延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)2

項(xiàng)目管理目錄項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡介項(xiàng)目管理的組織要求前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡介

一.項(xiàng)目定義

項(xiàng)目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目標(biāo)而臨時組合在一起的一組資源，每個項(xiàng)目只能進(jìn)行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時間以及最后交付的結(jié)果。

資源ResourceTime時間范圍Scope最終交付物FinalDeliverable項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.識別需求2.調(diào)查研究3.分析可行性4.確定目標(biāo)5.擬定戰(zhàn)略方案6.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7.提出項(xiàng)目建議書項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.制定項(xiàng)目政策與程序2.分配主要成員的角色與職責(zé)3.確定項(xiàng)目范圍4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.確定項(xiàng)目資源6.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.制定采購計(jì)劃9.獲取對項(xiàng)目計(jì)劃書的認(rèn)可項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃2.進(jìn)行信息溝通3.建設(shè)高效團(tuán)體4.落實(shí)激勵政策5.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展6.控制項(xiàng)目變更7.采購產(chǎn)品或服務(wù)8.平衡項(xiàng)目沖突9.解決項(xiàng)目問題10.進(jìn)行階段性評審項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.核實(shí)質(zhì)量與范圍2.評估項(xiàng)目績效3.移交產(chǎn)品或服務(wù)4.清理資源5.整理項(xiàng)目文檔6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)7.解散項(xiàng)目組三.項(xiàng)目的五個過程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡介項(xiàng)目的五個過程1.項(xiàng)目啟動2.項(xiàng)目計(jì)劃3.項(xiàng)目實(shí)施4.項(xiàng)目控制5.項(xiàng)目收尾四.項(xiàng)目管理的定義所謂項(xiàng)目管理，最直觀的解釋就是對項(xiàng)目進(jìn)行管理，也就是由一個臨時性的專門組織，綜合運(yùn)用各種知識、技能、工具和方法對項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡介五.項(xiàng)目管理的目標(biāo)（即T-時間、C-成本、Q-質(zhì)量性能、S-工作范圍）項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要在規(guī)定的時間內(nèi)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，完成事先確定的工作范圍內(nèi)的工作，并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量性能要求。

四個變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式為C＝f（T,Q,S），關(guān)系圖如下

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡介質(zhì)量性能Q客戶的質(zhì)量性能要求是什么？時間

T在什么時間完成？需要多少預(yù)算？成本C范圍S項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容六.項(xiàng)項(xiàng)目管理理的內(nèi)容容項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目管理理簡介項(xiàng)目管理理的內(nèi)容容1.項(xiàng)目目范圍管管理2.項(xiàng)目目進(jìn)度管管理3.項(xiàng)目目成本管管理4.項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管管理5.項(xiàng)項(xiàng)目人人力資資源管管理6.項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理7.項(xiàng)項(xiàng)目溝溝通管管理8.項(xiàng)項(xiàng)目采采購與與合同同管理理其中項(xiàng)項(xiàng)目范范圍管管理是是項(xiàng)目目管理理所有有內(nèi)容容中最最重要要的一一個方方面，，只有有范圍圍界定定清楚楚了，，項(xiàng)目目所需需要的的時間間、成成本、、人員員及其其它資資源才才能確確定下下來，，否則則，一一切皆皆成空空中樓樓閣。。除非你你管理理好項(xiàng)項(xiàng)目否則你你將無無法管管理客客戶。。除非你你管理理好客客戶否則你你將無無法管管理好好項(xiàng)目目。七.如如何平平衡項(xiàng)目及及項(xiàng)目目管理理簡介介一.組組織機(jī)機(jī)構(gòu)類類型項(xiàng)目管管理的的組織織要求求組織機(jī)機(jī)構(gòu)類類型職能型型組織織矩陣型型組織織項(xiàng)目型型組織織弱矩陣陣型組組織平衡矩矩陣型型組織織強(qiáng)矩陣陣型組組織項(xiàng)目管管理的的組織織要求求一.組組織機(jī)機(jī)構(gòu)類類型（（續(xù)））－－－－職能型型組織織總經(jīng)理理職能部部門經(jīng)經(jīng)理職能部部門經(jīng)經(jīng)理職能部部門經(jīng)經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)涂色框框代表表了參參加項(xiàng)項(xiàng)目活活動的的員工工項(xiàng)目管管理的的組織織要求求一.組組織機(jī)機(jī)構(gòu)類類型（（續(xù)））－－－－項(xiàng)目型型組織織總經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表表了參加項(xiàng)項(xiàng)目活動的的員工項(xiàng)目管理的的組織要求求一.組織機(jī)機(jī)構(gòu)類型（（續(xù)）－－－弱矩陣型組組織總經(jīng)理職能部門經(jīng)經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表表了參加項(xiàng)項(xiàng)目活動的的員工職能部門經(jīng)經(jīng)理職能部門經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目管理的的組織要求求一.組織機(jī)機(jī)構(gòu)類型（（續(xù)）－－－平衡矩陣型型組織總經(jīng)理職能部門經(jīng)經(jīng)理員工員工項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表表了參加項(xiàng)項(xiàng)目活動的的員工職能部門經(jīng)經(jīng)理職能部門經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目管理的的組織要求求一.組織機(jī)機(jī)構(gòu)類型（（續(xù)）－－－強(qiáng)矩陣型組組織總經(jīng)理職能部門經(jīng)經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表表了參加項(xiàng)項(xiàng)目活動的的員工職能部門經(jīng)經(jīng)理職能部門經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二.組織機(jī)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目目的影響項(xiàng)目管理的的組織要求求

