老舊小區(qū)改造工程施工總承包各項管理目標(biāo)及控制措施

工程施工總承包各項管理目標(biāo)及控制措施一、各項管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)（1）設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：方案設(shè)計、初步設(shè)計（含概算）、施工圖設(shè)計質(zhì)量必須達(dá)到國家關(guān)于建設(shè)工程或相關(guān)工程設(shè)計深度的要求，并須通過有關(guān)部門的審查和批準(zhǔn)。方案設(shè)計完成后，確保通過方案評審，進(jìn)入初步設(shè)計階段。初步設(shè)計完成后須滿足發(fā)包人及上級主管部門的要求，承包人提交給發(fā)包人的初步設(shè)計經(jīng)發(fā)包人及相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，承包人在進(jìn)行施工圖設(shè)計時，不得提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。承包人提高標(biāo)準(zhǔn)的，按提高后標(biāo)準(zhǔn)實施，增加的費用發(fā)包人不另行支付；承包人降低標(biāo)準(zhǔn)的，按發(fā)包人原標(biāo)準(zhǔn)實施，增加的費用由承包人承擔(dān)。（2）施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足發(fā)包人的需求。2、工期目標(biāo)總工期要求：190日歷天。設(shè)計開工日期：2021年06月11日、施工開工日期：2021年06月25日、工程竣工日期：2021年12月17日。3、安全文明目標(biāo)無重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)，杜絕火災(zāi)與重大機械設(shè)備事故。嚴(yán)格按照省市級主管部門關(guān)于現(xiàn)場文明的要求和我司《施工現(xiàn)場工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》組織施工，爭創(chuàng)文明工地。4、造價控制目標(biāo)滿足投資控制要求，力求達(dá)到投資省、建設(shè)成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的目標(biāo)。二、目標(biāo)控制措施1、組織措施組織措施是其他各類措施的前提和保障，包括：建立健全實施動態(tài)控制的組織機構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，完善工程目標(biāo)控制的工作流程；建立健全工程目標(biāo)控制工作考評機制，加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作；加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。2、技術(shù)措施目標(biāo)控制在很大程度上要通過技術(shù)措施來解決問題，為了對建設(shè)工程目標(biāo)實施有效控制，需要對多個可能的業(yè)主方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。為此，需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，需要對施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。此外，在整個建設(shè)工程實施過程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)控制。3、經(jīng)濟(jì)措施從項目的立項到項目的交付運營，始終伴隨著資金的籌集和使用工作。無論是對工程造價實施控制，還是對工程質(zhì)量、進(jìn)度實施控制，都離不開經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預(yù)防。為了理想地實現(xiàn)工程項目，項目管理人員要收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，要對各種實現(xiàn)目標(biāo)的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)諸方面的可行性分析，要對可能經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計劃目標(biāo)實現(xiàn)的影響。4、合同措施投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)，因此，加強合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)將反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的勞務(wù)及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。5、重點、難點及相關(guān)措施（1）施工范圍大、任務(wù)多，而招標(biāo)文件要求總工期190日歷天，因此本工程工期比較緊張，需要不斷的根據(jù)現(xiàn)場情況改善施工進(jìn)度方案，確保本工程如期完工。相應(yīng)對策：增加人力，分段分區(qū)施工是實現(xiàn)本工程工期的最佳途徑。每一項目分成若干個專業(yè)班組流水作業(yè)，按工序作業(yè)是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑。同時我們將組建優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，采用完善的勞動組織和管理體制，做好開工前的技術(shù)交底工作，選擇最優(yōu)方案，采用先進(jìn)和高效的施工機械，改進(jìn)施工工藝，提高工作效率，同時做好與各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)工作，必要時把部分施工噪音低的施工工序安排在夜間施工，以縮短工期。（2）本工程周邊商戶和居民眾多，因此現(xiàn)場安全施工要求高，對施工噪音有嚴(yán)格的限制，因此如何做好文明施工，減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音是本工程的重點。相應(yīng)對策：1）在施工段區(qū)域內(nèi)，為周邊居民出行和商家運營，搭設(shè)人行安全通道，確保出行安全；對施工段域內(nèi)的高壓線纜和過路電線電纜采用毛竹腳手架搭設(shè)防護(hù)，可改造的在施工前進(jìn)行架空或埋地改造。2）施工中須合理安排施工時間，采取降噪措施，科學(xué)安排施工進(jìn)度計劃，調(diào)整常規(guī)施工流程，有強噪音的施工項目盡可能集中到允許的工作時間內(nèi)，并對噪聲大的設(shè)備進(jìn)行防噪處理；對能夠成品加工的產(chǎn)品統(tǒng)一安排在后場加工，運至現(xiàn)場拼裝；噪音項目，盡量安排在白天施工。確保在施工過程中不干擾周圍居民的正常生活，還周邊一個靜謐安全的環(huán)境。（3）各專業(yè)施工之間均存在大量的交叉作業(yè)。因此合理安排施工工序，與其他專業(yè)做好協(xié)調(diào)確保工程順利進(jìn)行是本工程的重點。相應(yīng)對策：成立施工協(xié)調(diào)小組，制定施工流程表，明確哪個工序在先，哪個工序在后及各工序何時插入等。施工過程中，項目部安排專業(yè)工程師，專門在現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，特別要書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或具備施工條件后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)工程協(xié)調(diào)小組所訂之方案。（4）外墻面出新需要拆除原有涂料層和膩子層，同時要盡量保護(hù)原有保溫層和裝飾層，因此外墻面出新的質(zhì)量要求特別高，嚴(yán)格遵循基底驗收和工序驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保后期無脫落等質(zhì)量通病。相應(yīng)對策：1）基底處理：舊墻面在出新前一定要做墻面基底處理，粉化嚴(yán)重的要全部鏟除，鏟除后抹上一層白水泥。對于過于光滑、刷過油漆的還要做打磨處理，把粘結(jié)不牢的表皮去