信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理方式的影響

北京航空航天大學(xué)研究生課程考核記錄2011-2012學(xué)年第二學(xué)期學(xué)號(hào)GS姓名李琳成績課程名稱：《生產(chǎn)運(yùn)行與管理》論文題目：信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理方式的影響任課教師評(píng)語：考核日期:任課教師簽字:考核日期:一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理方式的發(fā)展對(duì)信息化的需求二、信息技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理方式的深刻影響三、制造企業(yè)信息化的內(nèi)容四、制造業(yè)信息化現(xiàn)狀五、敏捷制造網(wǎng)絡(luò)化工程的具體實(shí)施方案六、敏捷制造網(wǎng)絡(luò)化工程的關(guān)鍵技術(shù)結(jié)論參考資料摘要：本文通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)和信息技術(shù)的探討，闡述了當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)的深刻影響。同時(shí)通過對(duì)制造信息網(wǎng)絡(luò)化具體實(shí)施方案的舉例，展示了敏捷制造網(wǎng)絡(luò)化工程的技術(shù)發(fā)展方向。【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)運(yùn)作管理制造信息網(wǎng)絡(luò)化敏捷制造信息技術(shù)一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理方式的發(fā)展對(duì)信息化的需求生產(chǎn)運(yùn)作管理。這里的生產(chǎn)是指將資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或者服務(wù)的過程，而運(yùn)作則是與產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)有關(guān)的所有活動(dòng)的總和，其內(nèi)容則從最初的對(duì)物資產(chǎn)品制造活動(dòng)的管理，發(fā)展到包括與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)活動(dòng)的綜合管理。就生產(chǎn)與運(yùn)作管理的具體內(nèi)容來看，除了原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與分析、生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率分析、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、設(shè)備和動(dòng)力管理、庫存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理內(nèi)容外，隨著中國改革開放以來，在八十年代陸續(xù)從日本引進(jìn)了全面質(zhì)量管理到現(xiàn)在正在興起的豐田的經(jīng)營生產(chǎn)方式。全球范圍內(nèi)大市場(chǎng)的形成與發(fā)展，加劇了企業(yè)之間在國內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭，迫使企業(yè)全方位地增強(qiáng)自身的競(jìng)爭力以求得生存和發(fā)展，從而要求企業(yè)在生產(chǎn)管理上必須尋求新的理論和技術(shù)，以適應(yīng)全新的競(jìng)爭形式。此外，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和在企業(yè)中的應(yīng)用，正改變著企業(yè)生產(chǎn)與管理的面貌，信息技術(shù)已經(jīng)成為改善生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益的主要力量，近幾年來出現(xiàn)的一些適應(yīng)新競(jìng)爭形式的新型生產(chǎn)方式，例如精益生產(chǎn)方式、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等等，都是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下才能得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來改善管理工作，正在成為生產(chǎn)與運(yùn)作管理中需要高度重視的新課題，并將持續(xù)產(chǎn)生更大的影響，涌現(xiàn)出更多的改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的新型管理方式和技術(shù)。二、信息技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理方式的深刻影響隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，從知識(shí)到應(yīng)用之間的間隔越來越短，未來的制造業(yè)在某種意義上將成為一種信息產(chǎn)業(yè)，信息將成為制造業(yè)的決定因素，用信息技術(shù)促進(jìn)未來制造的改造已成為時(shí)代潮流。21世紀(jì)，世界制造業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)是：信息技術(shù)在促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展過程中的作用仍然是第一位；獨(dú)占性技術(shù)決定了產(chǎn)品的價(jià)值和價(jià)格；聯(lián)合和競(jìng)爭兩位一體，并超出國界，敏捷性成為制造業(yè)追求的目標(biāo)；管理創(chuàng)新對(duì)制造業(yè)發(fā)展的作用日益突出。制造技術(shù)繼續(xù)圍繞信息化、智能化、精密化、集成化和綠色化方向發(fā)展。