簡約商務(wù)風采購供應商管理方案PPT模板

588KUPPTTEMPLATE采購供應商管理企業(yè)商品質(zhì)量管理培訓供應商管理流程|供應源搜尋|供應商評估|供應商選擇供應商考核評定|供應商關(guān)系管理|供應商開發(fā)匯報人：XX采購部日期：2025-xx-xxXX商務(wù)辦公系列PPT模板LOGOCOMPANY

NAME目錄XX商務(wù)辦公系列PPT模板LOGOCOMPANY

NAME供應商管理流程供應源搜尋供應商評估供應商選擇供應商考核評定供應商關(guān)系管理供應商開發(fā)CONTENTS供應商管理流程PART

01XX商務(wù)辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.供應商管理流程供應源搜尋Sourcing選擇Selection關(guān)系管理relationshipmanagement評估Appraisal考核Evaluation開發(fā)development供應源搜尋PART

02XX商務(wù)辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.公司戰(zhàn)略目標需要01現(xiàn)有供應商產(chǎn)能不足02現(xiàn)有供應商質(zhì)量不穩(wěn)03現(xiàn)有供應商戰(zhàn)略目標需要04價值觀不同05制約/威懾現(xiàn)有供應商06現(xiàn)有供應商交期不準07新產(chǎn)品開發(fā)08為什么要選擇新的供應商？搜尋供應源供應市場分析實現(xiàn)的目標為供應市場的分析作準備，識別能夠提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的供應商的過程行情（注意價格包含的內(nèi)容)獲取潛在供應商(永遠在選擇—對現(xiàn)有供應商威懾作用)經(jīng)濟面預測(物料資源價格走勢)搜尋供應源(SupplySourcing)因特網(wǎng)(基于網(wǎng)絡(luò)的市場信息)政府機構(gòu)公司名錄集團在線數(shù)據(jù)庫01020304過去供應商記錄新聞媒體展覽會貿(mào)易期刊05060708供應市場的信息來源戰(zhàn)略性貨源搜尋評估包括計算計算供應商總擁有成本，包括物流費用支出權(quán)衡在訂貨規(guī)模、訂貨頻率和庫存水平之間進行權(quán)衡展望是否可能建立戰(zhàn)略伙伴對比對比其它供應源，評估現(xiàn)有貨源及其風險假設(shè)確定如果與潛在供應商的系統(tǒng)保持一致將發(fā)生什么策略購買毛坯自制還是直接購買半成品（深加工后采購）或搜尋“一站式”的復合型供應商（Chain-leader）即初級的模塊化組裝的供應商有否最低起訂數(shù)要求為戰(zhàn)略采購作準備貨源搜尋戰(zhàn)略考慮供應商評估PART

03XX商務(wù)辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.供應商評估(Supplierappraisal)選擇供應商之前對選擇對象的評價與估測授予供應商業(yè)務(wù)之前確定其是否符合本企業(yè)采購目.供應商資格認證以質(zhì)量為前提,以價格為中心供應商評估識別需求/確定技術(shù)要素（需求分析）搜尋并分析供應市場環(huán)境（供應源分析）確定供應商選擇目標（國內(nèi)/國際/文化）建立供應商評估標準成立評估小組----如果需要深入分析與供應商反饋評估供應商選擇建立合作關(guān)系反饋反饋比較修正供應商評估流程建立并完善供應商評估體系表達你的商業(yè)目標合格供應商評估標準評估的基本標準建立組織體系—評估組織建立評估標準—基本標準與綜合評估資格審查（借助問卷反饋）核心供應商評估深度訪問--Ⅱ級供應商綜合評估初步評估后，需方可能對評估標準進行進一步完善供應商評估方法前置期質(zhì)量水準產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)供應地至需求地物流成本?可?有接受?不接受建立評估基本標準0102030401技術(shù)水平技術(shù)人才、管理人才及技術(shù)加工設(shè)備02產(chǎn)品質(zhì)量滿足技術(shù)指標03供應能力生產(chǎn)能力與物流水平04價格適當?shù)膬r格包括其服務(wù)價值05地理位置迅速反應與低成本物流06可靠性（信譽）其良好的經(jīng)營狀況與誠信度07售后服務(wù)技術(shù)支持與足夠的配件供應08提前期采購計劃良好執(zhí)行的保證09交貨準確率品種、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期的準確性10快速響應能力響應定單與應付定單變動的能力供應商評估基本指標的內(nèi)容123645商業(yè)目標績效標準吸引力感受執(zhí)行能力與風險讓供應商面向即將到來的商業(yè)目標讓供應商了解并清楚績效標準讓供應商感覺有吸引力的業(yè)務(wù)合作讓供應商有新穎文化的感受讓供應商總是圍繞合同執(zhí)行讓自己充分認識供應商能力與潛在風險供應商評估的意義供應商選擇PART