組織類型項(xiàng)目特點(diǎn)職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威很少或沒有有限小到中等中等到大大到幾乎全權(quán)執(zhí)行組織中，全時為項(xiàng)目工作的人員百分比幾乎沒有0-25％15-60％50-95％85-100％項(xiàng)目經(jīng)理的角色部分時間部分時間全時全時全時項(xiàng)目經(jīng)理角色的常用頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主任項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員部分時間部分時間部分時間全時全時無論那種組組織機(jī)構(gòu)，，高層管理理者的支持持是至關(guān)重重要的?。?！建議采用矩矩陣型組織織組建項(xiàng)目目小組。三.為為什什么么需需要要項(xiàng)項(xiàng)目目組組項(xiàng)目目管管理理的的組組織織要要求求多功功能能的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)力力量量大大于于個個人人力力量量項(xiàng)目目成成員員職職責(zé)責(zé)明明確確項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理易易于于協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)消除除了了信信息息屏屏障障，，利利于于信信息息溝溝通通、、集集中中交交流流，，信信息息傳傳遞遞直直接接方方便便項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施效效率率高高四.項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組的的角角色色項(xiàng)目目管管理理的的組組織織要要求求幫助助建建立立清清晰晰的的目目標(biāo)標(biāo)控制制項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)際際實(shí)實(shí)施施按會會議議要要求求確確定定小小組組任任務(wù)務(wù)或或超超越越目目標(biāo)標(biāo)五.職職能能部部門門經(jīng)經(jīng)理理的的角角色色項(xiàng)目目管管理理的的組組織織要要求求履行行工工作作確定定技技術(shù)術(shù)、、職職能能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如何何完完成成任任務(wù)務(wù)在哪哪里里完完成成任任務(wù)務(wù)決定定誰誰能能做做好好該該工工作作提供供充充分分的的資資源源來來完完成成目目標(biāo)標(biāo)在約約束束范范圍圍內(nèi)內(nèi)工工作作六.項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的角角色色項(xiàng)目目管管理理的的組組織織要要求求項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理職職責(zé)責(zé)組織織(組組建建項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組、、建建立立項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)圖圖、、明明確確小小組組成成員員職職責(zé)責(zé)、、促促進(jìn)進(jìn)小小組組內(nèi)內(nèi)外外部部有有效效溝溝通通））計(jì)劃劃（具具體體需需要要做做哪哪些些事事情情、、什什么么時時間間做做、、誰誰去去做做、、需需要要什什么么樣樣的的材材料料/設(shè)設(shè)備備/工工具具、、花花多多少少錢錢去去做做、、做這這些些事事情情會會有有哪哪些些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等等））指導(dǎo)（把握項(xiàng)目的的方向、指引引小組成員有有效地完成項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目決策策等）監(jiān)督（監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃中地各項(xiàng)項(xiàng)活動）控制（控制項(xiàng)目范范圍變更、控控制成本/進(jìn)進(jìn)度/