項(xiàng)目策劃管理課件

項(xiàng)目管理策劃工程部梁偉奇2013.7項(xiàng)目策劃管理課件什么是項(xiàng)目策劃？為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃？如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃？項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容是什么？主要內(nèi)容主要內(nèi)容一.什么是項(xiàng)目管理策劃？建筑企業(yè)項(xiàng)目管理概念：建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全面的管理。項(xiàng)目策劃的含義：在施工前，針對(duì)項(xiàng)目施工及管理所進(jìn)行的預(yù)先謀劃的工作，通過(guò)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并規(guī)定項(xiàng)目管理過(guò)程和相關(guān)資源配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理活動(dòng)。其主要成果是《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》。一.什么是項(xiàng)目管理策劃？建筑企業(yè)項(xiàng)目管理概念：二.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？工程項(xiàng)目管理策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為目的的管理策劃。項(xiàng)目策劃作為企業(yè)項(xiàng)目科學(xué)化管理的依據(jù)，為全系統(tǒng)項(xiàng)目管理的“三化一推進(jìn)”（科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程）起到重要作用。同時(shí)也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、提高經(jīng)濟(jì)效益水平、規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)的前提。二.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？工程項(xiàng)目管理策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目二.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？隨著公司施工生產(chǎn)任務(wù)的快速、大幅度增長(zhǎng)，公司有限的管理、設(shè)備、技術(shù)、人才等資源配置能否滿(mǎn)足新的形勢(shì)要求？工程施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和效益能否做到有效控制？如何做到高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)？企業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展做大做強(qiáng)企業(yè)，對(duì)我們國(guó)有大企管理水平將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)！二.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？隨著公司施工生產(chǎn)任務(wù)的快速、大二.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？幾個(gè)項(xiàng)目策劃的理念：項(xiàng)目策劃是整個(gè)項(xiàng)目管理的思想和靈魂，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義?！绊?xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開(kāi)始時(shí)失敗”．由此說(shuō)明項(xiàng)目管理策劃的重要性。項(xiàng)目策劃的好壞，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。二.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？幾個(gè)項(xiàng)目策劃的理念：三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃一般按投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)行。1、組織投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)組織投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃。公司相關(guān)部門(mén)配合，擬派項(xiàng)目經(jīng)理參加。公司主管副總經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。中標(biāo)后、開(kāi)工前的策劃公司項(xiàng)目主管部門(mén)組織，項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理參加；公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核；公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)遇到工程分階段招標(biāo)等情況時(shí)，項(xiàng)目策劃可按標(biāo)段進(jìn)行。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃一般按投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃（二級(jí)策劃）----項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，企業(yè)主管部門(mén)審查，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、實(shí)施投標(biāo)階段《項(xiàng)目策劃書(shū)》是實(shí)施階段《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；項(xiàng)目策劃按投標(biāo)階段和實(shí)施階段分別進(jìn)行。當(dāng)遇到“三邊”工程或分階段招標(biāo)等特殊情況時(shí)，項(xiàng)目策劃可按標(biāo)段或按部位進(jìn)行。。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃（二級(jí)策劃）----三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？投標(biāo)階段的《項(xiàng)目策劃》投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，因此應(yīng)盡量全面，如有關(guān)內(nèi)容暫不能確定時(shí)，則至少應(yīng)完成：工程概況及總目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理人員流量、分包方案、施工機(jī)械設(shè)備配置方案等部分。對(duì)投標(biāo)階段的《項(xiàng)目策劃》，可不進(jìn)行部門(mén)會(huì)簽，由公司主管副總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？投標(biāo)階段的《項(xiàng)目策劃》三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？實(shí)施階段的《項(xiàng)目策劃》是指項(xiàng)目中標(biāo)后、開(kāi)工前，公司組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)投標(biāo)階段的《項(xiàng)目策劃》進(jìn)行完善和細(xì)化，完成施工階段的《項(xiàng)目策劃》。實(shí)施階段的《項(xiàng)目策劃書(shū)》屬公司層面的一級(jí)策劃，是投標(biāo)階段《項(xiàng)目策劃書(shū)》的深化和細(xì)化。是編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的依據(jù)和編制預(yù)算成本的直接依據(jù)。也是公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目配置生產(chǎn)資源和落實(shí)主要施工方案的依據(jù)，它是全面指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施全面管理的綱領(lǐng)性文件。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？實(shí)施階段的《項(xiàng)目策劃》三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃流程決策性文件項(xiàng)目投標(biāo)策劃初步編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》投標(biāo)階段編制實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施策劃編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》中標(biāo)后開(kāi)工前修訂實(shí)施計(jì)劃合同修訂修訂《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》施工階段三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃流程決策性文件項(xiàng)目投標(biāo)策劃三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？下面重點(diǎn)介紹實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃：1.項(xiàng)目策劃要抓住“主動(dòng)”和“現(xiàn)場(chǎng)”兩個(gè)要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理無(wú)論對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位都應(yīng)積極配合，努力協(xié)調(diào)和盡力幫助各專(zhuān)業(yè)分包解決現(xiàn)場(chǎng)各方面工作上的矛盾與問(wèn)題，為順利完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的環(huán)境。（2）項(xiàng)目管理工作立足于“現(xiàn)場(chǎng)”，掌握千變?nèi)f化的現(xiàn)場(chǎng)情況。在管理項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)對(duì)各種不確定性的問(wèn)題。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？下面重點(diǎn)介紹實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃：三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？2.策劃必須樹(shù)立兩個(gè)理念：一是合作共贏。總承包商與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等是合作共贏的利益共同體.二是管理服務(wù)。服務(wù)高于管理！“管”是總承包的責(zé)任；“理”是總承包管理能力和水平的體現(xiàn)！三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？2.策劃必須樹(shù)立兩個(gè)理念：一是合作三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃的5個(gè)基本原則：有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)；覆蓋項(xiàng)目的全過(guò)程管理活動(dòng)；突出工作重點(diǎn)；責(zé)權(quán)結(jié)合；有利于協(xié)調(diào)與管理。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃的5個(gè)基本原則：總承包企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的核心標(biāo)志。