04XX商務(wù)辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.01

可靠性(誠信程度)02

價格—質(zhì)量03定單處理時間與接受能力04

前置期長短與準時性05提供服務(wù)(運輸\倉儲)06

信息溝通（人員與設(shè)施）07

質(zhì)量責任—能承擔的程度（賠償范圍）08

利潤水平09

創(chuàng)新能力10

樣品一次性成功與否及小批量樣品質(zhì)量11廣告投資能力（從品牌考慮我方品牌影響力）12

企業(yè)規(guī)模與穩(wěn)定性從評估到初選階段注意觀察供應商合作態(tài)度！供應商選擇原則建立評估\選擇\考核組織確定供應商名單并分級評鑒（首選與備選）按照評估標準進行資格預審—初步選擇逐項評估每個供應商的履行能力競爭性招投標—如果有必要,是選擇的又一方式商務(wù)性談判封樣與小批量樣品綜合評分并確定供應商保持暫未被選擇的供應商關(guān)系以視其發(fā)展戴爾如何挑選供應商評估→供應商名單選擇→首選與備選供應商選擇的步驟與方法01行業(yè)內(nèi)技術(shù)壟斷供應商02專供商品03長期合作伙伴，從企業(yè)開天辟地開始04決策層指定—我們的態(tài)度是？05優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量可以免檢06訂單數(shù)量太少07與供應商的特殊關(guān)系08進行中的長期協(xié)議09具有交貨（JIT）的能力10良好的服務(wù)與全力配合11若重新選擇，投入的額外成本太高12客戶指定的供應商13企業(yè)對價格、質(zhì)量等有認同感,管理成本低14避免多邊供應中？難度加大的問題選擇單一供應商原因分析對單一供應商的選擇必須認識到單一供應商對我方形成潛在風險，如果供應商選擇不妥可能會招致慘重的代價單一供應商會遭其隨意控制交貨期單一供應商會因為災難性事故而停產(chǎn)單一供應商會利用其特有的地位，左右價格,使我方處于進退維谷的二難境地單一供應商的風險供應商考核評定PART

05XX商務(wù)辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.定量考核交期占30%--準時交貨比例品質(zhì)占40%--不合格品比例效期問題所占比例成本占15%--同類商品比較定性考核售后服務(wù)信息溝通與響應速度對抱怨的態(tài)度共同改進的態(tài)度與行動參與開發(fā)積極性與成果文件與發(fā)票準確性對于新技術(shù)的投資有效考評應該是雙向的!對供應商考核評定質(zhì)量/交貨準時/價格穩(wěn)定按約定績效指標數(shù)值由各相關(guān)部門進行評定考核的目的改進控制與管理手段幫助供應商提高考核達到所要求的標準發(fā)現(xiàn)有待提高的方面對供應商考核的量化管理2供應指標--衡量交貨準時性的指標及時送貨的數(shù)量和百分比未完成合同或定單數(shù)量和百分比定單變化接受率=定單增減次數(shù)÷定單數(shù)×100%(標準件與非標準件)3經(jīng)濟指標--衡量價格穩(wěn)定性及成本降低的指標提出漲價次數(shù)調(diào)價幅度與市場比較價格降價空間1衡量物料質(zhì)量的指標料廢比例-交貨時退回的數(shù)量和百分比工（料）廢比例-被生產(chǎn)部門退回的數(shù)量和百分比供應商等級評定的定量分析指標定單確認響應時間質(zhì)量問題處理及時性及時處理退貨與補貨售后服務(wù)信息溝通與主動性對抱怨的態(tài)度共同改進的態(tài)度與行動參與開發(fā)積極性與成果文件與發(fā)票準確性研發(fā)設(shè)計階段技術(shù)支持與送樣時間在審計\考核等方面的支持程度企業(yè)根據(jù)需求設(shè)置供應商等級評定的定性分析幫助并鼓勵供應商改進績效對績效進行考評，以確保供方達到需方要求的標準對比全體供應商的整體績效確定供應領(lǐng)域還有哪些方面需要提高管理水平供應商等級評定目標賣主等級評定計算方法內(nèi)容權(quán)重評分10840得分衡量物料質(zhì)量的指標2010200衡量交貨準時性的指標168128衡量價格穩(wěn)定性及成本降低的指標1610160等級評定的定性分析168128總分6890.6200+128+160+128=616，總分=（616÷68）×10=90.588按分數(shù)高低排列，≥90優(yōu)秀A；≥85良好B；≥60應改進C；＜60不合格D，評比結(jié)果不同，給予不同的待遇供應商等級評定的價值—發(fā)現(xiàn)問題，采取不同對策，解決存在的問題；等級評定結(jié)束，企業(yè)必不可少的行動—鼓勵供應商持續(xù)改善，實現(xiàn)協(xié)議執(zhí)行的滿意賣主等級評定VendorRating供應商關(guān)系管理PART

