微軟公司薪酬管理

查找資料PPT制作演講總計(jì)柳楊青41620焦青71320張雪81220胡鑫宇81220曾子祎11920微軟公司簡(jiǎn)介

微軟（Microsoft)公司是世界PC(PersonalComputer，個(gè)人計(jì)算機(jī))機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的先導(dǎo)，由比爾·蓋茨與保羅·艾倫創(chuàng)始于1975年，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，鄰近西雅圖）。目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟公司現(xiàn)有雇員6.4萬(wàn)人，2005年?duì)I業(yè)額368億美元。其主要產(chǎn)品為Windows操作系統(tǒng)、InternetExplorer網(wǎng)頁(yè)瀏覽器及MicrosoftOffice辦公軟件套件。1999年推出了MSNMessenger網(wǎng)絡(luò)即時(shí)信息客戶程序，2001年推出Xbox游戲機(jī)，參與游戲終端機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨（BillGates），全名威廉·亨利·蓋茨（WilliamHenryGates，1955年10月28日－），美國(guó)微軟公司的董事長(zhǎng)。他與保羅·艾倫一起創(chuàng)建了微軟公司，曾任微軟CEO和首席軟件設(shè)計(jì)師，并持有公司超過(guò)8%的普通股，也是公司最大的個(gè)人股東。1995年到2007年的《福布斯》全球億萬(wàn)富翁排行榜中，比爾·蓋茨連續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富。2008年6月27日正式退出微軟公司，并把580億美元個(gè)人財(cái)產(chǎn)盡數(shù)捐到比爾與美琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，2011年，比爾·蓋茨以560億美元資產(chǎn)列福布斯全球富豪榜第2位。企業(yè)文化頂尖人才建設(shè)性的爭(zhēng)鋒時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)合格的主管和明智的管理模式比爾蓋茨是公司的靈魂自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開(kāi)銷方式經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬微軟公司薪酬體系一、經(jīng)濟(jì)性薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬直接薪酬基本工資獎(jiǎng)金績(jī)效加薪股票獎(jiǎng)勵(lì)間接薪酬五險(xiǎn)一金健康保障員工協(xié)助帶薪假其他福利直接薪酬1、基本工資基礎(chǔ)工資員工技術(shù)級(jí)別績(jī)效評(píng)價(jià)2、獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)的形式，每年根據(jù)員工的級(jí)別和績(jī)效評(píng)分來(lái)決定最終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)3、績(jī)效效加薪薪績(jī)效加薪個(gè)人任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃績(jī)效評(píng)分曲線與績(jī)效評(píng)分直接掛鉤股票期權(quán)限制性股票4、股票票獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)股票期期權(quán)（（1986-2003）將員工的切身利益同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益緊緊地聯(lián)系起來(lái)。是企業(yè)留住人才的“金手銬”。企業(yè)所所有者者向員員工提提供的的一種種在一一定期期限內(nèi)內(nèi)按照照約定定的執(zhí)執(zhí)行價(jià)價(jià)格購(gòu)購(gòu)買一一定數(shù)數(shù)量本本公司司股票票的權(quán)權(quán)利。。微軟的的薪酬酬構(gòu)成成中，，薪金金部分分只處處在同同行業(yè)業(yè)的中中等水水平，，很多多中、、高級(jí)級(jí)人員員加入入微軟軟時(shí)的的工資資都低低于原原來(lái)所所在公公司的的水平平。為為什么么卻能能吸引引和留留住大大批人人才呢呢？主要是“持持有微軟股股權(quán)”的分分量足夠吸吸引大部分分所需要的的人才。