集中體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、物的掌握、控制上，不僅要熟悉市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，更要有能力整合組裝市場(chǎng)，將優(yōu)勢(shì)資源為我所用。在采購(gòu)上自己要有采購(gòu)力，別人采購(gòu)也要能指導(dǎo)、審核、定價(jià)。(總承包和土建區(qū)別開(kāi)來(lái))總承包企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的核心標(biāo)志。

集中體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？企業(yè)項(xiàng)目策劃分兩個(gè)層面：企業(yè)層：項(xiàng)目策劃--《手冊(cè)》策劃任務(wù)分配表項(xiàng)目部：實(shí)施計(jì)劃--《手冊(cè)》實(shí)施計(jì)劃分配表其主要成果：企業(yè)層：形成《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》項(xiàng)目部：形成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？企業(yè)項(xiàng)目策劃分兩個(gè)層面：三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃書(shū)是以合同工期為主線(xiàn)，圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保等管理目標(biāo)，以確定項(xiàng)目管理模式、分包及采購(gòu)模式；明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配置方案；明確項(xiàng)目管理過(guò)程中企業(yè)層面和項(xiàng)目部的職責(zé)、授權(quán)關(guān)系及服務(wù)的關(guān)系等重要工作的綱領(lǐng)性文件。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃書(shū)三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？《項(xiàng)目策劃書(shū)》，需經(jīng)公司的工程、質(zhì)量、技術(shù)、物資、合約、成本、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)會(huì)簽后，形成策劃書(shū)，由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批?！俄?xiàng)目策劃書(shū)》經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司主管部門(mén)發(fā)至有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部。做為公司支持和服務(wù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)和考核檢查各職能部門(mén)工作任務(wù)的依據(jù)。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？《項(xiàng)目策劃書(shū)》，需經(jīng)公司的工程、質(zhì)三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)是由項(xiàng)目部各個(gè)子系統(tǒng)項(xiàng)目管理策劃書(shū)和各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃書(shū)組成完成的二級(jí)策劃是實(shí)施的計(jì)劃書(shū)，專(zhuān)業(yè)計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的支撐，它們共同組成了項(xiàng)目管理策劃體系。實(shí)施性計(jì)劃要做到內(nèi)容完整，格式正確，針對(duì)性強(qiáng)，是項(xiàng)目實(shí)施操作性文件。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》在工程正式開(kāi)工前完成編寫(xiě)、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。公司是項(xiàng)目策劃的責(zé)任主體，發(fā)布后要向項(xiàng)目部交底，并指導(dǎo)項(xiàng)目部做好實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目部是實(shí)施計(jì)劃的責(zé)任主體，批準(zhǔn)后要對(duì)全體管理人員交底。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》在工程正式開(kāi)工1.策劃依據(jù)合同要求，包括招標(biāo)文件、合同文件、重大變更洽商等；法規(guī)要求，包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)；公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及成本要求。四、項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容是什么？