質(zhì)量））交流溝通（負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)外部門的聯(lián)聯(lián)系、匯報(bào)、、溝通和檢查查）使用標(biāo)準(zhǔn)工具具新產(chǎn)品開發(fā)系系統(tǒng)（將另設(shè)該培培訓(xùn)課程）項(xiàng)目月度審核核報(bào)告（將另設(shè)該培培訓(xùn)課程）關(guān)控審核（將另設(shè)該培培訓(xùn)課程）檢驗(yàn)?zāi)愕奈募先掌谝?guī)規(guī)定時間進(jìn)度表（將另設(shè)該培培訓(xùn)課程）問題清單（將另設(shè)該培培訓(xùn)課程）輸出文件七.項(xiàng)目小組組成員項(xiàng)目管理的組組織要求項(xiàng)目小組成員員組成但不限限于：項(xiàng)目工程師/產(chǎn)品工程師師（負(fù)責(zé)整個項(xiàng)項(xiàng)目的工程工工作）物流/包裝工工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的包裝設(shè)計(jì)和和供應(yīng)商的包包裝設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)、物流方案案的制定）測試工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品測測試測量）（前期）制造造工程師（負(fù)責(zé)過程設(shè)設(shè)計(jì)、過程FMEA等）模具/檢具工工程師（負(fù)責(zé)本公司模模具/檢具設(shè)設(shè)計(jì)與制造，，供應(yīng)商模具具/檢具的設(shè)設(shè)計(jì)與制造確確認(rèn)）設(shè)計(jì)/造型工工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)/造型、、設(shè)計(jì)FMEA等）工廠代表（負(fù)責(zé)車間現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)線的的布局，產(chǎn)品品試制及批產(chǎn)產(chǎn)的交接）質(zhì)量/APQP協(xié)調(diào)員（負(fù)責(zé)制定與監(jiān)監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、控控制計(jì)劃以及及APQP狀態(tài)的跟蹤））成本分析員（分析與監(jiān)控控整個項(xiàng)目的的成本、利潤潤、收益等））財(cái)務(wù)經(jīng)理七.項(xiàng)目小組組成員（續(xù)））項(xiàng)目管理的組組織要求采購工工程師師（負(fù)責(zé)責(zé)原材材料、、外協(xié)協(xié)件、、設(shè)備備、工工裝等等的采采購））銷售/市場場代表表（負(fù)責(zé)責(zé)與客客戶信信息傳傳遞、、維護(hù)護(hù)客戶戶關(guān)系系）人力資資源代代表（負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目小組組成員員和現(xiàn)現(xiàn)場操操作人人員的的培訓(xùn)訓(xùn)、調(diào)調(diào)配））客戶代代表（負(fù)責(zé)責(zé)客戶戶要求求和信信息輸輸出給給項(xiàng)目目小組組）主要供供應(yīng)商商代表表（負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)鍵鍵外協(xié)協(xié)零件件的要要求、、信息息輸入入）供應(yīng)商商項(xiàng)目目小組組由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（（必須須）和和主要要職能能部門門至少少一人人參與與組成成（小小組成成員必必須覆覆蓋以以上成成員的的職責(zé)責(zé)）八.權(quán)力力和責(zé)任任項(xiàng)目經(jīng)理理通常負(fù)責(zé)責(zé)整個項(xiàng)項(xiàng)目的管管理，覆覆蓋了多多個職能能。項(xiàng)目小組組成員按照項(xiàng)目目時間進(jìn)進(jìn)度表負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施確定的的活動。。項(xiàng)目管理理的組織織要求一.產(chǎn)品品開發(fā)的的幾個階階段概念013245報(bào)價(jià)及定點(diǎn)

