建筑工程監(jiān)理案例

建筑工程監(jiān)理案例分析授課教師：李永兵大綱第一部分：建設(shè)工程監(jiān)理概論

建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程進(jìn)度控制案例一：案例一：

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì);(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位;案例一：(5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(見圖1-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。案例一：案例一：

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;(5)質(zhì)量評估報(bào)告。問題：1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。2.寫出圖1-1中①～④項(xiàng)工作的正確步驟。案例一：3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。4.寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。案例一：解答：1(1)30天內(nèi)不妥，應(yīng)在10天內(nèi);

(2)施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù);

(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容;

案例一：解答：

(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送;②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位不妥，應(yīng)在第一次工地會議前提交。;

(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。

案例一：解答：：2.確定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)目目標(biāo)→確定監(jiān)監(jiān)理工工作內(nèi)內(nèi)容→設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)→制定工工作流流程和信息息流程程?；颍捍_定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)目目標(biāo)→確定監(jiān)監(jiān)理工工作內(nèi)內(nèi)容→制定工工作流流程和和信息息流程程→設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)。案例一一：解答：：3.(1)主持編編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃不不妥，，應(yīng)由由總監(jiān)監(jiān)理工工程師主持持編制制監(jiān)理理規(guī)劃劃;(2)簽發(fā)工工程款款支付付證書書、調(diào)調(diào)解建建設(shè)單單位與與承包單位位的合合同爭爭議不不妥，，應(yīng)由由總監(jiān)監(jiān)理工工程師師簽發(fā)發(fā)、調(diào)解。。案例一一：4.①監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則：：建設(shè)設(shè)單位位長期期保存存，監(jiān)監(jiān)理單單位短期保保存;②監(jiān)理理通知知單：：建設(shè)設(shè)單位位長期期保存存，監(jiān)監(jiān)理單單位長長期保存存;③分包包單位位資質(zhì)質(zhì)材料料：建建設(shè)單單位長長期保保存;④費(fèi)用用索賠賠報(bào)告告及審審批：：建設(shè)設(shè)單位位長期期保存存;監(jiān)理單位長長期保保存;⑤質(zhì)量量評估估報(bào)告告：建建設(shè)單單位長長期保保存，，監(jiān)理理單位位長期保存存。案例一一：大綱綱建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理概概論第二部部分：：建設(shè)設(shè)工程程合同同管理理建設(shè)工工程投投資控控制建設(shè)工工程質(zhì)質(zhì)量控控制建設(shè)工工程進(jìn)進(jìn)度控控制案例二二（2007）：政府投投資的的某工工程，，監(jiān)理理單位位承擔(dān)擔(dān)了施施工招標(biāo)代代理和和施工工監(jiān)理理任務(wù)務(wù)。該該工程程采用用無標(biāo)標(biāo)底公開開招標(biāo)標(biāo)方式式選定定施工工單位位。工工程實(shí)實(shí)施中中發(fā)生了了下列列事件件：事件1：工程程招標(biāo)標(biāo)時，，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)標(biāo)單位位通過過資格格預(yù)審審，并并在投投標(biāo)截截止時時間前提提交了了投標(biāo)標(biāo)文件件。