1.策劃依據(jù)四、項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容是什么？

2、主要內(nèi)容總體目標(biāo)

管理目標(biāo)：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、文明工地、CI等

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：成本目標(biāo)、成本降低額、成本降低率、利潤(rùn)等項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，重點(diǎn)是授權(quán)范圍、額度、權(quán)限（包括：分包商選擇及合同審批權(quán)、物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)、支付款權(quán)限、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基金審批權(quán)）總進(jìn)度控制計(jì)劃及里程碑進(jìn)度計(jì)劃2、主要內(nèi)容項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員流量（含管理人員與作業(yè)人員流量）分包方案（分包模式、選擇方式、分包計(jì)劃等）物資采購(gòu)方案施工機(jī)具配備方案辦公設(shè)備配置方案資金流量計(jì)劃成本計(jì)劃實(shí)施性計(jì)劃編制計(jì)劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員流量（含管理人員與作業(yè)人員流量）3、具體要求(一定要站在總包的高度)序號(hào)內(nèi)容具體要求1概況及總目標(biāo)

根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求及企業(yè)制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和及以往的工程經(jīng)驗(yàn)提出項(xiàng)目的總目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)、CI等目標(biāo))

2項(xiàng)目管理模式明確本項(xiàng)目的管理模式，如：總承包管理、施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包（專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包）或聯(lián)合體承保、品牌經(jīng)營(yíng)等。3組織機(jī)構(gòu)形式確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)形式：如職能式，項(xiàng)目式、矩陣式組織機(jī)構(gòu)4項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)明確對(duì)項(xiàng)目工程分包選擇、物資采購(gòu)、材料款及工程款支付及合同變更等的審批權(quán)限

3、具體要求(一定要站在總包的高度)序號(hào)內(nèi)容具體要求1概況及序號(hào)內(nèi)容具體要求5總進(jìn)度計(jì)劃(站在總包的高度)

確定總體進(jìn)度安排和主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間及里程碑計(jì)劃。編制三級(jí)計(jì)劃確定施工準(zhǔn)備和專(zhuān)業(yè)工程起止時(shí)間安排

(尤其是主要專(zhuān)業(yè)分包的立體交叉作業(yè)的穿插時(shí)間)6現(xiàn)場(chǎng)管理人員流量(指項(xiàng)目部)

根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間

7分包方案

(站在總包的高度)

確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇單位等

（包括自主分包、業(yè)主指定分包和獨(dú)立分包三種管理模式）8物資采購(gòu)方案

確定主要采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)主體、供應(yīng)商選擇單位、采購(gòu)地點(diǎn)等

（包括甲供、甲定乙供、乙供等采購(gòu)模式）序號(hào)內(nèi)容具體要求5總進(jìn)度計(jì)劃(站在總包的高度)確定總體進(jìn)度序號(hào)內(nèi)容具體要求9大型施工機(jī)械配置方案提出主要施工設(shè)備及監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間及進(jìn)退時(shí)間10現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員流量(指勞務(wù)隊(duì)伍)隨進(jìn)度計(jì)劃，明確各專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，找出施工高峰期人員最大的需求量。做為我們管理的重點(diǎn)。11資金流量計(jì)劃

