本分析體系；5.生產(chǎn).倉庫的改善；6.文控體系建立；7.年度預算及總結(jié)；8.企業(yè)文化建設；9.公司整合；10.HSE；3.3長期目標（系統(tǒng)化體制化）1.完善績效考核系統(tǒng)；分解到部門1達成的目標目標分解4行動計劃2現(xiàn)存問題3對策和資源分解到部門1達成的目標分解4行動計劃2現(xiàn)存問題3對策和資源4.1財務.業(yè)務目標1.授權(quán)手冊；2.完善成本分析體系；3.文控體系建立；4.年度預算及總結(jié)；5.公司整合；6.導入項目管理體制（NPI）；4.1財務.業(yè)務目標1.授權(quán)手冊；4.2HR.行政目標1.建立并完善績效考核系統(tǒng)；2.組織架構(gòu)調(diào)整；3.授權(quán)手冊；4.文控體系建立；5.企業(yè)文化建設及宣傳；6.主體與分公司整合；4.2HR.行政目標1.建立并完善績效考核系統(tǒng)；4.3開發(fā)目標1.導入項目管理體制（NPI）；2.完善成本分析體系；3.結(jié)構(gòu)改善；4.通用配件庫建設與使用；4.3開發(fā)目標1.導入項目管理體制（NPI）；4.4采購目標1.供應商管理與整合；2.成本分析及控制；3.達成率提升；4.外協(xié)廠商的開發(fā)及評估；5.最少訂單量和采購周期調(diào)整；4.4采購目標1.供應商管理與整合；4.5生產(chǎn).生管目標1.現(xiàn)場改善；2.倉庫改善；3.PMC；4.多能工訓練；5.一次合格率提升；6.物流優(yōu)化；7.HSE；8.柔性線；9.工廠建設；10.兩班倒；4.5生產(chǎn).生管目標1.現(xiàn)場改善；4.6生技.品管目標1.產(chǎn)能評估；2.SOP/SOC；3.NPI；4.設備及夾治具改善與優(yōu)化；5.減少客戶投訴；6.降低返工率；4.6生技.品管目標1.產(chǎn)能評估；異想天開！——說出能想到的任何主意“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”–SWOT分析異想天開！——說出能想到的任何主意“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”–戰(zhàn)略目標實施項目實施計劃持續(xù)改善贏利能力,08年凈利潤達到4%,09年7%,10年10%通過降低人力成本,提升人員效率,為凈利潤的提升貢獻1個百分點時間:08年8~12月項目負責人:志華時間:08年8~12月項目負責人:郭濤時間:08年8~12月項目負責人:志華通過管理食品成本中的損耗(廢棄/差異),使食品成本中損耗金額比目前降低50%通過管理半變動成本中的餐廳能源/維修費用,使該部分的成本比目前降低50%十二大系統(tǒng)中相關(guān)系統(tǒng)的發(fā)展值班管理系統(tǒng)維修保養(yǎng)系統(tǒng)設備儀器手冊的建立設備外包維修機制的建立和實施時間:08年8~12月項目負責人:郭濤