評評標(biāo)時時，發(fā)發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單單位的投標(biāo)標(biāo)文件件雖加加蓋了了公章章，但但沒有有投標(biāo)標(biāo)單位位法定定案例二二：代表人人的簽簽字，，只有有法定定代表表人授授權(quán)書書中被被授權(quán)權(quán)人的簽簽字(招標(biāo)文文件中中對是是否可可由被被授權(quán)權(quán)人簽簽字沒沒有具體體規(guī)定定);B投標(biāo)單單位的的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價價明顯顯高于于其他他投標(biāo)單單位的的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價價，分分析其其原因因是施施工工工藝落落后造成成的;C投標(biāo)單單位以以招標(biāo)標(biāo)文件件規(guī)定定的工工期380天作為投投標(biāo)工工期，，但在在投標(biāo)標(biāo)文件件中明明確表表示如如果中中標(biāo)，合合同工工期按按定額額工期期400天簽訂訂;D投標(biāo)單單位投投標(biāo)文件件中的的總價價金額額匯總總有誤誤。案例二：事件2：經(jīng)評標(biāo)委委員會評審審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選選人。在中中標(biāo)通知書書發(fā)出前，，建設(shè)單位位要求監(jiān)監(jiān)理單位位分別找找G、F、E投標(biāo)單位位重新報(bào)價價，以價價格低者者為中標(biāo)標(biāo)單位，，按原投投標(biāo)報(bào)價簽訂施施工合同同后，建建設(shè)單位位與中標(biāo)標(biāo)單位再再以新報(bào)價簽訂訂協(xié)議書書作為實(shí)實(shí)際履行行合同的的依據(jù)。。監(jiān)理單位認(rèn)為為建設(shè)單單位的要要求不妥妥，并提提出了不不同意見，建設(shè)設(shè)單位最最終接受受了監(jiān)理理單位的的意見，，確定G投標(biāo)單位位為中標(biāo)標(biāo)單位。。案例二：：事件3：開工前前，總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織召開了了第一次工地會會議，并并要求G單位及時時辦理施施工許可可證，確定工程程水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、坐標(biāo)標(biāo)控制點(diǎn)點(diǎn)，按政政府有關(guān)關(guān)規(guī)定及時辦理理施工噪噪聲和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等相關(guān)關(guān)手續(xù)。。事件4：開工前前，設(shè)計(jì)計(jì)單位組組織召開開了設(shè)計(jì)計(jì)交底會。會議議結(jié)束后后，總監(jiān)監(jiān)理工程程師整理理了一份份《設(shè)計(jì)修改建議議書》，提交給給設(shè)計(jì)單單位。案例二：：事件5：施工開開始前，，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師報(bào)送了《施工測量量成果報(bào)報(bào)驗(yàn)表》，并附有有測量放放線控制成果果及保護(hù)護(hù)措施。。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師復(fù)核核了控制制樁的校核核成果和和保護(hù)措措施后即即予以簽簽認(rèn)。問題：1、分別指指出事件件1中A、B、C、D投標(biāo)單位位的投標(biāo)標(biāo)文件是否有有效?說明理由由。2、事件2中，建設(shè)設(shè)單位的的要求違違反了招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪哪些具體體規(guī)定?案例二：：3、指出事事件3中總監(jiān)理理工程師師做法的的不妥之之處，寫出正確確做法。。4、指出事事件4中設(shè)計(jì)單單位和總總監(jiān)理工工程師做做法的不妥之之處，寫寫出正確確做法。。5.事件5中，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師還還應(yīng)檢查查、復(fù)核核哪些內(nèi)容容?案例二：：參考答案案：1.(1)A單位的投投標(biāo)文件件有效。。招標(biāo)文文件對此此沒有具體規(guī)定定，簽字字人有法法定代表表人的授授權(quán)書。。(2)B單位的投投標(biāo)文件件有效。。招標(biāo)文文件中對對高報(bào)價沒有限限制。(3)C單位的投投標(biāo)文件件無效。。沒有響響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性性要求(或：附有有招標(biāo)人人無法接接受的條條件)。(4)D單位位的的投投標(biāo)標(biāo)文文件件有有效效。?？偪們r價金金額額匯匯總總有有誤誤屬屬于細(xì)細(xì)微微偏偏差差(或：：明明顯顯的的計(jì)計(jì)算算錯錯誤誤允允許許補(bǔ)補(bǔ)正正)。案例例二二：：2.