怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才

如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才

主講人：崔翔博士2008/05/22上海卓弈企業(yè)管理咨詢系列講座選拔最佳人才培養(yǎng)優(yōu)秀人才留住核心人才人力資源管理的核心任務(wù)和目標(biāo)

保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才；保證薪酬在公司內(nèi)部具有激勵(lì)性，對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)；通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。員工的職位等級(jí)、工作表現(xiàn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、員工的潛力等是決定員工個(gè)人工資的依據(jù)；外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)；根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定不同價(jià)值觀的工資結(jié)構(gòu)，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn)；反對(duì)平均主義、大鍋飯的分配制度，工資分配適度向高職位、關(guān)鍵崗位和人才、市場(chǎng)短缺人才傾斜。薪酬留人薪酬留人-薪酬不轉(zhuǎn)為固定薪金部分而是隨業(yè)績(jī)變化而變化-根據(jù)預(yù)先確定的個(gè)人業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)完成情況支付-根據(jù)以團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)績(jī)-固定薪金之外的報(bào)酬部分隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的業(yè)績(jī)變化而變化（利潤(rùn)分享、收益分享、目標(biāo)分享、小組激勵(lì)等多種形式）-根據(jù)技能付酬（鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，自覺(jué)掌握新的工作技能和知識(shí)，以“投入”包括知識(shí)、技能和能力為薪酬的衡量依據(jù)）-彈性工資體系-可變薪酬-恰當(dāng)?shù)仔?自助式（菜單式）福利-寬段式薪酬體系-加大工資差距-加大工資中知識(shí)技能含量-下屬可以拿與主管同樣的工資甚至超過(guò)上級(jí)的工資-藍(lán)領(lǐng)可以超過(guò)白領(lǐng)-改變職位決定薪酬的方式（引入以個(gè)體為基礎(chǔ)的薪酬方式，把個(gè)人擁有的技術(shù)、技能、實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)作為薪酬決定的基礎(chǔ)）福利留人為表現(xiàn)出色的下屬申請(qǐng)晉級(jí)、增加工資福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、工作勞保用品和提供免費(fèi)公司宿舍、電腦和娛樂(lè)設(shè)備等。建立健全福利體系。例如：完善社會(huì)保障金、完善福利制度、休假制度、各類津貼/補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及紅利、員工各類貸款、利潤(rùn)分成方案、現(xiàn)金利潤(rùn)共享計(jì)劃、商業(yè)保險(xiǎn)、繼續(xù)教育計(jì)劃、購(gòu)房購(gòu)車貸款、增設(shè)工齡工資、免費(fèi)午餐、冬季取暖費(fèi)等。彈性福利制：由公司提供所有可能的福利并根據(jù)員工所享有的福利份額，允許員工在各種可能的福利方案組合中選擇自己所最需要的。因?yàn)槊總€(gè)人的具體情況不同，需要的福利也不同，有的員工可能更關(guān)心子女入托的問(wèn)題，而有的員工更希望得到住房補(bǔ)貼。操作時(shí)公司可根據(jù)每個(gè)員工的薪水層次設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一段時(shí)期撥入一定比例的金額，列出各種可能的福利選項(xiàng)供員工選擇，直至福利金額用完為至。