按總分合同付款比例，確定每月項(xiàng)目資金預(yù)收、支款計(jì)劃，找出本項(xiàng)目最大資金流量收支點(diǎn)及資金缺口數(shù)額。12預(yù)算成本

確定預(yù)算成本中的現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)費(fèi)等13主要技術(shù)方案深化設(shè)計(jì)交叉管理按進(jìn)度計(jì)劃，確定主要施工方法和施工方案與專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制完成時(shí)間、編制人、上報(bào)時(shí)間和審批人（自主分包、業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包）14竣工計(jì)劃及資料收集和收尾管理進(jìn)行試運(yùn)行安排,明確單機(jī)測(cè)試、聯(lián)運(yùn)測(cè)試、試運(yùn)行等時(shí)間、內(nèi)容及參加單位和專(zhuān)業(yè)竣工資料的收集與整理序號(hào)內(nèi)容具體要求9大型施工機(jī)械配置方案提出主要施工設(shè)備及監(jiān)視序號(hào)內(nèi)容具體要求15辦公設(shè)備配置計(jì)劃提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案、配置清單及項(xiàng)目資產(chǎn)計(jì)劃，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

16現(xiàn)場(chǎng)臨建方案

提出現(xiàn)場(chǎng)臨建方案，確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和配置時(shí)間及資金來(lái)源17臨水臨電方案提出臨水臨電方案，確定臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

18總平面布置計(jì)劃隨進(jìn)度安排調(diào)整，臨時(shí)道路、排水材料堆放、水電機(jī)械布置、生活區(qū)（含民工）辦公區(qū)污水池、標(biāo)牌等19編制實(shí)施計(jì)劃（項(xiàng)目部二級(jí)策劃）確定各項(xiàng)實(shí)施性計(jì)劃編制的時(shí)間及責(zé)任部門(mén)/責(zé)任者（施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等）序號(hào)內(nèi)容具體要求15辦公設(shè)備配置計(jì)劃提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的4、項(xiàng)目管理策劃書(shū)的編制流程7審批發(fā)布6修改定稿5統(tǒng)一審查4匯總協(xié)調(diào)3分工編寫(xiě)2確定框架1條件分析編制程序4、項(xiàng)目管理策劃書(shū)的編制流程7審批6修改5統(tǒng)一4匯總3分工2注意兩個(gè)要點(diǎn)：一定要站在總承包商的高度，府視項(xiàng)目；項(xiàng)目策劃一定要以工期為主線(xiàn)，在這個(gè)主線(xiàn)上按時(shí)間節(jié)點(diǎn)投入人、材、料、物、機(jī)及資金等資源配置，按照項(xiàng)目管理模式實(shí)施過(guò)程管理與控制。注意兩個(gè)要點(diǎn)：一定要站在總承包商的高度，府視項(xiàng)目；四、項(xiàng)目策劃的基本要求

主體：企業(yè)管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部必須參與）

要求：滿(mǎn)足合同及相關(guān)文件的要求

批準(zhǔn)：報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人批準(zhǔn)四、項(xiàng)目策劃的基本要求

主體：企業(yè)管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織——企業(yè)層次組織，項(xiàng)目經(jīng)理部參與（9.1.2）批準(zhǔn)——企業(yè)最高管理者（9.2.5）實(shí)施——項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工過(guò)程中，細(xì)化目