優(yōu)勢(shì)：轉(zhuǎn)變?cè)蚬墒械兔源俅偈刮④涋D(zhuǎn)轉(zhuǎn)變激勵(lì)機(jī)機(jī)制美國(guó)股市熊市來(lái)來(lái)臨，大量量公司期權(quán)權(quán)的行權(quán)價(jià)價(jià)高于股價(jià)價(jià)股票期權(quán)不不但不能調(diào)調(diào)動(dòng)員工的的積極性，，反而導(dǎo)致致一些業(yè)務(wù)務(wù)骨干跳槽槽和員工士士氣低落企業(yè)發(fā)展階階段的轉(zhuǎn)變變使微軟需需要更加務(wù)務(wù)實(shí)的激勵(lì)勵(lì)方法創(chuàng)業(yè)之初資資金匱乏，，迫切需要要一種不必必立即支付付大量現(xiàn)金金，卻能有有效的激勵(lì)勵(lì)員工的長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)機(jī)制如今微軟已已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展階階段限制性股票票2003年7月9日，微軟公公司宣布員員工的薪酬酬制度進(jìn)行行重大改革革，運(yùn)行了了17年的股票期期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制制度宣告取取消，微軟軟將從9月份開(kāi)始向向54000名員工發(fā)放放限制性股股票，這樣樣員工在股股價(jià)下跌的的時(shí)候依然然能夠有受受益。與股股票期權(quán)一一樣，限制制性股票將將在發(fā)放之之后的5年內(nèi)逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)歸持有人人。上市公司按按照預(yù)先確確定的條件件授予激勵(lì)勵(lì)對(duì)象一定定數(shù)量的本本公司股票票，激勵(lì)對(duì)對(duì)象只有在在工作年限限或業(yè)績(jī)目目標(biāo)符合股股權(quán)激勵(lì)計(jì)計(jì)劃規(guī)定條條件的，才才可出售限限制性股票票并從中獲獲益。股票期權(quán)和和限制性股股票的九大大差異新的限制性股股票計(jì)劃將將把員工利利益和其他他股東的利利益聯(lián)系在在一起，相相比較期權(quán)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃劃而言，限限制性股票票計(jì)劃更穩(wěn)定可靠靠，預(yù)測(cè)性性更強(qiáng)。但對(duì)員工來(lái)說(shuō)說(shuō)，限制性性股票與股股票期權(quán)一一樣都是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)機(jī)會(huì)并存存，利益多多少取決決于相關(guān)關(guān)股價(jià)的的表現(xiàn)。微軟首席席執(zhí)行官官巴爾默默在解釋釋相關(guān)改改革措施施時(shí)指出出：美國(guó)西部部薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略公司司首席執(zhí)執(zhí)行官沃沃德稱：如果公司股價(jià)價(jià)上漲超超過(guò)了一一定價(jià)位位，期權(quán)權(quán)持有者者就能比比限制性性股票持持有人獲獲得更多多的收益益。如一家公司司給一名名雇員1萬(wàn)股股票票期權(quán)，，執(zhí)行價(jià)價(jià)格為每每股30美元，期期限為5年；另一一位雇員員則獲得得3500股限制性性股票，，規(guī)定5年后才能能出售。。5年后，如如果該公公司股票票價(jià)格升升至60美元，股股票期權(quán)權(quán)持有人人執(zhí)行所所有的期期權(quán)后將將獲得30萬(wàn)美元的的稅前收收入，而而另一位位雇員通通過(guò)出售售限制性性股票將將獲得21萬(wàn)美元的的稅前收收入。如如果股價(jià)價(jià)5年后跌至至15美元，股股權(quán)將不不值得執(zhí)執(zhí)行，而而持有限限制性股股票的人人通過(guò)出出售股票票將獲得得5.25萬(wàn)美元的的稅前收收入。如如果5年后公司司股票仍仍為30美元，股股權(quán)持有有人執(zhí)行行股權(quán)將將會(huì)分文文不賺，，而持有有限制性性股票的的人將獲獲得10.5萬(wàn)美元的的稅前收收入。改革前后后舉例間接薪酬酬1、五險(xiǎn)一金公司按照照國(guó)家和和地方政政府的規(guī)規(guī)定為員員工辦理理各項(xiàng)社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)關(guān)系，，繳納社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)，住住房公積積金等相相關(guān)手續(xù)續(xù)。公司司在員工工結(jié)婚、、生育、、生病住住院，親親屬逝世世等特殊殊情況下下向員工工贈(zèng)送禮禮品或慰慰問(wèn)品。。2、健康保保障體檢：公司每年安排員工到專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面體檢并提供健康咨詢健康保險(xiǎn)為員工辦理人身保險(xiǎn)，為員工提供全球24小時(shí)人壽或意外傷害保障。為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)福利，可報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用，受益人包括員工及其家屬。俱樂(lè)部公司為員工提供健身俱樂(lè)部付費(fèi)會(huì)員資格，包括游泳、瑜珈、滑雪、各項(xiàng)球類等多種項(xiàng)目3、員工協(xié)助助邀請(qǐng)受過(guò)過(guò)專業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練的咨咨詢團(tuán)隊(duì)隊(duì)，協(xié)助助員工處處理工作作困擾或或是家庭庭及心理理問(wèn)題。。