產(chǎn)品與過程設(shè)計(jì)產(chǎn)品與過程驗(yàn)證投產(chǎn)準(zhǔn)備批產(chǎn)前期產(chǎn)品品質(zhì)量策策劃（APQP）產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的階段段1.報(bào)價(jià)價(jià)及定點(diǎn)點(diǎn)階段2.產(chǎn)品品與過程程設(shè)計(jì)階階段3.產(chǎn)品品與過程程驗(yàn)證階階段4.投產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備階階段5.批產(chǎn)產(chǎn)階段1.報(bào)價(jià)價(jià)及定點(diǎn)點(diǎn)階段基于客戶戶的要求求制定業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃；明確產(chǎn)品品定義；；明確過程程定義及及關(guān)鍵供供應(yīng)商選選擇；報(bào)價(jià)準(zhǔn)備備并提交交客戶；；啟動項(xiàng)目目，成立立項(xiàng)目小小組。在報(bào)價(jià)及及定點(diǎn)階階段,我我們基基于目標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行產(chǎn)品選選擇及報(bào)報(bào)價(jià),一一旦我我們拿到到項(xiàng)目,就啟啟動項(xiàng)目目小組.前期產(chǎn)品品質(zhì)量策策劃（APQP)2.產(chǎn)品品與過程程設(shè)計(jì)階階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)（設(shè)計(jì)潛潛在失效效模式及及后果分分析DFMEA/設(shè)計(jì)驗(yàn)證證計(jì)劃DVP－－－將另設(shè)培培訓(xùn)）過程設(shè)計(jì)計(jì)（工藝流流程/工工廠布局局/過程程潛在失失效模式式及后果果分析PFMEA/控制計(jì)劃劃/檢具具計(jì)劃/設(shè)備工工裝要求求等－－－將另設(shè)設(shè)培訓(xùn)））供應(yīng)商選選擇。在產(chǎn)品與與過程設(shè)設(shè)計(jì)階段段,我我們開發(fā)發(fā)產(chǎn)品及及相關(guān)生生產(chǎn)流程程。我們們選擇其其余的供供應(yīng)商,完成設(shè)設(shè)計(jì)樣件件發(fā)放。。前期產(chǎn)品品質(zhì)量策策劃（APQP)3.產(chǎn)品品與過程程設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證階段段產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證證試驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)放（物料清清單BOM/生產(chǎn)用圖圖等）過程生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)放（工裝圖圖紙/設(shè)設(shè)備夾具具要求等等）供應(yīng)商OTS交樣（OTS:off－toolingsample即工裝樣樣件）在產(chǎn)品與與過程設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證證階段,我們們完成設(shè)設(shè)計(jì)文件件發(fā)放,制造造樣品并并進(jìn)行測測試。我我們將樣樣品運(yùn)給給客戶并并完成生生產(chǎn)文件件發(fā)布。。前期產(chǎn)品品質(zhì)量策策劃（APQP)4.投產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備階階段批量生產(chǎn)產(chǎn)條件準(zhǔn)準(zhǔn)備完成成（設(shè)備/夾具/檢具/效率等等）進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)試驗(yàn)確確認(rèn)客戶批準(zhǔn)準(zhǔn)PPAP前期產(chǎn)品品質(zhì)量策策劃（APQP)在生產(chǎn)確確認(rèn)階段段,我我們證明明產(chǎn)品及及流程已已作好生生產(chǎn)準(zhǔn)備備。供應(yīng)商PPAP交樣5.批產(chǎn)產(chǎn)階段生產(chǎn)車間間介入－－啟動經(jīng)經(jīng)理的加加入和支支持試生產(chǎn)的的準(zhǔn)備：：人、機(jī)機(jī)、料、、法、環(huán)環(huán)等方面面準(zhǔn)備獲取客戶戶計(jì)劃并并有效銜銜接爬坡生產(chǎn)產(chǎn)批量生產(chǎn)產(chǎn)前期產(chǎn)品品質(zhì)量策策劃（APQP)在批產(chǎn)階階段,我我們?yōu)闉榕可a(chǎn)進(jìn)行行最后準(zhǔn)準(zhǔn)備,標(biāo)標(biāo)志啟動動成功。。