對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)的需求主要集中在以下幾個(gè)方面：希望上網(wǎng)發(fā)布企業(yè)信息，如企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹等；能有行業(yè)性的專業(yè)網(wǎng)站提供行業(yè)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；能在網(wǎng)上了解有關(guān)的政策法規(guī)，為企業(yè)活動(dòng)提供依據(jù)；能在網(wǎng)上跟蹤行業(yè)技術(shù)信息，為企業(yè)開發(fā)適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；與用戶進(jìn)行網(wǎng)上信息的交流，及時(shí)反饋用戶意見，組織網(wǎng)上用戶的培訓(xùn)與產(chǎn)品使用問題的解決等；與協(xié)作生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上的信息交流和商務(wù)活動(dòng)，提高工作效率；開展網(wǎng)上的商務(wù)活動(dòng)，如產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品的虛擬展示等；現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，必須全面、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化，以此為基礎(chǔ)來制定企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，而近幾年來和企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)較為密切的是國際化和信息化。科學(xué)技術(shù)包括信息技術(shù)的進(jìn)步，正在加速推動(dòng)著制造技術(shù)的更新發(fā)展，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)管理方面原來一些行之有效的方法包括我們現(xiàn)在正在使用的方法很可能已經(jīng)不適用于現(xiàn)在，甚至是不適用于將來競(jìng)爭的需要，比如說我們?cè)瓉聿捎眠^的質(zhì)量管理的方式，隨著八十年代，日本全面質(zhì)量管理體系的涌入，我們開始逐漸接受學(xué)習(xí)消化日本的全面質(zhì)量體系管理，日本的經(jīng)營生產(chǎn)方式的管理，以便于通過學(xué)習(xí)別人的長處來和國外企業(yè)競(jìng)爭，產(chǎn)生了一批先進(jìn)的制造技術(shù)，例如精密加工、特種加工、各種基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的柔性自動(dòng)化技術(shù)，例如數(shù)控加工，柔性制造系統(tǒng)，機(jī)器人，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和信息管理系統(tǒng)等，而這必然會(huì)帶來管理上的變革，而且這種變革是企業(yè)管理理論和中國企業(yè)最新實(shí)踐相結(jié)合所引發(fā)的，必將更深地打上了中國特色的烙印，將可能對(duì)具有中國特色的企業(yè)生產(chǎn)管理帶來極為深遠(yuǎn)的影響。三、制造企業(yè)信息化的內(nèi)容制造業(yè)中信息按其需求可分為兩部分：產(chǎn)品制造信息、企業(yè)服務(wù)信息。其中產(chǎn)品制造信息包括產(chǎn)品信息和工藝信息。信息革命促使了市場(chǎng)全球化，使現(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化、多元化和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)：企業(yè)跨越不同的地域，產(chǎn)品涉及多個(gè)領(lǐng)域。這些企業(yè)需要及時(shí)了解各地分公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀〉兄，同一企業(yè)不同部門、不同地區(qū)的員工之間也需要及時(shí)共享大量企業(yè)信息，企業(yè)和用戶之間以及企業(yè)與其合作伙伴之間也存在著大量的信息交流。只有了解企業(yè)信息的需求，才能有效管理組織這些信息，選擇合作伙伴，實(shí)現(xiàn)敏捷化制造。企業(yè)信息涉及有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃、生產(chǎn)資源、組織等類型的數(shù)據(jù)，不僅數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)類型和結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)間存在復(fù)雜的語義聯(lián)系，數(shù)據(jù)載體也是多介質(zhì)的。企業(yè)無論大小，我們都可以從四個(gè)緯度來解析一個(gè)企業(yè)：從管理層級(jí)的角度分析：可以把一個(gè)企業(yè)分為：戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營層。這三個(gè)層面都和企業(yè)的信息化息息相關(guān)。第一是戰(zhàn)略層，是指企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展思路，做信息化的戰(zhàn)略一定要將信息化戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)信息化才會(huì)有很清晰的方向。分析企業(yè)戰(zhàn)略，首先考慮企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，再去考慮整個(gè)軟件的部署。一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，會(huì)極大的影響決策。這是戰(zhàn)略和軟件對(duì)整個(gè)企業(yè)的一些磨合和配合，達(dá)到企業(yè)快速成長和發(fā)展的目的。