(1)確定定中中標(biāo)標(biāo)人人前前，，招招標(biāo)標(biāo)人人不不得得與與投投標(biāo)標(biāo)人人就就投投標(biāo)標(biāo)文文件實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)性性內(nèi)內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)行行協(xié)協(xié)商商;(2)招標(biāo)標(biāo)人人與與中中標(biāo)標(biāo)人人必必須須按按照照招招標(biāo)標(biāo)文文件件和和中中標(biāo)標(biāo)人人的的投標(biāo)標(biāo)文文件件訂訂立立合合同同，，不不得得再再行行訂訂立立背背離離合合同同實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容的其其他協(xié)議。。案例二：3.(1)不妥之處：：總監(jiān)理工工程師組織織召開第一一次工地會議。正確做法：：由建設(shè)單單位組織召召開。(2)不妥之處：：要求施工工單位辦理理施工許可可證。正確做法：：由建設(shè)單單位辦理。。(3)不妥之處：：要求施工工單位及時時確定水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)。。正確做法：：由建設(shè)單單位(監(jiān)理單位)確定。案例二：4.(1)不妥之處：：設(shè)計(jì)單位位組織召開開交底會。。正確做法：：由建設(shè)單單位組織。。(2)不妥之處：：總監(jiān)理工工程師直接接向設(shè)計(jì)單單位提交《設(shè)計(jì)修改建建議書》。正確做法：：應(yīng)提交給給建設(shè)單位位，由建設(shè)設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位位。案例二：5.(1)檢查施工單單位專職測測量人員的的崗位證書書及測量設(shè)備檢定定證書;(2)復(fù)核(平面和高程程)控制網(wǎng)和臨臨時水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測量成果。案例二：大綱綱建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理概論建設(shè)工程合合同管理建設(shè)工程投投資控制第三部分：：建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量控制建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制某實(shí)行監(jiān)理理的工程，，建設(shè)單位位與總承包包單位按《建設(shè)工程施施工合同(示范文本)》簽訂了施工工合同，總承承包單位按按合同約定定將一專業(yè)業(yè)工程分包包。施工過程中中發(fā)生下列列事件：事件1：工程開工工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師師在熟悉設(shè)計(jì)文件時時發(fā)現(xiàn)部分分設(shè)計(jì)圖紙紙有誤，即即向建設(shè)單單位進(jìn)行了口口頭匯報(bào)。。建設(shè)單位位要求總監(jiān)監(jiān)理工程師師組織召開設(shè)設(shè)計(jì)交底會會，并向設(shè)設(shè)計(jì)單位指指出設(shè)計(jì)圖圖紙中的錯誤誤，在會后后整理會議議紀(jì)要。案例三：在工程定位位放線期間間，總監(jiān)理理工程師指指派專業(yè)監(jiān)理工工程師審查查《分包單位資資格報(bào)審表表》及相關(guān)資料料，安排監(jiān)監(jiān)理員到現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)總總承包單位報(bào)送的原原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線線和測量控控制點(diǎn)。事件2：由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)采采購的一批批材料，因規(guī)格、型型號與合同同約定不符符，施工單單位不予接收保管，，建設(shè)單位位要求項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)處理理。事件3：專業(yè)監(jiān)理理工程師現(xiàn)現(xiàn)場巡視時時發(fā)現(xiàn)，總承包單位位在某隱蔽蔽工程施工工時，未通通知項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)進(jìn)行隱蔽。。案例三：事件4：工程完工工后，總承承包單位在在自查自評評的基礎(chǔ)上填填寫了工程程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，連同同全部竣工工資料報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，申請竣竣工驗(yàn)收。。總監(jiān)理工工程師認(rèn)為施工工過程均按按要求進(jìn)行行了驗(yàn)收，，便簽署了了竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，，并向向建設(shè)設(shè)單位位提交交了竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)報(bào)告和和質(zhì)量評估估報(bào)告告，建建設(shè)單單位收收到該該報(bào)告告后，，即將將工程程投入使用用。案例三三：問題：：1.