06XX商務(wù)辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.采購方式我方商業(yè)目標與財務(wù)狀況購買方對于供應商重要程度供應商對我方的感受供應商營銷戰(zhàn)略供應商價值觀了解對方的感受關(guān)系模型供方滿意需方滿意ABDC雙方滿意雙方不滿意需方滿意供方不滿意需方不滿意供方滿意決定供應商關(guān)系的因素需方占盡優(yōu)勢需方主動掌控采購供需關(guān)系供應商占盡優(yōu)勢需方被動掌控采購供需關(guān)系買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策短期交易1每次采購為單獨決策（偶而需求/偶而選擇—替補）縱向集成5戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享資源，有時單一供應關(guān)系，或有參股有協(xié)調(diào)組織形式基本合作2有合約,合作風險較?。ü簇S富條件下）運作聯(lián)盟3彼此溝通較多但雙方給予資源有限

戰(zhàn)略合作4長期合作伙伴關(guān)系/彼此默契，部分資源共享，組織獨立關(guān)系發(fā)展供應商關(guān)系類型分析引導高層管理部門介入--主管供應商的高層管理者不定期拜訪個人關(guān)系—建立？關(guān)系，增進信賴其他部門參與—友善地改善產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量財務(wù)支持--信守付款的時間承諾公平待遇—公正的供應商等級評定，優(yōu)秀者享受特權(quán)欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關(guān)系信息交換—必要設(shè)施的投入了解感受—需方不應增加供方額外負擔，慎重考慮可能對對方績效產(chǎn)生負面影響的建議或要求誠信—需方嚴格信守其他的合同承諾參與反饋—及時反饋供應商對我方的意見與建議,重視供應商對我方的考核,有效考評應該是雙向的!供應商培訓與交流供應商關(guān)系類型分析對應于供應商的“客戶關(guān)系管理”成為供應商最重要或最好客戶，從而獲得最理想的合作目標與結(jié)果前置期最短響應迅速計劃執(zhí)行不斷改善質(zhì)量穩(wěn)定與進步獲得創(chuàng)新的價值庫存減少成本更低123456供應商關(guān)系管理的價值同樣獲得最理想的合作目標與結(jié)果自己給予對方的123供應商必須獲得的是長期的協(xié)議營銷的優(yōu)勢財務(wù)的穩(wěn)定共同的發(fā)展庫存減少成本更低供應商關(guān)系管理的價值010203040506形成完全競爭的買方市場—公開你的需求完善市場競爭機制—公開\公平\公正機制信息的完全化—雙向流暢法制化運作—有效制約戰(zhàn)略上以動制動—永遠在不斷的選擇中駐廠控制與管理供應商的意義需方通過使用質(zhì)量保證體系，建立程序來規(guī)范供應商的生產(chǎn)與服務(wù)，質(zhì)保體系應反映防止出現(xiàn)問題和產(chǎn)生缺陷而不能依賴事后檢驗質(zhì)量部門的參與與建立必要的協(xié)議充分給予供應商確保產(chǎn)品質(zhì)量所需要的技術(shù)支持穩(wěn)定的質(zhì)量標準值并建立雙方信息共享機制參與供應商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程建立供應商網(wǎng)絡(luò)，選擇多家供應商010203040506缺陷預防供應商資源出現(xiàn)匱乏時，協(xié)調(diào)與供應商的供需關(guān)系，通過利益驅(qū)動致力于與少數(shù)供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量讓供方隱約知道你處于不斷選擇中確定一家處于成長期的新供應商體現(xiàn)你的數(shù)量優(yōu)勢與價格優(yōu)勢聯(lián)合采購通過合約的長期合作或戰(zhàn)略聯(lián)盟增強商業(yè)情報獲取有效性312456如何防止被供應商控制合同中明確終止供貨的提前期合同中明確賠償條款貨款支付的前提條件如何避免供應商突然斷貨跟單的重要性(被動的供應商管理