第二是管理層面，有一個(gè)很清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，要有非常清晰的資源做配置。企業(yè)要發(fā)展，就要從多方面管理整合考慮，要有集團(tuán)財(cái)務(wù)、現(xiàn)金管理、全面預(yù)算管理，要有各種各樣的財(cái)務(wù)管理手段、資金管理手段，通過解決各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)問題及管理問題，從而達(dá)到企業(yè)資本運(yùn)作管理的水平。第三個(gè)層面是作業(yè)層，業(yè)務(wù)層面的工作人員使用的軟件體系是一些業(yè)務(wù)體系，比如說采購，采購有采購策略，企業(yè)有采購方法和計(jì)劃。生產(chǎn)、制造、銷售以及分銷、物流、供應(yīng)鏈管理等過程，都屬于作業(yè)層次的管理。這個(gè)與很多業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作息息相關(guān)的。從企業(yè)價(jià)值鏈的角度來分析：可以把一個(gè)企業(yè)分為：內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈。面對(duì)復(fù)雜多變的全球環(huán)境，新型價(jià)值鏈將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營聯(lián)合起來。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈分析，可以利用管理信息系統(tǒng)作為驅(qū)動(dòng)根據(jù)外部價(jià)值鏈，（企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、物流服務(wù)提供商、渠道等）的數(shù)據(jù)，可以得到預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，可以綜合協(xié)調(diào)公司全部的資源進(jìn)行資源匹配和運(yùn)營管理。在這種價(jià)值鏈體系中，預(yù)測(cè)與計(jì)劃功能，可以最大限度提高收入和使市場(chǎng)營銷活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)收益最大化。在充分分析外部和內(nèi)部價(jià)值鏈體系中，將產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部價(jià)值鏈環(huán)節(jié)與采購、銷售等外部價(jià)值鏈鏈集成，可有效縮短新品上市時(shí)間以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。當(dāng)充分考慮外部和內(nèi)部價(jià)值鏈后可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)全球網(wǎng)絡(luò)中的運(yùn)營管理，滿足日益變化的市場(chǎng)需求，將公司的運(yùn)營與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。企業(yè)內(nèi)部和外部價(jià)值鏈的分析，是企業(yè)充分了解市場(chǎng)和認(rèn)識(shí)自己的關(guān)鍵，也是實(shí)施企業(yè)信息化關(guān)鍵作用的所在。從模式的角度來分析：可以把一個(gè)企業(yè)分為：經(jīng)營模式、行業(yè)模式和管理模式、。第一維是經(jīng)營模式：因?yàn)槠髽I(yè)和企業(yè)個(gè)體之間差別比較大，某一種特定的經(jīng)營模式代表了某一類型的企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)。一般來講經(jīng)營模式分為：集團(tuán)型企業(yè)、全程供應(yīng)鏈型企業(yè)、制造型企業(yè)、分銷型企業(yè)、零售型企業(yè)、物流型企業(yè)……第二維是行業(yè)模式：從行業(yè)模式分析，企業(yè)分為：離散型，例如：汽車、機(jī)械制造等；流程型：化工、醫(yī)藥等，混合型：電池、生物制品等;服務(wù)型：3PL/4PL、零售8大業(yè)態(tài)。不同行業(yè)的企業(yè)因?yàn)橥獠拷?jīng)濟(jì)周期對(duì)其影響不同，發(fā)展的階段不同，信息化的實(shí)施過程也不盡相同。第三維是管理模式：即便的相同的經(jīng)營模式和行業(yè)模式，因?yàn)槠髽I(yè)家的個(gè)性，公司的文化等因素影響，企業(yè)有分權(quán)、集權(quán)的不同管理模式。因?yàn)闄?quán)力的分配體系不同，導(dǎo)致信息化的部署不同，每一次大的管理變革和整體信息化的落地，都是企業(yè)一次大的權(quán)力再分配。從管理模塊的角度分析：可以把一個(gè)企業(yè)分為：戰(zhàn)略與管控、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)。戰(zhàn)略與管控：主要是解決企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和與目標(biāo)相匹配的組織架構(gòu)與權(quán)力體系問題。這是企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題。業(yè)務(wù)流程體系主要是企業(yè)流程與制度，是組成一個(gè)企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的主線。一般來講業(yè)務(wù)流程含蓋了整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈體系，從外部的采購、銷售到內(nèi)部的研發(fā)、計(jì)劃、生產(chǎn)等都是由企業(yè)一個(gè)一個(gè)崗位組成的流程完成的。流程細(xì)化以后，就形成了信息化的需求，企業(yè)信息化的關(guān)鍵點(diǎn)就是要圍繞企業(yè)的流程展開，只要把流程搞清楚了，企業(yè)信息化的需求關(guān)鍵點(diǎn)就出來了，軟件的整體部署要按照優(yōu)化好的流程進(jìn)行，形成企業(yè)全面的信息化解決方案?？偨Y(jié)以上的四個(gè)角度企業(yè)分析方法，我們可以看到。