分別指指出事事件1中建設(shè)設(shè)單位位、總總監(jiān)理理工程程師的不不妥之之處，，寫出出正確確作法法。2.事件1中，專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師在審審查分分包單單位的資資格時時，應(yīng)應(yīng)審查查哪些些內(nèi)容容?3.針對事事件2，項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)如如何協(xié)協(xié)調(diào)處處理?4.針對事事件3，寫出出總承承包單單位的的正確確作法法。5.分別指指出事事件4中總監(jiān)監(jiān)理工工程師師、建建設(shè)單單位的不妥妥之處處，寫寫出正正確作作法。。案例三三：參考答答案:1.(1)建設(shè)單單位要要求總總監(jiān)理理工程程師組組織召召開設(shè)設(shè)計(jì)交底底會和和整理理會議議紀(jì)要要不妥妥。設(shè)設(shè)計(jì)交交底會會應(yīng)由由建設(shè)單單位組組織召召開，，會議議紀(jì)要要應(yīng)由由設(shè)計(jì)計(jì)單位位負(fù)責(zé)責(zé)整理。。(2)①口頭匯匯報(bào)不不妥，，應(yīng)書書面匯匯報(bào)。。②派監(jiān)監(jiān)理員員復(fù)驗(yàn)驗(yàn)不妥妥，應(yīng)應(yīng)派專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師復(fù)驗(yàn)。。案例三三：參考答答案:2.(1)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、、資質(zhì)質(zhì)等級級證書書；(2)業(yè)績；；(3)擬分包包工程程的內(nèi)內(nèi)容和和范圍圍；(4)專職管管理人人員和和特種種作業(yè)業(yè)人員員的資格證證、上上崗證證。案例三三：參考答答案:3.協(xié)調(diào)施施工單單位保保管該該批材材料，，若經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位位確認(rèn)可可以使使用，，則該該批材材料可可用于于本工工程；；若不不能使用用，應(yīng)應(yīng)要求求退貨貨。4.在隱蔽前前48小時。。以書書面形形式通通知項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收，，驗(yàn)收收合格格方可可隱蔽蔽。若若項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)未能在驗(yàn)驗(yàn)收前前24小時之之前書書面提提出延延期要要求，，不進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，總總承包包單位位可自自行驗(yàn)驗(yàn)收。。案例三三：5.(1)總監(jiān)理理工程程師直直接簽簽署工工程竣竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單單，并向建建設(shè)單單位提提交竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)報(bào)告和和質(zhì)量量評估估報(bào)告告不妥，，應(yīng)在在收到到工程程竣工工中請請后，，組織織專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師全面面檢查查竣工工資料料及各各專業(yè)業(yè)工程程的質(zhì)質(zhì)量，，驗(yàn)收合合格后后，簽簽署工工程竣竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單單，并并向建建設(shè)單單位提交交質(zhì)量量評估估報(bào)告告。(2)建設(shè)單單位將將未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收收的工工程投投入使使用不不妥，應(yīng)應(yīng)在在收收到到工工程程竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收報(bào)報(bào)告告后后，，組組織織勘勘察察、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施工工、、監(jiān)監(jiān)理理等等單單位位進(jìn)進(jìn)行行工工程程驗(yàn)驗(yàn)收收，，驗(yàn)驗(yàn)收收合合格格后后方方可可使用用。。案例例三三：：大綱綱建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理概概論論建設(shè)設(shè)工工程程合合同同管管理理第四四部部分分：：建設(shè)設(shè)工工程程投投資資控控制制建設(shè)設(shè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制建設(shè)設(shè)工工程程進(jìn)進(jìn)度度控控制制某實(shí)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)理理的的工工程程，，建建設(shè)設(shè)單單位位與與施施工工單單位位按按照照《建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同(示范范文文本本)》》簽訂訂的的施施工工合同約約定：：工程程合同同價為為200萬元，，工期期6個月；；預(yù)付款款為合合同價價的15％；工工程進(jìn)進(jìn)度款款按月月結(jié)算算：保留金金總額額為合合同價價的3％，按按每月月進(jìn)度度款(含工程變變更和和索賠賠費(fèi)用用)的10％扣留留，扣扣完為為止；；預(yù)付款款在工工程的的最后后三個個月等等額扣扣回。。