福利留人 將沒(méi)有起激勵(lì)作用的占薪酬40%還多的福利項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金等價(jià)物與實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，如企業(yè)培訓(xùn)、MBA教育、俱樂(lè)部特殊會(huì)員資格、旅行、休假、彈性工作制、工會(huì)福利項(xiàng)目、自動(dòng)售貨機(jī)等非貨幣薪酬。此外，企業(yè)還可以通過(guò)更多的措施留住企業(yè)優(yōu)秀人才，例如建立健全企業(yè)工會(huì)組織，開(kāi)展女工保護(hù)和保健，提供醫(yī)療咨詢服務(wù)，開(kāi)展員工豐富多彩的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，開(kāi)展室外拓展運(yùn)動(dòng)，定期進(jìn)行員工年度體檢，舉辦年慶和集體婚禮，對(duì)員工工作和生活予以關(guān)心，如建立員工家庭背景情況表，簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的生活，發(fā)生困難時(shí)及時(shí)慰問(wèn)或贈(zèng)送物品、組織募捐等。工作有干頭，有奔頭，人才就會(huì)越干越有勁頭，自然就不會(huì)產(chǎn)生走的念頭，同時(shí)也能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。因而發(fā)展事業(yè)，拓展領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造出與高素質(zhì)人才相適應(yīng)的、知識(shí)與科技含量高的崗位，對(duì)于吸納人才和穩(wěn)定人才是至關(guān)重要的。（案例介紹：小組長(zhǎng)的成就感。）對(duì)一個(gè)下屬的成長(zhǎng)而言，工作崗位是重要的事業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，是“人生的歷練場(chǎng)”，如果下屬在崗位上和事業(yè)上毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)的話，那就表示員工發(fā)展沒(méi)有取得實(shí)效。今日，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)都趨于員工是否有充實(shí)感，是否不斷升級(jí)、發(fā)展和成長(zhǎng)。因此，管理者應(yīng)研究如何創(chuàng)造一個(gè)可促進(jìn)部屬成長(zhǎng)的人文環(huán)境。員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工作豐富化、工作擴(kuò)大化，讓員工首創(chuàng)成功，看到自己的價(jià)值，工作成就感成為目標(biāo)向?qū)?，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，自我管理，解決問(wèn)題過(guò)程中不斷自我激勵(lì)，不斷超越自我。事業(yè)留人

愉快的工作環(huán)境、自由地發(fā)揮創(chuàng)造，通過(guò)營(yíng)造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍可極大地激勵(lì)和留住人才。企業(yè)的人文環(huán)境主要包括政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、人際環(huán)境、工作條件優(yōu)越等等。環(huán)境寬松，人際融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人才的創(chuàng)造潛能就能得到充分發(fā)揮，人才的工作熱情才能持續(xù)長(zhǎng)久。

員工希望公司提供一種自主的工作環(huán)境，使他們能夠進(jìn)行創(chuàng)造和革新。在民主的環(huán)境和氣氛下，員工會(huì)從業(yè)務(wù)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)管理提出很多有益的改革建議。因此，要鼓勵(lì)員工有機(jī)會(huì)對(duì)管理提出各種建議、意見(jiàn)、思路、方案，鼓勵(lì)每個(gè)人都樹(shù)立主人翁的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)，并有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的才華。