一個(gè)企業(yè)從戰(zhàn)略層面到數(shù)字代碼層面是一個(gè)多么復(fù)雜的過程。如果一個(gè)企業(yè)在沒有成分認(rèn)識(shí)到自己的管理問題從哪些層面開始解決的時(shí)候，就不要過早的做全面信息化的工作。充分了解了自己的企業(yè)，帶著解決企業(yè)管理問題的目的，進(jìn)行企業(yè)信息化的改造，才能使得信息化工具成為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，真正做到管理創(chuàng)新的落地。四、制造業(yè)信息化現(xiàn)狀制造業(yè)信息化進(jìn)程半個(gè)世紀(jì)以來，特別是近三十年來，信息革命已經(jīng)滲透至各個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，迅速改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)的面貌。計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的迅猛發(fā)展極大地拓展了制造業(yè)的廣度和深度，產(chǎn)生了一批新的制造哲理和制造技術(shù)，使制造業(yè)正發(fā)生著質(zhì)的飛躍?？v觀制造業(yè)信息化進(jìn)程，可將其分為以下幾個(gè)階段：功能自動(dòng)化階段。七十年代電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為生產(chǎn)領(lǐng)域的自動(dòng)控制提供了可能，使得以計(jì)算機(jī)為輔助工具的制造自動(dòng)化技術(shù)成為可行，由此出現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃(CAPP)、物料管理計(jì)劃(MRP)等自動(dòng)化系統(tǒng)。信息集成階段。八十年代針對(duì)設(shè)計(jì)、加工和管理中存在的自動(dòng)化孤島問題，實(shí)現(xiàn)制造信息的共享和交換，采用計(jì)算機(jī)采集、傳遞、加工處理信息，形成了一系列信息集成系統(tǒng)，如CAD/CAPP/CAM、CAD/MRPH、CAPP/MRPn，CIMS。過程優(yōu)化階段。九十年代信息和通信技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中處于中心地位，企業(yè)意識(shí)到除了信息集成這一技術(shù)外，還需要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化。如用并行工程們￡)方法，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮下游工作中的可制造，性、可裝配性等，重組設(shè)計(jì)過程，提高產(chǎn)品開發(fā)能力；用企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)(BPR)，將企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成適應(yīng)全球制造的新模式。敏捷化階段。九五年以后，以Internet為代表的國際互聯(lián)網(wǎng)，正以極快的速度在發(fā)展。Internet在改變信息傳遞方式的同時(shí)也改變著企業(yè)組織管理方式，使以滿足全球化市場(chǎng)用戶需求為核心的快速響應(yīng)制造活動(dòng)成為可能，敏捷制造(AM)、虛擬制造(VM)等新的制造模式應(yīng)運(yùn)而生。敏捷制造信息化需求。1)信息需求信息革命促使了市場(chǎng)全球化，使現(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化、多元化和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)：企業(yè)跨越不同的地域，產(chǎn)品涉及多個(gè)領(lǐng)域。這些企業(yè)需要及時(shí)了解各地分公司的生產(chǎn)經(jīng)營電子商務(wù)資料庫。同一企業(yè)不同部門、不同地區(qū)的員工之間也需要及時(shí)共享大量企業(yè)信息，企業(yè)和用戶之間以及企業(yè)與其合作伙伴之間也存在著大量的信息交流。只有了解企業(yè)信息的需求，才能有效管理組織這些信息，選擇合作伙伴，實(shí)現(xiàn)敏捷化制造。企業(yè)信息涉及有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃、生產(chǎn)資源、組織等類型的數(shù)據(jù)，不僅數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)類型和結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)間存在復(fù)雜的語義聯(lián)系，數(shù)據(jù)載體也是多介質(zhì)的。制造業(yè)中信息按其需求可分為兩部分：產(chǎn)品制造信息、企業(yè)服務(wù)信息。2)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)需求對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)的需求主要集中在以下幾個(gè)方面：希望上網(wǎng)發(fā)布企業(yè)信息，如企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹等；能有行業(yè)性的專業(yè)網(wǎng)站提供行業(yè)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；能在網(wǎng)上了解有關(guān)的政策法規(guī)，為企業(yè)活動(dòng)提供依據(jù)；能在網(wǎng)上跟蹤行業(yè)技術(shù)信息，為企業(yè)開發(fā)適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；與用戶進(jìn)行網(wǎng)上信息的交流，及時(shí)反饋用戶意見，組織網(wǎng)上用戶的培訓(xùn)與產(chǎn)品使用問題的解決等；開展網(wǎng)上的商務(wù)活動(dòng)，如產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品的虛擬展示等；數(shù)字化產(chǎn)品模型共享，建立一個(gè)虛擬三維產(chǎn)品的“圖書館"，讓各企業(yè)分享，減少巨大的重復(fù)性CAD造型工作。