形成價值鏈從想法到現(xiàn)實

FormingValueChains-

MovingFromIdeastoReality形成價值鏈—從想法到現(xiàn)實

PresentationbyJerryBoumaToma&BoumaManagementConsultantsJuly2005July2005HOWDOWEGETTHEREFROMHERE?我們怎樣從這里得到那里？Possibilities….可能性Working

ValueChainJuly2005THEPHASESOFCHAINDEVELOPMENT鏈發(fā)展的階段Phase1: SeekingandSorting

階段1尋求和分類Phase2: Planning階段2計劃Phase3: Implementation階段3執(zhí)行July2005CHAINDEVELOPMENT鏈的發(fā)展Phase2Phase1Phase3Phase2123456Possibilities可能性idea

formation觀點形成Priorities優(yōu)先權(quán)Planning計劃Pilot初步試驗scaleup擴大Stage時期Phases階段July2005PHASES/STAGES階段/時期Phase1: Stage1 - Possibilities

階段1

時期1- 可能性

Stage2 - IdeaFormation

時期2 - 觀點形成

Stage3 - Priorities

時期3 - 優(yōu)先權(quán)Phase2: Stage4 - Planning

階段2 時期4 - 計劃Phase3: Stage5 - ThePilot階段3 時期5 - 初步試驗

Stage6 - ScalingUp

時期6 - 擴大 July2005STAGESANDTHEMANAGEMENTPROCESS時期和管理過程123456Possibilities可能性 idea

formation觀點形成Priorities優(yōu)先權(quán)Planning計劃Pilot初步試驗scaleup夸大Stages時期ManagementProcess管理過程privatesector個人部門publicsector公共部門Facilitation簡易化project