提供項(xiàng)目目：職業(yè)業(yè)及工作作、員工工管理、、婚姻及及家庭、、調(diào)遷及及文化適適應(yīng)、精精神健康康及心理理、法律律及財(cái)務(wù)務(wù)等4、帶薪假5、其他福利利微軟倡導(dǎo)導(dǎo)健康和和平衡的的工作生生活狀態(tài)態(tài)，所以以為每位位員工提提供適當(dāng)當(dāng)?shù)穆糜斡钨Y助，，讓員工工有機(jī)會(huì)會(huì)放松身身心。免費(fèi)飲料料和水果果、無(wú)著裝規(guī)范、靈靈活的工工作時(shí)間間、公司司會(huì)議、、公司野野餐等二、非經(jīng)經(jīng)濟(jì)性薪薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬外在薪酬工作環(huán)境工作任意小時(shí)內(nèi)在薪酬晉升機(jī)會(huì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)工作氛圍上級(jí)、同事的認(rèn)可多元化活動(dòng)外在薪酬1.個(gè)性化的工作環(huán)環(huán)境2.工作任意意小時(shí)微軟的“工作作任意小小時(shí)”沒(méi)沒(méi)有從早早上九點(diǎn)點(diǎn)到下午午五點(diǎn)的的傳統(tǒng)繁繁文瑣節(jié)節(jié)，是員員工工作作時(shí)間管管理制度度的升華華，這也也是微軟軟“家庭庭式辦公公”觀點(diǎn)點(diǎn)的一個(gè)個(gè)表現(xiàn)。雖然微微軟在大多數(shù)數(shù)情況下下沒(méi)有對(duì)對(duì)工作小小時(shí)數(shù)的的設(shè)定，但是每每個(gè)員工心里始終終繃著一一根弦：對(duì)對(duì)自己工工作的把握，使使得員工工在狀態(tài)最最佳的時(shí)時(shí)候工作作，提高高了工作作效率。內(nèi)在薪酬1.別具一格格的晉升機(jī)機(jī)會(huì)機(jī)制制微軟公司司的一個(gè)獨(dú)獨(dú)到之處處就是把技術(shù)過(guò)過(guò)硬的技技術(shù)人員員推到管管理者崗崗位。這一政策策的結(jié)果果也使微微軟獲得得了比其其他眾多多軟件公公司別具具一格的的優(yōu)越性性——微軟的管管理者既既是本行行業(yè)技術(shù)術(shù)的佼佼佼者，時(shí)時(shí)刻把握握本產(chǎn)業(yè)業(yè)技術(shù)脈脈搏，同同時(shí)又能能把技術(shù)術(shù)和如何何用技術(shù)術(shù)為公司司獲取最最大利潤(rùn)潤(rùn)相結(jié)合合，形成成了一支支既懂技技術(shù)又善善經(jīng)營(yíng)的的管理階階層。2.形式多樣樣的培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)一個(gè)內(nèi)部員工經(jīng)驗(yàn)交流與分享的盛會(huì)。他們把TechFest看作是一個(gè)扁平化的社交場(chǎng)所，研究部門有機(jī)會(huì)接觸公司內(nèi)所有對(duì)新技術(shù)感興趣的人———包括蓋茨本人，并減少相互間的信息傳遞障礙，這是一種輕松自在的交流氛圍。每周都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行90分鐘的技術(shù)與流程管理培訓(xùn)。鼓勵(lì)他們?cè)赑rogramManager、軟件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及測(cè)試等各領(lǐng)域建立起“學(xué)習(xí)組”，從而培養(yǎng)出一批諳熟軟件研發(fā)流程、擅長(zhǎng)于項(xiàng)目管理的人才。技術(shù)節(jié)卓越軟件件培訓(xùn)部部3.自由放松松的溝通通氛圍微軟亞洲工程程院傳承承了微軟總總部的理理念，它它在中國(guó)國(guó)的工作作環(huán)境和和方式也也是很自自由和諧諧與放松松的：微微軟的員員工可以以邊享有有美食邊邊了解公公司新新的戰(zhàn)略略、商業(yè)業(yè)計(jì)劃和和產(chǎn)品；；可以選選擇自己己有興趣趣的培訓(xùn)訓(xùn)或研究究小組，，實(shí)現(xiàn)工工作角色色的轉(zhuǎn)換換；甚至至工作時(shí)時(shí)間都會(huì)會(huì)讓員工工自己安安排。因因?yàn)槲⑽④浗o予予員工足足夠的信信任與尊尊重，它它相信員員工能夠夠合理的的安排好好工作時(shí)時(shí)間和提提高效率率。4.上級(jí)、同同事的認(rèn)認(rèn)可-----比爾·蓋茨總裁裁杰出貢貢獻(xiàn)獎(jiǎng)微軟特別重視視普通員員工為企企業(yè)創(chuàng)造造的價(jià)值值。按照照微軟的的價(jià)值觀觀，評(píng)定定職員收收入高低低的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是依據(jù)據(jù)其對(duì)公公司的貢貢獻(xiàn)而非非職位。。一名優(yōu)優(yōu)秀的普普通工程程師的工工資也許許會(huì)高過(guò)過(guò)許多副副總裁。。微軟每每年還會(huì)會(huì)在員工工中評(píng)選選出30~40名比爾蓋茨總總裁杰出貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)，這個(gè)分分量極重的獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)是面對(duì)每每一名普通員員工的。這套套機(jī)制使那