標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃（9.3）

與實(shí)施計(jì)劃的關(guān)系——不能替代。如需要替代，則應(yīng)達(dá)到可執(zhí)行程度（9.3.7）與施組設(shè)計(jì)的關(guān)系——不能相互替代（9.2.7）組織——企業(yè)層次組織，項(xiàng)目經(jīng)理部參與（9.1.2）項(xiàng)目管理策劃工程部梁偉奇2013.7項(xiàng)目策劃管理課件什么是項(xiàng)目策劃？為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃？如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃？項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容是什么？主要內(nèi)容主要內(nèi)容一.什么是項(xiàng)目管理策劃？建筑企業(yè)項(xiàng)目管理概念：建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全面的管理。項(xiàng)目策劃的含義：在施工前，針對(duì)項(xiàng)目施工及管理所進(jìn)行的預(yù)先謀劃的工作，通過(guò)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并規(guī)定項(xiàng)目管理過(guò)程和相關(guān)資源配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理活動(dòng)。其主要成果是《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》。一.什么是項(xiàng)目管理策劃？建筑企業(yè)項(xiàng)目管理概念：二.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？工程項(xiàng)目管理策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為目的的管理策劃。項(xiàng)目策劃作為企業(yè)項(xiàng)目科學(xué)化管理的依據(jù)，為全系統(tǒng)項(xiàng)目管理的“三化一推進(jìn)”（科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程）起到重要作用。同時(shí)也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、提高經(jīng)濟(jì)效益水平、規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)的前提。二.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？工程項(xiàng)目管理策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目二.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？隨著公司施工生產(chǎn)任務(wù)的快速、大幅度增長(zhǎng)，公司有限的管理、設(shè)備、技術(shù)、人才等資源配置能否滿(mǎn)足新的形勢(shì)要求？工程施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和效益能否做到有效控制？如何做到高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)？企業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展做大做強(qiáng)企業(yè)，對(duì)我們國(guó)有大企管理水平將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)！二.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？隨著公司施工生產(chǎn)任務(wù)的快速、大二.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？幾個(gè)項(xiàng)目策劃的理念：項(xiàng)目策劃是整個(gè)項(xiàng)目管理的思想和靈魂，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義?！绊?xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開(kāi)始時(shí)失敗”．由此說(shuō)明項(xiàng)目管理策劃的重要性。項(xiàng)目策劃的好壞，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。二.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？幾個(gè)項(xiàng)目策劃的理念：三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃一般按投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)行。1、組織投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)組織投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃。公司相關(guān)部門(mén)配合，擬派項(xiàng)目經(jīng)理參加。公司主管副總經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。中標(biāo)后、開(kāi)工前的策劃公司項(xiàng)目主管部門(mén)組織，項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理參加；公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核；公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)遇到工程分階段招標(biāo)等情況時(shí)，項(xiàng)目策劃可按標(biāo)段進(jìn)行。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃一般按投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃（二級(jí)策劃）----項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，企業(yè)主管部門(mén)審查，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、實(shí)施投標(biāo)階段《項(xiàng)目策劃書(shū)》是實(shí)施階段《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；項(xiàng)目策劃按投標(biāo)階段和實(shí)施階段分別進(jìn)行。當(dāng)遇到“三邊”工程或分階段招標(biāo)等特殊情況時(shí)，項(xiàng)目策劃可按標(biāo)段或按部位進(jìn)行。。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃（二級(jí)策劃）----三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？投標(biāo)階段的《項(xiàng)目策劃》投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，因此應(yīng)盡量全面，如有關(guān)內(nèi)容暫不能確定時(shí)，則至少應(yīng)完成：工程概況及總目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理人員流量、分包方案、施工機(jī)械設(shè)備配置方案等部分。對(duì)投標(biāo)階段的《項(xiàng)目策劃》，可不進(jìn)行部門(mén)會(huì)簽，由公司主管副總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？投標(biāo)階段的《項(xiàng)目策劃》三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？實(shí)施階段的《項(xiàng)目策劃》是指項(xiàng)目中標(biāo)后、開(kāi)工前，公司組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)投標(biāo)階段的《項(xiàng)目策劃》進(jìn)行完善和細(xì)化，完成施工階段的《項(xiàng)目策劃》。實(shí)施階段的《項(xiàng)目策劃書(shū)》屬公司層面的一級(jí)策劃，是投標(biāo)階段《項(xiàng)目策劃書(shū)》的深化和細(xì)化。是編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的依據(jù)和編制預(yù)算成本的直接依據(jù)。也是公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目配置生產(chǎn)資源和落實(shí)主要施工方案的依據(jù)，它是全面指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施全面管理的綱領(lǐng)性文件。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？實(shí)施階段的《項(xiàng)目策劃》三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃流程決策性文件項(xiàng)目投標(biāo)策劃初步編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》投標(biāo)階段編制實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施策劃編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》中標(biāo)后開(kāi)工前修訂實(shí)施計(jì)劃合同修訂修訂《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》施工階段三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃流程決策性文件項(xiàng)目投標(biāo)策劃三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？下面重點(diǎn)介紹實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃：1.項(xiàng)目策劃要抓住“主動(dòng)”和“現(xiàn)場(chǎng)”兩個(gè)要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理無(wú)論對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位都應(yīng)積極配合，努力協(xié)調(diào)和盡力幫助各專(zhuān)業(yè)分包解決現(xiàn)場(chǎng)各方面工作上的矛盾與問(wèn)題，為順利完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的環(huán)境。（2）項(xiàng)目管理工作立足于“現(xiàn)場(chǎng)”，掌握千變?nèi)f化的現(xiàn)場(chǎng)情況。在管理項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)對(duì)各種不確定性的問(wèn)題。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？下面重點(diǎn)介紹實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃：三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？2.策劃必須樹(shù)立兩個(gè)理念：一是合作共贏?？偝邪膛c業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等是合作共贏的利益共同體.二是管理服務(wù)。服務(wù)高于管理！“管”是總承包的責(zé)任；“理”是總承包管理能力和水平的體現(xiàn)！三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？2.策劃必須樹(shù)立兩個(gè)理念：一是合作三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃的5個(gè)基本原則：有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)；覆蓋項(xiàng)目的全過(guò)程管理活動(dòng)；突出工作重點(diǎn)；責(zé)權(quán)結(jié)合；有利于協(xié)調(diào)與管理。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃的5個(gè)基本原則：總承包企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的核心標(biāo)志。