planning方案計劃projectmanagement方案管理July2005STAGE1:POSSIBILITIES時期1：可能性Keyoutcomes:主要成果1. Asetofpossibilities.一系列可能性2. Aclearqualifiedideaowner.一個清楚地合格的觀點擁有者3. Aprocess/plantomoveforward.一個可以前進的過程/計劃July2005Step1.1:AssessingthePossibilities步驟1.1評估可能性Musthavethreeessentialelements:必須有三個必要元素1:Apersonwithapassion!(toimprovetheworkingsofanexistingchain;orbuildanewchain)一個有熱情的人?。▉砀纳片F(xiàn)有鏈的運行；或建立一個新的鏈)2:Anidea(orideas)一個觀點(或很多觀點)3:Aprocesstoenlist/enrollinputfrompotentialchainplayersandtodeterminewhotheeventualchainplayerswillbe一個過程可以從有潛力的鏈的參與者處征募/招收投入和可以決定誰是最終鏈的參與者July2005STAGE2:IDEAFORMATION時期2:觀點形成Keyoutcomes:主要成果1. Asetofideasofan“idea”thathaspotentialtobenefitallchainmembers.一系列觀點中的一個觀點可以有潛力是所有鏈的成員受益2. Aclearconceptdocument.一個概念清楚地文件3. Aninterviewguide.一個面試指導(dǎo)4. Aninterview/input/consultationplan.一個面試者/投入/咨詢計劃5. Summarydocumentforfuturediscussion.為將來討論總結(jié)文件July2005Step2.1:THEIDEA…步驟2.1:觀點Theideaorideas:Whatshoulditlooklike?Mostideaswillfallintooneofthreegeneralcategories:觀點或觀點們:應(yīng)該看上去什么樣?/大多數(shù)觀點將歸于3個籠統(tǒng)地歸類:AMarketIssuesuchasaneworimprovedmarketopportunitysuchasanewproductoranewmarket/marketingpartner市場問題,例如一個新的或改善的市場機會,例如一個新的產(chǎn)品或一個新的市場/市場伙伴ASystemsIssuesuchasameasuretoreducesystemcostsand/orimprovetheefficiencyoftheproductflowfromproductiontomarketandviceversa系統(tǒng)問題,例如降低系統(tǒng)費用的措施和/或改善從生產(chǎn)到市場的產(chǎn)品流程的效率,反之亦然AQualityIssuetoimprovequalityassuranceand/orsomeelementsrelatedtofoodsafety質(zhì)量問題,改善質(zhì)量保證和/或一些關(guān)于食品安全的原理July2005STAGE3:PRIORITIES時期期3:優(yōu)優(yōu)先先權(quán)權(quán)Keyoutcomes:主要要成成果果1.Workshop/forumwithallpotentialchainmembers.研討討會會/討討論論會會包包括括所所有有有有潛潛力力的的鏈鏈的的成成員員2.Agreementontoppriorities.優(yōu)先先權(quán)權(quán)至至上上的的協(xié)協(xié)議議3.Commitmenttocontinuing.承諾諾連連續(xù)續(xù)4.Commitmenttoprovideoraccessresourcesforplanningstage.承諾諾提提供供或或接接近近計計劃劃時時期期的的資資源源July2005Step3.1:TheWorkshop:步驟驟3.1研研討討會會Ensurethatdiscussionpaperhasbeencirculatedtoallparties保證證討討論論論論文文對對所所有有成成員員傳傳遞遞Setlocationformeetingandactivelyrecruitparticipants聚會會的的地地點點和和活活躍躍的的征征集集參參與與者者Prepareagenda(independentchairmaybebeneficial)準備備議議程程(獨獨立立自自主主的的主主席席也也許許有有益益)Presentkeyfindings,issues,recommendations現(xiàn)在在的的主主要要發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn),問問題題,推推薦薦Encouragediscussionandfurtherinput鼓勵勵討討論論和和將將來來的的投投入入Identifyoptions,issuespointsforfurtherdiscussion識別別選選擇擇,將將來來討討論論的的問問題題點點Engageinaprioritysettingprocess-ifnecessary參與與優(yōu)優(yōu)先先權(quán)權(quán)選選擇擇過過程程——如如果果必必要要Selectoneortwopriorityareas選擇擇一一個個或或兩兩個個優(yōu)優(yōu)先先領(lǐng)領(lǐng)域域Agreeonnextsteps:developplanorbail對下下面面的的步步驟驟達達成成共共識識:發(fā)發(fā)展展計計劃劃或或保保釋釋July2005STAGE4:PLANNING時期期4:計計劃劃Keyoutcomes:主要要成成果果1.Aclear,focussed,realisticplan.一個個清清楚楚地地,有有焦焦點點的的,現(xiàn)現(xiàn)實實的的計計劃劃2.Inputandagreementfromallstakeholders(workshoporone-on-one).全體體參參與與者者投投入入和和協(xié)協(xié)議議(研研討討會會或或一一對對一一的的)3.Commitmenttocontinue.承諾諾繼繼續(xù)續(xù)4.Commitmenttoprovideoraccessresourcestoconductpilot.承諾諾提提供供或或接接近近資資源源來來實實行行初初步步試試驗驗July2005Step4.1:DevelopingthePlan步驟驟4.1:發(fā)發(fā)展展計計劃劃Overview總的的看看法法Theconcept概念念Objective(s)目標標CriticalPerformanceMeasures評論論表表現(xiàn)現(xiàn)標標準準ActivityPlan活動動計計劃劃Roleofeachchainplayer每個個鏈鏈成成員員的的作作用用Resourcerequirements資源源要要求求Projectmanagementplan項目目管管理理計計劃劃Financialplan財政政計計劃劃July2005STAGE5:THEPILOT時期5:初初步試驗Keyoutcomes:主要成果1. Requireevaluationofresultsvs.objectives.對結(jié)果對目目標要求評評估2. Effectivecommunicationprocess.有效率的交交流過程3. RegularSteeringCommitteemeetings.定期的籌劃劃指導(dǎo)委員員會會議4. Fullandopenassessmentofresults.全面開放的的結(jié)果評估估July2005ROLEOF““PUBLIC”SECTORSERVICE公眾部門服服務(wù)的作用用FacilitatingPhase1:possibilities,ideaformation,priorities.推動階段1:可能性性,觀點形形成,優(yōu)先先權(quán)Identify/support/workwith“ideaowner”.識別/支持持/與觀點點形成者工工作ProvidePhase1roadmap.提供階段1路線圖Assistindevelopmentofconceptdocument.幫助概念文文件的發(fā)展展Ensureobjectiveandcomprehensiveinputprocess.保證目標和和廣泛的投投入過程Review/critiquesummarydocument.回顧/批評評總結(jié)文件件Facilitate“priorities”workshop.推動“優(yōu)先先”研討會會Oversee““handoff”offplanningprocess.檢查計劃過過程沒有July2005ROLEOFPROJECTPLANNER項目計劃者者的作用Articulateclearconceptofwhatistobeachieved.明晰清楚地地觀點,什什么是將要要達成的Affirmassumptionsusedinconcept.確定概念中中使用的假假設(shè)Confirmchainpartnerrolesandinvolvement.確定鏈合作作伙伴的作作用和參與與Identifyperformanc