二.APQP系統(tǒng)要求多階段項(xiàng)目目開發(fā)體系系每個項(xiàng)目都都將任命項(xiàng)項(xiàng)目和啟動動經(jīng)理將由各功能能部門人員員組成一個個跨部門的的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)每個成成員對項(xiàng)目目分工負(fù)責(zé)責(zé)跨部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)將定期召召開會議回回顧項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況召開月管理理層會議以以協(xié)助該團(tuán)團(tuán)隊(duì)克服困困難，協(xié)調(diào)調(diào)資源最高管理層層參與各階階段項(xiàng)目審審核用綠，黃，，紅色對各各項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行等級級劃分，以以點(diǎn)明重點(diǎn)點(diǎn)。前期產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策劃（（APQP)一.項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度策劃編寫項(xiàng)目的的時間進(jìn)度度表并得到到客戶認(rèn)可可（定點(diǎn)前需需提供初始始的時間進(jìn)進(jìn)度表，項(xiàng)項(xiàng)目定點(diǎn)啟啟動后需提提交正式的的時間進(jìn)度度表，而且且隨著項(xiàng)目目的開展應(yīng)應(yīng)及時更新新該進(jìn)度表表）明確完成時時間及責(zé)任任人制定防錯、、應(yīng)急計(jì)劃劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管管理(將另設(shè)此此培訓(xùn)課程程）管理客戶更更改－工程變更更、成本變變更、進(jìn)度度變更項(xiàng)目進(jìn)度管管理項(xiàng)目進(jìn)度表表實(shí)例附后后附表－－－項(xiàng)目目進(jìn)度表實(shí)實(shí)例附表－－－項(xiàng)目目進(jìn)度表實(shí)實(shí)例附表－－－項(xiàng)目目進(jìn)度表實(shí)實(shí)例附表－－－項(xiàng)目目進(jìn)度表實(shí)實(shí)例附表－－－項(xiàng)目目進(jìn)度表實(shí)實(shí)例附表－－－項(xiàng)目目進(jìn)度表實(shí)實(shí)例二.項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理的的基本方法法項(xiàng)目小組例例會（問題清單單、風(fēng)險(xiǎn)評評估表）公司管理層層月度項(xiàng)目目審核會（月度項(xiàng)目目審核報(bào)告告）項(xiàng)目階段關(guān)關(guān)控審核會會（gate1～6關(guān)控審核清清單）APQP月度審核（APQP狀態(tài)清單））項(xiàng)目進(jìn)度管管理所有審核活活動貫穿在在整個項(xiàng)目目過程中。。1.項(xiàng)目小組例例會項(xiàng)目小組會會議目的項(xiàng)目小組會會議議程項(xiàng)目進(jìn)度管管理項(xiàng)目小組會會議目的理解客戶需需求和明確確目標(biāo)將小組融入入整個進(jìn)度度中開發(fā)小組精精神將實(shí)施目的的反饋給小小組成員用相關(guān)程序序培訓(xùn)小組組成員在職能部門門中處理問問題增加交流溝溝通，確保保項(xiàng)目信息息的充分傳傳遞項(xiàng)目進(jìn)度管管理項(xiàng)目小組會會議目的（（續(xù)）建立協(xié)同工工作匯報(bào)來自客客戶或項(xiàng)目目中任何更更改明確各人角角色和職責(zé)責(zé)適當(dāng)?shù)娜嗽谠谶m當(dāng)?shù)膱鰣龊嫌懻撨m適當(dāng)?shù)氖聨椭龀鰶Q決定項(xiàng)目進(jìn)度管管理項(xiàng)目小組會議議程時間進(jìn)度表表輸出文件提提交（注意意文件的審審核）開口問題清清單專題討論上次會議跟跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度管管理開口問題清清單實(shí)例附附后附表－－－－開口問題清清單實(shí)例2.公司管管理層月度度項(xiàng)目審核核會由項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)使用標(biāo)準(zhǔn)表表式討論重點(diǎn)問問題以改善善管理這是重要會會議－應(yīng)事事先準(zhǔn)備不要發(fā)布不不正確的信信息應(yīng)在同一會會議中包括括設(shè)計(jì)和制制造審核項(xiàng)目進(jìn)度管管理項(xiàng)目報(bào)告實(shí)實(shí)例附后附表－－－－項(xiàng)目報(bào)告實(shí)實(shí)例3.項(xiàng)目階段關(guān)關(guān)控審核會會由質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理或項(xiàng)目目經(jīng)理組織織項(xiàng)目小組所所有人員參參加使用關(guān)控審審核標(biāo)準(zhǔn)表表式審核時機(jī)：：某一階段段結(jié)束正要要進(jìn)入下一一階段審查上一階階段的輸出出文件是否否齊全及滿滿足要求項(xiàng)目進(jìn)度管管理項(xiàng)目階段審審核報(bào)告實(shí)實(shí)例附后附表－－－－項(xiàng)目階段關(guān)關(guān)控審核報(bào)報(bào)告實(shí)例4.APQP月度審