制造業(yè)信息化建設(shè)和研究現(xiàn)狀。1)信息化現(xiàn)狀目前我國在信息高速公路上投入了大量的建設(shè)資金，全國的信息高速公路網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模。企業(yè)的CAD、CIMS、ERP等方面的信息化建設(shè)也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但信息化建設(shè)的發(fā)展也出現(xiàn)了不平衡，如：“信息公路上的車不多”，網(wǎng)上信息量少，內(nèi)容不夠豐富，不能吸引用戶；上網(wǎng)費(fèi)用還太高，不能被廣大用戶所接受；技術(shù)上還較為復(fù)雜，用戶無法自我維護(hù)；網(wǎng)上的電子商務(wù)條件還不成熟，無法進(jìn)行網(wǎng)上交易；Internet服務(wù)提供者(ISP)和Internet內(nèi)容提供者(ICP)的服務(wù)質(zhì)量還有待改進(jìn)；眾多傳統(tǒng)的傳媒業(yè)正面臨著重新劃分市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭。必須解決如何利用信息網(wǎng)絡(luò)為廣大用戶，特別是直接創(chuàng)造財(cái)富的制造業(yè)企業(yè)提供更多更好的服務(wù)這一問題。2)制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程研究現(xiàn)狀市場(chǎng)的全球化使得企業(yè)之間的競(jìng)爭更加激烈，出現(xiàn)了一系列現(xiàn)代生產(chǎn)模式和制造哲理，要求改變企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多種敏捷組織形式，如項(xiàng)目任務(wù)協(xié)同功能工作小組、虛擬集團(tuán)及多種合作組織機(jī)構(gòu)，建立起協(xié)同合作為主導(dǎo)的“競(jìng)爭”。五、敏捷制造網(wǎng)絡(luò)化工程的具體實(shí)施方案利用互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，構(gòu)建敏捷制造網(wǎng)絡(luò)集成平臺(tái)，可建立有關(guān)企業(yè)和高校、研究所、研究中心等結(jié)合成一體的敏捷制造網(wǎng)絡(luò)體系，具體實(shí)施包括：敏捷供應(yīng)鏈即把生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銷售商等在一條鏈路上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來并進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，送到消費(fèi)者手中。這不僅降低了成本、減少了庫存，而且使資源得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與銷售的有效連接，物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)。公共數(shù)據(jù)中心即網(wǎng)上的制造資源信息庫，也就是用現(xiàn)代化手段使信息和知識(shí)為更多的需求者服務(wù)，充分體現(xiàn)其價(jià)值。這里的資源包括了企業(yè)富余的生產(chǎn)能力、特種制造手段、CAD/CAE/CAM軟件；標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、圖庫、各種人才信息、技術(shù)信息和產(chǎn)品信息等。遠(yuǎn)程服務(wù)體系：即在資源的需求者和提供者之間架設(shè)起現(xiàn)代化的交通網(wǎng)。特別是像快速成型(RP)等先進(jìn)制造技術(shù)與裝備，這些技術(shù)往往比較復(fù)雜，而且這些設(shè)備往往比較昂貴，不是所有企業(yè)都能輕易添置的。另外，每個(gè)企業(yè)單獨(dú)擁有這樣的資源，往往使用效率不高，造成資源的閑置與浪費(fèi)。建立遠(yuǎn)程服務(wù)體系就可以使上述問題得到較圓滿的解決。敏捷制造網(wǎng)絡(luò)體系的建立，其關(guān)鍵的問題在于分布式產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的過程集成與管理；跨平臺(tái)的設(shè)計(jì)與制造工具。研究內(nèi)容包括：遠(yuǎn)程項(xiàng)目組織與管理；網(wǎng)絡(luò)安全；數(shù)據(jù)交換格式；遠(yuǎn)程信息維護(hù)；遠(yuǎn)距監(jiān)測(cè)與控制機(jī)理等等。六、敏捷制造網(wǎng)絡(luò)化工程的關(guān)鍵技術(shù)制造網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)：在信息技術(shù)的條件下，將分布于世界各地的產(chǎn)品、設(shè)備、人員、資金、市場(chǎng)等企業(yè)資源有效地集成起來，采用各種類型的合作形式，建立以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的、高素質(zhì)員工系統(tǒng)為核心的敏捷制造企業(yè)運(yùn)作模式，其關(guān)鍵技術(shù)是：分布式網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)網(wǎng)絡(luò)按集成分布框架體系存儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息，如有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的集成信息存儲(chǔ)在公共數(shù)據(jù)中心，由數(shù)據(jù)中心協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，通過數(shù)據(jù)中心對(duì)各職能小組