集中體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、物的掌握、控制上，不僅要熟悉市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，更要有能力整合組裝市場(chǎng)，將優(yōu)勢(shì)資源為我所用。在采購(gòu)上自己要有采購(gòu)力，別人采購(gòu)也要能指導(dǎo)、審核、定價(jià)。(總承包和土建區(qū)別開(kāi)來(lái))總承包企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的核心標(biāo)志。

集中體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？企業(yè)項(xiàng)目策劃分兩個(gè)層面：企業(yè)層：項(xiàng)目策劃--《手冊(cè)》策劃任務(wù)分配表項(xiàng)目部：實(shí)施計(jì)劃--《手冊(cè)》實(shí)施計(jì)劃分配表其主要成果：企業(yè)層：形成《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》項(xiàng)目部：形成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？企業(yè)項(xiàng)目策劃分兩個(gè)層面：三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃書(shū)是以合同工期為主線(xiàn)，圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保等管理目標(biāo)，以確定項(xiàng)目管理模式、分包及采購(gòu)模式；明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配置方案；明確項(xiàng)目管理過(guò)程中企業(yè)層面和項(xiàng)目部的職責(zé)、授權(quán)關(guān)系及服務(wù)的關(guān)系等重要工作的綱領(lǐng)性文件。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目策劃書(shū)三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？《項(xiàng)目策劃書(shū)》，需經(jīng)公司的工程、質(zhì)量、技術(shù)、物資、合約、成本、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)會(huì)簽后，形成策劃書(shū)，由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批?！俄?xiàng)目策劃書(shū)》經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司主管部門(mén)發(fā)至有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部。做為公司支持和服務(wù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)和考核檢查各職能部門(mén)工作任務(wù)的依據(jù)。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？《項(xiàng)目策劃書(shū)》，需經(jīng)公司的工程、質(zhì)三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)是由項(xiàng)目部各個(gè)子系統(tǒng)項(xiàng)目管理策劃書(shū)和各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃書(shū)組成完成的二級(jí)策劃是實(shí)施的計(jì)劃書(shū)，專(zhuān)業(yè)計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的支撐，它們共同組成了項(xiàng)目管理策劃體系。實(shí)施性計(jì)劃要做到內(nèi)容完整，格式正確，針對(duì)性強(qiáng)，是項(xiàng)目實(shí)施操作性文件。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》在工程正式開(kāi)工前完成編寫(xiě)、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。公司是項(xiàng)目策劃的責(zé)任主體，發(fā)布后要向項(xiàng)目部交底，并指導(dǎo)項(xiàng)目部做好實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目部是實(shí)施計(jì)劃的責(zé)任主體，批準(zhǔn)后要對(duì)全體管理人員交底。三.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃？《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》在工程正式開(kāi)工1.策劃依據(jù)合同要求，包括招標(biāo)文件、合同文件、重大變更洽商等；法規(guī)要求，包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)；公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及成本要求。四、項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容是什么？