施工工過程中發(fā)發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)變變更時時，增增加的的工程程量采采用以以直接費(fèi)為為計(jì)算算基礎(chǔ)礎(chǔ)的工工料單單價法法計(jì)價價，間間接費(fèi)費(fèi)費(fèi)率8％，利利潤率率5％，綜綜合計(jì)計(jì)稅系系數(shù)3.41％；發(fā)發(fā)案例四四：生窩工工時，，按人人員窩窩工費(fèi)費(fèi)50元/工日、、施工工設(shè)備備閑置費(fèi)費(fèi)1000元/臺班補(bǔ)補(bǔ)償。。工程實(shí)實(shí)施過過程中中發(fā)生生下列列事件件：事件1：基礎(chǔ)礎(chǔ)工程程施工工中，，遇勘勘探中中未探探明的的地下障礙礙物。。施工工單位位處理理該障障礙物物導(dǎo)致致直接接工程程費(fèi)增加加10萬元元，，措措施施費(fèi)費(fèi)增增加加2萬元元，，人人員員窩窩工工60工日日，，施施工工設(shè)設(shè)備備閑閑置置3臺班，影影響工期期3天。案例三：：事件2：為了保保持總工工期不變變，建設(shè)設(shè)單位要要求施工單位加加快基礎(chǔ)礎(chǔ)工程的的施工進(jìn)進(jìn)度。施施工單位位同意按照建設(shè)設(shè)單位的的要求趕趕工，但但需增加加趕工費(fèi)費(fèi)5萬元。為此此，施工工單位提提出了費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償償要求。。案例三：：事件3：主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工時時，施工工單位為為了保證工程質(zhì)質(zhì)量，采采取了相相應(yīng)的技技術(shù)措施施，為此此增加了工程程費(fèi)用2萬元；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)收收到施工工單位主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程驗(yàn)收申申請后，，及時組組織了驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論論合格。。施工單單位以通通過驗(yàn)收收為由向向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提交申申請，要要求建設(shè)設(shè)單位支支付增加加的2萬元工程程費(fèi)用。。事件4：經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審定定的施工工單位各各月實(shí)際進(jìn)度款款(含工程變變更和索索賠費(fèi)用用)見表案例三：：時間（月）123456實(shí)際進(jìn)度款（萬元）405040353025案例三：：問題：1．事件1中，施工工單位應(yīng)應(yīng)得到多多少費(fèi)用用補(bǔ)償(計(jì)算結(jié)果保保留兩位位小數(shù))？說明理理由。2．事件2中，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)是否否應(yīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)施工單單位的趕工費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償償？說明明理由。。3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是是否應(yīng)同意意增加2萬元工程費(fèi)用用的要求？？說明理由由。4．該工程保保留金總額額為多少？？依據(jù)表6—1，該工程每個月月應(yīng)扣保留留金多少？？總監(jiān)理工工程師每個個月應(yīng)簽發(fā)的的實(shí)際付款款金額是多多少？案例三：1.應(yīng)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)費(fèi)用為（100000+20000）×1.08×1.05××1.0341+（60×50+3×1000）×1.0341=146924.9元=14.69萬元，理由：在施施工過程中中遇到勘探探中未探明明的地下障礙物，不不屬承包商商責(zé)任，對對所造成的的費(fèi)用增加和工期延延誤理應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)償。2.應(yīng)批準(zhǔn)。理理由：造成成工期延誤誤屬非施工工單位原因，且趕趕工的要求求是建設(shè)單單位提出來來的。案例三：3.不同意。理理由：承包包商采取措措施確保工工程質(zhì)量是承包人人履行合同同的責(zé)任，，況且合同同價款已包含此類措措施費(fèi)用。。4.