環(huán)境留人——通過(guò)完善管理流程和管理制度來(lái)吸引、安撫和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，這是具有根本性、長(zhǎng)期性和全局性的措施，可通過(guò)舉賢任能制度、良好的溝通機(jī)制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度、目標(biāo)管理的制度、公平的績(jī)效管理制度和獎(jiǎng)懲制度等予以實(shí)現(xiàn)。——制度建設(shè)的內(nèi)容舉例：加強(qiáng)體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，建立公平公正的薪酬制度和獎(jiǎng)金制度；在公司推行職位分析，確定每一職位的職責(zé)、職權(quán)，再進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果建立薪酬管理制度；改善教育培訓(xùn)制度，讓員工明確自己的“投入”與“收入”的關(guān)系；很多企業(yè)需要完善的制度包括員工手冊(cè)，管控制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度、輪崗制度、晉升制度、溝通制度、申訴制度、培訓(xùn)制度，保密制度，提案制度等。制度留人美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。文化留人通過(guò)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干干部的的行為為示范范、敬敬業(yè)精精神、、以身身作則則來(lái)正正面影影響和和激勵(lì)勵(lì)員工工。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的定義義是：：能夠激激勵(lì)員員工，，鼓舞舞士氣氣，指指引大大家展展望未未來(lái)，，并帶帶領(lǐng)下下屬一一起去去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)共同同的目目標(biāo)。。有什么么樣的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，就就有什什么樣樣的下下屬。。示范留留人敬業(yè)精精神、、主動(dòng)動(dòng)工作作精神神；敢于負(fù)負(fù)責(zé)、、忠于于職守守；刻苦勤勤奮、、勇于于革新新；率先垂垂范、、以身身作則則；實(shí)事求求是、、扎實(shí)實(shí)穩(wěn)健健等。。根據(jù)公公司的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、組組織目目標(biāo)運(yùn)運(yùn)用系系統(tǒng)化化的管管理方方式，，把各各項(xiàng)管管理事事務(wù)展展開(kāi)為為：有有主次次的、、可控控的、、有效效和高高效的的管理理活動(dòng)動(dòng)，激激勵(lì)員員工共共同參參予，，以實(shí)實(shí)現(xiàn)組組織和和個(gè)人人目標(biāo)標(biāo)的過(guò)過(guò)程。。通過(guò)推推行目目標(biāo)責(zé)責(zé)任制制，使使經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)層層層落實(shí)實(shí)，每每個(gè)員員工既既有目目標(biāo)又又有壓壓力，，產(chǎn)生生強(qiáng)烈烈的動(dòng)動(dòng)力，，努力力完成成任務(wù)務(wù)。通?？煽煞殖沙蓛深愵悾骸耙话惆阈阅磕繕?biāo)””：““跳跳一跳跳，夠夠得到到”，，包括括完成成計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)額、、銷售售額、、控制制開(kāi)支支在一一定預(yù)預(yù)算比比例內(nèi)內(nèi)，以以及在在市場(chǎng)場(chǎng)銷售售渠道道上增增加客客戶數(shù)數(shù)量等等。“突破破性目目標(biāo)””：給給員工工增加加更大大壓力力，激激勵(lì)他他們敢敢于創(chuàng)創(chuàng)新、、勇于于挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我我，促促使他他們向向新的的目標(biāo)標(biāo)、新新的領(lǐng)領(lǐng)域開(kāi)開(kāi)拓。。