1.策劃依據(jù)四、項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容是什么？

2、主要內(nèi)容總體目標(biāo)

管理目標(biāo)：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、文明工地、CI等

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：成本目標(biāo)、成本降低額、成本降低率、利潤(rùn)等項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，重點(diǎn)是授權(quán)范圍、額度、權(quán)限（包括：分包商選擇及合同審批權(quán)、物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)、支付款權(quán)限、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基金審批權(quán)）總進(jìn)度控制計(jì)劃及里程碑進(jìn)度計(jì)劃2、主要內(nèi)容項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員流量（含管理人員與作業(yè)人員流量）分包方案（分包模式、選擇方式、分包計(jì)劃等）物資采購(gòu)方案施工機(jī)具配備方案辦公設(shè)備配置方案資金流量計(jì)劃成本計(jì)劃實(shí)施性計(jì)劃編制計(jì)劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員流量（含管理人員與作業(yè)人員流量）3、具體要求(一定要站在總包的高度)序號(hào)內(nèi)容具體要求1概況及總目標(biāo)

根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求及企業(yè)制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和及以往的工程經(jīng)驗(yàn)提出項(xiàng)目的總目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)、CI等目標(biāo))

2項(xiàng)目管理模式明確本項(xiàng)目的管理模式，如：總承包管理、施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包（專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包）或聯(lián)合體承保、品牌經(jīng)營(yíng)等。3組織機(jī)構(gòu)形式確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)形式：如職能式，項(xiàng)目式、矩陣式組織機(jī)構(gòu)4項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)明確對(duì)項(xiàng)目工程分包選擇、物資采購(gòu)、材料款及工程款支付及合同變更等的審批權(quán)限

3、具體要求(一定要站在總包的高度)序號(hào)內(nèi)容具體要求1概況及序號(hào)內(nèi)容具體要求5總進(jìn)度計(jì)劃(站在總包的高度)

確定總體進(jìn)度安排和主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間及里程碑計(jì)劃。編制三級(jí)計(jì)劃確定施工準(zhǔn)備和專(zhuān)業(yè)工程起止時(shí)間安排

(尤其是主要專(zhuān)業(yè)分包的立體交叉作業(yè)的穿插時(shí)間)6現(xiàn)場(chǎng)管理人員流量(指項(xiàng)目部)

根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間

7分包方案

(站在總包的高度)

確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇單位等

（包括自主分包、業(yè)主指定分包和獨(dú)立分包三種管理模式）8物資采購(gòu)方案

確定主要采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)主體、供應(yīng)商選擇單位、采購(gòu)地點(diǎn)等

（包括甲供、甲定乙供、乙供等采購(gòu)模式）序號(hào)內(nèi)容具體要求5總進(jìn)度計(jì)劃(站在總包的高度)確定總體進(jìn)度序號(hào)內(nèi)容具體要求9大型施工機(jī)械配置方案提出主要施工設(shè)備及監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間及進(jìn)退時(shí)間10現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員流量(指勞務(wù)隊(duì)伍)隨進(jìn)度計(jì)劃，明確各專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，找出施工高峰期人員最大的需求量。做為我們管理的重點(diǎn)。