（1）保留金總總額=200萬元×3%=6萬元第一個月應(yīng)應(yīng)扣留保留留金40萬元×10%=4萬元第二個月應(yīng)應(yīng)扣留保留留金=min{6-4，50×10%}=2萬元（2）預(yù)付款總總額=200萬元×15℅=30萬元，最后三個月每每月應(yīng)扣回回預(yù)付款30÷3=10萬元案例三：（3）監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師每每月月應(yīng)應(yīng)簽簽發(fā)發(fā)：：第一一個個月月：：40-4=36萬第二二個個月月：：50-2=48萬第三三個個月月：：40萬第四四個個月月：：35-10=25萬第五五個個月月：：30-10=20萬第六六個個月月：：25-10=15萬案例例三三：：大綱綱建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理概概論論建設(shè)設(shè)工工程程合合同同管管理理建設(shè)設(shè)工工程程投投資資控控制制建設(shè)設(shè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制第五五部部分分：：建設(shè)設(shè)工工程程進(jìn)進(jìn)度度控控制制某實(shí)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)理理的的工工程程，，合合同同工工期期15個月月，，總總監(jiān)監(jiān)理理工程程師師批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃如如圖圖5—1所示示。。案例例五五：：工程程實(shí)實(shí)施施過過程程中中發(fā)發(fā)生生下下列列事事件件：：事件件1：項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)對對A工作作進(jìn)進(jìn)行行驗(yàn)驗(yàn)收收時時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問問題題，，要要求求施施工工單單位位返返工工整整改改。。事件2：在第5個月初到到第8個月末的的施工過過程中，，由于建設(shè)設(shè)單位提提出工程程變更，，使施工工進(jìn)度受受到較大影響。。截止第第8個月末，，未完工工作尚需需作業(yè)時時間見表5—1。施工單單位按索索賠程序序向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提出了了工程延延期的要要求。事件3：建設(shè)單單位要求求本工程程仍按原原合同工工期完成，施工工單位需需要調(diào)整整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，加快快后續(xù)工程進(jìn)度度。經(jīng)分分析得到到的各工工作有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)見見表5-1。案例五：：工作名稱CEFGHI尚需作業(yè)時間（月）131432可縮短的持續(xù)時間（月）0.51.50.521.5l縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用（萬元／月）281830261014案例五：：問題：1．該工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中關(guān)鍵鍵工作和和非關(guān)鍵工工作分別別有哪些些？C和F工作的總總時差和和自由時差差分別為為多少？？2．事件1中，對于于A工作出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，，寫出項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的處理理程序。。3．事件2中，逐項(xiàng)項(xiàng)分析第第8個月末C、E、F工作的拖后時時間及對對工期和和后續(xù)工工作的影影響程度度，并說明明理由由。案例五五：4．針對對事件件2，項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)批批準(zhǔn)的的工程程延期時間間為多多少？？說明明理由由。5．針對對事件件3，施工工單位位加快快施工工進(jìn)度度而采采取的最佳佳調(diào)整整方案案是什什么？？相應(yīng)應(yīng)增加加的費(fèi)費(fèi)用為為多少？案例五五：案例五五：1關(guān)鍵工工作A、B、D、E、G、I；非關(guān)鍵鍵工作作C、F、H。C工作總總時差差為3個月；；自由由時差差為3個月。。F工作總總時差差=2+1=3個月；；自由由時差差為2個月。。案例五五：當(dāng)發(fā)生生工程程質(zhì)量量問題題，監(jiān)監(jiān)理工工程師師首先先應(yīng)判判斷其嚴(yán)重重程度度，分分以下下兩種種情況況處理理：（1）如果果該質(zhì)質(zhì)量問問題可可以通通過返返修或或返工工彌補(bǔ)補(bǔ)，則處理理程序序?yàn)椋海孩俸灠l(fā)發(fā)《監(jiān)理工工程師師通知知單》；②責(zé)成成施工工承包包單位位寫出出質(zhì)量量問題題調(diào)查查報(bào)告告，提提出處理理方案案，填填寫《監(jiān)理通通知回回復(fù)單單》，報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師師審核核；③分析析原因因、審審核、、批復(fù)復(fù)處理理方案案，必必要時時應(yīng)經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單單位和和建設(shè)設(shè)單位位認(rèn)可可；案例五五：④跟蹤蹤檢查查處理