目標(biāo)留留人需要層層次理理論：：人的的動(dòng)機(jī)機(jī)由低低到高高可以以分為為五種種類型型：生理需需要———包包括食食物、、水、、掩蔽蔽所、、性等等身體體需要要；安全需需要———保保障身身心免免受傷傷害；；歸屬和和愛(ài)的的需要要———包括括情感感、歸歸屬、、被接接納、、友誼誼等需需要；；尊嚴(yán)的的需要要———內(nèi)在在的尊尊重如如自尊尊心、、自主主權(quán)、、成就就感、、外在在的尊尊重如如地位位、認(rèn)認(rèn)同、、受重重視；；自我實(shí)實(shí)現(xiàn)的的需要要———包括括個(gè)人人成長(zhǎng)長(zhǎng)、發(fā)發(fā)揮個(gè)個(gè)人潛潛能、、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人人理想想的需需要。。激勵(lì)留留人導(dǎo)致不不滿意意的因因素有激勵(lì)勵(lì)作用用的因因素504030201001020304050%%發(fā)生頻頻率的的百分分比安全感感地位與下屬屬的關(guān)關(guān)系個(gè)人生生活與同事事的關(guān)關(guān)系薪酬工作條條件與上級(jí)級(jí)的關(guān)關(guān)系監(jiān)督公司的的政策策和管理理成長(zhǎng)與與發(fā)展展信任責(zé)任工作自自身認(rèn)可成就激勵(lì)留留人1、把把員工工看成成是給給自己己發(fā)工工資的的人。。2、維護(hù)每每個(gè)成成員的的自尊尊。3、相相處時(shí)時(shí)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)保持持愉快快的心心情。。4、傾傾聽(tīng)下下屬的的心聲聲，征求下下屬的的意見(jiàn)見(jiàn)。5、讓讓下屬屬覺(jué)得得重要要。6、主主動(dòng)用用愛(ài)心心關(guān)懷懷下屬屬。7、真真誠(chéng)贊贊美下下屬。。8、說(shuō)說(shuō)下屬屬感興興趣的的話題題。9、掌掌握表表?yè)P(yáng)員員工的的“黃黃金時(shí)時(shí)間””。10、、凡是是下屬屬發(fā)生生問(wèn)題題，上上級(jí)擔(dān)擔(dān)當(dāng)四四分責(zé)責(zé)任。。11.不批評(píng)評(píng)，不不責(zé)備備，不不抱怨怨。12.注注重行行為本本身而而不是是成員員的態(tài)態(tài)度和和個(gè)性性。13．．以自自己喜喜歡的的方式式對(duì)待待別人人。14.關(guān)心心下屬屬的點(diǎn)點(diǎn)滴進(jìn)進(jìn)步。。15．．項(xiàng)目目成功功了，，功勞勞在下下屬；；項(xiàng)目目失敗敗了，，責(zé)任任在我我。尊重留留人參與留留人參與激激勵(lì)鼓鼓勵(lì)下下屬人人員實(shí)實(shí)際分分享上上級(jí)的的決策策權(quán)，，對(duì)與與自身身工作作相關(guān)關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行提提供建建議和和意見(jiàn)見(jiàn)。提出合合理化化建議議，提提高員員工主主人翁翁參與與意識(shí)識(shí)。參與管管理尤尤其受受到年年輕一一代和和高學(xué)學(xué)歷員員工的的重視視。當(dāng)當(dāng)工作作比較較復(fù)雜雜，管管理人人員無(wú)無(wú)法了了解員員工的的所有有情況況和各各個(gè)工工作細(xì)細(xì)節(jié)，，通過(guò)過(guò)員工工的參參與決決策可可以讓讓了解解更多多情況況的人人有所所貢獻(xiàn)獻(xiàn)；現(xiàn)現(xiàn)代的的工作作任務(wù)務(wù)相互互依賴賴程度度很高高，有有必要要傾聽(tīng)聽(tīng)其他他部門(mén)門(mén)的意意見(jiàn)，，而且且彼此此協(xié)商商之后后產(chǎn)生生的決決定，，各方方面都都能致致力推推行；；參與與決策策可以以使參參與者者對(duì)作作出的的決定定有認(rèn)認(rèn)同感感，有有利于于決策策的執(zhí)執(zhí)行；；參與與決策策可以以提供供工作作的內(nèi)內(nèi)在獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，，使工工作更更有趣趣、更更有意意義。。質(zhì)量監(jiān)督小小組是生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)常常見(jiàn)的參與與管理模式式。通過(guò)定定期集會(huì)（（通常每周周一次）討討論質(zhì)量方方面的難題題，分析問(wèn)問(wèn)題的原因因，并提出出解決方案案，監(jiān)督實(shí)實(shí)施修正計(jì)計(jì)劃。培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的人才才梯隊(duì)可以以使部門(mén)內(nèi)內(nèi)部造成必必要的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)氣氛。提倡企業(yè)內(nèi)內(nèi)部員工之之間、部門(mén)門(mén)之間的有有序平等競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)優(yōu)勝劣汰。。如競(jìng)聘上上崗、年度度述職、內(nèi)內(nèi)部輪崗、、招聘和提提拔先內(nèi)后后外、組織織正方反方方辯論、末末尾淘汰、、末尾警告告、重設(shè)試試用期和考察期、定期考核、、定期抽查查、限期整整改等形式。對(duì)工作表現(xiàn)現(xiàn)差強(qiáng)人意意的員工先先給予改正正機(jī)會(huì)和期期限，仍達(dá)達(dá)不到要求求的一律末末尾淘汰和和清退。制定、公布布、執(zhí)行、、強(qiáng)化公司司獎(jiǎng)懲條例例和員工行行為準(zhǔn)則，，及時(shí)處罰罰違紀(jì)現(xiàn)象象、責(zé)任落落實(shí)到人。。競(jìng)爭(zhēng)留人尊重下屬、、用語(yǔ)禮貌貌、認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)取工人建建議、表彰彰優(yōu)點(diǎn)，寬寬恕缺點(diǎn)、、不頤指氣氣使、忌盛盛氣凌人、、平等對(duì)待待員工、記記住下屬名名字、急下下屬之所急急、解決工工人后顧之之憂等，可可以使得同事間的關(guān)關(guān)系融洽，，工作時(shí)心心情舒暢。。良好的人際際關(guān)系和親親和的文化化氛圍是企企業(yè)文化重重要的內(nèi)涵涵的體現(xiàn)，，通過(guò)始終終愛(ài)護(hù)人、、尊重人，，承認(rèn)員工工的勞動(dòng)和和做出的成成績(jī)，構(gòu)建建企業(yè)上下下左右良好好的溝通系系統(tǒng)，讓人人才了解和和參與企業(yè)業(yè)的決策與與管理，并并切實(shí)為他他們提供各各種必要的的保障，增增強(qiáng)他們的的認(rèn)同感、、歸屬感和和忠誠(chéng)心，，他們才會(huì)會(huì)毫無(wú)怨言言地努力與與奉獻(xiàn)，這這才是抓住住員工管理理的“本””，才能從從根本上穩(wěn)穩(wěn)定人心，，留住人才才。通過(guò)情感交交流和心理理溝通，努努力做到政政治上愛(ài)護(hù)護(hù)人才，工工作上支持持人才，生生活上關(guān)心心人才，人人格上尊重重人才，心心理上滿足足人才。中中層經(jīng)理與與人才用感感情的紐帶帶連接在一一起，讓下下屬充分感感受到組織織的溫馨，，人才一般般是不會(huì)輕輕易離去的的。感情留人也稱“信息息激勵(lì)”，，即通過(guò)交交流企業(yè)、、員工之間間的信息，，進(jìn)行思想想溝通，如如信息發(fā)布布會(huì)、發(fā)布布欄、企業(yè)業(yè)報(bào)、匯報(bào)報(bào)制度、懇懇談會(huì)、溝溝通日制度度。在現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理中，，溝通已成成為整個(gè)管管理過(guò)程的的基礎(chǔ)，有有利于形成成一個(gè)強(qiáng)大大凝聚力的的團(tuán)體。系統(tǒng)制訂合合理的、科科學(xué)的溝通通管理計(jì)劃劃，能最大大限度地減減少管理層層和員工之之間因溝通通不暢可能能帶來(lái)的誤誤會(huì)、誤解解和沖突，，可直接增增強(qiáng)國(guó)內(nèi)的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，吸吸引更多人人才，穩(wěn)定定員工隊(duì)伍伍。通過(guò)過(guò)溝溝通通和和激激勵(lì)勵(lì)，，能能夠夠鼓鼓舞舞士士氣氣，，大大家家一一起起去去實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共共同同的的目目標(biāo)標(biāo)。。溝通通留留人人１、、及及時(shí)時(shí)公公布布公公司司政政策策、、通通知知２、、積積極極組組織織各各類類活活動(dòng)動(dòng)、、推推廣廣企企業(yè)業(yè)文文化化的的活活動(dòng)動(dòng)3、、及及時(shí)時(shí)反反饋饋和和處處理理員員工工的的投投訴訴或或建建議議電電話話、、郵郵件件4、、加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)公公司司內(nèi)內(nèi)部部網(wǎng)網(wǎng)的的管管理理5、、定定期期組組織織溝溝通通會(huì)會(huì)聽(tīng)聽(tīng)取取員員工工意意見(jiàn)見(jiàn)6、、切切實(shí)實(shí)做做好好辭辭職職、、離離職職面面談?wù)?、、定定期期計(jì)計(jì)劃劃和和組組織織員員工工評(píng)評(píng)選選8、、定定期期組組織織員員工工與與高高層層見(jiàn)見(jiàn)面面暢暢談?wù)剷?huì)會(huì)9、、適適時(shí)時(shí)組組織織公公司司的的大大會(huì)會(huì)10、、為為員員工工提提供供咨咨詢?cè)兎?wù)務(wù)11、、加加強(qiáng)強(qiáng)中中高高層層管管理理人人員員的的激激勵(lì)勵(lì)培培訓(xùn)訓(xùn)12、、隨隨時(shí)時(shí)隨隨地地表表彰彰優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工13、、關(guān)心心外外地地分分公公司司的的員員工工和和出出差差的的員員工工14、、開(kāi)開(kāi)展展豐豐富富多多彩彩的的員員工工喜喜聞聞樂(lè)樂(lè)見(jiàn)見(jiàn)的的文文化化、、體體育育、、娛娛樂(lè)樂(lè)活活動(dòng)動(dòng)15、、組組織織和和開(kāi)開(kāi)展展好好公公司司的的各各項(xiàng)項(xiàng)福福利利活活動(dòng)動(dòng)16、、加加強(qiáng)強(qiáng)與與員員工工家家屬屬的的聯(lián)聯(lián)系系17、、加強(qiáng)強(qiáng)工會(huì)會(huì)工作作溝通留留人開(kāi)展豐豐富多多彩的的員工工文化化、體體育、、娛樂(lè)樂(lè)活動(dòng)動(dòng)：——舉舉辦辦各種種文娛娛體活活動(dòng)、、舞會(huì)會(huì)、圣圣誕節(jié)節(jié)活動(dòng)動(dòng)、爬爬山、、游泳泳、球球賽、、保齡齡球、、春游游、秋秋游、、團(tuán)體體外出出參觀觀旅游游等；；——參參加加各種種聯(lián)誼誼會(huì)、、英語(yǔ)語(yǔ)沙龍龍或俱俱樂(lè)部部；——組組織織文學(xué)學(xué)創(chuàng)作作、各各類棋棋牌、、書(shū)法法、繪繪畫(huà)、、攝影影等比比賽；；——將將員員工優(yōu)優(yōu)秀作作品印印刷成成臺(tái)歷歷、掛掛歷；；——成成立立各種種文體體俱樂(lè)樂(lè)部（（音樂(lè)樂(lè)愛(ài)好好者俱俱樂(lè)部部、沙沙龍、、DVD碟友友會(huì)、、球隊(duì)隊(duì)等））；——舉舉辦辦小型型運(yùn)動(dòng)動(dòng)會(huì)、、組織織Team-Building活活動(dòng)；；——組組織織與外外單位位友誼誼比賽賽?；顒?dòng)留留人-1提供振振奮人人心的的教育育訓(xùn)練練課程程勵(lì)志演演講比比賽鼓勵(lì)社社交、、聯(lián)誼誼活動(dòng)動(dòng)參加社社區(qū)活活動(dòng)將每個(gè)個(gè)星期期五定定為特特別日日子（（綠色色日、、鬼怪怪游戲戲日、、熱狗狗日、、寶寶寶相片片日、、古怪怪帽子子日、、連環(huán)環(huán)圖畫(huà)畫(huà)日、、漫畫(huà)畫(huà)日、、冰淇淇淋聯(lián)聯(lián)誼日日、便便餐日日、““我要要當(dāng)………””日、、化妝妝舞會(huì)會(huì)日………））成立公公司合合唱團(tuán)團(tuán)或小小樂(lè)團(tuán)團(tuán)為工作作精神神規(guī)劃劃遠(yuǎn)景景針對(duì)節(jié)節(jié)慶而而規(guī)劃劃特別別活動(dòng)動(dòng)舉辦趣趣味團(tuán)團(tuán)隊(duì)競(jìng)競(jìng)賽\運(yùn)動(dòng)動(dòng)會(huì)設(shè)計(jì)公公司或或部門(mén)門(mén)的吉吉祥物物每周玩玩些新新花樣樣活動(dòng)留留人-2員工是是“社社會(huì)人人”，，是復(fù)復(fù)雜的的社會(huì)會(huì)關(guān)系系的成成員。。除了了經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的的需要要之外外，還還有社社會(huì)和和心理理的需需要。。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和和表彰彰那些些工作作表現(xiàn)現(xiàn)出色色、有有突出出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的員員工，，向公司司高層層申報(bào)報(bào)下屬屬的業(yè)業(yè)績(jī)、、設(shè)立立各種種以員員工名名義命命名的的發(fā)明明創(chuàng)造造獎(jiǎng)、、招標(biāo)標(biāo)攻關(guān)關(guān)獎(jiǎng)等等某些些方面面的榮榮譽(yù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，，實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證證明是是會(huì)帶帶來(lái)積積極